加固工程施工组织设计

第一章编制依据一、编制依据1、编制说明：本施工组织设计编制是按照本工程的合同文件要求，依照国家建筑工程施工、验收规范及图纸设计意图和施工要求进行编制。

2、编制依据：依据设计文件的要求，本招标工程项目的材料、设备、施工须达到国家和省、市或行业的下列现行工程建设标准、规范的要求。

1.1 按设计文件（包括图纸）的技术要求执行；1.2 按现行的建筑、安装工程设计标准和规范、规程执行；1.3 按现行的建筑、安装工程施工操作规范及验收规范执行；1.4 按现行的建筑工程施工质量验收统一标准执行；1.5 按省、市建设行政主管部门的相关文件执行。

第二章工程概况一、总体简介工程名称：XXXXXX加固工程工程地址：XXXXXXXXXXX建设单位：XXXXXXXXX有限公司设计单位：XXXXXXXXXX有限公司计划工期：30个日历天计划开工日期：2016年6月二、工程简述结构类型：框架结构合同施工范围：施工图纸范围内施工。

建筑规模：约450m2要求质量标准：现行国家施工验收规范合格标准三、设计内容规范性、完善性1、本工程施工现场平面完全按照现场实际情况进行布置，对临时设施、机械、材料堆场、加工场地、物资仓库、水电管线、施工道路及进出口等都进行合理布置，将生活区与生产区分区管理，有利于现场文明施工及安全和环境保护，充分利用现场场地及资源进行合理规划。

2、在施工过程中经常检查现场是否按施工平面图进行布置及安全文明施工要求和满足施工需要，为调整施工现场布置提供信息，对现场布置进行动态管理，从而更好地将施工现场布置得紧凑而有序。

第三章施工准备做好施工前的准备，是加强科学管理，搞好文明施工，保证施工进展，保证工程质量的关键。

为了增强施工的条理性，作到有备无患，不盲目蛮干，主要应抓好施工现场准备、技术准备方面的工作，保证人、材、机及资金的及时到位，方能有效保证工程按质、按期交工的目标。

一、现场准备1、人员部署：我公司本着“百年大计，质量第一”的方针，为实现预期的优质、高速、安全、文明、低耗的管理目标，必须建立有效的管理体系，组织精明强干的项目管理班子，对工程的工期、质量、安全、成本等进行组织、协调、控制，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

2、 组织管理机构的建立⑴、根据该工程特点，为了能有效地对整个工程实施全面统一的施工组织管理，在整个施工组织过程中，成立分公司直属工程项目部，向分公司经理负责。

工程项目组织管理机构见下图。

（2）、根据管理体系图，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工职责，各岗位各行其职。

项目经理 各专业、操作队（班）长及专业组自检员 项目工程师 预算员 资料员 试验员 专职安全员土建工程师造价工程师 专职质检员 专职施工员 成本员测量工程师 公司总经理 项目副经理 材料员项目经理：负责组织和协调各项工作与现场管理。

项目副经理：负责组织和协调各项工作及现场劳动力的按排。

项目工程师：负责组织各项施工方案的实施及质量的控制工作。

项目工段长：负责组织和协调各段工作与现场管理工作。

项目技术员：负责现场技术、质量的管理工作。

项目质检员：负责施工现场各分项工程的质量检验、进场各种材料产品的预验及质量把关工作。

项目安全员：负责施工现场的安全及安全资料的收集及民工宿舍管理。

项目实验员：负责工程的各项材料的送检、试块的制作及各项质量保证资料的收集整理。

项目材料员：负责各种材料的进场验收及现场使用材料管理工作及文明现场管理。

第四章施工部署本工程工程量较大，场地狭小，工期紧，为保证装修尽可能有充裕时间施工，保质按期完成施工任务，应考虑到各方面的影响因素，充分酝酿施工任务、资源、时间、空间的总体布局协调。

