工程项目实施策划管理程序(QG SBC TX 8-2015 G)
工程项目施工策划管理程序
工程项目施工策划管理程序第一篇：工程项目施工策划管理程序工程施工策划管理程序1.0目的和适用范围；为规范建设工程项目施工过程策划的管理，特制定该程序；本程序适用于公司所承包工程项目施工过程策划的管理工作。
2.0.编制依据：GB/50430，10.2条款，GB/19001，7.1条款，Q/SY1002.1，5.5.6，5.5.7条款，GB/28001，GB/24001，4.4.6条款。
3.0．职责：3.1．技术发展部是本程序的归口管理部门，负责组织工程项目施工的策划管理工作。
3.2各施工单位和项目部具体负责施工策划文件的编制及报审工作。
3.3．质量安全环保部负责项目HSE作业计划书的审批管理工作。
4.0．程序内容：4.1组建施工项目部4.1.1由公司领导依据发包方要求和公司资源现况研究决定，聘任项目经理，组建项目班子，项目部的组织机构和岗位设置必须满足项目质量管理、HSE管理及生产运行管理的要求。
4.1.2由项目经理负责,组织制定项目部各部门及岗位的管理职责，拟定施工队伍及项目施工所需的设施和其他资源计划，并报公司主管部门审核，公司主管领导审批。
4.2.工程要求和设计文件的获取：4.2.1.由经营计划部向项目部传达施工承包同的要求,详见<投标及合同管理程序>，下达施工计划。
4.2.2.由技术发展部负责提供设计文件和标准、规范，并建立发放记录。
项目部接到设计文件和标准、规范后，要及时发放到参加夲项目施工的相关部门和单位，并建立相应的收发记录。
4.3.施工策划文件编制前的准备工作：4.3.1.由项目部技术负责人负责，组织项目部相关部门和単位认真审阅施工图纸，了解工程概况、结构、工艺及施工要求，对发现的设计文件中“错、漏，碰、缺”等问题进行记录、汇总。
4.3.2.由项目经理组织项目部相关部门和施工单位,对施工现场进行认真地勘察，了解现场的地形、地貌、水文、地质构造、气象、交通状况、社会依托、周边及地下原有设施的分布等信息，并由技术负责人记录现场勘察的结果。
项目策划管理办法（2015版）
目录1、总则 (1)2、管理职责 (1)3、项目策划程序 (3)4、项目策划要求 (4)5、项目策划书 (5)6、策划会议 (7)7、项目策划实施 (7)8、检查与考核 (9)9、项目策划后评价 (9)10、附则 (10)11、附录 (10)附录1：《项目策划书编制指南》 (11)附录2：《项目策划书》审批会签表 (83)附录3：《项目策划后评价报告》模板 (85)项目策划管理办法1 总则1.1 为适应公司的发展要求，规范项目策划管理，优化资源配置，防范工程风险，全面提升项目管理水平，结合公司实际情况，制定本办法。
1.2本办法所称“项目策划”是指工程项目中标后的施工策划。
1.3本办法适用于公司承建的所有工程项目。
1.4项目策划实行分级管理，全面覆盖。
1.4.1符合下列条件之一的工程项目，由公司负责组织项目策划工作：（1）公司重点项目；（2）技术复杂、风险较高或管理难度大的项目。
1.4.2 第1.4.1条规定以外的工程项目，由分（子）公司负责组织项目策划工作。
2 管理职责2.1 公司工程管理部是公司项目策划的归口管理部门，全面负责公司的项目策划管理工作，主要职责是：2.1.1负责制定公司项目策划管理办法，对公司项目策划实施情况进行检查、督促、考核。
2.1.2组织对1.4.1条规定的工程项目进行策划，组织审批项目策划书，监督业务范畴内的项目策划执行情况。
2.1.3统筹规划公司的资源配置，收集发布本部门的资源信息。
2.1.4组织公司策划项目的后评价工作，对公司项目策划后评价工作进行检查、督促、考核。
2.2 公司各相关职能部门负责本业务范畴内的项目策划工作，主要职责是：2.2.1参与项目策划管理办法的制定，参与1.4.1条规定的工程项目策划工作，指导分（子）公司项目策划对口业务策划，对业务范畴内的策划情况进行检查、督促、管理。
