获得竞争优势
如何在竞争中获取自己的优势
如何在竞争中获取自己的优势在如今复杂的社会和市场环境下，人们不仅需要不断地提升自己的技能和能力，还需要想方设法寻找自己在众多竞争者中的优势，才能在职场、商场和生活中立于不败之地。
那么，如何在竞争中获取自己的优势呢？一、精益求精，不断学习学习是获取优势的基础。
无论是在职场还是商场中，都需要不断提升自己的技能和知识水平，以应对变化多端的市场和社会需求。
所以，我们必须时刻保持敏锐的观察力和学习的热情，积极主动地了解企业的新发展、新技术、新产品、新项目等，学习市场的变化和趋势，加强自己的行业素养和综合能力。
同时，跨界学习也是获取优势的一种途径。
比如，员工可以学习财务、市场、管理、法律等与自己工作相关的知识，了解和掌握行业内外的最新信息和发展趋势。
此外，参加各种培训、讲座、展览等也是一种获取新知识和技能的好方式。
二、用心了解自己了解自己的优势、劣势和特点，是获取优势的关键。
只有对自己有一个全面准确的认识，才能找到自己的定位，并在此基础上寻找自己不断提高和突破的方向。
了解自己需要做到以下三个方面：首先，要了解自己的优势。
这需要评估和分析自己的技能、知识、经验等方面的优势，明确自己所擅长的领域，找到自己的强项。
其次，要了解自己的劣势。
这需要评估和分析自己的缺点和不足，找到需要改进或加强的地方，尽量减少自己的弱项，提高整体素质。
最后，要了解自己的特点。
这包括自己的性格、能力、态度、价值观等方面的特点，帮助自己建立自信和自信心，制定适合自己的行动计划和目标。
三、提高自己的综合素质个人素质是获取优势的基础，只有具备了足够的综合素质，才能在各种场合下发挥自己的能力。
个人素质主要包括语言表达能力、人际沟通能力、团队协作能力、创新思维能力、适应能力等方面。
为了增强自己的综合素质，可以采取以下几个方面：首先，加强人际交往，与不同的人交朋友，增加人际关系网，并积极向他们请教求助。
其次，加强语言表达能力，尤其需要掌握一门外语，在职场中尤其重要。
如何在竞争中取得自己的优势
如何在竞争中取得自己的优势在如今激烈的社会竞争中，每个人都想要在职场、学业、个人生活等各方面取得优势。
但如何在众多竞争者中脱颖而出，成为优胜者呢？本文将从自我认知、努力、学习、合作等角度分别讲解如何在竞争中取得自己的优势。
一、自我认知在竞争中的重要性首先，自我认知是在竞争中取得自己优势的基础。
只有清楚地认知自己的优点、缺点，才能更明确自己需要哪些方面提升与发展。
自我认知中包括了对个人的知识、技能、经验、情感等各个方面的评估，并据此总结出自己的特长和劣势。
自我认知还能够使人更好地管理自己的情绪，增强自己的压力应对能力，从而更好的适应职场和生活中不同场景下的挑战和压力。
同时，自我认知能让人更加自信，树立自己的信心，拥有从容应对各种情况，取得优胜的信心和勇气。
二、努力是竞争中不可或缺的一部分在竞争中，不仅需要有正确的自我认知，也需要不懈的努力来实现自己的目标，体现自己的价值。
努力可以体现在工作、学习、生活等方方面面，是实现优胜的不二法门。
首先是工作方面，工作中的努力可以表现出对工作的专注、责任和团队精神，从而使自己在企业中取得更高的职位和薪资。
同时，对于创业者来说，努力也是开拓市场、吸纳优秀人才、提高产品和服务质量的必要条件，从而才能在激烈的市场竞争中更好地立足。
其次是学习方面，随着时代的发展，终身学习已成为时代的要求之一。
在竞争中，经济效益已显得有限，知识竞争变得越来越尖锐，只有通过不断的学习，才能和对手拉开差距，取得自己的优势。
因此不断地学习、更新自己的知识、技能、文化等方面的素质，是在竞争中取得优势的重要手段。
