铁路建设标准化管理制度汇编

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铁路工程建设单位管理制度标准化:综合管理.doc

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铁路工程建设单位管理制度标准化综合管理综合管理2.1部门工作职责2.1.1部门设置⑴为加强铁路建设管理,提高铁路建设管理水平,明确铁路建设指挥部工作职责,根据《铁路建设管理办法》(铁道部令第11号)和有关规定,制定本职责。

⑵指挥部是指铁道部、铁路局或其他业主为组织实施某一具体铁路建设项目专门成立的建设项目管理机构。

⑶指挥部内设机构一般按综合部、工程管理部、安全质量部、计划财务部、物资设备部5个部门设置。

2.1.2 指挥部工作职责⑴负责管段内建设组织实施和现场管理工作,及时协调处理现场工程建设中的有关问题。

⑵负责管段内征地拆迁协调工作。

⑶负责管段内工程进度和质量控制,组织检查施工进度、质量、安全和文明施工;参加重点工程施工方案审查,负责管理项目监理机构和现场咨询机构。

⑷组织召开现场例会,掌握施工进度情况,定期对施工进度和质量安全情况进行分析总结,对存在的质量安全、进度方面的问题提出整改措施并组织落实。

⑸负责突发事件的应急处理,第一时间到达事件发生现场,组织控制事件发展。

⑹配合处理质量和安全事故。

⑺负责验工计价的工程数量审查。

⑻完成上级交办的其他工作。

2.1.3 各部门工作职责1. 综合部工作职责⑴负责日常行政管理、党群工作,做好信息的上传下达,统筹协调各部门工作,催办和督查重要事项的执行情况。

⑵做好信息调研,及时掌握指挥部各类工作动态,畅通信息渠道,负责指挥部建设项目信息管理系统建设和日常管理维护工作。

⑶组织或参与指挥部有关文电的起草工作,负责公文、文档的收发、登记、呈批、传阅、催办、缮印和指挥部发文的审核工作。

负责文件的分类、立卷、归档工作。

⑷负责机要、保密和印鉴管理工作。

⑸负责会务组织工作。

组织或指导其他部门做好会议筹备、会议记录以及相关文件整理等工作。

⑹负责宣传报道工作,收集整理工程建设的有关影像资料和相关信息。

负责编写大事记,做好指挥部史志管理工作。

⑺负责外事接待工作。

⑻负责人事管理工作,做好人员的考察、调配和日常考核、奖惩、培训以及专业技术职务评聘等工作。

铁路建设规章制度办法汇编

铁路建设规章制度办法汇编

铁路建设规章制度办法汇编第一章总则第一条为规范和加强铁路建设领域的管理,保障铁路建设工作的安全、高效进行,根据国家有关法律法规,制定本规章制度办法。

第二条铁路建设规章制度办法,是指为指导铁路建设管理工作,规范各项活动,促进铁路建设安全和高效进行所制定的制度。

第三条铁路建设规章制度办法适用于铁路建设领域内的相关单位和人员。

第四条铁路建设规章制度办法的内容包括建设管理、安全保障、劳动保护、质量监督、环境保护等方面的规定。

第五条铁路建设管理部门应当加强对铁路建设规章制度办法的宣传和培训工作,确保相关单位和人员了解和遵守规定。

第六条任何单位和个人不得有违反本规章制度办法的行为,如有违反,应当按照规定受到处理。

第二章建设管理第七条铁路建设管理部门应当制定铁路建设规划,明确建设目标和规划路线,保证铁路建设合理、有效进行。

