标准化工作管理制度
标准化工作组织和管理制度
标准化工作组织和管理制度标准化工作组织和管理制度第一章总则第一条为了加强标准化工作的组织和管理，提高标准化工作规范性，满足国家经济社会发展的需要，制定本制度。
第二条本制度适用于对于标准化工作的组织和管理要求的单位。
第三条标准化工作是指开展制定、修订、发布、执行、检查和实施标准的活动，包括行业标准、企业标准、国际标准和国家标准等。
第四条标准化工作应当按照公开、公正、公平、及时、有效的原则开展，并具有科学性、可读性、可操作性。
第五条标准化工作应当突出市场导向，充分发挥市场机制作用，注重技术发展和创新，推动标准在市场中的应用。
第六条加强标准化工作的组织和管理，必须坚持以下原则：（一）统一领导，强调沟通协调。
明确标准化工作的主管部门，建立标准化工作的沟通协调机制。
（二）鼓励创新，强调科学性。
鼓励创新技术的标准化工作，提高标准的科学性和适应性。
（三）依法管理，强调监督检查。
建立标准化工作的监督检查机制，保障标准的执行。
第七条标准化工作的组织和管理机构为标准化工作组织和管理委员会。
第二章组织机构的职责第八条标准化工作组织和管理委员会的职责如下：（一）负责制定和修订标准化工作的组织和管理制度，制定标准化工作的目标、任务和工作计划。
（二）负责组织和协调标准化工作的项目申报、编制、评审、批准、执行和验收工作，指导、监督和检查标准化工作的进展和实施情况。
（三）负责组织和协调标准化工作的技术支持和技术咨询，推动标准化工作的科技创新。
（四）负责组织和实施标准化工作的宣传和培训，加强标准化工作的宣传和推广。
（五）负责评价标准化工作的实施效果，研究和推广标准化工作的经验和做法，提出改进措施和建议。
（六）履行其他与标准化工作组织和管理相关的职责。
第九条标准化工作组织和管理委员会设立主任，由主管部门指定。
主任负责召集委员会会议，组织和协调委员会的工作。
第十条标准化工作组织和管理委员会设立委员，由相关单位推荐。
委员的任期为三年，可连任一次。
标准化工作管理制度
标准化工作管理制度
是指企业或组织为保证工作有序进行、提高工作效率和工作质量，制定的一系列规范和流程。
标准化工作管理制度通常包括以下内容：
1. 岗位职责：明确每个岗位的职责范围和工作内容，确保每个员工清楚自己的职责和任务。
2. 工作流程：确定各项工作的流程和具体步骤，包括申请、审批、执行、汇报等，确保工作按照统一的流程进行。
3. 工作规范：规定各项工作的操作规范和要求，包括文件格式、时间要求、数据准确性等，确保工作按照标准要求进行。
4. 绩效考核：建立绩效考核制度，包括工作目标的设定、评估标准的建立和考核方法的确定，以激励员工的工作积极性和提高工作质量。
5. 文档管理：规定文件的命名、存储、归档和审批流程，确保文件的安全性、一致性和易查性。
6. 问题反馈和改进：建立问题反馈和改进机制，及时收集和处理工作中的问题和建议，并采取相应措施改进工作。
7. 培训和培养：根据岗位需求和员工发展需要，制定培训和培养计划，提高员工的专业能力和职业发展机会。
通过建立标准化工作管理制度，可以提高工作效率和质量，减少工作失误和纠纷，促进组织内部协调和协作，同时也为企业的可持续发展奠定基础。
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工作标准化_管理制度化
一、工作标准化的概念与意义1. 概念工作标准化是指将企业的各项业务活动按照一定的规范、流程、标准进行组织和实施，以确保工作质量、提高工作效率的一种管理方法。
2. 意义（1）提高工作效率。
通过工作标准化，可以使员工明确工作职责、规范操作流程，从而减少不必要的重复劳动，提高工作效率。
（2）降低成本。
工作标准化有助于减少资源浪费，降低生产成本，提高企业的经济效益。
（3）提升产品质量。
工作标准化要求员工按照统一的标准进行操作，有助于保证产品质量的稳定性。
（4）增强企业竞争力。
工作标准化有助于提高企业的整体管理水平，提升企业的核心竞争力。
二、管理制度化的概念与意义1. 概念管理制度化是指将企业的各项管理制度按照一定的规范、流程、标准进行实施和执行，以确保制度的有效性和执行力的一种管理方法。
