项目管理在工程建设中应用

项目管理在工程建设中的应用

【摘要】：从建设管理角度研究项目管理模式，对当前工程建设项目管理过程中的若干问题进行了论述，并结合生产实践提出了具体有效的措施，对建立、健全安全生产责任制和安全激励机制进行了建设性的探讨。

【关键词】：项目管理思想性技术性评估

建设工程项目是数量最多、最典型的“项目”,建设工程项目管理的实践是项目管理理论的重要渊源之一,融合了项目管理实践经验的系统的项目管理理论又为建设工程项目管理提供了理论工具,使得建设工程项目管理日益系统化、科学化。

1、工程项目管理综述

不论经济结构如何变化,工程项目建设仍是我国经济发展的主要载体,在经济进步主要依靠新科技成果应用、依靠内涵式扩展、依靠知识创新的形势下,靠粗放式项目建设并不是合适的振兴经济的手段,我国也一直在为投资决策的失误付出巨大代价,所以利用科学方法对工程建设项目进行管理,包括评估论证,将是项目建设能否达到预期目的的重要条件。

项目管理的理论至今可以说是很完备的,各知识体系将项目管理知识划分为若干领域、要素、模块,中国的知识体系有“方法与工具”概念,其他体系未有关于方法的独立专题,而是贯穿于项目管理的各个阶段、过程、领域。各种项目管理著作也多侧重于对项目管理内容、阶段、程序、组织等的论述,对于方法的专门论述不多