建筑工程管理的有效途径
关于做好建筑工程管理的有效措施和途径研究
关于做好建筑工程管理的有效措施和途径研究摘要：工程管理贯穿于工程施工到竣工的各个阶段，在工程施工的全过程中，对工程施工的各项技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制。
本文探讨了建筑工程管理的有效措施和途径。
关键词：建筑工程；管理；有效措施；途径中图分类号：tu198文献标识码： a 文章编号：近年来,作为我国支柱产业之一的建筑业,在拉动国家内需的经济建设中,处于难得一遇的发展时期。
建筑业作为国家的重要支柱产业和重点基础产业,在国民经济中的作用越来越明显,但是由于我国建筑行业的特点,市场竞争特别激烈,我们要认清现在建筑工程管理中的现状以及各种问题,并针对其制定相应的措施和对策,确保企业在竞争中处于有利地位。
一、建筑工程管理的重要性1、建筑行业发展的需要目前，随着经济与科技的发展，建筑行业既有很大的发展机遇，同时也面临着一些困难和问题。
建筑工程行业要实现高效、稳定发展，需要进一步完善建筑工程管理制度。
在实际的建筑施工中，建筑工程管理应该针对问题找出有效的方法，不断进行改进和完善。
施工企业要始终把眼光放在不断发展和变化的环境，采用科学的管理理念。
随着社会的不断向前发展，在建筑工程管理工作中还会出现一些新情况和新问题，建筑工程管理工作还要时刻抓紧、改进，从而解决新出现的问题，最终保证管理制度的完善和建筑行业的健康发展。
2、工程质量、安全的保证在建筑工程施工中，要严格按国家安全生产行业标准和操作规程组织施工，加强监督、检查，及时发现事故隐患、问题，并及时排除。
加强安全管理，减少事故的发生概率，也是减少不必要成本支出的有效方法。
为此，建筑企业要不断提升操作员的专业技术水平，对工程质量严格执行检查及验收制度。
同时，要按照设计图纸进行施工，防止诸如垫层加厚、基础挖深等现象的出现，减少不必要的人力和物力浪费。
3、有助于降低建筑企业的成本研究建筑工程管理有助于降低建筑企业的成本，减少人力、物力的浪费，提高企业的竞争能力。
建筑工程管理的重要性与实施途径的探讨
建筑工程管理的重要性与实施途径的探讨引言建筑工程管理是指对建筑工程全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督的过程。
在整个建筑过程中，建筑工程管理起着举足轻重的作用，其良好的实施与执行将直接影响到建筑工程的质量、效率和成本。
对建筑工程管理的重要性进行深入的探讨，并探讨其实施途径，将有助于提升建筑工程管理水平，推动建筑行业的发展。
本文将从建筑工程管理的重要性、实施途径及其效果等方面进行论述与探讨。
一、建筑工程管理的重要性1.确保工程质量建筑工程是一项复杂的系统工程，其工程质量直接关系到人民群众的生命财产安全和社会效益。
而合理的工程管理是保证工程质量的有效途径。
通过科学的管理手段，可以对工程施工过程中的关键环节进行监控和控制，从而确保工程质量的稳定和可靠。
2.提高工程效率建筑工程的实施过程中，各个环节的协调和配合是至关重要的。
合理的工程管理可以对施工进度、材料供应、人员配备等进行科学规划和有效管理，从而提高工程的施工效率，确保工程按时按质完成。
3.控制工程成本建筑工程的成本是一个重要的管理指标，而优秀的工程管理可以通过严格的成本管控来降低工程的成本开支。
通过合理选材、合理施工方式以及节约人力物力等措施，以期降低工程的成本支出。
4.保障工程安全在建筑工程的施工过程中，安全是重中之重。
良好的工程管理可以加强对施工场地安全管理的监督和控制，保障施工人员的安全，避免工程事故的发生。
5.优化利益分配在建筑工程中，不同的利益主体之间可能会产生利益冲突，而良好的工程管理可以通过合理的利益调配，使得各方利益最大化，确保工程的可持续发展。
建筑工程管理的重要性不言而喻，其对于工程质量、效率、成本、安全和利益分配等方面都有着十分重要的作用。
