用友进销存案例
用友T进销存操作手册
仓库门店操作手册一、
双击桌面的
输入自己的操作ID
二、仓库入库操作：
1、无订单的模式：
录入入库单信息：
2、有订单的模式：
A:录入订单
录入订单信息;
B：采购入库单参照采购订单生成:
点生单的时候弹出选择订单对话框：
生成入库单:
审核就可以了。
入库业务完成
3、入库单的修改，删除。
在没有审核的情况下，直接点修改或删除。
在有审核的情况下，在先弃审，才能进行修改或删除的操作。
三、门店销售业务操作:
1、无销售订单模式：
直接打开发货单；
录入发货单内容:
录入完成之后保存。
2、有销售订单模式：
A、录入销售订单：
录入订单内容：
录入完订单后要“审核”。
B：根据销售订单生成发货单
就完成了发货单的录入。
四、仓库审核发货单确认出库；
仓库根据客户的发货单在：
这步确定后存货就正式出库了。
五、报表的查询：
1、库存账：
2、销售账的查询。
用友ERP-U8应用案例分析
用友ERP-U8应用案例分析用友ERP,U8应用案例分析1 企业简介1.1 企业基本情况无锡电缆厂有限公司是一家建立于1958年大型国有企业。
2003年公司成功改制为由国资委控股的股份制公司。
企业地处太湖之畔，西临京杭大运河，东依沪宁铁路和沪宁高速公路，主导产品有二十八个系列、25000多种规格，主要有:钢芯铝绞线，绝缘架空线、交联电缆、塑力缆、塑控缆、橡套电缆、电焊机用电缆、电梯电缆、漆包圆(扁)线、玻璃丝包线、铜铝扁线、以及各类阻燃、耐火电缆、低烟低卤、低烟无卤电缆等，主导产品均为部、省优产品，并被认定为95,97江苏名牌产品。
现有资产3亿，占地面积18万平方米，其中建筑面积11万平方米;现有人员1000余人，是全国电缆生产骨干企业。
各类产品能按IEC、BS等标准组织生产，企业获得ISO9002质量体系认证。
销售收入7亿多 ,企业在全国同行业具有较高的知名度，信誉度和美誉度，各项人均经济指标居全国同行业较前水平，工业经济效益综合指数名列行业第三位。
1.2 组织结构图总经理管理者代表副总经理生产副总经理技术副总经理销售副总经理动物财力资生务技质销设厂供产劳术量售备办应部资部部部分部部厂监熔裸橡塑塑华裸橡塑塑计试督压线缆一二冠线缆一二量验检检检检检检分车车车车室室验验验验验验厂间间间间站站站站站站1.3 企业经营管理情况公司早期建立于建国初期，并在市场经济改革的冲击中得到壮大的，具有较高的企业管理水平，特别是在改制后完全按照现代企业制度运行。
企业推行了先进的人力资源管理制度，做到了干部业绩考核，竞聘上岗，员工量化考核，能进能出，按绩效分配，形成了新的用人、用工及分配机制。
在市场营销方面，在全国多个省市自治区建立了自己的营销网络及营销网点，在同行业中具有较高的市场商誉。
在质量管理方面，完全按照ISO90002标准建立健全了质量保证体系。
并建立了各类质量管理程序标准，相关管理制度，配置了满足产品要求的计量器具及检测手段。
出入库案例——精选推荐
四川某石油设备加工企业采用精诚EAS WMS条码仓储物资系统实现智能货位管理一、概述四川某石油设备公司是一家专业从事石油钻采设备研究、设计、制造、成套和服务的大型民营企业。
公司总部占地面积400余亩员工2000多人已经具备年产100台套石油钻机和500台钻井泵的生产能力。
目前该公司总部拥有多个大型仓库包括原料库、配件库、装备库和劳保用品库而且随着企业规模的不断发展壮大仓库也将不断地扩建才能满足企业物资存放需要。
为了能规范仓储物资管理提高库房管理工作效率该公司最终选择了精诚EAS-WMS仓储物资管理系统来控制整个生产过程以使企业向生产制造柔性化和管理精细化方向发展提高?谐∮Χ缘氖凳毙院土榛钚越档凸芾沓杀尽⒏纳瓶夥抗芾硭 健⑻岣呖夥抗芾砉ぷ魉 健?北京精诚软件公司凭借多年WMS条码系统的开发和实施经验专业的咨询和软件实施服务团队与该结成战略合作伙伴是精诚EAS-WMS软件在机械加工行业的又一典型案例双方本着互惠互利的原则为共同促进民族产业发展而携手前进。
二、需求分析该公司在WMS 仓储物资管理方面的实际需求如下1、条码批次/唯一化管理该公司在仓储物资条码管理系统采用条码按批次和唯一化管理的混合模式对于便于唯一化管理的物资采用条码唯一化管理一件物品对应一个条码对于不便唯一化管理的物资采用批次条码来管理。