第八条铁路建设管理部门应当依法组织进行土地征迁工作,保证铁路建设所需土地的安全清理和合法取得。

第九条铁路建设管理部门应当加强对建设施工过程的监督和管理,确保施工作业按照规定进行,安全可靠。

第十条铁路建设管理部门应当加强对建设资金的监管,保证资金使用合理、透明。

第十一条铁路建设管理部门应当建立健全工程验收机制,确保建设工程质量符合相关标准。

第十二条铁路建设单位应当建立健全安全管理制度,确保施工现场的安全生产。

第十三条铁路建设单位应当建立健全质量管理制度,确保建设工程质量符合相关标准。

第十四条铁路建设单位应当建立健全环境保护制度,确保建设过程中对环境的保护和治理。

第十五条铁路建设单位应当建立健全劳动保护制度,确保员工的劳动权益和安全。

第十六条铁路建设单位应当及时报送建设进展情况和工程质量、安全、环境等相关数据,接受监督检查。

第三章安全保障第十七条铁路建设管理部门应当加强对施工安全的监督和管理,确保施工过程中不发生安全事故。

第十八条铁路建设单位应当制定安全生产责任制,明确各岗位人员的安全职责。

第十九条铁路建设单位应当加强对施工人员的安全培训,提升员工的安全意识和技能。

铁路建设工程管理制度规范

铁路建设工程管理制度规范

铁路建设工程管理制度规范一、总则为加强对铁路建设工程的管理,提高工程建设质量,保障工程安全,制定本规范。

本规范适用于铁路建设工程的各个阶段,包括工程前期的规划、设计、招投标、施工等环节。

在工程建设中,各参与方必须严格按照本规范的要求执行,确保工程的质量和安全。

二、项目立项和规划阶段1. 在项目立项阶段,制定铁路建设工程项目可行性研究报告,明确项目的建设必要性、合理性、可行性,确定项目的基本要求和目标。

项目立项报告必须经过相关部门审核批准后,方可正式启动项目。

2. 在规划阶段,编制铁路建设工程项目规划方案,包括线路走向、站点设置、桥梁隧道设计等内容。

规划方案必须符合国家相关规定和标准,经专家评审合格后才能进入设计阶段。

三、设计阶段1. 设计单位必须与甲方和监理单位保持密切沟通,充分了解需求和要求,确保设计方案符合相关标准和规范。

2. 设计阶段完成后,必须进行专家评审,确保设计方案合理、科学、符合工程要求。

3. 设计文件必须经过严格审查和确认,保证其完整、准确、可行。

四、招投标阶段1. 招标单位必须遵循公平公正的原则,对招标文件进行严格管理和审核,以确保招标程序的合法合规。

2. 投标单位必须按照招标文件的要求,提交真实有效的投标文件,并按时参与开标程序。

3. 招标评标委员会必须对投标文件进行严格评审,确定中标单位,并向甲方和监理单位提交评标报告。

五、施工阶段1. 施工单位必须按照设计文件和相关规定进行施工,严格按照施工计划和方案进行操作。

2. 监理单位必须对施工过程进行全程监理,及时发现和处理施工中的问题和隐患。

3. 施工单位必须按照相关安全规定和标准进行施工,确保施工现场的安全。

六、验收和竣工阶段1. 施工完成后,必须进行铁路建设工程的验收,确保工程符合相关标准和规范。

2. 验收单位必须对工程进行全面检查,确保工程的质量和安全。

3. 在竣工阶段,必须对工程进行定期维护和保养,保证工程的长期稳定运行。

铁路工程各种管理制度范本(三篇)

铁路工程各种管理制度范本(三篇)