2.2.2参与公司策划项目的评审工作，监督业务范畴内的策划执行情况。
2.2.3负责本业务范畴内的资源配置，收集发布本部门的资源信息。
项目实施管理规范流程
项目实施管理规范流程项目实施管理是指对项目进行规划、组织、指挥、协调和控制，以达到项目目标的过程。
在项目实施过程中，规范的管理流程可以有效提高项目的执行效率和成功率。
本文将介绍项目实施管理规范流程，以帮助项目管理人员更好地进行项目管理。
一、项目启动阶段。
1. 项目启动会议。
在项目启动阶段，首先需要召开项目启动会议，确定项目的范围、目标、时间和资源等重要信息。
会议应邀请项目相关各方参与，明确项目的背景和目的，确定项目团队成员，分工和责任。
2. 制定项目章程。
项目章程是对项目目标、范围、风险和资源等方面的正式记录，是项目启动的重要文档。
项目章程应由项目发起人或项目经理编制，并由相关方审批确认。
3. 制定项目计划。
项目计划是对项目活动、时间、资源和成本等方面的安排和规划。
项目计划的制定需要充分考虑项目的复杂性和不确定性，合理安排项目的进度和资源，确保项目目标的实现。
二、项目执行阶段。
1. 项目团队建设。
在项目执行阶段，项目经理需要建设一个高效的项目团队，确保团队成员的合作和沟通。
项目团队建设包括团队成员的选拔、培训和激励等工作。
2. 项目进度控制。
项目进度控制是对项目执行过程中的进度和质量进行监控和调整。
项目经理需要及时了解项目的进展情况，发现问题并及时解决，确保项目按计划进行。
3. 风险管理。
在项目执行阶段，项目经理需要对项目的风险进行评估和管理。
项目风险管理包括风险识别、评估、应对和监控等工作，确保项目在不确定的环境中稳步前行。
三、项目收尾阶段。
1. 项目验收。
项目收尾阶段需要对项目的成果进行验收，确保项目交付的成果符合客户的要求。
项目验收应由项目团队和客户共同参与，确认项目的交付标准和验收标准。
2. 项目总结。
项目总结是对项目执行过程的总结和反思，包括项目的成功和失败经验，以及项目管理的不足和改进意见。
项目总结有助于提高项目管理水平，为未来的项目提供经验借鉴。
3. 项目结案。
项目结案是对项目的正式结束和归档，包括项目文档的整理和存档，项目资源的释放和团队的解散等工作。
工程项目策划管理程序
1.目的针对每个项目，在明确项目总目标的基础上，对项目经理部主要管理人员的组成、职责划分、总进度、资源（包括工程分包、工程物资、施工设备和办公设备等）配置、环境和职业健康安全管理方案、成本预算、资金收支等方面进行总体策划，并为产品的实现过程做好生产和技术准备。
2.适用范围适用于公司承建的所有工程的策划。
3.引用标准和相关文件3.1 GB/T19001-2000 《质量管理体系要求》3.2 GB/T24001-2004 《环境管理体系要求及使用指南》3.3 GB/T28001-2001 《职业健康安全管理体系规范》3.4 公司QEOHSMS手册3.5 《分包方管理程序》3.6 《文件管理程序》4. 职责4.1总裁负责任命项目经理和批准项目班子。
4.2主管生产的执行总裁审核项目班子人员组成及批准项目管理的总目标和资源投入的限制要求。
4.3工程技术部4.3.1负责指导本程序的实施。
4.3.2负责指导项目质量目标、指标的确定，监督项目实施过程的控制情况。
4.3.3负责监督施工规范、工艺标准的受控管理；监督项目施工技术准备工作，包括项目组织机构的确定、图纸会审、施工组织设计和重要施工技术方案。
4.3.4负责监督项目策划；协调施工过程中人、机、料的需求；对项目的实施过程进行监控。
4.4 人力资源部负责项目部管理人员调配。
4.5 劳动保险部负责项目部特种作业人员调配。
