品控部经理月度考核表
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品控部经理绩效考核
10
4仓库现场管理
仓库有工器具仓库、原料仓库、半成品仓库、成品仓库。要求仓库物料分类堆放整齐、标识清楚、离墙离地、出入库记录清.废弃物品及时清理出仓库,严格执行生产现场5S管理要求。评分标准：依据每月5S检查为依据，本项得分＝10×当月5S检查平均分/100。
10
5。检测设备管理
本项考核品控经理对检测检验设备的日常使用、维护和管理情况，出现故障是否安排及时维修。评分标准：如有检测设备损坏不能及时报告维修影响检测的每次扣2分。
品控部经理月度绩效评价表
姓 名
职 务
评 价 人
所在部门
品控部
评价区间
年 月
考核项目
评分依据和标准
分值
本栏
得分
备注
1.检测、检查任务完成情况
本月是否按生产计划的要求完成原材料、半成品、成品的验收、检测、检查任务而不影响发货。评分标准：1。原材料入库时不抽检原料质量、不查验接收单据的，每发现一次扣3分；2.对各工序产生的半成品，不抽检质量从而对下一步工序产生影响的，每出现一次扣3分；3.对包装好的成品要抽检质量，如不及时抽检影响发货计划每次扣5分.
行经理签名
财务经理签名
总经理签名
25
2.验收、检测全面、准确性
根据每月生产的产品、半成品合格情况进行评价,同时考虑客户的反馈和投诉.评分标准:1.每发现一次原料、半成品、成品错检的扣３分；2.当月有客户因质量原因投诉一次并造成公司200元以上经济损失扣3分，质量原因退货一次扣5分.
25
3.检测安全
品控部要保证本部门所使作的检测仪器按规定要求操作，避免发生事故。评分标准：1。每发生一人轻伤扣1分，发生一人重伤事故本项得分为0；2。发生火灾险情得分为0。
4仓库现场管理
仓库有工器具仓库、原料仓库、半成品仓库、成品仓库。要求仓库物料分类堆放整齐、标识清楚、离墙离地、出入库记录清.废弃物品及时清理出仓库,严格执行生产现场5S管理要求。评分标准：依据每月5S检查为依据，本项得分＝10×当月5S检查平均分/100。
10
5。检测设备管理
本项考核品控经理对检测检验设备的日常使用、维护和管理情况，出现故障是否安排及时维修。评分标准：如有检测设备损坏不能及时报告维修影响检测的每次扣2分。
品控部经理月度绩效评价表
姓 名
职 务
评 价 人
所在部门
品控部
评价区间
年 月
考核项目
评分依据和标准
分值
本栏
得分
备注
1.检测、检查任务完成情况
本月是否按生产计划的要求完成原材料、半成品、成品的验收、检测、检查任务而不影响发货。评分标准：1。原材料入库时不抽检原料质量、不查验接收单据的，每发现一次扣3分；2.对各工序产生的半成品，不抽检质量从而对下一步工序产生影响的，每出现一次扣3分；3.对包装好的成品要抽检质量，如不及时抽检影响发货计划每次扣5分.
行经理签名
财务经理签名
总经理签名
25
2.验收、检测全面、准确性
根据每月生产的产品、半成品合格情况进行评价,同时考虑客户的反馈和投诉.评分标准:1.每发现一次原料、半成品、成品错检的扣３分；2.当月有客户因质量原因投诉一次并造成公司200元以上经济损失扣3分，质量原因退货一次扣5分.