铁路工程各种管理制度范本以下是一些常见的铁路工程管理制度范本:1. 施工组织管理制度:- 目的:规范施工组织,保证施工进度和质量。

- 内容:施工组织设计、施工方案、施工现场管理、施工队伍管理、施工设备管理、施工物资管理等。

2. 安全生产管理制度:- 目的:确保施工过程中的安全生产,预防事故发生。

- 内容:安全管理责任制、安全生产计划、安全技术措施、现场安全检查、事故处理等。

3. 质量控制管理制度:- 目的:保证工程施工质量,提升铁路工程的安全性和可靠性。

- 内容:质量管理责任制、质量检查和验收、质量控制措施、质量监管等。

4. 进度管理制度:- 目的:确保施工进度按计划进行,合理安排施工任务。

- 内容:进度管理责任制、施工计划编制和调整、进度控制措施、进度监测和报告等。

5. 合同管理制度:- 目的:规范合同签订和履行过程,保护双方权益。

- 内容:合同管理责任制、合同签订和变更、合同付款管理、合同索赔管理等。

以上仅为常见的铁路工程管理制度范本,具体的管理制度需根据项目的规模、性质和要求来确定,可根据实际情况进行调整和完善。

铁路工程各种管理制度范本(二)铁路工程是一项复杂而庞大的工程项目,其管理制度的健全与运行效率息息相关。

下面将介绍一些铁路工程中常见的管理制度范本。

1. 工程进度管理制度范本工程进度管理是铁路工程中至关重要的一环,它能够确保工程按时、按质、按量完成。

以下是一个工程进度管理制度范本:1.1 目标与原则- 目标:确保工程进度按计划执行,减少延误风险。

- 原则:科学合理的计划编制、及时的进度跟踪与调整、持续的进度报告。

1.2 责任与职权- 项目经理:负责工程进度的全面管理,包括计划编制、进度跟踪与调整等。

- 施工团队:负责具体工序的进度控制与管理。

1.3 进度计划编制- 根据工程量、施工周期等条件,编制详细的工程进度计划表。

- 各施工单位根据进度计划表制定施工计划。

1.4 进度跟踪与调整- 建立进度跟踪系统,定期对施工进度进行检查与评估。

西安铁路局铁路建设标准化管理-标准化项目部制度

西安铁路局铁路建设标准化管理-标准化项目部制度

西安铁路局铁路建设标准化管理标准化项目部第一篇管理制度标准化第二篇人员配备标准化第三篇现场管理标准化第四篇过程控制标准化西安铁路局二○○八年四月目录绪论 (9)第一篇管理制度标准化 (12)1 技术管理制度 (15)1.1工程测量制度 (15)1.2施工图现场核对制度 (16)1.3施工技术交底制度 (16)1.4开工报告申请制度 (17)1.5编制作业指导书制度 (19)1.6专项施工方案及专家论证、审查制度 (20)1.7变更设计管理制度 (20)1.8基础技术资料管理 (21)2 质量管理制度 (22)2.1材料、设备、构配件进场检验及存储管理制度 (22)2.2工程质量试验制度 (23)2.3样板引路制度 (23)2.4质量检查、申报、签认制度 (24)2.5隐蔽工程检查制度 (25)2.6成品保护制度 (25)2.7质量事故报告和调查处理制度 (26)2.8质量回访保修制度 (26)3 安全管理制度 (28)3.1安全生产责任制度 (28)3.2安全生产教育培训制度 (28)3.3安全技术交底制度 (29)3.4特种作业人员持证上岗制度 (30)3.5自升式架设设施装拆及检测、验收登记制度。