2. 意义（1）提高管理效率。
通过管理制度化，可以使企业的各项管理工作有序、高效地进行，提高管理效率。
（2）规范员工行为。
管理制度化有助于规范员工的行为，减少违规操作，降低企业风险。
（3）保障企业利益。
管理制度化有助于保障企业的合法权益，维护企业的正常运营。
（4）提升企业形象。
良好的管理制度有助于树立企业的良好形象，增强企业的社会信誉。
三、工作标准化与管理制度化的实施方法1. 制定标准（1）明确工作目标。
根据企业发展战略，确定各部门、各岗位的工作目标，确保工作方向一致。
（2）制定工作流程。
梳理各项工作流程，明确各环节的职责、权限和操作规范。
（3）建立标准体系。
根据工作流程，制定各项业务活动的标准，包括操作规范、质量标准、安全标准等。
2. 宣传培训（1）宣传普及。
通过内部刊物、培训课程、会议等形式，向员工宣传工作标准化和管理制度化的理念。
（2）培训提升。
对员工进行标准化操作、管理制度等方面的培训，提高员工的业务水平和综合素质。
3. 检查监督（1）定期检查。
对各部门、各岗位的工作进行定期检查，确保工作标准化和管理制度化得到有效执行。
管理制度的标准化（5篇）
管理制度的标准化一、总则1.标准化工作是企业管理的组成部分，是企业实现科学管理的基础开展标准化工作是企业生产活动全面贯彻“上质量、上品种、上水平，提高经济效益”实现产品质量标准化、品种规格系列化的一个有效措施，是从事加工生产的共同技术依据，同时负责本公司贯彻实施国标、企标和有关行业技术标准及编制标准化工作，并负责计划的实施。
二、开展标准化的目的1.加速发展产品品种，提高产品质量。
2.便于组织生产，利用产品开发。
3.合理利用现有资源，节约材料，降低成本。
4.推广应用成熟的先进技术标准，提高劳动生产率，使企业获得更好的经济效益。
5.标准应有一定的稳定性，如因某种原因需对标准修改或重新拟定时，应做到先建后废。
6.本制度由标准化专业管理员负责贯彻执行，其修改和解释权在技术部门。
二、标准化工作的主要任务1.贯彻执行上级和国家标准化工作方针、政策和标准化有关规定。
贯彻国家标准、省标和有关行业标准，并制定和贯彻公司的内部标准。
2.编制公司标准化工作计划，参加上级组织的有关标准化工作活动。
3.宣传和解释有关上级标准、行业标准和生产验证，并督促公司内有关单位贯彻执行。
4.处理有关标准在执行过程中出现的问题，承担标准文件的设计。
5.提出新产品设计的标准化综合要求，对技术文件及产品技术改进进行标准化审查，并提出标准化审查报告。
6.积累有关标准资料与数据，开展标准化经济效果的分析。
三、标准化工作人员的职责、职权。
1.标准化工作人员的职责：〈1〉编制并执行公司标准化管理和年度工作计划。
〈2〉提出贯彻国标、省标及公司标准的措施计划，负责标准的宣传、解释和组织学习等工作。
〈3〉收集和整理有关标准资料。
〈4〉对图样和技术文件进行标准化审查和参加新产品的鉴定工作。
〈5〉负责公司标准的统一编号及解释工作。
〈6〉负责了解和掌握本公司标准化工作情况，并提出建议和处理意见，写出年度总结报告。
2.标准化工作人员职权：〈1〉对违背标准化的技术文件有权不予签署。
标准化工作管理制度
标准化工作管理制度1. 引言为了规范企业的标准化工作，提高企业的管理水平和工作质量，制定本管理制度。
本制度的执行适用于本企业内的所有标准化工作。
2. 适用范围本制度适用于本企业内的所有标准化工作，包括但不限于以下工作：•生产、经营过程的标准化•产品质量控制标准化•安全管理标准化•财务管理标准化•人力资源管理标准化等3. 制定依据•企业法律法规•国家标准化管理制度•行业标准化管理制度4. 内容4.1 标准化工作的责任•本企业的领导要对标准化工作的目标、任务及工作计划等进行部署和落实。
•各部门主管要认真组织本部门的标准化工作，确保工作有序进行。
•所有员工都应该意识到标准化工作的重要性，积极参与到标准化工作中去。
4.2 标准化工作的计划•各部门主管对本部门按照工作计划进行标准化工作，包括人员配置、时间安排、完成目标等内容。
•所有部门的计划应该具有完整性和落实的可操作性。
4.3 标准化工作的执行•标准化工作的方案要有明确的策划与计划，并经过相应的讨论与审核。