2、智能货位管理要求入库时通过扫描物资条码能列出能存放该物资的具体货位号出库时能通过分析同类物资在库时间长短根据先入先出原则自动作出出库物资货位的选择。
3、虚拟货位管理即对于一些特殊的物资在入库时我们不欓按正常物资那样存放到指定货位而只能存放到库房的一定区域。
因此要求系统对于用来存在这些特殊物资的区域非货位进行编号管理相当于货位的概念。
在此类特殊物资入库时系统能自动判断其应该存放的区域在出库时能自动指导库管人员到指定区域去办理出库操作。
4、出入库管理能按设定的工作流程快速完成物资的入库、出库操作包括物资采购入库、生产退料入库、产成品入库、生产领料出库、销售出库、售后出库等。
用友T+食品案例一
用友T+食品案例一用友T+食品案例一公司背景众所周知，河南新郑市是全国著名的红枣基地，这里有国内最大的红枣企业‘好想你’，在新郑市存在很多大大小小的红枣加工企业，新郑XX食品有限公司就是新郑市内一家规模比较大的红枣企业，年销售额在1个亿左右，和‘好想你’也有合作，其主要业务是向全国的大中型超市供货以及各地的经销商，包括家乐福，沃尔玛，华联，华润万家，丹尼斯等大型知名超市。
目前在全国设立了15个以上的办事处，由业务员负责当地的销售配送业务。
二、管理诉求1、客户之前使用了速达软件，之后又替换为了金蝶的K3系统，使用了15个站点，随着公司业务量不断增加，又新建了一个工厂，老厂在市区，新厂在郊区，而且还有3个冷库在外地，金蝶使用了金万维远程登录，但经常掉线和无法登录，导致下面的人员意见比较大。
2、业务员管理诉求，由于业务员全部在外地，之前的办事处就是作为一个仓库，库存直接调拨过去，而业务员的业绩是按照销售额来计算提成的，业务员就尽量多的向超市供货，但大型超市对食品的管控是非常严格的，导致最终的退货率很高，老板非常苦恼。
从管理学的角度，老板想到了阿米巴模式，让每个区域的业务员自己成为老板，但目前的软件无法管理办事处，也无法统计各区域的利润。
3、食品行业对批次和保质期管理是很看重的，食品安全是一个食品企业的命脉，但之前的软件未使用批次和保质期，无法及时确认快过期产品的处理，导致成本浪费。
4、首先超市客户，一个区域的超市就存在很多门店，送货是到每家门店，收款是找当地区域的分公司，超市这边对账是卡的很严的，必须按照每张单子进行对账收款，如果出现错误，甚至超市就会罚款，可能多笔单子的利润就没有了。
其次经销商客户，也没有信用体系的控制，月底对账难度大，周期长，导致公司应收账款不断增加，经常出现坏账的情况。
5、财务结不了账，由于成本和对账等问题，客户的结账至少滞后了3个月以上，导致老板根本不知道到底是赚钱还是不赚钱，赚了多少也不知道。
u8财务使用案例
u8财务使用案例
U8财务软件的使用案例如下：
某公司使用U8财务软件进行财务管理。
11月份，收到供应商开来的发票，涉及到A物料100个，单价为11元/个，税率17%。
货到票未到时，系统会自动生成暂估凭证。
当票到后，系统会生成蓝字回冲财务凭证和根据发票生成的财务凭证。
此外，U8财务软件还提供了销售发票处理功能，包括新增销售专用发票、
普通销售发票等。
根据与客户的分期收款协议，可以分二期收款每期50%，对分期收款销售出库开出50%数量发票，当期部分数量确认收入与成本；
普通销售出库全部数量开票，当期全部数量确认收入与成本。
以上案例仅供参考，建议咨询U8财务软件专业人员获取更多详细信息。
用友玩事案例分析心得
用友玩事案例分析心得案例分析，相信大家都听过这个词，但很多人不知道如何来分析这件事。
其实这件事的起因就是一个用友在用某宝里玩的一个游戏。
该客户在最近一年内有2个订单，分别是4号订单和7号订单，其中在前一年用友都按照正常工作流程发了货还能收货，而这两个订单却一直没有发货或者没有通过审核。
对于这种情况用友应该是有些了解的，因此从1号开始用友就一直没发货。
直到今年6月份，这两个订单又接到了第二笔生意，于是就把它加入到了自己的交易流程中去。
而这个时候却是因为该客户的老板临时有事要加班了，所以才让用友一直没有发货，而此时用友却又在另外一家网站上发布了一些商品的购买链接来忽悠买家收货。
其实这个时候才知道自己已经做足了功课，所以想从用友发布这个链接入手来分析一下该公司是否存在这样问题。
1、公司介绍说起用友，相信大家应该都不陌生，它是一家为企业提供全方位的信息系统解决方案的综合服务商。
