湖北知音传媒集团核心竞争力分析——基于价值链
知音杂志社资料大全
知音杂志社资料大全/page/1.html集团简介湖北知音传媒集团简介知音传媒集团前身是知音杂志社，1985年1月创办，靠3万元起家，现总资产7.68亿元、净资产5.22亿元，年经营收入3.48亿元、净利润0.74亿元、利税1.4亿元。
下属《知音》、《知音•海外版》、《打工》、《好日子》、《商界名家》、《知音女孩》、《知音文摘》、《知音漫客》等8种期刊和《新周报》、《第1生活》2份报纸，刊报月发行总量1000余万份。
集团还下属印务公司、网络公司、影视公司、动漫公司、文化公司、物业公司、木兰花家政服务公司、知音加拿大出版公司及武汉信息传播职业技术学院等9个子公司和单位，形成了以《知音》杂志为核心的期刊出版、广告经营、书刊发行、网络媒体、印刷制版、物业开发、高等职业教育等多元产业构成的产业格局，经济规模和综合实力在全国期刊行业居首位。
2006年8月，经中宣部、新闻出版总署批准，成立知音传媒集团。
2008年，集团荣获首届中国出版政府奖先进单位奖；2009年，集团被评为全国文化体制改革先进企业。
2000年1月，经湖北省政府批准，成立湖北知音期刊出版实业集团有限责任公司。
（/95/14/news215041495.shtml）其中品牌杂志《知音》月发行量600余万份，居世界综合性期刊排名第五位，三次荣获中国期刊最高奖——全国优秀社科期刊奖和国家期刊奖。
/95/14/news215041495.shtml知音杂志社创办于1985年1月。
经过长期艰苦创业和发展，知音除拥有品牌杂志《知音》以外，还下属6种子刊、1家子报、5个子公司、1个网站和1所学院。
全社员工280多人。
全年经营额2.7亿元，利税收入7000余万元。
知音自创办起，首开湖北省报刊界独立核算、自负盈亏之先河，建立了一整套有利于竞争的内部管理机制，其核心是工资奖金的激励机制，人才使用的竞争机制，科学高效的内控管理机制。
知音管理模式为全国报刊界所推崇和效仿。
媒体产业化理论分析报业竞争
目录一、武汉四大报业集团简介-----------------------------1长江日报传媒集团-----------------------------------2 知音传媒集团---------------------------------------3 湖北日报传媒集团-----------------------------------4 长江出版传媒集团-----------------------------------5 二、武汉报业集团竞争背景-----------------------------6一元独大-------------------------------------------7 两强相争-------------------------------------------8 三足鼎立-------------------------------------------9 四元混战------------------------------------------10 三、武汉报业竞争格局--------------------------------11报业同质化----------------------------------------12 寻求新突破----------------------------------------13四、武汉报业产业化----------------------------------14五、武汉报业政治化与经济化--------------------------15六、武汉报业发展建议--------------------------------16七、个人见解----------------------------------------17广告08 02级方世杰四大报业集团简介1，长江日报报业集团《长江日报》是中国中部发行量最大的城市综合性对开大报，中共武汉市委机关报，是长江日报报业集团的旗舰。
