投资控制监理实施细则
专业工程监理实施细则
一、前言为确保工程质量、安全、进度和投资效益，提高工程建设管理水平，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国建设工程质量管理条例》等相关法律法规，结合工程实际情况，特制定本专业工程监理实施细则。
二、适用范围本细则适用于本工程范围内的专业工程监理工作，包括但不限于以下专业工程：1. 土建工程；2. 机电安装工程；3. 深基坑支护工程；4. 钢结构工程；5. 装饰装修工程；6. 绿化景观工程；7. 防水工程；8. 环保工程；9. 智能化系统工程；10. 其他专业工程。
三、监理工作依据1. 国家及地方有关法律法规、政策；2. 工程设计文件、施工图纸、技术规范；3. 监理合同、施工合同、采购合同；4. 工程建设各方签订的补充协议、会议纪要；5. 施工单位提交的施工组织设计、专项施工方案等。
四、监理工作目标1. 严格把控工程质量，确保工程质量达到国家及行业标准；2. 保障工程安全，防止安全事故发生；3. 控制工程进度，确保工程按期完成；4. 优化投资，确保工程投资效益最大化；5. 做好信息管理，确保信息准确、及时、完整。
五、监理工作内容1. 工程质量控制（1）审查施工单位的施工组织设计、专项施工方案，确保其符合设计文件、技术规范和施工要求；（2）对施工单位使用的原材料、构配件、设备等进行进场验收，确保其符合质量要求；（3）对施工过程中的关键工序、重要部位进行监督检查，确保施工质量；（4）对施工过程中发现的质量问题，督促施工单位及时整改，并对整改情况进行复查；（5）对工程竣工质量进行验收，确保工程质量达到设计要求。
2. 工程安全监理（1）审查施工单位的安全施工组织设计、专项施工方案，确保其符合安全要求；（2）对施工现场的安全防护设施、安全措施进行监督检查，确保其符合规定；（3）对施工现场的安全隐患进行排查，督促施工单位及时整改；（4）对施工现场的安全事故进行调查、分析，并提出预防措施；（5）对施工现场的安全生产进行定期检查，确保安全生产形势稳定。
建设监理实施细则
建设监理实施细则目录一、总则 (2)1. 监理范围 (2)2. 监理目标和任务 (4)3. 监理工作原则 (5)二、监理机构设置及职责 (6)1. 监理机构组成 (7)2. 各部门职责 (8)3. 监理人员岗位职责 (9)三、监理工作程序 (10)1. 项目立项阶段监理 (11)2. 设计阶段监理 (12)3. 施工准备阶段监理 (14)4. 施工阶段监理 (15)5. 竣工验收阶段监理 (16)四、监理工作方法 (17)1. 规范性文件审查 (18)2. 工程质量控制 (19)3. 工程进度控制 (20)4. 工程投资控制 (21)5. 信息与沟通管理 (21)6. 相关方协调 (22)五、监理工作制度 (23)1. 会议制度 (25)2. 文件档案管理制度 (26)3. 监理报告制度 (27)4. 监理工作考核制度 (29)六、监理工作表格和记录 (31)1. 监理规划 (33)2. 监理实施细则 (34)3. 监理月报 (36)4. 监理日志 (37)5. 监理记录表 (38)七、监理工作要求 (39)1. 监理人员素质要求 (41)2. 监理工作纪律要求 (42)3. 监理工作质量要求 (43)一、总则为了加强建设项目的工程监理工作，确保工程质量、进度和投资效益，根据《中华人民共和国建筑法》和国家有关规定，结合本地区、本行业的实际情况，制定本细则。
本细则适用于本地区、本行业内的所有建设项目，包括新建、扩建、改建等工程项目。
建设监理工作必须遵循依法监理、诚信守法、科学公正、优质服务的原则，确保工程质量和安全，提高投资效益。
建设单位应当委托具有相应资质的工程监理单位进行监理，并签订监理合同，明确双方的权利和义务。
工程监理单位应当根据合同约定，对建设工程质量、进度和投资效益实施全面监理。
工程监理单位和监理人员应当严格遵守国家有关法律法规和规章制度，认真履行监理职责，对所监理的工程承担相应的法律责任。
监理实施方案
监理实施方案一、监理依据1、中华人民共和国国家法律法规和有关工程建设的方针、政策。