在2012年1月15日上线了用友 ERP （企业资源计划）、用友企业通讯、用友 ERP （企业资源计划）、用友电子商务、用友供应链金融、用友金融科技这7款产品，这七款产品均属于业内首家应用企业资源计划管理平台的 ERP产品。
除了用友 ERP以外，用友也为众多企业提供了 ERP定制产品和咨询服务。
目前在我国至少已有460家企业使用过用友 ERP系统或软件项目，在国外已经有超过1000家企业用好用友 ERP系统，近百家跨国企业用好用友 ERP系统。
而在中国共有超过100家企业在使用用友 ERP系统或软件项目。
因此可以说用友 ERP系统在我国企业信息化市场上占有绝对优势地位。
然而让我们意外的事情发生了，并不是用户使用完之后就万事大吉了，而是因为该用户刚开始并不知道自己的 ERP系统能够支持自己，所以才导致他迟迟未发货。
而该客户也因此被骗了600多元不等。
现在该用户已经申请了退款，希望公司能够将这600多元退回给他。
2、交易流程在交易流程上，一般都会有3个步骤。
用友ERP-U8系统分析及案例应用
用友ERP－U8系统分析及案例应用系统分析用友ERP－U8企业应用套件（简称用友ERP-U8）是中国ERP普及旗舰产品，是中国用户量最大、应用最全面、行业实践最丰富的ERP，并与中国企业最佳业务实践相结合，形成了中国企业最佳经营管理平台。
它充分适应中国企业高速成长且逐渐规范发展的状态，为广大中小企业连接世界级管理，是蕴涵中国企业先进管理模式，体现各行业业务最佳实践，有效支持中国企业国际化战略的信息化经营平台。
在今天，它不仅成为管理者进行企业运营与管理的桌面工具，更是企业实现精细管理、敏捷经营的利器。
作为中国企业最佳经营管理平台，用友ERP—U8传承“精细管理敏捷经营”设计理念，符合“效用、风险、成本”客户价值标准，代表了“标准、行业、个性”的成功应用模式。
用友ERP-U8是一套企业级的解决方案，满足不同的竞争环境下，不同的制造、商务模式下，以及不同的运营模式下的企业经营，实现从企业日常运营、人力资源管理到办公事务处理等全方位的产品解决方案。
用友ERP－U8是以集成的信息管理为基础，以规范企业运营，改善经营成果为目标，帮助企业“优化资源，提升管理”，实现面向市场的赢利性增长。
用友ERP-U8是一个企业综合运营平台，用以解决不同满足各级管理者对信息化的不同要求：为高层经营管理者提供大量收益与风险的决策信息，辅助企业制定长远发展战略；为中层管理人员提供企业各个运作层面的运作状况，帮助做到各种事件的监控、发现、分析、解决、反馈等处理流程，帮助做到投入产出最优配比；为基层管理人员提供便利的作业环境，易用的操作方式实现工作岗位、工作职能的有效履行。
U8ERP系统应收款管理应付款管理UFO 报表工资管理固定资产财务分析是企业进行凭证处理、账簿管理、个人往来款管理、部门管理、项目核算和出纳管理等。
总账着重实现企业对应收款所进行的核算与管理，以发票、费用单、其他应收单等原始单据为依据。
着重实现企业对应付款进行的核算与管理，以发票、费用单等原始单据为依据，记录采购及其他业务所形成的往来款项，处理应付款项的支付、转账等业务，同时提供票据处理功能，实现对承兑汇票的管理。
用友渠道案例分析
用友渠道案例分析020307103 范博森1．用友公司介绍用友软件股份有限公司（下列简称“用友”）成立于1988年，致力于用信息技术推动商业与社会进步，提供具有自主知识产权的企业管理/ERP软件、行业解决方案、服务，是亚太本土最大的管理软件提供商，是中国最大的管理软件、ERP软件、集团管理软件、财政管理软件、人力资源管理软件、财务管理软件，客户关系管理软件及小型企业管理软件提供商。
目前，中国及亚太地区超过80万家企业与机构通过使用用友软件，实现降低成本、提高效率、持续创新、快速响应市场、操纵风险、提升绩效的价值。
2001年5月18日，用友成功在上海证券交易所发行上市（股票简称：用友软件；股票代码：600588）。
用友连续多年被评定为国家“规划布局内重点软件企业”，是中国软件业最具代表性企业。
“用友ERP管理软件”系“中国名牌产品”。
连续八年中国管理软件市场占有率第一2009年更是以22.2%的市场占有率超过第二与第三名的总与。
用友集团的经营宗旨是做客户信赖的长期合作伙伴，进展目标是成为世界级管理软件与电子商务服务提供商。
