解决民心工程,提高员工满意度的18个建议
提高员工满意度的十大策略
提高员工满意度的十大策略员工满意度对于任何组织而言都至关重要。
一个满意的员工会更加投入工作，表现出更高的工作效率，并且更有可能留在公司长期发展。
因此，采取措施提升员工满意度是每个领导和管理者应该关注的重要议题。
本文将介绍十大提高员工满意度的策略，帮助组织领导者在优化员工体验方面取得成功。
1. 提供良好的工作环境：一个良好的工作环境是员工满意度的基础。
确保员工的工作场所安全、舒适，并提供必要的设施和资源。
同时，关注员工的工作-生活平衡，提供灵活的工作时间和适度的休假政策。
2. 建立开放的沟通渠道：积极倾听员工的声音和反馈是提高员工满意度的重要途径。
领导者应该建立起双向的沟通机制，鼓励员工分享意见和建议，并及时回应他们的关切和问题。
3. 提供职业发展机会：员工希望在职业发展方面获得机会和支持。
为员工提供培训和发展计划，帮助他们提升技能和知识，并在组织内部提供晋升和职位变动的机会。
4. 建立奖励和认可制度：奖励和认可是激励员工的有效手段。
建立公正的奖励制度，鼓励员工的优异表现，并及时给予认可和奖励。
通过这种方式，员工将感受到自己的努力和贡献得到了肯定，从而增强满意度。
5. 支持员工的工作目标：了解员工的个人目标和职业愿景，并帮助他们实现这些目标。
领导者可以通过提供指导和资源支持、建立目标评估和反馈机制来帮助员工取得成功。
6. 培养积极的团队文化：建立积极向上的团队文化有助于员工满意度的提升。
鼓励团队合作与分享，营造相互支持和尊重的氛围，增强员工的归属感。
7. 提升工作流程效率：优化工作流程可以提高员工的工作效率和满意度。
通过合理的工作分配和流程改进，减少繁琐的重复性工作，为员工创造更多有意义和有挑战性的工作机会。
8. 充分授权和委派责任：给予员工足够的自主权和责任，可以激发他们的工作动力和创造力。
建立一套明确的工作职责和目标，确保员工在合理的范围内拥有决策的权力，同时提供支持和反馈。
9. 关注员工福利和健康：关心员工的福利和健康状况，提供全面的福利计划和健康保障。
提升员工满意度的意见及建议
提升员工满意度的意见及建议提升员工满意度是组织发展中至关重要的一项工作。
以下是一些建议和意见，以提高员工满意度：1.创造积极的工作环境：营造积极、开放、合作的工作氛围，鼓励员工提出建议和想法。
提供灵活的工作安排，支持远程办公，提高员工工作的便利性。
2.健全薪酬福利体系：确保薪酬水平合理，并与员工的贡献和市场水平相符。
完善福利体系，包括健康保险、培训发展、弹性工作制度等，提高员工的福利感。
3.提供专业发展机会：制定个人发展计划，提供培训和学习机会，支持员工的职业发展。
鼓励员工参与行业会议、培训课程，提升专业水平。
4.有效的沟通渠道：建立多层次、双向的沟通渠道，确保信息的及时传递。
定期组织团队会议，分享公司动态和项目进展，提高员工对组织的归属感。
5.员工参与决策：鼓励员工参与决策过程，征集员工的建议和意见。
设立员工代表，参与公司决策会议，使员工在公司事务中有更多的发言权。
6.提供员工关怀服务：设立员工关怀小组，关注员工的个人和家庭需求。
提供员工心理健康支持，建立员工互助网络，增强彼此的支持体系。
7.引导团队协作：促进团队合作，通过团建活动、团队培训等方式加强团队凝聚力。
建立奖励机制，鼓励团队合作和共同完成项目。
8.肯定和激励：及时给予员工肯定和表扬，让员工感受到努力工作的价值。