(30)3.6安全检查考核制度。

(30)3.7危险岗位的操作规程和书面告知制度 (31)3.8意外伤害保险制度 (31)3.9“三同时”制度 (31)3.10应急救援制度 (32)3.11营业线施工安全制度 (32)3.12安全事故报告制度 (32)4 计财管理制度 (34)4.1分包与劳务用工制度 (34)4.2验工计价管理制度 (36)4.3计划、统计与进度管理制度 (37)4.4成本核算管理制度 (38)4.5财务管理制度 (41)4.6合同管理制度 (43)4.7分配与奖励管理制度 (44)5 综合制度 (45)5.1信息管理制度 (45)5.2岗位责任制度 (46)5.3文明施工制度 (48)5.4施工机械与设备管理制度 (49)5.5宣传与保密制度 (50)5.6项目例会与施工日志制度 (52)5.7环境保护制度 (53)5.8廉政管理制度 (54)5.9文物保护制度 (57)5.10架子队管理制度 (58)第二篇人员配备标准化 (59)1 总则 (60)1.1 标准组织机构框架 (61)1.2岗位设置标准框架 (62)2机构设置 (63)2.1设置的原则和要求 (63)2.2项目部和作业队的职责 (65)3 人员配备 (73)3.1项目部的人员配备 (74)3.2作业队的人员配备 (82)4 人员教育及培训 (87)4.1教育培训的要求 (87)4.2教育培训的类型及组织形式 (88)4.3岗位培训的工作程序 (89)4.4 教育培训的实施 (90)4.5 教育培训的检查及考核 (94)5 人员考评要求 (94)5.1 考评内容 (94)5.2 考评形式 (96)5.3 奖罚 (96)第三篇现场管理标准化 (97)1 总则 (98)2 文明标准项目部管理 (100)2.1项目部选址要求 (100)2.2项目部硬件设施要求 (100)2.3项目部标示标牌要求 (102)3 文明标准工地管理 (104)4 现场工装设备管理要求 (106)4.1总体要求 (106)4.2设备管理目标 (106)4.3设备管理机构要求 (106)4.4现场设备使用要求 (107)4.5设备管理检查和考核要求 (107)5 物资管理要求 (109)5.1总体要求 (109)5.2物资计划管理要求 (109)5.3物资的料源调查要求 (109)5.4物资供应管理要求 (110)5.5原材料进场和复试取样管理要求 (110)5.6材料使用登记管理办法 (112)5.7物资管理检查与考核办法 (112)6 现场作业管理要求 (114)7 职业健康安全管理要求 (116)7.1总体要求 (116)7.2组织机构 (116)7.3法律法规收集和适应性评价 (116)7.4危险源调查和风险评价 (117)7.5目标、指标、管理方案 (117)7.6人员培训 (117)7.7协商与沟通 (117)7.8职业健康安全技术交底 (118)7.9工地医疗卫生 (118)7.10职业病防治 (118)7.11应急预案 (120)7.12监测和测量 (121)7.13纠正和预防措施 (121)8 施工过程技术资料管理要求 (123)8.1总体要求 (123)8.2设计文件管理要求 (124)8.3 施工组织设计及开工报告管理要求 (124)8.4质保资料管理要求 (124)8.5检查与考核 (126)9 竣工资料编制管理要求 (127)9.1文整方面的有关要求 (127)9.2资料的组成与组卷 (128)9.3工程总结和工程日志的内容要求 (131)9.4工程数量及汇总要求 (133)9.5竣工图要求 (133)9.6资料移交要求 (136)9.7特别注意事项: (139)9.8检查与考核 (139)10 合同管理要求 (141)10.1总体要求 (141)10.2合同评审 (141)10.3合同实施控制 (141)10.4合同终止和评价 (142)第四篇过程控制标准化 (144)1 施工准备阶段 (147)1.1开工准备 (147)1.2开工报告 (150)2 工程施工阶段 (150)2.1 质量控制 (150)2.2 安全控制 (159)2.3进度控制 (168)2.4成本控制 (176)2.5环保控制 (181)2.6技术创新 (191)3 工程收尾管理 (197)3.1工程竣工收尾 (197)3.2工程竣工验收 (197)3.3工程竣工结算 (198)3.4工程竣工决算 (198)3.5工程回访保修 (199)3.6工程考核评价 (200)绪论本规定是西安铁路局对进入其建设市场的施工企业现场项目部管理提出的基本要求,从项目部制度管理、人员配备、现场管理和过程控制等四个方面进行了规范,所列规定是最基本的条款,各施工企业应结合这些最基本的条款,编制具有自己企业特色并符合现场实际的项目部管理办法,以实现标准化管理。

铁路建设工程管理制度范文

铁路建设工程管理制度范文

铁路建设工程管理制度范文铁路建设工程管理制度范文第一章总则第一条为规范铁路建设工程管理行为,确保工程项目按计划、合规、高质、高效完成,维护国家和企业的利益,保障工程参与方的权益,制定本制度。

