从安徽卫视的发展看卫视频道的发展战略

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安徽卫视品牌传播策略探析

安徽卫视品牌传播策略探析

了电视剧产品的广告时聚 合 了 自身频道品牌价值 。 安徽卫视 最早 在升 级卫 视 中提 出台 网联 合 的传 播 策略 , 2 0 1 0年 3月 安 徽卫 视 与 优 酷 网达 成 战 略 合 作 协 议 , 实现强强联 合, 既增加 了广告主的投放力度 , 也为 自身品牌增值 。 ( 3 ) 自制独播剧 提升频道 品牌形 象。契合 品牌形象 定位 , 突出品牌的专属性 和排他性 。安徽卫 视 自身定位 为“ 专业 电视 剧频道” 。将 电视剧作为主 导战略。从 2 0 0 0年 开始 , 安徽卫视 安徽卫视是以电视剧 为主打品牌 的卫视频 道 , 从早期 提出 每年 投 资 2 . 5到 3 个 亿 购 买 独 播 剧 和 电视 剧 。从 2 0 0 8年 开 始 , “ 打造 中国最好 的电视 剧大卖场 ” 的宣传 口号确定 品牌战 略之 安徽卫视谋求从 电视剧播放大台向电视剧制作大台转 变。契合 路, 到而后冠 以“ 剧行天下 、 爱传万家” 形成 清晰 的品牌定位 , 意 安徽省级卫视“ 专 业电视剧频 道” 的定 位和从 电视剧播 放大 台 图用 “ 爱” 联 系起人 间冷 暖、 真 爱情 意 , 提 炼 出 电视 剧 的真谛 。 向制作大 台 的战略转 移 , 其 首部 自制 剧《 幸 福一 定强 》 已经开 目前安徽卫视 电视剧 品牌传播 的 口号是 “ 剧时 代 , 变者 强” , 意 播 。安 徽 省 级 卫 视 的 品牌 形 象 藉此 得 以强 化 。 图大规模进驻 自制 、 定 制市场 , 让频道更 具掌控力 , 从 电视 剧播 品牌传播长尾化操作便利 , 有效实现 品牌 聚合效应 。品牌 出大台向电视剧制作大台转型, 由此 , 品牌传播策略也必须随之 传播长尾化. 是指将原来大规模制造 、 集 中于强势媒体 的流行 品 而变。 牌商品, 针对 网络重新聚合起来 , 而对实际分 散 的市场碎 片 , 进 1 安 徽 卫视 电视 剧 品牌 构 建 与 频道 品牌 传 播 行 目标分化 、 载具分散的小众或窄众传播 , 其 品牌传播 的形态则 在全国 3 0多 个 省 级卫 视 中 , 安 徽 电视 台开 频 道 特 色 化 之 先 呈一条渐渐拉长的长尾。即除了省级卫视 强势播 出电视剧外 . 河, 最先确定卫视以主打电视剧为特色定位 , 使安徽卫视从 众多 也通 过视频 网站、 博客 、 播 客、 贴吧等媒介将 电视剧 的各类相关 省级卫视 中脱颖 而出 , 形成业 界著 名的 “ 电视淮 军” 。同时, 安 信息送达较为分散的网络终端受众 。尽管分散的小众需求个性’ 徽卫视也是全国卫视 中最早实施 以电视剧为频道核心竞争力的 化 , 甚至品牌传播达到长尾末端 的一对一 。但是在 同一品牌旗 省级卫视 , 面对 电视的激烈竞争 , 安徽 卫视不断进 行 品牌 升级 , 帜下 , 个性化 的产 品在共享 品牌承诺与信誉 的基础上 , 又使 品牌 逐 步 形成 以 电视剧 立 台战 略 的 发展 轨 迹 。 得到聚合性传播。 ( 1 ) 电视剧品牌定位形成频道 品牌核心竞争 力。安徽 卫视 品牌符号重复再现 , 强化 品牌感知度 。自制独 播剧 由省级 在1 9 9 9年的改版 中, 将 电视剧作为频 道改版 的主要 内容 , 其晚 卫视与制作公司共同创作 , 省级 卫视 必定将 自身优 势资源 与外 间的《 黄金剧场》 率先在全国从每 晚一 集改为每 晚两集连 播 , 电 部资源有效融合。以使 资源整合效用最大 化 , 为打 造 自身 品牌 视剧的收视率也 随之上扬 。2 0 0 0年 , 开播 了周末剧 场《 周 末大 形象服务 。品牌符号反复 出现 , 能够创造品牌 的印象价值 , 强化 放送》 , 每天 8 集 电视剧连播 , 使该剧 场收视率 排名迅速上 升为 受众对省级卫视品牌的感知度 。 省级卫视周末 时 间第一位 。2 0 0 2年 , 安徽卫 视 瞄准全 国市场 , 消除短板效应 , 提升省 级卫 视整体 品牌形 象。 