•标准化工作的执行应该按照执行计划进行，由对应的主管部门进行牵头，完成目标。
•对于标准化工作中出现的问题，要及时进行分析和解决，并由主管负责人进行总结。
4.4 标准化工作的考核•根据标准化工作计划，评估各部门工作的完成情况。
•对于未完成计划的部门，应该进行整改和督促，确保其标准化工作能够顺利进行。
•通过考核，发现部门的问题所在，进行总结和改进，对好的经验进行推广。
5. 总结制定标准化工作管理制度，对于企业管理水平的提升和工作质量的保障都是十分重要的。
本制度对于标准化工作的责任、计划、执行和考核进行了规范，为企业的可持续发展提供了保障。
标准化工作管理制度
标准化工作管理制度
是一种规范和规范化组织内部工作流程和管理方式的制度。
它具有以下特点和要点：
1. 目标导向：标准化工作管理制度旨在提高工作效率和质量，保障组织的利益和利益相关者的权益。
2. 流程规范：该制度明确规定了各项工作的流程和步骤，确保工作的顺利进行和协调一致。
3. 角色职责：制度明确了各个岗位和成员的职责和责任，使每个人都清楚自己应该做什么，以及如何与其他成员合作。
4. 绩效评估：制度建立了绩效评估机制，通过定期评估工作的质量和效率，激励员工优化工作流程和管理方式。
5. 持续改进：标准化工作管理制度要求持续改进和优化工作流程和管理方式，以适应变化的环境和需求。
6. 培训和培养：制度要求为员工提供必要的培训和培养机会，以提升他们的工作能力和工作质量。
7. 监督和纪律：制度建立了监督机制，并规定了纪律和惩罚措施，以确保制度的执行和效果。
标准化工作管理制度的实施可以帮助组织建立高效、透明和可持续发展的工作体系，提高整体工作效率和质量，促进组织的发展和进步。
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标准化工作管理制度（5篇）
标准化工作管理制度第一章总则第一条标准化是企业进行现代化生产的重要手段，是现代化企业科学管理的重要组成部分，是国家的一项重要的技术经济政策。
为了加强公司的标准化工作，提高公司的管理水平，充分发挥标准化工作在科研、生产及售后服务中的作用，根据《中华人民共和国标准化管理条例》，《兵器工业标准化管理条例》，《兵器工业标准化工作条例》，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条标准化工作贯穿于公司科研、生产、售后服务和管理的各个方面，关联到各个工作部门。
公司的标准化工作在总工程师的领导下，坚持专业化队伍与群众相结合的原则，以专业化队伍为主，各有关部门及相关人员密切协作，共同完成公司的标准化工作任务。
第二章机构和职责第三条技术管理部门为公司标准化工作的归口管理部门。
各有关部门和单位设兼职标准化员。
专、兼职标准化员组成公司标准化工作网。
第四条标准化机构的主要职责(一)贯彻执行上级有关标准化工作的方针、政策。
(二)编制公司的标准化工作计划；处理对外标准化业务问题，参加标准化活动。
(三)组织制定、修订企业标准。
(四)组织贯彻国家标准、国家军用标准、部(专业)标准、地方标准和相关企业标准，参与产品质量监督，处理标准化执行中的问题。
(五)参与新产品设计，研制前提出标准化综合要求，定型鉴定时出据标准化审查报告；做好技术文件的标准化审查。
(六)收集国内外标准化情报资料。
对所需要的国家标准、国家军用标准、部(专业)标准、地方标准进行收集、采购、建帐、借阅工作，统一归口管理公司的各类标准；(七)建立健全公司标准化工作网；对兼职标准化人员和工程技术人员进行标准化培训和业务指导。
(八)做好标准化的统计和效果分析，总结经验。
(九)标准化工作人员对违反标准规定的行为，有权制止和向有关部门负责人提出处理意见；对不符合标准规定的技术文件，有权不予签字。
第三章公司标准的制定第五条企业标准的主体是技术标准。
主要包括产品标准、原材料标准、半成品标准、零部件标准、分析测试标准、工艺工装标准，安全、卫生、环保标准等。
岗位标准化管理制度（6篇）
岗位标准化管理制度hzyh/1010-20-____1、目的为消除或控制不安全因素，督促安全生产提高企业的管理能力，加强内部管理，确保安全生产的的顺利进行，维护公司利益减少公有财产损失，保证人员生产安全。