设立激励机制，如员工月度/季度表彰，奖励杰出表现。
9.实行灵活的工作制度：提供灵活的工作时间和地点，支持弹性工作制度。
鼓励员工平衡工作与生活，减轻工作压力。
10.定期调查员工满意度：-定期进行匿名的员工满意度调查，了解员工的实际需求。
-根据调查结果，制定改进计划，及时解决员工关切的问题。
通过以上建议和意见的综合实施，组织可以更好地提升员工满意度，促进员工积极参与，增强企业的凝聚力和竞争力。
提高员工满意度的建议
提高员工满意度的建议在现代企业管理中，员工的满意度被认为是一个关键的指标，它直接关系到员工的工作积极性、工作效率以及企业的绩效表现。
为了提高员工满意度，企业需要采取一系列的策略和措施。
本文将提供一些有效的建议，帮助企业提高员工满意度。
1. 提供良好的工作环境一个良好的工作环境对员工的满意度有着重要的影响。
企业应该提供舒适的工作场所、良好的工作设施和符合人体工程学的工作站点。
此外，员工与领导之间的关系也应该和谐，建立一个积极、支持和相互尊重的工作氛围。
2. 建立有效的沟通渠道沟通是促进员工与领导及员工之间相互理解的重要途径。
企业应该建立多样化和开放的沟通渠道，包括团队会议、员工反馈机制和定期员工满意度调查。
领导应该鼓励员工表达自己的意见和想法，并积极倾听员工的反馈和建议。
3. 提供培训和发展机会员工的个人和职业发展是他们对工作满意度的关键因素之一。
企业应该提供各种培训和发展机会，帮助员工获得新的技能和知识，提升自己的职业能力。
此外，企业还可以制定职业发展计划，为员工提供晋升和提升的机会。
4. 公平激励和薪酬体系公平的激励和薪酬体系可以增强员工的工作动力和满意度。
企业应该确保激励和薪酬机制公正透明，基于员工的绩效和贡献。
此外，企业也可以通过提供额外的福利和奖励，如健康保险、年度奖金和员工旅游等来增加员工的满意度。
5. 良好的工作生活平衡员工的工作生活平衡对于他们的满意度和工作效率至关重要。
企业应该鼓励员工合理安排工作和休息时间，避免过度工作和加班。
此外，企业还可以提供灵活的工作时间安排和远程办公等措施，以满足员工的个人需求和家庭责任。
6. 建立团队合作和文化一个紧密团结的团队和积极向上的企业文化有助于增强员工的工作满意度。
企业应该鼓励团队合作和知识分享，建立一个相互支持和信任的工作氛围。
此外，企业还可以通过组织员工活动和团队建设活动来促进员工之间的交流和合作。
综上所述，提高员工满意度是一个持续的工作，需要企业在多个方面做出努力。
如何提高员工的工作满意度
如何提高员工的工作满意度提高员工的工作满意度对于企业的长期发展至关重要。
当员工满意度提高时，他们更有动力和热情去履行工作职责，提高工作效率和质量，促进企业的创新和发展。
以下是一些提高员工工作满意度的有效方法：1. 建立积极的工作环境积极的工作环境对于员工的满意度至关重要。
管理者应该创造一个支持和鼓励员工的氛围。
这包括提供良好的工作条件，如舒适的办公空间、适当的设备和工具。
同时，管理者还应该提供有挑战性和发展机会的工作任务，使员工感到自己的工作有意义和重要性。
2. 提供公平的薪酬和福利薪酬和福利水平对于员工满意度有很大影响。
员工应该得到公平和合理的薪酬待遇，包括基本工资和绩效奖金。
此外，提供丰厚的福利待遇，如医疗保险、员工休假等，也可以增加员工的满意度。
3. 提供职业发展机会员工希望得到发展和晋升的机会。
管理者应该与员工进行明确的职业规划，为他们提供培训和学习的机会，帮助他们提升技能和知识。