自制独播剧 提出了“ 打造 中 国最 好 的 电视 剧 大卖 场 的 口号 ” 。2 0 0 3年 , 安 徽 契合省级卫视 自身定位 , 制作灵活 , 成本较低. 风险较小 , 允许 省 卫 视 频道 开 始 正 式 实施 以 电视 剧 为 主 的品 牌 战 略 。 级卫视匀 出资源填补省级卫视发展 的劣势 。消除短板效应 以提 这 个 阶段 , 由 于省 级 卫 视整 体 呈 现 一 种大 一 统 的 状 态 , 安 徽 升省级卫视整体品牌形象 。 卫 视 从采 用 差 异 化 编排 以 及 打 造 特 色 化 剧 场 开 始 , 开 始 了 自 己 2 安徽卫视节目包装注重视觉传达的品牌传播策略 最初的特色化资源的尝试。并通过覆盖 、 广告 服务等基 础设施 电视媒体 的经营 已经步人 品牌化 时代 , 频道上 每一部 电视 的建设来进一步保障电视剧带来 的收视效 应转化为经济 效应。 剧、 每一个栏 目、 每一位 主持人 , 都是整个 媒体 品牌 的有机构成 完成 了自己早期的有价资源识别过程 。这个 阶段 , 对 电视 剧资 部分 , 影响着媒体 品牌形象的塑造与传播。 源稀缺性 的表现 , 主要是通过 电视剧播放数量体 现出来 的。比 台标 是识 别 频 道 形 象 的标 志和 依 据 。 台标 是 否 容 易识 别 记 如说 , 《 周 末 大 放送 》 在 当时 开 创 了 全 国唯 一 周 末 全 天 播 放 电视 忆 , 是企业 良好视觉形象的一部分 。构思巧妙 、 别具一格 的台标 剧 的先 河 , 打破 了 当时 卫视 周 末 播 放 电视 剧 的 固有 方 式 。另 外 , 可 以强化电视制作的艺术感染力 , 可“ 加探公众 感知 , 让 品牌意 有关 电视剧方面的开发能力也 出现端倪 , 如率先对全 天各时段 识最大的发挥 、 推广 自应用。同一频道下有不同的栏 目, 不同的 进行观众 细分 , 打造特色剧场 的精准定位 , 这种策略后来也被认 栏 目和节 目之 同应具有必要 的呼应 , 不能风格不 一。相互 冲突 , 作 是 一 种 正确 的选 择 。 这样不利于频道的 目传和推广。安徽卫视 的台标“ 黄 山迎 客粉 从最早的“ 电视剧大卖场” 的形象开始 , 安徽 卫视一直注重 的形象为载体进行抽象化。用迎客橙部种顽强 , 不畏悬崖 峭壁 , 将其“ 剧” 品牌注入观 众心 中, 并 且随着剧 战略 的逐步成 熟 , 寻 努力生长豹精神束体现安徽卫 视努力成长 的状 态。在色彩 上 , 找合适时机将新 的惠益 和 内涵 注入到 品牌 中, 2 0 0 8年 , 安徽卫 安 徽 卫 视 的 台标 “ 红色为主。 ” 视进一步推出“ 剧行 天下 , 爱传 万家” 的理念 , 大爱 的精 神注入 频道宣传片对塑遗鞭道形象。提高频道在观众心 目中的地 安徽 电视剧品牌 , 使其拥有 了更丰富 、 更贴 近人性 , 更 易引起观 位有着重要的作用 。宣传 片短小精黄是传达 电视频道 自身宗 旨 众共鸣的普世 内涵 。安徽卫视电视剧品牌在安徽卫视 的精 准定 与观念的窗 口。对展示频 道内在魅力具有显著作用。安徽 卫视 位、 优选优排 、 强势推广 中凝聚 了巨大 的品牌价值 , 不 但 曾经使 以电视剧 为 主, 面对全 国广 大观 众。并 以“ 冲出本 省 、 走 向全 安徽卫视上升并稳定在全 国卫视第 二的高位 , 还一 度将 电视剧 国” 为 目标 。所以安徽卫视 的宣传 片不 同于央视 的宣传 片的大 成功打造成为安徽卫视 的第二个 台标 , 使安徽卫 视的电视剧 品 气磅礴 , 更多地 以平 民化 的语言 , 温馨 的场 景 , 普 通 的人 物 等。 牌塑造成为业 界的成功范本 和经 典案例 , 从而形成频 道品牌核 展 示 了安 徽卫 视 贴 近 群 众 的关 怀 和 剧 行 天下 的理 念 。 心竞争力 , 频道品牌影 响力得以凸显与提升。 电视节 目主持人是栏 目的核心 , 是节 目韵形象代 言人 。电 ( 2 ) 电视剧 营销模式创新 聚合 频道品牌价值 。大剧营销是 视节 目主持人 除了语言方面要具 备魅力. 同时也要注意服 饰也 安徽卫视对电视剧广告营销 的突破性尝试 , 经过几年 的运作 , 已 是一种传播元 素。是对主持人视觉形象的塑造 。主持 人的服饰 经成 为安 �

简析安徽卫视以剧立台频道定位的成功

简析安徽卫视以剧立台频道定位的成功

本科生毕业论文设计题目简析安徽卫视以剧立台频道定位的成功作者姓名指导教师所在学院专业(系)班级(届)完成日期年月日目录中文摘要、关键词 (4)引言 (5)(一)本文的研究目的 (5)(二)本文的研究意义 (5)(三)本文的研究方法和研究创新 (6)一、安徽卫视以剧立台频道定位概述 (7)(一)国内知名卫视频道定位现状 (7)(二)安徽卫视以剧立台频道定位的背景与原因 (7)(三)安徽卫视以剧立台频道定位的发展 (8)1. 酝酿阶段 (8)2. 形成阶段 (8)3. 发展阶段 (9)4. 巩固阶段 (9)二、安徽卫视成功的电视剧营销方式 (11)(一)电视媒体全配合 (11)(二)传统媒体全覆盖 (11)(三)新媒体全互动 (11)三、安徽卫视以剧立台频道定位成功的优势 (13)(一)安徽卫视以剧立台频道定位的电视剧品牌优势 (13)1. 巨大的市场需求 (13)2. 大剧独播的领航模式 (13)3. 分众化的剧场设置 (14)(二)安徽卫视以剧立台频道定位的电视剧拓展优势 (14)1. 综艺节目发展战略 (14)2. 自制栏目发展战略 (14)3. 定制剧与自制剧发展战略 (15)4. 海外剧引进发展战略 (15)四、安徽卫视以剧立台频道定位的反思 (17)(一)电视剧生命周期的影响 (17)(二)电视剧高昂的引进费用加剧了投资风险 (17)(三)新媒体对电视剧战略的冲击 (17)五、安徽卫视以剧立台频道定位未来的改革方向 (19)(一)打造电视剧核心竞争力,把握频道定位方向 (19)(二)打造电视剧核心竞争力,凸显频道个性特色 (19)(三)打造电视剧核心竞争力,完善频道产品体系 (20)结语 (21)参考文献 (22)英文摘要、关键词 (23)摘要理论界有学者指出,到20世纪90年代末期中国电视媒体的发展已经进入了战略优势主导阶段。

现实中,面临激烈竞争的各电视频道,为了争取有限的市场份额纷纷确定了自己的战略。

卫视频道落地的发展现状及趋势浅析

卫视频道落地的发展现状及趋势浅析

1 引言当前,广播电视行业正处在挑战与机遇并存的融合转型时代,各家卫视对于频道落地的需求和方式也在逐步转变。

传统的落地模式在传播渠道多元化、各家卫视发展侧重点变化以及大环境转变的影响下,受到的冲击越来越大,落地行业的未来走向如何,是一个值得深思的问题。

2 落地的概念2.1 落地的定义卫视频道的落地基于同有线电视网络的单项合作,以付费落地的形式来实现卫视节目的传输和播出。

简单来讲,就是上星卫视把自己的频道信号覆盖到指定的区域,从而让指定区域的居民能够收看到该卫视频道的所有节目。

2.2 落地的意义从政治角度来看,本省卫视频道地费的价格由有线电视网络覆盖区域的收视权重来决定。

3.2 落地收费的前提条件在IPTV规模化之前,大多数具备商业价值的城镇用户掌握在有线网络手中,卫视频道没有其他方式可以直接把自身内容输送至用户,所以有线网络等同于垄断了所有卫视的节目通路,这为其向卫视收取落地费创造了天然条件。

3.3 落地付费的产生在有线电视数字化改造之前,大批上星卫视对落地的通路需求和各地有线网络手中稀缺的频点资源产生了矛盾,同时在台网分离的局势下,上星卫视和有线网络的关系也不复从前。

因此,在此背景下发生了以下两件事。

(1)安徽卫视率先采取付费落地的形式与各家网络对接,随后各家卫网络在谈判上占据着绝对的主导权,卫视频道与其进行落地谈判时可选择余地变小,失去了按片区落地的谈判优势。

