湖北知音传媒集团核心竞争力分析
传媒企业实力分析报告
传媒企业实力分析报告1. 引言传媒企业作为信息传递和社会影响力的重要载体，在当今数字化时代发挥着越来越重要的作用。
本报告旨在分析和评估传媒企业的实力，并提供有助于投资决策的信息。
2. 行业概述传媒行业包括广播、电视、电影、报纸、杂志、互联网和其他数字媒体等多个领域。
随着信息技术的快速发展和互联网的普及，传媒行业正在经历一场革命性变革。
传统媒体正逐渐被数字化媒体所取代，消费者的观看和购买方式也发生了巨大变化。
3. 传媒企业实力评估方法为了评估传媒企业的实力，我们将考虑以下几个关键指标：3.1 资产规模资产规模是评估企业实力的重要指标之一。
通过对企业的资产总额进行比较，可以了解企业的财务实力和经营能力。
通常情况下，资产规模较大的企业往往有着更为稳定的现金流和更好的发展潜力。
3.2 品牌价值品牌价值是评估传媒企业实力的重要因素之一。
一家拥有良好品牌口碑和高度认可度的企业，通常能够更好地吸引消费者和投资者的关注。
通过衡量企业的品牌价值，可以了解企业在市场上的竞争力和市场份额。
3.3 创新能力传媒行业处于不断变化和创新的前沿。
一家有着强大创新能力的企业，往往能够在市场上乘风破浪，保持竞争优势。
通过分析企业的研发投入和研发成果，可以评估企业的创新能力和未来增长潜力。
3.4 股东结构和管理层团队企业的股东结构和管理层团队对企业的决策和管理能力有着重要影响。
稳定的股东结构和优秀的管理层团队能够为企业提供稳定和高效的决策环境，进而提升企业的市场竞争力。
4. 传媒企业实力分析4.1 传媒企业A- 资产规模：企业A在过去三年内资产规模稳步增长，目前拥有超过100亿元的总资产规模，在行业内属于大型企业。
- 品牌价值：企业A在过去几年积极推广品牌形象，建立了良好的品牌口碑。
根据权威机构评估，企业A的品牌价值达到了10亿元，位居行业前列。
- 创新能力：企业A注重科技创新，每年将30%的利润用于研发投入。
在过去两年内，企业A发起了多个重要的创新项目，并取得了丰富的科研成果。
数字化时代媒体企业战略与经营的转型分析——以知音传媒集团为例
数字化时代媒体企业战略与经营的转型分析——以知音传媒
集团为例
宋亮亮
【期刊名称】《东南传播》
【年(卷),期】2015(0)2
【摘要】本文选取知音传媒集团作为研究对象,通过对其发展历程中的环节梳理,运用实证研究的方法,总结其在数字化时代背景下企业战略与经营方面的市场化战略、跨领域多元化经营战略、新媒体战略、品牌延伸战略的四大主要战略,同时指出其
当前面临的一些问题,并提出合理化建议.
【总页数】2页(P66-67)
【作者】宋亮亮
【作者单位】上海理工大学出版印刷与艺术设计学院上海200093
【正文语种】中文
【相关文献】
1.全媒体时代图书编辑数字化转型分析 [J], 刘飞
2."互联网+"时代的媒体广告经营探索--以孝感日报传媒集团为例 [J], 肖新芳[1];
陈立吾[2]
3.数字化时代媒体企业战略的转型与创新探析——以视觉社交网站Pinterest为例的实证研究 [J], 崔海蒂
4.数字化时代媒体企业战略和经营的转型与创新探析——以《南方都市报》为例的实证研究 [J], 姜宇航
5.基于博弈论视角下的媒体经营管理——以《知音》杂志旗下小程序“知音传媒微刊”为例 [J], 蔡雅丽
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广电传媒的核心竞争力构建
广电传媒的核心竞争力构建广电传媒的核心竞争力构建在科学技术高速发展的时代，越来越多的信息获取渠道可供人们选择。
随着传播技术与资本的优势许多新媒体迅速发展起来，与传统的电视传播展开了竞争。
为了迎接新的挑战，广电传媒必须发展核心竞争力，以拓展更宽阔的发展空间。