最后是生活方面，生活中的努力可以表现为健康生活、积极的社交活动和自我提升等。
健康的生活习惯能够增强身体素质，减少生病的机会，提高工作和生活的效率。
积极参加丰富的社交活动，增加交际圈子，可以扩展自己的视野和人际资源。
自我提升可以让自己沉淀思考，审视自己的内在需求，丰富自己的灵魂，进而产生更加深奥、丰富的生命力量。
竞争战略：在市场竞争中取得优势的方法
竞争战略：在市场竞争中取得优势的方法在现代经济发展中，市场竞争日益激烈，企业如何在众多竞争对手中脱颖而出，取得优势成为了每个企业家关注的核心问题。
竞争战略是企业实现自身发展目标的关键，下面将从多个方面介绍一些在市场竞争中取得优势的方法。
一、充分了解市场和竞争对手了解市场是制定竞争战略的第一步，只有对市场需求、竞争状况和消费者行为有足够的了解，才能更好地制定出更具竞争力的战略。
通过市场调研、竞争对手分析和消费者反馈等手段，获取更多的信息。
有了充分的信息，企业可以从市场空白或者竞争对手的薄弱环节入手，制定出更具针对性的战略。
二、建立差异化竞争优势在市场竞争中，差异化竞争是重要的手段之一。
企业要从产品、服务、品牌等方面建立独有的特点，吸引消费者的兴趣和需求。
可以通过技术创新、产品设计、渠道管理等方面实现差异化，提升自身的竞争力。
例如，苹果公司通过技术创新和独特的设计，成功地与其他智能手机品牌产生了明显的差别，并获得了消费者的认可。
三、实施成本领先策略除了差异化竞争，成本领先也是一种常见的竞争战略。
企业通过优化生产流程、提高效率、降低成本，以更低的价格为消费者提供产品或服务，从而在市场上取得优势。
成本领先可以通过规模经济、资源整合和供应链管理等方式来实现。
例如，沃尔玛通过大规模的采购和供应链优化，实现了成本的降低，并将低廉的价格传递给消费者。
四、建立强大的品牌形象品牌是企业在市场中的重要资产，建立强大的品牌形象可以使企业在消费者心目中享有良好的声誉和形象。
通过品牌投资、品牌宣传和品牌管控等手段，塑造出与企业定位相符的品牌形象。
例如，可口可乐公司通过多年的品牌宣传和市场推广，成功地建立了全球知名度极高的可口可乐品牌。
五、注重客户体验和服务在市场竞争中，提供良好的客户体验和服务是企业赢得消费者的关键。
企业要了解消费者的需求和偏好，并通过提供高品质的产品和个性化的服务来满足他们的期望。
通过与消费者互动和反馈机制，不断改进产品和服务的质量。
如何从竞争中获得优势？
如何从竞争中获得优势？竞争是市场经济中的一种基本现象，每个企业都需要面对竞争对手的压力。
如何从竞争中获得优势，成为一个成功的企业是每个企业家都需要思考的重要问题。
在本文中，我们将探讨几个能够帮助企业快速成功的方法。
第一，提升产品质量，确保品牌口碑企业的产品品质直接决定了其在市场中的竞争力。
如果产品质量不过关，那么消费者选择其产品的几率就会大大降低，企业也很难在市场中站稳脚跟。
因此，企业必须花费充足的时间和精力来提升产品质量。
一旦产品质量过关，口碑也会逐渐建立，这种声誉也能够为企业在市场上赢得竞争优势。
第二，注重创新，开拓新市场创新是企业取得竞争优势的关键。
长期以来，很多企业对于创新都不太重视，导致产品更新换代不够快，难以适应市场的变化。
因此，企业必须不断投资研发，推出颠覆性的产品和服务，以满足客户不断变化的需求。
同时，也要不断开拓新的市场，抓住市场的先机。
第三，建立完善的供应链、配送体系在市场竞争中，企业不能只关注自己的产品质量和品牌口碑，还需要建立完善的供应链、配送体系，以确保产品能够快速地抵达终端客户手中。
如果供应链、配送体系不够完善，那么即使产品质量过关，也很难在市场中获得优势。
