浅谈媒介定位策略——以知音传媒集团三大刊群为例
知音杂志社资料大全
知音杂志社资料大全/page/1.html集团简介湖北知音传媒集团简介知音传媒集团前身是知音杂志社，1985年1月创办，靠3万元起家，现总资产7.68亿元、净资产5.22亿元，年经营收入3.48亿元、净利润0.74亿元、利税1.4亿元。
下属《知音》、《知音•海外版》、《打工》、《好日子》、《商界名家》、《知音女孩》、《知音文摘》、《知音漫客》等8种期刊和《新周报》、《第1生活》2份报纸，刊报月发行总量1000余万份。
集团还下属印务公司、网络公司、影视公司、动漫公司、文化公司、物业公司、木兰花家政服务公司、知音加拿大出版公司及武汉信息传播职业技术学院等9个子公司和单位，形成了以《知音》杂志为核心的期刊出版、广告经营、书刊发行、网络媒体、印刷制版、物业开发、高等职业教育等多元产业构成的产业格局，经济规模和综合实力在全国期刊行业居首位。
2006年8月，经中宣部、新闻出版总署批准，成立知音传媒集团。
2008年，集团荣获首届中国出版政府奖先进单位奖；2009年，集团被评为全国文化体制改革先进企业。
2000年1月，经湖北省政府批准，成立湖北知音期刊出版实业集团有限责任公司。
（/95/14/news215041495.shtml）其中品牌杂志《知音》月发行量600余万份，居世界综合性期刊排名第五位，三次荣获中国期刊最高奖——全国优秀社科期刊奖和国家期刊奖。
/95/14/news215041495.shtml知音杂志社创办于1985年1月。
经过长期艰苦创业和发展，知音除拥有品牌杂志《知音》以外，还下属6种子刊、1家子报、5个子公司、1个网站和1所学院。
全社员工280多人。
全年经营额2.7亿元，利税收入7000余万元。
知音自创办起，首开湖北省报刊界独立核算、自负盈亏之先河，建立了一整套有利于竞争的内部管理机制，其核心是工资奖金的激励机制，人才使用的竞争机制，科学高效的内控管理机制。
知音管理模式为全国报刊界所推崇和效仿。
媒介定位
受众定位要以全面细 致的调查研究为基础， 经过多方论证再作决 断，要尽量避免主观 随意。
《中国国家地理》是由《地理知识》改版而 来，刊名的更换，代表着其定位的改换。 《地理知识》（1950.1-2000.9）：纯科普 类杂志，以传播地理科普知识为宗旨 《中国国家地理》（2000.10 - ）：融科 学性、普及性、时尚性为一体的科学传媒 ；
媒介定位
受众定位
功能定位
受众定位
是指立足于对媒介市场的分析以及对媒介 产品的市场占位分析，确定媒介的目标受 众。 目标受众就是指媒介希望能够成为自己受 众的人群。 媒介定位首先要解决受众定位问题
媒介定位首先要解决受众定位问题
受众是媒介的消费者，受众的市场需求 为媒介创造出广阔的发展空间 市场需求=人口+购买力+购买意愿
内容：运用新闻规律，在知识性和科学 性基础上，强调报道内容的新闻性。以 自然历史文化等方面新近发生的有价值 的新闻事件和相关人物为线索，发挥杂 志深入详细报道的专长，挖掘新闻事件 背后的自然、人文背景，在此基础上， 向人们传递地理知识和信息。 2008.10
宗旨：推开自然之门 昭示人文精华
风格特色：自然与人文相互交织，用地 理阐释人文，用人文昭示地理魅力。 立 足于中国本土，注重地理与人文的结合， 用人文视角阐释地理，同时也用地理观 点来分析人文问题。
内容的选择
对媒介的态度及Байду номын сангаас望：对媒介的满意度
以及对媒介存在问题的意见和改进的建议
受众调查的方法
访谈法 可控性强 花费的人力、时间、费用较多，范围较 窄 被调查者在问题理解方面容易出现误差 保真性较差。
湖北知音传媒集团核心竞争力分析
湖北知音传媒集团核心竞争力分析作者：黄潇来源：《现代商贸工业》2013年第05期摘要：核心竞争力是企业持续竞争优势之源。
基于价值链理论和核心竞争力的识别标准，通过分析湖北知音传媒集团历年数据和具体业务，识别其核心竞争力。
关键词：知音；传媒集团；核心竞争力；价值链分析；识别中图分类号：F2文献标识码：A文章编号：1672-3198（2013）05-0029-01根据战略管理理论，企业能够长期保持竞争优势，获得良好的成绩的关键在于其有意识地建立并充分发挥了自己的核心竞争力。