近年来，媒体竞争日渐激烈，广电传媒的竞争压力逐渐增大，这也是在新闻学和媒体经济学领域中关注的重点问题。
为了吸引大众的视线，在竞争中崭露头角，“改版”随之成为了众多媒体生存与发展的重要手段。
在此基础上，构建核心竞争力成为众多传媒争相要求的最高境界，它是能够压倒一切的绝对优势。
核心竞争力并非是小有所成，也不容易长久保持，因此应时刻树立高目标，不松懈，沿着统一的目标使竞争优势得到巩固。
一个企业只有先做好以某种形式传达的内容后，才有动机寻找其他的传播渠道。
即使是在综合性的娱乐新闻媒体企业，也是由先做好某一类的传播内容后，才开始逐渐扩展其它的传播渠道，以此渐渐成长起来的。
就目前的广电传媒形势来看，还没有形成从市场中打造出来的真正的传媒领头羊。
广电传媒的核心竞争力构建1.增强广电传媒品牌的核心竞争力。
通过利用科学有效的办法开拓市场和建立新型组织形式，打造新的品牌理念，延伸传统广电传媒品牌的影响力。
通过对广电传媒整体的情况分析，各级频道的品牌局面大致相同。
地方台和卫星频道的节目都各具特色，但是仍然都面临着频道资源整合的问题。
我国的电视媒体的核心任务就是在正确的导向下实现社会与经济两个效益的双赢。
在拥有几十个频道的电视媒体中是无法满足所有频道的最大效益的，因此，管理者应根据不同频道的特色做出不同的预期。
频道的管理者可以根据频道在市场中的传播效果反映出不同频道品牌特色各自的影响力与竞争力，恰当地对频道的定位与运行做出调整与改革，从而达到最佳的传播效果。
2.以人为本，建立完善的人力资源管理体系。
人才是进行创造性劳动并为社会做出贡献的人，人才是第一资源，尤其是作为信息产业，在诸多生产力中最具活跃与积极性的人才更是传媒竞争中的基础。
论影视产业在文化传媒领域的核心竞争力与价值创造
论影视产业在文化传媒领域的核心竞争力与价值创造影视产业是文化传媒领域中的重要组成部分，其核心竞争力和价值创造对于行业的发展起着关键作用。
本文将从影视产业的核心竞争力和价值创造两个方面进行分析和探讨。
首先，影视产业的核心竞争力体现在多个方面。
首先是内容创作能力。
作为文化传媒领域的核心，影视产业依靠优秀的内容创作能力来吸引观众和用户。
优秀的编剧、导演、演员等艺术家和创作者的才华和创造力决定了影视作品的质量和品味。
其次是技术创新能力。
随着科技的不断进步，影视产业需要不断适应新技术的发展，如3D技术、VR技术等，以提供更加真实、沉浸式的观影体验。
再次是市场营销能力。
在今天的竞争激烈的市场环境下，影视产业需要具备出色的市场营销能力，如宣传推广、品牌塑造等，以吸引更多的观众和用户。
最后是资源整合能力。
影视产业需要整合各类资源，如资金资源、人才资源、宣传资源等，以支持影视作品的制作和发布。
以上这些能力的综合实力将决定一个影视公司或制作团队在行业中的竞争地位。
其次，影视产业的价值创造体现在多个层面。
首先是文化价值的创造。
影视作为一种文化表达形式，可以通过生动的故事、精彩的台词、感人的音乐等方式传达文化价值观和思想理念，影响和塑造观众的价值观念，推动社会的进步和发展。
其次是经济价值的创造。
影视产业是一个庞大的产业链条，包括电影、电视剧、动漫、广告等领域，涉及制作、发行、展示、营销等环节。
这些环节的协同作用将为经济增长和就业创造良好的效益。
此外，影视作品的商业价值也不可忽视，如票房、广告收入、衍生品销售等。
最后是社会价值的创造。
影视作品可以反映社会现象和问题，推动社会关注和讨论，引导人们思考和反思。
优秀的影视作品能够提供多样化的文化产品，满足观众和用户的文化需求，丰富人们的精神文化生活。
影视产业在文化传媒领域的核心竞争力和价值创造面临着一些挑战和机遇。
首先，随着互联网的迅猛发展，互联网影视平台的崛起给传统的影视产业带来了冲击。
核心竞争力描述范文
核心竞争力描述范文核心竞争力是指企业在市场竞争中所具备的独特优势，是企业长期发展的重要保障。
