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第一章建设工程项目的组织与管理
（注意区别建设工程管理与工程项目管理）
1.组织结构模式:反映一个组织系统中个子系统之间或各元素之间的指令关系。（静态）组织分工:反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。（静态）
工作流程组织：反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。（动态）
3.施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面有以下优点：
①合同价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据；
②所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利；
③在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的。
4.建设工程项目管理规划：业主方管理范畴，也可委托总承包方编制。包括——项目管理规划大纲（组织管理层编制）、项目管理实施规划（项目经理组织编制）。
5.项目管理规划大纲编制依据
①可行性研究报告
②设计文件、标准、规范与有关规定；
③招标文件及有关合同文件；
④相关市场信息与环境信息。
6.项目管理实施规划的编制依据
①项目管理规划大纲
②项目条件和环境分析资料
③工程合同及相关文件
④同类项目的相关资料
7.施工组织设计主要内容
8.大型房屋建筑标准
①25层以上的房屋建筑工程；
②高度100m及以上的构筑物或建筑物工程；
③单体建筑面积3万㎡及以上的房屋建筑工程；
④单跨跨度30m及以上的房屋建筑工程；
⑤建筑面积10万㎡及以上的主宰小区或建筑群体工程；
⑥单项建安合同额1亿元及以上的房屋建筑工程。
9.施工组织设计编制依据
①与工程建设有关的法律、法规和文件；
②国家现行有关标准和技术经济指标（概预算定额）；
③工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求；
④工程施工合同和招投标文件；
⑤工程设计文件；
⑥工程施工范围内的现场条件、工程地质及水文地质、气象等自然条件；
⑦与工程有关的资源供应情况；
⑧施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等。
10.深基坑、地下暗挖、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证、身材。
11.有下列情况，施工组织设计应及时修改补充
①工程设计有重大修改
②有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止
③主要施工方法有重大调整
④主要施工资源配置有重大调整
⑤施工环境有重大改变
12.项目目标动态控制的纠偏措施
①组织措施：调整组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织、项目管理班子人员；
②管理措施（包括合同措施）：调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理；
③经济措施：落实资金
④技术措施：调整设计、改进施工方法、改变施工机具。
13.投资控制包括：设计过程的投资控制（重要）、施工过程的投资控制
14.设计过程中的投资计划值和实际值比较即：工程概算——投资规划的比较，以及工程预算与概算的比较。（工程款支付与工程决算不能比较）
15.紧急情况，无法联系发包人和总监理工程师，项目经理有权采取必要措施，但应在48h 内书面报告发包人和监理工程师。
16.承包人需要更换项目经理，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。
17.发包人有权书面通知承包人更换项目经理，通知中应当载明理由。承包人在接到通知后14天内提出改进报告。发包人仍要求更换，承包人在接到第二次更换通知的28天内进行更换。
18.项目经理授权下属人员履行其某项工作职责，提前7天人员姓名、授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意。
19.项目管理目标责任书编制依据
①项目合同文件
②组织管理制度
③项目管理规划大纲；组织的经营方针和目标
20.项目目标责任书可包括下列内容
①项目管理实施目标；
②组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分配；
③项目设计、采购、施工、试运行等管理内容和要求；
④项目需用的资源的提供方式和核算办法；
⑤法定代表人向项目经理委托的特殊事项；
⑥项目经理部应承担的风险；
⑦项目管理目标的评价原则、内容和方法；
⑧对项目经理部奖励的依据、标准和办法；
⑨项目经理解职和项目经理部解体的条件及办法。
21.项目经理应履行下列职责
①项目管理目标责任书规定的职责；
②主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；
③对资源进行动态管理；
④建立各专业管理体系，并组织实施；
⑤进行授权范围内的利益分配；
⑥接受审计，处理项目部解体后的善后工作；
⑦协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
22.项目经理的权限
①参与项目招标、投标和合同签订；
②参与组建项目经理部；
③主持项目经理部工作；
④决定授权范围内的项目资金的投入和使用
⑤制定内部计酬办法；
⑥参与选择并使用具有相应资质的分包人；
⑦参与选择物资供应单位；
⑧在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；
⑨法定代表人授予的其他权力。
23.沟通过程五要素：沟通主体、沟通客体、沟通介体（包括沟通内容和沟通方法）、沟通环境、沟通渠道（讨论、开会、座谈）
24.沟通能力包含：表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力（形象设计、动作设计、环境设计）
25.构成沟通能力有两个因素：①思维是否清晰，能否有效地收集信息，并作出逻辑的分析和判断（重要）；②能否贴切地表达出自己的思维过程和结果。
26.沟通两个要素：思维和表达沟通两个层面：思维交流和语言交流
27.不多打了，书上67页看一下
28.资源管理包括：人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理。
29.风险等级评估p70
①组织风险：组织结构模式、工作流程组织、任务分工和管理职能分工、各方人员的
构成和能力、施工机械操作人员的能力和经验。
②经济与管理风险：1.宏观和微观经济情况；2.工程资金供应的条件；3.合同风险；
4.现场与公用防火设施的可用性及其数量；
5.事故防范措施和计划；
6.人身安全控制计划；
7.信息安全控制计划。
③工程环境风险：自然灾害、岩土地质条件和水文地质条件、气象条件、引起火灾和爆炸的因素等。
④技术风险：1.工程勘测资料和有关文件；2.工程设计文件；3.工程施工方案；4.工程物资；5.工程机械。
31.风险管理过程：包括项目实施全过程的——项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。
32.监理规划：应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主。
33.编制监理规划的依据
①建设工程的相关法律、法规及项目审批文件；
②与建设工程项目有关的标准、设计文件和技术资料；
③监理大纲、委托监理合同文件及建设项目相关的合同文件。
34.编制监理实施细则的依据
①已批准的工程艰涩监理规划；
②相关的专业工程的标准、设计文件和有关技术资料；
③施工组织设计。
35.监理规划包括内容
①建设工程概况
②监理工作范围
③监理工作内容
④监理工作目标
⑤监理工作依据
⑥项目监理机构的组织形式
⑦项目监理机构的人员配备计划
⑧项目监理机构的人员岗位职责
⑨监理工作程序
⑩监理工作方法及措施
11 监理工作制度
12 监理设施
36.监理实施细则包括内容
①专业工程的特点
②监理工作的流程
③监理工作的控制要点及目标值
④监理工作的方法和措施
第二章建设工程项目施工成本控制
1.建设工程项目施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目保证金返还为止，贯穿于项目实施的全过程。
2.直接成本：人工费、材料费、施工机具使用费
间接成本：管理人员工资、办公费、差旅交通费
3.施工成本管理的措施p84
①组织措施：实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织和人员，，。编制施工成本控制计划、确定合理详细的工作流程。加强施工定额管理和事故任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗。
②技术措施：a.进行技术经济分析，确定最佳的施工方案；b进行材料使用比选
③经济措施：编制资金使用计划
④合同措施：a选择合同模式；b研究合同条款
4.施工成本计划的类型
①竞争性成本计划：施工项目投标及签订合同阶段的估算成本计划；
②指导性成本计划：选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标；
③实施性成本计划：项目施工准备阶段的施工预算成本计划，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成。
5.施工成本计划编制依据
①投标报价文件
②企业定额、施工预算；
③施工组织设计或施工方案；
④人工、材料、机械台班的市场价；
⑤企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格；
⑥周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；
⑦已签订的工程合同、分包合同（或估价书）；
⑧结构件外加工计划和合同；
⑨有关财务成本核算制度和财务历史资料；
⑩施工成本预测资料；