当然，为了建立完善的供应链、配送体系，企业也需要注重与伙伴的合作，共同扩大市场份额。
第四，注重人才培养，提升核心竞争力企业的核心竞争力来自于人才。
如果企业没有足够的人才支撑，那么即使产品质量过关，最终也难以在市场中获得竞争优势。
因此，企业必须注重人才培养，建立完善的人才培养体系，为企业的发展保驾护航。
第五，智能化、数字化改造，提升运营效率智能化、数字化是当今企业发展的趋势。
在数字化快速发展的今天，企业如果不进行智能化、数字化改造，未来将面临更大的竞争压力，不管是在生产方式、销售、客户服务等方面，数字化的影响已经在不断扩大。
因此，企业需要开展数字化改造，以提升自身的运营效率，赢得更多的市场份额。
总之，从竞争中获得优势需要持续投入，需要企业在多个方面同时注重，不断优化自身，才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
如何在竞争中取得优势
如何在竞争中取得优势在当今这个商业竞争日益激烈的时代，想要在市场中立足并取得优势，就必须拥有一系列的实力和优势。
下面我们就从四个方面来探讨如何在竞争中取得优势。
一、产品品质产品品质是企业立足市场的基础，一个好的产品品质可以吸引更多的消费者，打造知名品牌。
为了提升产品品质，企业需要不断推陈出新，打造独特的产品特点，进行不断创新和改进，并注重售后服务。
只有这样，才能够树立良好口碑，获得更多消费者的信赖和支持，并在竞争中脱颖而出。
二、销售渠道销售渠道是企业进行产品营销的重要途径之一。
拥有多元化的销售渠道不仅可以提高产品的销量，更可以扩大品牌影响力及消费者群体，进一步提高市场占有率。
企业可通过线上渠道、线下渠道以及中介渠道等多种形式来推广产品，并在销售过程中提供诚信、高效、满意的服务，充分满足消费者需求。
三、营销策略营销策略是企业进行产品推广、营销的重要手段。
企业需要根据自身情况，制定适合自己的营销策略。
例如可以通过大规模促销活动、广告宣传、线上资源互换、口碑营销等进行推广。
但在策略制定时，也需要注意与自身品牌形象相符合，避免虚假宣传造成负面影响。
四、团队建设一个团队的凝聚力和创新力决定了企业未来的发展。
团队成员需要相互配合、协作，发掘自身潜力，并创造良好的工作氛围。
建立鼓励个性发展、提高员工自身素质的培养体系也是非常重要的，通过不断加强员工教育培训，提高员工素质意识，创造更高价值的服务模式和企业文化。
除了以上四个方面，企业还有很多其他的拓展优势的途径，例如不断提高信息化、智能化程度，扩大业务范围，强化品牌形象等。
只要企业不断努力创新、发展，不断提升自身实力，相信在竞争中取得优势并非难事。
如何在行业中取得竞争优势
如何在行业中取得竞争优势在现代商业社会中，竞争是不可避免的。
任何一个企业都希望在自己所处的行业中取得竞争优势，以便能够获得更多的市场份额和更高的利润。
然而，要取得竞争优势并不是一件容易的事情，需要企业家具备正确的战略思维和创新精神。
以下是几种在行业中取得竞争优势的方法。
一、专注一项业务如果企业希望在某个行业中取得领先地位，最好专注于一项业务，并不断强化它，达到最高水平。
比如苹果公司就主要从事生产高端手机、电脑和音乐播放器等电子产品。
这一领域制造了强大的品牌效应，使得苹果成为了当今电子行业中的佼佼者。
另外，它们定位高端市场，又利用了设计和软件技术优势，因此跟其他竞争对手产生了截然不同的市场差异化。
二、改进产品质量产品质量是企业立足于市场竞争的核心。
无论是服务还是产品，消费者都希望得到的是高品质的东西。
在针对产品质量的改进上，最重要的是对客户的反馈做出及时回应，并不断改进相关过程，减少错误和质量问题的出现。
