对中小企业获得持续竞争优势的思考
浅议中小企业持续竞争优势的策略
浅议中小企业持续竞争优势的策略浅议中小企业持续竞争优势的策略引言中小企业是一个国家经济发展中非常重要的组成部分。
然而，由于资源有限和竞争激烈，中小企业要想在市场上获得持续竞争优势并不容易。
本文将探讨几种中小企业可以采取的策略，以提升竞争力，实现持续发展。
1. 专注于核心业务中小企业在资源有限的情况下，应该将有限的资源集中在核心业务上。
核心业务是企业最重要的商业活动，它是企业的竞争优势所在。
中小企业应该深入研究市场需求，了解客户的需求和偏好，并将这些需求转化为核心业务的市场机会。
在确定了核心业务之后，中小企业需要集中精力提升核心业务的品质和服务。
通过不断改进和创新，提供高质量的产品或服务，以满足客户的需求。
这种专注能够使中小企业建立起良好的声誉，同时也能够提高企业的效率和生产力。
2. 拥抱技术创新随着科技的快速发展，中小企业应该积极拥抱技术创新。
技术创新是提升企业竞争力的关键因素之一。
中小企业可以通过引入新的技术和工艺，提高生产效率和产品品质。
中小企业可以运用信息技术来改进业务流程，提高生产效率和管理效能。
例如，采用电子商务平台可以降低销售成本，拓宽销售渠道。
同时，中小企业也可以通过云计算、大数据等技术应用来提升企业管理水平，实现精细化管理。
此外，中小企业还可以关注其他领域的技术创新，例如绿色能源、环保技术等，以满足社会的可持续发展需求。
通过技术创新，中小企业可以不断提升自身的竞争力，实现可持续发展。
3. 建立合作伙伴关系中小企业通常面临着资源不足和市场规模较小的问题。
为了解决这些问题，中小企业可以选择与其他企业建立合作伙伴关系。
合作伙伴关系可以帮助中小企业共享资源和风险，拓宽市场渠道，增加企业的竞争力。
例如，中小企业可以与供应商建立长期稳定的合作伙伴关系，以获得更优质的原材料和更有竞争力的价格。
中小企业还可以与其他企业合作开展联合销售、联合研发等活动，实现资源互补，共同开拓市场。
建立合作伙伴关系需要双方的共同努力和信任。
对中小企业获得持续竞争优势的思考
对中小企业获得持续竞争优势的思考一、对持续竞争优势的一般理解在知识与全球化，每个总在追求长久的。
这其中的中小企业在成长过程中也不例外，总想在市场竞争中具有竞争力，从而赢得市场。
那么，如何在市场竞争中赢得市场、获得利润，是每个企业都在思考的课题。
竞争实质上就是要超越竞争对手，优胜者意味着拥有对手欠缺而对竞争结果或经营绩效发挥关键作用的优势，即拥有竞争优势。
那么什么是竞争优势呢？是指一个企业在有效的“可竞争性市场”上向消费者提供具有某种价值的产品或服务的过程中所表现出来的超越或胜过其他竞争对手，并且能够在一定时期之内创造市场主导权和超额利润或高于所在产业平均水平盈利率的属性或能力。
这只是短暂的优胜于竞争对手。
中小企业如何具有长期的优于竞争对手才是发展之本。
就必须拥有持续竞争优势，即企业具备某种能够在长期内保持在技术、管理、服务等方面综合的竞争优势。
拥有持续竞争优势的关键来源在于：对企业所处的环境采取的战略、企业拥有的资源、核心竞争力和持续性创新等。
二、中小企业取得持续竞争优势的措施但是对中小企业在发展中存在的进行解决及措施是非常重要的。
根据中小企业自身特点看，小企业从创立到发展成为大企业之前，主要障碍有战略问题、管理转型问题和没有核心竞争力问题。
