华为技术有限公司员工激励研究
华为技术有限公司的激励制度研究报告
华为技术的鼓励制度研究目录1、绪论21.1研究背景21.2研究意义31.3论文研究的主要框架32、相关理论概述32.1 鼓励的含义32.2鼓励理论概述43、华为技术鼓励机制现状分析73.1华为技术简介73.2华为公司组织构造83.3华为人员构成现状83.4华为鼓励机制现状8华为 - 鼓励机制8物质鼓励错误!未定义书签。
精神鼓励13考核鼓励144华为鼓励机制存在的问题及原因分析174.1业绩评价方法落后174.2需求的高层次延伸174.3缺乏稳定的职业生涯174.418缺乏有效的个体鼓励机制184.518鼓励措施针对性不强，构造欠合理184.6对经营者的鼓励监视机制不健全195、华为公司鼓励机制改良195.1建立基于经济增加值〔EVA〕的经营者业绩评价法195.2建立经营者精神鼓励机制必要性205.3建立知识产权与工作成就的联系215.4建立多样性在职培训215.5建立华为经营者声誉21经理人市场声誉的表达21提高经营者职业生涯的稳定性226、总结22致错误!未定义书签。
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1、绪论现代社会企业间的竞争无处不在为了生存为了开展企业必须拥有十足的动力。
企业最大的源动力来自员工。
人是企业开展的在动因，重视对人的管理是必不可少的。
员工是企业最重要的资源，人力资源投入的程度和效果明显影响着企业的竞争力；如今最剧烈的竞争是人才的竞争，人才争夺战愈演愈烈。
而人才管理的关键是鼓励。
如何建立良好有效的鼓励机制，不同的企业、同一企业在不同的开展时期、针对不同的员工、员工的不同人生和职业阶段性制定实施恰当的、适度的鼓励措施是管理成功的关键所在。
马克思说，人的一切努力都与他们的利益有关，这符合客观规律，符合人的心理特征。
作为企业最重要的核心竞争力之一，鼓励越来越具有不可无视的作用。
进而，对企业鼓励的研究应运而生。
华为作为我国高科技领域的领先者，无疑是中国当前最优秀、最成功的标杆企业之一。
华为是如何获得令世人瞩目的成就呢"其中的原因很多，但华为独特的员工鼓励方式也算是华为一大法宝。
华为技术有限公司员工激励研究
华为技术有限公司员工激励研究1.前言华为技术有限公司是一家全球领先的ICT解决方案提供商，拥有员工60多万人。
员工激励是组织管理中的重要内容，对于提高员工的工作积极性和创造力，推动企业创新和竞争力的发展具有重要意义。
本文将对华为技术有限公司的员工激励进行研究，探讨其激励机制和效果。
2.目标设定(1)提高员工的工作积极性和主动性：员工激励旨在激发员工的工作热情和主动性，使员工不仅满足于按要求完成工作，而是主动争取更高的工作目标并达到预期效果。
(2)提高员工的工作质量和绩效：通过激励措施，鼓励员工在工作中发挥个人优势和专业能力，提高工作质量和绩效，为企业的发展做出贡献。
(3)激发员工的创新能力和创造力：员工激励应当激发员工的创新能力和创造力，鼓励员工不断思考和尝试新的方法和方式，推动企业的创新发展。
(4)增强员工的归属感和团队凝聚力：员工激励应当注重增强员工的归属感和团队凝聚力，通过激励措施，培养员工对企业的忠诚度和认同感，建立良好的团队合作氛围。
3.激励机制(1)绩效考核与奖励制度：华为技术有限公司采用绩效考核和奖励制度作为主要的员工激励手段。
公司根据员工的工作质量和绩效，以及达成的目标，进行绩效评估，根据评估结果给予相应的奖励，包括薪资调整、晋升机会、股票激励等。
(2)培训和发展计划：华为技术有限公司注重员工的培训和发展，提供丰富的培训和学习机会，鼓励员工不断提升自己的专业和技术能力。
同时，公司还制定了完善的职业发展计划，为员工提供晋升和发展的机会。
(3)良好的工作氛围：华为技术有限公司为员工营造了良好的工作氛围，倡导开放、自由和创新的工作方式。
公司注重团队合作和相互支持，建立了良好的沟通机制和团队协作模式，鼓励员工分享经验和知识，促进共同成长。
(4)公平和公正的晋升机制：华为技术有限公司建立了公平和公正的晋升机制，通过明确的晋升标准和程序，使员工对晋升有明确的期望和目标，提高员工的工作动力和积极性。
华为公司股权激励制度研究
华为公司股权激励制度研究华为公司股权激励制度研究引言：作为一家领先的全球信息通信技术解决方案供应商和智能终端生产商，华为技术有限公司（以下简称华为）在全球范围内备受瞩目。
华为的成功离不开其独特的企业文化和有效的管理制度。
而华为的股权激励制度则是其经营理念的一部分，有效地激发了员工的积极性和创造力。
本文将研究华为公司的股权激励制度，探讨其主要内容、对企业发展的影响以及面临的挑战。
一、华为公司股权激励制度的主要内容1.1 股权激励对象与对象比例华为的股权激励对象主要包括高管、核心骨干员工以及具有长期贡献和发展前景的员工。
根据公司业绩和员工绩效表现，每年通过内部评估确定激励对象的比例。
