人才培养和储备管理办法

人才培养和储备管理办法

一、目的

为提升企业竞争能力，加快企业人才的培养，留住人才、用好人才，特规范公司人才培养、储备的管理和流程。

二、术语解释

储备制：指公司人员在工作表现优秀的前提下，对其进行重点培养，使其能力得到提升,为进入更高层次的岗位做好准备的一种管理制度。

三、主协办单位：

主办单位：人力资源部

协办单位：公司其他职能部门

四、适合人才培养和储备人选范围

(1) 管理类：在本岗位任职满半年的公司职员工及管理干部；

(2) 技术类：在本岗位任职满半年的技术类人员

五、入选人才储备库内容:

A、资格:

a) 半年来无记过（或以上）行政处分记录；

b) 人力资源部认定其沟通、协调能力符合要求；

c) 平时积极参加学习并通过自身学习成为业务上的标兵、技术上的骨干（工作中

积极辅导其他人的人员优先）；

d) 公司安排培训课程积极参与，上班出勤率超过95%；

e) 人力资源部认定其积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑；

f) 人力资源部认定其对工作表现积极，工作勤奋，按时完成工作任务者；

B、入选条件：

1．科长以下人员必须满足以上资格中的三条或者以上；

2．科长(含)以上人员必须满足以上资格中的四条或者以上；

3．提案实施应用成功后，为公司创造效益或者降低成本达到10万元以上人员者，可申请进入相应等级的人才储备库。

4．当学历、资格证书向上升高时候，根据工作表现可以申请加入相应的储备库等级中

C、入选后的管理：

1.人才储备库人员数量:

(1) 、不是每个部门每个层级一定要有人才储备。没有合适人选的时候某等级的人

才库可以是空的。

(2)、人数是50人以下的单位(以科为单位)，人才储备库各层级的储备数量最多各

为一人，50---100的为2人，100人以上的单位按照2%的比例储备人才（1、

采取四舍五入进行计算;2、特殊情况可特别申请）

2.评选周期:每年的4月份和10月份(人力资源部根据工作安排可以推迟或提前最多1

个月时间)

3．除完成自己现有岗位的培训外，还得接受其他相关的培训（内训、外训）:

a) 完成上层级岗位的《工作标准》、《组织职责》的相关内容；

b)完成上层次岗位的相关技术性操作要领；

c)完成上层次岗位的团队文化、习惯和人际关系要领；

d)上层次岗位为管理职位的必须完成相关管理技术课程；

e)必须完成人力资源部辅导的职业道德课程培训；

f）上层次岗位为管理职位的至少要求被辅导者理解并铭记2个管理观点。

g).尽可能实际操作上层次岗位的工作内容(比如会议主持)

4、奖励和惩罚：

a．奖励：

1)．进入人才储备库后每月给予50元的津贴补助

2)．内部晋升优先权

3).年度评选优秀员工优先权

4).年终奖金发放比相应层级人员多

b.惩罚(此惩罚执行不受时间限制)：

1)．在人才库期间2次记过，储备人才库对其自动除名

2)．在人才储备库中，违反储备人才库规定3次，对其自动除名

3)．对于自己申请退出人才库人员，以后不得再进入储备人才库

4).在人才库期间,发生一次处罚,不允许跨层级进入人才库

5).对培训的知识抗拒,对其进行自动除名.

6).产生有效投诉3次(书面为主),对其进行除名

补充说明:

1)．对于在储备人才库期间，因为自身原因达不到储备人才库要求者（比如：培训的知

识接受不了），取消资格，待达到要求后在重新申请进入。

2)．因为客观(或者外界)原因，达不到要求者同上处理

3）．跨等级进入（原则上不允许跨层级进入人才库）：

a、当学历、资格证书向上升高时候，在现人才库层级表现较好时可申请向上一

级人才库加入，但是最多跨一级

b、在现有人才储备库中连续3年评选优秀时候，可以申请加入上一级的人才库5．人才库储备人员导师资格申请原则

a) 管理类：本部门储备人员的导师原则上由直接主管或以上领导担任；

b) 技术类：技术类储备人员的导师原则上由高一级（相关技术）及以上技术人员担任；

c) （副）经理及以上级别人员导师由（副）总经理指定人员担任；

d) 人力资源部、行政部、总经办之（副）经理级以下人员的导师可跨越担任；

e) 储干由班长或以上人员担任；

f) 如因特殊情况需要跨部门担任导师的，必须由人力资源部审核其专业对口程度后方可实施。

D：入选后遇到困难的解决办法：

1).向辅导老师寻求帮助,辅导老师有义务力所能及给予帮助

2).向直接领导寻求帮助,直接领导者有义务力所能及给予帮助

3).向总经理信箱投稿寻求帮助

六、流程：

1.各部门在规定的时间内申请,由部门一阶主管审批;

2.审批合格后交人力资源部审查,人力资源部组织职能部门(为主导)对其进行考核(必须提供考核依据);

3.人力资源部考核合格后,科长级别以下人员即进入相应层级人才储备库,科长(含)以上人员由总经理批准生效

4.资料由人力资源部存档备案。

七、相关附表：

1）、人才储备库层级表

2）、补贴申请表：

补贴申请表

八、以上制度最终解释权归人力资源部，从2008年10月1日开始试行，试行期3个月.