某企业组织结构设计方案51页PPT
合集下载
企业组织结构总结PPT课件
第50页/共67页
集权式组织的不足：
• 降低决策的速度。 • 挫伤基层管理者的积极性。 • 增加官僚主义和繁文缛节，并且导致一些不必要的文字以及记录工作。 • 降低决策质量。
第51页/共67页
6.2.2 分权式组织
• 优点： • 1、决策迅速 • 2、员工会承担更多的责任 • 缺点： • 1、由于各部门之间沟通不利，因此一个部门会对其他部门遇到的问题漠视不理。 • 2、由于每个部门都有其自身的支持系统，因此会造成资源的重复配置。
• 管理者与下属应就所需完成的任务进行充分沟通，以使下属明 确自己的权限。
• 管理者应使下属理解其委派的工作，并进行定期检查，否则权 力会逐渐削弱。
• 尽管管理者可能对下属的工作进行了严密的控制，但还还是要 做好下属犯错的准备。
• 管理者必须对员工充分信任。
• 管理者必须平易近人，要乐于倾听下属的意见，并同下属交流 想法等。
第31页/共67页
第32页/共67页
矩阵型组织结构的优点：
• 有利于解决比较复杂的问题； • 能充分利用各种技能和专业知识； • 节省沟通时间； • 加强部门之间的横向联系。
第33页/共67页
矩阵型组织的缺点：
• 不能形成统一指挥； • 多头领导，不利于产生员工忠诚； • 可能会导致部门经理之间的权利之争，从而损害了组织的效率。
第57页/共67页
管理者
• 宽管理幅度的不足：
12名员工 宽管理幅度
• 管理者对下属的直接监督力式的领导角色。
• 员工激励、士气以及产出量都会受到影响。
第58页/共67页
管理者 • 管理幅度窄可能会导致成本过高、造成浪费的4名原因员：工 • 管理层次和管理人员众多，增加管理成本 窄管理幅度
集权式组织的不足：
• 降低决策的速度。 • 挫伤基层管理者的积极性。 • 增加官僚主义和繁文缛节，并且导致一些不必要的文字以及记录工作。 • 降低决策质量。
第51页/共67页
6.2.2 分权式组织
• 优点： • 1、决策迅速 • 2、员工会承担更多的责任 • 缺点： • 1、由于各部门之间沟通不利，因此一个部门会对其他部门遇到的问题漠视不理。 • 2、由于每个部门都有其自身的支持系统，因此会造成资源的重复配置。
• 管理者与下属应就所需完成的任务进行充分沟通，以使下属明 确自己的权限。
• 管理者应使下属理解其委派的工作，并进行定期检查，否则权 力会逐渐削弱。
• 尽管管理者可能对下属的工作进行了严密的控制，但还还是要 做好下属犯错的准备。
• 管理者必须对员工充分信任。
• 管理者必须平易近人，要乐于倾听下属的意见，并同下属交流 想法等。
第31页/共67页
第32页/共67页
矩阵型组织结构的优点：
• 有利于解决比较复杂的问题； • 能充分利用各种技能和专业知识； • 节省沟通时间； • 加强部门之间的横向联系。
第33页/共67页
矩阵型组织的缺点：
• 不能形成统一指挥； • 多头领导，不利于产生员工忠诚； • 可能会导致部门经理之间的权利之争，从而损害了组织的效率。
第57页/共67页
管理者
• 宽管理幅度的不足：
12名员工 宽管理幅度
• 管理者对下属的直接监督力式的领导角色。
• 员工激励、士气以及产出量都会受到影响。
第58页/共67页
管理者 • 管理幅度窄可能会导致成本过高、造成浪费的4名原因员：工 • 管理层次和管理人员众多，增加管理成本 窄管理幅度
【精品】企业组织结构设计ppt课件
3、企业家担负的角色
四、现代企业家的素质
人际关系方面： 1）企业家首先充当的是企业代表的角色 2）企业家要充当领导者的角色 3）企业家在自己的企业与外界环境之间充
当联络人的角色
交通运输企业管理
24.02.2021
交通运输企业组织设计
3、企业家担负的角色
四、现代企业家的素质
管理组织规模与问题的复杂程度 领导与下属的的能力 授权程度 组织沟通渠道的状况
交通运输企业管理
24.02.2021
交通运输企业组织设计
2、企业组织设计的原则
二、企业组织设计的内容及原则
权、责、利一致原则 强调权责对等，因为权力和责任是相辅相成的，
权大责小或责大权小对组织来说都是很危险的 精干高效原则
24.02.2021
交通运输企业组织设计
二、企业组织设计的内容及原则
讨论
在组织中是
先选人，后设置岗位？ 先设置岗位，后选人？
交通运输企业管理
24.02.2021
交通运输企业组织设计
3、企业组织设计的内容