高管通常获得的股权比例较高，核心骨干员工和优秀员工的股权比例则相对较低。
1.2 股权激励形式与授予时间华为的股权激励形式主要包括股票期权、股票奖励和股票认购等。
股票期权通常以授予方式实施，员工在一定条件下可根据期权价格购买公司股票。
股票奖励是以行权方式实施，员工在一定条件满足后，公司直接授予一定数量的股票。
股票认购是员工按照一定比例购买公司股票。
1.3 股权激励条件与限制华为的股权激励制度建立了一系列条件和限制，以确保股权激励的公平性和有效性。
条件包括员工在公司工作的时间、绩效表现、提案贡献等方面的要求。
限制主要包括激励对象在一定期限内不能转让股票，并设置特定的退出机制。
二、华为公司股权激励制度对企业发展的影响2.1 激发员工积极性与创造力华为的股权激励制度通过将员工利益与公司利益紧密结合，激发了员工的积极性和创造力。
员工拥有一定比例的股份后，不仅有机会分享公司的成长和发展成果，还能通过公司发展获得股票价值的提升，进一步激发其投入和创新精神。
2.2 加强企业的长期稳定发展华为的股权激励制度注重员工的长期发展和稳定性，通过一系列条件和限制，确保员工能够持续地为公司贡献价值。
此举不仅能够减少员工流失，降低企业的人力成本，还能够稳定员工队伍，提升整体经营绩效。
华为企业激励调查研究报告
华为企业激励调查研究报告引言华为技术有限公司作为全球知名的通信设备和解决方案提供商，一直以人才为核心竞争力。
企业激励机制在吸引、留住和激励人才方面起着重要作用。
本文将对华为企业激励机制进行调查研究，旨在了解其激励策略的有效性和员工的满意度。
方法为了达到研究目的，我们选择了以华为技术有限公司为样本的员工进行问卷调查。
问卷内容包括员工对华为激励机制的知晓度、利益分配情况、对激励措施的满意度等方面。
我们随机抽取了200名华为员工作为研究对象，并邀请他们填写问卷。
结果与分析华为激励机制的知晓度根据调查结果显示，92%的受访员工表示对华为激励机制有一定的了解。
华为积极开展内部培训和宣传，使得员工对激励机制有一定的了解，这反映了华为在激励机制的宣传和传达上的有效性。
利益分配情况调查结果显示，88%的员工认为华为的利益分配公正合理。
华为的激励机制注重根据员工的贡献给予相应的回报，让员工感受到自己的付出得到了公正的回报，这有助于提高员工的工作积极性和主动性。
对激励措施的满意度根据调查结果，78%的员工对华为的激励措施表示满意。
华为为员工提供了多样化的激励措施，包括薪酬激励、晋升机会、培训发展等，员工可以根据自身的发展需求进行选择，并享受到良好的发展环境和机会。
员工建议在调查中，我们收集了一些员工对激励机制的建议。
他们普遍认为华为应该加强激励的灵活性，根据员工的实际情况和需求，提供更加个性化的激励方案。
此外，员工们还建议华为加大对员工职业发展的支持力度，完善培训体系，提供更多的晋升机会。
结论华为的企业激励机制在员工的知晓度、利益分配和满意度方面取得了较好的成绩。
员工普遍认为华为的激励机制公正合理，对激励措施表示满意。
然而，也有员工提出了一些建议，包括提供更加个性化的激励方案和加大对员工职业发展支持的力度。
建议华为进一步优化激励机制，提高员工的满意度，并不断改进以适应不断变化的业务环境和员工需求。
参考文献1.周义华, 陈波. 企业激励机制研究综述[J]. 中国流通经济, 2019(3):37-50.2.陈颖华, 陈湘新. 激励理论与动机研究[J]. 心理科学进展, 2019,27(1):137-149.。
华为公司员工激励模式研究
华为公司员工激励模式研究一、问题的提出二十一世纪，知识经济占据了国际经济的主导地位，即世界经济是以知识为基础的经济，是知识要素起决定作用的、以知识产业为主导的经济。
在知识经济时代，知识已成为经济发展的动力，科学技术尤其是高新技术己成为社会进步的强大杠杆。
创造性的、富于变化的、不可预测的知识型工作将成为新经济主要的工作形式，知识管理能力将成为高新技术企业核心竞争能力的关键。
在人力资本和知识资本成为高新技术企业竞争优势源泉的知识经济时代，高新技术企业之间的竞争，知识的创造、利用与增值，资源的合理配置，最终都要依靠知识的载体一知识型员工来实现。
在完全以知识为资源的企业，知识型员工甚至可以决定企业的存亡。
因此，如何有效地吸引、留住和激励知识型员工，充分调动他们的主动性和积极性，己成为高新技术企业人力资源开发与管理的重心，也成为高新技术企业可持续发展的一个核心命题。
但就管理实践来说，近几年，越来越多的组织，在知识型员工的管理方面，受到严重挑战。
特别是以咨询企业、rr企业为代表的高知识型组织，普遍存在激励手段单一、不连贯、员工跳槽频繁、管理成本上升等现象。
对于激励普遍采用的主要是物质激励方式，如工资，奖金和福利，还有股权等;有关精神激励方面应用较少，缺少系统性、连续性的激励模式;特别是知识型员工，在不同的职业生涯发展阶段有着不同的生理需求和精神需求。