25
3.检测安全
品控部要保证本部门所使作的检测仪器按规定要求操作，避免发生事故。评分标准：1。每发生一人轻伤扣1分，发生一人重伤事故本项得分为0；2。发生火灾险情得分为0。
品控部考核表
工作岗位：品控部主管被考核人：考核时期：年月日
序号
考核项目
权重100分
考核标准内容
监督部门
完成情况
最后得分
1
执行力及工作质量
20
1月度产品质量事故一次、投诉控制在两次；产品合格率≥98%，客户投诉、抱怨处理的满意度达高于95%得满分。
2月度产品质量事故与客户投诉达2-3次；产品合格率≤97%，客户投诉、抱怨处理的满意度低于95%扣5分。
3相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣2分，一次重大投诉扣5分。
品控部/行政部
7
5S
10
1正确使用及维护仪器，报表记录真实、清晰、及时，满分。
2检测设备保养记录不真实，不及时一次扣2分，依次累加。
3报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不签名，发现一次扣2分，依次累加。
4损坏仪器设备，办公用品/量具乱丢乱放不归位，扣5分。
行政部/设备部
8
提案奖励
-
1当月有一次（以及一次以上）提出改进建议被采纳加5分,提交一次未被采纳的加1分，上限5分。
2没有不扣分,不得分。
行
政
部
A：95分满额绩效工资；B：90-80分绩效工资的80%；
C：80-60分绩效工资的50%；E：60分以下无绩效工资。
合计
审批（总经理）：
品控部月度绩效考核表
品控
部/行政部
5
团队精神
10
1能够积极主动帮带新员工,协助他人/它部门完成任务,满分。
2对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣2分，依次累加。
生
产
部
能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白,及时处理质量问题。满分。
序号
考核项目
权重100分
考核标准内容
监督部门
完成情况
最后得分
1
执行力及工作质量
20
1月度产品质量事故一次、投诉控制在两次；产品合格率≥98%，客户投诉、抱怨处理的满意度达高于95%得满分。
2月度产品质量事故与客户投诉达2-3次；产品合格率≤97%，客户投诉、抱怨处理的满意度低于95%扣5分。
3相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣2分，一次重大投诉扣5分。
品控部/行政部
7
5S
10
1正确使用及维护仪器，报表记录真实、清晰、及时，满分。
2检测设备保养记录不真实，不及时一次扣2分，依次累加。
3报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不签名，发现一次扣2分，依次累加。
4损坏仪器设备，办公用品/量具乱丢乱放不归位，扣5分。
行政部/设备部
8
提案奖励
-
1当月有一次（以及一次以上）提出改进建议被采纳加5分,提交一次未被采纳的加1分，上限5分。
2没有不扣分,不得分。
行
政
部
A：95分满额绩效工资；B：90-80分绩效工资的80%；
C：80-60分绩效工资的50%；E：60分以下无绩效工资。
合计
审批（总经理）：
品控部月度绩效考核表
品控
部/行政部
5
团队精神
10
1能够积极主动帮带新员工,协助他人/它部门完成任务,满分。
2对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣2分，依次累加。
生
产
部
能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白,及时处理质量问题。满分。
部门经理月度绩效考核表
部门经理月度绩效考核表基本信息
- 部门经理姓名：
- 考核月份：
- 部门：
考核指标
1. 目标达成情况
- 自上月目标的设定以来，部门经理在多大程度上实现了设定的目标？
- 部门经理是否按时完成了每个目标？
- 如果有目标未完成，请具体说明原因。
2. 团队管理和协作能力
- 部门经理在月度内如何管理和协作团队成员？请具体提供相
关举例。
- 团队成员之间是否出现沟通、协调方面的问题？如果有，请
列举并提供改进建议。
3. 业绩和绩效提升
- 部门在本月的业绩如何？是否达到预期？请提供相关数据和