11 拟采取的降低施工成本措施。
6.施工成本控制依据
①工程承包合同
②施工成本计划
③进度报告
④工程变更
⑤施工组织设计、分包合同等有关文件。
7.赢得值法
①已完工作预算费用BCWP
②计划工作预算费用BCWS
③已完工作实际费用ACWP
8.偏差分析方法：横道图法、表格法、曲线法
9.费用纠偏措施：
①寻找新的、效率更高的设计方案；
②购买部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品；
③重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需要时间；
④改变实施过程；
⑤变更工程范围；
⑥索赔。
10.因素分析法：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值；
11.分部分项工程成本分析：是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分分部分项工程。分析方法是——进行预算成本、目标成本、实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差。
12.单位工程竣工成本分析包括：
①竣工成本分析
②主要资源节超对比分析
③主要技术节约措施及经济效果分析
第三章建设工程项目进度控制
1.建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。（业主方管理任务）
2.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
3.总进度纲要的主要内容包括：
①项目实施的总体部署
②总进度规划
③各子系统进度规划
④确定里程碑事件的计划进度目标
⑤总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
4.总进度目标论证的工作步骤如下
①调查研究和收集资料
②项目结构分析
③进度计划系统的结构分析
④项目工作编码
⑤编制各层进度计划
⑥协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；
⑦若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；
⑧若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
5.横道图进度计划存在不足之处
①工序之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；
②适用于手工编制计划；
③没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键线路与时差；
④计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；
⑤难以适应大的进度计划系统。
6.虚箭线的三个作用：联系、区分、断路
7.双代号时标网络计划的特点（波形线表示时差）
①时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点，它能够清楚地表明计划的时间进程，使用方便；
②能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间、工作自由时差及关键线路；
③在时标网络计划中可以统计每一个单位时间对资源的需求量，以便进行资源优化和调整；
④由于箭线受到时间坐标的限制，当情况发生变化时，对网络计划的修改比较麻烦，往往要重新绘图。但在使用计算机以后，这一问题已较容易解决。
8.单代号网络图：以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系。
9.单代号网络图与双代号网络图相比，具有以下特点：
①工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，故绘图简单；
②网络图便于检查和修改；
③由于工作持续时间表示在节点之中，没有长度，故不够直观；
④表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象。
10.在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素：
①缩短持续时间而不影响质量和安全的工作；
②有充足备用资源的工作；
③缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作。
11.网络计划检查的主要内容
①关键工作进度
②非关键工作的进度及时差利用情况；
③实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响；
④资源状况；
⑤成本状况
12.网络计划调整的内容
①调整关键线路的长度
②调整非关键工作时差
③增、减工作项目；
④调整逻辑关系
⑤重新估计某些工作的持续时间
⑥对资源的投入作相应调整。
13.项目进度控制的措施
①组织措施：组织是目标能否实现的决定性因素。会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确：a.会议的类型
B.各类会议的主持人及参加单位和人员
C.各类会议的召开时间
D.各类会议文件的整理、分发和确认等。
（没有会议的地点、议程）
②管理措施：涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理、风险管理。如：用工程网络计划、选择工程物资采购模式、重视信息技术。
③经济措施：资源需求计划、资金供应的条件、经济激励措施（工程预算中应考虑）。
④技术措施：设计技术、施工技术
第四章建设工程项目质量控制
1.建设工程项目质量的基本特性：适用性、可靠性、安全性、耐久性、经济性、与环境的协调性。
2.项目质量的影响因素：人、机、料、法、环。其中环境因素包括：自然环境因素、社会环境因素、管理环境因素、作业环境因素。
3.质量管理八项原则：
①以顾客为关注焦点
②领导作用
③全员参与
④过程方法
⑤管理的系统方法
⑥持续改进
⑦基于事实的决策方法
⑧与供方互利的关系
4.建筑施工企业质量管理体系是企业为实施质量管理而建立的管理体系，通过第三方质量认证机构的认证。有效期为三年，且每年定期检查一次。撤销认证的企业一年后可重新提出认证申请。
5.企业质量管理体系文件构成：
①质量方针和质量目标
②质量手册：纲领性文件
③程序文件：是质量手册的支持性文件，是企业各职能部门为落实质量手册要求而规定的细则，企业为落实质量管理工作而建立的各项管理标准、规章制度都属程序文件。
④质量记录：质量记录不仅需反映偏差情况，而且应反映出针对不足之处所采取的纠正措施及纠正效果；质量记录以规定的形式和程序进行，并有实施、验证、审核等签署意见。
6.企业质量管理体系认证的意义
①提高供方企业的质量信誉
②促进企业完善质量体系
③增强国际市场竞争能力
④减少社会重复检验和检查费用
⑤有利于保护消费者利益
⑥有利于法规的实施
7.重新认证：认证标准变更、体系认证范围变更、体系认证证书持有者变更，可按规定重新换证。
8.质量控制点的选择：
①对工程质量形成过程产生直接影响的关键部位、工序、环节及隐蔽工程；
②施工过程中的薄弱环节，或质量不稳定的工序、部位或对象；
③对下道工序有较大影响的上道工序；
④采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节；
⑤施工质量无把握的，施工条件困难的或技术难度大的工序或环节；
⑥用户反馈指出的和过去有过返工的不良工序。
9.项目划分
①单位工程：具备独立施工条件并能形成独立使用功能；
②分部工程：专业性质、工程部位确定。当分部工程较大或较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干子分部工程；
③分项工程：工种、材料、施工工艺、设备等进行划分；
④检验批：工程量、楼层、施工段、变形缝。
10.下列工序质量必须进行现场质量检测，合格后才能进行下道工序：
①地基基础工程
②主体结构工程
③建筑幕墙工程
④
⑤钢结构及管道工程
11.
12.目测法：看、摸、敲、照实测法：靠、量、吊、套
13.
14.主控项目：是指建筑工程中对安全、节能、环境保护、公众利益。。。。。书中198
15.
16.竣工质量验收的条件：
①
②工程质量的验收均应在施工单位自检合格的基础上进行；
③
④参加工程施工质量验收的各方人员应具备相应的资格；
⑤
⑥检验批的质量应按主控项目和一般项目验收；
⑦涉及结构安全、节能、环境保护、主要使用功能的试块、试件及材料，应在进场时或施工中按规定进行见证检验；
⑧隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知监理单位进行验收，并形成验收文件，验收合格后方可继续施工；
⑨对涉及结构安全、节能、环境保护和使用功能的重要分部工程应在验收前进行抽样检测。
17.
18.具备下列条件时，由施工单位向建设单位提交工程竣工验收报告，申请工程竣工验收：
①完成建设工程设计和合同约定的各项内容；
②有完整的技术档案和施工管理资料；
③有工程使用的主要建筑材料、构配件和设备进场实验报告；
④
⑤有工程勘察、设计、施工、监理等单位分别签署的质量合格文件；
⑥
⑦有施工单位签署的工程保修书。
19.建设单位收到工程竣工验收报告后，应由建设单位负责人组织施工、设计、勘察、监理等（无监督机构）单位负责人进行单位工程验收。建设单位应在工程竣工验收前7个工作日内将验收时间、地点、验收组名单书面通知该工程的质量监督机构。
20.施工质量发生的原因：
①技术原因：例如，地质勘查过于疏忽，对...判断错误；施工管理及实际操作人员的技术素质差，采用了不合适的施工方法或施工工艺等。
②管理原因：质量管理体系不完善、质量管理措施落实不力，违章作业、检验制度不严密、检测仪器设备管理不善而失准、材料质量检验不严。
③社会、经济原因：社会不正之风，违反基本建设程序，“七无”“三边”工程；盲目追求利润而不顾工程质量，在投标中随意压低中标价等。
④人为事故和自然事故。
21.数理统计方法在工程质量管理中的应用——分层法：经过第一次分层调查和分析，找出主要问题的所在以后，还可以针对这个问题再次分层。层次类别划分明确...
