商品管理月报表

采购管理月报表

安全性 □对信息系统安全性的威胁任一系统，不管它是手工的还是采用计算机的，都有其弱点。所以不但在信息系统这一级而且在计算中心这一级(如果适用，也包括远程设备)都要审定并提出安全性的问题。靠识别系统的弱点来减少侵犯安全性的危险，以及采取必要的预防措施来提供满意的安全水平，这是用户和信息服务管理部门可做得到的。管理部门应该特别努力地去发现那些由计算机罪犯对计算中心和信息系统的安全所造成的威胁。白领阶层的犯罪行为是客观存在的，而且存在于某些最不可能被发觉的地方。这是老练的罪犯所从事的需要专门技术的犯罪行为，而且这种犯罪行为之多比我们想象的还要普遍。多数公司所存在的犯罪行为是从来不会被发觉的。关于利用计算机进行犯罪的任何统计资料仅仅反映了那些公开报道的犯罪行为。系统开发审查、工作审查和应用审查都能用来使这种威胁减到最小。 □计算中心的安全性计算中心在下列方面存在弱点： 1.硬件。如果硬件失效，则系统也就失效。硬件出现一定的故障是无法避免的，但是预防性维护和提供物质上的安全预防措施，来防止未经批准人员使用机器可使这种硬件失效的威胁减到最小。 2.软件。软件能够被修改，因而可能损害公司的利益。严密地控制软件和软件资料将减少任何越权修改软件的可能性。但是，信息服务管理人员必须认识到由内部工作人员进行修改软件的可能性。银行的程序员可能通过修改程序，从自己的帐户中取款时漏记帐或者把别的帐户中的少量存款存到自己的帐户上，这已经是众所周知的了。其它行业里的另外一些大胆的程序员同样会挖空心思去作案。 3.文件和数据库。公司数据库是信息资源管理的原始材料。在某些情况下，这些文件和数据库可以说是公司的命根子。例如，有多少公司能经受得起丢失他们的收帐文件呢?大多数机构都具有后备措施，这些后备措施可以保证，如果正在工作的公司数据库被破坏，则能重新激活该数据库，使其继续工作。某些文件具有一定的价值并能出售。例如，政治运动的损助者名单被认为是有价值的，所以它可能被偷走，而且以后还能被出售。 4.数据通信。只要存在数据通信网络，就会对信息系统的安全性造成威胁。有知识的罪犯可能从远处接通系统，并为个人的利益使用该系统。偷用一个精心设计的系统不是件容易的事，但存在这种可能性。目前已发现许多罪犯利用数据通信设备的系统去作案。 5.人员。用户和信息服务管理人员同样要更加注意那些租用灵敏的信息系统工作的人。某个非常无能的人也能像一个本来不诚实的人一样破坏系统。 □信息系统的安全性信息系统的安全性可分为物质安全和逻辑安全。物质安全指的是硬件、设施、磁带、以及其它能够被利用、被盗窃或者可能被破坏的东西的

生产管理报表大全

生产管理表格44个1．市场计划表1-1 设厂计划（一）表1-2 设厂计划（二）表1-3 设厂计划（三）2．生产计划表2-1 长远生产计划表表2-2 生产计划综合报表表2-3 月份产销计划汇总表表2-4 产销计划拟定表表2-5 设备利用率分析表表2-6 生产效率分析表表2-7 月份生产计划表（一）表2-8 月份生产计划表（二）表2-9 订单安排记录表(一) 表2-10 工作量分析表2-11 产量记录表表2-12 工作日报单表2-13 制造月报表表2-14 各部门合格率控制表表2-15 时间研究记录表表2-16 生产记录表表2-17 用料记录单

表2-18 制造异常反应表表2-19 制造通知单表2-20 标准作业时间评定表(一) 表2-21 突发性工作量分析表（二）表2-22 最重要作业时间分析表2-23 作业标准时间研究表3．进度安排表3-1 生产进度安排检查表表3-2 生产进度计划表表3-3 生产管理安排核对表表3-4 生产故障分析表表3-5 生产进度表（一）表3-6 机器工作负荷图表（一）表3-7 生产进度控制表（一）4．生产记录表4-1 生产状况记录表表4-2 部门机器运转日记表4-3 生产用料记录单表4-4 考核人员记录表各表4-5 生产班次产量记录表5．生产日报表5-1 生产日报表表5-2 作业日报表（范例A）