(2)并非所有卫视都可以做到公共有线网全覆盖,省网整合打破了二三线卫视在重点城市投放落地的计划。

对于一线卫视来说,原本很多地区是免费自然收转其节目的,但因为整合到省网这一张大网中,网络可以根据本省所有地区相加得出一个总价来计算落地费,这对于一线卫视来说也是不公平的。

4.2 落地费的困扰(1)巨额的落地费是各家卫视都绕不过去的大难题,尤其一二线收视点城市,是无论花多少代价都必须拿下的。

另一方面,如北京这样带有政治属性的地区,有线网络对卫视除了收取公共有线数字网、大模拟网落地传输费外,还摘要:本文对卫视频道落地行业的产生、现状进行了简要阐述,重点从传输渠道的拓展、节目内容的重要性以及行业未来可合作的方向等方面进行了分析与探讨,为卫视频道落地发展提供参考。

2024年广播电视发展难题及措施

2024年广播电视发展难题及措施

2024年广播电视发展难题及措施技术更新迅速随着科技的快速发展,新技术的涌现对广播电视行业带来了前所未有的挑战。

数字化、网络化、智能化等技术的应用,不仅改变了观众的收视习惯,也要求广播电视行业不断更新设备、升级技术,以适应市场需求。

然而,技术更新迅速也意味着行业需要持续投入大量资金进行技术研发和设备更新,对于资金匮乏的机构来说,这无疑是一个巨大的压力。

节目内容创新不足在媒体多元化、信息爆炸的今天,观众对节目内容的需求日益多样化。

然而,当前广播电视节目内容普遍存在同质化、缺乏创新的问题。

这导致了观众对节目的兴趣下降,收视率降低,从而影响了广播电视机构的盈利能力。

节目内容创新不足的原因主要是缺乏创新意识和人才,以及过于追求短期效益而忽视长期发展。

广告收入下滑随着互联网的普及和发展,广告主逐渐将广告投放重心转向网络平台,导致传统广播电视媒体的广告收入大幅下滑。

此外,观众对广告的抵触心理也进一步加剧了广告收入的下滑趋势。

如何拓展新的盈利模式,提高广告投放效果,是广播电视行业亟待解决的问题。

受众分流严重新媒体的崛起使得观众收视习惯发生了巨大变化,传统的广播电视受众逐渐被分流到网络视频、社交媒体等新媒体平台。

这导致广播电视媒体的受众基础逐渐削弱,影响了其市场竞争力。

如何吸引和留住观众,扩大受众群体,是广播电视行业面临的重要挑战。

政策措施调整政府对广播电视行业的政策措施调整也会对行业发展产生深远影响。

例如,对广播电视节目的审查制度、对新媒体的监管政策等都会影响到行业的竞争格局和市场环境。

因此,广播电视行业需要密切关注政策动态,及时调整自身发展策略以适应政策变化。

国际化竞争加剧随着全球化的深入发展,广播电视行业面临着越来越激烈的国际化竞争。

国外广播电视媒体凭借其丰富的资源、先进的技术和成熟的运营经验,不断拓展国际市场,给国内广播电视行业带来了巨大的压力。

如何提升自身竞争力,拓展国际市场,是国内广播电视行业需要认真思考的问题。

2024年广播电视工作计划

2024年广播电视工作计划

2024年广播电视工作计划一、总体目标2024年是广播电视事业发展的关键之年,我们的目标是进一步提升广播电视的传播力、引导力和影响力。

通过加大创新力度,提高节目质量,拓宽传播渠道,增强服务功能,以更加丰富多样的内容和更加便捷高效的方式,满足广大观众的需求,提升广播电视事业在社会中的地位和影响力。

