工程公司年度培训工作要点
施工单位年度培训计划范文
施工单位年度培训计划范文一、培训目标。
1. 提升全体员工的施工技能，让大家都能像超级马里奥吃了蘑菇一样，能力值蹭蹭往上涨。
无论是砌墙还是安装水电，都能做到又快又好。
2. 加强安全意识，确保每个员工都像自己的命是超级宝贝一样珍惜安全，在施工现场像躲子弹一样避开危险。
3. 提高团队协作能力，让大家在工地上配合得像篮球队里的明星球员们那样默契，不再出现“你向左我向右”的混乱局面。
二、培训对象。
全体施工人员，从刚入职的小菜鸟到经验丰富的老师傅，一个都不能少。
三、培训内容。
# （一）施工技能培训。
1. 基础施工技能提升。
每月组织一次砌墙专项培训，从砖的摆放、灰浆的涂抹到墙面的平整度，都要像雕琢艺术品一样精细。
邀请经验丰富的砌墙大师现场示范，还让学员们亲自上手砌一小段墙，谁砌得歪歪扭扭，就得接受一点小小的“惩罚”，比如给大家讲个笑话或者做几个俯卧撑。
每季度进行一次水电安装培训。
包括线路的铺设、管道的连接等。
我们会把施工现场变成一个大课堂，把那些隐蔽工程的小秘密都挖出来，让每个员工都能像水电小超人一样熟练操作。
2. 新技术新工艺培训。
当有新的施工技术或者工艺出现时，及时安排培训。
比如最近流行的那种环保型建筑材料的使用方法，我们就像发现新大陆一样兴奋地组织学习。
请厂家的技术人员或者行业专家来给我们上课，让大家跟上建筑界的潮流，不至于被时代的小火车甩在后面。
# （二）安全培训。
1. 日常安全规范培训。
每两周进行一次安全规范的培训，把那些安全条例像和尚念经一样反复念叨。
从安全帽的正确佩戴，到施工现场的安全警示标识，都要让大家牢记于心。
在培训过程中，播放一些因为不遵守安全规范而发生的惨不忍睹的事故视频，吓得大家不敢违规。
定期进行安全演练，模拟火灾、坍塌等事故场景。
让员工们在演练中学会如何像特种兵一样迅速应对危险，找到逃生的正确路线，使用灭火器等安全设备。
2. 特殊工种安全培训。
对于像塔吊司机、电工这些特殊工种，每个月进行一次专门的安全培训。
工程部培训年度计划
工程部培训年度计划一、培训目标与方向工程部作为公司的核心部门之一，其技术水平和管理能力对公司的发展起着至关重要的作用。
为了更好地发展和提升工程部的整体水平，制定一份科学合理的培训年度计划势在必行。
首先，我们要明确工程部培训的总体目标和方向。
工程部培训的总体目标是：提升工程技术人员的专业能力，强化团队协作意识，增强团队凝聚力，不断提高部门整体素质。
培训方向主要包括：技术能力提升、团队协作与沟通、领导力培养、项目管理与执行力等方面。
二、培训内容1. 技术能力提升通过技术专题讲座、技能培训等形式，提高工程技术人员的专业水平。
涉及内容包括但不限于：新技术新工艺、项目实施过程中的技术问题解决、现场管理与控制等。
2. 团队协作与沟通通过团队建设、团队活动等形式，增强团队协作精神，提高团队的沟通能力和凝聚力。
帮助团队成员建立积极向上的工作氛围，增强团队凝聚力和执行力。
3. 领导力培养通过领导力培养讲座、案例分析等形式，培养工程部管理人员的领导才能。
提高其管理能力和团队激励能力，使其具备较强的领导团队的能力和管理团队的能力。
4. 项目管理与执行力通过项目管理知识培训、实战演练等形式，提高工程部成员的项目管理能力和执行力。
包括但不限于项目计划制定、进度管控、风险识别与应对等。
三、培训形式1. 内部专题讲座由公司内部技术顾问、资深工程师等专业人士进行专题讲座，分享技术经验和心得，提高工程技术人员的专业水平。
2. 技能培训邀请专业的外部机构或专家进行技能培训，提高工程技术人员的专业技能和操作技能。