表5-3 作业日报表（范例B）6．生产月报表6-1 生产月报表表6-2 生产计划科月报表表6-3 工作效率及工时月报表设厂计划（一）一、产销计划

设厂计划（二）二、详细制造过程设厂计划（三）三、制造过程及设备分析

安全月报总结

第一篇安全月报总结《安全总结报告范文》 ##第1 安全生产月活动总结报告为了响应年全国安全生产月“强化红线意识、促进安全发展”这一主题，根据公司文件精神和要求，结合项目部实际情况，组织开展了安全生产月活动。项目部领导高度重视，建立活动领导小组，编制活动实施方案，严格部署，积极实施，充分调动全员积极性，强化安全意识，提高安全素质，现将我项目部活动情况总结如下一、领导重视，严格部署项目部在收到关于开展安全生产月活动的通知后，项目部领导高度重视，迅速组织项目部管理人员召开会议，决定成立安全生产月活动领导小组，由项目经理任组长，项目书、记副经理任副组长，下设活动办公室，制定出了切实可行的活动实施方案，严格部署，明确分工责任。年6月1日，由公司项目安质部组织，项目管理人员、施工队负责人、工班长及主要工序责任人参与，召开了项目部年度“安全生产月”活动动员大会，宣传了活动的目的与意义，提出了活动的安排与要求，明确了任务与责任

二、宣传培训，形式多样第一，深入宣传。由安质部组成咨询小组，地点设在施工现场办公室，开展安全咨询日活动。施工现场悬挂安全生产标语，向施工人员发放安全生产手册，咨询小组全天为施工人员解答安全生产知识疑问。第二，事故警示教育。组织观看《盲洞？迷途》、《生产安全事故典型案例盘点（版）》、安全教育微电影《生命刻度》、安全生产情景剧《平安是福》、等宣传片；观看典型事故案例视频、图片，通报了年发生的安全生产事故，反思事故原因，汲取教训；以ppt 的形式展示施工队年至今施工生产中出现的问题，分析原因，总结经验教训，提出了后期施工安全生产中的要求。第三，知识竞赛。在全体管理人员中以试卷形式，开展安全竞赛活动；组织作业人员进行安全竞赛游戏，充分调动了全员的积极性，尤其是让广大作业人员更加理解安全生产的重要性。第四，专家讲座。邀请专家为农民工进行安全培训、安全法制教育和职业技能教育。、落实整改，加强防范针对隐患，落实整改。活动领导小组分组深入现场，检查安全生产情况，结合现场实际，向施工人员宣传安全生产知识，特别是安全帽、安全带等防护用品的正确使用，对存在

项目管理制度及表格

第一章总则第一条贯彻公司以市场为中心的基本思想，理顺项目管理中人、财、物的关系，明确工作责任，充分体现人尽其才，物尽其用的原则，遵照国家有关规定和公司其他有关规定，特制定本制度。（VER:01-11-01）项目管理制度第二章定义第二条遵循项目经理负责制的原则，通过项目经理和项目组织的努力，运用系统的理论和方法对特定项目及其相关可利用资源进行计划、组织、协调、控制，以实现项目的预定目标。第三条适用范围 1、硬件工程：除纯硬件销售之外的硬件项目，包括网络设备安装工程、综合布线工程、监控产品的安装工程等。 2、软件工程：凡公司自行开发及代理软件项目，包括OA系统、MIS 系统，电子商务软件，企业的MRP、MRPII、ERP等。 3、综合性工程：划分为硬件分项工程、软件分项工程实施管理。 4、其他应该实行项目管理的工程。第四条名词解释 1、项目业务经理：在项目签约以前的项目经理，主要负责完成项目的前期需求调研及总体设计方案，从项目的前期公关、跟踪，直至项目的签约。 2、项目实施经理：在项目签约之后的项目经理，主要负责项目的详细调研及详细设计方案，从实施计划的制定、执行，直至项目的完工验收。 3、责任业务员：按公司有关规定，与项目成败具有直接利益关系的

人员。

第三章流程第五条第六条第七条第八条第九条第四章项目准备第十条适用范围：销售中心第十一条业务信息的管理 1、任务：项目信息调研，收集、汇总项目业务信息 2、工作流程：业务员每日部门经理汇报部门经理每日市场总监汇报市场总监每周总经理汇报 3、形式：口头、书面、随时报告；晨会、行政例会 4、报表：《意向客户日报表》、《意向客户周报表》