因此，如何了解知识型员工的需求，不断激发他们的干劲，成为新经济时代的管理者们必须考虑的一个重要问题。
二、研究综述2.1国内外研究现状近几年来，国内外学者关于激励机制的研究很多。
有的学者围绕企业委托代理机制来研究企业经营者的激励机制;有的学者就企业一般员工的激励机制进行研究。
虽然对知识型员工的研究或知识管理的研究逐渐热起来，但对知识型员工激励机制的研究大多数还比较分散，没有形成一个集中的专门研究。
而且研究多局限在知识型员工一般管理层面上，缺乏对于知识型员工系统性、连续性的激励模式的研究。
华为公司的薪酬激励方案---一个成功的案例研究
华为公司的薪酬激励方案---一个成功的案例研究摘要：本论文旨在对华为公司的薪酬激励方案进行深入研究和分析。
通过对华为公司薪酬激励方案的调查和评估，我们将探讨其对员工士气、绩效和公司发展的影响。
通过对华为公司薪酬激励方案的全面研究，为其他公司提供借鉴和启示，帮助它们制定有效的薪酬激励策略，从而提高员工士气、推动绩效提升，促进公司发展。
通过对不同公司薪酬激励实践的对比分析，可以帮助企业更好地了解薪酬激励对员工行为和绩效的影响，为其制定更适合自身情况的薪酬激励方案。
关键词：华为公司，薪酬激励，员工士气，员工绩效，公司发展第一章：华为公司概述1.1 公司背景华为公司成立于1987年，总部位于中国深圳，是一家全球领先的信息通信技术（ICT）解决方案提供商。
公司创始人任正非先生致力于将华为打造成为全球领先的高科技企业。
华为在过去几十年中迅速发展壮大，成为全球范围内最重要的ICT公司之一。
公司在全球超过170个国家和地区设有分支机构，拥有大约19万名员工。
1.2 公司文化和价值观华为公司一直注重塑造一种独特的企业文化和价值观，以推动公司的长期发展和员工的个人成长。
公司的核心价值观包括客户至上、团队合作、持续创新、诚信和奉献。
这些价值观贯穿于华为的各个方面，激励员工为实现公司的使命和愿景而努力工作。
华为公司强调团队合作和共享，鼓励员工之间的密切合作和知识共享。
公司鼓励员工跨职能和跨地域的合作，以实现更大的成果。
此外，公司倡导持续创新和追求卓越，鼓励员工提出新的想法和解决方案，以推动行业的发展。
1.3 公司业绩和发展华为公司在过去几十年中取得了显著的业绩和发展。
公司在全球范围内积极参与ICT行业的竞争，并取得了一系列重要的成就。
华为通过持续的研发和创新，推出了许多领先的技术和产品。
公司在通信网络、智能手机、云计算、物联网和人工智能等领域具有强大的技术实力和市场影响力。
华为的产品和解决方案广泛应用于电信运营商、企业客户和消费者市场，为各行各业提供了高质量的通信和信息技术支持。
员工激励——以华为公司为例
企业如何进行有效员工激励——以华为技术有限公司为例一．员工激励的重要性激励作为现代企业管理的一个重要内容,就是增强企业内部凝聚力,提升企业综合竞争能力的一个重要途径。
适当合理的激励对于员工自身与企业的发展都起着不可忽视的作用。
首先,可以促进员工充分发挥其才能与智慧。
如果把激励制度对员工创造性、革新精神与主动提高自身素质的意愿的影响考虑进去的话,激励对工作绩效的影响就更大了。
其次,有助于企业吸引留住优秀人才。
科学的激励制度包含有一种竞争精神,它的运行能够创造出一种良性的竞争环境,进而形成良性的竞争机制。
在具有竞争性的环境中,组织成员就会收到环境的压力,这种压力将转变为员工努力工作的动力。
有效的激励机制在调动员工的积极性同时,增加了人才的跳槽成本,对人才的流动有一定抑制作用。
再次,有助于提升企业的综合竞争能力。
适当合理的激励使有能力的骨干员工得到相应的奖励,在企业内部形成一个良性的竞争环境,员工们在自己的岗位上努力的同时,通过展示特长或者开拓创新获得奖励的机会,“人尽其才”,提升员工的工作满意度,使其工作目标与组织目标一致,从而增强凝聚力与企业的综合竞争能力。
另外,也有助于创建与谐稳定的社会环境。
当激励措施的实施取得让员工满意的效果以后,员工的认识或者更深层次认识到自我的存在价值,其自我实现的需求也进一步的凸显出来,贡献与奉献意识更加强烈,希望得到别人乃至社会的认同。
当这种意识传播开来,整个社会处于一种自我价值与社会价值共同成长的过程与状态之中,有利于社会的与谐与稳定。
二．华为公司简介华为技术有限公司就是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司。
主要营业范围就是交换,传输,无线与数据通信类电信产品,在电信领域为世界各地的客户提供网络设备,服务与解决方案。
华为在印度,美国,瑞典,俄罗斯以及中国的北京,上海与南京等地设立了多个研究所。
在全球建立了１０0多个分支机构,营销及服务网络遍及全球,能够为客户提供快速,优质的服务。
华为技术有限公司的激励制度研究