3. 团队建设组织各类团队建设活动，增强团队协作精神，提高团队的沟通能力和凝聚力。
4. 案例分析组织案例分析活动，通过分析项目管理中的成功案例和失败案例，提高项目管理人员的分析和决策能力。
四、培训时间安排根据工程部成员的工作情况和实际需求，合理安排培训时间。
可采取定期固定培训、不定期集中培训等形式，确保培训计划的顺利实施。
五、培训效果评估培训结束后，应进行效果评估，了解培训效果和成员满意度。
工程部员工年度培训计划
工程部员工年度培训计划一、培训目标为了提高工程部员工的专业素养和技能水平，全面推进部门的发展和进步，制定年度培训计划，通过系统的培训和学习，提高员工的综合素质和专业能力，为企业的发展打下良好的基础。
二、培训内容1. 技术培训针对不同岗位的员工，开展技术培训，包括新技术、新工艺的学习，提高员工的专业技能水平。
通过技术培训，员工能够掌握最新的技术知识，提高工作效率，提高产品质量。
2. 管理培训针对部门管理人员的培训，包括团队管理、项目管理、沟通技巧等方面的培训，提高管理人员的管理能力和领导能力，推动部门的发展。
3. 安全培训针对工程部员工的安全意识和安全技能培训，提高员工的安全防范意识和事故应急处理能力，确保工程施工的安全和顺利进行。
4. 其他培训根据部门的发展和员工的需求，开展其他相关的培训，包括职业素养培训、团队合作培训等。
三、培训方式1. 培训课程制定详细的培训课程表，包括技术培训、管理培训、安全培训等各类培训课程，根据员工需求和实际工作情况，合理安排培训时间和内容，确保培训的有效性和实用性。
2. 培训方式采用多种培训方式，包括内部培训、外部培训、在线培训等，根据员工的实际需求，合理选择培训方式，确保培训的全面性和灵活性。
3. 培训考核对员工的培训学习进行考核，根据培训的成绩和效果，进行评价和反馈，为员工提供进一步的学习和提高的机会。
四、培训计划1. 技术培训对工程部员工进行技术培训，包括施工技术、工程设计、质量检测等方面的培训，提高员工的专业技能水平。
2. 管理培训对部门管理人员进行团队管理、项目管理、沟通技巧等方面的培训，提高管理人员的管理能力和领导能力，推动部门的发展。
3. 安全培训对工程部员工进行安全意识和安全技能培训，提高员工的安全防范意识和事故应急处理能力，确保工程施工的安全和顺利进行。
4. 其他培训根据实际情况和员工的需求，开展其他相关的培训，包括职业素养培训、团队合作培训等。
五、培训评估为了评估培训的效果和成果，制定多种评估指标和方式，包括员工考核、培训成绩、工作实际表现等方面的评估，为下一年度的培训计划提供参考和借鉴。
工程公司工程部年度培训方案
工程公司工程部年度培训方案一、背景介绍随着社会和经济的快速发展，工程行业也迎来了快速的发展和变革。
在这样的背景下，工程公司工程部的技术人员需要不断提升自己的专业技能和知识水平，以适应市场的需求和公司的发展。
因此，制定一份科学合理的年度培训方案对于工程部的发展和技术人员的成长具有重要意义。
二、培训目标根据工程公司工程部的发展需求和技术人员的实际情况，制定以下培训目标：1. 提升技术人员的专业技能和知识水平，适应快速发展的工程行业。
2. 培养技术人员的综合素质和团队意识，提高工作效率和协同能力。
3. 增强技术人员的沟通能力和创新意识，培养他们成为行业的领军人才。
三、培训内容1. 技术专业知识培训（1）工程设计软件使用培训（2）新技术新材料应用培训（3）工程施工管理知识培训2. 综合素质培训（1）沟通与协调能力培训（2）团队合作与领导力培训（3）项目管理与决策能力培训3. 创新意识培训（1）技术创新与发明专利培训（2）工程设计方案创新思维培训（3）解决实际工程难题的创意培训四、培训方式1. 内部培训（1）利用公司内部资源，组织专业人员进行知识和技能培训。