4.6项目部4.6.1负责指导和监督编制项目技术、管理文件，以确保质量、环境、职业健康安全预定目标的实现，项目技术、管理文件包括：施工组织设计，分部分项工程施工方案，专业工程施工方案，质量计划、创优计划、环境计划、职业健康安全计划等5.工作程序5.1工程项目质量策划工作流程5.2项目策划的主要内容5.2.1目标策划的依据：工程承包合同、法律法规、GB/T19001-2000《质量管理体系要求》、GB/T14001-2005《环境管理体系要求及使用指南》、 GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》及公司管理总目标。
工程项目管理策划的步骤及具体内容
工程项目管理策划的步骤及具体内容步骤一：定义项目目标和范围-明确项目的目标、目标和预期成果。
-明确项目的范围，包括项目的时间、质量和成本等要求。
-明确项目的约束条件和假设，并考虑问题的解决方案。
步骤二：制定项目的工作计划-确定项目的主要工作和任务。
-制定项目的时间表和阶段性里程碑。
-确定项目的资源需求，包括人力、物资和财务等。
步骤三：制定项目的组织架构-明确项目的组织结构，包括项目经理、团队成员和相关利益相关者的角色和职责。
-建立项目团队，确定团队成员和分配任务。
步骤四：制定项目的质量管理计划-明确项目的质量目标和要求。
-制定项目的质量控制措施和评估方法。
-建立项目的质量管理体系，确保项目的质量符合要求。
步骤五：制定项目的风险管理计划-识别项目的风险，包括内部和外部因素的影响。
-评估项目的风险概率和影响，并制定相应的应对措施。
-建立项目的风险管理机制，监控并控制项目的风险。
步骤六：制定项目的沟通计划-明确项目的沟通目标和需求。
-制定项目的沟通方式和频率。
-建立项目的沟通渠道，确保信息的传递和共享。
步骤七：制定项目的采购计划-确定项目的采购需求，包括物资和服务等。
-制定项目的采购策略和供应商选择标准。
-建立项目的采购管理体系，确保采购的顺利进行。
步骤八：制定项目的变更管理计划-建立项目的变更管理机制，包括变更请求的提出、评估和批准等流程。
-制定项目变更的控制措施，确保变更的影响和风险可控。
步骤九：制定项目的验收计划-制定项目的验收标准和流程。
-明确项目的验收方和验收条件。
-制定项目的验收措施和评估方法。
步骤十：制定项目的退出计划-规划项目完成后的移交和收尾工作。
-制定项目的整理和总结报告。
-确保项目的彻底关闭和文档的备份。
以上是一个完整的工程项目管理策划的步骤及具体内容。
在实际项目中，每个步骤都需要仔细考虑和具体制定，以确保项目的顺利进行和成功交付。
工程项目管理实施计划方案
工程项目管理实施计划方案一、引言工程项目管理实施计划方案是指在工程项目执行过程中，为了保证项目的顺利推进和完成，必须明确项目管理的具体目标、任务、组织结构、工作方法和计划安排等工作内容的方案。
本文将详细介绍工程项目管理实施计划方案的制定步骤和要点。
二、制定工程项目管理实施计划的步骤1.明确项目目标和任务：在制定工程项目管理实施计划之前，首先要明确项目的目标和任务。
项目目标是指项目的总体目标，通常与项目的业务需求和客户期望等因素相关。
项目任务是指具体实现项目目标所需要完成的工作和活动。
2.确定项目组织结构：根据项目目标和任务，确定项目的组织结构。
项目组织结构包括项目经理、项目团队成员和相关外部合作伙伴等。
项目经理负责整个项目的管理和协调工作，项目团队成员负责执行具体的工作任务，外部合作伙伴负责提供相关资源和支持。
3.明确工作方法与流程：明确项目的具体工作方法和工作流程是实施计划中的关键环节。
工作方法包括工作任务的分解、资源的调配、进度的控制和质量的保证等。
工作流程包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等各个阶段的工作步骤和时间安排。
4.制定项目计划：在明确工作方法与流程的基础上，制定项目计划。
项目计划是指明确项目各个阶段的工作任务、时间安排、资源调配和成果交付等内容。
项目计划需要根据项目的实际情况和目标要求进行时间、资源和成本的合理分配和控制。
5.明确项目管理的工具和技术：项目管理的工具和技术是项目管理实施计划的重要组成部分。