2、《建设工程监理规范》3、现行施工与质量验收规范国家及部颁的有关市政工程建设方面其它的标准、规范、规程；自治区、市有关工程建设的政策、规定及工程项目施工和监理方面的实施办法与细则。
二、监理工作内容投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、息管理和组织协调，以及对工程施工单位安全工作的管理。
三、监理工作目标监理工作主要是对本工程项目进行目标控制，以期全面实现对本工程的投资目标、进度目标和质量目标。
本项目的质量控制目标为：确保工程质量符合国家验收标准，同时确保业主要求的使用功能得以圆满实现。
本项目的进度控制目标和造价控制目标：与业主和承包单位签订的工程承包合同确定的工期与造价目标相一致，并确保工程按期建成，工程造价不突破业主的投资计划。
本项目的安全管理目标：确保工程施工安全无事故，创建安全文明工地。
第二章监理组织机构人员装备及岗位职责一、监理组织机构及人员配备根据本工程的规模和特点，本单位将派专业素质水平高，职业道德良好和工作作风严谨的监理人员参与本项目的监理工作。
并结合本项目特点专业配备齐全，所派出人员均具备监理工程师上岗证。
二、监理岗位职责1、总监理工程师的岗位职责（1）总监理工程师是监理公司委派履行合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限。
在公司领导下，全面负责项目的监理工作。
（2）执行监理公司的指令和交办的任务，组织领导监理工程师开展监理工作。
负责编制监理规划，审核现场专业监理工程师编制的各专业监理实施强则，并组织实施、督促、检查执行情况。
（3）保持与建设单位的密切联系，弄清其要求与愿望，并负责与施工单位负责人联系，确定工作中相互配合问题及有关需提供的资料或需协商解决的问题。
（4）审查施工单位选择的分包单位。
（5）组织监理组人员会审设计图纸；加入设计单位向施工单位的技术交底集会；审查施工单位编制的施工组织设计和重点部位的施工技术计划，提出合理改进意见。
建筑工程监理实施细则具体内容有哪些？
Seeing oneself is not, the door of all goodness.通用参考模板（页眉可删）建筑工程监理实施细则具体内容有哪些？管理工程监理实施细则主要内容有、投资控制、信息管理、组织协调简称“四控、工程概况。
2、一协调”的详细措施1、监理组织机构3、两管、工程质量、进度。
建筑工程的安全实施离不开工程监理，为了确保建筑工程的正常运行，国家也出台了建设工程监理规范实施细则来规范监理的行为，那么这个细则具体包含了哪些内容内容？接下来，为大家解惑。
建设工程监理规范实施细则第一章总则1、为了提高建设工程监理水平，规范建设工程监理行为，编制本规范。
2、本规范适用于新建、扩建、改建建设工程施工、设备采购和制造的监理工作。
3、实施建设工程监理前，监理单位必须与建设单位签订书面建设工程委托监理合同，合同中应包括监理单位对建设工程质量、造价、进度进行全面控制和管理的条款。
建设单位与承包单位之间与建设工程合同有关的联系活动应通过监理单位进行。
4、建设工程监理应实行总监理工程师负责制。
5、监理单位应公正、独立、自主地开展监理工作，维护建设单位和承包单位的合法权益。
6、建设工程监理除应符合本规范外，还应符合国家现行的有关强制性标准、规范的规定。
第二章术语1、项目监理机构监理单位派驻工程项目负责履行委托监理合同的组织机构。
监理工程师取得国家监理工程师执业资格证书并经注册的监理人员。
2、总监理工程师由监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师。
总监理工程师代表经监理单位法定代表人同意，由总监理工程师书面授权，代表总监理工程师行使其部分职责和权力的项目监理机构中的监理工程师。
3、专业监理工程师根据项目监理岗位职责分工和总监理工程师的指令，负责实施某一专业或某一方面的监理工作，具有相应监理文件签发权的监理工程师。
4、监理员经过监理业务培训，具有同类工程相关专业知识，从事具体监理工作的监理人员。
(完整版)监理实施细则全套
、工程质量预控措施一、工程质量预控的原则：1、坚持质量第一的原则；始终把“质量第一”作为对工程质量控制的基本原则。