（2）组织内部项目交流和经验分享会，促进技术人员的协同学习和共同进步。
2. 外部培训（1）邀请行业专家进行专业知识和技术培训。
（2）参加行业技术交流和学术研讨会，开阔技术人员的视野。
3. 在线培训（1）利用互联网资源，选择专业培训网站进行在线学习。
（2）组织网络直播讲座和在线教育培训。
五、培训计划为了保证培训的效果和质量，工程公司工程部制定以下培训计划：1. 制定年度培训规划，明确培训内容和时间安排，合理安排培训资源。
2. 设立培训课程和目标考核，评价培训效果和成果。
3. 针对技术人员的实际需求，根据个人能力和发展规划，定制个性化的培训方案。
4. 对培训成果进行总结和评估，不断改进培训机制，提高培训效果。
六、培训资金保障为了保障培训的顺利进行，工程公司工程部拟定以下资金保障方案：1. 制定年度培训预算，合理安排培训经费和资源。
工程安全年度培训计划
工程安全年度培训计划一、培训目的工程安全培训的主要目的是提高工程人员对安全生产的意识，增强安全管理的能力，降低事故发生率，确保工程施工过程中安全、高效、顺利进行。
通过年度培训计划的制定和执行，能够有效提高全员的安全意识和素质，为实现“安全第一、预防为主”的管理目标奠定基础。
二、培训内容1. 安全生产法律法规及政策法规通过学习安全生产法律法规和政策法规，使全员掌握《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规，增强依法办事的意识，做到知法懂法，严格遵守法规，合法合规开展工程施工活动。
2. 安全生产管理制度通过培训，传达公司安全生产管理制度及各项规章制度，使全员熟悉并认识到公司安全管理制度的重要性，用好制度武器，自觉地把各项制度执行好，克服制度化管理的惰性。
3. 工程安全管理知识全面深入地学习和了解工程安全管理的相关知识，包括现场安全管理、危险源辨识、风险评估与控制、安全生产技术措施、安全生产意识等内容，从而提高工程人员对安全生产管理的认知和理解。
4. 安全防护设备使用维护全员应了解各类安全防护设备的使用方法、操作要点及日常维护方法，确保设备安全、可靠和有效。
同时对使用不当的安全防护设备、消防器材、检测设备进行告知和演示，提高全员的操作技能。
5. 突发事件应急处理通过模拟演练、案例分析等形式，培训全员应对突发事件的应急处理能力，提高全员保护自己和他人生命财产安全的紧急处置能力。
6. 安全文明施工培养全员安全文明施工的意识，重视文明施工标准，促使施工行为规范、有序，保障施工人员和周边群众的人身安全和生活安宁。
三、培训形式1. 线上培训结合实际情况，采取线上网络直播、视频课堂、在线交流等形式进行培训，全员通过网络学习，确保参与率和效果。
2. 实地培训组织全员到施工现场进行实地教学和示范，学习安全操作技能和实际施工操作流程，并且由相关安全专家进行实地指导和督促。
3. 案例分析通过案例分析、事故警示等教育手段，引导全员从案例中吸取教训，深刻认识安全生产的重要性，增强防范意识。
工程部年度培训计划
工程部年度培训计划
工程部年度培训计划包括以下几个方面的内容：
1. 技术培训：针对工程师的技术能力进行提升，包括各种工程技术的培训，例如机械设计、电气控制、软件开发等。
可以邀请外部专家进行培训，也可以组织内部同事进行经验分享。
2. 管理培训：针对工程管理人员进行培训，包括项目管理、团队管理、沟通协调等方面的能力提升。