工具和技术包括项目管理软件、信息系统、沟通和协调工具、决策支持系统和风险管理工具等。
通过合理使用这些工具和技术，可以提高项目管理的效率和质量。
三、工程项目管理实施计划要点1.确定项目目标和任务时要与相关部门和利益相关方进行充分沟通，确保项目的目标和任务能够满足各方的需求和期望。
2.项目组织结构要合理设计，确保各个岗位职责清晰，沟通协调顺畅，保证项目的高效推进和目标实现。
3.工作方法和流程要经过充分调研和论证，确保其科学性和可操作性。
项目实施管理流程
项目实施管理流程项目实施管理流程是指在项目启动之后，按照一定的规范和流程进行项目的实施和管理。
项目实施管理流程的目的是确保项目按时、按质、按量完成，达到项目目标并满足客户需求。
下面将详细介绍项目实施管理流程的各个阶段和关键步骤。
一、项目准备阶段项目准备阶段是项目实施的前期阶段，主要包括项目启动、项目组建和项目计划编制等活动。
在项目启动阶段，需明确项目目标、范围和约束条件，确立项目的可行性和必要性。
项目组建阶段主要是确定项目组织结构、人员配备和分工，明确各个角色的职责和权限。
项目计划编制是根据项目目标和需求，制定详细的项目计划，包括项目进度计划、资源计划、质量计划、风险管理计划等。
二、项目执行阶段项目执行阶段是项目实施的核心阶段，主要包括需求分析、设计开发、测试和验收等活动。
需求分析阶段是根据客户需求，明确项目的功能、性能和界面等要求，编写需求规格说明书。
设计开发阶段是根据需求分析结果，进行系统设计和编码开发，生成可交付的软件产品或系统。
测试阶段是对开发完成的软件进行功能测试、性能测试、安全测试等，确保软件质量符合要求。
验收阶段是由客户对软件进行验收，确认软件达到约定的交付标准和质量要求。
三、项目收尾阶段项目收尾阶段是项目实施的结束阶段，主要包括软件交付、项目总结和经验积累等活动。
软件交付是将最终的软件产品或系统交付给客户，包括软件安装、培训和技术支持等。
项目总结是对整个项目实施过程进行总结和评估，分析项目的成功因素和问题，提出改进措施和经验教训。
经验积累是将项目实施过程中的经验和教训进行总结和归档，为以后的项目实施提供参考和借鉴。
在整个项目实施管理流程中，还需要注意以下几点：1.项目经理的角色至关重要，需要具备良好的沟通能力、团队管理能力和问题解决能力。
2.项目实施过程中需与客户保持及时的沟通和协调，确保项目目标和需求的一致性。
3.需合理分配资源，确保项目的进度和质量。
4.风险管理是项目实施中的重要环节，需及时识别和评估项目风险，并制定相应的应对措施。
项目管理策划程序
项目管理策划程序全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：项目管理策划程序是指在项目实施过程中，规划和管理项目的方法和程序。
它是项目管理中非常重要的一个环节，可以帮助团队有效地规划、执行、监控和收尾项目。
一个合理的项目管理策划程序可以确保项目按照计划顺利进行，最终达到预期的成果。
本文将详细介绍项目管理策划程序的步骤和要点。
一、明确项目的范围和目标项目管理策划程序的第一步是明确项目的范围和目标。
项目的范围包括项目的目标、范围、时间、成本、资源等。
对于项目的目标，需要确保目标是明确、具体、可衡量的，以便于后续的执行和监控。
确定项目的利益相关方，了解他们的需求和期望，以确保项目能够满足利益相关方的需求。
二、制定项目计划接下来需要制定项目计划，包括项目的时间计划、资源计划、质量计划、风险管理计划等。
时间计划需要明确项目的关键里程碑和活动，合理分配时间和资源，确保项目按照计划推进。
资源计划包括人力、物力、资金等资源的规划和管理，需要根据项目的需求合理分配资源，确保项目能够顺利进行。
质量计划需要明确项目的质量标准和检查点，确保项目交付的成果符合质量要求。
风险管理计划需要对项目可能面临的风险进行识别、评估、规划和监控，确保项目的顺利实施。
三、确定项目团队项目管理策划程序的一个重要环节是确定项目团队。