分析。
- 请列举部门经理在业绩提升方面所做出的贡献。
4. 领导能力
- 部门经理在本月的领导能力如何？是否能够有效地指导团队
成员？
- 是否有任何领导决策对部门的运营产生了积极或消极的影响？请具体说明。
5. 问题和改进
- 部门经理在本月内是否遇到过任何问题或挑战？请说明具体
情况。
- 针对本月工作的经验教训，部门经理有哪些改进的建议？
总结和建议
请综合考虑以上各项评估指标，给予部门经理总体的绩效评价，并提出针对其个人发展的建议。
---
以上为部门经理月度绩效考核表，针对具体情况和需求可灵活
调整考核指标和评估内容。
注意：此文档旨在提供一般性参考，具体评估内容应与相应的
绩效管理流程和政策保持一致，并由相关部门确认。
经理月度绩效考核表
经理月度绩效考核表（A）
考核月份：年月填表日期：年月日
姓名
部门
职位
考核项目
权重
总结（完成情况及需要跟进事项）
自评
考核
工作
计划
（40）
当月主要工作指标或管理要项
此栏如果内容较多，可以另附说明
培训完成情况
10
财务指标ห้องสมุดไป่ตู้
30
酒店营业指标完成
具体填写全面预算指标完成情况
员工管理
流程管理
15
维保计划完成情况
具体填写相关工作的开展或执行情况（下同）
被考核人签字及日期：
考核者签字及日期：
等级评定
□优秀
□良好
□合格
□待改进
□不称职
分值
90分以上
89-86分
85-70分
69-60分
60分以下
奖金系数
2.2
1.6
1.0
0.7
0
工作
建议
改善
计划
这里填写您对公司的合理化建议与意见；以及您对自己工作不满意之处的自我改善计划、需要支持与帮助等内容。（此项必须填写，并作为面谈内容）
员工工作配合情况
总部各项指令执行或实施情况及满意度
顾客服务
15
新增客户数、老客户流失等顾客信息数据的对比分析
具体填写相关工作的开展或执行情况（下同）
顾客满意度、顾客投诉数的同期对比分析
顾客服务与全员营销工作的开展情况
“+”分、“-”分内容及分数
月度考核结果
绩效评价/工作支持与期望
总分
这里填写您对下属的肯定、建议，以及对他成长提升提出的规划、期望等内容（此项必须填写，并作为面谈内容）
考核月份：年月填表日期：年月日
姓名
部门
职位
考核项目
权重
总结（完成情况及需要跟进事项）
自评
考核
工作
计划
（40）
当月主要工作指标或管理要项
此栏如果内容较多，可以另附说明
培训完成情况
10
财务指标ห้องสมุดไป่ตู้
30
酒店营业指标完成
具体填写全面预算指标完成情况
员工管理
流程管理
15
维保计划完成情况
具体填写相关工作的开展或执行情况（下同）
被考核人签字及日期：
考核者签字及日期：
等级评定
□优秀
□良好
□合格
□待改进
□不称职
分值
90分以上
89-86分
85-70分
69-60分
60分以下
奖金系数
2.2
1.6
1.0
0.7
0
工作
建议
改善
计划
这里填写您对公司的合理化建议与意见；以及您对自己工作不满意之处的自我改善计划、需要支持与帮助等内容。（此项必须填写，并作为面谈内容）
员工工作配合情况
总部各项指令执行或实施情况及满意度
顾客服务
15
新增客户数、老客户流失等顾客信息数据的对比分析
具体填写相关工作的开展或执行情况（下同）
顾客满意度、顾客投诉数的同期对比分析
顾客服务与全员营销工作的开展情况
“+”分、“-”分内容及分数
月度考核结果
绩效评价/工作支持与期望
总分
这里填写您对下属的肯定、建议，以及对他成长提升提出的规划、期望等内容（此项必须填写，并作为面谈内容）
部门经理年(月)度考核表,考核评价表
部门经理年（月）度考核表
（总经理考核评分15％）
部门名称___________部门经理姓名_____________考核日期____________
项目及考核内容（备注：适用于各个部门）
配分
评分
年度
目标
完成
状况
（5％）
1、年度目标的制定科学、合理，杜绝简单、笼统。
1分
2、目标完成过程中，跟催积极主动，及时监督目标的完成情况。
1分
2、对于部门内部的问题及时发现并及时合理的解决。
2分
3、以公司为家，有责任心，善于沟通协调，具有团队精神。
2分
总经理签字
考评总分
考评日期
年月日——年月日
部门经理考核评价表（年度）
姓名
部门
职位
入职时间
考核时间
自
我
评
定
及
职
业
规
划
签字：年月日
副
总
经
理
评
定
签字：年月日
总
经
理
评
定
签字：年月日
备注