第二条本制度适用于铁路工程建设项目的管理工作。

第三条铁路工程建设项目应遵循“安全、合规、高质、高效”的原则,按照国家法律、法规和规定进行管理。

第四条铁路工程建设项目应按照工程建设法规,编制项目管理计划,明确工程目标、流程和控制程序。

第五条铁路工程建设项目应建立健全项目管理制度,包括招标投标、合同管理、设计管理、施工管理、质量管理、安全管理等方面的规定。

第六条铁路工程建设项目应尊重环境保护和资源节约的原则,采取有效措施减少对环境的污染,推动绿色建设。

第二章项目管理机构第七条铁路工程建设项目应设立项目管理部门,负责项目的计划、组织、协调、控制和总结工作。

第八条项目管理部门应当有项目经理,由具备相应资格和经验的专业人员担任,负责项目的全过程管理和技术指导。

第九条项目管理部门应配备必要的技术人员和管理人员,确保项目的顺利进行。

第十条项目管理部门与相关部门之间应建立协调机制,促进信息共享和协同工作。

第十一条项目管理部门应建立和完善内部管理制度,确保项目管理工作的规范和有效。

第三章招标投标第十二条铁路工程建设项目应按照国家有关法律、法规和政策进行招标投标活动。

第十三条招标投标应公开、公正、公平,确保参与招标的企业有平等的竞争机会。

第十四条招标投标应根据项目的具体情况划定招标范围,明确投标条件和评标标准。

第十五条招标投标应设立招标评标委员会,负责评审投标文件,并根据评标标准确定中标人。

第十六条招标文件应具备完整、合理、准确、一致、规范的要求,明确投标人应提交的文件和材料。

第十七条招标文件应详细说明工程的规模、技术要求、工期、预算等内容,并对投标人有承担的责任和义务作出明确规定。

第十八条中标人应签订合同,并按合同规定的内容和标准进行工程施工。

铁路建设工程管理制度范本

铁路建设工程管理制度范本

铁路建设工程管理制度范本第一章总则第一条为规范铁路建设工程管理,提高工程质量和安全水平,保障工程进度,制定本制度。

第二条本制度适用于铁路建设工程的管理。

第三条铁路建设工程应坚持“科学规划、合理布局、高效建设、可持续发展”的方针,遵循“科学施工、合理管理、严格监控、精细造就”的原则。

第四条铁路建设工程管理应以安全、质量、进度、成本和生态环保为重点,确保工程质量符合法律法规、技术标准和合同约定,做到安全生产、限期竣工、控制成本、实现效益。

第二章铁路建设工程前期工作管理制度第五条铁路建设工程前期工作应包括工程可行性研究、初步设计、施工图设计等。

前期工作管理应严格执行国家和行业的有关规定和标准。

第六条工程可行性研究应包括项目定位、选址、可行性研究、核准等程序。

工程可行性研究报告应科学、合理、可行,经有关主管部门批准。

第七条初步设计应根据工程可行性研究报告的要求,设计工程概貌和主要技术经济指标,符合国家和行业的有关规定。

第八条施工图设计应根据初步设计和工程实际情况,设计详细施工图纸和施工图集。

同时,要求设计单位验收施工图设计。

第九条前期工作管理人员应具备相应资格证书和工作经验,能够独立完成前期工作。

第十条铁路建设工程前期工作管理应依法合规,不得违反国家法律法规和工程技术标准,确保工程前期工作质量。

第三章铁路建设工程施工管理制度第十一条铁路建设工程施工应严格按照合同约定和设计图纸进行,确保工程施工质量和安全。

第十二条施工单位需具备相应的施工资质和施工管理人员,施工管理应严格按照国家有关规定执行。

第十三条铁路建设工程施工应做好施工现场的安全防护,保障施工人员和周边群众的安全。

第十四条施工现场应做好环境保护工作,严格控制噪音、粉尘、废水等污染物的排放,保护生态环境。

第十五条铁路建设工程施工应按进度计划实施,确保工程的限期竣工。

第十六条施工单位应按照质量管理要求,严格检验施工材料和施工工艺,确保施工质量。

第四章铁路建设工程监理管理制度第十七条铁路建设工程监理单位应具备相应的监理资质和监理人员,监理工作应依法独立开展并向建设单位负责。

铁路项目管理制度汇编

铁路项目管理制度汇编

铁路项目管理制度汇编第一章总则第一条为规范和加强铁路项目管理,保障铁路建设、运营的安全、高效和科学,依据国家相关法律、法规,制定本制度。

第二条本制度适用于铁路建设、运营项目的各个阶段,包括前期策划、设计、施工、验收、运营及后期维护等所有环节。

第三条铁路项目管理应当遵循科学规划、合理设计、安全施工、严格验收、规范运营和及时维护的原则。

第四条铁路项目管理的各个环节应当建立健全相应的责任制度和考核机制,确保责任到人、任务落实。

第五条铁路项目管理应当注重信息公开、民主参与,加强与社会各界的沟通与合作,形成科学、民主、规范的管理氛围。