二、节目开发1. 推出“百花奖”节目季,重点展示精品剧集、综艺节目和纪录片。

通过“百花奖”评选活动,挖掘和奖励优秀作品,提高广播电视的节目质量和观众认可度。

2. 加大原创节目的开发力度,推出一批具有影响力和话题性的优秀作品。

通过引进高水平创作团队和加强创作环境的建设,提升广播电视节目的创新水平和品质。

3. 增加儿童节目和教育类节目的数量和质量,满足广大观众对于儿童教育和成人学习的需求。

同时,注重提高节目的趣味性和互动性,吸引更多观众参与其中。

4. 加强与文化、教育、科技等领域的合作,推出更多具有专业性和深度的专题节目。

通过与权威机构和专业人士的合作,提高节目的权威性和可信度,满足观众对于知识和信息的需求。

三、传播渠道1. 加大网络传播的力度,推出更多在线视频节目和直播活动。

通过构建自媒体平台和视频直播平台,扩大广播电视事业的传播范围,满足观众随时随地观看的需求。

2. 加强对社交媒体平台的运营和管理,通过微博、微信、抖音等平台的推广,积累更多观众粉丝,在线互动,提高广播电视事业的社交影响力。

3. 制定并实施移动端发展计划,推出移动APP和移动端节目,满足观众随时随地的需求。

通过移动支付、个性推荐和智能推送等方式,提高观众使用移动端产品的便捷性和体验感。

四、技术创新1. 推动5G技术在广播电视传输领域的应用,提高传输速度和传播质量。

通过加强与电信运营商和设备厂商的合作,推动5G 技术的落地,为广播电视事业的发展提供更多技术支持。

2. 加大对高清技术和虚拟现实技术的应用和推广力度,提高广播电视节目的观看体验。

通过引进高清节目和虚拟现实节目,带动广播电视设备的升级换代,促进广播电视产业的升级发展。

面对融媒体时代——浅议安徽广播电视台公共频道应对之策

面对融媒体时代——浅议安徽广播电视台公共频道应对之策

传播力研究 RESEARCH ON TRANSMISSION COMPETENCE2007年3月1日,安徽广播电视台公共频道在全面刷新后正式上线,迅速成为安徽第一直播平台的新闻专业频道。

在安徽电视台整体以“剧行天下”作为立台策略的当口,公共频道是唯一一个不播电视剧的安徽地面频道。

与经济生活频道相类似但又有所区别,打造《夜线60分》《新闻第一线》的即时新闻栏目,配合《新闻画中话》访谈类节目,辅以《新闻故事会》《真实事件》等故事类新闻片段,力求一方面塑造安徽广播电视台专业的新闻地面频道,另一方面也是迫于地面频道必须在媒体大变局的情况下寻求突破发展。

在电视类民生新闻广受好评的2010年前后,自媒体还未能蓬勃发展,公共频道创收实力增强,优质客户源源不断。

2010年当年创收突破1亿,2007年改版后市场份额急剧增加,稳步成长为全国一流的专业新闻制作地面频道。

公共频道始终立足于新闻生产的专业水准,坚持以正确的政治导向为引导,在做好新闻节目的同时,承担社会责任,彰显媒体作为社会建设力量的一份子的作用,“心动”年度新闻人物评选,“新安读书月”等具有特色的公益活动很好的强化了公共频道的独特品牌价值和魅力。