22.因果分析图法：逐层深入排查可能原因。应用时注意事项：
①一个质量特性或一个质量问题使用一张图分析；
②通常采用QC小组活动的方式进行，集思广益，共同分析；
③必要时可以邀请小组以外的有关人员参与，广泛听取意见；
④分析时药充分发表意见，层层深入，排出所有可能的原因；
⑤在充分分析的基础上，由参与人员投票，选择1-5项主要原因。
23.排列图法：具有直观、主次分明的特点。ABC分类管理法。
24.直方图法：整理统计数据，了解统计数据的分部特征，即数据分布的集中或离散状况，从中掌握质量能力状态。P211
25.质量监督P215
第五章建设工程职业健康安全与环境管理
1.对依法批准开工报告的建设工程，建设单位应当自开工报告批准之日起15日内，将保证安全施工的措施报送至建设工程所在地的县级以上人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门备案。
2.对于需要试生产的建设工程项目，建设单位应当在项目投入试生产之日起3个月内向环保行政主管部门申请对其项目配套的环保设施进行竣工验收。
3.安全技术交底主要内容如下：
①本施工项目的施工作业特点和危险点；
②针对危险点的具体预防措施；
③应注意的安全事项；
④相应的安全操作规程和标准；
⑤发生事故后应及时采取的避难和急救措施。
4.“四不放过”
①事故原因未查清不放过
②事故责任人未受到处理不放过
③事故责任人和周围群众没有受到教育不放过
④事故没有制定切实可行的整改措施不放过
5.事故调查组应当自事故发生之日起60内提交事故调查报告；特殊情况下，经负责事故调查的人民政府批准，提交事故调查报告的期限可以适当延长，但延长的期限最长不超过60日。
6.重大、较大、一般事故，负责事故调查的人民政府应当自收到事故调查报告之日起15日内作出批复；特别重大事故，30日内作出批复，特殊情况下，批复时间可以适当延长，但延长的时间最长不超过30日。
7.施工现场必须实行封闭式管理，设置进出口大门。沿工地四周连续设置围挡，市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于2.5m，其他工地围挡高度不低于1.8m。
8.“五牌一图”
①工程概况牌
②管理人员名单及监督电话牌
③消防保卫（防火责任）牌
④安全生产牌
⑤文明施工牌
9.建筑施工场界噪声排放限值：昼间-70、夜间—50
10.现场宿舍管理：
①宿舍室内净高不得小于2.4m，通道宽度不得小于0.9，每间宿舍居住人员不得超过16人；
②宿舍内必须设置可开启式窗户，宿舍内的床铺不得超过2层，严禁使用通铺。
11.食堂应设置独立的制作间、储藏间，门扇下方应设不低于0.2m的防鼠挡板。制作间灶台及其周围应贴瓷砖，其高度不小于1.5m，地面应做硬化和防滑处理。粮食存放台距墙和地面应大于0.2m。
12.施工现场应设置水冲式或移动式厕所。蹲位之间宜设置隔板，不宜低于0.9m。高层建筑施工超过8层以后，每隔四层宜设置临时厕所。
第六章建设工程合同与合同管理
有一部分与法规相同，不再赘述
1.招标应具备的条件包括
①招标人已经依法成立；
②初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准；
③招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准；
④有相应的资金或资金来源已经落实；
⑤有招标所需的设计图纸及技术资料。
2.自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。
3.《建设工程施工合同（示范文本）》通用条款规定的优先顺序：
①合同协议书
②中标通知书
③投标函及其附录
④专用合同条款及其附件
⑤通用合同条款
⑥技术标准和要求
⑦图纸
⑧已标价工程量清单或预算书
4.暂估价：用于支付必然发生但暂时不能确定价格的材料、工程设备的单价、专业工程以及服务工作的金额。
5.暂列金额：用于工程合同签订时尚未确定或者不可预见——所需材料、工程设备、服务的采购，施工中可能发生的工程变更、合同约定调整因素出现时的合同价格调整以及发生的索赔、现场签证等的费用。
6.
一级建造师法规各章知识点汇总(精华)
●1Z301010 建设工程法律体系 ▲1Z301011 法律体系的基本框架 1、宪法——民商法————经济法———刑法——行政法——————社会法——诉讼法 招投标法土地管理法房地产管理法劳动法 反垄断法建筑法 ▲1Z301012 法的形式和效力层次 1、形式：法律——全国人大及常委——————————《法》 行政法规——国务院————————————《条例》 地方法规——省级、较大市——人大及常委——《地方——条例》 部门规章——国务院各部、委————————《规定、办法、实施细则》 地方规章——省级、较大市——政府—————《地方——规定、办法、实施细则》2、效力：宪法——法律——行政法规——部门规章 地方法规地方规章 ▲1Z301021 法人应具备的条件 1、条件：依法成立 有财产
有名称、组织机构、场所 能独立承担民事责任 2、分类：企业法人———公司 非企业法人——国家行政机关、事业单位、社团 ▲1Z301023 企业法人和项目经理部的法律关系 1、项目经理部——不是法人——法律后果∈企业法人（违约责任、被告） 2、项目经理——是法人授权的项目管理者——是岗位职务 ▲1Z301031 代理的法律特征和主要种类 1、代理特征：被代理人A 代理人B 对代理人行为负责以被代理人名义 第三人C 在代理权限范围内——以A名义——法律后果归A——合同当事人是AC——代理行为具有法律意义 2、代理分类：委托代理： 法定代理：监护人 指定代理：法院或有关机关指定 ▲1Z301032 建设工程代理行为的设立和终止 1、不得委托代理的情形——禁止——全部转包 禁止——肢解后以分包的名义转包 主体结构——总承包人完成 ▲1Z301033 代理和被代理人的权利、义务、法律责任 1、责任承担：一般代理—————A承担 转托他人复代理——事先同意或事后及时告诉=== 有权代理 但紧急情况例外（为保护A利益而转代理） 无权代理—————没有代理权、超越代理权、代理权终止后的行为====A追认有效，不追认无效 表见代理—————∈无权代理，但有效——C有理由相信B有权代理（盖章的空白合同书） 默示代理—————∈有权代理——A知道B无权代理，但不否认===同意===A承担后果 2、连带责任：授权不明——AB连带责任 BC串谋———连带责任 C故意————C知道B无权代理，但仍与B实施民事活动，给他人造成损失的——BC连带责任
一级建造师建设工程项目管理口诀技巧考试必备
一级建造师建设工程项目管理口诀技巧考试必备
一级建造师考试《项目管理》背记口诀 (1) 实施阶段——夜色施工用钱保——设设施工用前保 1) 项目管理的核心任务——项目的目标控制 2) 建设工程管理的核心任务——为工程的建设和使用增值 3) 业主方的项目管理是该项目的项目管理的核心 4) 安全管理是项目管理中最重要的任务 (2) 项目不同参与方——夜色施工总承包——业设施供总承包 (3) 全寿命周期——绝食死命——决施使命 (4) 组织工具——结结分分流程结 (5) 组织结构模式——一长不跨难适大、多二大 (6) 管理五环节——提出问题、筹划(提出、比较)、决策(方案)、执行(决策)、检查(是否执行、执行效果)——问话侧行检查——问划策行检查 (7) 管理职能分工表——班子内部项目经理、工作部门、工作岗位对工作任务的管理职能分工——李门岗——理门岗 (8) 建设项目工程总承包的基本出发点——借鉴经验、组织集成化、克服分离使投资增加、克服协调影响进度——经走头进——经组投进 (9) 建设工程项目总承包的核心——经过设计与施工过程的组织集成、紧密结合、项目增值，多数变动总价合同——组合增值变总价 (10) 施工总承包管理与施工总承包模式的比较——工作开展程序不同、合同关系不同、分包单位的选择和认可不同、对分包单位的付款不同、对分包单位的管理和服务相同——何工吩咐管、一同四不同——合工分付管、一同四不同(11) 施工组织设计的基本内容——工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标——盖不严、进瓶子——概部案进平指(12) 分部分项施工组织设计——针对特别重要、技术复杂、新工艺、新技术的工程，如深基坑、无粘结预应力混凝土、特大构件吊装、大量土石方、定向爆破工程等 (13) 项目目标动态控制——①目标分解确定目标控制的计划值②收集目标的实际值、定期比较，有偏差必纠偏③有必要则调整目标——分控调集比纠