安全月报(范本6篇)汇总版

《安全月报》安全月报（一）：一、本月安全总体状况本月安全生产状况较上月上有所改善，施工通道及区间车站的安全警示标志标牌已全部设置完成施；玉南区间施工通道累计掘进78M新增压入式通风设备两台保证洞内空气流通；玉带山车站围护桩完成92根基坑下挖约2.5M目前基坑整齐状况稳定；沙玉区间施工通道累计掘进21M，临建设置完成越75%。为确保国庆节期间的安全生产，环线轨道在当地公安部门的要求下暂时停止了隧道钻爆作业。节日期间项目值班领导小组坚守在生产的第一线上，组织各部门开展节日安全隐患排查，在保证安全的前提下促进生产。本月和下月的主要安全重点和难点有，沙玉区间施工通道掘进已进入加宽段施工难度有所增加，且掘进时要下穿公路，务必按按若爆破、短进尺、强支护、快封闭的原则进行施工，同时加强对隧道沉降和周边收敛的监控量测及时控制好隧道的开挖安全；沙玉区间施工通道为上下台阶开挖，由于施工通道较为狭窄工作面难以全部开展，推荐暂时放缓掘进进度保证洞门口及洞身开挖的安全；玉带山车站马道明槽开挖段上方有一档10万千伏高压线，由于安全距离不足无法施作围护桩，马道明槽防护改用承载式墙支护，明槽右侧边坡离公路约3M左右，受路面车辆动载影响边坡较易失稳滑塌。二、事故状况本月无安全生产事故。三、安全工作具体状况 1、定期开展安全生产检查和月度安全生产检查，针对隧道施工车站基坑临时用电特种设备临建消防等进行安全督查，监督施工队对存在的安全隐患进行整改。 2、对沙玉区间钢筋加工厂新进场工人开展三级安全教育考核，考核合格率达%；对新进场工人进行三级安全技术交底。 3、预备好冬季施工安全生产教育材料，下月开展季节性安全生产教育培训，进一步完善重大危险源的动态调查和更新。 4、召开安全生产会议，及时研究部署本月安全生产工作，决议透过务必加快沙玉区件临建设施的建设。由技术部门和安全部门联合对临建设施进行自查，检查合格后报业主单位验收。 5、增设钢筋加工场设备安全操作规程和钢筋制作大样图，新增隧道施工安全警示标志和洞内三限标志牌，监督施工队设置开挖台车警示灯带和放光标志的设置；规范现场材料及半成品的堆放；纠正沙玉区间玉带山车站的临时用电问题，监督施工队按规范用电；检查炸药临时存放点的安全防护设置报请当地公安部门审查验收。隐患描述：沙玉区间施工通道下台阶开挖后未及时支护；玉带山车站马道未分层分段开挖

项目管理月报制度

项目管理月报在工程项目的建设过程中，项目使用“报告”这一主要方法进行沟通。为了达到项目与公司之间信息沟通的目的，项目应建立项目报告制度。项目应于每月5日前编制完成《项目管理月报》，提交总经办。项目的《项目管理月报》应包括但不限于以下内容： 1、工程项目进度情况说明：项目总控制计划；月进度计划实施情况；项目形象进度，工程实际进度和计划进度对比、分析；偏差产生的原因以及所采取的纠偏措施及主要原因作出说明。 2、项目实施情况描述：简要说明在报告期、项目建设过程中的基本情况。例如；报建进度、行政审批进度、设计情况、招投标及合同签订情况、施工、验收情况等； 3、费用支出统计，工程变更统计 4、工程照片。 5、对监理单位、总包，分包单位就进度问题所作出结论的评价。 6、对报告期、当前阶段关键问题的分析及解决方案。 7、对总承包、分包、监理上报的工程量/款项支付的评审；本期内工程索赔事件及处理方案；上月项目付款台账及下月项目付款计划。 8、项目质量情况说明，包括本期内质量状况描述；发生的质量问题统计；对监理单位、总包、分包单位上报的对质量问题的处理意见、方案以及处理结果的评价意见。 8、下一个报告期的重点工作说明，包括下一阶段控制性工作及计划等。 9、需要配合的工作事项。

项目管理月报第 1 期（ 2016 年 4 月）项目名称：盛世-花千树工程部负责人：填报人：填报日期：

一、项目工程进度情况说明二、项目实施情况描述三、费用统计四、工程照片

五、对监理单位、总承包单位就进度问题所作出结论的评价六、对报告期、当前阶段关键问题的分析及解决方案七、项目资金计划说明 1、对总包、分包、监理上报的工程量/款项支付计划 2、上月项目付款台账及下月项目付款计划

工程施工项目管理表格全集

工程项目管理表格全集 2008-08-12 工程项目管理表格全集说明此光盘中的表格是专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员配备的全套项目管理表格。读者在具体应用时，可根据自己管理的项目的具体情况进行修改、调整。表格目录第一部分项目进度控制1 项目施工生产完成情况2 项目施工生产完成情况2 月度（月）建筑安装施工作业计划3 季度（月）建筑安装施工作业计划3 季度（第季度）建筑安装施工作业计划4 年度（年）建筑安装施工作业计划5 工程项目施工作业总进度计划6 施工组织设计报审表7 承包人申报表8 工程开工申请单9 承包人每周工作计划10 周完成统计表11 设计变更申报表12 延长工期申报表13 交工报验单14 工程进度执行状况表15 工程进度管理考核标准16 合同外工程通知单17 计日工通知单18 移交证书19 开发计划进度表20 开发计划进度表21 月项目计划表21 月项目计划表22 月度（月）行动预定表22 每日计划预定表23 每日计划预定表24 工作计划管理表24 预算作业进度表25 复工申请表26 缺陷责任期终止证书27 工程暂时停工指令28