二、企业组织设计的内容及原则
职能设计
结构本身设计
框架设计
设计内容
协调设计 规范设计
运行制度设计
优点：有利于各部门之间的沟通，组织结构
有利于任务的完成，有较好的适应性
缺点：双重结构易产生责任不清等
适用范围：需要集中各方面专业人员完成的工 作项目
交通运输企业管理
24.02.2021
交通运输企业组织设计
6、模拟分散管理制
三、交通运输企业组织机构设计
原理：
是指模拟地将企业分成若干个相对独立的生产经营单 位，并给予尽可能多的生产经营自主权和相应的经营责任， 每个单位担负模拟性的盈亏责任，但是不作为利润中心看 待，一般也不直接同市场发生联系，各生产组织单位之间 按内部转移价格进行经济核算。
四、现代企业家的素质
人际关系方面： 1）企业家首先充当的是企业代表的角色 2）企业家要充当领导者的角色 3）企业家在自己的企业与外界环境之间充
当联络人的角色
交通运输企业管理
24.02.2021
交通运输企业组织设计
3、企业家担负的角色
四、现代企业家的素质
管理组织规模与问题的复杂程度 领导与下属的的能力 授权程度 组织沟通渠道的状况
交通运输企业管理
24.02.2021
交通运输企业组织设计
2、企业组织设计的原则
二、企业组织设计的内容及原则
权、责、利一致原则 强调权责对等，因为权力和责任是相辅相成的，
权大责小或责大权小对组织来说都是很危险的 精干高效原则
24.02.2021
交通运输企业组织设计
二、企业组织设计的内容及原则
讨论
在组织中是
先选人，后设置岗位？ 先设置岗位，后选人？
交通运输企业管理
24.02.2021
交通运输企业组织设计
3、企业组织设计的内容
二、企业组织设计的内容及原则
职能设计
结构本身设计
框架设计
设计内容
协调设计 规范设计
运行制度设计
优点：有利于各部门之间的沟通，组织结构
有利于任务的完成，有较好的适应性
缺点：双重结构易产生责任不清等
适用范围：需要集中各方面专业人员完成的工 作项目
交通运输企业管理
24.02.2021
交通运输企业组织设计
6、模拟分散管理制
三、交通运输企业组织机构设计
原理：
是指模拟地将企业分成若干个相对独立的生产经营单 位，并给予尽可能多的生产经营自主权和相应的经营责任， 每个单位担负模拟性的盈亏责任，但是不作为利润中心看 待，一般也不直接同市场发生联系，各生产组织单位之间 按内部转移价格进行经济核算。
某集团组织架构设计和操作方案(ppt 49页)
尼 植
技新
本
物 术热 先
基 开电 端
因 发股 株
有 限
进份
式
责 出有 会
各 参 股 公 司
长理 理 限 限 公 任 口限 社
公 公 司 公 公公
司司
司 司司
计成委 划本派 财管总 务理监 部部室 总总主 经经任 理理
2
关于集团组织机构的说明
✓ 董事会秘书处、投资管理中心合署办公； ✓财务总监、财务中心总监、委派总监室主任并岗 ✓法务部与行政部合署办公； ✓以下机构和岗位设计方案中，各岗位编制为2002年度预算编制；今 后各岗位及编制的调整纳入人力资源预算审批流程管理。
综 合 管 理 部
诺 生 物 农 药 有
博 生 化 股 份 有
华 琦 药 业 有 限
限限公
公公司
司司
武 汉 科 尼 植 物 基 因 有 限 公 司
武 汉 东 湖 新 技 术 开 发 进 出 口 公 司
武 汉 高 新 热 电 股 份 有 限 公 司
日 本 先 端 株 式 会 社
武 汉 迈 驰 科 技 实 业 发 展 股 份 有 限 公 司
参与
审核 审核
组织 审核 参与
组织 审核
审计办公室
审核 参与
审核 审核
参与
行政管理中心总监
建设规划部
参与
新城物管公司
组织 组织
6
机构及岗位设计
机构图
科技园开发中心 征地拆迁部 工程建设部 招商部
新城物业管理公司 曙光软件园公司
岗位图
科技园开发中心总监 1
助理总监 3
项目 总经理
征地拆迁部 总经理 1
4
科技园开发业务流程界定
公司企业组织架构图带内容PPT课件演示
区
售售
域
前后
经
理
区 域 经 理
区区 域域 经经 理理
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中，
请输入标题
常务副总经理
董事长 总经理
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了学 生的写 作水平 。
财务部
设计部
业 市客成策 务 场服品划 拓 部部仓部 展 部
