建筑工程管理的有效途径 林波
建筑工程管理的有效途径 林波
建筑工程管理的有效途径林波摘要：近些年来，我国国民经济发展迅速，建筑业也随之得到了蓬勃的兴起，行业内的竞争非常激烈。
如何在激烈的竞争环境下保持优势站稳脚跟，是整个建筑行业需要考虑的。
任何一个企业的立足之本都是质量，没有质量，再好的宣传和服务等外在附加值都不能支撑企业发展下去。
同理，建筑行业想要长远的发展，就必须保证质量。
本文从建筑工程管理的有效途径出发，探讨了如何进行有效的管理才能保证建筑行业产品的质量。
关键词：建筑行业；工程管理；有效途径0引言建筑工程管理中有非常多复杂的工作，是涉及材料、人员和环节等都非常多的管理过程。
期间任何一个环节出了管理问题，都会直接影响到工程质量。
因此，在建筑工程管理过程中，要运用合理的方式进行有效的管理，为工程在规定时间内是实现高质量、低消耗的完成提供基础和保障。
1建筑工程管理的内容（1）进行工程管理的主要目的就是保证工程质量，在管理过程中，始终要牢记这一点，将质量管理放在核心位置。
而要实现预期的工程质量，首先就要清楚预期的工程质量是什么，然后根据质量目标找到施工过程中可能会遇到的问题和难点，提前规划做好预案。
不同建筑的使用功能和用途可能不同，对此，要做好特殊情况特殊分析、处理，提高工程管理的专业性。
施工方案制定好后，要施工方和设计方等多方讨论，进行优化。
一旦最终的方案确定，就要严格按照方案进行施工，并在日常的施工中坚持日常巡查、抽查和盘站等制度，把握整体环节的高质量进展，时刻牢记质量第一的管理准绳。
（2）建筑工程是按设计进行施工的，因此，建筑成品要有好的质量，首先就要保证设计的质量。
要在保证设计的合理性的前提下，利用高质量的施工工艺进行施工工作。
在进行设计质量管理和施工工艺管理的过程中，两者需要联系起来，在把控设计质量时候要以施工工艺的眼光去看设计的可操作性与合理性，在进行施工工艺质量管理时，也要看选用的施工工艺是否符合设计的要求。
将设计质量管理和施工工艺管理联合起来共同把控，能促进工程质量的稳定提高。
解析建筑工程管理的有效途径
解析建筑工程管理的有效途径建筑工程管理是一项复杂而重要的工作，涉及到的方方面面都需要精心管理和规划。
在建筑工程施工过程中，不仅需要考虑到质量、安全性、进度等因素，还需要注重团队合作、成本管控和沟通协调等方面。
为了有效地解决这些问题，需要采取一些有效的途径来进行建筑工程管理。
一、建立清晰的目标与计划在进行建筑工程管理时，首先需要建立清晰的目标和计划。
明确的目标可以帮助管理层和施工队伍共同奋斗，目标的划分主要分为两个层次。
第一个层次是定位目标，这是确定项目结构与范围的过程，也就是说要明确项目的目标、成本预算、项目的参与者以及其他相关方面的信息。
第二个层次是执行目标，这是针对定位目标而进行的资源分配，包括制定详细的时间进度表、划分各个施工环节、确定预算和费用等。
二、加强沟通协调在建筑工程管理中，沟通和协调是非常重要的环节，尤其对于大型项目来说更为重要。
沟通和协调不仅涉及到团队内部之间的沟通协作，还包括与业主或业主代表、设计师和供应商之间的沟通。
要保持沟通的连贯性，需要建立一个良好的沟通机制和有效的信息共享渠道，这样才能确保各方面都能够充分了解项目的进展情况、问题和反馈。
三、合理调配资源在建筑工程管理中，资源调配是必不可少的环节。
资源的调配应该考虑项目的实际情况，有针对性地进行调配，避免进行无用的浪费。
如果调配的不恰当，会导致资源短缺、质量问题、进度拖延等情况，影响工程进展。