一、“剧行天下”——安徽电视台过往的发展机遇回顾安徽电视台从上世纪末的辉煌时期到现在成为不得不改革的省级卫视之一,其核心问题就是未能抓住发展的机会。

市场化程度最高的一个产品——电视剧作为早期安徽电视台主要的突破口,但没有奠定扎实的基础。

电视剧是社会化大生产的产物,制作团队是完全市场化的,生产的产品加上制作人市场化的营销推广自然就脱颖而出,收视率也随之高涨。

从2005—2010年前后,安徽电视台电视剧引进质量一路飙升,领衔播出的一系列电视剧都成为家喻户晓的时代记忆。

从《我的野蛮婆婆》《王子变青蛙》《放羊的星星》再到历史正剧《三国》《水浒传》等都备受好评。

直至2011年播出的《甄嬛传》(图1)达到了万人空巷的极高收视率。

省级及地方电视台的未来发展策略从传统到数字化转型

省级及地方电视台的未来发展策略从传统到数字化转型

省级及地方电视台的未来发展策略从传统到数字化转型近年来,随着互联网的快速发展,传统电视台面临着巨大的挑战。

为了实现未来的可持续发展,省级及地方电视台需要积极转型,适应数字化的时代变革。

本文将探讨省级及地方电视台的未来发展策略,从传统到数字化转型的角度出发。

一、洞察数字化转型的重要性随着移动互联网的普及,人们观看电视节目的方式发生了巨大的变化。

传统电视台只依靠有线电视和卫星电视来传输节目已经不能满足观众的需求。

数字化转型成为势在必行的举措。

通过建立在线视频平台、移动APP等新媒体渠道,电视台可以更好地满足观众的个性化需求,提供更多样化、灵活的内容。

二、打造优质内容内容始终是吸引观众的核心。

传统电视节目的制作周期长、内容单一,难以满足观众的多样化需求。

在数字化转型中,要注重创新,提供品质更高、更具互动性的节目,以吸引观众的注意力。

此外,与观众建立互动和参与的机制,推出互动节目、主题活动等,让观众成为节目的一部分,提高观众的黏性。

三、突破时空限制传统电视台的播出时间和地域性限制了观众的选择。

在数字化转型中,电视台可以通过互联网实现24小时的全天候播出,无论观众身处何处,都可以随时观看电视节目。

同时,将内容与社交媒体相结合,鼓励观众进行分享和互动,提高节目的传播力和影响力。

四、强化数据驱动数字化时代,数据是宝贵的资源。

电视台可以通过数据分析,了解观众的喜好、习惯,精确把握市场需求。

从而根据数据驱动,制作更加符合观众口味的节目,提高收视率和用户黏性。

同时,数据分析也可以帮助电视台主动预测行业趋势,为未来的发展制定战略。

五、加强人才培养数字化转型对电视台的人才队伍提出了新的要求。

除了原有的传媒专业知识,还需要掌握数字技术和互联网操作能力。

省级及地方电视台应加强人才培养,建立多元化的培训机制,引进新鲜血液,提高整体素质水平。

同时,要鼓励创新思维,激发员工的创作潜力,推动电视节目的创新发展。

六、建立良好的合作伙伴关系数字化转型需要各方共同努力和资源投入。

安徽卫视的发展及现状

安徽卫视的发展及现状

安徽卫视的发展及现状安徽是中国的中部城市,起着承东启西的作用,在最近全国的改革态势下,整个省会生气勃勃,安徽电视台也紧跟改革潮流,取得一些成就。

一、简单了安徽电视台安徽电视台位于中国安徽省省会合肥市,是安徽省唯一的省级电视媒体。

建立于1960年,是中国最早建立的省级电视台之一,安徽电视台现有十一个频道,依次为安徽卫视、经济生活频道、影视频道、综艺频道、公共频道、科教频道、家家购物频道、人物数字频道、移动电视频道和国际频道。

安徽电视台的标志是以安徽著名景区黄山的“迎客松”为基本元素的,体现了安徽人民热情好客的精神。

同时迎客松的造型又如同安徽首字母“A”,让人一目了然。

二、安徽卫视的定位安徽电视台在省级卫视中频道特色化定位最先以电视剧为特色定位,安徽电视台不断创新,进行品牌升级,迎接其他卫视的挑战。

从“周末大放送”到“电视剧大卖场”到“剧行天下爱传万家”再到“独剧魅力与爱同行”,不断革新,最新几年引进一些优秀泰剧,更是吸引眼球。

在电视剧策略之后,安徽卫视全力打造优秀自主品牌栏目、大型活动和特别节目。

像《国剧盛典》和新闻节目《第一时间》。

此外还开先河创作黄梅戏电视剧,“江淮清”、“雷雨”、“三尺巷”等优秀剧作更是进行大型慰问演出。

活动节目如“男生女生向前冲”也取得一定的成功。

引得其他频道一阵效仿。

三、安徽卫视的现状1、纪录片:安徽电视台的纪录片有《1942,轰炸东京之后》、《我的小学》、《难忘蘑菇云——记两弹元勋邓稼先》、《黄山风情》,1985年开始创作黄梅戏电视剧,凸显地方特色,成为独特的文化现象。

2、电视剧:a、安徽自主投资剧在近几年先后投资了《啼笑因缘》、《家》、《春》、《秋》、《鸳鸯配》。

另外还积极寻找其他题材的电视剧创作,最值得一提的就是台湾作家席绢小说改变的《上错花轿嫁对郎》b、引进的电视剧很多取得成效,如《我的野蛮婆婆》、《放羊的星星》、《天国的阶梯》、《王子变青蛙》等境外剧播出后,之后在2007年上海电视节上买下了《绣娘兰馨》,近几年又引进优质泰剧,获得好评。