那么，中小企业解决这些问题，并取得持续竞争优势的措施有：毕业论文1、整合企业资源对于一个企业来说，其内部和外部总是存在着各种丰富的资源，能否整合好这些资源，并加以合理、有效地利用、充分发挥优势和作用，对于企业的生存和发展起到十分关键的作用。
因为特定的资源和能力是竞争优势的来源，成功的企业一个重要的原因就是善于整合其内外部资源。
整合就是生产力。
企业是一组资源的集合体，企业之间的竞争就是围绕着资源的争夺与利用来展开的。
从一定意义上来说，做企业就是对各种资源的整合。
因此，一个企业的市场地位，不仅取决于其所拥有资源的数量与质量，更取决于其对资源的利用效率。
前者是企业生产经营的必要条件，但它与企业的市场地位并不成正比，否则就不会出现以少博多、以弱胜强的现象；而后者才是维持企业持久竞争优势的关键，是以弱胜强的真正原因，也是企业家管理效率的集中体现。
浅议中小企业持续竞争优势的策略
浅议中小企业持续竞争优势的策略孙耀民(陕西龙『J钢铁有限责任公司陕西渭南715405)警理科学【摘要】在知识经济与全球化时代，中小企业要获得持续竞争优势，就必须注重资源整合与组织学习：注重企业联盟与企业群落；注重企业核心竞争力的培育；注重选择适合的发展战略。
[关键词]中小企业竞争优势战略中图分类号：F27文献标识码：^文章编号：1671--7597(2008)1120165--02一、对持续竟争优势的一般理■在知识经济与全球化时代，每个企业总在追求长久的发展。
竞争实质上就是垂超越竞争对手。
优胜者意味着拥有对于欠缺而对竞争结果或经营绩效发挥关键作用的优势，即拥有竞争优势。
那么什么足竞争优势呢?是指一个企业在有效的“可竞争性市场”上向消费者提供具有某种价值的产品或服务的过程中所表现出来的超越或胜过其他竞争对手，并H能够在一定时期之内创造市场主导权和超额利润或高0：所在产业平均水平盈利率的属性或能力．这j l是短暂的优胜于竞争对手。
中小企业如f u f具有长期的优于竞争对于才是发展之本。
就必须拥有持续竞争优势，即企业具备某种能够在长期内保持在技术、管理、服务等方面综合的竞争优势。
拥有持续竞争优势的关键来源在于：对企业所处的环境采取的战略、企业拥有的资源、核心竞争力和持续性创新等。
二、中小企业取得持续竟◆优势的措奠但是对中小企业在发展中存在的问越进行解决及措施是非常重要的。
根据中小企业自身特点看，小企业从创垃到发展成为大企业之前，主要障碍有战略问题、管理转型问题和没有核心竞争力问题。
那么，中小企业解决这些『口】题，并取得持续竞争优势的措施有：(一)注重资源整合与组织学习企业仅立足于单个因素的竞争优势常常具有暂时性，持续的竞争优势经常需要多种的资源优贽。
很多I{|小企业的主管人员在制定切实可行的战略上，往往都以中小企qk战略的资源、机构或业务闪素为焦点。
而缺少将各因素整合起来的一个整体的洞察力而这正是中小企业优势的实质所在。
如何培养和提升中小企业的竞争优势
如何培养和提升中小企业的竞争优势中图分类号:f276 文献标识:a 文章编号:1009-4202(2010)04-085-02摘要中小企业是各国经济的主体,在经济全球化的今天,中小企业既面临机遇,也面临诸多挑战。
中小企业如何培育和提升竞争优势这一问题日益引起理论界的关注,成为热点问题之一。
从我国当前中小企业的基本状况及其在国民经济中的作用入手。
分析了制约中小企业竞争优势的因素,即技术创新不足、人才劣势突出和融资难等。
阐明了培养和提升中小企业竞争优势的必要性。