2．用友公司的STP分析用友公司根据企业的员工人数与企业的收入与并发用户数三个指标针对各产品进行市场划分，要紧分为企业分为大型集团企业、中型较高级的企业、中型低级的企业、小型企业较高级、小型企业较低级企业与入门级企业（见表2.1）资料来源：用友公司表.2.1用友产品市场定位3．用友软件股份有限公司的市场营销策略营销策略是围绕着更好地完成营销任务来制定的，而营销任务要紧是努力去影响需求的水平、时机与构成，为广大客户制造、推广与传递产品、服务与信息化的价值。
鉴于软件的特殊性，且实施周期较长，费用庞大，与实体物体的营销策略不一致，管理软件行业重点是软件交付的同时也实现了知识的转移，本文从长期的策略来研究。
用友市场营销策略要紧从下列方面分析（见表4.1）：与日常消费品的策略一样从产品策略、渠道策略、价格策略来研究，与此同时还有公共关系策略与长期的扩张策略等方面来研究。
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企业简介：
杭州阿斯丽电器有限公司座落于杭州西湖科技园，成立于1994年，是日本阿斯丽全资子公司，现有职工1700人，产值64亿日元。
主要生产加工电子设备用条形连接器、插入式电子插座等整机配套产品。
产品销往美国、欧洲、日本、新加坡及东南亚地区等，主要客户有索尼、理光、三菱、松下，欧姆龙等世界著名企业。
行业特点：
★技术含量低，从技术角度来看企业入行门坎很低
★供应链环的中间产品，客户集中于几家国际家电大公司；
★季节性变化，销售淡旺季随着家电销售淡旺季的变化；
★产品生命周期完全取决于客户的设计理念，产品生命周期短；
信息化历程：
一、项目规划阶段（2008-9-24至2008-10-6）
由用友项目组与杭州阿斯丽电器有限公司项目组共同确定了项目实施主计划、双方项目组成员，建立了双方在项目实施过程中的必要沟通机制，明确相关职责和义务。
二、蓝图设计阶段（2008-10-7至2008-12-10）
自2008年10月7日开始，项目进入蓝图设计阶段，完成了需求调研、系统安装调试、关键用户培训、系统方案设计等工作任务。
三、系统建设阶段（2008-12-11至2009-3-6）
本阶段主要任务是根据项目实施方案整理基础数据、测试项目实施方案、最终用户培训。
四、系统上线、持续运行（2009-4-1月至2009-5-31）
在根据项目建设阶段确定的实施方案，静态数据准备的基础上，阿斯丽项目小组制定了系统上线的计划，在双方项目小组的共同努力下，系统于2008年4月1日正式上线。
五、项目总结验收( 2009-6-5)
阿斯丽ERP项目成功上线，并实现了初步的成效。
为了使ERP项目能在今后不断的持续改进应用，明确今后持续改进的目标和努力的发向，为此，在项目总结阶段，针对阿斯丽公司提出了ERP系统持续优化应用建议。
信息化关键目标
★建立统一的基础信息平台，包括部门信息、存货信息、客户信息、供应商信息、BOM信息等，对基础信息制定合理的
分类规则和编码方案，所有基础信息数据资源共享。
★建立销售管理系统，在系统上实现销售订单和销售预测管理，通过周滚动计划使得需求更加准确，减轻由于需求变更而引起的插单给生产排产带来的压力。
★帮助计划人员健全生产管理计划体系，协调企业内部各项资源进行物料需求规划。
★建立采购管理和委外管理系统，通过系统的需求规划下达采购订单和委外订单，按订单管理采购或委外的入库业务，全程跟踪管理订单的到货情况、物料合格入库情况、付款情况、应付款余额等信息。
★建立生产订单管理系统，对生产订单的执行情况进行跟踪，包括按订单领料的控制、按生产订单的计划完工时间管理生产完工进度。
★建立库存管理系统，规范存货出入库业务流程，实时提供仓库现存量和可用量。
★实现财务业务一体化，所有存货出入库业务通过系统自动生成凭证，各业务环节业务发生时财务可以共享，从而加强财务对业务的监控。
关键应用效果
项目实施前后工作量对比：
项目实施前后信息传递和信息查询的对比：
客户证言
通过实施顾问的工作，挖掘出很多潜在需求，对本公司业务需求挖掘不在是停留在表面，而是深入到企业内在的根本的需求，这对以后的ERP实施将有巨大的帮助，使我们再一次认识到ERP实施确实是一次巨大的管理变革，而不仅仅是引进一套系统软件．
阿斯丽信息化项目负责人余佶。