1、坚持以人为核心的原则；重点控制人的素质和人的行为。
2、坚持质量标准的原则。
3、坚持科学、公正、守法的原则；所采用的预控措施要科学、公正二、进行质量预控的依据：1、工程合同文件：对各种建设工程合同中规定的双方的权利和义务的落实情况进行熟悉并预控。
2、设计文件：进行预控时，应充分理解设计意图和质量要求，为预控提供必要的信息。
3、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件。
4、相关的验收标准、技术规程、法规性依据、检测标准、标准图集等。
5、《建设监理规范》三、质量预控的主要内容：要进行质量预控，主要从人、机、材料、方法和环境，即4M1E 因素，5 个方面控制，具体包括以下几个方面的内容：1、施工承包单位资质的核查。
2、施工组织设计的审查。
3、现场施工准备的质量控制。
a.工程定位及标高基准控制。
b.施工平面布置的控制。
c.材料构配件预定货的控制。
d.施工机械配置的控制。
4、分包单位资质的审核确认。
5、设计交底与施工图纸的现场核对。
6、严把开公关。
7、监理组织内部的预控准备工作；针对分部、分项工程的施工特点制定监理实施细则，配备相应人员，明确分工及职责，配备所需的监测仪器和设备，熟悉有关的检测方法和规程等。
二、监理实施中的管理措施对于本工程将采取以下管理措施：即从组织措施、技术措施、经济措施、合同措施四个方面加以管理。
1、投资管理：a.组织措施：建立健全项目监理机构，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。
b.技术措施：通过审核施工组织设计和施工方案，使组织施工合理化c.经济措施：严格审核备项费用支出，控制工程量的审核与确认。
d.合同措施：按合同条款支付工程款，防止过早、过量的支付，减少施工单位的索赔，正确处理索赔事宜。
2、进度管理：a.组织措施：明确监理人员及职责分工，建立工程进度报告制度及信息沟通制度；建立会议协调制度。
第4章建设工程项目监理规划与监理实施细则
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4.1 建设工程项目监理规划
– (3) 反映项目建设条件的有关资料，包括：当地 气象资料，工程地质及水文地质资料，当地建 筑材料，勘察设计单位、施工单位资料，交通、 能源及市政公用设施条件等。
– (4) 反映当地工程建设政策、法规方面的资料， 包括工程报建程序、招投标及监理制度、工程 造价管理制度等。
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4.1 建设工程项目监理规划
• 4.1.4监理规划的主要内容
• 监理规划是监理企业如何实现项目目标管理的一 份内部文件。
• 监理规划的主要内容如下: • 1.工程概况：
– 1) 建设工程的名称 – 2) 建设工程的地点 – 3) 建设工程的组成及建筑规模 – 4) 主要建筑的结构类型 – 5) 预计工程投资总额
• 可以按以下两种费用进行编列。①建设工程投资总额；②建设 工程投资组成简表。
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4.1 建设工程项目监理规划
• 4.1.4 监理规划的主要内容
– 6) 建设工程计划工期
• 可以以建设工程的计划持续时间或以建设工程开、竣工的具体 日历时间表示。
• (1) 以建设工程的计划持续时间表示，如建设工程计划工期为 “××个月”或“××天”。
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4.1 建设工程项目监理规划
– (2) 监理规划是工程建设监理主管机构对监理实施监督 管理的重要依据。
– 工程建设监理主管机构对社会上的所有监理企业以及 监理活动都要实施监督、管理和指导。这些监督管理 工作主要包括两个方面。一是一般性的资质管理，即 对监理企业的管理水平、人员素质、专业配套和建设 工程监理业绩等进行核查和考评，以确认它的资质和 资质等级，以使我国整个建设工程监理行业能够达到 应有的水平。二是通过监理企业的实际工作来认定它 的水平和规范化程度，而监理企业的实际水平和规范 化程度可从监理规划和它的实施中充分地表现出来。