选择技术全面、专业技能过硬的各岗位能手，组成一个高效、精干、战斗力强的项目管理班子组织施工。

为了加强对工程质量、安全、文明施工及成本的监督控制力度，分公司各职能部门等均设专人负责监控该工程，定期对工程进行监督检查。

项目部在分公司经理的领导和各职能科室的监督下，实行分级负责的承包管理制度，分公司则通过对该工程各项指标的考核对工程进行宏观控制。

各级机构各司其职，各负其责，各尽所能，上下协调，群策群力，精心组织，精心施工，确保圆满完成施工任务。

一、项目部进入现场的准备工作1、项目部进入现场后会同有关单位搞好现场的交接工作。

积极办理前期各种相关手续。

2、协助甲方完善“三通一平”工作。

3、测量放线：在测量放线前，对所用各种仪器进行校验和检定。

校核红线桩与水准点，制定测量放线方案。

在土方开挖前，场地内要设置好坐标控制网和高程控制点。

4、依照施工总平面布置图，建好围挡，在主要出入口处和围挡上做好宣传，标明工程名称、施工单位等必要事项。

布设现场临时用电线路，搭设临时设施，修建临时道路。

二、劳动力配置计划1、工程质量的好坏不仅取决于项目管理班子的管理能力和技术水平，也取决于施工队伍的技能和实力，为此，施工前我公司将通过公开招标和现场考察相结合的办法，优选一支技术实力雄厚，且有类似工程丰富施工经验的施工队伍，在施工前对工人进行安全教育及技术培训，认真做好安全及施工前的技术交底工作，提高工人的技术水平和职业技能，同心协力干好这一工程。

根据工期和分段流水施工计划，确定劳动组织和劳动计划。

所有施工班组均有经验丰富、技术过硬、责任心强的技师带班，施工人员均为技术熟练的合同工。

2、劳动力进场前必须进行专门培训及进场教育后持证上岗。

3、劳动力准备根据工程情况分基础工程、主体工程、装饰工程三个阶段准备。

不在本次招标范围之内的项目，劳动力仅考虑配合工种。

4、劳动力按施工进度安排分批分阶段进入。

三、施工机具准备：在施工前对施工机械设备做全面维修、保养，达到完好率 95 ％以上，确保工程施工中机械不误工、不伤人，确保施工时正常运转，按计划组织安排施工机具的分批进场及安装就位。

施工机具在满足施工需求及提高劳动生产率情况下，安排紧凑。

四、施工材料准备制定完善的材料管理制度，对材料的入库、保管及防火、防盗制定出切实可行的管理办法，加强对材料的验收，包括质量与数量的验收。

根据工程进度的实际情况，对建筑材料分批组织进场。

现场材料严格按照施工平面布置图的位置堆放，以减少二次搬运。

做到堆放整齐，并插好标牌，以便于识别、清点、使用。

1、周转材料及安全生产材料需用计划模板拟采用竹木胶合模板、木支撑，根据基础和主体结构的工期要求以及施工顺序来进行模板的调配和使用。

脚手架用 D48 钢管以扣件连接，铺钢制脚手板，外脚手架采用双排架，内装修也采用双排钢管脚手架，沿建筑物外墙脚手架用密目安全网将其外立面全部封闭。

材料需用计划表2、施工现场主要技术设备配备计划为保证工程的施工质量，确保施工过程的检测试验的准确性，开工前项目部配备必要的技术装备。

七、技术准备1、图纸的熟悉及准备⑴接到施工图后，由项目技术负责人组织施工技术管理人员及预算人员，认真学习图纸和施工验收规范，操作规程，使上述人员熟悉图纸设计意图，搞清建筑、结构、水暖卫、电气相互配合协调关系，明确施工过程的有关规定，做到施工技术管理人员目标明确，心中有数。