行人 政事 部部
保 安 部
清 洁 工
食 堂
裁车 床间
后 道
辅采 料购 仓部
品 管 部
总应
裁收
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了学 生的写 作水平 。
组
招 标 部
成 套 组
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了学 生的写 作水平 。 将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了学 生的写 作水平 。
企业组织结构与设计(ppt 62页)
确定管理幅度应考虑的因素主要是：管理的层次、领
导者和下级的能力、组织机构的健全程度等。
管理幅度与企业管理的层次有着密切的关系，在企业
规模一定的条件下，通常是管理幅度越大则层次越少，管
理幅度越小则层次越多。
资产评估中心等形成的对企业家的约束；二是舆论、社会道德等形成的
对企业家的约束，三是企业家的自律组织，如企业家协会形成的对企业
家的约束等。
2020/11/15
16
第二节企业组织设计与组织结构的基本形式
一、企业组织结构设计的原则
（一） 任务目标原则
所谓任务目标，是指企业组织结构的设计必须以企业的战略任务和
在多级指挥体系中，应当坚持逐级指挥，形成连续的指挥链。一般
情况下，不能为图省事或显示个人权威，越级指挥。
2020/11/15
18
（四） 有效管理幅度原则
所谓管理幅度：是指一名主管人员直接指挥的下级人员的 人数。有效管理幅度是指主管人员直接指挥下级人员的恰 当数量。有效管理幅度原则产生的根本原因在于主管人员 的知识、经验和精力是有限的，因而能够有效的领导的下 级人数也是有限的，如果超过了这个限度，就不可能进行 有效的领导。
（1）内部约束：就是企业所有者与经营管理者之间形
成的相互约束关系和约束机制。内部约束主要通过股东大
会、董事会和监事会实现，股东作为企业出资人保留对董
事的挑选，审计员的挑选，合并、增资及新股发行事项的
审批及否决权，其他的管理功能授给董事会，监事会主要
代表全体股东对董事和经理人员行为进行监督、审查。除
此之外，内部约束还来自以下几个方面：
第三章 企业组织结构与设计
2020/11/15
1
第三章 企业组织结构与设计
某公司组织结构设计方案(PPT 29张)
成功要素
关键因素 独到之处 价值取向
联想内部文件
成功要素(WIN) 概述
企业关键能力
实现未来目标 必备的能力
选定试点部门 同试点部门合作
定量研究
H
6
中国信息产业： 影响业界的趋势：我们的假设
从价格竞争…逐步转向王牌产品/服务 • 苹果 - iMac；康柏 - iPaq；戴尔公司的网络电脑；IBM推出的时尚Aptiva 信息产业 • 服务多于产品 质量…质量…质量…及其对总体成本的影响 • 产品质量、可靠性、服务 互联网 • 宽带…及其所引发的传输方式的变革 • 无线…沟通方式的变革
• 联想电脑公司三年构想以及确保未来 成功的关键因素 — 业务 — 组织结构
联想内部文件
成功要素
关键因素 独到之处 价值取向
— 员工
— 领导层
— 文化 包括 • 麦肯锡公司的成果
成功要素(WIN) 概述
— 组织机构设计原则
H
4
定义企业关键能力
企业关键能力
访谈 - 副总裁 杨先生、 总裁级小组 案头研究： 可获得的公共资源 定量研究
组织结构设计方案 - 奠定前进的基础
联想电脑公司的成功要素
交流研讨会
H
1
今天会谈的主要成果
同您探讨并确认我们对联想经营目标和战略的理解 • 经营环境 • 当前面临的挑战 • 成功要素 — 实现预期目标的关键因素
– 五个因素：业务、组织结构、员工、领导层、文化
同您交流我们的分析方法，并听取您的见解 • 知识交流 • 统一项目术语含义，以促进交流和合作 就下一步行动计划达成共识 • 核准建议方案
劳动力市场变革 • 实力对比的变迁 — 员工寻求高薪酬、发展前景良好、具有挑战性的机会
XX建筑公司组织结构设计方案(幻灯片PPT
财务管理职能
财务管理各职能具备的职责
财务
宏观经 济预测
金融市场预 测
公司资金供 需预测
调度资金
…...
预算
资金筹 措计划
成本 计划
资金需要量 计划
利润 计划
费用计划
…...
企
业
投资
调查投 资环境
制定投 资报告
分析投资 效益
投资事 项处理
参与投资 意见
经
会计
汇总报 表
计帐职能
对帐职能
考核经济效益
…...