可以邀请专业的管理培训机构进行培训，也可以请内部高级管理人员进行经验分享。
3. 专业知识培训：定期组织内部专题讲座，邀请专业人士介绍最新的工程技术和发展趋势，以及行业的最新政策法规等内容，帮助工程师们了解行业动态，保持专业知识的更新。
4. 外出交流：鼓励工程师参加行业内的研讨会、展览会等活动，与同行业的专业人士交流学习，了解其他企业的先进经验和最新技术。
5. 实践培训：安排工程师进行实际项目的培训和实践，在实际的工程项目中学习和锻炼，提升实际操作能力和团队协作能力。
6. 其他培训：根据工程部的具体需求，可以针对性地组织其他培训活动，如沟通技巧培训、效率提升培训等，帮助工程师们全面提升自身的能力。
以上是一个大致的工程部年度培训计划，具体的培训内容和时间可以根据实际情况进行调整和安排。
工程部年度培训工作计划
工程部年度培训工作计划
1. 制定培训目标和指标：明确工程部成员的培训需求和目标，并制定相应的培训指标，以保证培训工作的针对性和有效性。
2. 确定培训内容和形式：根据工程部成员的培训需求，确定培训内容和形式，包括技
术培训、项目管理培训、团队协作培训等，以及通过线上/线下、集中/分散等形式进
行培训。
3. 筹备培训资源和材料：确定培训所需的人员、设备、教材等资源，并做好相关准备
工作，确保培训工作的顺利进行。
4. 安排培训计划和时间表：根据培训内容和形式，制定培训计划和时间表，确保培训
工作能够按计划进行。
5. 组织培训活动和讲座：邀请专家、学者或行业内经验丰富的人士进行培训讲座，分
享最新的技术和管理经验，提升工程部成员的专业知识和能力。
6. 进行培训评估和反馈：对每次培训进行评估和反馈，了解培训效果，及时调整和改
进培训方案，提高培训的质量和效果。
7. 建立培训档案和数据库：建立工程部成员的培训档案和数据库，记录每位成员参加
培训的情况和成果，为个人职业发展和绩效评估提供依据。
8. 定期组织培训总结会和经验分享会：定期组织培训总结会和经验分享会，从中汲取
经验和教训，进一步改进和优化年度培训工作计划。
建筑工程公司年度培训计划
建筑工程公司年度培训计划1. 引言建筑工程公司作为一个专门从事建筑项目的企业，为了确保员工的专业素质和技能能够与行业需求相匹配，建立并实施一个完善的年度培训计划至关重要。
本文档将详细介绍建筑工程公司年度培训计划的目标、内容、时间安排和评估方式。
2. 培训目标2.1 提高员工的专业知识和技能建筑工程公司的员工需要具备一定的专业知识和技能，能够熟练运用相关工具和软件，在不同的建筑项目中发挥优秀的表现。
年度培训计划的目标之一就是提高员工的专业水平，强化他们在建筑工程领域的竞争力。
2.2 增强员工的团队合作能力建筑项目通常需要多个团队成员协作完成，因此团队合作能力对于保证项目的顺利进行至关重要。
通过培训，建筑工程公司希望能够增强员工之间的沟通和合作能力，打造更高效的团队。
2.3 提升员工的管理和领导能力建筑工程公司也需要具备一定的管理和领导能力的员工，能够指导和管理下属，在项目中发挥领导作用。
年度培训计划的目标之一就是提升员工的管理和领导能力，为公司的发展提供助力。
3. 培训内容3.1 专业知识培训建筑工程公司将组织一系列的专业知识培训，包括但不限于以下内容： - 建筑设计理论与实践 - 建筑施工流程与管理 -建筑工程安全与质量控制3.2 技能培训建筑工程公司将组织一系列的技能培训，包括但不限于以下内容： - CAD和BIM软件的使用培训 - 施工工艺和操作技巧培训 - 建筑材料和设备的认识与运用3.3 团队合作培训建筑工程公司将组织团队合作培训，采用案例分析、角色扮演等形式，提升员工的团队合作意识和技巧。