项目的成功与否很大程度上取决于项目团队的素质和能力。
需要根据项目的性质和要求确定项目团队的组成，确保团队的成员具有相应的专业技能和经验，能够顺利完成项目任务。
建立良好的团队合作氛围，促进团队成员之间的沟通和协作，提高项目的效率和质量。
在确定项目团队后，需要开始执行项目计划。
执行项目计划是项目管理策划程序中最关键的一步，需要确保项目按照计划顺利进行。
项目经理需要对项目的进展进行监控和跟踪，及时发现和解决问题，确保项目不偏离计划。
要与项目团队保持良好的沟通，及时反馈项目的情况，促进团队成员之间的协作和配合，确保项目的顺利实施。
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上海宝冶集团有限公司管理文件 QG/SBC TX 8-2015/G 签发人：王石磊 工程项目实施策划管理程序1 目的和范围1.1 本程序规定了对工程项目实施进行策划的要求、方法和内容，确保工程项目实施 策划的有效性。
策划的结果（各类文件）为工程项目的实施提供依据。
1.2 本程序是公司制度体系的第一层级。
1.3 本程序适用于职能部门、二级单位（含分（子）公司、事业部）及项目部。
2 本程序主要应对的风险2.1 策划文件内容不符合国家法律法规及标准、规范。
2.2 策划文件未按标准格式编写，造成重要内容的缺漏。
2.3 策划文件未上报审批或上报审批不及时；策划文件审核不及时。
3 职责3.1 质量技术部3.1.1 组织施工组织设计、质量计划、创优规划及重要施工方案的审核；3.1.2 审核施工组织设计、质量计划、创优规划、安全环境保证计划和重要施工方 案中的质量管理措施、工艺技术措施。
3.2 工程管理部3.2.1 审核施工组织设计、质量计划、创优规划、安全环境保证计划和重要施工方 案中的环境管理措施和施工组织措施（包括临时设施、资源、进度、分包、施工机械、现场场容、信息等管理内容）；3.2.2 备案管理重要环境因素清单；3.2.3 备案管理项目部组织结构图；3.2.4 审核作业资源的配备情况。
3.3 安全生产监督管理部3.3.1 负责组织审核安全环境保证计划；3.3.2 审核施工组织设计、安全环境保证计划及重要施工方案中的职业健康安全措 施，并监督文件中安全措施的落实情况；3.3.3 备案管理重大安全风险清单。
3.4 二级单位3.4.1 组织对相关项目策划文件的审核。
负责对工程项目策划文件在施工现场执行情 况检查，做好相关信息的汇总分析。
3.4.2 合同额达到2亿元及以上项目、有特殊要求的项目以及非本专业项目的策划文件应向公司质量技术部报批、备案。
3.5 项目部3.5.1 负责工程项目实施策划，对策划文件的实施进行管理、监督和评价。
3.5.2 审核工程项目中的施工方案和管理文件等策划文件，向公司或二级单位职能部门报批施工组织设计、质量计划、创优规划、安全环境保证计划及重要施工方案。
4 策划的准备及规定4.1 项目策划主要依据如下：a)与工程建设有关的法律、法规和文件；b)国家现行有关标准和技术经济指标；c)工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求；d)工程施工合同或招标投标文件；e)工程设计文件；f)工程施工范围内的现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件；g)与工程有关的资源供应情况；h)施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等；i)公司现行有效的《质量、职业健康安全和环境管理手册》、程序文件、管理规定；j)其它相关资料，如业主其它方面的要求及相关资料、履约要求交底记录、项目管理目标责任书等。
4.2 策划的内容主要包括：a) 施工组织设计；b) 质量计划；c) 安全环境保证计划；d) 创优规划；e）应急响应预案；f) 各类施工方案；g) 项目部自行制定的管理文件；h) 其它需要单独编制的文件。