一建建设工程项目管理重点整理(必过)
建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。自项目开始至项目完成：指项目的实施阶段 建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标进度目标和质量目标得以实现。 项目管理的核心是项目的目标控制。业主方是项目管理的核心。 建设工程管理（全寿命周期）包括：①决策阶段的管理②实施阶段的管理③使用阶段的管理。其核心任务是：为工程的建设和使用增值。 业主方项目管理任务：三控制、三管理、一协调，其中安全管理是项目中最重要的任务。业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 设计方项目管理服务于项目的整体利益和设计方本身的利益，主要在设计阶段，也涉及到设计前准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 当采用指定分包商时，不论指定分包商与哪一方签订承包合同，施工总承包方或者施工总承包管理方应对规定的工期和质量目标负责。 组织是目标能否实现的决定性因素。控制项目目标的主要措施：组织、管理、经济、技术措施。 国际上业主方项目管理方式：自行管理、委托管理、共同管理。 设计任务委托模式：设计总负责单位、平行委托多个设计单位 建设项目工程总承包方式：设计+施工、设计+施工+采购（EPC）。主要意义：不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，
以达到为项目建设增值的目的。 建设项目工程总承包方式基本程序：1.业主自行或委托编制项目建设纲要或设计纲要；2总 承包方编制项目设计建议书和报价文件；3设计评审4合同洽谈包括确定合同价格。 施工任务委托模式：施工总包单位、施工总包管理单位、平行委托多个施工单位 项目管理规划大纲：编制依据：1、可行性研究报告2、设计文件、标准、规范与有关规定3、招标文件及有关合同文件4、相关市场信息与环境信息。编制程序：1、明确项目的目标2、分析项目环境和条件3、收集项目的有关资料和信息4、确定项目管理组织模式、结构和职责5、明确项目管理内容 6、编制项目目标计划和资源计划 7、汇总整理，报送审批 项目管理实施规划：编制依据1、项目管理规划大纲2、项目条件和环境分析资料3、工程合同及相关文件4、同类项目的相关资料编制程序：1、了解项目相关各方的要求2、分析项目条件和环境3、熟悉相关法规和文件4、组织编制5、履行报批手续 价值工程：V=F/C 价值是研究对象的功能与费用的比值。 施工组织设计的基本内容：1.工程概况2.施工部署及施工方案3．施工进度计划4．施工平 面图5．主要技术经济指标
一建各科记忆口诀总结
总结目录 一建知识记忆口诀汇总 1、措施费、规费、企业管理费： 二环夜临大水，支架已安稳（文），保定无（污）公害，公差使用保险金务工 2、建设工程项目施工成本管理的任务和环节：预测-计划-控制-核算-分析 -考核（预计控，算分考） 3、施工成本控制的一般步骤是：比较-分析-预测-纠偏-检查（比分遇纠察） 4、项目经理的管理权力：组织管理班子；调配并管理项目的人、机、物、 资等生产要素；进行经济分配；选择作业队伍；指挥生产；代表企业法定代表人处理外部关系；受托签署有关合同。（班配配队、指外签）5、质量手册作为企业质量管理系统的纲领性文件应具备：指令性、系统性、 协调性、先进性、可行性、可检查性。（系统协调可行性，指令先进可
检查） 6、施工作业质量自控的有效制度有：质量自检制度、质量例会制度、质量 会诊制度、质量样板制度、质量挂牌制度、每月质量讲评制度。（会诊例会要自检，样板挂牌要讲评） 7、建设工程安全生产管理口诀：安全生产要许可，监督检查须持证，措 施计划要培训，机械淘汰要论证，事故报告三同时，意外伤害预评价。 8、合同解释顺序：协议书（包括补充协议），中标通知书，投标书及其附 件，专用合同条款，通用合同条款，有关标准、规范及技术文件，图纸，工程量清单，工程报价单或预算书。（协议中标再投标，专用通用和标准，图纸清单报价单） 9、定额单价法编制步骤：准备资料熟悉图纸，计算工程量，套定额单价、 计算直接工程费，工料分析，计算其他各项费用汇总造价，复核，编制说明填写封面（图纸-计量-套价-工料-汇总-复核-说明封面） 10、施工预算审查法：司徒审查法——全面分组标准，对比筛选重点 11、安全生产管理的三个同时、四不放过： 三个同时：安全生产与经济建设、企业深化改革、技术改造同步策划，同步发展，同步实施的原则。 四不放过：在调查处理工伤事故时，必须坚持事故原因分析不清不放过，员工及事故责任人没有受到教育不放过，事故隐患不整改不放过，事
一建管理速记口诀
一建管理速记口诀 1.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)。 口诀：绝食死 2.项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行。（1）考虑项目进展的总体部署； （2）考虑项目的组成； （3）有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构； （4）有利于项目目标的控制； （5）结合项目管理的组织结构等。 口诀：两考虑两结合三个有利于 3.施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。基本内容： （1）工程概况； （2）施工部署及施工方案——合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；（3）施工进度计划——反映了最佳施工方案在时间上的安排； （4）施工平面图——是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。使整个现场能有组织地进行文明施工； （5）主要技术经济指标。
【口诀】干部爱画图表 4.施工组织总设计的编制通常采用如下程序： （1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究； （2）计算主要工种工程的工程量； （3）确定施工的总体部署； （4）拟订施工方案； （5）编制施工总进度计划； （6）编制资源需求量计划； （7）编制施工准备工作计划； （8）施工总平面图设计； （9）计算主要技术经济指标。 【口诀】茶几不防毒需备图标 5.项目目标动态控制的工作程序如下（如图2Z101041—1所示）： （1）项目目标动态控制的准备工作 将对项目的目标（如投资／成本、进度和质量目标）进行分解，以确定用于目标控制的计划值（如计划投资／成本、计划进度和质量标准等）。 （2）在项目实施过程中（如设计过程中、招投标过程中和施工过程中等）对项目目标进行动态跟踪和控制
记忆口诀 一建管理
2016 年一级建造师项目管理知识点195 条 ⒈系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素； ⒉项目立项（项目批准）是项目决策的标志，决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义； ⒊建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段； ⒋项目管理的核心任务是项目的目标控制； ⒌对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心； ⒍安全管理是项目管理中的最重要的任务。 ⒎控制项目目标的主要措施“组、管、经、技”。 ⒏建设周期长，这是施工总承包模式的最大缺点； ⒐大大减轻业主方的工作，这是施工总承包管理模式的基本出发点； ⒑建设项目工程总承包的基本出发点：是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集约化； ⒒建设工程总承包的意义：并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到项目建设增值的目的； ⒓项目管理规划作为指导项目管理的纲领性文件，项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论； ⒔项目目标动态控制的核心：是项目实施过程中定期进行项目目标的设计值与实际值的比较，当发现目标偏离时采取纠偏措施。 ⒕工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制，项目经理在工程施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。 15、建设工程项目的全寿命周期包括项目的“决”、“实”、“使”，项目实施阶段包括“设、设、施工、用前、保”。 17、按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有“业、设、施、供、总承包”。 18、“业、设、施、供、总承包”对施工项目目标管理的任务是：“三控一协、安、合、信”。(质量、进度、成本) 19、建设工程项目管理发展趋势：“传、联、组、变”。项目特征：“期长、一次、多单共”。 21、组织论主要研究系统“结模、分工、流程组”。 22、组织工具是组织论的的应用手段，包括“结结分分流”（项目结构图、组织结构图、任务分工表、职能分工表、工作流程图。 23、常用的组织结构模式“一长不跨难适大，多、二大”。（线性、职能、矩阵） 24、建设工程项目策划旨：在为项目建设的决策和实施增值，包括实施阶段策划和决策阶段策划两个阶段，工程项目策划的过程其实质是知识管理的过程。 25、施工任务委托的分为：“包、管、平”，建设项目工程总承包主要有D+B、EPC 两种。 26、设计任务委托方式：有设计总负责单位、平行委托多个设计单位两种模式。
一建级建造师《项目管理》口诀集锦
一建管理剩余口诀集锦 对比内容项目管理规划大纲项目管理实施规划 (1)项目概况 (1)项目概况(2)项目总体工作安排 (2)项目范围管理(3)组织方案 (3)项目管理目标(4)设计与技术措施 (4)项目管理组织(5)进度计划 (5)项目采购与投标管理(6)质量计划。 (6)项目进度管理(7)成本计划 (7)项目质量管理(8)安全生产计划 编制内容(8)项目成本管理(9)绿色建造与环境管理计划 (9)项目安全生产管理(10)资源需求与采购计划 (10)绿色建造与环境管理(11)信息管理计划 (11)项目资源管理(12)沟通管理计划 (12)项目信息管理(13)风险管理计划 (13)项目沟通与相关方管理(14)项目收尾计划 (14)项目风险管理(15)项目现场平面布置图 (15)项目收尾管理(16)项目目标控制计划 (17)技术经济指标 【黄金口诀】纲管对钢管，实施对计划＝有计划实施 职业健康安全管理体系包括17个基本要素。将其分为两类，一类是体现主体框架和基本功能的核心要素，另一类是支持体系主体框架和保证实现基本功能的辅助性要素。 十个核心要素：职业健康安全方针；对危险源辨识、风险评价和控制措施的确定；法律法规和其他要求；目标和方案；资源、作用、职责、责任和权限；合规性评价；运行控制；绩效测量和监视；内部审核；管理评审。 七个辅助性要素：文件；文件控制；能力、培训和意识；沟通、参与和协商；应急准备和响应；记录控制；事件调查、不符合、纠正措施和预防措施； 【文昊黄金记忆口诀】文能狗急记措施，武能安邦定天下！ 职业健康安全管理体系与环境管理体系的运行： 体系运行是指按照已建立体系的要求进行实施，其实施的重点是围绕文件管理，培训意识和能力，执行控制程序，信息交流，记录，不符合、纠正和预防措施，监测等活动推进体系的运行工作。 【文昊黄金记忆口诀】文能窒息记措施，武能安邦定天下！ 环境管理体系的运行模式：该模式由“策划－支持与运行－绩效评价－改进”构成的动态循环过程，与戴明的PDCA循环模式是一致的。 【文昊黄金记忆口诀】测运就改——算命测运气，马上改运 1 I s
2016年一建项目管理真题及答案含页码
2016 年一级建造师《建设工程项目管理》真题与参考答案 一、单项选择题（共 70 题，每题 1 分。每题的备选项中，只有 1 个最符合题意） 1.根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法规，对必须招标的项目，招标人行为符合要求的是 ( )。 A．就同一招标项目向潜在投标人提供有差别的项目信息 B．委托两家招标代理机构，设置两处报名点接受投标人报名 C．以特定行业的业绩、奖项作为加分条件 D．限定或者指定特定的品牌 【正确答案】：B P269 2.根据事故造成损失的程度，下列工程质量事故中，属于重大事故的是( )。 A．造成 1 亿元以上直接经济损失的事故 B．造成 10O0 万元以上 5000 万元以下直接经济损失的事故 C．造成 100 万元以上 1000 万元以下直接经济损失的事故 D．造成 5000 万元以上 1 亿元以下直接经济损失的事故 【正确答案】：D P201 3.项目结构信息编码的依据是( )。 A．项目管理结构图 B．项目组织结构图 C．项目结构图 D．系统组织结构图 【正确答案】：C P22、356 4．根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》(GF-2003-0214)，应自劳务分包人完成的工作是（）。A．收集技术资料 B．搭建生括设施 C．编制施工计划 D．加强安全教育 答案：D P295 5.根据《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配各办法》，某 3 万㎡的建筑 工程项目部应配备专职安全管理人员的最少人数是( )名。 A．1 B．3
C．4 D．2 【正确答案】：D P226 6.美国的 AIA 合同条件在美洲地区具有较高的权威性，其主要用于( )工程。 A．市政公用 B．石油化工 C．房屋建筑 D．水利水电 【正确答案】：C P350 7.与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式具有的优势是( )。 A.业主方招标及合同管理工作量小 B．工程款项支付便捷 C．缩短建设周期 D．简化管理流程 【正确答案】：C P44 8.某双代号网络计划如下图，如 B、D、I 工作共用一台施工机械且按 B→D→I 顺序施工，则对网络计 划可能造成的影响是( )。 A．总工期不会延长，但施工机械会在现场闲置 1 周 B．总工期不会延长，且施工机械在现场不会闲置 C．总工期会延长 1 周，但施工机械在现场不会闲置 D．总工期会延长 1 周，且施工机械会在现场闲置 1 周 【正确答案】：B P132 9.关于建设工程竣工验收备案的说法，正确的是( )。 A．建设单位应在建设工程竣工验收合格之日起 30 日内，向工程所在地的县级以上地方人民政府建设主管单
一建《法规》时间知识点记忆汇总
2017年一级建造师考试《建设工程法规及相关知识》 全书关于时间知识点的汇总
1Z301000 建设工程基本法律知识 1、发明专利权的期限为20 年，实用新型专利权和外观设计专利权的期限为10年，均自申请之日起计算。 2、注册商标的有效期为10年，自核准注册之日起计算。 3、一般保证未约定保证期间的，保证期间为主债务履行期届满之日起6个月，连带责任保证的保证人与债权人未约定保证期的，债权人有权自主债务履行期届满之日起6个月要求保证人承担保证责任。 4、留置的时间至少2个月。 5、安装工程一切险对考核期的保险责任一般不超过3个月。 1Z302000 施工许可法律制度 1、建设行政主管部门应当至收到申请之日起15日，对符合条件的申请颁发施工许可证。
2、建设单位应当自领取施工许可证之日起3个月开工，因故不能按期开工的，应当向发证机关申请延期，延期以两次为限，每次不超过3个月。 3、在建的建筑工程因故中止施工的，建设单位应当自中止施工之日起1 个月向发证机关报告，并按规定做好建筑工程的维护管理工作。中止施工满1年的工程恢复施工前，建设单位应当报发证机关核验施工许可证。4、对于实行开工报告制度的建设工程，因故不能按期开工超过6个月的，应当重新办理开工报告的批准手续。 5、建造师初始注册者，可自书签发之日起3年提出申请。建造师执行资格注册有效期一般为3年。注册期届满的，应当在注册有效期届满30日前申请延续注册。延续注册有效期为3年。 6、申请人有下列情形的，不予注册： ①因执行活动收到刑事处罚，自刑事处罚执行完毕之日起至申请注册之日止不满5年的； ②因前向规定以外的原因收到刑事处罚，自处罚决定之日起至申请注册之日止不满3年的； ③被吊销注册证书，自处罚决定之日起至申请注册之日止不满2年的； ④在申请注册之日前3年担任项目经理期间，所负责项目发生过重大质量和安全事故的； ⑤年龄超过65 周岁的。 7、因非承包方的原因致使工程停工超过120天（含），经建设单位同意，可以同时担任两个项目的项目经理。 8、建设工程合同履行期间变更项目负责人的，企业应当于项目负责人变更