只要不断努力提升产品质量，就能够在市场上获得良好口碑和更多的顾客信任，从而形成自己的竞争优势。
三、精益生产与大量生产相比，精益生产意味着企业将更多的精力集中获得最终产品的加值部分，削减承担生产成本的部分。
通过提高生产线的效率和降低资源消耗，企业可以大幅提高利润率，与其他同行竞争并赢得市场份额。
民用飞机的生产者如波音和空客生产一个飞机的时间长达几年，因此他们需要在整个生产过程中精益求精，以大幅减少成本，而同时确保了产品的质量。
四、不断创新创新是企业获得竞争优势和持续存在的主要因素。
创新不止应该在产品方面改善，也应该在生产和企业管理方面尝试新的思路和方法。
世界上一流的创新者说，创新不应在产品上轻易发放而应避免大规模的变革，而应该从小处开始失败。
只要将不断创新贯穿于企业经营管理过程中，就能够保持企业在市场上的活力和鲜活度，成为行业中的领军者。
五、建立良好的品牌形象成为同业中领军者的企业经常将建立良好的品牌形象作为一个必要的条件。
如何在市场上获得竞争优势
如何在市场上获得竞争优势在当今商业社会，市场竞争异常激烈，企业如何在市场上获得竞争优势，成为企业管理者所关注的重要问题。
竞争优势是企业长期成功的关键，它是企业在市场上获得的一种比竞争者更好的地位和能力。
本文将探讨如何在市场上获得竞争优势。
一、研究市场需求，确立目标顾客企业应该通过市场调研等手段，逐步深入了解目标顾客的需求和特点。
只有深入了解目标顾客的需求和特点，才能真正满足顾客的需求，从而获得顾客的认可和支持，从而在市场上获得竞争优势。
因此，企业应该注重研究市场需求，确立目标顾客，从而更好地开展市场营销。
二、提高产品或服务品质，满足顾客需求产品或服务品质是企业在市场上的核心竞争力之一。
提高产品或服务品质能够有效地满足顾客需求，使得企业在市场上获得优势。
因此，企业应该注重提高产品或服务品质，注重品牌塑造，从而在市场上抢占更大的市场份额。
三、以低廉的价格为顾客提供优质的产品或服务企业要在市场中获得竞争优势，往往需要通过低价战略降低成本，从而提高市场占有率。
低价战略可以有效地促进产品或服务的销售，吸引更多的顾客。
但是低价战略并不是所有企业都能够采用的，需要根据企业的实际情况进行权衡和选择。
四、体现企业文化，提高团队协作效率企业文化是企业的精神支柱，能够提高企业组织的凝聚力和向心力。
企业文化反映了企业价值观和经营思想，能够促进员工对企业的认同和归属感，从而提高团队协作的效率。
团队的协作效率是企业成功的关键，只有通过整合各方优势，形成协作合力，才能更好地实现企业的目标。
五、创新技术，注重科技研发创新技术和注重科技研发是企业在市场上获得竞争优势的重要手段之一。
随着科技的发展，企业需要不断进行技术升级，引进先进设备，加强科技研发，以提高产品或服务品质，满足顾客需求，从而在市场上赢得更大的市场份额。
六、打造独特的市场定位企业在市场中应该注重打造独特的市场定位，根据顾客需求和市场状况，制定相应的市场营销策略，创造独特的品牌形象，从而构建出独特的市场定位。
如何在竞争激烈的市场中取得竞争优势
如何在竞争激烈的市场中取得竞争优势在现代商业社会中，竞争激烈已经成为一种常态。
无论是大型企业还是小型创业公司，都必须面对激烈的市场竞争。
在这样的环境下，如何才能够在竞争中脱颖而出，获得竞争优势成为了每个企业家和经理所关注的问题。
本文将探讨在竞争激烈的市场中取得竞争优势的一些策略和方法。
1. 环境分析为了在激烈的市场中取得竞争优势，首先需要对市场环境进行全面的分析。
了解市场的特点、竞争对手的情况、消费者需求的变化等方面的信息是制定有效策略的基础。