坚持“以人为本、常抓不懈、重在预防”的安全观，结合公司实际，特制定本制度。
2、适用范围适用于公司内所有单位和员工。
3、职责3.1生产技术部、安全管理部负责对标准化操作制度进行修订和全程监督工作。
4、引用标准4.1安全标准化规范。
5、管理程序5.1.制定各部门岗位标准化安全操作规程、管理制度和措施。
5.2.特种作业人员必须按照国家安全生产行业标准进行作业操作。
5.3.安全管理部定期检查各岗位的安全生产工作是否有违规行为。
5.4.设立专职、兼职企业、车间和班组安全员对安全生产操作规程和违章行为进行监督。
5.5.制定生产安全事故应急救援预案，并演练。
5.6.实行岗位标准化操作培训制度，未经安全生产培训并考核合格的人员不准上岗工作。
6、相关文件6.1.安全管理制度；6.2.安全操作记录6.3.应急救援演练记录；7、相关记录7.1.设备运行记录；7.2.各种巡检记录；7.3.应急响应综合演练报告岗位标准化管理制度（2）是指对企业中各个岗位的职责、要求、工作流程等进行规范和标准化处理的管理制度。
它的主要目的是实现岗位的规范化、标准化，提高工作效率和质量，确保岗位的稳定和优化，使组织的运作更加高效和有序。
岗位标准化管理制度应包括以下几个方面的内容：1. 岗位职责：明确岗位的职责和任务，包括岗位的主要工作内容、工作目标、工作流程等。
2. 技能要求：规定岗位所需的技能和能力要求，包括专业知识、技术技能、沟通能力、团队合作能力等。
3. 工作流程：界定岗位的工作流程和工作方法，确保工作的有序进行，并规定必要的工作标准和流程要求。
4. 绩效评估：制定岗位绩效评估的标准和方法，对员工的工作表现进行评价和反馈，激励和奖惩员工。
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标准化工作管理制度第一章总则第一条【目的和意义】标准化工作是企业实行科学管理的基础和准则，做好标准化工作，对于推动公司技术进步，稳定和提高产品质量，改善经营管理，增强在国内外的市场竞争力，提高经济效益具有十分重要的意义。
为提高人们对于标准化工作的认识，扎实做好标准化工作，确实推动企业的进步和发展，特制订本管理制度。
第二条【范围】本制度适用于XXXX公司。
本制度适用于公司所有标准化工作，主要适用于技术标准体系的建立、维护，技术标准的制修订，技术标准的执行、更新等工作。
其他方面的标准化工作，如管理标准化工作可参照执行。
第二章组织机构第三条【组织机构】（一）公司成立“标准化管理委员会（以下简称“标委会”）”，作为管理标准化工作的组织。
由董事会任命专人负责；标委会下设办公室。
（二）标委会办公室承担标准化的日常管理工作。
第四条【岗位】标委会设主任一名，常务副主任一名，副主任若干名，委员若干名；标委会办公室设标准化专员若干名。
第五条【任职条件】（一）标委会1、标委会主任，由分管技术工作的副总裁兼任，或由董事会单独任命；2、常务副主任由公司技术工程师担任；3、副主任由技术负责人和分管技术的负责人担任。
4、委员由各公司的技术总负责人、标委会办公室部长担任；5、各公司标准化员可专职/兼职，由各公司根据标准化工作量进行合理安排。
（二）自然递补原则：标委会组织机构的成员出现异动时，其在标委会外岗位的接替人员自然替代其标委会岗位，承担其标委会职责，集团（公司）将不再单独发文公布。
第三章职责第六条【标委会】（一）贯彻国家标准化工作的方针、政策、法律和法规，确定与集团公司方针目标相适应的标准化工作任务和指标；（二）审批集团、各子（分）公司的标准化规划、计划、外部标准立项及其他重大问题，批准审核集团标准化活动经费；（三）负责建立集团标准化体系；（四）适时组织召开集团标准化工作会议；（五）负责组织对集团标准化体系的评定与审核；（六）负责组织督促、考核集团相关部门及各子（分）公司执行相关标准；（七）对集团内推动标准化工作做出贡献的单位和个人进行表彰奖励；（八）对不认真贯彻标准，造成损失的按相关规定进行处罚。
第七条【技术管理中心】（一）依据标委会的战略指导思想，制定具体的标准化工作方案。