3.4 管理与领导培训建筑工程公司将组织管理与领导培训，包括但不限于以下内容： - 项目管理理论与实践 - 领导力发展和沟通技巧培训- 变革管理和冲突解决培训4. 时间安排建筑工程公司年度培训计划的时间安排如下：时间段培训内容参与人员1月 - 2月专业知识培训全体员工3月 - 4月技能培训技术部员工5月 - 6月团队合作培训所有项目团队7月 - 8月管理与领导培训管理层和项目经理9月 - 12月实践与总结全体员工5. 培训评估方式为了评估员工的培训效果和学习成果，建筑工程公司将采用以下方式进行培训评估： - 培训后测试：每个培训内容结束后，将进行笔试或实践操作测试，以评估员工对于该培训内容的掌握程度。
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工程公司年度培训工作要点一、总体工作要求牢固树立“管安全必须管培训，管业务必须管培训，管生产必须管培训”的工作理念，落实员工教育培训主体责任，强化全员安全意识，突出基层员工岗位实操和技能训练，创新培训方式和方法，加强培训师资队伍建设，着力打造高素质的员工队伍，为公司生产和发展提供人才素质保障。
二、重点工作安排（一）从生产实际出发实施好培训项目，为公司发展和开拓输送人才结合公司人力资源状况与生产、技术、经营、管理的需要，制订并实施适合公司发展要求的培训计划，全力做好干部学习培训，高质量完成两会提到的各项学习与培训任务。
同时，扎实有效地组织开展好对市场有重要影响的关键技术培训项目，其中：钻井围绕钻井市场、钻井提速、新能源开发等工作任务进行；测井围绕提高施工生产能力，新仪器和设备等一批新技术的使用、推广进行；录井围绕扩大服务领域，提升持续发展能力进行；井下作业和工程技术研究院围绕提高作业效率，提高特种井工艺水平和复杂井技术能力，在提高队伍能力和素质上下大功夫；测试和压裂公司为完井、压裂酸化、工厂化平台作业、连续油管业务的快速形成和服务能力提升提供人力保障，在培训教材和培训课程上提供有效支持；科研及兼有科研任务的单位围绕专业技术人员的继续教育，积极组织开展好培训，提高专业技术人员的学习能力和创新能力等等。
各单位和各部门要紧密结合本专业新技术、新设备、新材料、新工艺的引进、推广及应用情况，及时做好相关人员的技能培训工作。
各单位、各部门开展培训项目时要执行培训计划、培训内容、培训对象、培训教师、培训教材、培训时间安排、考试考核及培训档案记录等流程，确保每个培训项目卓有成效。
（二）大力开展基层作业队员工现场培训工作，提升基层队伍的职业素质1. 在改进基层作业队员工现场培训方式方法上做好文章：组织各单位培训中心积极深入基层、深入一线、深入员工，了解员工知识和技能上的所需、所求，紧密与各业务部门联系，研究编制员工技能培训需求，及时组织相关专业技术人员、技术能手、比武状元或邀请集团公司相关专家进行专题授课培训，切实提高员工技能水平，保障安全生产。
2. 扎实开展专项技能培训：各业务部门和专业公司要发挥业务主体作用，紧密结合本专业生产实际，大力开展基层队操作人员专项技能培训，多培养“工匠型”、实用型技能人才，降低事故事件发生率，为安全高效生产提供保障。
3. 制定切实可行的岗位练兵活动方案：除了在课堂讲授理论知识、操作要点之外，要充分应用岗位工作，进行现场实际操作培训与演练；各单位要克服公司实训场地和设备缺乏的困难，充分利用岗位实习和培训机会；要精心设置现场培训操作指南，指导员工在现场受训；指南要指导培训教师或师傅如何进行实操培训，学员应掌握的内容、应接受的考核及评价事项等。