关键词中小企业竞争优势核心竞争力中小企业是一个十分庞大的企业群体,在整个国民经济中占有十分重要的地位,并已成为国民经济发展中最迅速、最有活力的一支力量,也是科技创新的有生力量,是体制创新的推动力量,是安排社会就业的最大载体。
中小企业对我国经济发展已做出了很大贡献。
但由于其发展规模小,技术设备相对落后,缺乏资金,信贷困难,承受市场风险的能力较弱,在同大企业的市场竞争中体现出出生率高,关闭率也高的特点。
因此,在我国经济快速发展过程中,特别是在全球经济一体化的进程中,研究中小企业竞争优势的培育与提升对发展壮大中小企业具有深刻的意义。
一、我国中小企业在国民经济中的作用从理论上讲,中小企业一般是指规模较小的或处于创业阶段和成长阶段的企业,包括规模在规定以下的法人和自然人企业。
在社会认同和制定扶持政策的实践中,各界人士对中小企业也有广义和狭义两种理解。
广义的中小企业,一般是指除国家确认为大型企业之外的所有企业,包括中型企业、小型企业和微型企业。
狭义的中小企业则不包括微型企业。
我国中小企业有着很强的发展势头,对于国民经济发挥着日益重要的作用。
主要体现在:1.中小企业是缓解就业压力的重要渠道。
近年来,非国有中小企业成为吸纳劳动力就业的主力,尤其在吸纳安置国有企业下岗分流人员方面发挥着重要作用。
改革开放以来,从农村转移出的2.3亿劳动力绝大多数在中小企业特别是乡镇企业中就业,全国1.5亿工业就业职工中有1.1亿分布在中小企业,约占总数的75%。
中小企业如何获得持续竞争优势
中小企业如何获得持续竞争优势引言在当前竞争激烈的商业环境中，中小企业面临着许多挑战。
要想在市场上脱颖而出并保持持续竞争优势，中小企业需要制定并实施适合自身的战略。
本文将探讨中小企业如何通过合适的战略来获得持续竞争优势。
1. 了解市场和竞争对手中小企业在制定战略时首先需要深入了解市场和竞争对手的情况。
通过市场调研可以了解消费者需求的变化、市场的趋势和竞争对手的行动。
有了这些信息，企业可以更好地制定战略，抓住机遇和规避风险。
2. 确定差异化竞争策略差异化是中小企业获得竞争优势的一种常用策略。
企业可以通过提供独特的产品或服务来吸引消费者，从而与竞争对手区别开来。
要实施差异化策略，企业需要了解消费者的需求，并开发出符合这些需求的产品或服务。
此外，企业还需要构建有竞争力的供应链和销售渠道，确保产品或服务能够及时、高效地传递给消费者。
3. 创新管理和技术创新是中小企业获得竞争优势的关键因素之一。
中小企业可以通过创新管理和技术来提高生产效率、降低成本、提升产品质量和创造独特的产品或服务。
创新管理包括对企业内部流程和组织结构的改进，而技术创新则是通过引入新技术或改进现有技术来提高业务表现。
中小企业可以积极与高校、科研机构等合作，利用外部资源加速创新。
4. 建立良好的品牌形象品牌形象对于中小企业获得竞争优势至关重要。
一个良好的品牌形象可以增加企业的信誉度和市场认可度，使企业在消费者心目中树立起良好的形象。
要建立良好的品牌形象，企业需要关注产品或服务的质量、外观和包装，同时注重营销和推广活动，提高品牌知名度和认可度。
5. 注重客户体验提供优质的客户体验是中小企业获得竞争优势的重要策略之一。
中小企业可以通过关注客户需求、提供个性化的产品或服务、加强售后服务等方式来提高客户满意度。
一个满意的客户会成为企业的忠实顾客，并向其他人推荐企业的产品或服务，从而为企业带来更多的业务。
6. 建立合作伙伴关系中小企业可以通过建立合作伙伴关系来获得持续竞争优势。
浅议中小企业持续竞争优势的策略