所以在资源调配时，应该考虑多种因素，进行全面的掌握和安排。
四、建立完善的质量管理体系建筑工程管理中，质量管理是非常重要的一部分。
在建设中，为了确保质量，施工队伍需要通过质量管理的完善进行控制。
首先，需要树立质量意识，将质量作为建筑工程管理中的重点关注之一。
其次，在建筑工程管理中，需要建立一套完善的质量管理体系，包括质量监测、质量检验和质量控制等环节。
通过这些环节的严格控制，可以大大提高施工质量，最终实现项目的成功。
五、加强人才培训和团队建设建筑工程管理的成功离不开优秀的团队和专业的人才。
建筑工程管理的有效措施和途径研究
建筑工程管理的有效措施和途径研究摘要：随着建筑市场经济的发展，建筑工程质量已成为企业的生存核心，由以往的市场竞争已经慢慢转化为现在的建筑工程质量的比拼了。
企业要想生存发展，首先就要提高建筑工程的管理，这对项目的开发还有质量有着重要的作用。
本文主要对建筑工程管理意义进行了阐述，以及建筑工程管理工作中存在的问题进行了分析，对如何做好建筑工程管理的有效措施和途径进行了探讨关键词：建筑工程；工程管理；意义；存在问题；措施建筑工程管理的工作范围十分广泛，内容也非常丰富，需要重视的问题还有很多。
因此，建筑工程项目的有关管理人员应采取多种方式和途径，做好建筑工程工作的管理，采取科学有效管理办法进行控制，使整个项目的建设健康有序的进行，充分做到人员安全、建设工期顺利、施工进度正常，只有做好这几个方面的工程管理，才能保证工程建设的质量，从而确保建筑工程建设的顺利完工。
1.研究建筑工程管理的意义1.1 有助于降低建筑企业的成本建筑工程管理研究有助于降低建筑企业的成本，减少人力物力的浪费，提高企业的竞争力。
每个建筑企业必须经过承包工程，招标后，中标签合同，然后根据工程流程、建筑企业的特点、规模大小、自有技术的水平，工艺设备和施工能力充分结合，最大限度地实现人员调动，完善和修改施工组织设计，选择最合理，最科学，最经济的施工方案，合理安排施工各阶段的工作，加强组织管理，可以达到降低成本的最终效果。
1.2 工程质量、安全的保证在建筑工程施工过程中，要做到工程质量和安全的保证，对于存在的问题、事故隐患要及时发现和排除，严格遵守国家安全生产行业标准是施工规范，做好监督管理，减少事故的发生率。
建筑企业要继续提高施工人员的专业技术水平，严格执行项目质量检验验收制度。
同时，按照设计图纸进行施工，防止诸如垫层加厚、基础挖深等现象的出现，尽量做到节省人力物力的控制1.3 建筑行业发展的需要建筑企业要始终关注环境的不断发展和变化，运用科学的管理理念。
省级政府投资集中建设项目履约评价体系的实践应用
省级政府投资集中建设项目履约评价体系的实践应用摘要：针对目前建设工程市场信用评价体系较为缺失的现状，为更好地规范集中建设项目参建单位的建设行为，高效地推进集中建设任务，客观公正地评价参建单位在工程质量、安全、工期、造价控制等方面的服务质量，省公建中心根据《省政府办公厅关于印发江苏省省级政府投资非盈利性工程项目集中建设管理办法的通知》（苏政办发[2018]41号）的相关精神，制定履约评价体系。
关键词：集中建设，履约评价，参建单位一、研究背景及意义为规范省级政府投资非盈利性工程项目建设行为，按照“投资、建设、监管、使用”四权分离的原则，建立权责明确、制约有效、科学规范的运行机制，提高项目管理的专业化水平，切实管控好项目建设质量、进度和成本，防止发生腐败及违纪违法行为，省政府办公厅于2018年5月21日印发《江苏省省级政府投资非盈利性工程项目集中建设管理办法》（苏政办发〔2018〕41号），成立江苏省公共工程建中心有限公司，承担省级政府投资非盈利性工程项目集中建设任务，履行工程组织建设职能。