要结合SOP 指导员工真正掌握设备操作和施工方法。
现场培训练兵活动内容要侧重于实操训练、应急演练、现场技术动作演示模拟等，做到定时间、定人员、定内容、定方法，定期进行归纳总结，改进方式方法，取得更佳效果。
（三）以员工晋级培训课程建设为基础，全面推进实施员工职业化体系建设组织各专业和各单位按公司部署认真实施晋级培训课程所制定的培训要求和计划。
首先认真研究晋级培训管理的方式和方法。
要通过考试、考核来促进员工的自主学习，以及参加培训的积极性和主动性；其次是加强执行员工培训后的结果与其晋升、薪酬提高相关联的政策，确保激励政策的严肃性。
培训管理中心要以年度培训计划为抓手，组织好各相关二级单位做好重点晋级课程开发工作，督促相关二级单位和项目部开展实施相关的晋级培训课程和教学大纲；三是做好技能鉴定与晋级培训的协同工作，建设以培训晋级和教学大纲为基础的考试体系和技能鉴定体系的相互借鉴和融合工作。
（四）加强员工安全培训，做好特种作业、关键岗位、HSE、井控等安全取证培训工作组织各单位加大员工岗位责任制和岗位危险源辨识的培训教育，使每名员工都明确各自的职责，了解岗位存在的危险源和不安全因素，学习如何进行安全风险识别。
要继续推行岗位SOP应用，不断提高员工“按章操作、依规操作”的岗位责任意识；加强员工法制意识教育，要将涉及石油工程技术服务各生产环节的法律法规纳入培训课程体系，切实提高员工的依法依规上岗作业的自觉性；加强事故案例警示教育。
积极收集整理各类事故，充分利用电视、广播、微信、牌板等各种平台，开展事故案例故事会、身边人说身边事、现身说法、事故案例分析牌板等活动。
按照集团公司“反违章禁令”，认真落实公司特殊工种岗位人员持证上岗。
根据特种作业人员持证期限，按时组织好出国和国内井控、司钻、焊接、电工、起重机械、场内驾驶、压力容器、司炉操作、放射性作业、危险化学品等特种作业人员的取证（复审）培训。
加强特殊工种人员证件管理，杜绝无证操作和操作证过期上岗操作的现象发生，确保公司特种作业人员持有效证件上岗率达到100%，按时取换证100%。
针对公司风险评价的主要风险“井喷失控”，继续加强井控培训工作。
具体工作一是在质安环、工程处等部门的大力协助下，争取获得集团公司级的测井专业国内井控培训资质；二是进行IADC 的WELLCAP向WELLSHARP的转换工作，对大纲、设计、教师和教学等环节进行细化和研究落实，以保证公司员工的取证需求；三是以测井、测试、录井专业为试点，下放井控培训权，授权测井公司、测试公司、录井公司，结合各自专业井控知识，全面开展本专业的井控培训工作；四是敦促、完善各二级单位的HSE 培训大纲，通过网络培训提高全员学习主动性和培训时效性、降低培训成本，从根本上解决“工学矛盾”。
（五）持续开展国际化人才培训，为公司海外市场的拓展储备人才公司海内外项目面临的形势依旧严峻，众多海外项目部由于工作量减少，部分中方人员回国待命。
为了应对这种形势，公司要求加大对回国人员的培训力度。
首先，针对中高级层次的国际化管理人才，以提升市场经营管理能力、创新能力、领导力、项目管理作为培训的重点，做好针对海外项目经理、总会计师、法律顾问、安全总监等的培训项目；二是对于技术人才和技能人才，以提高他们的专业技术、操作能力、语言沟通能力为重点，加快培养一批适应海外项目，具有较强的专业技术水平、实际岗位操作能力，善于解决海外施工中复杂问题的基层专业技术人才和操作人才。
同时，加强调研和研讨，形成海外技术和技能人才的标准培训模式；三是对海外项目部当地化员工培训，从师资、教材、经费上提供保障和支持，从而提升海外项目部人员当地化程度，降低公司海外作业成本和安全风险。