华为技术的激励制度研究目录1、绪论 (3)1.1研究背景 (4)1.2研究意义 (5)1.3论文研究的主要框架 (5)2、相关理论概述 (6)2.1 激励的含义 (6)2.2激励理论概述 (6)3、华为技术激励机制现状分析 (11)3.1华为技术简介 (11)3.2华为公司组织结构 (12)3.3华为人员构成现状 (13)3.4华为激励机制现状 (15)3.4.1华为- 激励机制 (15)3.4.1物质激励 (16)3.4.2精神激励 (22)3.4.3考核激励 (25)4华为激励机制存在的问题及原因分析 (28)4.1业绩评价方法落后 (28)4.2需求的高层次延伸 (28)4.3缺乏稳定的职业生涯 (29)4.4 (29)缺乏有效的个体激励机制 (29)4.5 (30)激励措施针对性不强，结构欠合理 (30)4.6对经营者的激励监督机制不健全 (30)5、华为公司激励机制改进 (31)5.1建立基于经济增加值（EVA）的经营者业绩评价法 (31)5.2建立经营者精神激励机制必要性 (32)5.3建立知识产权与工作成就的联系 (33)5.4建立多样性在职培训 (33)5.5建立华为经营者声誉 (34)5.5.1经理人市场声誉的体现 (34)5.5.2提高经营者职业生涯的稳定性 (34)6、总结 (35)致 .............................................................................................................. 错误!未定义书签。
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1、绪论现代社会企业间的竞争无处不在为了生存为了发展企业必须拥有十足的动力。
华为公司股权激励制度研究
华为公司股权激励制度研究
华为公司是一家全球知名的通信设备制造商和电信解决方案提供商，其股权激励制度是其成功的重要因素之一。
华为公司的股权激励制度是一种激励员工的方式，通过股权激励，员工可以分享公司的成长和发展，同时也可以激励员工更加努力地工作，为公司的发展做出更大的贡献。
华为公司的股权激励制度主要包括股票期权和股票奖励两种形式。
股票期权是指公司授予员工一定数量的股票，员工可以在一定时间内以优惠价格购买公司股票，从而分享公司的成长和发展。
股票奖励是指公司根据员工的工作表现和贡献，授予员工一定数量的公司股票，以表彰员工的工作成绩和贡献。
华为公司的股权激励制度具有以下优点：
股权激励可以激励员工更加努力地工作，为公司的发展做出更大的贡献。
员工可以通过股权激励分享公司的成长和发展，从而更加关注公司的业务和发展，更加努力地工作，为公司的发展做出更大的贡献。
股权激励可以提高员工的忠诚度和稳定性。
员工持有公司股票，可以分享公司的成长和发展，从而更加关注公司的业务和发展，提高员工的忠诚度和稳定性，减少员工的流失率。
股权激励可以提高公司的竞争力和创新能力。
员工持有公司股票，
可以分享公司的成长和发展，从而更加关注公司的业务和发展，提高员工的创新能力和竞争力，促进公司的创新和发展。
华为公司的股权激励制度是其成功的重要因素之一，通过股权激励，员工可以分享公司的成长和发展，同时也可以激励员工更加努力地工作，为公司的发展做出更大的贡献。
人力资源论文——华为技术有限公司激励机制
东北财经大学自学考试本科毕业论文华为技术有限公司激励问题研究作者________ ____________专业________ ________总考号__________________指导教师______ _________答辩日期________________成绩____________________内容提要激励机制是提高企业核心竞争力的一个重要方面。
企业需要切实采取有效激励机制，进一步提高管理水平和创新能力。
企业实行激励机制的最根本目的是正确的引导员工的工作动机，使他们实现组织目标的同时实现自我财富的需求，增加人才满意度，从而使他们的积极性、创造性、创新性继续保持和发扬下去。
由此可以说明激励制度的运用好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个非常重要的原因。
华为技术有限公司成立于1988年，经过20多年的发展，华为已成为跻身全球第二大设备商，产品远销全球一百多个国家和地区，用户超过10亿，取得巨大成就。
归其原因，除了领导人的远见卓识、全体奋斗的意识，其激励文化业发挥着重要作用。
本文的基本思路是通过对华为公司激励机制的研究，分析其激励机制运用的成功之处与不足的地方，并对以后发展提出可行性的建议。