一级建造师项目管理高频考点速记手册下载
2017年一级建造师项目管理高频考点速记手册下载!目前又到了一建冲刺备考的黄金季，很多同学还在头疼茫茫书海，何处是岸，哪些是历年高频考点，怎么把握住核心知识，自己总结不具权威性并且还耗费时间，因此学尔森一建名师团队给大家一剂良药，利用大数据统计历年高频考点，已经为大家整理好了，快来看看2017年一级建造师项目管理高频考点速记手册下载具体内容吧! 2017年一级建造师项目管理高频考点速记手册下载内容详情如下： 一、历年考题分值分布： 二、高频考点： 1Z201000建设工程项目的组织与管理 高频考点1：业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务 【2016】关于建设工程项目管理的说法，正确的有()。 A.业主方是建设工程项目生产过程的总组织者 B.建设工程项目各参与方的工作性质和工作任务不尽相同 C.建设工程项目管理的核心任务是项目的费用控制 D.施工方的项目管理是项目管理的核心 E.实施建设工程项目管理需要有明确的投资、进度和质量目标 【答案】ABE 【解析】建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制，即C错误;业主方的项目管理是项目管理的核心，即D错误。 【2015】关于业主方项目管理目标和任务的说法中，正确的有()。 A.关于业主方项目管理是建设工程项目管理的核心
B.关于业主方项目管理工作不涉及施工阶段的安全管理工作 C.关于业主方项目管理目标包括项目的投资目标、进度和质量目标 D.关于业主方项目管理目标不包括影响项目运行的环境质量 E.关于业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 【答案】ACE 【解析】业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心;业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标;业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。 高频考点2：项目结构分析在项目管理中的应用 【2016】下列组织论基本内容中，属于相对静态的组织关系的有()。 A.组织分工 B.物质流程组织 C.信息处理工作流程组织 D.管理工作流程组织 E.组织结构模式 【答案】AE 【解析】织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。BCD属于相对动态的组织关系。 【2015】某工程施工检查发现外墙面砖质量不合格，经调查发现是供货商的供货质量问题，项目部决定更换供应商。该措施属于项目目标控制的()。 A.管理措施 B.组织措施 C.经济措施 D.技术措施 【答案】B 【解析】控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，
2018-一建《项目管理》真题(完整版)
2018 一建《项目管理》真题（完整版） 一、单项选择题（共 70 题，每题一分，每题的备选项中，只有一个最符合题意。） 1.根据国际设施管理协会的界定，下列设施管理的内容中，属于物业运行管理的是（）。 A.财务管理 B.空间管理 C.用户管理 D.维修管理 2.关于《项目管理知识体系指南（PMBOK 指南）》中项目集和项目组合的说法，正确的是（）。A.项目组合的管理包括识别、排序、管理和控制项目等 B.项目组合中的项目一定彼此依赖或有直接关系 C.项目集指的是为有效管理实现战略业务目标而组合在一起的项目 D.项目集中不包括各单个项目范围之外的相关工作 3.关于施工方项目管理的说法，正确的是（）。 A.可以采用工程施工总承包管理模式 B.项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系 C.施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 D.施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情况确定 4.关于项目结构分析的说法，正确的是（）。 A.同一个建设工程项目只有一个项目结构的分解方法 B.居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解 C.群体项目最多可进行到第二层次的分解 D.单体工程不应再进行项目结构分解 5.下列项目策划的工作内容中属于项目决策阶段合同策划的是（）。 A.项目管理委托的合同结构方案 B.方案设计竞赛的组织 C.实施期合同结构总体方案 D.项目物资采购的合同结构方案 6.下列项目策划的工作内容中属于于项目实施管理策划的是（） A.项目实施期管理总体方案
B.生产运营期设施管理总体方案 C.生产运营期经营管理总体方案 D.项目风险管理与工程保险方案 7.施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面的特点是（） A.合同总价可以一次确定 B.分包合同价对业主相对透明 C.不利于业主节约投资 D.确定建设项目合同总额的依据不足 8.结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本，属于成本管理的（）措施 A.组织 B.经济 C.技术 D.合同 9.下列质量管理体系程序性文件中，可视企业质量控制需要而制定，不作统一规定的是（）。A.内部审核程序 B.质量记录管理程序 C.纠正措施控制程序 D.生产过程管理程序 10.某双代号网络计划如下图（单位：天）则工作 E 的自由时差为（）天。 A 15 B 2 C 4 D 0
一建《项目管理》冲刺 325管理核心知识点
《建设工程项目管理》核心知识点 1 2 3 5 6 7, 8 9 10 11 因此对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理， 12 13 14 15 16、施工方的项目管理 践中，设计阶段和施工阶段往往是交叉的，因此施工方的项目管理工作也涉及设计阶段。 17 18 19 20 21 业主方相应的质量要求。 22 23 24 25组织结构模 26各工作部门各或管理人员)领导关系)。 27 29 30 31 32
33 34 35 36. 37、在线性组织结构中， 38 时，由该组织系统的最高指挥者(部门) 39 (部门)的协调工作量。 40信息管理 41、 42 43 44 45 策、经 46 47 48 49 50 51 52、在施工总承包管理模式中，发包人通常通过招标选择分包单位。一般情况下，分包合同由发包人与分包单位直接签订，但 因为施工总承包管理单位要承担施工总体 53 54 。 55 56、建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙” 57、建设项目工程总承包方的工作程序（P43）肯定有考题，重点掌握2，3，4，5。 58 项目管理的范畴。
59、《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358-2005）对项目规划作了如下的术语解释:”项目管理规划作为指导项目管理的 纲领性文件,。 60 61 62 或称分部[分项]工程作业设计)。 63 (分项)工程施工组织设计和季、月、旬施工 也称为分部[分项]工程作业设计，或称分部[分项]工程施工设计) (分项 导分部(分项)工程施工的依据。 64 65、施工组织设计编制程序。P52共9步，考顺序。 66 67在项目实施过 : 68 69 些因素采取有效的预防措施。 70、投资的计划值和实际值是相对的，如 71、以下简称项目经理)， . 72、施工企业项目经理 个方面。 73、组织的经营方针和目标。 74、项目经理的职责和项目经理的权限。（P58-59） 75 76 77 78 分析和考核。 79风险量指的 80，组织风险既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，其采取的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护以及相关的法规和
一级建造师法规重点笔记整理