在现代市场经济中，企业的核心竞争力越强，就越能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
下面，我将从产品、品牌、技术、人才和管理五个方面，阐述企业核心竞争力的描述。
首先，产品是企业的核心竞争力之一。
优质的产品能够吸引消费者的眼球，提高企业的市场占有率。
企业应该注重产品的研发和创新，不断推出符合市场需求的新产品，提高产品的质量和性能，满足消费者的需求。
其次，品牌是企业的核心竞争力之一。
品牌是企业的形象和信誉，是企业在市场中的重要资产。
企业应该注重品牌的建设和维护，提高品牌的知名度和美誉度，树立企业的良好形象和信誉。
第三，技术是企业的核心竞争力之一。
技术是企业的核心能力，是企业在市场中的重要竞争力。
企业应该注重技术的研发和创新，不断提高技术水平和创新能力，推出符合市场需求的新产品和新技术，提高企业的市场竞争力。
第四，人才是企业的核心竞争力之一。
人才是企业的重要资源，是企业发展的重要保障。
企业应该注重人才的引进和培养，提高员工的素质和能力，建立良好的人才管理机制，吸引和留住优秀的人才，为企业的发展提供强有力的支持。
最后，管理是企业的核心竞争力之一。
管理是企业的灵魂，是企业发展的重要保障。
企业应该注重管理的创新和提高，建立科学的管理体系，提高管理水平和效率，优化企业的组织结构和流程，提高企业的运营效益和市场竞争力。
综上所述，企业的核心竞争力是多方面的，需要企业全面提高自身的素质和能力，不断创新和发展，才能在市场竞争中立于不败之地。
企业应该注重产品、品牌、技术、人才和管理等方面的建设和提高，不断提高自身的核心竞争力，为企业的长期发展提供强有力的支持。
介绍公司的核心竞争力
介绍公司的核心竞争力
公司的核心竞争力是指公司相对于竞争对手在市场上具有的独特优势，使其能够在市场上取得持续的竞争优势。
以下是一些常见的公司核心竞争力的例子：
1.产品创新能力：公司具有强大的研发和创新能力，能够不断
推出市场上独特的产品和服务。
2.品牌价值：公司拥有知名和有价值的品牌，消费者对其产品
和服务有强烈的认同和忠诚度。
3.成本领先：公司通过有效的成本控制和运营优化，能够提供
具有竞争力的价格。
4.供应链管理：公司具有高效的供应链管理能力，保证产品的
高品质和按时交付。
5.客户关系管理：公司能够建立和维护与客户的良好关系，提
供个性化的服务和解决方案。
6.市场占有率：公司在市场上具有较高的市场份额和客户群体，能够对市场起到一定的引领作用。
7.人才优势：公司拥有高素质的员工队伍和专业团队，能够提
供专业的产品和服务。
8.全球化布局：公司具备全球化的业务布局和多元化的市场渠
道，能够更好地适应国际市场的挑战和机遇。
当然，不同公司的核心竞争力可能会因行业、市场和特定时期的变化而有所不同。
一家成功的公司通常会根据其战略目标来发挥和巩固其核心竞争力，以保持其在市场上的领先地位。
传媒专业企业分析报告范文
传媒专业企业分析报告范文一、企业背景本报告旨在深入分析某传媒企业的经营状况、市场竞争力以及未来发展趋势。
该企业成立于2005年，总部位于中国，以传媒行业为主要业务领域。
目前，该企业已发展成为该行业的领导者之一，并在全球市场上拥有良好声誉。
二、经营状况分析1. 财务状况根据该企业的年度财务报告，我们可以看出其财务状况良好。
近三年来，企业的营业收入稳步增长，净利润保持在较高水平。
这得益于企业在广告、影视制作、宣传推广等领域的成功业务拓展。
此外，该企业还积极推动了数字化转型，增加了在线平台的收入。
2. 市场份额以数字广告为例，该企业在中国市场占有较大份额，其独特的市场定位和创新的广告形式吸引了广告主的关注。
此外，该企业还在国际市场上取得一定的竞争优势，通过与国外知名企业合作，已成功进入一些欧美国家的市场。
3. 客户满意度该企业一直以来都注重客户体验和服务质量。