监理大纲、监理规划和监理实施细则
监理大纲、监理规划和监理实施细则第五节监理大纲、监理规划和监理实施细则一、监理大纲（一）监理大纲的概念和作用所谓监理大纲是指监理单位在监理招标投标阶段编制的规划性文件，是监理投标书的组成部分。
监理大纲的主要作用包括：（1）使法人认可监理大纲中的监理方案，其目的是让项目法人信服本监理单位能胜任该项目的监理工作，从而承揽到监理业务。
（2）为监理单位所承揽的监理项目，在以后开展监理工作制定方案，也是作为制定监理规划的基础。
（二）监理大纲的主要内容建设监理大纲的主要内容有以下几点：（1）监理单位拟派往监理项目的主要监理人员，并对这些人员的资格情况做介绍。
（2）监理单位根据法人所提供的和自己初步掌握的工程信息，制定准备采用的监理方案（如监理组织方案、目标控制方案、合同管理方案、组织协调等）。
（3）明确说明讲提供给项目法人的、反应监理阶段性成果的文件。
（二）监理大纲的编写监理单位应根据工程项目监理招标文件、项目的特点、规模以及监理单位自身的条件及以往承担工程项目监理的经验编写监理大纲。
二、监理规划（一）监理规划基本概念建设监理规划是指在监理单位与发包人签订监理合同后，有总监理工程师主持编制，并经监理单位技术负责人同意的用以指导监理机构全面开展监理工作的指导性文件。
任何项目的正常管理都始于规划。
进行有效的规划，首先必需确定项目的目标。
当日目标确定后，要制定实现目标的可行性计划。
计划确定之后，计划中设计的工作将落实到责任人，工作的细化产生出组织机构。
为了使这个项目管理组织机构有效地发挥职能，必需明确该组织中的每个人的职责、任务和权限。
项目管理组织机构的负责人的指挥能力是相当重要的，应恰当配备人选。
管理的控制功能用来确定计划执行情况是否有效，管理目标的运行情况如何，要不断进行实际与计划的对比，找出差距，分析原因，采取措施，进行调整。
整个过程中会涉及组织机构内部、外部机构建关系的协调。
只有这样，才能实现项目的总目标。
施工监理投资控制管理措施
投资控制管理措施Ⅰ投资控制目标1、以施工合同中所约定的工程总造价作为造价控制是目标。
2、必须严格按施工合同确定的工程计量内容、支付方式、结算方式，审签工程计量、各项支付和工程结算.3、公平、公正、正确地处理设计变更、合同变更问题，按合同约定条款处理争议.4、工程计量、工程款支付及工程结算的前提必须是该工程已达到合同规定的质量标准并按规定已经过中间验收或竣工验收。
5、根据委托人与承包人签订合同的工程总造价，通过监理规划及实施细则确定的具体控制内容，并按投资控制程序展开工作。
Ⅱ投资控制监理制度监理熟悉工程量清单内容，每月及时审核施工单位申报的工程量，审核时要注意申报的工程量必须是经监理检查验收的的合格工程量。
每月计量日期为上月21 日至本月20 日，工程计量报审和工程进度款支付申请每月25 日前报监理、业主审核。
Ⅲ投资控制的内容1、按合同约定的计算规则核实工程量，进行实物工程量签认；按既定支付条款,审签工程款支付申请.2、控制设计变更从造价、质量、进度和功能要求审查工程变更方案，并经业主同意由设计单位出具设计变更再由项目总监下达变更指令方可施工。
其变更主要有以下四个方面：（1）建设单位决策性的改变如提出新的设计要求对原设计进行修改，工程范围和内容发生变更等;（2）设计单位的设计文件和现场情况不符，绘制的图纸有误或监理发现设计文件有不符合现行技术标准而建议建设单位要求设计单位更正等的工程变更；（3）承包单位由于施工的需要或由于材料、设备的供应问题而提出的变更；（4）监理应从严控制设计变更，千方百计减少施工单位提出索赔的机会。
3、及时按合同规定进行竣工结算,并对竣工结算价款总额与业主、承包商进行协商。
如有异议，按有关规定正确处理。
4、监理机构应依据合同有关条款、施工图，对工程造价目标进行风险分析，找出工程造价最易突破的部分（如合同条款不明确，有漏洞，材料价格不确定，施工图存在问题造成工程变更）以及最易发生费用索赔的原因和部位（如资金不到位，甲供材料设备不到位等），从而制定详尽有效防范措施。