一级建造师法规重点笔记整理 IＺ3010０0 建设工程法律制度 ＩZ30１01１掌握注册管理 二、注册 （一)注册申请 初始注册者,可自资格证书签发之日起3年内提出申请。逾期未申请者,须符合本专业继续教育的要求后方可申请初始注册。 申请初始注册需要具备的条件: 1）经考核认定或考试合格取得资格证书; 2）受聘于一个相关单位; 3）达到继续教育要求; 4）没有明确规定不予注册的情形。 （三)不予注册的情形 申请人有下列情形之一的，不予注册: 1）不具有完全民事行为能力的; 2）申请在两个或者两个以上单位注册的； 3）未到达注册建造师继续教育要求的; 4）受到刑事处罚尚未执行完毕的; 5）因执业活动受到刑事处罚，自刑事处罚执行完毕之日起至申请注册之日止不满5年的; 6）因前项规定以外的原因受到刑事处罚,自处罚执行完毕之日起至申请注册之日止不满３年的； 7）被吊销注册证书，自处罚决定之日起至申请之日止不满２年的; 8）在申请注册之日前3年内担任项目经历期间，所负责项目发生重大质量和安全事故的。 9）申请人的聘用单位不符合注册单位要求的； 10）年龄超过６5周岁的; 11)法律、法规规定不予注册的其他情形。 (四）印章失效的情形 注册建造师有下列情形之一的,其注册证书和执业印章失效：
1）聘用单位破产的；2) 聘用单位被吊销营业执照的； 3）聘用单位被吊销或者撤回资质证书的; 4）已与聘用单位解除聘用合同关系的； 5）注册有效期满且未延续注册的; ６）年龄超过6５周岁的; 7)死亡或不具有完全民事行为能力的；8)其他导致注册失效的情形。 IZ30１014 掌握监督管理 一、管理部门 县级以上人民政府建设主管部门和有关部门履行监督检查职责时，有权采取下列措施: 1）要求被检查人员出示注册证书； 2）要求被检查人员所在聘用单位提供有关人员签署的文件及相关业务文档； 3）就有关问题咨询签署文件的人员; 4）纠正违反有关法律、法规、本规定及工程标准规范的行为。 ＩZ３010３0 民法 IZ３01０31 掌握民事法律关系 民事法律关系:民事法律关系构成、代理制度、诉讼时效制度,其中构成和诉讼是本章本部分的重点。 民事法律关系包括主体、客体和内容三个要素。 一、民事法律关系主体:包括自然人、法人和其他组织。 (一）自然人按照两个标准判定(年龄标准和智力标准)分为三种：（１．完全民事行为能力、２. 限制民事行为能力、3. 无民事行为能力) １．完全民事行为能力 《民法通则》第１1条规定,“1８周岁以上的公民是成年人，具有完全民事行为能力，可以独立进行民事活动，是完全民事行为能力人。16周岁以上不满18周岁的公民，以自己的劳动收入为主要生活来源的,视为完全民事行为能力人。” 2．限制民事行为能力 “１0周岁以上的未成年人是限制民事行为能力人，可以进行与他的年龄、智力相适应的民事活动；其他民事活动由他的法定代理人代理,或者征得他的法定代理人的同意。 ３.无民事行为能力 “不满10周岁的未成年人是无民事行为能力人，由他的法定代理人代理民事活动”。 （二)法人 “法人是具有民事权利能力和民事行为能力,依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织。” 法人和其他组织相比应当具备四个要件： 1）依法成立；2)有必要的财产或者经费； 3)有自己的名称、组织机构和场所; 4)能够独立承担民事责任。 根据我国公司法注册的法人只有两种形式:有限责任公司和股份有限公司 (三)其他组织：在工程实践中遇到的其他组织有物贸公司、合伙企业、法人的分支机构、
一建建筑实务记忆口诀_亲自整理
一建建筑实务记忆口诀_亲自整理 预览： 一、石灰的技术性质： 1、保水性好保 2，化较慢强度低硬 3、性差爱 4、硬化时体积 收缩大收 5、吸性强 硬化含干燥结晶与碳化两个过程二、水泥强度因素1、合料混2、水泥孰料的组成熟3、石含量搞 4、细度细 5、期领 6、护条件养 7、试验方法（胶砂法1：3）室 三、水泥选用 1、露水不（普）干靠什（渗）么(磨) 2、火山抗渗秦（侵）大师（湿） 3、复矿就怕渗水 快 4、火怕露水赶（干）快磨 说明：第一句为普通水泥（P.O）宜用环境：严寒露天、水位升降、普通环境、干燥、抗 渗要求、耐磨要求。第二句为四大类水泥宜用：受侵蚀作用、厚大体积、高湿和长期水中，火 山灰(PP)还用于抗渗要求。 第三句为复合(PC)与矿渣(PS)水泥不宜处：抗渗要求、水位升降、快硬早强、高强。 第四句为火山灰与粉煤灰(PF)水泥不宜处：露天、水位升降、干燥、快快硬早强、高强、 耐磨要求。 四、砼技术要求：水细水粗加掺合 1、水泥强度是砼的1.5~2.0倍。 2、细料在4.75mm 以下。 3、粗料大于5.0mm，粒径增大，比表面积减小，水泥用量减小。 4、外加剂用量不大于 水泥质量的5%，室内用的释放氨量必须≤.0.1% 5、掺合料用量最大的是粉煤灰 五、影响砼和易性的因素 1、位体积用水量单 2、砂率杀 3、成材料的性质朱 4、间时 5、温度温（朱时茂的兄弟） 六、砼的耐久性： 耐久抗身冻，勤俭化钢筋 抗侵蚀、抗渗、抗冻、碱骨料反应、碳化、钢筋锈蚀、 1 七、石膏特性 快硬微胀防火好，孔多耐水抗冻差 PS孔隙率高、耐水性与抗冻性差。不宜用于高温环境。 八、装饰玻璃：喷压采乳由宾客 PS：彩色平板、乳花、釉面、冰花、刻花 九、钢化玻璃特性 1、械强度高鸡 2、弹性好蛋 3、稳定性好热 4、碎后不易伤人水 5、可能发生自爆 十、夹丝玻璃特性：安火枪 PS：安全性好，钢丝做骨架，碎片不飞散伤人。防火性好，受热炸裂玻璃仍固定，防止 火灾蔓延。防盗抢：玻璃碎后钢丝网仍可保持一定的阻挡性。可切割，断处做防锈十一、夹层玻璃，可达9层透明冲击不伤人 1透明度好。2、抗冲击性高。3、由于PVB胶片的粘合作用，玻璃破碎时，碎片也不会 散落伤人。4、采用不的玻璃片，可且有耐久耐热耐湿耐寒的性能。 十二、中空玻璃 1、学性能良好光 2、保温隔热，降低耗能 3、防结露防 4、隔性能良 好声 PS：可降噪30~40分贝 十三、土方机械的选择 一式双击双工地，先量后挖有运距 基础形式，土方机械的特点、现场和机具设备的条件、工程规模、工期、地质、地下水， 土方量，开挖深度，运距。 十四、基坑开挖原则 开槽先撑，先撑后挖，多层开挖，严禁超挖 十五、浅基坑支护 1、斜柱支撑斜 2、型钢桩横挡板支撑钢 3、短桩横隔挡支撑短 4、 锚拉支撑毛 5、临时挡土墙支撑临时 6、挡土灌注桩支护当 7、叠袋式挡土墙支护爹
一级建造师法规重点笔记整理
一级建造师法规重点笔记整理 IZ301000 建设工程法律制度 IZ301011 掌握注册管理 二、注册 （一）注册申请 初始注册者，可自资格证书签发之日起3年内提出申请。逾期未申请者，须符合本专业继续教育的要求后方可申请初始注册。 申请初始注册需要具备的条件： 1）经考核认定或考试合格取得资格证书； 2）受聘于一个相关单位； 3）达到继续教育要求； 4）没有明确规定不予注册的情形。 （三）不予注册的情形 申请人有下列情形之一的，不予注册： 1）不具有完全民事行为能力的； 2）申请在两个或者两个以上单位注册的； 3）未到达注册建造师继续教育要求的； 4）受到刑事处罚尚未执行完毕的； 5）因执业活动受到刑事处罚，自刑事处罚执行完毕之日起至申请注册之日止不满5年的； 6）因前项规定以外的原因受到刑事处罚，自处罚执行完毕之日起至申请注册之日止不满3年的； 7）被吊销注册证书，自处罚决定之日起至申请之日止不满2年的； 8）在申请注册之日前3年内担任项目经历期间，所负责项目发生重大质量和安全事故的。 9）申请人的聘用单位不符合注册单位要求的； 10）年龄超过65周岁的； 11）法律、法规规定不予注册的其他情形。 （四）印章失效的情形 注册建造师有下列情形之一的，其注册证书和执业印章失效： 1）聘用单位破产的；2）聘用单位被吊销营业执照的；