第二章铁路项目前期管理第六条铁路项目前期管理应当包括项目立项、初步设计、可行性研究、环境评估等环节,确保项目建设的合理性和可行性。

第七条铁路项目前期管理应当着重考虑项目对环境、社会、经济等方面的影响,建立风险评估机制,提前排除各类不利因素。

第八条铁路项目前期管理应当遵循科学论证、客观评估、多方论证的原则,提出合理的方案和建议。

第九条铁路项目前期管理应当建立严格的审批程序和监督机制,确保各项手续和数据的真实性和准确性。

第十条铁路项目前期管理应当加强对各项规划、设计、研究单位的监督和指导,确保项目前期工作的质量和效果。

第三章铁路项目建设管理第十一条铁路项目建设管理应当包括施工组织、安全管理、质量管理等方面,确保工程的顺利施工和质量优良。

第十二条铁路项目建设管理应当根据项目的特点和实际情况,制定详细的施工计划和工作方案,保证施工进度和质量。

第十三条铁路项目建设管理应当重视工程安全,建立健全安全生产制度和隐患排查机制,确保施工安全。

第十四条铁路项目建设管理应当加强对施工单位的监督和检查,及时发现和解决存在的问题和隐患。

第十五条铁路项目建设管理应当建立质量验收制度,对工程质量进行全面检查和评估,确保合格率达标。

第四章铁路项目验收管理第十六条铁路项目验收管理应当包括工程验收、安全验收、质量验收等环节,确保经验收的工程符合设计规范和标准。

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目录一、安全生产篇- 1 -安全生产责任制-1-安全生产教育培训制度-26-安全技术交底制度-29-特种作业人员持证上岗制度-30-自升式架设设施装拆及检测、验收登记制度-31-安全检查考核制度-32-危险岗位的操作规程和书面告知制度-34-意外伤害保险制度-38-应急救援制度-39-营业线施工安全制度-41-安全事故报告制度-45-消防安全管理制度-46-“事故易发点”施工方案报批制度-48-安全生产资金保障制度-49-劳动防护用品管理制度-53-二、质量管理篇- 55 -材料、设备、构配件进场检验及存储管理制度-55-工程质量试验制度-56-- 1 - / 78样板引路制度-57-质量检查、申报、签认制度-57-隐蔽工程检查制度-58-成品保护制度-59-质量事故报告和调查处理制度-59-质量回访保修制度-61-关键岗位培训、持证上岗制度-61-质量责任制-62-一、安全生产篇安全生产责任制- 1 - / 78一、总则1、为贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》和国家有关安全生产的法律、行政法规,全面落实安全生产责任制,建立健全安全生产岗位责任制和群防群治制度,减少伤亡事故的发生,切实保障职工在生产过程中的安全和健康、生产设施不受损害,创造良好的安全生产和职业健康环境,制定本责任制。

2、各级领导和职能部门必须坚持贯彻“安全第一,预防为主”的方针,坚持“管生产必须管安全”和“谁主管谁负责”的原则,坚持“以人为本”的思想,实施科学管理,强基达标,把安全基础建设提高到新水平,向施工安全生产“有序可控,稳步发展”的目标迈进。

3、加强施工现场管理,深化“安全标准工地”建设,规范管理行为和作业行为,做到岗位有职责,考核有标准、检查有依据,切实做到安全生产有序可控,文明施工。

二、项目经理安全责任(责任人:李永明)项目经理是本工程项目负责人,对工程项目的安全生产管理负全面责任。

其职责是:1、认真组织执行《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》和国家有关安全生产的法律、行政法规以及国家劳动保护和环境保护的法律、法规和管理条例。

建立健全以项目部安全生产责任制为核心的各项规章制度。

每月召开一次有工程技术人员、项目队长、作业班长和安监人员参加的安全例会,总结和布置安全生产工作,分析职工安全思想动态,研究解决存在问题,并作好会议记录,以备核查。

2、布置月旬生产计划时,要同时下达有针对性的安全技术措施,组织职工讨论执行。

在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

3、要以开展“安全标准工地”建设为载体,全面加强施工现场管理,正确指挥和组织安全生产,严格遵守《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》和《劳动法》,防止因安全设施、设备不到位,安全操作规程不健全和因人员超劳、汽车超载、各种机动车辆超速而发生事故。