通过建立良好的客户关系，该企业不仅能够保留现有客户，还能吸引新客户的合作。
根据最近的客户满意度调查结果，该企业在行业内拥有较高的客户忠诚度和良好的口碑。
三、市场竞争力分析1. SWOT分析优势：- 强大的品牌影响力和市场知名度- 先进的数字技术和创新的广告形式- 丰富的行业经验和专业团队劣势：- 行业竞争激烈，市场份额有限- 需要不断投入研发新技术和创意以保持竞争力- 依赖于政策环境和经济形势机会：- 数字化转型为企业带来新的发展机遇- 国内市场需求不断增长，国际市场拥有更多的拓展空间- 与国外知名企业合作为企业带来合作资源和市场渠道挑战：- 互联网行业快速发展，市场变化迅速- 新技术和新媒体形式的不断涌现，需要不断学习和适应- 法规政策的调整会对企业的经营产生影响2. 竞争对手分析该企业的主要竞争对手在国内外都不乏优秀企业，其中一些企业在技术研发、创意营销等方面颇具竞争力。
然而，该企业以其独特的品牌定位和专业团队聚焦于一些特定市场细分领域，使其在与竞争对手的竞争中占据一定的优势。
公司竞争力的五大评价指标
公司竞争力的五大评价指标 在这个竞争激烈的商业世界里，一个公司要想站稳脚跟，必须得有一套自己的“武功秘籍”。这就好比武侠小说中的内功心法，是公司发展不可或缺的核心。今天，我们就来聊聊那些能让公司在江湖上脱颖而出的五大评价指标。 1.产品力：硬实力的较量 产品力绝对是公司竞争力的核心。就像武侠中的剑客，没有一柄趁手的好剑，怎能在江湖中称霸？产品力强，意味着产品质量过硬，技术领先，能满足甚至超越消费者的预期。比如，某公司的智能手机，不仅外观时尚，系统流畅，而且拍照效果堪比专业相机，这就是产品力的强大体现。 2.市场洞察：智慧的火花 市场洞察力同样不可小觑。它就像是武侠世界中的奇门遁甲，能提前预知敌人的动向，从而制定出有效的战略。一个优秀的公司，能够准确把握市场趋势，了解消费者需求，这样就能在市场上如鱼得水，游刃有余。例如，某品牌通过深入研究年轻人的消费喜好，推出了一款既时尚又实用的智能手表，迅速占领了年轻市场的高地。 3.创新力：不断进步的动力 再来说说创新力，这是公司持续发展的不竭动力。正如武侠小说中的高手，总是不断地突破自我，挑战极限。一个有创新力的公司，总能在产品和服务上推陈出新，引领潮流。比如，某科技公司推出的智能家居系统，不仅实现了设备的互联互通，还提供了个性化的服务，让家变得更加温馨舒适。 4.品牌力：口碑的传播者 品牌力也是衡量公司竞争力的重要指标。它就像是武侠世界中的名号，能够吸引更多的追随者。一个强大的品牌，能够在消费者心中树立起良好的形象，成为他们选择产品时的第一考虑因素。比如，某知名品牌凭借多年的沉淀，成为了消费者心中的信赖之选。 5.团队力：团结的力量 当然不能忘了团队的力量。正如武侠小说中的英雄团队，只有团结一心，才能战胜一切困难。一个优秀的公司，拥有一支高效协作、富有激情的团队，是其成功的关键。例如，某企业的研发团队，他们夜以继日地工作，只为开发出更先进的产品，这种团队精神令人敬佩。 总结起来，公司竞争力的五大评价指标分别是产品力、市场洞察力、创新力、品牌力和团队力。这些要素如同武侠世界中的五绝，缺一不可。要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，公司必须在这五大方面下足功夫，不断提升自己的综合实力。只有这样，才能在商海中乘风破浪，勇往直前。
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湖北知音传媒集团核心竞争力分析
核心竞争力是企业持续竞争优势之源。基于价值链理论和核心竞争力的识别
标准，通过分析湖北知音传媒集团历年数据和具体业务，识别其核心竞争力。
标签：知音；传媒集团；核心竞争力；价值链分析；识别
根据战略管理理论，企业能够长期保持竞争优势，获得良好的成绩的关键在