住宅小区监理实施细则
住宅小区监理实施细则1. 总则1.1 为了保证住宅小区的建设质量、安全、进度和投资控制，根据国家相关法律法规和标准，制定本实施细则。
1.2 本实施细则适用于住宅小区的建设监理工作，包括施工准备、施工、验收等各个阶段。
1.3 监理单位应按照合同约定和国家相关法律法规，全面履行监理职责，确保工程建设质量、安全、进度和投资控制目标的实现。
2. 监理组织结构2.1 监理单位应设立项目监理机构，负责组织、协调和监督监理工作。
2.2 监理机构应设立总监理工程师，负责对监理工作进行全面领导。
2.3 监理机构应设立专业监理工程师，负责对施工过程中的专业问题进行处理。
2.4 监理机构应设立现场监理员，负责现场监理工作。
3. 监理工作内容3.1 施工准备阶段监理单位应审查施工图纸、施工组织设计、施工方案等文件，并提出审查意见。
监理单位应检查施工现场的准备工作，包括施工场地、施工临时设施、施工人员等。
监理单位应对施工单位的资质进行审查。
3.2 施工阶段监理单位应检查施工单位的人员、设备、材料等资源配置情况。
监理单位应检查施工质量，包括施工工艺、施工材料、施工安全等。
监理单位应检查施工进度，确保工程按计划进行。
监理单位应检查投资控制情况，确保工程投资在预算范围内。
3.3 验收阶段监理单位应组织工程验收，对工程质量、安全、进度和投资控制进行评估。
监理单位应对验收中发现的问题提出整改要求，并监督整改工作的实施。
4. 监理工作方法4.1 监理单位应通过现场巡查、检查、试验等方法，对施工过程进行全面监控。
4.2 监理单位应定期召开监理例会，协调解决施工中的问题。
4.3 监理单位应建立完整的监理记录，对监理工作进行记录和归档。
5. 监理工作制度5.1 监理单位应制定监理工作计划，明确监理工作的内容、方法和时间安排。
5.2 监理单位应制定监理工作制度，包括监理工作流程、监理工作纪律等。
5.3 监理单位应定期对监理工作进行总结，对监理效果进行评估。
监理实施细则
目录1.封面2.项目概述3.监理范围4、监理依据5、监理目标6、监理工作原则7、监理组织机构及部门职责范围8.主要监理人员岗位职责9、监理工作内容10.附则11.组织机构图12.监理程序框图13.测量放样实施细则14.路基工程施工监理实施细则15.结构物回填监理实能细则16、钢筋工程监理实施细则17.混凝土工程监理实施细则18.钢筋混凝土工程监理实施细则一、项目概述一、概述1.任务依据根据乾县交通局与陕西建通工程咨询有限公司签订的监理合同，组建监理机构，对312国道乾县过境公路改建工程施工阶段、交工验收及缺陷责任期阶段实施监理工作。
2、设计标准本项目按一级公路双向四车道技术标准设计(1)计算行车速度: 80km/h;(2)路基宽度25.5m,路基标准横断面为：0.75m（土路肩）+3m(硬路肩）+2*3.75m(行车道）+0.5m（路缘带）+2.0m（中央分隔带）+0.5m（路缘带）+2*3.75m(行车道）+3m(硬路肩）+0.75m（土路肩）。
路面宽14m(3)设计荷载:路面:沥青混泥土路面，双轮组单轴轴载100KN为标准轴载桥涵:计算荷载汽车-20 级、验算荷载挂车-100:(4)设计洪水频率:小桥、涵洞及小型构造物1/50;二、路线及工程概况312国道乾县国境公路改建工程，路线起于阳洪镇强家村西侧G312上，向北偏西方向经阳洪镇校前村、阳洪东村、高庄村、底旦村、冯家村、黑豹峪村沟、阳洪镇三兴村、陈家洼、任家洼，终点止于罗家岭接G312，全长18.057公里。
全线采用双向四车道一级公路技术标准，设计时速80公里/小时，沥青砼路面，路基宽度25.5米，长度337米3*30米箱梁+3*50米T梁+3*30米箱梁大桥1座，中桥66m/1座，涵洞45道，分离式立体交叉2处，通道3处，平面交叉13处，管线交叉4处。
二、监理范围项目监理为施工阶段的全过程的全面监理，包含施工准备阶段监理、施工阶段监理、交工及缺陷责任期阶段监理。
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石柱土家族自治县职业教育中心 建设项目一期工程
投 资 控 制 监 理 实 施 细 则