此外，提供晋升和内部调动的机会，可以激励员工提高工作表现和积极性。
4. 建立良好的沟通和反馈机制良好的沟通和反馈机制对于员工满意度十分重要。
管理者应该与员工保持沟通，及时传达公司的目标和信息，并听取员工的意见和建议。
此外，定期进行员工绩效评估，给予积极的反馈和奖励，同时提供改进的建议和指导。
5. 鼓励团队合作和认可员工贡献团队合作是企业成功的关键。
管理者应该鼓励员工之间的合作和协作，建立良好的团队氛围。
同时，及时认可并奖励员工的贡献，使他们感到自己的工作受到重视和赞赏。
6. 培养良好的工作生活平衡员工的工作生活平衡对于满意度的提高至关重要。
管理者应该尊重员工的个人生活和需求，鼓励他们保持健康的工作生活平衡。
这可以通过灵活的工作时间安排、提供员工福利和支持等方式来实现。
总结起来，提高员工的工作满意度需要从多个方面来考虑。
建立积极的工作环境、提供公平的薪酬和福利、提供职业发展机会、建立良好的沟通和反馈机制、鼓励团队合作和认可员工贡献以及培养良好的工作生活平衡是实现这一目标的有效方法。
提高员工满意度的重要措施
提高员工满意度的重要措施企业的成功离不开员工的辛勤努力和付出。
而员工的满意度，直接影响着他们对工作的投入与积极性。
为了提高员工的满意度，企业需要采取一些重要措施，以激励员工、提升工作环境和改善员工福利待遇。
本文将探讨几个重要的措施，帮助企业提高员工满意度。
1. 提供良好的工作环境一个舒适、安全、卫生的工作环境对员工来说是极其重要的。
企业可以通过改善办公场所、提供必要的工作设备和工具、确保光线充足和通风良好，为员工创造一个舒适的工作环境。
此外，定期进行安全检查，确保员工的工作环境没有危险因素，也是至关重要的。
2. 提供培训和发展机会员工渴望能够在工作中不断获得成长和发展。
因此，为员工提供培训和发展机会是提高员工满意度的重要途径。
企业可以组织内部培训课程，提供各种技能培训和管理培训，帮助员工不断提升自己的专业能力。
此外，还可以鼓励员工参加外部培训和研讨会，拓宽他们的知识和视野。
3. 建立有效的沟通机制及时、透明、有效的沟通对于促进员工满意度至关重要。
企业需要建立起一种开放的沟通机制，让员工有机会表达意见和建议，并及时回应员工的关切。
可以通过组织定期的团队会议、员工满意度调查和匿名反馈渠道等方式，收集员工的反馈和意见，并制定相应的改进计划。
4. 给予适当的奖励和认可员工在工作中取得优秀表现时，应该得到适当的奖励和认可。
奖励可以是物质性的，例如奖金、提升和额外福利，也可以是非物质性的，例如公开表彰和荣誉证书。
通过奖励和认可，企业可以激发员工的积极性和工作动力，提高员工满意度和忠诚度。
5. 实现工作与生活的平衡工作与生活的平衡是现代职场中越来越受重视的一个问题。
员工需要有足够的时间和精力来处理家庭和个人事务。
企业可以通过弹性工作时间、远程办公和假期政策等方式，帮助员工更好地平衡工作和生活。
同时，也要鼓励员工合理安排工作时间，避免过度加班和工作压力过大。
6. 建立积极的团队文化团队文化是塑造员工满意度的关键因素之一。
如何提升员工满意度的措施
如何提升员工满意度的措施
1. 制定合理的薪酬体系，包括薪水的透明度和竞争力。
2. 提供具有挑战性和发展空间的工作机会，激励员工不断提升自身能力。
3. 给予员工充足的工作权力和自主决策空间，提高工作自主性。
4. 创建良好的团队氛围，鼓励员工之间的合作和相互支持。
5. 提供员工培训和继续教育的机会，帮助他们不断提升技能和知识。