（二）审批标委会办公室标准化工作计划；（三）审核标委会办公室制定的通用基础技术标准；（四）审核确认标准化考核结果；（五）审核标准化管理工作预算方案第八条【标委会办公室】（一）落实技术管理中心的工作方案；（二）制定标准化管理方案、制度和流程；（二）制定相关规章制度及考核处罚制度，经标委会讨论，最终由董事长/标委会主任签字后执行；（三）编制年度预算费用计划，包含差旅费、会议费、标准制修订费用、材料费，报技术中心主任审核，最终由标委会主任/董事长签批后执行；（四）组织进行对标准化管理方案、制度执行情况的落实、检查和考核；（五）组织筛查各公司标准状况；（六）编制、修订企业通用技术基础标准；（七）负责对各公司技术标准的编写提供技术支持；（八）负责对各公司技术标准报批稿的程序性审查；（九）负责组织进行集团外国家标准、行业标准、地方标准和团体标准的制定和修订任务，参加有关外部标准的讨论审定会议、对标准草案及时提出意见；（十）负责对技术标准文件的存档、建档整理，及时增补《技术标准管理台账》；（十一）负责汇总、编制标委会每月工作计划和总结。
第九条【分、子公司】（一）在调查研究的基础上，每月做好标准化工作实施计划和总结，做好标准工作的年度总结。
并按要求向标准办提交；（二）健全公司内部标准体系，每年进行修改、补充和更新。
保持标准体系的先进性和各类标准的有效性。
（三）公司企业标准的制定、审核和报批。
（四）凡正式批量生产的产品没有国家标准、行业标准、地方标准、团体标准的，都必须制定公司企业标准。
为赶超国际水平、提高产品质量，宜积极采用国际标准和国外先进标准或相关规则、要求，制定公司内控标准。
（五）公司企业标准一般由公司自行制定，产品标准由标准化管理委员会主任批准后发布。
产品标准由公司决定是否进行网上公开声明，需要声明的，及时到标准办备案。
（六）负责纳入企业标准体系标准的贯彻、培训和执行。
（七）已经批准和声明的公司产品标准，一经发布必须严格执行。
（八）凡公司正式生产的产品，必须严格按照标准组织生产，按标准检验，做到不合格原材料不投产，不合格的半成品不转入下一道工序，不合格的零件不装配，不合格的产品不出厂，保证稳定生产优质产品和符合标准的产品。
凡按标准检验合格的产品，由质检部门发给合格证。
（九）标准化成果属于科技成果，按公司有关科技奖励办法给予奖励，对贯彻标准不力，甚至造成不良后果者，应给予批评教育。
对于有意降低标准，欺骗用户，造成人身伤亡和重大经济损失者，应追究经济责任和追究法律责任。
第十条【集团人力资源】负责将按照规章制度进行的罚款通知单，在工资中兑现。
第十一条【标委会主任】（一）负责组织标委会对集团标准化战略、方向做出决策；（二）负责对集团标准化管理工作方案、制度、目标的审批；（三）负责对标准化工作预算费用的复审，向董事会汇报、并得到董事长签批；（四）负责对奖惩方案的审批；（五）负责整个集团所有产品标准、管理标准的批准。
第十二条【技术管理中心主任】（一）组织编制、审核集团标准化具体工作方案；（二）组织编制、审批集团标准化工作计划；（三）审核确认标准化年度、月度考核结果；（四）组织编制、审核技术管理中心标准化管理工作预算方案；（五）负责审核集团内外战略标准是否制修订或参与制修订的决策。
第十三条【技术管理中心常务副主任】（一）负责技术管理中心下发通用技术标准的审核；（二）分管技术管理中心标委会办公室人员的行政管理；（三）负责批准技术管理中心编制的检验方法标准；（四）组织、指导、参与集团重大战略标准的编写。
第十四条【分、子公司负责人】（一）负责督促本公司标准化管理方案的制定、检查、监督和落实；（二）负责本公司标准化管理费用、预算方案的审批；（三）负责本公司管理标准的审批；（四）负责本公司产品标准进行公开声明一事的审批。
第十五条【标委会办公室主任】（一）拟定集团标准化工作方案；（二）拟定集团标准工作计划；（三）拟定集团标准化管理方案、制度和流程；（四）对标准化管理方案、制度、计划的落实执行情况进行检查和考核；（五）制定集团技术基础标准、通用标准；（六）进行最新标准化相关的法律法规、政策学习；（七）负责标委会办公室标准化专员的日常管理和考核；（八）完成集团标委会、技术管理中心随时下达的标准化工作任务。