2014年，国务院印发的《社会信用体系建设规划纲要（2014-2020年）》指出，我国目前社会信用体系仍存在诸多不足，特别强调了工程建设领域的信用建设目标，需要推进制定建筑从业企业信用评价标准的制定，打造客观、科学、可行的评价体系，对市场主体进行评价，以促进建筑市场的良性发展。
然而，由于契约精神欠缺、合同奖惩措施落实不到位等诸多原因，一些参建单位在合同履约过程中存在着资源配置滞后、合同人员更换、进度延误、变更索赔处理过程配合度差等问题。
针对上述问题，建设方的应对措施往往存在滞后性，即发现参建单位的履约问题时已经导致了严重的后果，并且只能通常采取扣款罚款、解约或禁止后续投标等以惩戒为主导的措施，无法有效地在项目实施过程进行纠偏和改进。
由此可见，建设方对参建单位的履约普遍缺乏体系化的管理工具，不利于实现合同履约的动态、合同目标的达成。
浅谈建筑工程管理的有效途径_4
浅谈建筑工程管理的有效途径摘要：建筑工程管理也是保证人民生命安全、国家社会经济效益的关键所在，要了解其主要内容和特点，并研究建筑工程管理的有效途径。
关键词：建筑工程管理；主要内容和特点；有效途径前言建筑工程中的管理方法与途径正确与否，不仅关系着建筑工程的质量和进度，进而影响企业的经济效益，也是体现建筑施工企业社会责任感的重要表现，更是关系到人们的生命财产安全。
一、建筑工程管理的主要内容和特点建筑工程管理的目的内容是研究如何在高质高效地实现项目目标的基础上，对项目进行有效的组织计划和协调控制等，从而使其更好地适应内外部环境。
同时组织进行高效率的工作，使各生产要素之间优化组合并合理地配置，在确保生产均衡性的基础上，合理地应用现代化的管理技术及手段等来实现项目目标以及企业的综合效益。
工程管理的主要目的是实现质量、进度及成本而进行的一项全方位、全过程的计划组织和控制协调，其对象是项目工程。
由于项目具有一次性，因此工程管理需要应用系统工程的理念和方法来进行管理，因而具有科学性、全面性和程序性。
二、建筑工程管理的问题1、思想上不够重视近年来，建筑业发展迅猛，建筑企业迎来了良好机遇。
各建筑工程企业都以承揽作为首要工作，进而往往忽略了对工程的管理工作，管理混乱以至于工程质量下降、成本增加，最终影响了企业的经济效益和社会形象，不利于企业的长远发展。
建筑企业的相关责任人必须要对工程管理给与足够重视，从思想上敲响警钟。
2、施工缺乏质量与技术的管理施工缺乏质量上的管理，多方面达不到质量管理指标，建筑出现纵向裂缝，不合要求的实体布线工艺等质量隐患。
然而，在工程技术管理方面，工程施工现场缺乏有经验的专业人才管理，常常出现这些情况，对新材料、新工艺、图纸掌握程度不熟悉，工作责任心不强，导致工程管理出现许多问题，不规范、违规的施工现象时常发生，建筑工程管理的质量与技术管理开展困难。
3、缺乏法律规范意识工程项目的建筑施工设计的方案以及相关的技术措施往往未严格按照国家的相关法律以及法规的规定制定，同时没有严格重视技术交底以及对施工技术人员的安全教育，由此在施工现场往往存在不符合施工方案以及相关安全技术方案的安全隐患。
浅谈建筑工程管理的有效途径
浅谈建筑工程管理的有效途径摘要：建筑工程管理的有效性对于建筑工程施工质量和施工安全等都具有重要影响，只有完善建筑工程管理体制，才能够保证建筑工程顺利。