6. 定期进行员工绩效评估，及时给予肯定和奖励。
7. 建立良好的沟通渠道，鼓励员工提出意见和建议，对其进行认真的反馈。
8. 考虑员工的工作生活平衡，提供灵活的工作安排和假期制度。
9. 提供健康和安全的工作环境，关注员工的身心健康。
10. 维护公平和公正的工作环境，确保各种人才得到平等的机会。
11. 提供员工福利和福利计划，如医疗保险、退休计划等。
12. 鼓励员工个人成长和事业发展，提供晋升和职业发展机会。
13. 建立奖励制度，充分肯定和激励出色表现的员工。
14. 激励员工参与公司决策和问题解决过程，增加他们的归属感和参与度。
15. 建立员工反馈机制，及时处理员工的问题和不满，改进工作环境和制度。
如何应对员工的工作满意度问题,提高员工稳定性
当员工工作满意度下降时，公司的生产力和稳定性都会受到影响。
因此，管理者有责任提供员工所需的支持和资源，以确保他们对工作保持高度满意度。
以下是一些建议，帮助你应对员工的工作满意度问题，提高员工稳定性。
1. 确保清晰的工作目标和预期
为了避免员工对工作感到迷茫或不满意，管理者应该确保为员工设定清晰的工作目标和预期。
这些目标应该与公司的整体战略和发展计划保持一致，同时也要考虑员工的个人发展需求。
2. 提供必要的培训和发展机会
员工通常会对能够提升自己的技能和知识感到满意。
因此，公司应该提供必要的培训和发展机会，帮助员工不断进步。
这不仅可以提高员工的工作满意度，还可以增加公司的竞争力。
3. 关注员工的意见和反馈
给员工一个表达意见和反馈的平台可以让他们感到被重视和尊重。
定期进行员工满意度调查，收集他们的建议和意见，并采取相应的改进措施。
这样可以加强员工的参与感和忠诚度。
4. 提供良好的工作环境和福利待遇
员工的工作环境和福利待遇直接影响他们的工作满意度。
公司应该确保员工有一个舒适、安全的工作环境，并提供合理的薪酬和福利待遇。
这可以激励员工更加努力地工作，提高他们的忠诚度和稳定性。
以上是一些帮助你应对员工的工作满意度问题，提高员工稳定性的建议。
管理者应该密切关注员工的需求和反馈，积极采取措施改进员工满意度，从而提高公司的生产力和稳定性。
祝你成功！
以上建议仅供参考。
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提高员工工作满意度的关键措施
提高员工工作满意度的关键措施员工工作满意度对于一个组织的成功至关重要。
高度满意的员工往往更加投入工作，表现出更高的工作绩效，并积极促进团队合作。
然而，如何提高员工工作满意度成为了许多企业面临的挑战。
本文将讨论一些关键的措施，帮助组织提高员工的工作满意度。
1. 提供良好的工作环境一个舒适、安全和愉快的工作环境是提高员工工作满意度的首要措施之一。
组织应该确保员工的工作场所干净整洁，提供必要的工作设施和设备。
同时，有必要关注人性化设计，例如提供舒适的办公桌椅、合理的灯光和空调温度调节，以便创造一个宜人的工作环境。
2. 提供良好的职业发展机会员工希望在职业生涯中有所发展和进步。
组织应该为员工提供培训和发展机会，以帮助他们提升技能和知识。
这包括提供内部培训计划、参加外部培训活动以及提供获得资格认证的机会。
此外，给予员工更多的责任和新的挑战，让他们有机会在工作中展示自己的才能和潜力。
3. 建立有效的沟通渠道良好的沟通是组织与员工之间建立互信关系的重要基石。
组织应该建立多元化的沟通渠道，以确保信息能够流通到每一个员工。