关键词：激励机制人力资源华为公司创造性AbstractWith the development of economy, talent has an important position and role in the enterprise. Therefore the enterprise incentive mechanism in human resource management plays a considerable role, incentive mechanism is an important part of human resource management, but also an important part of enterprise management. The incentive mechanism is an important aspect of improving the core competitiveness of enterprises. Enterprises need to adopt effective incentive mechanism, improve the management level and innovation ability. The fundamental goal of the incentive mechanism of the enterprise implements the correct induction employees work motivation, is at the same time they achieve organizational goals ego wealth demand, increase personnel satisfaction, thus make their enthusiasm, creativity, innovation, continue to maintain and carry forward. This could explain the incentive system using quality is a very important reason decides the enterprise prosperity and decline to a certain extent. Huawei Technologies Co., Ltd. was founded in 1988, after 20 years of development, Huawei has become one of the world's top second manufacturers, products are exported to the world more than 100 countries and regions, more than 1000000000 users, has made great achievements. The reason, in addition to leaders have farsightedness, all the sense of struggle, plays an important role in the cultural industry. The basic idea of this paper is through the study of Huawei company incentive mechanism, the incentive mechanism based on analysis of the successes and deficiencies, and puts forward the feasible suggestions for future development.Key words:Huawei Company creative incentive mechanism of human resourc es目录一、华为公司简介 (4)（一）、公司简介 (4)1．公司基本介绍 (4)2．公司组织结构 (5)（二）公司员工激励现状 (6)1.物质激励 (6)1.2股权激励 (7)2.文化激励 (7)3.绩效考核 (7)二．华为公司在员工激励中的成功之处 (8)（一）成功因素分析 (8)1．总裁的个性激励。
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中文摘要业员工激励从很多大程度上来说是企业制度的内在核心，是激发员工工作积极性，提高工作效率的重要环节，也是激励广大员工实现共同的组织目标的重要保证。
同时，全球化市场竞争，也使各个企业尤其关注员工的激励，这就决定了员工的激励管理在激烈的市场竞争中尤为关键。
一是员工是企业最重要的资源，人力资源投入的程度和效果明显影响着企业的竞争力；二是如今最剧烈的竞争是人才的竞争，人才争夺战愈演愈烈。
而人才管理的关键是激励。
如何建立良好有效的激励机制，不同的企业、同一企业在不同的发展时期、针对不同的员工、员工的不同人生和职业阶段性制定实施恰当的、适度的激励措施是管理成功的关键所在。