湖北知音传媒集团核心竞争力分析
湖北知音传媒集团核心竞争力分析作者：黄潇来源：《现代商贸工业》2013年第05期摘要：核心竞争力是企业持续竞争优势之源。
基于价值链理论和核心竞争力的识别标准，通过分析湖北知音传媒集团历年数据和具体业务，识别其核心竞争力。
关键词：知音；传媒集团；核心竞争力；价值链分析；识别中图分类号：F2文献标识码：A文章编号：1672-3198（2013）05-0029-01根据战略管理理论，企业能够长期保持竞争优势，获得良好的成绩的关键在于其有意识地建立并充分发挥了自己的核心竞争力。
湖北知音传媒集团成立20多年来，一直保持良好的经济效益，其前身知音杂志社是全国报刊出版界第一个完成公司制改造，由事业法人转变为企业法人的杂志社。
在报刊遇冷的数字时代湖北知音传媒集团能够逆势而上，关键就在于其坚持围绕其核心竞争力展开的多元化战略。
1核心竞争力理论概述1.1核心竞争力与价值链理论1990年，美国学者普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和哈默尔（Gary Hamel）在《哈佛商业评论》上首次提出核心竞争力（core competence）这一描述性概念，认为核心竞争力“是组织中的累积性知识，特别是关于如何协调不同生产技能和有机整合多种技术的知识”。
鉴于传媒集团特有的公共属性，对传媒的社会影响力和对受众的认知提升的贡献将会直接影响到其竞争优势，故将社会影响力和认知提升贡献作为本文核心竞争力的识别的重要标准，传媒产业的核心竞争力定义为：企业明显优于且不易被竞争对手模仿的各种资源和能力综合作用产生的合力，这种合力表现为企业在从原材料供应商到最终消费者等一系列价值活动中的某个或几个战略环节上保持长期竞争优势，通过更好的实现传媒的社会功能和提升受众的认知价值，获取稳定超额利润。
波特把价值活动分为两大类：基本活动和辅助活动。
其中基本活动包括内部后勤、生产经营、外部后勤、市场销售和服务，辅助活动包括企业基础设施、人力资源管理、技术开发和采购。
竞争分析传媒行业中的关键竞争对手
竞争分析传媒行业中的关键竞争对手在传媒行业中，竞争对手的分析对于企业的发展至关重要。
只有了解和评估竞争对手的优势和劣势，才能制定出有效的竞争策略和提升自身竞争力。
以下是关于竞争分析传媒行业中的关键竞争对手的文章。
在传媒行业中，竞争激烈且多样化。
不同类型的媒体公司之间的竞争对手可能会有所不同，如广播电视公司、报纸杂志出版社、互联网公司等。
因此，针对不同类型的媒体公司，我们需要针对性地进行竞争分析。
以下是对几种典型传媒行业的竞争对手进行的分析。
一、广播电视公司在广播电视行业中，关键竞争对手主要有其他广播电视公司以及互联网视频平台。
广播电视公司之间的竞争主要体现在内容和频道方面。
优质的内容可以吸引观众，提高收视率，从而获取更多的广告投放和赞助。
因此，我们需要关注竞争对手的节目类型、版权资源、主持人阵容等。
同时，互联网视频平台的崛起也给传统广播电视公司带来了巨大的竞争压力。
互联网视频平台具有内容多样化、个性化推荐等特点，其用户增长迅猛。
我们需要关注竞争对手的用户规模、用户黏性、内容推荐算法等。
二、报纸杂志出版社在报纸杂志行业中，关键竞争对手主要有其他报纸杂志出版社以及新媒体平台。