建筑工程相关人员要不断学习各种工程管理理论知识，总结归纳实践经验，解决当前工程管理中存在问题，保证工程质量。
本文对建筑工程管理的有效途径进行了探讨。
关键词：建筑工程；管理；有效途径一个完整的高质量的建筑工程建设需要专业的施工队伍，以质量第一、预防为基本建设原则，需要完善施工管理体系，科学的制定质量控制和监督体系，需要纪律严明环境整洁设备完好物流有序的施工条件；需要更多的质量和最佳的建筑材料。
与此同时，不断引进先进技术和提高管理水平，提高施工措施，在工作中不断地总结研究，以确保工程的施工质量，铸造一个一流的工程，为工程建设带来全方位的社会声誉。
一、建筑工程管理工作的特点1、在管理工作中对于施工项目具有管理权力，管理方是建筑的施工企业，其他的单位均没有管理的权利，建设单位和设计的单位并没有管理的权利，监理的单位只能是将施工的单位当成是监督的对象，跟施工的项目虽然有关系，但是并没有施工项目的管理任务。
2、管理的对象是指施工的项目，有关项目的管理的时间长度是施工项目的周期，包括这工程的投标竞争、签订、承包合同、在施工前的准备、工程的施工以及在施工完成之后的检查工作等。
因为施工项目的多元化、固定性和复杂性的特点，这就对施工项目的管理带来了难度，使得施工项目具有特殊性。
这种特殊性主要表现在生产活动和市场的交易活动是在同一时间进行的，交易活动在先，然后就有了产成品，买卖的双方都会参与到生产的管理中，所以生产活动和交易的活动是很难分开的，所以这种管理活动的特殊性是其他的生产活动无法比拟的，必须将生产活动和交易活动较好的结合在一起。
3、管理是项目的管理内容主要是在时间较长的过程中，有序地进行着施工过程，根据阶段的不同相互转换变化。
每一个项目都有自己相对应的程序，必须按照这个程序进行有序的完成，不得违背。
谈建筑工程管理的有效途径
谈建筑工程管理的有效途径建筑工程管理是指基于科学的理论、方法和技术，运用组织、计划、协调、指挥、控制等工程管理原理和工程经济原理，对建设工程各个方面进行计划、组织、发展、实现和控制的工作。
建筑工程管理的目标是要实现建筑工程的高质量、高效率、低成本、有利于环境保护和人民生产生活的要求。
本文将探讨建筑工程管理的有效途径。
建立良好的沟通机制沟通是管理成功的关键，建筑工程管理更是如此。
建筑工程从规划、设计、施工、竣工到投产运营，涉及到各个环节，不同环节的管理之间需要进行不断的沟通和协调。
因此，建立一个良好的沟通机制非常重要，它可以促进各个环节之间的信息和意见的交流，有利于避免问题的出现和解决问题。
建筑工程管理者应该有良好的沟通技能，积极主动地向上级领导、合作伙伴、工程师、监理等相关人员沟通交流。
精细化工程管理作为一项重要的生产性服务，建筑工程的精细化管理尤为重要。
千万不要以为只有大型项目和国有企业才有必要进行工程管理，工地、企业只要建立了正确的意识，并按标准要求实施，就能显著提高工程的质量和效益。
在工程管理的实施过程中，需注重理论和实践相结合，注重科技含量的提高，提高技术水平和管理水平，同时注重环保和安全生产管理等。
实施现代化的信息技术当今时代，走向现代化是一种时代潮流，而在建筑工程管理中，信息技术的运用不能被忽视。
通过现代化的信息化技术，可以实现信息的共享、数据的集中化、过程的可视化、实时管理、人机交互等目的，可以大大地方便施工管理、提高工作效率、降低管理成本、确保工程质量。
例如通过工程管理软件的运用，可以方便实现工程进度及质量管理，提供及时的报警和故障代码，保证工程的及时完成，避免延误。