复工指令29 工程进度表（年月）30 工程进度表（年月）31 项目进度跟踪表31 项目进度跟踪表32 24小时行动计划表32 24小时行动计划表33 工程检查表35 第二部分项目质量控制36 分项工程（工序）检验计划表37 分项工程（工序）试验计划表38 纠正（预防）措施要求表39 作业规范书40 检验、试验委托单41 检验异常处理单42 质量水准统计分析表43 不合格品报告44 材料不合格品报告45 工程质量事故报告46 工程质量事故处理记录47 工程质量事故处理记录47 紧急放行申请报告48 例外转序申请报告单49 紧急放行和例外转序跟踪记录50 最终检验和试验自验记录51 工序质量自互检卡52 现场质量检验报告单53 现场质量检验报告单53 计量器具周检登记台账54 计量器具周检登记台账54 技术交底通知书55 内部质量体系审核日程计划表56 内部质量体系审核会议签到表57 内部质量体系审核不合格报告58 试验记录表59 试验记录表59 现场审核结果记录表60 内审不合格纠正跟踪表61 内审不合格纠正跟踪表61 质量管理工作计划表62 第三部分项目安全控制64 安全管理实施计划表65 隐患整改通知66 安全隐患整改复查验收表67

中建系统项目管理表格大全

中建系统项目建设管理格式大全

格式篇分目录分包商推荐表........................................... 错误!未定义书签。分包商考察报告......................................... 错误!未定义书签。分包商考核记录表....................................... 错误!未定义书签。分包商辞退报告......................................... 错误!未定义书签。分包商综合评价记录表................................... 错误!未定义书签。合格分包商名录......................................... 错误!未定义书签。工人劳动工资发放记录表................................. 错误!未定义书签。项目现场劳动力统计表................................... 错误!未定义书签。总承包管理工程现场例会制度............................. 错误!未定义书签。周检查记录表........................................... 错误!未定义书签。整改通知单............................................. 错误!未定义书签。专业/劳务分包物料进场申请（登记）表.................... 错误!未定义书签。工程交接单............................................. 错误!未定义书签。月度施工计划预警表..................................... 错误!未定义书签。工期奖励审批表......................................... 错误!未定义书签。工程三大控制点计划..................................... 错误!未定义书签。项目部收尾工作计划表................................... 错误!未定义书签。竣工工程消项工作计划表................................. 错误!未定义书签。项目部管理总结计划表................................... 错误!未定义书签。项目完工总结报告....................................... 错误!未定义书签。顾客满意调查表（房建项目）............................. 错误!未定义书签。顾客满意调查表（基础设施项目）......................... 错误!未定义书签。分包商满意度调查表..................................... 错误!未定义书签。分包商满意度调查汇总报告............................... 错误!未定义书签。顾客投诉汇总台帐....................................... 错误!未定义书签。顾客投诉处理记录....................................... 错误!未定义书签。顾客投诉处理满意调查表................................. 错误!未定义书签。年度工程回访计划....................................... 错误!未定义书签。客户服务台帐........................................... 错误!未定义书签。工程回访记录表......................................... 错误!未定义书签。工程维修记录........................................... 错误!未定义书签。

安全生产月报表

附8-1 安全生产月报表工程名称萧山供电局电力调度大楼幕墙工程项目经理孙祖红月份 5 月形象进度幕墙测量放线；幕墙工程预埋件清理；石材龙骨加工。安全生产或发生事故情况本月项目部各工作人员能自觉遵守各项安全规定，及时做好落手清工作。安装班组的新进场人员，已予以三级安全教育并经考试合格后上岗。对施工现场存在需整改的部位，已要求施工班组及时整改。本月对施工班组进行了测量放样、工具使用、吊篮使用、临时用电等各方面的安全技术交底。本月安全生产无事故。

项目经理（签名）公司意见：安全员（签名）月报时间附8-1 安全生产月报表工程名称萧山供电局电力调度大楼幕墙工程项目经理孙祖红月份 6 月形象进度主楼石材钢架焊接施工。安全生产或发生事故情况本月项目部各工作人员能自觉遵守各项安全规定，及时做好落手清工作。安装班组的新进场人员，已予以三级安全教育并经考试合格后上岗。对施工现场存在需整改的部位，已要求施工班组及时整改。本月对施工班组进行了切割机、打孔机、施工吊篮、电焊机、临时用电等重要部位的安全交底。本月安全生产无事故。

项目经理（签名）公司意见：安全员（签名）月报时间附8-1 安全生产月报表工程名称萧山供电局电力调度大楼幕墙工程项目经理孙祖红月份 7月形象进度主楼石材钢架焊接施工与外墙外保温施工。