通过环境分析，企业可以确定自身的优势与劣势，并有针对性地制定相应的战略。
1.1 市场特点了解市场特点是分析市场环境的第一步。
了解市场的规模、增长率、供需状况等因素，可以帮助企业确定自身在市场中的定位和发展方向。
1.2 竞争对手分析竞争对手分析是了解市场竞争格局的重要手段。
通过对竞争对手的产品、定价、营销策略等方面进行分析，企业可以确定自身的差异化竞争策略，并找到与竞争对手的差距，为取得竞争优势提供依据。
1.3 消费者需求分析了解消费者需求的变化是制定市场营销策略的关键。
通过分析消费者的购买行为、偏好和态度等方面的信息，企业可以确定目标市场和目标顾客，并根据消费者需求的变化调整产品和服务。
2. 差异化竞争策略在竞争激烈的市场中，差异化竞争策略是取得竞争优势的一种重要手段。
通过与竞争对手的差异化，企业可以在市场中形成独特的地位，吸引消费者并建立品牌忠诚度。
但是，要实施差异化竞争策略并不容易。
首先，企业需要找到与竞争对手的差距，并确定自己的核心竞争优势。
其次，企业需要将这种差异化传递给消费者，并建立起相应的品牌形象。
最后，企业还需要持续创新和进步，以保持其差异化竞争优势的持久性。
3. 创新和技术优势在竞争激烈的市场中，创新和技术优势是取得竞争优势的重要因素。
通过对产品和服务的创新，企业可以满足消费者不断变化的需求，与竞争对手形成明显的差异。
同时，技术优势可以提高企业的生产效率和产品质量，降低成本，提高市场竞争力。
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具体影响方式
一个组织的招聘、挑选、培训、绩效评估和报 酬的实践都能对雇员的能力产生某种强烈影响， 说明如下： 绩效评估：绩效评估的一种用法是识别雇员们 由于缺乏能力而导致的任何绩效欠缺。一旦这 样的欠缺被识别出来，就能通过咨询、教练或 培训而受到矫正。
具体影响方式
雇员动机受好几项人力资源管理实践—首要的是挑选和 生产率改进方案—的影响。让我们更密切地考察这些联 系： 生产率改进方案：提高雇员的动机是这些方案的首要目 标。动机水平可以用两种方式中的一种加以提高：( 1 ) 通过为达到某些绩效标准而提供财务奖励； ( 2 )通过授 权给雇员们去作重要的工作决策而使工作更令人满足。
几个概念
2 组织承诺指的是“某个个体在某个特定组 织中的认同和投入的相对强度”。 在向其组 织承诺时，个体们对公司认同并且忠于它。
几个概念
3 组织公民指的是雇员们表现出愿意帮助组织 实现其目标的行为。 这样的行为包括：帮助同事从事与工作有关的 活动、自愿地接受命令、镇定地容忍暂时的过 分要求、愿为公司的利益作出牺牲，以及必要 时愿意超时工作。 这些工作行为有利于一个组织的目标，但通常 在工人的工作描述里未作具体说明。
具体作用方式
1 当以雇员为中心的结果有利时，雇员们具有 一种正面的工作态度并且既有能力、又有动机。 这样的人通常也是很有生产力的(在数量和质 量方面)，因为他们有做好的能力和欲望。 2 这样的雇员也较少有可能辞职。例如，一项 近期的研究发现，工人们留在他们的组织内的 意向严重地依赖于他们的组织承诺和工作满意 的水平
获得竞争优势
竞争优势
而获取某 种对其竞争者的竞争优势。 为了成功，一个组织必须获得和维持某种对其 竞争者的优势，也就是说，一个公司必须形成 一种竞争优势或相对于其竞争者的优越市场位 置。 公司可以以两种方式中的一种达到这个 目标：通过成本领先或通过产品分化。
成本领先
以雇员为中心的结果