湖北知音传媒集团成立20多年来，一直保持良好的经济效益，其前身知音杂志社是全国报刊出版界第一个完成公司制改造，由事业法人转变为企业法人的杂志社。
在报刊遇冷的数字时代湖北知音传媒集团能够逆势而上，关键就在于其坚持围绕其核心竞争力展开的多元化战略。
1核心竞争力理论概述1.1核心竞争力与价值链理论1990年，美国学者普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和哈默尔（Gary Hamel）在《哈佛商业评论》上首次提出核心竞争力（core competence）这一描述性概念，认为核心竞争力“是组织中的累积性知识，特别是关于如何协调不同生产技能和有机整合多种技术的知识”。
鉴于传媒集团特有的公共属性，对传媒的社会影响力和对受众的认知提升的贡献将会直接影响到其竞争优势，故将社会影响力和认知提升贡献作为本文核心竞争力的识别的重要标准，传媒产业的核心竞争力定义为：企业明显优于且不易被竞争对手模仿的各种资源和能力综合作用产生的合力，这种合力表现为企业在从原材料供应商到最终消费者等一系列价值活动中的某个或几个战略环节上保持长期竞争优势，通过更好的实现传媒的社会功能和提升受众的认知价值，获取稳定超额利润。
波特把价值活动分为两大类：基本活动和辅助活动。
其中基本活动包括内部后勤、生产经营、外部后勤、市场销售和服务，辅助活动包括企业基础设施、人力资源管理、技术开发和采购。
多维视角下的“《知音》现象”内涵阐述
多维视角下的“《知音》现象”内涵阐述作者：蒋海军来源：《决策探索·下旬刊》 2016年第4期文/蒋海军《知音》现象”的内涵和兴起是本课题研究的起点，“《知音》现象”的概念从20世纪90 年代被提出以来，至今没有一个权威的界定。
华中科技大学的彭巧莲、李铁锤曾指出：“《知音》已经成了一种现象，其一是爆发式的发展，其二是给业界带来深不可解的谜团。
”“《知音》现象”的含义非常丰富，它不仅仅是一个文化产业现象、传媒现象，还是一个文化现象、社会现象，这种现象既具有文化产业的一般规律，又具有《知音》自身的发展个性，同时也展现了大众消费时代新闻再生产的一个路径。
解密“《知音》现象”，或许可以为大众传媒产业改革发展和传统媒体转型融合提供一些借鉴的思路。
一、大众文化消费的产物“大众传媒是社会的一面镜子。
大众传媒与之相关的文化产业构成了现代人生存的重要环境和条件，人们的审美心理也与之相应而呈现新的特征。
”《知音》作为大众文化中的一种主流刊物，它更多的反应了大众的显意识和正面的文化建构，是一个研究大众文化的绝佳案例。
《知音》的广大读者群和消费群体看似是大众传媒的操控对象，但他们在阅读《知音》的同时，也是在实践一种文化行为。
当代大众文化研究代表人物约翰·费克斯曾指出：“文化产业所能做的一切，乃是为大众制造出文本库存或文化资源，以方便大众在生产自身的大众文化的持续过程中对之加以使用或拒绝。
”大众对文化产业所提供的文化产品是有选择性的，他们发现能暂且博得自己一乐或满足自己精神需求的资源。
正因为大众的选择，文化产业生产的产品需要满足大众的需求，否则将会失败。
约翰·费克斯认为，这一切必须追溯到大众文化利用这些产品和资源的出发点，即“相关性”，这也是大众文化的内核。
相关性是大众自我和产品之间的纽带，是文化产品对于“我”的价值及文化产品在日常生活的文化中所起的作用。
《知音》将纪实性、故事性和情感性融为一体，讲述平凡人们的故事，本身就是大众文化的产物。
数字化时代媒体企业战略与经营的转型分析——以知音传媒集团为例
数字化时代媒体企业战略与经营的转型分析——以知音传媒
集团为例
宋亮亮
【期刊名称】《东南传播》
【年(卷),期】2015(0)2
【摘要】本文选取知音传媒集团作为研究对象,通过对其发展历程中的环节梳理,运用实证研究的方法,总结其在数字化时代背景下企业战略与经营方面的市场化战略、跨领域多元化经营战略、新媒体战略、品牌延伸战略的四大主要战略,同时指出其
当前面临的一些问题,并提出合理化建议.