报纸杂志出版社之间的竞争主要体现在版面设计、内容质量、新闻报道速度等方面。
优秀的版面设计可以提升读者阅读体验，吸引广告商投放广告。
因此，我们需要关注竞争对手的版面设计风格、印刷质量等。
同时，新媒体平台的兴起也给传统报纸杂志出版社带来了挑战。
新媒体平台以即时性、便捷性和互动性等特点吸引了大量的读者。
我们需要关注竞争对手的新媒体渠道、原创内容生产等。
三、互联网公司在互联网行业中，关键竞争对手主要有其他互联网公司以及传统媒体企业的互联网战略。
互联网公司之间的竞争主要体现在用户规模、用户活跃度、技术创新等方面。
用户规模是衡量互联网公司竞争力的重要指标，较大的用户规模可以带来更多的广告和会员收入。
因此，我们需要关注竞争对手的用户增长速度、用户黏性、市场份额等。
传媒企业核心竞争力研究
传媒企业核心竞争力研究传媒行业是一个信息传递和媒介传播的行业，随着科技的不断发展和社会的进步，传媒行业也面临着新的挑战和机遇。
作为一个充满竞争的行业，传媒企业需要不断提升自身的核心竞争力，以在市场中占据优势地位。
传媒企业的核心竞争力是指企业在同行业中相对于竞争对手拥有的独特优势能力，这种能力可以让企业在市场中取得竞争优势，实现长期可持续发展。
首先，传媒企业的核心竞争力源于其内容创作能力。
传媒企业作为信息传播的媒介，其内容质量是吸引用户的关键。
传媒企业应注重原创内容的制作，在保证信息准确性和客观性的前提下，增加内容的创新性和独特性。
通过优质内容吸引用户，提高用户粘性和忠诚度，从而在市场中树立起良好的声誉和品牌形象。
传媒企业的核心竞争力还来自于其进行市场定位和目标受众的能力。
在传媒行业竞争激烈的背景下，传媒企业应通过深入了解目标受众的需求和偏好，制定精准的市场定位策略。
透过市场调研和数据分析，将企业的产品和服务与目标受众的需求对接，提供符合受众期望的内容和体验，从而赢得市场份额。
传媒企业的核心竞争力还体现在其技术创新能力上。
随着科技的不断发展，传媒行业也在不断迭代和创新。
传媒企业需要紧跟科技的脚步，不断引入并掌握最新的传媒技术，利用技术手段提高生产效率和内容质量。
例如，可以通过人工智能技术提升内容的个性化和推荐算法的准确性，进而提高用户体验和满意度。
另外，传媒企业还可以运用虚拟现实和增强现实技术创造更加沉浸式的媒体体验，提升用户吸引力。
除了技术创新，传媒企业的核心竞争力还需要来自于人才队伍的高素质和创新能力。
传媒行业是一个创意和创新驱动的行业，人才的质量对企业的核心竞争力至关重要。
传媒企业应该重视人才培养和引进，建立健全的人才选拔机制和培训体系，培养和吸引优秀的创意人才。
同时，传媒企业还应该鼓励员工的创新思维和积极性，为员工提供良好的创作环境和发展机会，激发员工的潜能和创造力。
此外，传媒企业的核心竞争力也来自于与其他企业及机构的合作能力。
基于传媒产业价值链的核心竞争力理论分析
基于传媒产业价值链的核心竞争力理论分析
李文煌
【期刊名称】《科技信息》
【年(卷),期】2009(000)002
【摘要】本文从经济学角度采看,企业核心竞争力是指企业独有的、支撑企业拥有可持续性竞争优势的核心能力.为确保企业传媒企业可持续性生存和发展,就必须要有比其竞争对手更强的长期性优化配置资源能力,也就是必须要有很强的核心竞争力.
【总页数】2页(P333-334)
【作者】李文煌
【作者单位】湖南财经高等专科学校财政金融系
【正文语种】中文
【中图分类】F7
【相关文献】
1.基于传媒产业价值链的核心竞争力理论分析 [J], 李文煌
2.基于全球价值链理论分析外资对我国汽车产业的影响 [J], 陈佳
3.湖北知音传媒集团核心竞争力分析——基于价值链 [J], 黄潇
4.电视传媒产业价值链和核心竞争力战略分析 [J], 汪金玫;张幼佳