当安全及工期发生矛盾时必须坚持“安全第一”的原则。

不得违章指挥、盲目蛮干。

4、建立、健全岗位责任制,交接班、安全技术交底、安全教育、安全检查、安全设施管理、交通运输管理、机械使用管理、安全用电、爆破器材管理、既有线施工安全管理、防火防煤气中毒等管理制度,并付诸实施。

5、施工前,必须制订切实可行安全技术措施。

对重点工程、关键部位和危险岗位及采用新技术、新结构、新工艺、新设备及爆破工程、吊装、机电作业、季节性施工、使用有毒材料、既有线的施工、交叉、多层、高空作业及其它危险性较大的工程和本单位没有做过的工程等,都应制定专项的安全技术措施报上级批准实施,组织施工人员学习,并对操作人员进行详细的安全技术交底。

6、组织每月一次安全大检查。

按“安全标准工地”检查评分表量化检查,对存在的问题,定人、定时、定措施及时解决。

对重大危险源应当登记建档,进行定期检测,评估、监控,并制定应急预案,告知从业人员和相关人员在紧急情况下应当采取的应急措施。

7、组织职工安全教育培训,做好岗前和工人调换岗位的安全教育。

- 3 - / 78协助上级组织好特种作业人员的培训、考试、发证工作。

特种作业人员必须100%持证上岗,无特种作业操作资格证书者,应及时调离特种作业岗位。

8、按规定配齐安全检查人员,充分发挥安检人员的作用,尊重和支持他们的“检查监督权,安全生产否决权,安全生产奖罚权”不得安排他们干非本职工作,保证他们行使安全监察的职能。

9、督促有关部门按照规定及时发放劳动保护和防寒防署用品,并教育职工正确使用。

10、发生事故时要立即启动项目生产安全事故应急预案,组织抢救,防止事故扩大,并及时上报。

主持重伤及多人轻伤事故的调查分析会,按“四不放过”的原则,提出事故调查、处理报告。

参加死亡事故的调查。

11、按规定及时上报事故统计资料,并对其准确性负责。

三、常务副经理安全职责(责任人:刘磊)受项目经理委托,对本工程项目安全生产工作负全责。

其职责是:一、认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》和国家有关安全生产的法律、行政法规和局安全生产规章制度,建立健全本项目安全生产责任制,组织制定本项目安全生产规章制度和操作规程。

二、保证安全生产条件所必需的资金投入,贯彻执行安全生产“五同时”的原则,在安排和审批生产计划时,必须将安全技术、劳动保护措施纳入计划。

三、主持召开安全生产例会,定期分析安全生产情况,研究对策,及时采取措施,解决存在问题。

四、根据国家法律法规的规定,设立专职安全管理机构,配齐安全监察人员,充分发挥安全监察人员的监督检查作用,支持安全监察人员的监察监督权、安全生产否决权、安全生产奖惩权等“三大权力”。

五、组织开展各项安全活动。

深入开展“安全标准工地”建设;表彰奖励安全生产先进典型,总结交流经验;组织本项目安全生产大检查,及时发现和消除生产安全事故隐患;六、组织制定并实施本项目生产安全事故应急救援预案。

七、及时、如实报告生产安全事故。

四、项目副经理安全责任(责任人:方宇顺、张涛、余世春)在项目经理领导下,分管副经理按照“管生产必须管安全”和“谁主管谁负责”的原则对分管范围内的安全生产工作负责。

其职责是:1、具体负责项目部的安全生产工作,分管工程部、安质部、物机部的工作。

2、布置月、旬生产计划时,要同时布置有针对性的安全措施,在布置检查、总结、评比生产同时安排安全工作。

3、定期组织安全教育,协助上级组织好特殊工种的培训、考试、发证工作,并保证特殊工种100%持证上岗。

4、督促有关部门按照规定及时发放防护、防寒用品,并教育职工正确使用。

5、发生事故时要立即启动项目生产安全事故应急预案,组织抢救,防止事故扩大,主持轻伤事故的调查分析会,并及时上报。

按“四不放过”- 5 - / 78的原则,提出事故调查、处理报告。

参加死亡事故的调查。

五、总工程师安全责任(责任人:许大海)总工程师是本项目施工技术总负责人,对项目安全技术工作负全面责任,其职责是:1、贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》和国家有关安全生产的法律、行政法规和国家标准或行业标准,执行国家劳动保护和环境保护政策、法规和上级有关规定,定期对安全工作进行计划、布置、检查、总结和评比。