【总页数】2页(P66-67)
【作者】宋亮亮
【作者单位】上海理工大学出版印刷与艺术设计学院上海200093
【正文语种】中文
【相关文献】
1.全媒体时代图书编辑数字化转型分析 [J], 刘飞
2."互联网+"时代的媒体广告经营探索--以孝感日报传媒集团为例 [J], 肖新芳[1];
陈立吾[2]
3.数字化时代媒体企业战略的转型与创新探析——以视觉社交网站Pinterest为例的实证研究 [J], 崔海蒂
4.数字化时代媒体企业战略和经营的转型与创新探析——以《南方都市报》为例的实证研究 [J], 姜宇航
5.基于博弈论视角下的媒体经营管理——以《知音》杂志旗下小程序“知音传媒微刊”为例 [J], 蔡雅丽
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浅谈媒介定位策略——以知音传媒集团三大刊群为例
《 新周 报》 面 向３ 岁 以上 的知识分 子 （ 男性 为主 ） 以关 注 时 ： ５ 以 ；
事 、 阔视 野 、 扬智 慧 、 慰 心灵 为 主 旨 ， 盖 新 闻 、 知 、 开 激 抚 覆 新 人 文 、 生 四大 内容领域 。 人
知 音 动 漫 类 刊 群 定 位 分 析
把 产 品 在 潜 在 顾 客 的 心 中确
“ 服 务对 象做 什 么” 角 度出发 ． 可 以称之 为 内容定 位 。 为 的 也 知 音 传 媒 集 团 三 大 刊 群 分 类
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漫” 色彩 。知音 动漫类 刊群 与 文化综 合类 刊群 的读 者相 比 ， 读 者更 加低 龄化 ， 漫 ” 的内容 也 更符 合 这个 群 体 的特 点 。知 “ 化 音动 漫类 刊群 各刊 的读 者和 内容定 位具 体 如下 ： 《 知音 漫 客 》 面 向 ｌ ～ ８ 高 年 级 小学 生 、 中生 、 中 ： ０ ｌ岁 初 高 生； 以连 载漫 画故 事 为主 打 内容 ， 持 “ 坚 故事 第 一 、 笑优 先 、 爆
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做读者真正的知音
做读者真正的知音—浅析《知音》集团的品牌历练【摘要】:《知音》,一本令众多读者感动万千的情感类杂志,一经发售,便在期刊上引起了强烈回响。
而其集团传奇般的发展历程,更让我们清晰地看到了一个大型企业持久弥新的品牌历练:以知音文化塑造品牌、以高质量确保品牌、以人本管理丰富品牌、以改革创新延伸品牌、以集团多元化拓展品牌。
【关键词】:知音;情感;品牌;多元化1985年1月,一份大众生活类杂志诞生于黄鹤之乡—江城武汉,其以情感主打的期刊一经出刊,便受到了读者的大力追捧。
现如今,它已成长为中国传媒业的一颗璀璨明珠,并以罕有的霸气占据着中国期刊市场的一方天地,它便是众所周知的《知音》。
据《知音》官方网站称,《知音》现在的月发行量已达600多万份,居世界综合性期刊最新排名第五位,全国各类杂志排名第二位,稳居新闻纪实类杂志之首。
时代的进步,技术的更新使其现已发展为一个横跨多种行业经营的现代杂志集团,除品牌杂志《知音》出版以外,业务领域扩展到广告经营、书刊发行、照排印刷、物业发展、网络开发、教育普及等多个领域,且均做出骄人成绩,成为名副其实的现代大众生活期刊的排头兵。
任何期刊的成功,都有其循迹可寻的独特之处。
当然,《知音》也不例外。
在赢得高度评价、获得较高发行量的背后,是一个集团坚持不懈的拼搏与创新。
将近三十年的时光,见证的是《知音》集团一路艰辛、果敢的品牌历练。
一、知音文化塑造品牌纵观《知音》的成长历程,它是鲜明地以情感取胜的大众休闲类期刊。
情感话题为期刊的主打,率先在中国期刊界推出了具有哲学理念的“人情美、人性美”的办刊原则,强调刊物要“深入家庭、深入生活、深入心灵”,“呼唤人情友情,讴歌至爱真情”即是它的真实写照1。