5.基于传媒企业产业价值链的核心竞争力理论分析 [J], 李文辉
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知音网评 (800字)
知音网评当前，数字出版呈现出强劲的发展势头。
面对杂志的数字化生存，知音传媒集团也因时而动，推出知音网以适应不断变化的媒体环境。
但囿于体制、观念等因素，加上资金、技术、人才及市场等方面的限制，杂志社的网站大多停留在树立刊社形象、推广介绍杂志内容、为读者提供互动的附属地位。
困难同样摆在知音面前，知音网何去何从？湖北知音传媒集团建立网站的目的，我们认为无外乎以下几个方面：作为长远的目标，拓宽收入渠道，开发新的经济增长点；通过增加在线读者（含非纸本杂志读者），扩大知音杂志的读者人数与规模；利用网站吸引新读者购买纸介杂志；为知音杂志品牌建立网络社区；为杂志的目标读者提供一个更为方便、快捷的交流平台；为知音杂志的广告客户提供增值服务，登载网络广告；方便读者随时随地阅读出版商提供的内容；与其他公司或媒体合作，开发更为有效的服务及项目；延长知音传媒集团的产业链。
但知音网要在实现网站盈利、创办网络产品、推广在线品牌以及吸引杂志在线订阅等方面取得理想效果，任重而道远。
首先从知音网的定位说起。
知音网定位于中国第一情感门户网，倡导人情美、人性美、报道情感新闻，讲述情感故事，提供最新、最前沿、最流行的时尚资讯以及12338在线情感咨询，在线阅读《知音》等业务。
而我们认为，要达成“办中国第一情感门户网站”工作目标，必须充分利用知音优势资源，心无旁婺、专心致志地耕耘情感这块沃土。
因此，就有必要在深入调研的基础上，根据中国网民的特点以及当代中国人情感的现状并参照对知音各刊读者群状况的研究成果，针对不同的人群，不同阶层、职业、年龄段的网民形成一系列情感类话题，包括温馨亲情，珍贵友情，甜蜜爱情以及第三类感情等等（介绍彼此的恋物情节，如饰物、宠物或者诸如斯德哥尔摩综合症等情感性心理疾病），并针对不同话题，开设互动交流栏目，吸引网民参与讨论。
情感类话题基本上涵盖当代人情感困惑的方方面面，贴近网民的情感世界。
这些设置将使得有不同情感困惑的网民在知音网上“对号入座”，找到思想和情感的皈依。
推动传媒的价值提升——简析传媒产业价值链的整合
最后 ，从 传 播效 果来看 ，文化 因素 也可 以 成为
衡量 都市报异地 办报传 播效果 好坏 的一个重要 指标 。
一
份都市报 是否能够真正在当地站稳脚跟 ，不仅要看
它是 否融入 了当地 文化并成 为了 当地 文化 的一 部分 ， 还要看它是否成 为了当地文化的传承者和创造 者。成 功 的都 市报不仅 要深入 了解 当地文化 ，并加 以传承 ， 而且还要通过新 闻报 道为当地文化增加新 的元 素和新 的 内容，这样 的报 纸才 能够得到 当地读者 的认 同和 接 受 ，才能在与地 市报 纸的 同城 竞争 中 占据有利 地位 。 冈此 ，融入和传承 当地文化，也应该成为都市报 在区 域化 报业竞 争中 的重要文 化策略 之一 。
我们知道 ，广 东的家电、汽车和房地产等行业 是 比较 发达 的， 当地 的家 电企业和汽 车企业 比较多 ，为此 ， 《 南方都 市报》 把 Ｂ叠 设为专刊 ，一周七 天分设 家 电
展，并通过一系列 的实践活动 ，寻求传统文化和大众