2、负责审核本工程项目实施性施工组织设计或施工方案;负责审核本项目结构检算,并对其安全性能负责。

处理生产技术问题时,遵守和执行有关劳动安全规程和标准,对职业安全劳保技术措施的有效性负责。

3、组织审查本项目安全技术劳动保护措施规划和计划;组织实施本工程项目安全环保设施及主体工程同时设计、同时施工和同时投产。

4、组织项目部定期安全生产检查,制订和实施重大隐患整改计划。

5、组织项目安全生产教育和考核,表彰先进,交流经验。

6、参加伤亡事故的调查分析,提出技术鉴定意见和改进措施。

六、安质部安全责任安质部是本项目安全监督检查的主管部门,对本项目安全生产工作负监督检查责任。

其职责是:1、做好安全监督检查工作,贯彻执行国家安全生产的法律、行政法规、国家标准或行业标准以及劳动保护方针、政策、法规及上级颁发的各项管理规章制度。

2、参加本项目组织的定期或不定期安全检查和上级组织的各种安全检查,深入现场,检查施工现场生产安全设备、设施是否齐全、有效;安全技术措施是否健全、落实。

对检查中发现的问题,提出整改意见或签发“隐患整改通知书”,督促及时整改。

遇有险情时,有权暂停生产或指挥作业人员撤离危险区,并立即报告有关领导处理。

3、参加生产会议,负责制订(修改)安全生产管理办法。

督促有关部门制定(修改)技术安全规程、安全技术操作细则、施工安全措施,定期研究人身伤亡事故、职业病发生、发展趋势和企业重大安全问题,提出安全生产、劳动保护方面的建议和要求,并监督检查执行情况。

4、工程开工前应严格按“安全标准工地”标准要求,制定创建“安全标准工地”建设的规划和措施,按其规划绘制施工现场布置图,并督促检查落实。

5、督促检查劳动保护经费合理使用和安全措施工程完成情况。

6、做安全生产的宣传教育和管理工作,参及“三类”人员考核培训、新工人工作前“三级教育”、换岗转序作业人员的安全教育,对特种作业人员持证上岗情况进行监督检查。

7、参及组织安全生产竞赛的评比活动,主办“安全生产月”活动,积极开展“安全标准工地”创建活动,及时总结安全生产中的先进经验和突出的事迹,并建议领导给予奖励。

8、负责锅、容、管、特的安全监察;督促轨道车年鉴,轨道车、汽车司机的考核及年检。

9、参加伤亡事故、铁路行车事故及特大交通事故调查处理,并负责统计上报事故资料,并对其准确性负责。

10、努力推行创新技术,降低工人劳动强度,做好劳动保护用品、防寒用品、保健食品的发放监督工作。

- 7 - / 78七、工程部安全责任工程部是本项目施工技术管理部门,本着“管生产必须管安全”的原则,对本项目施工安全技术管理负全面责任。

其职责是:1、在编制或审查施工组织设计、施工(生产)方案、施工(生产)作业计划时,必须同时制定、审查安全技术措施(或安全技术措施计划)。

重点或技术复杂的工程在审核施工方案时,严格审核安全技术操作实施细则或安全技术措施。

2、督促项目分部对大型临时结构,如高墩、大跨度、深基坑、桥梁施工;不良地质地下工程施工;连续梁施工挂篮、膺架、施工便桥、线路架空、缆索吊机等进行强度、刚度、稳定性等方面结构检算。

对较复杂的施工方案提出有针对性的安全技术措施,报经总工程师(或技术负责人)批准。

并监督层层进行技术交底。

3、重点工程开工前应督促施工单位严格按“安全标准工地”标准要求,制定创建“安全标准工地”建设的规划和措施,按其规划绘制施工现场布置图,并督促检查落实。

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