编 写： 张德志 审 核： 何金生
重庆建新建设工程监理咨询有限公司 石柱项目监理部 二〇〇九年 七月 一、工程概况及专业工作特点： 本工程为石柱土家族自治县职业教育中心建设项目。建设单位：重庆市石柱土家族自治县职业教育中心，设计单位：重庆建工集团工程设计有限责任公司、重庆天雄建筑工程设计有限公司，施工单位：重庆夏坤集团有限公司、重庆鹏升建筑实业有限公司、忠县忠粮建筑有限公司，管理单位：重庆建新建设工程监理咨询有限公司。 二、投资控制依据： 1、建设工程施工合同及其补充协议 2、工程设计文件、设计说明及设计变更、洽商 3、国家和地方关于造价结算的相关法规 4、承包方施工组织设计 5、工程量及分项、分部工程质量报验认可单 6、当地市场价格信息。 三、控制原则 1、严格执行建设工程施工合同中所约定的合同价、单价、工程量计算规则和工程款支付办法。 2、坚持对报验资料不全，与合同文件不符，未经监理工程师质量验收合格或有违约的工程量不予计量和审核，对该部分工程款拒绝支付 3、处理由于工程变更和违约索赔引起的费用增减应坚持公平、公正、合格、公开的原则 4、对有争议的工程量计量和工程款支付应采取协商的方法确定,在协商无效时由总监理工程师作出决定,若仍有争议可执行合同争议调解程序 5、对工程量及工程款的审核应在建设工程施工合同所约定的时限内。 四、投资控制工作流程： 1、投资控制原理图：
2、施工阶段投资控制的工作流程 有 工程项目计划投资额（目标值） 投资实际值与计划值比较
收集投资实际支出数据
实际值
偏差 分析产生偏差的原因，采取纠偏措施
工程进展
事先分析各种产生偏差的原因
决策，采取预防措施
人力、财力、物力投入
无 干扰 确定投资目标 分解投资目标 编制资金使用计划 审核施工组织设计 确定资金使用计划
有 主要技术方案技术经济分析
有无索赔可能 审核设计挖潜、 修改、变更 审核已完工程实物量
设计与施工协
不同施工单位间协调 投资目标与进度目标、质量目标协调 审核已完工程结算单
项目建设与外部环境协调
已完工程结算 有无不合理之处
设计挖潜、 修改、变更 施工
修改施工组织设计
编制施工组织设计
已完工程实物量 已完工程结算单
有无不合理之处
修改已完工程结算单认可索赔文件 实际投资与计划投资比较 签证索赔文件
去除不合理部分
有无不合理之处 审核索赔文件 确定投资目标
投资目标分析、论证 图例：
业主工作 监理工程师工作
设计人员工作 承包人工作
分析投资偏差原因 采取纠偏措施 未完工程投资预测 投资目标是否要调整? 分解投资目标
确定投资目标调整方案 提出投资目标调整方案 审核竣工决算文件
有无 不合理之处? 修改竣工决算文件
竣工决算文件
竣工决算 结 束
有无偏差? 无 有 是 否 有 3工程量计量 3.1 工程量计算原则上每月一次，计量周期为上月30日至本月29日。 3.2 承包单位应于每月29日前，填写《工程计量报验单》(表A.5-4)，根据工程实际进度及现场监理工程师签认的分项工程，上报月完成工程量。 3.3 现场监理工程师对承包单位申报的工程量进行核实，必要时应与承包单位协商，所计量的工程量应经现场监理工程师签认，经总监同意。 3.4 对某些特定的分项、分部工程的计算方法则由现场监理部、建设单位和承包单位协商约定； 3.5 对一些不可预见的工程量，如地基处理、地下不明障碍物处理等，现场监理工程师应会同承包单位、项目业主如实计量。
4 工程款支付 4.1 工程预付款 4.1 承包单位填写《工程款支付申请表》(表A.6)，报现场监理部； 4.2 项目总监理工程师审核是否符合建设施工合同的约定，并及时签发工程预付款的《工程款支付证书》(A.14)； 4.3 工程预付款应按合同的约定，及时抵扣。