文化 的最佳契合 点，积极参与都市文化建设 ，推 动都 市文化 的现 代化进程 。 《 ＠ 南方 都市报 》推 出城市地 方版面和参与地市文化 建设的做法 ，既 实现 了分地市 有效传播 ，又促进 了各地 市文 化的发展 ，实现 了理想 的文 化 传播 效 果 。 结语 诚然 ，一份 都 市报 在进 入地 市 报业 市场 时， 需 要考 虑众多因素，如政治的 ，经济 的，社会 的，等等， 但文化因素 以及报纸竞 争中所 应 当采取 的文化策略也 是必须认真考虑的 问题 。 文化 的地域性 是发展与文化 “ 有关产业必须认真考虑 的前提 。由于文化背景的 巨大 差别， 同一个文化在 甲地是成功的 ， 搬到 乙地却有可 能 失败 ， ＠ ” 都市报亦然 一份成熟和成 功的都市报应该 是上述文化策略 的响应者和执行 者 ，这样才 能做 到既
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团历年数据 和具体业务 ， 识别其核 心竞争 力 。
关键词 ： 知音 ； 传媒 集团 ； 核 心竞争 力 ； 价值链 分析 ； 识 别
中 图分 类 号 ： Ｆ ２ 文献标识码 ： Ａ 文章编 号 ： １ ６ ７ ２ — ３ １ ９ ８ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ５ — ０ ０ ２ ９ 一 Ｏ １
Ｎｏ ． ０ ５． ２ Ｏ １ ３
现 代 商 贸 工 业 Ｍｏ ｄ ｅ ｒ ｎ Ｂ ｕ ｓ ｉ ｎ ｅ ｓ ｓ Ｔ ｒ ａ ｄ ｅ Ｉ ｎ ｄ ｕ ｓ ｔ ｒ ｙ
２ ０ １ ３年第 Ｏ ５期
湖北 知 音传 媒 集 团核 心 竞 争 力分 析
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基 于价 值链
黄 潇
（ 武 汉 大 学 信 息 管理 学 院 ， 湖北 武汉 ４ ３ ０ ０ ７ ２ ） 摘 要： 核 心 竞 争 力 是 企 业 持 续 竞 争 优 势 之 源 。基 于 价 值 链 理 论 和 核 心 竞 争 力 的 识 别 标 准 ， 通 过 分 析 湖 北 知 音 传 媒 集
战 略。
年集 团总资产 ７ ． ９ ４亿 ， 净资 产 ６ ． ３ ２亿 ， 利润 ９ ４ ０ ０余 万 元 ， 经 济 规 模 和 综 合 实 力 在 全 国 期 刊 界 居 首 位 。下 属 ９刊 ２报 、
７个 子 公 司 、 ２个 网 站 及 １ 所学 院 ， 拥有 三份百万报 刊 。 实 行同心 多元化战 略 ， 规模 经 营， 形 成 了以《 知音 》 杂 志 为核心 层 ， 以核心层 衍生 出的知音 系列 刊报 为第二 个层 次 ，
１ ． ２ 核 心 竞 争 力 的 识 别 标 准 （ １ ） 一致性 ， 是 否 与企 业 的 目标 和 长 远 规 划 相 一 致 。 （ ２ ）
图 １ 湖 北 知 音 传 媒 集 团价 值 链 分 析 ２ ． １ 湖 北 知 音 集 团价 值 链 分 析
将 知音集 团的 价值 链 与一 般传 媒 集 团价 值链 对 比， 按 照 降低 成 本 和 最 大 共 享 的 原 则 ， 确 定知 音 集 团在 采 购 、 生 产、 人力资源 管理 开 发 、 技 术 活动 环 节具 有 明显 异质 优 势 ， 如图 １ 。考 虑 到 成 本 因 素 和 共 享 问 题 ， 本文 认 为编 辑部 门 、 湖北知 音印务有 限责任公 司 、 “ 知 音管 理模式 ” 、 研 发 新 刊 物 是 知 音 集 团 的关 键 战 略 环 节 。 （ １ ） 编 辑 部 门 在 知 音 集 团 的 整 个 价 值 链 中起 到 链 接 作 用， 在原 料提 供 者 、 采 购环 节 、 生 产环 节 、 售 后环 节 、 技 术 活 动环节均 为关键 因素 。通 过编 辑部 门， 各 个 环 节 可 以 共 享 整个集 团的知识 储 备 ， 提 高 内 部 资 源 整 合 的 效 率 和 研 发 新 刊物 的成本 。 （ ２ ） 湖 北 知 音 印 务 有 限 责 任 公 司 保 障 了 知 音 集 团 的 核 心 产 品一 “ 报 刊” 的 印刷 质 量 和生 产效 率 ， 最 大 限 度 的 降 低 了 成 本 。 知 音 印 务 公 司 承 担 了《 知音 》 及其 系列 刊 ５ Ｏ 以 上