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1、覆盖,可以有以下几个标准: ——全国覆盖人口在 4 亿以上; ——在两个或两个以上大区具有覆盖优势; ——覆盖全国 50%以上的地级市市区; ——基本覆盖直辖市、省会城市和计划单列市; 2、节目内容,即节目内容必须是全国性的,被全国电视观众所关注; 3、播出形式,适合全国范围的观众,例如讲普通话、不讲方言。 达到以上标准的卫视,一定有全国传播价值。其中,覆盖率是最核心的指标。 只要频道覆盖了全国,内容是全国观众关注的,形式是为全国观众接受的,这个频 道就是全国性频道。以此标准来评价,CCTV 的某些频道虽然收视份额并不是很高, 但仍然是全国性频道。可见,收视份额只是反映一个全国性频道办得好坏的指标。 像安徽卫视这样一批优秀省级卫视,理所当然地成为全国性电视频道。
图三 安徽卫视 2003 年全国可接收人口与本省总人口比较
单 位 : 50000 万 人 41000
48131.4
32000
23000 14000
6338.0
5000
本省总人口
全国可接收人口
(数据来源:美兰德媒体 CMR)
根 据 美 兰 德 媒 体( CMR )多 年 的 研 究 ,收 视 份 额 不 是 判 断 卫 视 频 道 是 否 是 全 国 性 频道的标志。衡量一个卫视频道是否具有全国性的传播价值,主要包含以下因素:
(二)覆盖对卫视传播的重要意义 覆盖是收视率的基础,没有覆盖就没有收视率。希望观众收看本频道的节目, 首先是观众能收看到。只有观众收得到,节目才能进入观众的选择范围。覆盖决定 有没有收视率,节目内容决定收视率的高低。按商业营销概念来表述,覆盖相当于 商品销售中的铺货。只有商品铺进了商店,居民才能买得到,才可能有销售额的高 低。 因覆盖率低而丢失收视率非常吃亏。做个好的节目非常难,不仅投入大,而且 有很多不确定的因素。但覆盖工作比较确定,只要做到家,必然有回报。由于覆盖 低造成收视率低非常可惜。例如下表:
表一 直辖市、省会城市市区社会经济指标
直辖市、 省会城市 全国 比例(%)
人口 (亿人)
1.1 12.8 8.4
GDP (亿元)
社会消费品零售总额 (亿元)
25597.2
11291.9
95933.3
37595.2
26.7
30.0
(数据来源:中国国家统计局)
(二)一般地级城市 地级市是仅次于省会城市的第二级市场,它人口密度高,消费能力较强。据统 计,我国地级行政单位共计 332 个,地级市市区人口合计达到 1.9 亿人,占全国的 14.7%,而 GDP 和社会消费品零售总额均占当年全国的 20%以上,详见下表。
年突破 3 亿,全国排名第 10 位;2002 年达 4.03 亿,全国排名第 8 位;2003 年则达 到近 5 亿人口,全国排名跃至第 6 位。从 2001 到 2003 年,安徽卫视的可接收人口 每年都以 1 个亿的数量快速递增。
图四 安徽卫视 1999-2003 年全国可接收人口比较(万人)
三、各级行政单位对卫视覆盖价值重要性的分析 (一)直辖市、省会和计划单列市 直辖市、省会城市是各省的政治、经济、文化中心,同时也是消费力最强的城 市。据 2001 年全国统计数据,省会城市和计划单列市的市区总人口 1 亿人,只占全
国的 8.4%,但 GDP 和社会消费品零售总额分别占当年全国的 26.7%和 30.0%, 详见下表。
图一 2003 年中国居民家庭卫星电视节目接收方式
小区、家属院、单 位的有线局域网 4.8%
有线电视台无线转 播,普通天线接 5.4%
省市区级有线电视 公共网 55.2%
自备普通室内 (外)天线 32.3%
自备卫星接收天线 2.5%
(数据来源:美兰德媒体 CMR)
二、卫星电视传播使省级卫视具有全国传播意义 我国省级卫视全国覆盖人口高速增长。根据美兰德媒体(CMR)1999 年~2003 年全国卫星电视收视状况调查,我国省级卫视的全国累计覆盖人口以超过年均 10% 的速度迅速增长。截止到 2003 年 8 月,全国 31 家省级卫视累计覆盖人口近 90 亿, 比 2002 年增加近 10 亿人,在没有增加一个频道的情况下,增幅达到 12.3%。
城市 1 城市 2 城市 3 城市 4 城市 5 覆盖率
××省 A、B 两个电视频道覆盖状况 A 频道 √ √ √ √ √ 100%
B 频道 √ √ √ √ √ 60%
A 频道覆盖了××省所有城市,覆盖率 100%,B 频道只覆盖 60%。对于一个收视 率平均可达到 20%的优秀节目来说,A 频道在该省的收视率完全可达到理想的 20%, 而 B 频道在该省的收视率最多只能达到 12%。
表三 全国 GDP 排名前 100 位的县/县级市社会经济指标
100 县 全国 比例(%)
人口 (亿人)
1.0 12.8 7.5
GDP
社会消费品零售总额
(亿元)