■能力：雇员们拥有其工作所要求的知识、技 能和能力的程度。 ■ 动机：雇员们愿意作出必要努力以便把他 们的工作做好的程度。 ■ 与工作有关的态度：雇员们对其工作满意、 对其组织承诺以及像优秀组织公民那样行动的 程度。
几个概念
1 工作满意度涉及雇员们对其工作所持态度的 肯定性。 当雇员们( 1 )欣赏其工作；( 2 )具有在公司内 发展提高的某种现实机会；( 3 )喜欢与其打交 道的人；( 4 )喜欢并尊敬其主管；( 5 )认为其 薪金所得公平的时候，他们有可能对其工作满 意。
产品分化
当一个公司生产一种受买主偏爱的产品或服务时，产 品分化便产生了。一个公司可以用以下方法达到这个 目标： ■ 创造一种比其竞争者的质量更好的产品或服务。 ■ 提供竞争者不提供的创新性的产品或服务。
■ 选择一个高级地点—其顾客更容易接近的地点。
■ 促销和包装其产品以制造质量更高的印象。
具体作用方式
获得以雇员为中心的结果也能影响一个公司的 形象或声望。 对其工作满意和实施承诺的雇员们有可能“传 话”说，他们的公司是一个工作的良好地方。 此外，当雇员们有能力并以一种助人和友善的 方式对待顾客时，顾客们将以赞许的眼光看待 该公司。
以组织为中心的结果 → 成本领先
■ 一家银拥行有很多顾客，因为他们喜欢与贝蒂· 史 密斯(Betty Smith)打交道，过去5年贝蒂是该银行的 一名经理。这些顾客认为该银行是镇上最好的银行， 因为贝蒂提供给他们的是十分杰出的服务。如果该银 行不得不失去贝蒂，那么，生意肯定将受到损害。幸 运的是，因为贝蒂热爱她的工作并且对银行作了承诺， 所以她没有任何离开的意向。因此，该银行省下了替 代贝蒂的成本。如果贝蒂离开银行，银行生意将要遭 受损失。
人力资源管理实践与持续性的竞争优势
然而，人力资源的管理较少可能被人模仿。因 此，通过人力资源管理实践所获得的竞争优势 就有可能比通过其他手段所获得的竞争优势更 为持久。杰夫瑞· 菲弗解释了情况为什么会是 这样： 第一，竞争者们很少接触一个公司的人力资源 管理实践，就是说，这些实践对外人不是非常 清楚可见，因此不可能轻易被模仿。
以雇员为中心的结果→以组织为中心的结 果
依法办事涉及该公司的人力资源管理实践是否 符合各种就业法律所提出的要求。当雇员们 (或求职者们)认为该公司的人力资源管理实践 不符合法律要求时，他们可能在州法院或联邦 法院提起某种诉讼。 最后一种以组织为中心的结果是公司声望，这 个概念涉及“外人”—潜在的求职者和顾客— 怎样有利地看待该组织。
竞争优势与人力资源管理
有效的人力资源管理实践可以通过创造成本领 先和产品分化来提高一个公司的竞争优势。 在以下段落中，我们用得自研究报告和专家意 见的证据来证明这个论断。然后，我们提供一 个模型，试图解释：为什么人力资源管理实践 能对竞争优势产生这么一种显著的影响。
证据一
对象：一项研究考察了3 5个行业中9 6 8个公 司的人力资源管理实践和生产率水平。 指标：每个公司的那套人力资源管理实践的质 量或精密度以下述事情的出现加以评定：诱因 计划、雇员投诉系统、正式的绩效评估系统以 及工人参与决策。
在一种成本领先策略下，一个公司提供与其竞 争者相同的服务或产品，但以一种较低的价格 生产它们。 通过这样做，该组织就为它的资本和人力资源 的投资赢得了一种较好的回报。
例子
例如，餐馆A和餐馆B以相同价格销售相同数量 的汉堡包。餐馆 A如果能减少它的单位成本， 即是说，以一种较低的价格生产每个汉堡包， 那么它就可以获取一种对餐馆 B的竞争优势 (即：从其投资中得到一种较好的回报)。
单位成本
单位成本是生产一个单位的产品或服务的成本， 它可以通过增加相对于生产全部产品的总成本 的单位数目来减低。一个公司可以通过增加下 述比率的值而减低其单位成本：