（六）完善培训教材体系，使之更加专业化、系统化继续组织各单位，以教学大纲、培训矩阵和生产实际需求为指导，对现有的教材、课件进行系统化，帮助部分主干专业和新兴专业逐步建立和完善配套教材库和课件库，逐步形成教学大纲——培训矩阵——教材——课件的四级培训教材体系。
首先加快在一线岗位配发技术、工艺流程SOP，加大推广应用力度，特别是一线现场培训的使用力度，使技术干部、一线工人能进行快速自我学习和培训。
第二，公司将继续组织专家开展审核工作，以提高培训教材在一线各岗位的适用程度和范围，将公司的各种技术有形化，不断加快技术和知识的传递速度。
第三，各专业制定、完善本专业培训教材的编写和分类目录，明确近期和远期编写任务和更新计划。
第四，在公司统一组织下，在开展内部课件录制的基础上，逐步推动精品课件的建设工作，将高频率使用和关键技术的课件标准化、形象化和多语言化。
第五，做好井控、HSE 等安全类培训教材体系建设。
（七）建设和培养一线师资队伍，推动教师管理正规有序在培训教师培养方面，坚持立足于服务生产一线，基层在职为主，形式多样，加强实践。
以中青年一线技术业务骨干教师为重点，着眼于基层师资队伍更新和拓展知识结构，提高教学能力。
使选拔出的培训教师具有宽广厚实的业务知识和终身学习的自觉性，掌握必要的现代教学方法，在培训工作中勇于探索创新。
员工培训管理中心要多方面加强培训师资队伍建设，提升内部培训教师授课能力和水平。
要加大对现场指导教师的选拔和指导，要使其成为公司现场培训的主力军，确实提升公司操作人员的实际操作水平，提高生产运营效率。
根据落实公司领导“谁招聘，谁负责培训”的工作要求，在外籍员工中加强教师队伍建设，以优秀的当地员工来培训当地员工，克服语言、交流方面的困难，开展钻修井技术外籍培训师资班，选拔来自多个海外项目的外籍师资参加师资培训学习。
（八）开展培训效果监督评估工作，切实提升培训质量着力强化对各二级单位培训效果和质量的监督力度，从培训班筹划、组织、报销，以及培训质量和效果等方面进行监管，全面提高培训质量和效果监督管理水平，以保证各单位培训质量。
一是要编制、规范《培训办班流程》，使各单位培训中心（基地）都按照统一的流程进行，从源头上保证培训的规范化、程序化；二是建立培训巡视督查制度，利用好公司监督办公室组织的半年考核检查，加大对下二级单位、下基层检查的力度，利用日常培训巡视，督促“三级培训”机制在全局的实施，督促基层单位“现场微培训”的实施，全面检查培训全流程工作；三是建立听课制度，全年保证经常委派人员下二级单位听课，一方面检验各单位聘任教师授课水平，为下一步教师的动态考核、优胜劣汰提供依据，另一方面敦促教师提高责任心、加强课件、授课技巧的提高，从而保证培训质量的逐步提高；四是建立参训学员培训效果的考核机制，制定标准和内容，对参训学员培训后效果进行跟踪考核，并将考核与技能鉴定结果和工资待遇挂钩，与人事处共同研究制定相应的薪酬政策，真正促进由“要我学”到“我要学”的转变。
五是严格控制教师授课费用标准，杜绝超标违规支付现象。
（九）加强对外培训交流与合作，开拓视野，提升培训水平加强与外部培训资源的交流。
多年来，公司和石油大学、石油管理干部学院、长沟培训中心、对外经贸大学，北京外国语大学等机构，以及集团内部其他兄弟专业公司的培训基地，都有多次的合作和交流。
通过对外培训交流工作，提升了培训视野，促进了共同提高。
继续开展师资、教材、项目的合作，充分调动和使用好外部培训资源，降低培训成本，在外语培训、管理培训、国际化人才培训的合作基础上展开更多、更好的培训合作。