提高员工素质建筑工程管理中的员工素质不仅涉及到个人的素质，还包括员工在工作中的素质。
员工的素质是建筑工程管理工作的基础，是建立高效管理机制的前提。
所以说，提高员工素质是建筑工程管理的一个有效途径。
其中对于管理人员，应注重其业务素质、技能水平和管理能力；对于工程技术人员，应注重其专业技能和工作经验；而对于普通职工，则应注重其业务素质和基本工作能力。
浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制 林博
随着我国社会经济的进步，工程造价咨询师在工程造价的控制和管理过程中愈发的重要，因为工程造价咨询企业能够为建筑工程的造价提供真实、可靠的信息并创建有益的条件。由此可见，工程造价咨询单位对控制工程造价有着促进的作用。建设工程造价主要包括了建筑时所包含的动工费用、安装费用、材料费用。在对建筑工程造价进行动态的管理过程中，要充分了解当下市场的具体情况并制定出科学的造价规划，在满足质量需求的前提下中进行严格的把关与审核，需按照合同的规定，积极主动的参与工程造价的全部过程并进行全方位的监督，因此我们要充分发挥的职能和作用。在工程建设的过程当中，造价咨询单位是有资格参与到工程的各个环节当中，去进行成本的估测，对影响成本的因素进行合理的分析，促使工程造价更具有科学性和合理性。首先，我们的任务是从建设项目的保存数据着手，对相关的数据进行细致的分析，并在此过程中找出问题的所在，其次好做造价的防范工作，认真规划出相应的项目成本。并在数据分析的基础之上，建立神经网络的预测模型，进而能够更好的实现全面造价的管理。
2.建筑工程造价动态管理和成本控制的不足
现阶段而言，我国建筑工程造价的动态管理和优化控制任由不足。首先缺乏管理经验。虽然我国建设行业发展一直处于上升阶段，但是建筑业人才数量相对来说还是很匮乏，很多管理人员没有专业的素养。很多项目施工方在未能完全掌握工程情况的情况下，就盲目进行工程决策，导致其在施工项目过程中未能进行有效的规划，而致使最终造价管理的失败。另外，因管理存在漏洞，招标缺乏规范性，导致了部分施工环节无法合理进行，严重影响了施工的整体效益。另外缺乏合理的管理机制。建设市场近些来势头非常迅猛，为了保证建筑业合理的发展，很多国家都出台了有关建设的法律法规来规范市场的运作。虽然我国对此也出台了相关的政策要求，但是其中还存在的诸多的问题。因为我国目前的市场经济尚不成熟，建筑材料和施工设备价格频频出现变动，这就给建筑造价控制带来较大影响，让建筑成文的动态管理过程中面临着较大的挑战。若采用传统的造价管理和成本控制手段，那么就很容易导致企业造价成本控制问题的发生。
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建筑工程管理的有效途径林波
发表时间：2019-08-14T14:52:22.970Z 来源：《防护工程》2019年10期作者：林波
[导读] 建筑工程管理中有非常多复杂的工作，是涉及材料、人员和环节等都非常多的管理过程。
宁波盛灏建设有限公司浙江省宁波市 315000
摘要：近些年来，我国国民经济发展迅速，建筑业也随之得到了蓬勃的兴起，行业内的竞争非常激烈。
如何在激烈的竞争环境下保持优势站稳脚跟，是整个建筑行业需要考虑的。
任何一个企业的立足之本都是质量，没有质量，再好的宣传和服务等外在附加值都不能支撑企业发展下去。
同理，建筑行业想要长远的发展，就必须保证质量。