1.科学的规划与策划建筑工程管理的实施首先需要进行科学的规划与策划。
这包括对工程目标、范围、进度、成本、质量等方面进行周密的计划和策划，并制定相关的管理制度和流程。
只有在项目初期阶段进行全面的规划和策划，才能有效地指导工程的实施和进展。
建筑工程管理有效途径论文
浅谈建筑工程管理的有效途径摘要：运用管理的职能，促进工程技术工作的开展，正确地贯彻国家的技术政策，科学地组织技术工作，建立良好的技术秩序，保证施工过程符合国家技术规范、规程，以保证高质量地按期完成工程建设，使技术与经济、质量与进度达到统一。
本文阐述了建筑工程项目管理应遵循的原则，探讨了建筑工程管理的有效途径。
关键词：建筑工程；管理；原则；途径abstract: the function of the application of management, and promote the development of engineering work, correctly implement national technical policies and scientific organization technology work, establish a good technical order, and guarantee the construction process are accord with national technology standard, procedure, to ensure the high quality to finish engineering construction, make the technology and economy, the quality and schedule to unity. this paper expounds the construction project management principles to be followed, and probes into the effective way of construction project managementkeywords: building engineering; management; principle; way中图分类号：tl372+.3 文献标识码：a文章编号：提高工程管理水平对于项目的开发与建设至关重要，是企业生存和发展立足之本。
提高建筑工程管理及施工质量控制的有效途径
提高建筑工程管理及施工质量控制的有效途径摘要：随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑工程项目的数量和规模不断增加。
建筑工程管理和施工质量控制成为了项目顺利进行的关键因素。
然而，目前我国建筑工程管理及施工质量控制方面仍存在一定的问题，如何提高建筑工程管理及施工质量控制水平成为了建筑行业亟待解决的问题。
关键词：建筑工程管理；施工质量；控制；有效途径1建筑工程管理的现状分析1.1建筑工程管理存在的问题建筑工程管理在实践中存在着诸多问题，首先是信息不透明。
在建筑工程项目中，涉及到的信息量庞大，但是信息的收集、传递和利用存在着诸多障碍，导致各方在决策时缺乏全面的信息支持。
其次是沟通不畅，建筑工程管理中各个部门之间、各个层级之间的沟通渠道不畅，信息传递存在滞后、失真的情况，这导致了工程进度的延误和效率的降低。
此外，资源配置不当也是一个突出的问题，建筑工程项目中的资源包括人力、物力、财力等，但是在实际的资源配置过程中，存在着不合理、浪费的情况，导致资源的低效利用。
综合来看，建筑工程管理存在的问题主要体现在信息不透明、沟通不畅、资源配置不当等方面。
1.2建筑工程管理的挑战与机遇建筑工程管理所面临的挑战与机遇并存。
一方面，随着建筑工程的复杂性和规模的不断扩大，管理难度也在逐步增加。