安全生产或发生事故情况本月项目部各工作人员能自觉遵守各项安全规定，及时做好落手清工作。安装班组的新进场人员，已予以三级安全教育并经考试合格后上岗。对施工现场存在需整改的部位，已要求施工班组及时整改。本月对施工班组进行了冲击钻、高空作业、施工吊篮、电焊机、临时用电、外墙保温等重要部位的安全技术交底。本月安全生产无事故。项目经理（签名）公司意见：安全员（签名）月报时间

2014.1月6月学校安全工作月报表

学校安全工作月报表报告月份：2012年1月30日单位校长联系电话安全工作负责人联系电话开展安全教育及召开安全会议基本情况1、雨雪天交通安全教育。 2、要求门卫人员严把出入关，严格执行来访人员登记制度，发现可疑人员立即向校长报告。 3、校长参加寒假安全管理工作会议，并传达至全体师生 4、根据教育局文件要求，制定好寒假值班表，上交教育局，做好学校寒假的安全值班保卫工作安全检查情况以及安全隐患整改情况1、检查学生上下学路队安全和进出楼门口拥挤的安全，没有安全隐患。 2、通过检查学生骑自行车路途中的安全，没有发现安全隐患。 3、学生家长接送没有发现安全隐患。 4、加强了课间、晚间值勤巡逻。 5、门卫人员，当日值勤领导、教师加强了午间校门口值勤及校园巡视。月份安全工作主要事件寒假安全教育总动员矛盾纠纷排查调处情况无上级文件和工作落实部署基本情况完全接受文件并全部落实到位备注

学校安全工作月报表报告月份：2012年6月29日单位校长联系电话安全工作负责人联系电话开展安全教育及召开安全会议基本情况1、利用升旗仪式、班会等方式对学生进行安全教育。 2、在全体教师会议上，校长对学校的安全工作进行了周密的部署和安排 3、对学生进行暑期生活安全教育。安全检查情况以及安全隐患整改情况1、对学校水、电、消防设施、围墙、电扇等进行了检查维修，无隐患。 2、对教学楼、学校教学场地、周边环境进行了彻底检查，经检查教学楼完好，无危漏情况发生，排水设施畅通完好。学校场地内排水管道畅通，无损坏。 3、做好放假前的各项安全工作月份安全工作主要事件暑假前的安全教育。矛盾纠纷排查调处情况无上级文件和工作落实部署基本情况全部接收文件并全部落实到位备注

项目管理月报范本

XXXXXXXX工程项目工程建设项目管理工作月报第XX期 XXXX年X月X 日至XXXX年X月XX日建设单位：项目管理单位：勘察设计单位：监理单位：总承包施工单位：项目管理部经理：（签字）项目管理机构：（公章）报告日期：年—月—

日内容提要：本月项目管理工作概述项目采购本月项目进展状况及评述项目费用发生情况存在对项目有重大影响的问题及解决思路下月管理工作计划附件一、本月项目管理工作概述（地勘、设计、可研、招投标、报审、报批、组织、沟通等工作情况）二、项目采购情况（地勘、设计、监理、设备、总承包施工单位、专业承包施工单位、检测单位等的招标、谈判、合同签订等工作）三、本月项目进展状况及评述 1、设计、可研、地勘、环评等方面进展状况 2、审批、手续等方面进展状况 3、工程实体进展状况 4、其他项目管理工作进展状况四、项目费用发生情况

1、咨询服务费发生情况 2、政府有关税、费发生情况 3、工程建设费发生情况五、存在对项目有重大影响的问题及解决思路 1、影响设计的重大问题 2、沟通协调的重大问题 3、影响质量的重大问题 4、影响投资的重大问题 5、影响安全的重大问题以上存在的问题要提出解决思路，需要相关单位配合，特别是需要建设单位出面配合协调的事情一定要明确提出，以利于重大问题的及时解决。六、下月项目管理工作计划七、附件 1、重大事件的影像资料 2、月报中需要引用监理、总承包单位上报的内容 3、其他非常规但是重要的事项。如：对项目有重大影响的政府通知、文件；重要气象；检查、视察、奖励、处罚等等。

安全月报范文(6篇)

安全月报范文（6篇）安全月报范文第一篇：一、本月安全总体状况本月安全生产状况较上月上有所改善，施工通道及区间车站的安全警示标志标牌已全部设置完成施；玉南区间施工通道累计掘进78M新增压入式通风设备两台保证洞内空气流通；玉带山车站围护桩完成92根基坑下挖约2.5M目前基坑整齐状况稳定；沙玉区间施工通道累计掘进21M，临建设置完成越75%。为确保庆节期间的安全生产，环线轨道在当地公安部门的要求下暂时停止了隧道钻爆作业。节日期间项目值班领导小组坚守在生产的第一线上，组织各部门开展节日安全隐患排查，在保证安全的前提下促进生产。本月和下月的主要安全重点和难点有，沙玉区间施工通道掘进已进入加宽段施工难度有所增加，且掘进时要下穿公路，务必按按“若爆破、短进尺、强支护、快封闭”的原则进行施工，同时加强对隧道沉降和周边收敛的监控量测及时控制好隧道的开挖安全；沙玉区间施工通道为上下台阶开挖，由于施工通道较为狭窄工作面难以全部开展，推荐暂时