浅议中小企业持续竞争优势的策略浅议中小企业持续竞争优势的策略引言1. 客户导向中小企业应坚持以客户为中心的经营理念。
了解和满足客户需求是中小企业获得持续竞争优势的关键。
中小企业可以通过市场调研、客户反馈等方式深入了解客户的需求，并根据客户需求不断创新和改进产品或服务。
中小企业还可以与客户建立良好的合作关系，通过提供高质量的产品或服务来赢得客户的信任和忠诚度。
2. 技术创新技术创新是中小企业获取持续竞争优势的重要手段之一。
中小企业可以积极引进和应用先进的技术和管理方法，提高生产效率和产品质量。
中小企业还可以通过技术创新开发出独特和具有竞争优势的产品或服务，满足市场的特殊需求。
中小企业要善于发掘和利用自身的技术优势，不断创新和提升技术水平，以保持竞争力。
3. 品牌建设品牌建设对中小企业来说是非常重要的。
一个强大的品牌可以为中小企业带来良好的市场口碑和品牌忠诚度，提高产品或服务的认知度和美誉度。
中小企业可以通过提供高品质的产品或服务，塑造独特的品牌形象，并以此作为竞争优势。
中小企业还可以通过品牌营销、广告宣传等方式来加强品牌的影响力和竞争力。
4. 团队建设团队建设是中小企业获得竞争优势的重要因素。
中小企业应注重人才引进和培养，并建立高效的团队合作机制。
优秀的团队可以提高中小企业的创新能力和执行力，更好地应对市场的变化和竞争的挑战。
中小企业还可以通过培育员工的创新精神和团队合作意识，激发员工的潜能和创造力，为中小企业的发展注入新的活力。
5. 持续改进持续改进是中小企业获取竞争优势的重要途径。
中小企业应始终保持对产品、服务和管理的不断改进和优化。
通过不断地学习和反思，中小企业可以发现问题和不足之处，并采取相应的措施进行改进。
持续改进可以提高中小企业的运营效率和核心竞争力，使其在市场中保持优势地位。
结论中小企业获得和保持持续竞争优势是一个复杂而又长期的过程。
客户导向、技术创新、品牌建设、团队建设和持续改进是实现这一目标的重要策略。
浅析中小企业的优劣势及发展策略
浅析中小企业的优劣势及发展策略中小企业是经济发展中不可或缺的重要组成部分。
本文将从中小企业的优劣势和发展策略两个方面进行浅析，旨在探讨中小企业如何利用自身优势并制定适合的策略来实现可持续发展。
一、中小企业的优势1. 灵活性和创新性中小企业相较于大型企业更加灵活，能够迅速做出反应并适应市场变化。
由于规模较小，中小企业决策层与操作层之间的距离较短，能够更快地调整和改进产品或服务，更易于引入新技术和创新理念。
这使得中小企业在市场竞争中具备一定的竞争力。
2. 快速响应市场需求中小企业通常在小规模市场中经营，更容易准确了解市场需求和顾客喜好。
由于内部机构简化，中小企业能够更迅速地调整产品、服务或价格来满足市场需求。
同时，中小企业通常能够更灵活地与顾客进行互动和沟通，从而更好地吸引和保持客户。
3. 人才储备和员工忠诚度在中小企业中，员工与雇主之间的关系相对紧密，员工有更多机会参与企业运营的各个层面。
这种参与感和身份认同感能够激发员工的积极性和创造力，提高工作效率。
相较于大型企业，中小企业在人才吸引和留住方面更具竞争优势。
二、中小企业的劣势1. 资金和资源限制相对于大型企业，中小企业经常面临资金和资源的限制。
由于融资渠道有限，中小企业在扩大生产规模、开发新产品、拓展市场等方面可能面临较大困难。
此外，中小企业由于规模小，难以实施大规模采购或享受与供应商的优惠条件，这也会增加运营成本。
2. 品牌知名度和信誉建立相较于大型企业，中小企业在品牌知名度和信誉建立方面面临更大的挑战。