项目中的各种不确定性因素，如自然环境、市场需求、技术变革等，都给建筑工程管理带来了挑战。
另一方面，建筑工程管理也面临着广阔的发展机遇。
随着信息技术的发展和应用，建筑工程管理的信息化水平不断提高，为管理决策提供了更加全面、准确的信息支持。
同时，管理理念和方法的创新也为建筑工程管理带来了新的机遇，通过引入先进的管理理念和方法，可以有效提升建筑工程管理的效率和水平。
因此，建筑工程管理的挑战与机遇同在，需要在应对挑战的同时抓住机遇，不断提升管理水平。
2施工质量控制的关键要素2.1施工质量控制的重要性施工质量控制在建筑工程管理中占据着至关重要的地位。
浅谈建筑工程管理的有效途径
浅谈建筑工程管理的有效途径摘要：工程管理在建筑行业中占据着举足轻重的地位，开展建筑工程管理的工作，是每一个建筑企业都必须面对的问题。
本文作者主要围绕着建筑工程管理的问题以及应对措施进行了介绍。
关键词：建筑工程管理问题措施中图分类号：k826.16文献标识码：a 文章编号：引言随着市场经济的进一步发展，建筑行业蓬勃兴起，而建筑工程管理在建筑行业的发展中显得尤为重要。
建筑企业想提高自身的市场竞争力，扩大市场占有率，就必须加强企业内部的改革，必须加强建筑工程的有效管理。
一、建筑工程管理中存在的问题(一)计划不严密近年来，我国房地产市场的快速发展，但是越来越多新开发商和承包商不懂管理，以经济利润为首，而不考虑其他的问题。
他们在建筑工程施工中没有具体的计划，没有明确的节点目标，企业各部门之间的协调配合工作也没有做好。
工作安排不合理，各个生产环节管理都相互脱节，流水工作线没有形成，最后导致工作效率低下，严重的延误了工期。
(二)质量管理不合格在我国建筑工程市场竞争的优胜劣汰环境下．质量水平得到进一步的提升，质量管理工作也受到人们的关注。
建筑材料市场的产品质量良莠不齐，“三无产品”泛滥，但仍旧有部分承包商为了获取更大的利润而偷工减料。
(三)安全意识不浓数据显示，中国的建筑行业中造成的伤亡居高不下，可与交通和煤矿业媲美，。
不管是农民工，还是企业老总，都对安全管理工作漠不关心，安全意识淡薄，不愿加大管理投入，在安全生产的必备器材、设备的问题上，采取偷工减料的工作方法、推脱时间，而安全管理工作不到位，许多农民工文化水平偏低，企业也没有进行相应的岗前培训，自我保护观念淡薄。
二、建筑工程管理中存在问题的原因（一）建筑工程管理体制不完善我们知道，一个好的完善的建筑工程管理体制是项目工程按时保质竣工的依据，企业应该设置专门的管理机构与部门，并合理分配人员岗位，明确岗位职责，根据项目的标准来安排任务等。
但是在中国，大多数的建筑企业都缺乏完善的建筑工程体制，企业往往为了减少管理费用的投入，刻意去取消一些管理部门，是有一些人身兼数职，权利过于集中，政企不分，加大了对管理工作的难度，使得建筑管理活动无合理的制度作依靠，而且有些企业对制定的管理制度并没有真正的落实。
建筑工程项目成本管理有效途径
浅议建筑工程项目成本管理的有效途径摘要：随着经济建设的发展，建筑工程行业的竞争也变得日益激烈，要想从中脱颖而出获得更大的利润，项目成本的分析和管理无疑成为了最重要的核心问题。
通过成本分析，在保证一切质量和安全的前提下，进行有效的成本控制，只有节约了成本，才能获得更大的经济效益。
文中笔者探讨了建筑工程项目成本管理存在的问题，也提出了一些解决问题的有效途径，对此进行了相关的阐述和分析。
关键词：建筑工程；成本管理；分析；途径中图分类号：f406.72 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）06-0-01一、建筑工程项目成本管理现状目前，伴随着越来越多的人走进建筑工程行业，使得行业内的竞争变得十分激烈，一旦跟不上社会发展需求的脚步，就可能被淘汰。
优胜劣汰，这是自然发展的基本规律。
所以很多工程项目都是通过公开招标的方式，只有满足各方面的优势才有可能中标。