放缓掘进进度保证洞门口及洞身开挖的安全；玉带山车站马道明槽开挖段上方有一档10万千伏高压线，由于安全距离不足无法施作围护桩，马道明槽防护改用承载式墙支护，明槽右侧边坡离公路约3M左右，受路面车辆动载影响边坡较易失稳滑塌。二、事故状况本月无安全生产事故。三、安全工作具体状况 1、定期开展安全生产检查和月度安全生产检查，针对隧道施工车站基坑临时用电特种设备临建消防等进行安全督查，监督施工队对存在的安全隐患进行整改。 2、对沙玉区间钢筋加工厂新进场工人开展三级安全教育考核，考核合格率达%；对新进场工人进行三级安全技术交底。 3、预备好冬季施工安全生产教育材料，下月开展季节性安全生产教育培训，进一步完善重大危险源的动态调查和更新。 4、召开安全生产会议，及时研究部署本月安全生产工作，决议透过务必加快沙玉区件临建设施的建设。由技术部

学校安全月报

校园安全工作事关学生的健康成长，事关每个学生、家庭的幸福。本学期，在学校管理过程中我们把安全工作放在各项工作的首位，牢牢树立“安全无小事，责任重于泰山”的理念，坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则，把师生的生命安全放在第一位，进一步完善和落实各项安全政策和措施，努力提高安全管理水平。通过安全教育，增强学生的安全意识和自我防护能力；通过齐抓共管，营造全校教职员工关心和支持学校安全工作的局面，从而切实保障师生安全和财产不受损失，维护学校正常的教育教学秩序。一、领导重视措施有力为进一步做好安全教育工作，切实加强对安全教育工作的领导，学校把安全工作列入重要议事日程，学校校长直接抓，中层领导、各班主任具体分工负责组织实施。二、制度保证措施到位 1、建立安全保卫工作领导责任制和责任追究制。由安全工作领导小组、校长负责，将安全保卫工作列入各有关处室的目标考核内容，并进行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成重大安全事故的，要严肃追究有关领导及直接责

任人的责任。 2、签订责任书。学校与中层领导、班主任层层签订责任书，明确各自的职责。将安全教育工作作为对教职员工考核的重要内容，实行一票否决制度。贯彻“谁主管，谁负责”的原则，做到职责明确，责任到人。 3、不断完善学校安全保卫工作规章制度。建立学校安全保卫工作的各项规章制度，并根据安全保卫工作形势的发展，不断完善充实。建立健全定期检查和日常防范相结合的安全管理制度，以及学生管理、门卫值班、防火防灾、食品卫生管理、防火安全管理、体育器材检查、健康体检等规章制度。 4、建立学校安全意外事故处置预案制度。学校建立事故处置领导小组，制定了意外事故处置预案制度。三、齐抓共管群防群治学校安全教育工作是一项社会性的系统工程，需要社会、学校、家庭的密切配合。我们积极与学校辖区派出所等部门通力合作，做好学校安全保卫工作，学校组织开展一系列道

安全月报总结

安全月报总结篇一：安全总结月报安全总结月报经济适用房工程项目管理水电专业项目部在7月份安全进一步加大了力度，现场临时水已畅通，随着楼层的加高逐步安装，消防箱加有水带。用电三级保护，总配电箱、分配电箱、开关箱、漏保合格。箱架的高度是地面到箱体中1.4米。电气设备不使用倒顺开关。宿舍每天检查一次卫生，室内整洁卫生，现场文明施工有大幅度提高，员工业余生活丰富多彩，有篮球、排球、台球。管理人员实行流动式全方位管理，努力做到安全管理，科学管理，积极配合项目部的一切活动。 1、施工前编制了相应的施工方案与专项安全技术措施，安全防护措施，这样安全管理有了可靠的保证，使安全施工、文明施工能够顺利进行。 2、专业项目部管理人员每周检查一次安全文明施工情况，发现隐患及时整改，每天巡查临时用水、用电的使用维护。 3、针对高空、高温、多雨季节，明确施工内容，安全危险源识别，管理人员全体出动指导现场，做好文明与安全施工工作。 4、仓库、生活区、宿舍配备了新灭火器材，高温防火工作与安全文明施工同步，加大了处罚力度，对习惯性违章人员首先进行了再教育。 5、根据安全管理规定，对违章隐患及时整改，给予处罚，对于能够