中小企业往往需要花费更多时间和资源来宣传和推广自己的产品或服务，获得市场认可和消费者的信任。
缺乏良好的品牌知名度和信誉可能导致市场份额的萎缩。
三、中小企业的发展策略1. 加强市场调研和创新能力中小企业应加强对市场需求的调研，了解消费者的喜好和需求变化。
通过创新产品或服务，提高竞争力和市场份额。
同时，中小企业还可以与科研机构或高等院校合作，引进先进技术和知识，提升自身创新能力。
我国中小企业的核心竞争力
我国中小企业的核心竞争力中小企业是我国经济发展的重要支撑力量，其发展对于促进经济增长、推动创新和就业创造具有重要意义。
然而，中小企业在竞争激烈的市场环境下，面临着一系列挑战。
因此，加强中小企业核心竞争力的提升显得尤为重要。
一、灵活性和创新能力中小企业天然具有灵活性和创新能力，这是其核心竞争力的基础。
相比大型企业，中小企业在组织结构、决策机制和营销策略方面更加灵活。
他们能够更快地适应市场需求的变化，并且更容易抓住商机。
同时，中小企业也注重创新，在技术、产品和管理方面进行积极探索和改进。
通过持续创新，中小企业能够提供与众不同的产品和服务，赢得竞争优势。
二、高效的管理与执行中小企业一般规模较小，企业家对企业的管理和执行更加直接而高效。
在中小企业中，企业家通常能够更好地了解市场需求，有针对性地进行管理和决策。
相比大型企业的宏观决策层次较多，中小企业更容易集中资源，快速决策，并实施执行。
这使得中小企业能够在市场上更迅速地作出反应，满足客户需求，提供优质的产品和服务。
三、合理的成本控制中小企业在经营过程中需要面对的成本压力较大。
因此，中小企业必须注重成本控制，以提高核心竞争力。
中小企业应积极采取节约用电、节约用水等措施，降低生产成本。
此外，优化供应链管理，与供应商进行良好合作，以获取最大的采购优势，也是成本控制的关键。
通过合理的成本控制，中小企业能够提高产品的竞争力，并获得更好的市场地位。
四、良好的品牌形象和企业文化中小企业的品牌形象和企业文化对于提升核心竞争力也至关重要。
中小企业应注重树立良好的品牌形象，建立可信赖和有价值的品牌形象。
通过提供优质的产品和服务，满足客户的需求，中小企业能够赢得客户的信赖和口碑。
此外，企业文化的建设也是中小企业发展的关键。
良好的企业文化能够凝聚员工的力量，增强团队的凝聚力和向心力，激发创新和创造力。
有了良好的品牌形象和企业文化作为支撑，中小企业的核心竞争力将进一步提升。
五、积极的市场拓展和资源整合中小企业在市场拓展和资源整合方面应保持积极性和主动性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
对中小企业获得持续竞
争优势的思考
Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】
对中小企业获得持续竞争优势的思考
一、对持续竞争优势的一般理解
在知识经济与全球化时代，每个企业总在追求长久的发展。
这其中的中小企业在成长过程中也不例外，总想在市场竞争中具有竞争力，从而赢得市场。
那么，如何在市场竞争中赢得市场、获得利润，是每个企业都在思考的课题。
竞争实质上就是要超越竞争对手，优胜者意味着拥有对手欠缺而对竞争结果或经营绩效发挥关键作用的优势，即拥有竞争优势。
那么什么是竞争优势呢是指一个企业在有效的“可竞争性市场”上向消费者提供具有某种价值的产品或服务的过程中所表现出来的超越或胜过其他竞争对手，并且能够在一定时期之内创造市场主导权和超额利润或高于所在产业平均水平盈利率的属性或能力。