(亿元)
13972.5
2088.4
95933.3
37595.2
14.6
5.6
(数据来源:中国国家统计局)
四、在全国性传播价值的大道上阔步前进的安徽卫视 在我国众多的省级卫视中,安徽卫视近年来的覆盖工作走在了前面。从上星的 时间上讲,安徽卫视于 1997 年 10 月上星,在众多的省级卫视中稍显落后。但是, 安徽卫视上星以后,始终坚定不移地走全国发展的道路,不断加大覆盖投入力度。 经过几年的不断努力,安徽卫视无论是覆盖人口、覆盖的商业价值、还是覆盖的有 效性,均位居卫视频道的前列,覆盖优势正日益显现。2002 年《新周刊》杂志以“安 徽 卫 视 的 出 众 在 于 它 致 力 于 覆 盖 全 国 的 努 力 和 成 效 ”将 其 列 为 中 国 卫 星 电 视 台 的“ 五 星上将”之一。 (一)全国可接收人口快速增长,五大地区覆盖明显优势 安徽卫视全国可接收人口每年都在持续快速增长。1999 年安徽卫视全国可 接 收 人口不到 1.6 亿,全国排名第 14 位;2000 年增至 1.9 亿,全国排名第 13 位;2001
图五 安徽卫视省会城市入网递增图
35 30
单位(个)30
25
24
20
15
10
5
0 1999年
2000年
31 2001年
31 2002年
31 2003年
31 2004年
(数据来源:美兰德媒体 CMR)
(三)一般地级市 [注]入网率大幅提升 2000 年开始,安徽卫视将一般地级市的覆盖作为工作重点。特别是经济发达的 华东、华南地区,更是重中之重。2000 年当年,安徽卫视进入宁波、绍兴、厦门等 一些重要城市,入网的地级市达到 118 个,扭转了安徽卫视在经济发达地区落地偏 少的状况。2001 年地级市的落地达到了 255 个,比 2000 年增加 130 个以上,超过 1997 年~1999 年三年的总和,实现了在江苏、湖南、河南、黑龙江等 13 个省的地 级市 100%覆盖。2002 年再创新高,地级市入网总数达 275 个,其中东北三省、江 苏、福建、湖南等 19 个省的地级市覆盖率达 100%;浙江、山东、云南、湖北等 8 个省地级以上城市覆盖率达 80%。在全国最富裕、竞争最激烈、难度最大的广东省, 安徽卫视地级市覆盖率超过 60%,已进入了深圳、珠海等地。截至 2004 年一季度, 安徽卫视在全国地级市的落地城市为 284 个,落地率为 93%以上。
[注] 不包括直辖市、省会城市和计划单列市。
图六 安徽卫视地级市入网递增图
300
单位(个)
255
250
200
150
118
100
50
0 2000年
2001年
275
281
284
2002年
2003年
2004年3月
表二 一般地级市市区社会经济指标
一般地级市 全国 比例(%)
人口 (亿人)
1.9 12.8 14.7
GDP
社会消费品零售总额
(亿元)
(亿元)
24732.0
8867.5
95933.3
37595.2
25.8
23.6
(数据来源:中国国家统计局)
(三)发达县/县级市 县/县级市对卫视覆盖价值的重要性不可忽视。我国大部分省级卫视在进行 覆盖 工 作 时 ,往 往 会 忽 略 掉 县 /县 级 市 这 一 级 别 的 行 政 单 位 。但 是 ,我 国 一 些 经 济 较 发 达 的县/县级市,也同样具有很高的覆盖价值。2001 年的统计数据表明,GDP 排名前 100 位的县/县级市总人口达到 1 亿,仅占全国的 7.5%,而 GDP 和社会消费品零售 总 额分别占当年全国的 14.6%和 5.6%。
从安徽卫视的发展看卫视频道的覆盖策略
卫星电视是对传统电视传播方式的一场革命。它改变了过去发射塔和中转站传 播的方式,打破了电视覆盖的地域限制,使电视的影响从区域发展到全国,成为最 具渗透力的媒体。
一、卫星电视传播的特点 卫星电视传播与传统方式完全不同。传统电视通过高塔传输,电视的覆盖在全 国是一个个城市覆盖圈,其特点是在高塔信号伞下的电视就一定收得到所发信号, 出了信号伞的圈就一定收不到,问题相对简单。卫星传播彻底改变了这种情况。由 于卫星覆盖面极大(我国使用的几个卫星均可覆盖 30 多个国家),其情况与高 塔发 射正好相反,所有电视机都在卫星信号覆盖圈内;但覆盖圈内的电视机不一定收得 到卫星电视信号。卫星电视信号还要通过地面接收传输系统才能进入居民家庭。 目前,我国居民接收卫星电视的主要方式是 通过各级有线电视公共网,占卫星电视用户比例为 55.2%。但公共有线网并不 是接收卫星电视节目的唯一方式。多年调查显示,接收方式还包括小区/家属院/单 位的非公共有线网(占 4.8%)、电视台接收后无线转播(占 5.4%)、自备普通室内(外) 天线接收(占 32.3%)、自备卫星天线接收(占 2.5%)等多种形式。
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