这可以包括定期召开员工大会、设立反馈机制和表彰制度，以及使用内部通讯工具，如电子邮件和内部社交媒体平台。
同时，组织应该鼓励员工参与决策过程，使他们对组织的发展有所参与感。
4. 建立强大的领导团队领导团队在塑造员工工作满意度方面发挥着关键的作用。
优秀的领导者应该具备良好的沟通和倾听技巧，能够理解员工的需求和关注点，并提供必要的支持和指导。
同时，领导团队应该树立榜样，展现出专业和诚信的行为，以赢得员工的尊重和信任。
5. 实行灵活的工作制度灵活的工作制度可以帮助员工实现工作与生活的平衡，提高工作满意度。
组织可以尝试灵活的工作时间安排，例如弹性工作时间、远程办公和工作共享。
这样的措施可以满足员工的个人需求，增强其对组织的忠诚度和工作动力。
6. 实行公平的员工奖励机制一个公平的奖励机制可以激励员工积极投入工作，并使他们感到组织对他们的承认和重视。
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解决民心工程，提高员工满意度的18个建议一般认为，给员工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使员工快乐，达致激励效果。
其实，金钱的确是激励员工的主要因素，一个稳固的报酬计划对吸引、保留优秀人才的确非常关键，但在实践中金钱并不总是唯一的解决办法，在许多方面它也不是最好的解决办法。
原因很简单，金钱所起到的激励作用具有短时性，额外得来的现金很快会被员工花掉并很快被遗忘。
而公司希望的激励却是长期性的。
事实上，一些非现金却能有效激励员工的方法一直被企业管理层所忽视。
下述是提高员工满意度的18个建议。
1.公平。
公平是每个诚实员工都希望企业具备的基本特点之一。
公平可以使员工踏实工作，相信付出多少就会有多少公平回报；相信自身价值在企业能有公正评价；相信所有员工都能站在同一起跑线上。
差别待遇伤透了老员工们的心。
新来的人对公司没有任何贡献，只凭良好的背景就位高权重、待遇丰厚，而在老员工眼里，很多新人的实际做事能力还不如大部分老员工，但却说什么老板听什么，要什么老板给什么，这么巨大的反差让很多有能力的老员工重新思考个人在公司的未来，一批人被挤走了，一批人是伤了心再也不肯留下了。
老板花大价钱请一大批人把公司搞得人心涣散，醒悟到这一点时，公司只剩下一些没有更好出路的人在混日子。
2.沟通。
对企业而言，应当拥有一个开放的沟通系统，以增强员工的参与意识，促进上下级之间的意见交流，促进工作任务的有效传达。
沟通可以达到领导和员工的相互了解，使正确的决策和领导很快被人理解和接受，变成执行决策和服从领导的实际行动。
没有沟通就没有统一的意志、观念和行动。
3.认可。
当员工完成了某项工作时，最需要得到的是上司对其工作的肯定。
上司的认可就是对其工作成绩的最大肯定。
在实践中，认可是最易被忽视的激励方法，大多数的企业并没有对员工的成绩给予足够认可，因为他们也没得到来自上一级的足够认可。
因此，要做到这一点并不是很自然的事情，需要重新构建企业的管理文化。
经理主管人员的认可是一个秘密武器，但认可的时效性最为关键。
如果用得太多，价值将会减少，如果只在某些特殊场合和少有的成就时使用，价值就会增加。
上面已经谈到了普通的认可及其在员工身上所产生的积极影响。
但是，如果认可是来自于更高一层的主管或经理时，对员工的激励作用会上升几个等级。
采用的方法可以诸如发一封邮件给员工，或是打一个私人电话祝贺员工取得的成绩或在公众面前跟他握手并表达对他的赏识。