本文从建筑工程管理的有效途径出发，探讨了如何进行有效的管理才能保证建筑行业产品的质量。
关键词：建筑行业；工程管理；有效途径
0引言
建筑工程管理中有非常多复杂的工作，是涉及材料、人员和环节等都非常多的管理过程。
期间任何一个环节出了管理问题，都会直接影响到工程质量。
因此，在建筑工程管理过程中，要运用合理的方式进行有效的管理，为工程在规定时间内是实现高质量、低消耗的完成提供基础和保障。
1建筑工程管理的内容
（1）进行工程管理的主要目的就是保证工程质量，在管理过程中，始终要牢记这一点，将质量管理放在核心位置。
而要实现预期的工程质量，首先就要清楚预期的工程质量是什么，然后根据质量目标找到施工过程中可能会遇到的问题和难点，提前规划做好预案。
不同建筑的使用功能和用途可能不同，对此，要做好特殊情况特殊分析、处理，提高工程管理的专业性。
施工方案制定好后，要施工方和设计方等多方讨论，进行优化。
一旦最终的方案确定，就要严格按照方案进行施工，并在日常的施工中坚持日常巡查、抽查和盘站等制度，把握整体环节的高质量进展，时刻牢记质量第一的管理准绳。
（2）建筑工程是按设计进行施工的，因此，建筑成品要有好的质量，首先就要保证设计的质量。
要在保证设计的合理性的前提下，利用高质量的施工工艺进行施工工作。
在进行设计质量管理和施工工艺管理的过程中，两者需要联系起来，在把控设计质量时候要以施工工艺的眼光去看设计的可操作性与合理性，在进行施工工艺质量管理时，也要看选用的施工工艺是否符合设计的要求。
将设计质量管理和施工工艺管理联合起来共同把控，能促进工程质量的稳定提高。
（3）在工程施工之前，要根据工程的整体要求和使用功能预先制定专业性的施工方案，并设计合理的施工进度。
施工进度管理过程中，要因地制宜根据具体情况进行具体分析，制定出确实符合当前工程施工需求的进度计划。
同时，在制定施工计划的时候，也要考虑可能产生的成本支出，提前做好应对措施。
施工进度的计划也不能仅仅从施工一个角度进行，也从外包方、验收方等多方面的角度进行考虑。
只有考虑周全，进度管理工作才能进行合理有效。
2建筑工程的特点
（1）建筑工程是非常庞大与复杂的。
要开始一个建筑工程，首先要投入高额的成本，从规划到造价到设计、施工、验收等环节，参与其中的人数也非常多，也有非常多利益相关人员。
而同时，建筑工程并不完全在人力的掌控之内，气候、地势等非可控因素也会很大程度地影响到建筑工程。
因此，建筑工程的复杂性程度非常高。
（2）上文提到，建筑工程并不完全在人力的掌控之内，除了会收到气候、地势等的不可控因素的影响，建筑工程还会受到当地政策及风土民俗、原材料市场行情等的影响。
除这些客观环境外，建筑工程本身的利益相关者，如开发商、承包商、施工方、政府监管部门等的变化也会产生较大影响。
因此，建筑工程具有比较大的不确定性。
（3）虽然建筑工程具有较大的复杂性和不确定性，但目标是非常确定的。
一旦建筑确定了使用功能，整个工程的整体走向也就能确定。
并且，建筑业作为有多年发展历史的行业，在施工工艺和施工管理上是非常成熟的。
庞大且经验丰富的建筑从业人员队伍能为建筑工程的管理提供成熟的模式借鉴，快速制定合理的施工方案和进度计划。
（4）虽然我国的建筑行业有悠久的发展历史，但与发达国家相比，还是有一定的差距。
这种差距主要体现在管理模式和施工设备上，现代化进程相对较慢，很多先进的设备和理念都没有被运用到建筑工程中来。