积极组织安全生产的班组进行表扬，教育员工给予奖励。 6、水电专业项目管理人员分工协作，献计献策，对工程安全与文明施工进行监督管理、指导外协队伍的生产进度，解决施工生产难题。在今后的安全工作中我们还要不断探索，为使这项工作在以后做的更好而奋斗。篇二：《安全生产工作月报关于加强《安全生产工作月报》等填报工作的通知基层各单位：为了更好的反映各项目部每月的安全生产动态，以便公司部门更好地指导和帮助项目开展安全管理工作，请各单位自20XX年8月起，认真填写《安全生产工作月报》等各类报表，并经技术负责人和项目经理签字后，经分公司汇总之后，在每个月28号之前，上报公司安全与环境管理部。报表请发至安全部徐吉祥、张华邮箱。联系方式：徐吉祥TEL:139********QQ:466637989张华TEL:130********QQ:438401236 附件1：安全生产工作月报附件2：安全生产情况（月）报表附件3：安全费用（）月度使用登记表附件4：在施工程安全生产情况汇总表（月）附件5：因工伤亡事故统计月（年）报表1附件6：因工伤亡事故统计月（年）报表2 二○一○年八月二十四日抄送：公司领导

模板-项目管理月报

项目管理月报（加速）一、进度管理 1. 进度概况设计：感谢给出定量描述，非常清晰分期专业所处阶段完成成果计划执行状态一期建筑施工配合、部品二次设计各种部品二次设计图基本按计划执行景观施工图设计开盘展示区施工图延迟18 天装饰施工图设计销售中心、样板房施工图分别延迟24 天和4 天二期建筑施工图设计洋房、多层施工图推迟27 天景观未开始装饰未开始三期建筑前期方案初步确定产品类型、概念按计划执行性设计思路景观未开始装饰未开始工程： 1.1. 一期： 1) 一期首批Ｔ1－Ｔ4、Ｍ1－Ｍ2、Ｇ1－Ｇ2 共8 栋楼《预售查丈报告》完成；取得规划局批准Ａ及Ｄ1 地块宗地合并，并已取得宗地合并后的红线图； 2) 6 月4 日展示区商业及周边的T1、T2、T9、T10 正在进行铝合金窗安装、玻璃栏板预埋件施工、屋面瓦施工，人工湖防水工程已基本完成； 3) 与6 月18 日开盘相关的楼栋已全部结构封顶，正在进行砌筑、抹灰、屋面瓦结构施工，T3、 T5、T7、G3、G4、M1 样板房已通知万创进行样板房装修工程施工； 4) 老房子木结构施工已基本完成； 1.2. 二期: 1) 桩基工程施工已完成90%。 2）Ⅰ、Ⅱ标段总包单位已确定并进场。 2. 进度形象图片

一期商业街屋面瓦施工T1、T2铝合金窗安装、玻璃栏板预埋件施工 T3、T4、T5砌筑完成T6、T7室内砌筑正在施工 T9、T10铝合金窗安装、玻璃栏板预埋件施工T12主体封顶、屋面瓦结构部分正在施工

G1、G2室内砌筑、屋面瓦结构正在施工G3、G4砌体完成，外墙抹灰正在施工 M1砌体完成，外墙抹灰正在施工；M2、M3结构封顶商业展示区域园建施工人工湖防水工程已基本完成雅园路北侧停车位绿化已基本完成老房子木结构施工已基本完成二期桩基工程施工完成90%

项目管理月报范本

XXXXXXXX工程项目工程建设项目管理工作月报第XX期 XXXX年X月X 日至XXXX年X月XX日建设单位：项目管理单位：勘察设计单位：监理单位：总承包施工单位：项目管理部经理：（签字）项目管理机构：（公章）报告日期：年—月—日

内容提要：本月项目管理工作概述项目采购本月项目进展状况及评述项目费用发生情况存在对项目有重大影响的问题及解决思路下月管理工作计划附件一、本月项目管理工作概述（地勘、设计、可研、招投标、报审、报批、组织、沟通等工作情况）二、项目采购情况（地勘、设计、监理、设备、总承包施工单位、专业承包施工单位、检测单位等的招标、谈判、合同签订等工作）三、本月项目进展状况及评述 1、设计、可研、地勘、环评等方面进展状况 2、审批、手续等方面进展状况 3、工程实体进展状况 4、其他项目管理工作进展状况四、项目费用发生情况 1、咨询服务费发生情况

2、政府有关税、费发生情况 3、工程建设费发生情况五、存在对项目有重大影响的问题及解决思路 1、影响设计的重大问题 2、沟通协调的重大问题 3、影响质量的重大问题 4、影响投资的重大问题 5、影响安全的重大问题以上存在的问题要提出解决思路，需要相关单位配合，特别是需要建设单位出面配合协调的事情一定要明确提出，以利于重大问题的及时解决。六、下月项目管理工作计划七、附件 1、重大事件的影像资料 2、月报中需要引用监理、总承包单位上报的内容 3、其他非常规但是重要的事项。如：对项目有重大影响的政府通知、文件；重要气象；检查、视察、奖励、处罚等等。