2分
3、工作能力强，对于制定的年度目标提1分
工作
能力
（5%）
1、具有良好的分析判断、指挥、沟通、激励能力。
1分
2、能协调好下属各班组工作，及时解决部门问题。
2分
3、工作目标明确，有计划有措施。
2分
工作
态度
（5％）
1、向公司提出合理化建议被采纳或者虽未被采纳，但建议符合实际。
（总经理考核评分15％）
部门名称___________部门经理姓名_____________考核日期____________
项目及考核内容（备注：适用于各个部门）
配分
评分
年度
目标
完成
状况
（5％）
1、年度目标的制定科学、合理，杜绝简单、笼统。
1分
2、目标完成过程中，跟催积极主动，及时监督目标的完成情况。
1分
2、对于部门内部的问题及时发现并及时合理的解决。
2分
3、以公司为家，有责任心，善于沟通协调，具有团队精神。
2分
总经理签字
考评总分
考评日期
年月日——年月日
部门经理考核评价表（年度）
姓名
部门
职位
入职时间
考核时间
自
我
评
定
及
职
业
规
划
签字：年月日
副
总
经
理
评
定
签字：年月日
总
经
理
评
定
签字：年月日
备注
2分
3、工作能力强，对于制定的年度目标提1分
工作
能力
（5%）
1、具有良好的分析判断、指挥、沟通、激励能力。
1分
2、能协调好下属各班组工作，及时解决部门问题。
2分
3、工作目标明确，有计划有措施。
2分
工作
态度
（5％）
1、向公司提出合理化建议被采纳或者虽未被采纳，但建议符合实际。
品质部经理绩效考核表
品质部 月度绩效考核表
部门
直接领导
夏晓枫
一、工作目标( 20% )
大目湾商砼试验室 考核周期
上级评审
序号 月度工作要项
分值
完成情况自述
评 完成非常 审 好，超过 完成较好， 标 预期，加 满分 准 10%
基本达到 要求，减
10%
达不到 要求， 减20%
1 原材料的控制 2 生产的控制 3 工地的控制 4 试块的备至 5 资料的整理
二、日常绩效指标
指标值 100%
分值
信息数据
所有原材料已 15 按要求抽检；
见检测报告
每少5%扣2分
数据部门/ 人
品质部： 进货检验
单
及时
5
及时
每出现1次未及时参与 扣1分，扣完为止
采购部：
准确
10
老化的仪器设 备已更换；见 仪器设备台账
每出现1次误差或错误 扣1分，扣完为止
品质部： 计量器具 抽查记录
平均每个月 1次，全年 5
12次
零投诉
月度仅记录投诉次 数，每两个月考核1 次，客户投诉增加1次
扣3（2.5）分；
营销部： 客户投诉
记录
不延误生产
15
未延误生产； 每出现1次质检延误生
见生产日志
产事件扣1分
生产部： 生产部生
产记录
产品合格率达
100%
15
100%；见混凝 土强度统计评
每少1%扣2分
生产部： 生产记录
定
资料齐全
10
资料已整理齐 每发现有1项资料不全 办公室： 全；见档案柜 扣1分，扣完为止 抽查记录
检查得分90 分以上
5
极力配合公司 的6S活动
部门
直接领导
夏晓枫
一、工作目标( 20% )
大目湾商砼试验室 考核周期
上级评审
序号 月度工作要项
分值
完成情况自述
评 完成非常 审 好，超过 完成较好， 标 预期，加 满分 准 10%
基本达到 要求，减
10%
达不到 要求， 减20%
1 原材料的控制 2 生产的控制 3 工地的控制 4 试块的备至 5 资料的整理
二、日常绩效指标
指标值 100%
分值
信息数据
所有原材料已 15 按要求抽检；
见检测报告
每少5%扣2分
数据部门/ 人
品质部： 进货检验
单
及时
5
及时
每出现1次未及时参与 扣1分，扣完为止
采购部：
准确
10
老化的仪器设 备已更换；见 仪器设备台账
每出现1次误差或错误 扣1分，扣完为止
品质部： 计量器具 抽查记录
平均每个月 1次，全年 5
12次
零投诉
月度仅记录投诉次 数，每两个月考核1 次，客户投诉增加1次
扣3（2.5）分；
营销部： 客户投诉
记录
不延误生产
15
未延误生产； 每出现1次质检延误生
见生产日志
产事件扣1分
生产部： 生产部生
产记录
产品合格率达
100%
15
100%；见混凝 土强度统计评
每少1%扣2分
生产部： 生产记录
定
资料齐全
10
资料已整理齐 每发现有1项资料不全 办公室： 全；见档案柜 扣1分，扣完为止 抽查记录
检查得分90 分以上
5
极力配合公司 的6S活动
品控主管月考核表
品控主管考核表（月度）
NO.