4.3 工程项目实施策划业务流程图见附件1。
4.4 项目部应根据本项目实际情况编写施工组织设计、质量计划、安全环境保证计划、创优规划，上述四个文件原则上要求单独编制(附件2、3、4、6提供了文件组织结构)。
4.5 项目部编制质量计划时，应根据项目特点识别与本项目相关的质量关键控制点，并制定有效的控制措施。
（质量关键控制点，如：地基基础验槽及地基处理、主体结构钢筋绑扎、主体结构钢筋保护层厚度检验、屋面防水基层及细部构造处理、电气绝缘电阻测试、管道试压及通水试验等。
）4.6 工程开工前，项目部应编制应急响应预案，其管理按《应急准备和响应管理规定》要求执行。
4.7 项目部应对工程项目相关信息认真组织分析、消化，制定《工程项目实施策划文 件编制计划》，落实责任部门及责任人，确定文件编写完成日期，组织工程项目实施策划文件的编写工作。
4.8 直管项目编写的《工程项目实施策划文件编制计划》应报公司质量技术部备案；二级单位管辖项目编写的《工程项目实施策划文件编制计划》应报二级单位主管部门备案。
应根据工程进展和到图等有关信息及时调整，以适应工程项目实施的实际需要，调整后的信息应及时报公司或二级单位主管部门备案。
4.9 项目实施过程中，项目部应及时收集合同变更及业主其它新增要求的文件，以便及时修订已策划完成的相关文件。
5 策划文件的一般规定5.1 施工组织设计施工组织设计是保证工程项目实施过程中有关工期、质量、职业健康安全、环境目标和指标实现的纲领性文件。
编制施工组织设计必须遵循工程建设程序，并应符合下列原则：a)符合施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面的要求；b)积极开发、使用新技术和新工艺．推广应用新材料和新设备；c)坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，采用流水施工和网络计划等方法，科学配置资源，合理布置现场，采取季节性施工措施，实现均衡施工，达到合理的经济技术指标；d)采取技术和管理措施，推广建筑节能和绿色施工；e)与质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合。
注意事项：a) 施工组织设计的编写对象应是施工合同标的或单位工程，对于较大的多专业项目也可以分建筑篇和安装篇；b) 施工组织设计应包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、识别关键、特殊过程的识别与控制措施、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划等基本内容；c)文件中应明确项目的管理方针以及进度、质量、安全、环境、成本等目标；d)施工组织设计中主要施工方法的简要描述要抓重点，突出施工方案的选择。
施工方法涉及到的具体施工工艺流程、施工要点等内容在实施过程的施工方案中细化；e) 涉及脚手架工程、起重吊装工程、临时用水用电工程、季节性施工等专项工程所采用的施工方法应进行简要说明；f）绿色施工内容应在施工组织设计中体现，该方案在施工组织设计中独立成章，并按有关规定进行审批。
绿色施工方案应包含环境保护措施、节材措施、节水措施、节能措施、节地与施工用地保护等措施。
5.2 施工方案施工方案是用以指导具体施工过程的细化文件，是对施工组织设计按产品实现的过程深化具体的指导性文件（施工方案结构参见附件5）。
编制原则如下：a)满足施工组织设计所策划的工期、质量、安全、环境和成本等要求；b)符合相关法律法规和强制性标准的要求和公司体系文件要求；c)符合施工组织设计的总体安排，为施工过程的实施提供指导。
注意事项如下：a)施工方案的编写对象应是分部、分项工程或专项工；b)施工方案的工程概况应包括工程主要情况、设计简介和工程施工条件等内容；c)施工进度计划、资源配置计划应能体现和落实施工组织设计的目标控制要求；d)施工工艺流程要尽量完整细致，施工要点要针对每一道工序具体明确；e)施工机械选择的理由要充分、依据要可靠，最好有计算说明；f)危险源和环境因素的识别要具体明确，控制措施要有针对性。