该文章通过对华为技术有限公司（以下简称“华为”）企业文化的了解，并在这一文化的基础上阐述华为对员工的激励管理，归纳出其成功的员工激励的奥秘，通过这一分析指出这一成功的员工激励带给我们的重要启示。
全文共分为六个章节，首先对问题的提出，通过分析企业员工激励的必要性来说明员工激励在整个企业建设发展中的重要地位，以此来阐述研究的目的。
然后在激励理论的基础上，结合知识型员工的激励理论，并就现有激励理论的局限性进行了初步的探讨。
通过介绍了华为技术有限公司的历史沿革及现状，并在这一基础上了解一下华为的企业文化，阐述出华为独特的员工激励管理机制及其创新，进而得出了华为公司员工激励的有益启示。
最后是对本文做出的概括总结。
关键词：员工激励，企业文化，华为AbstractThe enterprise staff motivation which from a great extent is the core of enterprise system, is stimulate employee enthusiasm, is an important part of improving the efficiency, which is also an important safeguard of encouraging the majority of employees to achieve common organizational goals. At the same time, globalization of competition in the market, makes it possible for enterprises to take particular note of the motivation of employees’，this determines the employee incentive management in the fierce market competition is critical. On the one hand, Employees are the company's most important resource, the extent to which human resource investment and significant influence on the competitiveness of enterprises; and the other is now the most intense competition is the talent competition, battle heats up between the competition for talents. While talents management is the key incentive. How to set up effective incentive mechanism, different enterprises, the same enterprises in different development stages, designed for different staff, staff of the different of life and career formulated and implemented appropriate and moderate stimulate measure in different stages is to manage the key to success.In this dissertation, by understanding the corporate culture of Huawei Technologies Co., Ltd, and on the basis of the cultural analysis of Huawei employee incentive management, sum up the success of the mysteries of staff motivation, with this analysis points out that this successful staff motivation brings us an important enlightenment.Keywords: staff motivation，enterprises' culture，Huawei目录摘要.............................. 错误！未定义书签。