这只是短暂的优胜于竞争对手。
中小企业如何具有长期的优于竞争对手才是发展之本。
就必须拥有持续竞争优势，即企业具备某种能够在长期内保持在技术、管理、服务等方面综合的竞争优势。
拥有持续竞争优势的关键来源在于：对企业所处的环境采取的战略、企业拥有的资源、核心竞争力和持续性创新等。
二、中小企业取得持续竞争优势的措施
但是对中小企业在发展中存在的问题进行解决及措施是非常重要的。
根据中小企业自身特点看，小企业从创立到发展成为大企业之前，主要障碍有战略问题、管理转型问题和没有核心竞争力问题。
那么，中小企业解决这些问题，并取得持续竞争优势的措施有：1、整合企业资源
对于一个企业来说，其内部和外部总是存在着各种丰富的资源，能否整合好这些资源，并加以合理、有效地利用、充分发挥优势和作用，对于企业的生存和发展起到十分关键的作用。
因为特定的资源和能力是竞争优势的来源，成功的企业一个重要的原因就是善于整合其内外部资源。
整合就是生产力。
企业是一组资源的集合体，企业之间的竞争就是围绕着资源的争夺与利用来展开的。
从一定意义上来说，做企业就是对各种资源的整合。
因此，一个企业的市场地位，不仅取决于其所拥有资源的数量与质量，更取决于其对资源的利用效率。
前者是企业生产经营的必要条件，但它与企业的市场地位并不成正比，否则就不会出现以少博多、以弱胜强的现象；而后者才是维持企业持久竞争优势的关键，是以弱胜强的真正原因，也是企业家管理效率的集中体现。
所以，在激烈的市场竞争中，善于整合内外部资源，这是企业赢得竞争加快发展的必由之路，是一种投资少、见效快的关键措施。
整合资源的目的就是要使现有和潜在的资源相互配合与协调，使之达到整体最优。
2、企业创新
在知识经济时代，企业的发展与竞争优势更取决于企业的创新能力。
企业的竞争优势主要地将取决于企业的技术优势和管理优势。
因此，企业间的竞争是企业创新能力的竞争，即创新能力的竞争归根到底又是企业在知识的生产、占有和有效利用方面的竞争。
只有通过坚持不懈地进行创新，企业才能把已有的和可利用的知识资源转化为现实的生产力，转化为实实在在的竞争优势。
与此同时，新的知识资源又被源源不断地生产出来，从而又进一步促进企业的创新。
在知识经济时代，企业生产经营将逐步实现网络化、信息化和国际化，信息传播交流速度加快。
要求企业必须不断进行创新，使自己的产品具有竞争力，形成企业自身产品的优势。
总之，创新是它的活力之源，是其在激烈市场竞争中求生存、求发展的必然选择，更是其立身之本。
3、建立学习型组织
学习性组织是指通过培养整个组织的学习气氛和文化、推动集体学习，使组织中的每个员工不断的学习，并充分发挥员工的创造能力，不断改进管理、技术及服务，使组织获得持续的竞争优势。
在知识经济时代的今天，员工已成为中小企业最宝贵的资产。
由于知识的快速折旧与创新，员工对于专业知识的持续学习与更新能力，将决定一家中小企业所拥有的竞争实力。
美国《财富》杂志指出：“未来最成功的公司，将是那些基于学习型组织的公司。
”学习型组织是企业未来发展的趋势。
一个企业只有当它是学习型组织的时候，才能保证有源源不断的创新出现，才能具备快速的市场应变能力，才能充分发挥人力资本和知识资本的作用。
因此中小企业更因建立学习性组织，以应对激烈的市场竞争的需要。
4、培育企业核心竞争力
核心竞争力也称核心能力或核心专长，它是企业独特拥有的、为消费者带来特殊效用、使企业在某一市场上长期具有竞争优势、获得稳定超额利润的内在能力资源。