可以说,《知音》是唯一一个将情感发挥得淋漓尽致的杂志。
于是这便形成了人人颂扬的品牌核心——知音文化。
(一)定位上:追求人最本质的需求1文心,李艳华:《知音》杂志发展的三大战略探究.载于编辑之友.2005第1期任何一个人,不论他处于何种层次,都有对情感与寻求轻松休闲的需求,以及在阅读心理上对故事的好奇远甚于其他文本。
媒介定位
市场定位是指媒介经营者在发现一定的市场机会，井对新闻传媒市场作出充分的调研和分析后，确定目标市 场的决策策略。正确的市场定位的基本前提是：目标市场存在需求空间，市场竞争尚未恶化。市场定位就像在夹 缝中找位置、定目标，将本来极大极广的市场区域缩小到某一领域或某一方面，从而有针对性的进行传播。市场 经济条件下的新闻媒体，面对的是激烈的市场竞争。要想在竞争中脱颖而出，要想成为竞争的胜利者，找准其市 场定位是一个不可忽视的环节。成功的市场定位往往成为致胜的法宝。
社会科学文献出版社出版的《中国社会舆情与危机管理报告（2011）》指出：新媒体正日益成为众多舆情热 点的首发媒体。在2010年138起社会舆情热点事件中，新媒体首次曝光的为89起，占比65%，比2009年的56%提高 了9个百分点；传统媒介曝光的为47起，占比34%，相比2009年下降10个百分点。新媒体正与传统媒体一道成为社 会主流媒体。
媒介的受众定位与功能定位要注意加强这几方面的分析研究：
（一）、媒介受众的数量和购买能力。这是确定目标受众的首要条件。因为如果受众的数量达不到一定规模， 或者受众还不具备相应的购买能力，媒介产品的出售就难以形成规模，这将影响媒介的社会效益和经济效益。
（二）、媒介受众的信息需求获得满意的度。媒介定位应以受众需求全部或部分尚未得到满足为前提。这有 两种情况，一种是受众客观上存在的需求还未被意识到；另一种是这种需求已被意识到，但现有媒介还不能完全 满足它。这种信息需求尚未满足的状态为媒介开拓市场创造了可能。
简介
标准
方法 分析研究
确定媒介的受众定位和功能定位，在具体操作上可以借鉴产品市场定位的一些手段和方法，对受众加以细分。 受众细分的标准主要指标有：
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浅谈媒介定位策略——以知音传媒集团三大刊群为例
作者：李明
作者单位：华中科技大学传播学;武汉职业技术学院
刊名：
新闻爱好者（上半月）
英文刊名：Journalism Lover
年，卷(期)：2011(11)
1.胡勋璧在2009年第二届中国(武汉)期刊交易博览会上的演讲:《改革开放,科学发展,做大做强知音产业》
2.蔡雯新闻传播的策划与组织 2001
3.艾·里斯;杰克·特劳特广告攻心战略——品牌定位 1991
1.朱冬知音传媒集团期刊的网站研究[学位论文]2008
2.胡勋璧相互助推方能相得益彰——知音传媒集团的品牌延伸与多元化经营[期刊论文]-传媒2008(9)
3.木东.王丽明为理想挥洒一腔热血——访湖北知音传媒集团总经理、总编辑胡勋璧[期刊论文]-今传媒（学术版）2009(12)
4.胡勋璧坚持改革创新促"知音"快速发展[期刊论文]-编辑之友2009(3)
5.胡勋璧改革创新科学发展壮大文化产业——知音传媒集团的实践和探索[期刊论文]-中国记者2009(10)
6.任婕纪实性风格与故事化手段的结合--解析《知音》的编辑特点[期刊论文]-出版科学2005(6)
7.张永霞贴近读者就贴近了市场[期刊论文]-新闻爱好者（上半月）2010(9)
8.范雪芬传媒集团如何建立健全内部控制体系[期刊论文]-新闻前哨2011(6)
9.胡勋璧品牌资源延伸与规模化经营--解读"知音"发展之路[期刊论文]-出版发行研究2004(10)
10.胡勋璧.关前《知音》提高创新竞争力的三项战略举措[期刊论文]-出版发行研究2006(11)
本文链接：/Periodical_xwahz201111018.aspx。