⑵在熟悉图纸的基础上，找出存在的问题，结合施工条件，经济效益进行图纸自审。

通过会审解决存在的问题。

商讨影响施工部份的解决措施，扫清技术障碍，为施工技术管理开道。

⑶项目经理部各专业人员主动与设计院各专业负责人联系，建立相互沟通网络，及时了解设计意图及工程特点变化，认真进行图纸自审、会审工作，完善图纸会审资料，并通过会审解决存在的问题，提高施工质量，保证工程顺利进行。

⑷做好测量、放线、定位工作，建立轴线控制网和基准标桩，并办理规划验线，动土许可证和施工许可证及相关的交通、环卫等事宜。

⑸施工前，做好对操作工人进行安全、技术上岗培训工作，特殊工种必须经过培训考试，持有效证件方可上岗。

⑹公司主任工程师在施工前组织有关人员研讨确定该工程实施的目标、方案及措施。

并编制详细、合理的施工组织设计。

项目工程师根据施工组织设计再编制可操作性强的作业指导书上报并审批。

⑺根据建筑总平面图的工程座标、方位和施工图标出的轴线，开间尺寸，由项目技术负责人绘制放线定位图，主任工程师审批后进行放线工作。

⑻施工前，根据工程结构形式、工艺要求和特点，进行特殊部位特殊模板的设计制作，并对墙、板的拼模进行设计规划，绘制成图。

以此作为施工指导。

⑼严格执行国家现行规范、标准及企业的各项规定，严格按照设计要求组织施工。

2、审查管理制度施工前，项目经理部各职能人员，依据公司项目岗位责任制和相关各专业管理制度，结合本工程特点和合同条款，修订完善本项目的管理制度和实施办法。

3、技术交底制度在工程开工前，由公司主任工程师向项目工程师、技术员、质检员、安全员进行交底，明确关键性的施工技术问题，交代主要施工方案、技术要求和施工中应注意的事项。

分项工程施工前由项目工程师、技术员向施工班组逐级进行交底，要交代工程情况和施工方案、重要分部分项的施工方法、质量要求等。

各级交底除口头交底外，必须要有文字交底及文字记录。

4、材料验收制度分公司和项目部技术人员对进货物资进行验证，由材料员向物资供应方索要合格证、材料证明书。

产品检验报告、使用说明书等质量、技术资料，交分公司材料科或项目部保存。

项目部材料员、保管员对进货材料进行外观质量检查，按相应材料标准、合同、计划等核对产品的标牌、型号、几何尺寸、数量等，验收合格后，做好相关记录。

外观检查合格后的材料，由分公司或项目部试验员按现行国家或行业标准中规定的取样方法和数量进行见证取样。

5、工程质量检查及验收制度⑴工程施工实行“三检制”，应认真抓好班组的自检工作，设立专职质检员，督促班组的自检及填写自检记录。

严格按照“三检制”组织检查各道工序的施工质量。

做到检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序。

真正做到严格控制工序质量，不合格的工序不移交。

⑵分部分项（工序）工程完成后，组织自检和工序间的交接检查，不合格的分项或工序，不经返修合格不得进行下道工序的施工。

分项工程或工序达到合格后，填好报验单报监理和工程质量总监复查验收，报验单附自检、交接检记录、隐蔽记录、预检记录、质量评定等资料。

⑶质检人员必须严格控制施工过程中的质量，在施工过程中严格把关，不得隐瞒施工中的质量问题，并督促操作者及时整改。

⑷项目部认真执行定期检查、班组自检、专职检、交接检制度，确保按施工图、施工组织设计、施工规范及操作规程组织施工。

⑸地基、主体工程验收前由公司质量检查部门进行预检，预检合格后，分公司、项目部方可申请建设单位进行五方验收及校核。

⑹在工程竣工交验前，必须进行最终检验和试验。

先由公司组织内部预验收，预检合格后报请建设单位进行五方验收及核验。

项目部向建设单位提交工程技术资料、工程竣工报告和工程质量保证书等有关的工程竣工资料，由建设单位组织设计、勘察、监理、施工等单位对工程质量等级进行核定并报质量监督站核验。