近些年来，随着我国改革开放的发展，越来越多的国外建筑投资商和承包商进入到中国市场，这位我国建筑行业的现代化进程提供了助力。
在建筑工程项目管理方式上，从传统的粗放型逐渐转变为现代化的项目管理模式，各个环节分包到具有不同专业擅长的承包团体中，专业的人做专业的事，让建筑工程施工方面更加专业化、精细化。
一些先进的设备也不断引进，提高了施工的效力和质量。
同时，国家监管上，也经历了逐步的完善化过程，各项政策和法律法规都逐步地与国际接轨，促进了我国建筑行业良好有序的发展。
3关于建筑工程有效管理的建议
（1）进行建筑工程管理工作的是人，因此，建筑工程管理要得到有效的管理，首先就报保证人起到有效的作用。
施工企业要根据工程的需求和对专业性方面的侧重点，选拔合适的管理人员。
管理人员再根据不同建筑及不同工程环节的需要，对人力资源进行合理的分配，做好充足的人员配置计划和补充计划。
以岗位要求进行人员匹配，最大限度的发挥人的能力和潜能，保证工程工作的劳动效率。
（2）在所有人员、工种都得到合理配置后。
要根据施工进度建立合理的人员管理制度，以此保证工程良好、有序的进行。
再好的设计和再完善的施工计划，如果没有得到合理的实施都会是一场空。
因此，要建立一支具有高技术水平和高综合素质的施工队伍。
队伍中要有经验丰富的师傅也要有勤奋好学的辅助，在此基础上制定并实施合理的激励制度，使整个施工队伍充满活力。
在激励团队的同时，也要不断地加入新鲜血液，淘汰跟不上工程发展进度的人员，保持团队良好的流动性。
在人员管理制度方面，要以维护工程质量为准绳，建立完善、稳定的人员管理制度、现场管理制度和材料管理制度等，坚持以制度管人为主，以人管人为辅，保证施工顺畅、有序的进行。
（3）要严格各项管理机制和准入机制。
建筑工程的质量保障除了设计质量和施工工艺质量是基础，建筑材料也是基础。
建筑材料达到质量标准，建筑成品才能合格，否则，再好的施工队伍再好的工艺建立起来的都是“花架子”。
因此，要在不违背成本预算的前提下最大限度
地保证材料质量，为建筑工程质量打下坚持的基础。
同时，根据每种材料的特性，合理规划进场时间，最大程度地避免现场损坏。
(4)在进行质量管理的同时，也要注重成本管理。
要根据总体的成本预算，分环节、分专业对整体工程进行分层管理，并根据每一环节的不同消耗分配成本预算，进行合理的成本控制和监督。
在施工过程中，除了质量监督人员外，也要设置成本监督和控制人员，并对监督人员给予合理的权限和尊重。
所有行业的发展都是为了有所收益，没有足够支撑行业前进和发展的利益，行业就会落后。
因此，在建筑工程管理中，要质量也要利益，所有的质量管理工作和成本管理工作的最终目的都是为了实现工程的效益。
4结语
建筑工程是一个复杂程度高，涉及利益相关人员广的过程，受外部环境影响大，具有较大的不确定性。
虽然我国建筑行业在一定程度上现代化程度不高，但自改革开放以来，我国建筑行业在管理模式上取得了较快的现代化程度，更具先进性。
在建筑工程管理中，首先要注重设计质量管理和施工工艺管理，在此前提下，要制定合理的工程进度计划，合理安排材料进度。
同时，人力资源的合理配置也非常重要，要建立高质量的有活力的施工队伍，实现建筑工程的高质量和高效益完成度。
参考文献
[1]郦建辉.浅谈如何提高建筑工程现场施工管理[J].企业导报，2012，(3)：85—85
[2]陈乙珊.浅谈现场施工管理的几个要素[J].广东建材，2007，(9)：227—228
[3]李傲凡.建筑工程现场施工管理探讨[J].现代物业，2011，(5)：61.62。