因此，降低工程成本，提高工程质量无疑都成了工程项目最重要的指标，这就引发了管理者对项目成本的高度重视。
为了确保能更好的管理项目成本，必须对目前项目成本管理混乱的原因进行有效的分析，这样才能更好的找到控制成本的有效途径。
笔者对当前项目管理存在的一些基本问题进行了适当的分析。
首先，项目的成本管理在工程计划中并不像大家想象的那样重要，很多工程计划成本预测严重滞后，既然是成本预测，应该在工程启动或施工之前就应该将工程所需的所有费用细节预算清楚，但是很多项目没有做成本预测这一方面的打算或管理，这就使得对整个工程的花费没有一个宏观的把握，在以后的管理过程中也会相当混乱，根本就无法进行成本控制；其次，缺乏专业的成本预算人员，很多都是依靠项目领导的个人经验去对整个工程的原材料和用工等等进行估算，数据缺乏准确性，很可能会造成各方面成本的浪费。
最后，成本预算结束后，在工程实施的过程中，要进行跟踪监督，在管理过程中进行适当的控制和调理，这样才能更好地进行成本控制和管理。
建筑工程土建施工现场管理有效途径
浅议建筑工程土建施工现场管理的有效途径【摘要】生活在这个社会上都需要一定的管理规范，无论是生活中的事情还是工作中的事情，只有一定的管理规范才能够规范人们的行为，使事情的能够按照既定的趋势发展，尤其是在建筑工程当中的现场施工管理，确保管理规范的正常实施能够在一定程度上保证施工能够在规定的时间内竣工，并且还能够保证施工的质量，甚至能够在整个现场施工的过程中尽可能的保证每一个施工人员的人身安全。
【关键词】施工；现场；管理；规范随着中国改革开放步伐的加剧，人们的生活水平有了一定的提高，人们的生活质量有了一定的改善，这得益于中国经济的发展和科技的进步，尤其是中国的建筑事业有了突飞猛进的发展，无论是从材料的选择上，还是从事前的地质勘测上，亦或者是在现场施工的管理方面都有了比较大的突破，现在就主要从我国建筑工程现场施工管理这方面来说明，如何才能够进行有效的管理。
一、建筑工程现场施工管理的重要地位要想真正的在整个现场施工的复杂环境中做好有效地管理，就需要明白它存在的重要意义，这不仅是时代发展的要求，更是建筑业行业发展的要求，那就是要求其具有一定的标准化、规范化、专业化以及协作化，只有这样才能够称之为是现阶段的施工企业或者是具备现代化水平的建筑工程，而管理规范在这其中起着举足轻重的作用。
它是整个现场施工的前提条件，有了良好的管理规范才能够应对比较复杂的现场施工环境，才能够在发生意外事件的时候，尽快的找到解决的办法，从而降低财产上的损失；有了良好的管理规范才能够规范人们在现场当中的行为，统一的规范和操作，能够最大限度的保障每一个施工人员的人身安全；良好的管理规范才能够树立施工企业好的形象和口碑，提高施工企业的信誉度，才能够增加它的竞争力，并且提高经济效益，使之能够在竞争日益激烈的今天站稳脚跟。
二、建筑工程现场施工管理的有效途径1、提高管理人员的专业素质这一点是非常重要的，因为管理人员起到的是一个宏观总调度的作用，如果管理人员的专业素质不够高的话，就会影响整个施工的进度，甚至会影响现场施工的安全问题。
建筑工程管理有效途径
浅谈建筑工程管理的有效途径摘要：随着建筑市场经济发展，过去市场的竞争已转化为工程质量的竞争。
提高工程管理与控制对于项目的开发与建设变得至关重要，是企业生存和发展立足之本。
本文分析了建筑工程管理的现状，探讨了加强建筑工程管理的有效途径。
关键词：建筑工程管理现状有效途径中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：建筑工程管理是一个系统工程，具有施工人数众多、工序繁复、分散性、移动性和一次性等特点。
由于建筑企业自身的逐步改制和私营建筑企业的大量出现，使得以往所制定的许多内部管理机制太大被削弱，造成建筑管理混乱，工程事故不断和质量问题严重等情况，造成了建筑工程中存在相当多的管理问题。