当今世界，在越来越趋白热化市场竞争中，企业靠什么来赢得市场认可，并在竞争中立于不败之地那就是企业一定要形成核心竞争力。
以往的企业总是简单地讲市场战略产品战略技
术战略等，这些职能战略是企业外在和显性化的战略，最多只能获取暂时的优势。
唯有把培育核心竞争力与企业战略融合在一起的战略，才是使企业立于不败之地的根本战略。
那么如何全面培养企业的核心竞争力呢可从如下几个方面着手：提高企业领导人的核心竞争力意识；掌握核心技术；集中资源进行差异化经营与管理；塑造知名品牌。
企业只有善于培育自己的核心竞争力，才能在未来的市场中保持不败，才能具备持续的竞争优势。
三、选择适合中小企业发展的竞争战略
中小企业在市场竞争中要想立足市场，发挥优势，采取一套行之有效的经营对策和合理的竞争策略。
因此，中小企业重点应从以下几方面战略进行选择。
1、发挥专长战略
中小企业在自身实力不很强的条件下，要努力寻找自身的优势，尽量使企业能拥有独特的技术和生产技艺，利用知识产权的法律制度保护自己企业已有的专有知识和技术，形成有利于中小企业成长的“专长生存领域”。
中小企业在生产经营过程中，通过技术开发和工艺创新，可以取得具有新颖性、先进性和实用性的科技发明成果，或设计出新结构、新规格、新式样的产品。
这些都可以作为中小企业开拓新的细分化市场，满足新的社会需求，降低产品生产成本，扩大产品差异性的手段，从而以独特的优势取得竞争的主动权。
但是在激烈的市场竞争中，大企业比中小企业具有更强的科研能力、商品化能力和市场控制能力。
中小企业在利用“专长”
战略时，应注重用产权保护武器，通过法律手段维护已取得的专知产品的专有权和垄断权，以免受其它企业，特别是大企业的驱逐与倾轧，赢得相对平稳的发展环境。
在实施专知战略时，中小企业还要注意同类型企业的竞争。
因为并非只有少数中小企业能获得专知的能力，很多中小企业也可以通过购买专利等方式获取专知优势。
因此，凡是要采取这一策略的中小企业，一定要选择和保护好自己的专知领域，尽量在一定市场上形成垄断权。
2、市场集中化战略
市场集中化战略是指企业寻求有限的资源集中于最有利的市场上，形成有限市场上专而精的竞争优势。
由于中小企业必须有较大的投入才能赶得上市场的快速成长，而寻找额外的资源来发展新技术及能力，对于战略决策者而言是一项非常艰巨的任务，所以在快速成长中竞争实力处于弱势的企业可能考虑选择市场集中话战略，以便在缺乏投入的情况下仍能巩固自己的市场地位。
中小企业采取市场集中化战略，就要强化产品及市场的选择，使其产品范围变窄，减少所服务的顾客群的数量，退出利润相对较小的市场，以便更为有效地在更具获利能力的市场上重新集中配置资源，从而改善其竞争地位。
3、满足需要的服务战略
由于中小企业数量多，市场分布广，它的经营活动可以触及市场竞争的各个层面。
它可以开拓服务领域来扩大自己的经营范围，它可以对一些大企业由于新产品销售后的服务不到位的现象，开展全方位的服务配套，为大企业的服务提供产品和劳务。
另一方面，中小企业也可以根据自身的特点，通过提供特殊的售前、售中、售后服务，在无差异的
市场上划出相对安全的经营领域。
如中小企业在产品销售中可以实行包装、包送，在产品销售后负责产品的安装调试、故障排除、维修等。
建立服务网络需要较多的人力、物力、资金的投入，对于大企业来说，对于这些服务活动很难全部涉及到。
因此，中小企业可以借自己的优势，在大企业服务网难于触及的市场区域内建立具有相对优势的服务网，为自己分割出一个生存小生位.。