3）聘用单位被吊销或者撤回资质证书的；4）已与聘用单位解除聘用合同关系的； 5）注册有效期满且未延续注册的；6）年龄超过65周岁的； 7）死亡或不具有完全民事行为能力的；8）其他导致注册失效的情形。 IZ301014 掌握监督管理 一、管理部门 县级以上人民政府建设主管部门和有关部门履行监督检查职责时，有权采取下列措施：1）要求被检查人员出示注册证书； 2）要求被检查人员所在聘用单位提供有关人员签署的文件及相关业务文档； 3）就有关问题咨询签署文件的人员； 4）纠正违反有关法律、法规、本规定及工程标准规范的行为。 IZ301030 民法 IZ301031 掌握民事法律关系 民事法律关系：民事法律关系构成、代理制度、诉讼时效制度，其中构成和诉讼是本章本部分的重点。 民事法律关系包括主体、客体和内容三个要素。 一、民事法律关系主体：包括自然人、法人和其他组织。 （一）自然人按照两个标准判定（年龄标准和智力标准）分为三种：（1. 完全民事行为能力、2. 限制民事行为能力、3. 无民事行为能力） 1. 完全民事行为能力 《民法通则》第11条规定，“18周岁以上的公民是成年人，具有完全民事行为能力，可以独立进行民事活动，是完全民事行为能力人。16周岁以上不满18周岁的公民，以自己的劳动收入为主要生活来源的，视为完全民事行为能力人。” 2. 限制民事行为能力 “10周岁以上的未成年人是限制民事行为能力人，可以进行与他的年龄、智力相适应的民事活动；其他民事活动由他的法定代理人代理，或者征得他的法定代理人的同意。 3. 无民事行为能力 “不满10周岁的未成年人是无民事行为能力人，由他的法定代理人代理民事活动”。 （二）法人 “法人是具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织。” 法人和其他组织相比应当具备四个要件： 1）依法成立；2）有必要的财产或者经费； 3）有自己的名称、组织机构和场所；4）能够独立承担民事责任。 根据我国公司法注册的法人只有两种形式：有限责任公司和股份有限公司 （三）其他组织：在工程实践中遇到的其他组织有物贸公司、合伙企业、法人的分支机构、个体工商户 二、民事法律关系客体
2021年一级建造师考试项目管理高频考点梳理汇总
2021年一级建造师考试项目管理高频考点梳理汇总 考点一：建设工程管理的内涵和任务 建设工程管理的内涵 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)。 决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：(1)确定项目实施的组织;(2)确定和落实建设地点;(3)确定建设任务和建设原则;(4)确定和落实项目建设的资金;(5) 确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。 工程管理 涉及建设工程项目的全过程管理：项目前期策划与管理体DM、项目实施期项目管理PM、项目使用期设施管理FM 工程项目的各单位对工程的管理：投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方。 建设工程管理的任务 建设工程管理工作是一种增值服务T 作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。 增值 工程建设增值 (1)确保工程建设安全;(2)提高工程质量;(3)有利于投资(成本)控制;(4)有利于进度控制。工 程使用(运行)增值 (1) 确保工程使用安全;(2)有利于环保;(3)有利于节能;(4)满足最终用户的使用功能;(5)有利于降低工程运营成本;(6)有利于工程维护。 考点二：建设工程项目管理的目标和任务 业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务 业主方项目管理的目标和任务 项目的投资招标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立统一的关系。 设计方项目管理的任务 设计方项目管理的任务包括：(1)与设计丁作有关的安全管理;(2)设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制;(3)设计进度控制：(4)设计质量控制;(5)设计合同管理;(6)设计信息管理;(7)与设计工作有关的组织和协调。 供货方项目管理的目标和任务 供货方项目管理的主要任务包括：(1)供货安全管理;(2)供货方的成本控制;(3)供货的进度控制;(4)供货的质量控制;(5)供货合同管理;(6)供货信息管理;(7)与供货有关的组织与协调。 总承包方项目管理的目标和任务 工程总承包项目管理的主要内容应包括：(1)任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划;(2)实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理;(3)进行项目范围管理，
一级建造师项目管理记忆口诀
一级建造师管理数字口诀 一方针：安全第一，预防为主。 二类危险源：能量意外释放、约束失效。 三级教育:进公司（厂）、进项目部（车间）、进班组。 三级事故：死亡事故、重大事故（3－9人）、特大事故 三同时：同时设计，同时施工，同时使用。 三宝：安全帽、安全带、安全网。 三级配电：总配电箱、分配电箱、开关箱。 四口：楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口 四不放过：事故原因不清不放过、责任人未受教育不放过、隐患不消除不放过、责任人未处理不放过。 五临边：阳台周边、屋面周边、框架工程周边、卸料外侧边、跑道、斜道边 五查：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。 五定:定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。 五检查：日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查、不定期检查。 五标志：指令、禁止、警告、提示、电力安全 五牌一图：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工和环境保护牌及施工现场总平面图。 六关：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。 六杜绝：伤亡事故、坍塌事故、物体打击事故、高出坠落事故、机械伤害事故、触电事故。 建安工程费用构成： 建筑工程费用组成口诀 二环夜临大水，支架已安稳(北京的二环肯定是防洪措施十足啦，所以不怕大水来袭) 保定无公害(保定是河北的一个城市，保定保定，保持安定嘛，所以怎么会有公害呢) 公差使用保险金务工(公差就是为国家做事的人，务工当然可以使用失业保险金啦) 分别用于记忆措施费、规费、企业管理费，共27项费用 措施费: 二：二次搬运环：环境保护夜：夜间施工临：临时措施 大：大型机械水：降水支：支模架：脚手架 已：已完工程安：安全施工稳：谐音，通"文"，文明施工 规费: 保：社会保障定：定额测定 无：通"污"，排污公：住房公积金害:危险意外伤害 企业管理费:
2018一建管理重要知识点
2018年一级建造师执业资格考试 《建设工程项目管理》 教材重要知识点掌握必过 二零一八年六月 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期。 以项目的费用目标，进度目 P38 全寿命周期包括项目的决策阶段（DM），实施阶段（PM）和使用阶段（FM）。 工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。 P38 一．主方项目管理的目标和任务 业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目管理的投资目标，进度目标和质量目标。其中投 资目标指的是项目的总投资目标 厂建可以投入生产，道路建成可以通车，办公楼可以启用，旅馆可以开业的时间目标等。 投资目标，进度目标和质量目标直接按既有矛盾的一面，也有统一的一面。它们之间的关系是对立统一关系 安全管理是项目管理中的最重要的任务。 （投资、进度、质量）三管（安全、合同、信息）一协调（组织和协调）安全管理是项目管理中的最重要的任务
P15 1、任命项目经理，组建项目部，编制项目计划 2、实施设计管理，采购管理，施工管理，运行管理 3、进行项目范围管理，进度管理，费用管理，风险管理，沟通和信息管理，合同管理······ P17影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。 控制项目目标的主要措施包括组织、管理、经济、技术措施，其中 组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。矩阵组织结构是一种较新型的模式，一般用于大的组织系统。 P18 组织与目标的关系：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。 ：项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图等。