一、建筑工程管理的现状分析1、从管理形式上看我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来，初步的形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构型式。
但是，这种理想的组织结构型式并没有起到预期的理想效果。
除少部分专业程度较高的分部、分项工程由专业分包企业完成外，大部分具体的施工任务还是由建筑总承包企业组织劳务队和自有机械设备、自供材料来完成。
劳务队伍专业化程度低，素质参差不齐；总承包商投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队，管理精力被牵制，管理水平无法提高。
随着市场开放性程度提高，国外建筑投资商和承包商进入，政策法律、法规逐渐国际化，进一步规范和完善建筑业专业分包体系，将是我国建筑市场发展的必然趋势。
2、从技术内容上看建筑业是一种分工细致及劳力密集的行业。
建筑工程管理具有施工人数众多、工序繁复、分散性、移动性和一次性等特点。
我国工程量堪称世界之冠，积累了数量庞大的图纸，快速进行组织、归档、分类、查询、检索，已成为急需解决的问题；灵活地组织管理技术文档，共享设计信息资源，快速、准确地协同设计与施工，使工作流程自动化已成为提高工作效率的当务之急。
为了和国际接轨，建筑业迫切需要采用先进科技、强化科学管理和加速信息化。
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建筑工程管理的有效途径
随着社会经济的迅速发展，我国建筑行业已经成为国民经济的重要组成部分，对于越来越激烈的市场竞争，建筑行业为了可以始终保持健康的发展态势，就需要积极创新管理模式，只有这样才可以提高建筑工程管理效率，从而推动建筑工程的稳定发展，提高国家综合实力。
标签：建筑工程；管理，途径
1 建筑工程管理的重要性分析
首先，建筑工程管理对工程项目及建筑企业的综合管理水平有着重要的作用和影响。
建筑工程施工建设中，良好的施工管理不仅有利于促进建筑工程质量控制与管理水平提升，同时对建筑施工中人员、设备、资金等管理内容的综合把握能力也有着相应的作用和影响，因此，建筑工程管理对工程项目及建筑企业综合管理水平有着直接的作用和影响。
其次，建筑工程管理是确保工程项目有关的各部门之间通过合理分工，对各自所承担的工程量及施工管理责任进行明确，从而促进建筑工程施工建设的合理性进一步优化提升，避免因建筑施工工序混乱等引起的工程进度受影响等问题发生，进而对建筑工程的建设进度与质量进行保障。
2 我国建筑工程产业当前发展所存在的问题
目前我国大部分建筑工程产业总体的管理方法是缺乏一定的手段，在工程管理方面大多依照着传统的管理方法而缺乏一定程度的专业性创新。
管理人员在进行工程管理时没有一个明确的管理范围，因此不能够对建筑工程以外各个环节进行科学的管理。
众所周知，一个建筑工程的施工过程包括众多的环节以及多道工序，每一个环节都应当安排相关的管理人员去进行工程监管，才能更好的发挥其工程作用，提高施工进度。
但是由于我国建筑工程的管理人员没有一个清晰明确的管理范围，所以导致各个施工环节不能够得到有效的监管。
因此在很大程度上不能够确保建筑工程的施工质量，还会导致施工人员在施工过程中出现施工事故，甚至会有施工伤亡的现象发生。
虽然我国的建筑工程已经具备管理程序，但是施工管理程序的发展还不够完善，缺乏科学合理的计划方案。
我国的建筑工程在施工过程中需要耗费较多的施工材料以及工业能源，由于施工过程的复杂性以及工序的多样性，如果没有一个科学合理的施工管理方案，那么建筑工程就很有可能出现资源浪费的情况。
这样不仅不利于施工效率的有效提升，而且还会影响总体的施工进度。
由于当前我国倡导绿色发展，倡导保护环境、节约资源的工程发展，因此在建筑工程施工时应当注意节约有效资源，这就要求加强对施工资源的科学管理，这样才能有效地避免施工过程中的资源浪费现象发生。
3 建筑工程管理的有效途径