•工程质量监督流于形式 •总公办应该和工程部平级，
发挥技术指导和审核功能
预算员：刘英 刘婷
赵汝东 张春颖 实习生:刘泰志
办公室主任：刘广祥
副主任：王金彪
文书：王金彪
司机：刘义侠 陈德柱
保卫科长：丁忠茂
副科长：李党
干事：姜振宁
财务总监：王兴全
人力资源总监：孙丹
法律总监：张德信
经理办公室
工会主席：罗中威
部门设置重点不 明，职责混乱
经理特别助理闻世泰副(特主聘席) ：刘志玲 秘书：吴兆华
副主任：金娜
审监员： 彭云峰
人力资源职能缺失
•办公室和车务应该放在总经办下， 放在经营总监下不合理
•保卫属于后勤，应从经营总监下分 离
材料成本控制不足
第一分公司经理 王忠余
技术员：刘云珠 保管员：王兴业 安质员：王 迎 材料员：管 彤 会 计：李纪辉 预算员：连久力
第三阶段
改 制 后 第一阶段
产权明晰 自主经营 自负盈亏 自我发展
第二阶段
理清四家公司组织 和业务关系，引进 市场竞争机制
引进合理竞争的人 才机制，加强人力 资源开发
财务管理各职能具备的职责
财务
宏观经 济预测
金融市场预 测
公司资金供 需预测
调度资金
…...
预算
资金筹 措计划
成本 计划
资金需要量 计划
利润 计划
费用计划
…...
企
业
投资
调查投 资环境
制定投 资报告
分析投资 效益
投资事 项处理
参与投资 意见
经
会计
汇总报 表
计帐职能
对帐职能
考核经济效益
…...
•工程质量监督流于形式 •总公办应该和工程部平级，
发挥技术指导和审核功能
预算员：刘英 刘婷
赵汝东 张春颖 实习生:刘泰志
办公室主任：刘广祥
副主任：王金彪
文书：王金彪
司机：刘义侠 陈德柱
保卫科长：丁忠茂
副科长：李党
干事：姜振宁
财务总监：王兴全
人力资源总监：孙丹
法律总监：张德信
经理办公室
工会主席：罗中威
部门设置重点不 明，职责混乱
经理特别助理闻世泰副(特主聘席) ：刘志玲 秘书：吴兆华
副主任：金娜
审监员： 彭云峰
人力资源职能缺失
•办公室和车务应该放在总经办下， 放在经营总监下不合理
•保卫属于后勤，应从经营总监下分 离
材料成本控制不足
第一分公司经理 王忠余
技术员：刘云珠 保管员：王兴业 安质员：王 迎 材料员：管 彤 会 计：李纪辉 预算员：连久力
第三阶段
改 制 后 第一阶段
产权明晰 自主经营 自负盈亏 自我发展
第二阶段
理清四家公司组织 和业务关系，引进 市场竞争机制
引进合理竞争的人 才机制，加强人力 资源开发
公司企业组织架构图课件ppt模板
行人 政事 部部
保 安 部
清 洁 工
食 堂
裁车 床间
后 道
辅采 料购 仓部
品 管 部
总应
裁收
在一个班级中，往往会出现两极分化 现象， 主要差 别在于 ：词语 的丰富 与分贫 乏；造 句的精 彩与单 调；内 容的厚 重与单 簿；思 路的广 阔深入 与狭隘 肤浅……
会 在一个班级中，往往会出现两极分化 现象， 主要差 别在于 ：词语 的丰富 与分贫 乏；造 句的精 彩与单 调；内 容的厚 重与单 簿；思 路的广 阔深入 与狭隘 肤浅……
电， 消 防
事 务
安 保
绿 化
环 保 部
请输入标题
总经理
人力资源部
总裁 生产部
厂长
在一个班级中，往往会出现两极分化 现象， 主要差 别在于 ：词语 的丰富 与分贫 乏；造 句的精 彩与单 调；内 容的厚 重与单 簿；思 路的广 阔深入 与狭隘 肤浅……
财务部
设计部
业 市客成策 务 场服品划 拓 部部仓部 展 部
请输入标题
营业 部
行政 部
后勤 部
请
请
输
输
入
入
标
标
题
题
请
请
请
输
输
输
入
入
入
标
标
标
题
题
题
总经 理
经 理
在一个班级中，往往会出现两极分化 现象， 主要差 别在于 ：词语 的丰富 与分贫 乏；造 句的精 彩与单 调；内 容的厚 重与单 簿；思 路的广 阔深入 与狭隘 肤浅……
财政 部
请 输 入 标 题
在一个班级中，往往会出现两极分化 现象， 主要差 别在于 ：词语 的丰富 与分贫 乏；造 句的精 彩与单 调；内 容的厚 重与单 簿；思 路的广 阔深入 与狭隘 肤浅…… 在一个班级中，往往会出现两极分化 现象， 主要差 别在于 ：词语 的丰富 与分贫 乏；造 句的精 彩与单 调；内 容的厚 重与单 簿；思 路的广 阔深入 与狭隘 肤浅……