第十六条【分、子公司技术负责人】（一）负责本公司技术标准体系的建立、更新和维护，并及时到标委会办公室报备；（二）负责组织本公司技术类标准文件的制修订；（三）负责本公司技术类标准文件的把关审核，对技术标准中出现的技术类问题负责；上市公司技术负责人负责本公司技术类标准的审批。
（四）负责本公司技术类标准文件的落实执行，并组织对相关人员进行考核培训；（五）负责产品标准公开声明的申请，并对声明的产品标准到标委会办公室报备。
（六）对贯彻执行标准确有困难的，负责制定方案措施以及具体实施日期，待公司负责人批准后方可暂缓执行。
（七）按时保质完成集团标委会下达的标准化工作任务。
第十七条【公司标准化员】在技术负责人的领导下，从事本公司的标准化工作，和与标委会办公室的业务沟通联系工作。
第十八条【标准化专员】（一）负责技术基础标准、通用标准的编写、修订、培训；（二）负责各公司标准执行情况的监督检查；（三）负责产业公司技术标准体系建设情况的督促检查；（四）参与相关外部标准的制修订和意见反馈；（五）负责进行基础标准、通用标准的定期复核、调研、修订；（六）负责对集团标准文件的建档、存档、整理，对各公司报备的技术标准分类备案。
负责进行标准化文件的管理；（七）完成上级下达的日常标准化工作外的工作。
第四章工作规范第十九条【技术基础、通用标准的制修订】（一）标准的立项：标委会办公室根据集团、公司的实际需要，拟定标准立项申请书，经技术管理中心常务副中心主任审核、技术管理中心主任批准方可立项。
对于推动集团、公司标准化工作确有必要的基础/通用标准，可以略过立项阶段，直接进入编制阶段；（二）标准的编写：由标委会办公室标准专员去各公司进行资料的采集、收集、调研、汇总和分析，调研阶段各部门、公司应予以积极配合。
然后由标准化专员进行文本的编写，编写完成后向各产业公司征求意见（会议或函件形式），按规范意见处理后，最终形成标准报批稿；（三）标准的审批：标准化专员将报批稿交主管领导校对，然后交常务副主任审核，标委会主任签批后，以集团公司的名义发布；（四）批准发布的技术基础/通用标准，由标委会办公室按照文件管理制度进行登记发放；每个公司发放一份，根据需要公司可自行复印多份，按文件管理程序进行发放控制；（五）宣贯与培训：技术基础、通用标准发布后一个月内，标委会办公室组织相关部门、公司有关人员进行的培训。
第二十条【集团技术标准体系的建立、更新和维护】（一）标委会办公室搭建集团技术标准体系，完成框架图和标准体系明细表（需要公司完成的由公司提供）；（二）根据集团技术标准体系框架要求，各公司搭建自己的技术标准体系，完善技术标准体系框架，提供技术标准体系明细表，每年一月份十五日前向标委会办公室报备各公司的最新技术标准体系表；尚未建立标准体系的，在本制度发布实施半年内建立。
（三）标委会办公室负责根据各公司的技术标准体系报备情况，以及集团新的变化和调整，来完善更新整个集团的技术标准体系，形成完整的集团标准体系。
（四）标准化专员，定期对整个集团的技术标准体系情况的符合性进行审核、检查。
第二十一条【公司技术标准体系的建立、更新和维护】（一）由公司标准化委员根据集团总体标准体系框架要求，建立本公司技术标准体系；（二）根据实际需要不断更新、完善和维护标准体系，以保证公司技术标准的先进性、实用性和完整性；（三）需要并适用于本公司产品的已有国际标准、国家标准、行业标准或者团体标准，及时纳入企业标准体系；（四）每年一月十五日前将更新的公司技术标准体系到标委会办公室备案；第二十二条【技术标准的制定、修订和复核】（一）各公司根据实际需要和标准体系框架要求，由技术负责人组织进行标准的补充、更新和完善，并按标准的规范流程进行立项、资料搜集、整理分析、范围确定、标准起草、试验验证、征求意见、会签、审核。
（二）企业标准的编写内容、编辑方式，参照国家标准GB1.1《标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写规则》。
技术标准的编号执行集团标准Q/TS JC0001-2019《企业技术标准编号规则》执行。
（三）编写过程中，如有编写困难或疑问，可向标委会办公室标准化专员寻求帮助，请求提供指导或帮助解决。