3.1 加强建筑工程管理人才的培养
建筑工程是专业性较强的行业，如果要完成极为复杂且具有较强专业性要求的建筑工程，必须需要有一些高学历、专业素质很高的人才。
另外，对于建筑工程的企业而言，拥有更多优秀的专业性高素质人才，可以给予建筑工程企业更高的发展保障。
在信息化时代的应用进程之中，只有全面发展的高等人才才能够把这项任务工作落实到贴近生活当中。
所以，对于这种高素质的人才，应该进行专业培训，加强人才培训工作，并且在建筑工程行业要大量的引进这些人才，只有这样企业才会得到一定的发展。
一方面要注重教育工作人才的培养，那么另一方面也要让他们尽可能的到现实生活的施工场地进行锻炼实践，如此就可以将信息技术与实际建筑工程施工工作进行有机结合，进而提升建筑工程施工的效率，并保障建筑工程施工的质量，让他们都能发挥应该有的价值。
3.2 对建筑工程管理的体制和体系进行创新
首先，要想提高建筑工程管理质量和水平，相关施工单位和企业就需要看到建筑工程管理的重要性，认识到对建筑工程进行管理有非常重要的作用，不仅能够控制工程施工成本，实现较大的经济效益，还能够保障建筑工程质量和安全，推动企业发展。
认识到管理的重要性后，就需要建立健全的建筑工程管理体系和制度，同时还需要对建筑工程管理的体系和制度进行创新。
这就需要对建筑工程施工前期，中期，后期等过程进行管理和控制，在前期需要对施工的资金进行预估和预测，还需要建立应急预案，分析施工过程中可能会出现的突发状况，然后设定应急预案，最大化降低损失。
同时还要对施工中期进行管理和控制，在施工材料上的选择要遵循相关标准和原则，不能为了谋取利益而选择质量劣质的施工材料，为了保障施工质量，也可以引进先进的施工设备，对设备的操作行为进行规范，对相关的施工人员的操作行为进行规范，避免安全事故的发生。
而这些都需要相关单位的负责人建立明确的责任制，确立责任人，建立奖惩机制，这样才能从根本上保障建筑工程质量和安全。
3.3 創新管理技术
为了更好的适应新形势下的创新管理模式，管理人员首先必须对管理技术进行创新。
先进的管理技术能够使建筑工程管理工作尽快实现信息化和现代化，使更多高端技术能够被广泛的应用于建筑领域中。
在管理工作信息化的前提下，管理人员可以系统的对建筑工程管理工作的各方面进行有效处理，实现管理模式的创新突破。
另外，为了更好的发挥信息化管理技术的价值和作用，相关管理人员必须熟练掌握信息技术和操作技能等方面的知识，结合工作实际，将其与建筑工程管理工作有效的结合起来，才能够保证工程管理工作的效率和准确性。
最后，通过管理技术的不断创新，不仅能够降低建筑工程施工成本，还有利于安全管理、施工管理及信息管理工作的顺利开展，从而促进建筑工程管理效益的不断提升。
3.4 优化组织结构
就实际管理来讲，要想有效解决现在的各种问题，需要对模式进行不断优化。
如果想要创新模式，需要优化组织结构。
对于企业而言，组织结构是不可或缺的根基，组织结构制度是否完善，对持续化发展会产生重要的影响。
管理创新，简单来说，是利用将各种类型的有必要的因素引入到管理体系中，形成一套完善的管理体系，从而更加有效的应用，确保从根本上实现组织目标。
建立和健全管理机制，可以对员工进行约束以及激励，提升解决问题能力。
作为建筑企业，必须要结合自身的组织目标，成立相应的管理工作机构，确保机构具有一定的独立性，认真做好所有岗位管理者的培训教育，加强其创新意识，提高管理者的专业素质，从而确保所有管理工作顺利开展。
结语
综上所述，想要提升建筑工程管理的质量和效率，就必须要建立正确而又完整的制度管理系统，培养信息的人才，通过尖端人才的带领，来处理各种出现的问题，同时，积极采用现代化的管理模式和手段对建筑单位进行管理，使建筑行业获得更高更快的发展。
参考文献：
[1]牛志梁. 建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J]. 房地产导刊，2016，（36）：155-156.。