Abstract (4)第1章引言 (1)1.1 问题的提出 (1)1.2 研究的目的 (1)1.3 研究的方法 (1)第2章员工激励的理论综述 (2)2.1 员工激励的基本概念 (2)2.1.1 激励的涵义 (2)2.1.2 知识型员工激励理论 (2)2.2 现有激励理论的局限性 (2)第3章华为技术有限公司简介 (4)3.1 公司历史沿革 (4)3.2 华为公司的现状 (4)3.2.1 华为公司组织结构 (4)3.2.2 华为人员组成现状 (5)第4章华为员工激励的经验 (7)4.1 华为公司的企业文化 (7)4.1.1 华为文化的内涵，特点和来源 (7)4.1.2 华为文化的立足点 (7)4.2 华为文化下的激励机制 (7)4.2.1 文化激励 (7)4.2.2 物质激励 (8)4.2.3 精神激励 (9)4.2.4 其他激励方式 (9)4.3 员工培训模式的创新 (10)第5章华为员工激励经验的有益启示 (11)5.1 建立个性分明的企业文化 (11)5.2 实施多样化的激励方式 (12)5.2.1 物质激励与精神激励相结合 (12)5.2.2 对员工的成就激励尤为重要 (13)5.2.3 注重员工的情感激励 (13)5.3 加强职业培训，建立学习型企业 (14)第6章结束语 (15)参考文献 (16)致谢 (17)华为技术有限公司员工激励研究第1章引言1.1 问题的提出一个企业的价值，其中一方面是拥有的固定资产和技术成果等有形及无形资产，但一支优秀的人才队伍也成为衡量一个企业价值的重要方面。
企业的成功，仅仅依靠产品的品牌是不够的，整体人员的忠诚度往往像一只无形的手，左右着公司业绩。
而之所以产生忠诚度，与更合理化、人性化的分配、嘉奖制度的出台是密切相关的。
每个公司只有正视这个问题，更好地激励员工，才不会在市场竞争中处于劣势。
员工激励和企业的发展有着密切的关系，因此，对于公司员工激励研究有着及其重要的意义。
1.2 研究的目的管理是门艺术，员工激励是艺术中的艺术。
员工是企业的灵魂，有效的员工激励机制，提高员工的工作积极性，使其在不同的企业文化、不同的组织结构、变化的企业环境中发挥它最大潜能。
（1）员工激励是调动员工工作积极性，提高企业效率的客观要求。
通过建立和健全员工激励机制可以促进广大员工更自觉、更努力的做好本职工作，可以改变其懒散和不求上进的作风，从而提高工作的积极性。
（2）员工激励是员工完善自我，实现自身价值目标的内在需求。
每个人都有追求自身价值目标的内在需求，企业通过建立完善的激励机制，以考核、晋升、奖惩、薪酬等物质和精神的手段对企业员工进行激励，必然使员工自觉地、积极地通过企业或社会提供的各种机会来完善自我，以适应企业组织行为目标变化的要求，来推动其个人价值的实现。
1.3 研究的方法该文章中研究的对象是华为技术有限公司，应用的研究方法有资料收集法，调查法等，通过资料收集法，对公司的历史革沿、组织机构情况、人员情况、企业文化情况等进行了资料收集整理。
其中，对公司员工激励的方法和激励机制进行了着重的研究，并对该单位进行了相关的调查研究。
通过这些研究方法的应用，从而总结出该公司在员工激励方面中成功的奥秘，以及通过这一研究我们从中得到的一些相关的启示。
第2章员工激励的理论综述2.1 员工激励的基本概念2.1.1 激励的涵义“激励”，在中文词典中释为鼓动、激发使之振奋或振作。
在英文中，“motivate”(激励)一词来自拉丁语，有两层含义：一是提供一种行为的动机，即诱导、驱使之意；二是通过特别的设计来激发学习者的兴趣。
我国历史上军事战斗中运用的“陷之死地而后生，置之亡地而后存”的兵法背水靠阵，激发士兵奋力拼杀的斗志，即为激励。
在企业管理中，激励可以理解为创设满足职工各种需要的条件，激发职工的动机，使之产生实现组织目标的特定行为的过程。
企业的管理者时刻都在有意识无意识的应用着某种激励模式进行管理。
而心理学则认为，激励就是激发人们的动机的心理过程，使人们在某种内部或外部的刺激下，从始至终保持一个兴奋的工作状态，获得最佳的工作效率。
总之，激励就是通过激励手段调动人们的工作积极性。
2.1.2 知识型员工激励理论随着知识经济时代的到来，人力资本成为了现代企业最关键的核心竞争力因素及战略性资源因素。
知识型员工在现代企业中的比重不断的增加，拥有更多知识的企业将成为竞争中的胜者。
激励是人力资源管理中的重要的核心内容，企业的管理者时刻都在有意无意地进行着某一种方式的激励模式进行管理。
首先提出知识员工概念的人是著名管理大师德鲁克，他把知识员工概括为“掌握和运用符号和概念，利用知识或信息工作的人”。
国际著名咨询企业一一安盛咨询公司在长达数十年的新经济研究中，提出了关于知识员工的定义，即员工在完成知识型工作的过程中，必须具备智力输入，创造力和权威等特征。
我们认为，知识型员工是指从事生产、创造、扩展和应用知识的活动，为企业或组织带来知识资本增值，并以此为职业的人员。
其实，就是脑力劳动者。
知识型员工区别于普通员工的本质特征是拥有知识资本这一生产资料，也就是说知识型员工是知识的所有者，他与资本所有者一样，应具有对剩余价值的索取权，这就改变了知识型员工与企业家之间的传统关系。