4. 称赞。
这是认可员工的一种形式。
国内企业的管理人员大都吝于称赞员工做得如何。
其实，称赞员工并不复杂，根本无需考虑时间与地点的问题，随处随时都可以称赞员工。
如在会议上或公司主持的社会性集会上、午宴上或办公室里，在加班结束或加班前、加班之中的任何可能之时都可以给予一句话的称赞，就可达成意想不到的激励效果。
当面的赞扬会取得更好的效果，关键在于及时性。
当有理由来表扬一个人时，不要因为任何原因推迟！要记住，反应快捷等于有效，当成绩在员工们头脑中还很新奇的时候表扬员工会起到非常奇特的效果。
最有效的做法就是起身，走出去告诉公司内部的所有员工：这是多么好的一次表现……不要让时间悄悄流逝，而要抓住任何一个立即传达的赞扬能带来积极影响的机会。
5.职业生涯。
员工都希望了解自己的潜力是什么，他们将有哪些成长的机会。
在激励员工的重要因素中，员工的职业生涯问题经常被遗忘。
其实，在组织内部为员工设计职业生涯可以起到非常明显的激励效应。
如是否重视从内部提升？尽管特殊的环境会要求企业从外部寻找有才干的人，但如果内部出现职缺时总是最先想到内部员工，将会给每一名员工发出积极的信息：在公司里的确有更长远的职业发展。
那么，员工成长和发展的责任该由谁来承担呢？很多公司说是人力资源部。
人力资源部是应该承担这一职责，但人力资源部只能做整体的规划、进行一些通用技能的培训，真正的开发责任，必须由直线管理人员承担。
6.工作头衔。
员工感觉自己在公司里是否被注重是工作态度和员工士气的关键因素。
组织在使用各种工作头衔时，要有创意一些。
可以考虑让员工提出建议，让他们接受这些头衔并融入其中。
最基本地讲，这是在成就一种荣誉感，荣誉产生积极的态度，而积极的态度则是成功的关键。
7.良好的工作环境。
在企业看来，激励员工的因素中“工作条件”的重要性仅居第九位（或者说仅次于最后一位）。
事实如此吗？其实不然！在员工看来，工作环境是排在第二位的，员工非常在意他们在哪儿工作。
这是影响员工满意度的一个重要因素。
通常属于能使人们感觉到环境不错的因素。
员工的工作场所有足够的空间吗？会不会像挤在一个“沙丁罐头”中工作？工作设备如何？桌子的尺寸是否合适，椅子坐着舒适吗？员工拥有最大化成就所需的各种办公设备吗？温度调节是否合适？这些都直接体现为完工对企业的满意度问题。
8．给予一对一的指导。
指导意味着员工的发展，而主管人员花费的仅仅是时间。
但这一花费的时间传递给员工的信息却是你非常在乎他们！而且，对于员工来说，并不在乎上级能教给他多少工作技巧，而在乎你究竟有多关注他。
无论何时，重点的是肯定的反馈，在公众面前的指导更是如此。
在公共场合要认可并鼓励员工，这对附近看得见、听得清所发生的事的其他人来说会起到一个自然的激励作用。
9.领导角色。
给员工领导角色以酬劳其表现，不仅可以有效地激励员工，还有助于识别未来的备选人才。
让员工主持短的会议；通过组织培训会议发挥员工的力量及技能，并让其中的一名员工领导这个培训；还可考虑让员工领导一个方案小组来改善内部程序。
10. 团队精神。
加强员工的团队精神有一个非常有效的办法，就关于“团队”这个论题不定期地让员工交流一些想法，如提交一个涉及团队的感悟，将员工提交的每一个感悟都挂在办公室显眼的位置，这样就可创造一个以团队为导向的氛围。
此外，也可照一张全体员工的合影，把照片放大并悬挂在很显眼的位置。
这会让员工产生自豪感，大多数人都喜欢把自己视为团队的一部分。