所生产的单位数目/总生产成本
减少单位成本的方法
关键性的问题是：“一个公司怎样才能达到这 个目标？”存在许多可能的方法。 例如，可以通过使用新技术或设计更有效率的 工作方法去提高生 产率。生产成本可以通过 减少一般管理的成本而减少。
具体作用方式
3 以雇员为中心的结果的发生也能降低与诉 讼有关的人力资源管理的可能性。 例如，当一个不满的雇员的某次晋升被否决， 那个人可能会叫喊“恶心”( f o u l )，即 使晋升决定是一个正确决定他也会这样。不幸 的是，雇主们有时却会输掉这样的诉讼，因为 他们没有恰当地用文件记录他们的决定，因此 不能说服某个法庭相信，他们的行动很适当。
具体影响方式
挑选：挑选实践能够以两种方式影响雇员的动机。 1 首先，一个公司能够试图识别动机并且有良好工作习 惯的求职者。 2 有效的挑选实践也能通过识别将对公司的奖励实践作 出很好应答的求职者来提高劳动力的激励水平。 例如，有些公司把提薪的基础放在工作绩效上；有些 公司则放在资历上。在挑选求职者时，公司必须考虑 求职者的偏爱—偏爱以绩效为提薪基础的求职者对于 为一个严格依赖以资历为付薪基础的公司工作可能不 会高兴(或受不到激励)。
具体作用机制
3 当某个公司能够避免因为未依法办事而产生 的法律诉讼时，也可能提高成本领先程度。 4 一项产品的质量或独一无二性依赖于生产 它的人员的行动。为了生产一项优质服务或产 品，为某个公司工作的个体们必须做好他们的 工作。
人力资源管理实践与持续性的竞争优势
创造某种竞争优势是一回事，长时间地保持住 它则是另一回事。 用来获取某种竞争优势的许多战略都难以保持， 因为它们易于被人模仿。 例如，超市 A可以通过提供特别销售创造一种 竞争优势。但是，如果这项方针获得成功，那 么竞争者就有可能模仿它；原来的优势因此很 快就会失去。
证据一
结果：该研究揭示了人力资源管理精密度评分 与生产力水平之间的某种强烈联系—那些获得 人力资源管理高评分的公司，其绩效显然优于 那些获得低评分的公司。 具体说来，在人力资源管理精密度评分方面的 一个标准离差就被转变为5 %的生产率差异。 本质上，这一发现意味着，一个评分超过平均 数 (如：第8 6个分布百分数)的公司优于“平均” 公司5个百分点。
证据二
与此相似，一项1 9 9 3年的研究发现，具有健 全人力资源管理实践的组织 (例如，那些“恰 当地测验和面试求职者、评价招聘和挑选程序 的有效性的公司），与那些具有较不健全实践 的组织相比，年利润、利润增长和总体绩效的 水平都比较高。
具体实践
见“例子三”（16种）
模型
为什么这些实践具有这样一种影响力。我们要 描述一个试图解释这个现象的模型。
提醒
需要指出的重要一点是：如果用这种招聘战略找到的 求职者不如用先前的办法找到的求职者能干，那么也 许就不能获得竞争优势。 不幸的是，公司经常在不考虑削减人力资源管理成本 对生产的影响的情况下便这么做。例如，在面临经济 灾难时，公司经常取消或削减某些与人力资源管理有 关的活动，如培训。然而，它们经常无法明白，因为 未受过培训的雇员们不能完成工作，所以生产就会遭 到损害。
以雇员为中心的结果→以组织为中心的结 果
以组织为中心的结果以产出、雇员留用、依法办事和 公司声望或形象构成。 产出指的是某个公司所奉献的产品或服务的数量、质 量和创新性。 留用比率反映某个公司所经历的雇员流动数量。一个 组织的流动比率每年通常通过用劳动力的总体规模除 离开公司的雇员数进行计算。例如，一个在某一年里 失去 1 000名雇员中的1 0 0名的公司将具有一个1 0 % ( 1 0 0 / 1 0 0 0 )的流动比率。