季节性施工应有具体要求。
5.3 专项施工方案5.3.1 专项施工方案是指施工单位在编制施工组织（总）设计的基础上，针对危险性 较大的分部分项工程单独编制的安全技术措施文件。
5.3.2 注意事项：《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（2009年5月13日建质[2009]87号文）规定：a)专项方案应当由施工单位技术部门组织本单位施工技术、安全、质量等部门的专业技术人员进行审核。
经审核合格的，由施工单位技术负责人签字。
实行施工总承包的，专项方案应当由总承包单位技术负责人及相关专业承包单位技术负责人签字。
b) 建筑工程实行施工总承包的，专项方案应当由施工总承包单位组织编制。
其中，起重机械安装拆卸工程、深基坑工程、附着式升降脚手架等专业工程实行分包的，其专项方案可由专业承包单位组织编制。
c)对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工单位应当组织专家对专项方案进行论证。
d）专家组成员应当由5名及以上符合相关专业要求的专家组成。
项目参建各方的人员不得以专家身份参加专家论证会。
e)专项方案的内容应包括：工程概况、编制依据、施工计划、施工工艺技术、施工安全保证措施、劳动力计划、计算书及相关图纸。
5.4 重要施工方案的判定如下：a) 采用新技术、新工艺、新施工设备、特色新材料的施工方案；b) 专项施工方案；（如：深基坑工程、高大模板工程、大型设备或构件吊（安）装工程、超高脚手架搭设工程、地下暗挖工程、爆破工程、建筑幕墙安装工程、预应力工程以及深水作业工程的等方案）c) 国外引进机电设备的试运转方案；d) 对工程进度、质量、安全和环境等目标和指标的实现有重大影响的单位（分部、分项）工程施工方案。
6 策划文件的审批6.1 直管项目策划文件审批6.1.1 直管项目部编写的施工组织设计、质量计划、安全环境保证计划、创优规划（需申报省、部级及以上的创奖项目）及4.4a)、b)、c)所列重要施工方案应经项目部审批后上传至公司策划文件审核系统，经相关职能部门审核，项目部按照审核意见修改完善后经公司相关领导审核批准并归档。
项目部、质量技术部、工程管理部、安全生产监督管理部应保存相应审核记录。
6.1.2 需专家论证的专项施工方案，项目部应按照公司职能部门审核意见进行修改，然后组织工程所在地行政主管部门认可的专家库成员评审方案，方案评审通过且上报公司相关领导审核批准后方可实施。
6.1.3 需要上报公司审批的策划文件，必须在实施前经项目部内部审核完成后，提前5个工作日上传至公司策划文件审核系统审批。
6.1.4 策划文件在公司的审批周期原则上不得超过5个工作日，如无重大异议，各审核部门审核时限原则上不得超过1个工作日，部门审核权限见附件8《工程项目实施策划文件审批权限分配表》。
6.1.5 其它施工方案和项目部自行制定的管理文件由项目部组织审核，项目经理批准。
6.1.6 如业主及监理等有要求，策划文件还须送交相关方审核批准。
6.1.7 施工工艺、工作环境等内容发生重大变化时，策划文件应按相应程序重新审核批准。
6.2 二级单位管辖项目策划文件审批6.2.1 二级单位管辖项目部编写的施工组织设计、质量计划、安全环境保证计划、创优规划（需申报省、部级及以上的创奖项目）及4.4a)、b)、c)所列重要施工方案经项目部审批后上传至二级单位策划文件审核系统，经相关职能部门审核，项目部按照审核意见修改完善后经二级单位相关领导审核批准并归档。
项目部及二级单位职能部门应保存相应审核记录。
6.2.2 二级单位管辖项目合同额达到2亿元及以上时，项目部编写的施工组织设计、质量计划、安全环境保证计划完成6.2.1条款规定后，还应提交至公司审核批准。