此外，在工作中，尽量设定以团队驱动力为导向的目标。
人们为了一个共同目标而奋斗肯定能增强团队精神，因为他们必须去依靠别人，也要准备好让别人依靠。
11.培训。
对员工来说，有可能培训过多吗？这种情况不可能存在。
在实践中，不少管理人员认为“我的员工已经培训过了”或“我的员工很不错……他们仅仅需要一点点的培训。
”这种观念其实是错误的。
对员工而言，培训永远没有结束的时候。
给员工提供培训本身就是最好的激励方式，这种培训并不一定是花钱由外部提供的，可以由经理人员讲授或是内部员工交流式培训。
参加外部培训是员工最为喜欢的一项奖励。
利用外部培训作为团队内一两个人的竞赛奖励可起到非常明显的激励效果。
但一定要对外部培训的参加者建立一个结构性的计划，让其在返回时为其他员工在研讨会上做一个简要的介绍。
这样就可使每个人都可以极小的代价获得知识与经验。
12.共享。
企业与员工目标的一致性，使员工深深地感到，惟有促进企业成功，才能实现自我价值。
特别是在工厂改革进入关键时刻，只有在利益一致的激励下，用团队精神大力开发企业潜能，最大限度地调动各种力量，形成一种奋斗气势，这种作用对企业具有非同小可的意义。
建立正常的工资调整机制。
企业效益好时，员工收入要相应提高，使员工更加努力地为企业工作。
企业遇到困难时，员工收入可随之减少，让员工感到自身利益与企业的命运紧紧相连，成为目标一致的利益共同体。
13.团队集会。
不定期的聚会可以增强凝聚力，同时反过来也有助于增强团队精神，而这样做最终会对工作环境产生影响，营造一个积极向上的工作氛围。
如中秋节前夕的晚会、元旦前的野餐、重阳节的爬山、三八前的出游、员工的生日聚餐等，这些都可以成功地将员工聚到一起度过快乐的时光。
这些美好的回忆会让员工感受到团队的温馨。
14.休假。
实行争取休假时间的竞赛。
为争取15分钟或者半个小时的休息，员工会像争取现金的奖励一样努力工作。
在许多情况下，当员工面临选择现金和休假奖励时，他们都会选择休假。
如果一个业绩目标是由团队或所有员工来完成时，最适合的奖励就是休假。
15.额外的责任。
在组织中肯定会有一些员工希望能承担一些额外的责任。
作为管理者要能识别出那些人并在有可能的情况下使责任与其能力与愿望相匹配。
这对那些希望承担额外责任的员工来说是一个最大的激励。
16.主题竞赛。
组织内部的主题竞赛不仅可以促进员工绩效的上升，更重要的是，这种方法有助于保持一种积极向上的环境，对减少员工的人事变动率效果非常明显。
一般来说，可将假期、周年纪念日、运动会以及文化作为一些竞赛的主题。
运动无疑给各种不同的竞赛提供了最大的机会，文化也可以用来创造一些主题竞赛。
17.重点管理。
如果可能的话，可在组织内部展开一个关于重点管理技巧的研讨会，这样做并不会影响工作时间。
一般来说，研讨的重点是组织内所有的人都在关注的问题，任何时间都是召开这种研讨会的最好时机。
这种研讨会让员工从中学到很多东西，会让他感觉到呆在组织内是有意义的，也是能得到成长的。
18反馈管理。
员工反馈对于衡量企业兑现承诺的程度、及时发现企业与员工关系中的问题具有重要作用。
正确处理员工的意见和投诉，对于消除员工不满，维护员工利益，赢得员工信任都是十分重要的。
上述18种方法可在不同场合下综合运用，要记住的是，每一种方法的使用都必须考虑其频率，不宜过多地使用同一种方法激励员工。
当然，以上18点是基于薪酬合理的情况下运用是最能人员效用最大化的，毕竟吃不饱肚子，革命的本钱都没有了，怎么革命？。