于其有意识地建立并充分发挥了自己的核心竞争力。湖北知音传媒集团成立20
多年来，一直保持良好的经济效益，其前身知音杂志社是全国报刊出版界第一个
完成公司制改造，由事业法人转变为企业法人的杂志社。在报刊遇冷的数字时代
湖北知音传媒集团能够逆势而上，关键就在于其坚持围绕其核心竞争力展开的多
元化战略。
1核心竞争力理论概述
1.1核心竞争力与价值链理论
1990年，美国学者普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和哈默尔（Gary Hamel）在
《哈佛商业评论》上首次提出核心竞争力（core competence）这一描述性概念，
认为核心竞争力“是组织中的累积性知识，特别是关于如何协调不同生产技能和
有机整合多种技术的知识”。
鉴于传媒集团特有的公共属性，对传媒的社会影响力和对受众的认知提升的
贡献将会直接影响到其竞争优势，故将社会影响力和认知提升贡献作为本文核心
竞争力的识别的重要标准，传媒产业的核心竞争力定义为：企业明显优于且不易
被竞争对手模仿的各种资源和能力综合作用产生的合力，这种合力表现为企业在
从原材料供应商到最终消费者等一系列价值活动中的某个或几个战略环节上保
持长期竞争优势，通过更好的实现传媒的社会功能和提升受众的认知价值，获取
稳定超额利润。
波特把价值活动分为两大类：基本活动和辅助活动。其中基本活动包括内部
后勤、生产经营、外部后勤、市场销售和服务，辅助活动包括企业基础设施、人
力资源管理、技术开发和采购。这些活动还可以再细分为各种子活动，细分之后
就可以确定企业的价值链，分析企业创造的价值究竟来自何处。真正的核心竞争
力是价值链上的战略环节，也就是关键的价值增值活动，这些价值增值活动能以
比竞争者更低的成本进行。
1.2核心竞争力的识别标准
（1）一致性，是否与企业的目标和长远规划相一致。
（2）价值性，具有价值，能够提高企业经营管理效率，对最终顾客有突出
贡献。
（3）独特性，是否独具特色和个性，难以被模仿，有助于企业进行差异化
经营。
（4）延展性，是否可以在新环境下运用。
（5）不可替代性，难以被竞争对手所替代。
2湖北知音传媒集团核心竞争力分析
湖北知音传媒集团是国有独资、企业性质的传媒集团。1985年现任董事长
胡勋璧使用湖北省妇联拨付的3万元创立知音杂志社，2011年将核心业务注入
湖北知音传媒股份有限公司谋求上市。目前已经建立知音传媒集团公司、知音文
化投资公司、知音传媒股份公司三级公司架构。2010年集团总资产7.94亿，净
资产6.32亿，利润9400余万元，经济规模和综合实力在全国期刊界居首位。下
属9刊2报、7个子公司、2个网站及1所学院，拥有三份百万报刊。
实行同心多元化战略，规模经营，形成了以《知音》杂志为核心层，以核心
层衍生出的知音系列刊报为第二个层次，与刊报出版密切相关的广告、发行、印
刷等业务作为第三个层次的媒体产业链。集团积极进行其他领域多元化的扩展，
如知音物业公司和武汉信息传播职业技术学院。
2.1湖北知音集团价值链分析
将知音集团的价值链与一般传媒集团价值链对比，按照降低成本和最大共享
的原则，确定知音集团在采购、生产、人力资源管理开发、技术活动环节具有明
显异质优势，如图1。考虑到成本因素和共享问题，本文认为编辑部门、湖北知
音印务有限责任公司、“知音管理模式”、研发新刊物是知音集团的关键战略环节。
（1）编辑部门在知音集团的整个价值链中起到链接作用，在原料提供者、
采购环节、生产环节、售后环节、技术活动环节均为关键因素。通过编辑部门，
各个环节可以共享整个集团的知识储备，提高内部资源整合的效率和研发新刊物
的成本。
（2）湖北知音印务有限责任公司保障了知音集团的核心产品—“报刊”的印
刷质量和生产效率，最大限度的降低了成本。知音印务公司承担了《知音》及其
系列刊50%以上的印刷制版业务，有效解决了印刷质量不稳定、拖期甚至刊物在