根据战 略管理理论 ， 企业 能够 长期保 持 竞争 优势 ， 获 得 良好 的 成 绩 的关 键 在 于其 有 意 识 地 建 立 并 充 分 发 挥 了 自己 的核 心 竞 争 力 。 湖 北 知 音 传 媒 集 团 成 立 ２ ０多 年 来 ， 一 直 保 持 良 好 的经 济 效 益 ， 其 前 身 知 音 杂 志 社 是 全 国 报 刊 出 版 界 第一 个完成公 司制 改造 ， 由 事 业 法 人 转 变 为 企 业 法 人 的 杂 志 社 。 在 报 刊 遇 冷 的 数 字 时代 湖 北 知 音 传 媒 集 团 能 够 逆 势 而上 ， 关 键 就 在 于 其 坚 持 围 绕 其 核 心 竞 争 力 展 开 的 多 元 化
１ ． １ 核 心 竞 争 力 与 价 值 链美 国学 ： 普 拉 哈 拉 德 （ Ｃ ． Ｋ． Ｐ ｒ ａ ｈ ａ ｌ ａ ｄ ） 和 哈 默 尔（ Ｇ ａ ｒ ｙ Ｈａ ｍｅ １ ） 在《 哈佛商业评 论 》 上 首 次 提 出 核 心 竞 争 力 （ ｃ ｏ ｒ ｅ ｃ ｏ ｍｐ ｅ ｔ ｅ ｎ ｃ ｅ ） 这 一描述性 概念 ， 认 为核 心竞 争 力“ 是 组 织 中的累积性 知识 ， 特 别 是 关 于 如 何 协 调 不 同 生 产 技 能 和 有机 整合多种技 术的知识” 。 鉴于传媒集 团特 有 的公 共 属 性 ， 对 传 媒 的 社 会 影 响 力 和 对 受 众 的认 知 提 升 的 贡 献 将 会 直 接 影 响 到 其 竞 争 优 势 ， 故 将 社 会 影 响 力 和 认 知 提 升 贡 献 作 为 本 文 核 心 竞 争 力 的 识 别 的重要标准 ， 传 媒 产业 的 核 心 竞 争 力 定 义 为 ： 企 业 明 显 优 于 且 不 易 被 竞 争 对 手 模 仿 的各 种 资 源 和 能 力 综 合 作 用 产 生 的合 力 ， 这 种合力 表ｊ 见为 企 业 在 从 原 材 料 供 应 商 到 最 终 消 费 者 等 一 系 列 价 值 活 动 中 的某 个 或 几 个 战 略 环 节 上 保 持 长 期竞 争优势 ， 通 过 更 好 的 实 现 传 媒 的 社 会 功 能 和 提 升 受 众 的认 知价值 ， 获取稳定 超额利润 。 波特把价 值 活 动 分 为两 大 类 ： 基 本 活 动 和辅 助 活 动 。 其 中基本活动包 括 内部后 勤 、 生 产 经 营、 外部 后 勤 、 市 场 销 售和 服务 ， 辅助活 动包 括 企业 基 础 设施 、 人力 资 源 管理 、 技 术开 发和采购 。这些 活 动还 可 以 再细 分 为各 种 子 活 动 ， 细 分 之 后 就 可 以确 定 企 业 的 价 值 链 ， 分 析 企 业 创 造 的 价 值 究 竟来 自何 处 。真 正 的核 心竞 争 力 是价 值 链 上 的战 略环 节 ， 也 就 是 关 键 的价 值 增 值 活 动 ， 这 些 价 值 增 值 活 动 能 以 比竞 争者更 低的成本进 行 。
与 刊报 出 版 密 切 相 关 的广 告 、 发行 、 印 刷 等 业 务 作 为 第 三 个 层 次 的 媒 体 产 业 链 。 集 团 积 极 进 行 其 他 领 域 多 元 化 的 扩 展， 如知音物 业公 司和武汉信息 传播职业技术学 院 。
１ 核 心 竞 争 力 理 论 概 述