5 工程款支付 5.1 造价监理工程师应要求承包单位根据已经计量确认的当月完成工程量，按建设工程施工合同的约定计算月工程进度款，并填写《工程款支付申请表》(表A.6)报现场监理部，造价监理工程师、总监理工程师审核签认后报建设单位，并在监理月报中报告当月和累计支付情况。 5.2 工程变更款的支付，应严格执行设计变更管理的有关文件和规定，在变更按有关规定批准后，方可支付。工程变更单及相关批复文件应作为支付申请的附件，在报市监理办的审查同意后，由总监理工程师签发支付证书。 6竣工结算 6.1 工程由建设单位组织有关各方验收合格后，承包单位应在规定的时间内向现场监理部提交竣工结算资料。 6.2 造价监理工程师应审核承包单位提交的结算资料，并与承包单位、建设单位协商、协调，提出审核意见。 6.3 总监理工程师根据各方协商的结论，经审计部门出具审核结算报告后，依此付款至审核最终结果的95%(以施工合同为准)，签发竣工结算《工程款支付证书》(表A.14)； 6.4 建设单位收到总监理工程师签发的结算支付证书后，按合同约定与承包单位办理竣工结算有关事项。
监理工程师对已完成工程进行质量签认
承包单位填写《工程计量报验单》 每月填报《工程款支付申请表》
总监理工程师签发《工程款支付证书》 建设单位负责人审批 建设单位向承包单位支付
工程变更费用、索赔费用应报市监理办审查后随进度支付
造价工程师审核工作量
分部总监审定月工程量 五、投资控制的重点及目标值 1、在施工阶段，依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性对策，从造价，项目的功能要求，质量和工期方面审查工程变更的方案，并在工程变更中与建设单位、承包单位协商确定工程变更价款，按照合同约定的工程量计量规则和支付条款进行工程量计算和工程款支付，建立月完成工程量和工程量统计表，对实际完成值与计划值进行比较、分析、制定调整措施。收集、整理有关的施工和监理资料，为处理索赔提供依据，按照合同约定进行竣工结算，对竣工结算的价款总数与建设单位和承包单位进行协商。 2、投资控制目标值：各个工程项目的实际投资不超过施工合同价。 六、投资控制的方法和措施： 1、收集与工程项目投资有关的资料 (1)建设工程招标文件、投标文件、施工合同及其补充协议； (2)工程设计文件，设计变更及洽商； (3)国家和地方关于造价结算方面的相关法规。
工程经各方竣工验收 承包单位提交竣工结算资料 监理工程师审核 三方协商确认
总监理工程师签发竣工结算 《支付证书》
建设单位审核、批准 (5)当地市场价格信息。 (6)上级有关部门对该工程的概算评估及批复文件。 2、投资目标分解 依据重庆市工业园区综合服务中心工程招投标文件，采用按各个工程项目所含分项工程与工程进度相结合的方法进行分解投资目标。这样结合起来使用达到扬长避短的效果，纵向按分项工程分解，横向按进度分解。 3、要求承包单位及时提供有关报表和台账，建立月审核和支付台账。 1）、要求承包单位依据图纸，预算，合同建立工程量台账。 2）、要求承包单位在施工进度计划批准后10天内，依据施工合同价款进行价款分解，编制资金使用计划并审核。 3）、严格要求承包单位按照报审程序及工程款支付申请程序进行报审，及时提供各种报表，以供监理工程师能掌握信息进行动态控制。 4）、监理工程师也要建立月审核及支付台账，这样有利于对每个工程项目动态控制，避免出现重复支付现象。 4、严格控制施工过程中的设计变更 严格控制设计变更，尽量减少建设单位的额外经济支出，如在施工过程中出现影响到工程项目的质量、安全，必须进行变更时，要对设计变更进行技术经济分析比较，选择既能保证项目安全、质量，又能节约投资的方案，这样既保证了工程项目的顺利实施又为国家节约了经济支出。 5、收集施工过程中有关投资方面的各种信息资料 做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是涉及到工程变更方面的资料，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据。另外，收集承包单位的报验材料及施工过程中合同的修改、补充文件，着重考虑对投资的影响，如对投资有重大影响，积极与业主沟通，采取对投资影响较小的合同变更方式，以利节约投资。 6、做好施工过程中工程量审核及工程款的支付的审核工作 在施工过程中对承包单位报送的月支付证书认真审核，依据合同条款，工程量计量规则、依据、方法、设计文件及现场监理工程师的签证记录看是否具备支付条件。如符合支付条件，在约定的时间内予于鉴认。对不符合支付条件下的部分要向承包单位认真解释，不符合哪方面的条件给予退回，拒不支付。 7、经常进行项目投资计划值与实际值的比较