工厂被盗卖的问题，年产值5000余万元，年利润400余万元是湖北省最大的期
刊印刷基地。
（3）“知音管理模式”造就了抓到耗子就是好猫，一切看经济效益的核心精
神，提高了内部效率。绩效工资、鼓励竞争的人才机制和健全科学的行政后勤及
经营管理制度。主要负责人的收入与集团的社会效益与经济效益直接挂钩的目标
责任制。
（4）集团屡屡通过创办新刊挽回颓势，再创新高。1998年集团面对都市类
报纸纷纷期刊化，期刊争市场竞争激烈的状况，将《知音》改为半月刊，发行量
由320万上升到400万。2006年面对集团营业收入大幅下滑，由2005年的3.19
亿缩水为2.8亿的颓势，创立《知音·漫客》，月发行量达400万册，成为国内漫
画第一刊。
2.2湖北知音集团核心竞争力识别
由于知音集团是我国报刊出版界第一个转企的杂志社，所以集团创立20多
年来集团战略的制定、内部资源的整合以及重大的业务调整，都是依据市场情况
自己决策，极少受到上级行政管理单位的掣肘。与其他行政色彩强烈的传媒集团
相比，知音集团能够更加适应市场化竞争。自负盈亏是知音集团主动创新改革的
原始动力。
“普通大众消费者的消费体验为第一的集团定位”是由其自负盈亏的企业性
质决定的。知音集团所有的制度设置，业务扩展其实都是围绕提升普通大众消费
者的消费体验这一核心理念开展的。如《知音》的海量组稿，成立法务部，保证
每一篇文章的文学质量和故事的真实性，就是因为读者想看能打动人心的真实故
事。《第一生活》的创办，就是为了适应武汉人民的日常生活文化需要，根植于
本地文化的一个刊物。知音集团最大的显性竞争优势，就是其对普通大众文化的
心理的了解，使知音集团能够时刻紧跟时代变化的潮流。从《知音》改版旬刊，
到打造中国发行量第一的漫画连载杂志《知音漫客》，再到潮流的“第一生活网”。
一次又一次的华丽转身，都是其市场适应能力的证明。
知音集团坚持提供高质量、有灵魂的刊物，围绕核心刊物《知音》发挥品牌
优势，注重业态创新。所以其核心竞争力集中体现在高效率的发挥“自负盈亏，
主动创新改革的企业文化”，“普通大众消费者的消费体验为第一的集团定位”和”
能够紧跟业态的适应能力”的协和作用。
3总结与讨论
（1）知音集团的价值链偏向于向后整合，在原料料采购（内容和载体）环
节、生产环节、管理环节实力十分雄厚。但是在销售和售后服务两个环节发展不
够。特别是在与读者的互动和运用新媒体上投入不足，对于集团今后在数字时代
和WEB3.0中的发展十分不利。
（2）知音集团的核心竞争力集中体现在高效率的发挥“自负盈亏，主动创新
改革的精神”，“普通大众消费者的消费体验为第一的集团定位”和“能够紧跟业态
的适应能力”的协和作用。知音集团并不拥有单一因素的绝对竞争优势，但通过
高效率的内部资源整合知音集团达到了1+1>2的结果。
（3）随着文化产业的转企改制工作进入尾声，知音集团在创新能力和满足
普通大众的消费需求的能力上的竞争优势不断被削弱。
（4）《知音·漫客》的成功和多元化产业群的全面盈利，说明知音集团“能够
紧跟业态的适应能力”的在不断提高，内部资源的高效率整合协作能力不断增强。
（5）过于重视经济效益，造成“知音”品牌的俗文化含义过于浓重，受众以
中低阶层为主。这对于知音集团进军了高利润的高端传媒产品业务有很大的影
响。近年来知音规模扩大的同时利润减少，除去竞争激烈和决策的原因，根本在
于没有高利润的高端产品链。
参考文献
[1]赵勋.传媒核心竞争力概念辨析[J].商业时代，2009，（21）：111，18.
[2]胡勋璧.相互助推方能相得益彰——知音传媒集团的品牌延伸与多元化经
营[J].传媒，2008，（9）：55-56.
[3]迈克尔·波特.竞争优势[M].北京：华夏出版社，2005.
[4]黄齐朴.基于价值链分析的企业核心竞争力研究[D].成都：西南财经大学，
2006.