项目管理月报制度

项目管理月报制度在工程项目的建设过程中，项目参建各方大量地使用“报告”这一主要方法进行沟通。例如，各种常规报告（如总承包单位的工程施工月报、月计划，监理单位的监理月报，项目总结）、专题报告（如质量、进度、成本、专项工作）、特殊事件报告（如事故）、比较报告（如考察报告、评标报告）、其他工作报告。为了达到在项目公司与总部之间信息沟通的目的，项目公司内部应建立项目报告制度。其中，项目管理月报承载的信息量最大，它起到总部与项目公司之间最主要的沟通作用。项目公司应于每月5日前编制完成《项目管理月报》，提交瑞赛总部经营管理部工程办。项目公司的《项目管理月报》应包括但不限于以下内容： 1、项目公司管理组织架构及各部门工作职责分工。 2、项目合同管理架构图、合同管理台账（参考样表附后）。 3、项目基本情况描述： 1)项目概况； 2）简要说明在报告期、项目建设过程中主要活动的基本情况。例如拆迁进展情况、项目前期报建手续进展情况（报建进度计划、行政审批事项办理情况等）、规划设计工作情况、招投标及合同签订情况、施工、验收情况等； 3）项目建设计划工期与实际工期的对比，可采用横道图方法表示。 4）项目管理总目标（进度目标、质量目标、造价目标、安全目标等）趋向分析； 5）费用支出统计，工程变更统计（参考样表附后）； 6）项目形象进度； 7）对质量问题、工程量偏差、费用偏差、进度偏差的主要原因作出说明。 8）说明下一个报告期的关键活动； 9）工程照片。 4、工程项目进度情况详细说明：编制项目总控制计划；月进度计划（包括前期、施工、招投标工作等）完成情况；工程实际进度和计划进度对比、分析；里程碑事件进度目标完成情况；偏差产生的原因原因以及所采取的纠偏措施。 5、对监理单位、总承包单位就进度问题所作出结论的评价。 6、对报告期、当前阶段关键问题的分析及解决方案。 7、特殊事件（如事故）说明。 8、项目投资控制情况说明，包括项目成本总控制计划；本期内实际成本和总成本控制计划的比较、分析；各项合同（设计、建安、市政等）成本状况；对总承包、监理上报的工程量/支付的评审；本期内工程索赔事件及处理方案；上月项目付款台账及下月项目付款计划。

安全月报表

新乡市教育局系统安全工作月报表填报单位：（盖章）古固寨镇中心校安全事故情况发生事故（起）伤（人）亡（人）事故发生时间备注 0 0 0 0 一般隐患排查治理情况排查治理单位（个）排查一般隐患（项）其中已整改（项）整改率（%） 19 0 0 隐患项目是否整改整改期限整改责任人无无无安全教育情况 1、对全体师生进行防溺水安全教育，并发放《教育部致家长的一封信》和责任书。教育对象受教育人数全镇师生 6000余人单位负责人：（签字）填表人（签字）联系电话：5751989 时间：2017年5月28日

新乡市教育局系统重大隐患排查治理情况统计表填报单位：（盖章）古固寨镇中心校重大隐患排查治理重大隐患：无其中：列入治理计划的重大隐患排除重大隐患（项）其中：已整改到位（项）整改率（%）列入治理计划重大隐患（项）其中累计落实治理资金（万） 0 0 0 0 落实治理目标任务（项）落实治理经费物资（项）落实治理机构人员（项）落实治理时间要求（项）落实安全措施应急预案（项） 0 0 0 0 0 0 单位负责：填表人：联系电话： 5751989 时间：2016年11月30日

附表一：交通运输等重点行业领域企业和单位安全生产事故隐患排查治理情况月报表（各成员单位）填报单位：填表日期：2015年月行业和领域开展排查治理事故隐患的生产经营单位一般事故隐患重大事故隐患应排查治理事故隐患的生产经营单位实际排查治理事故隐患的生产经营单位覆盖率排查一般事故隐患其中：已整改整改率排查治理重大隐患列入治理计划其中：挂牌督办排查重大事故隐患其中：已整改销号整改率列入治理计划的重大事故隐患其中：达到 “五到位”要求的挂牌督办的重大事故隐患其中：省级挂牌督办其中：地市级挂牌督办（家）（家）（%）(项) (项) （%）(项) (项) （%）(项) (项) (项) (项) (项) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 合计 1.道路运输企业 2.公路养护施工企业 3.水上运输企业 4.铁路运输企业 5.航空公司 6.机场和油料企业 7.建筑施工企业 8.学校 9.商场、市场等人员密集场所 10.水库 11.电力企业 12.农机行业