年月
被考核人区域
职务
考核项目
考核内容
满分
得分
职业道德
1.遵守公司规章制度,热爱本岗位工作2.热爱集体,尊重领导,配合支持工作3.关心他人,团结协作4.钻研业务,勤奋好学,要求上进
8分
分
工作态度
1.工作认真负责、积极开拓思路2.对工作表现出积极态度3.忠于职守,按时完成任务4.对部下的过失勇于承担责,制定适当的实施计划2.按照员工能力和个性合理分配工作3.做好部门间的联系和协调工作4.做好与技监等职能部门的沟通5.工作中保持协作的态度,推进工作
40分
分
管理监督
1.善于放手让员工工作,鼓励大家的合作精神2.注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作3.妥善处理工作中的失误和临时性加的工作4.在人事安排方面下属没有不满
考评意见：
奖金金额：
扣款项目及总额：
发放奖金总额：
填表人签名
日期
被考核人意见：
签名
日期
副总签名总经理签名
日期日期
20分
分
指导协调
1.经常注意保持下属的工作积极性2.主动努力改善工作环境,提高效率3.积极训练、教育下属,提高他们的技能素质4.注意进行目标管理,使工作协调进行
8分
分
审查报告
1.工作方法正确,时间与费用使用合理2.工作成绩达到预期目标或计划要求3.工作总结汇报准备真实4.部门报告审批及时合理
16分
分
NO.
年月
被考核人区域
职务
考核项目
考核内容
满分
得分
职业道德
1.遵守公司规章制度,热爱本岗位工作2.热爱集体,尊重领导,配合支持工作3.关心他人,团结协作4.钻研业务,勤奋好学,要求上进
8分
分
工作态度
1.工作认真负责、积极开拓思路2.对工作表现出积极态度3.忠于职守,按时完成任务4.对部下的过失勇于承担责,制定适当的实施计划2.按照员工能力和个性合理分配工作3.做好部门间的联系和协调工作4.做好与技监等职能部门的沟通5.工作中保持协作的态度,推进工作
40分
分
管理监督
1.善于放手让员工工作,鼓励大家的合作精神2.注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作3.妥善处理工作中的失误和临时性加的工作4.在人事安排方面下属没有不满
考评意见：
奖金金额：
扣款项目及总额：
发放奖金总额：
填表人签名
日期
被考核人意见：
签名
日期
副总签名总经理签名
日期日期
20分
分
指导协调
1.经常注意保持下属的工作积极性2.主动努力改善工作环境,提高效率3.积极训练、教育下属,提高他们的技能素质4.注意进行目标管理,使工作协调进行
8分
分
审查报告
1.工作方法正确,时间与费用使用合理2.工作成绩达到预期目标或计划要求3.工作总结汇报准备真实4.部门报告审批及时合理
16分
分
品质经理月度绩效考核表
品质经理月度绩效考核表考核指标1. 质量目标完成情况品质经理负责产品或服务的质量，因此要求品质经理在考核期内完成一定的质量目标，具体考核指标如下：•每周提交不少于2份质量报告；•每月不少于2项客诉问题的有效解决；•产品或服务的质量控制在规定标准内，不存在质量问题。
2. 团队管理能力品质经理需要管理团队，协调各个方面工作，具体考核指标如下：•团队有效人数控制在规定比例内；•团队每周例会及时召开，每周例会记录到位；•团队成员工作任务及时分配，任务完成率在规定范围内。
3. 项目推进能力品质经理需要协助项目推进，具体考核指标如下：•针对项目专门制定全面可行的质量控制计划；•在有限时间内完成项目质量控制的各项任务；•持续关注产品或服务的质量问题，提出并实施改进方案。
考核方式品质经理月度绩效考核分为自评和上级评价两部分。
1. 自评品质经理要在规定时间内提交自评报告，自评内容包含以下几部分：•本月工作，重点描述个人完成的质量目标、团队管理情况、项目推进情况等方面；•本月工作亮点，重点描述本月工作中的过硬表现；•本月工作反思，重点描述存在的不足和改进方向。
2. 上级评价品质经理的上级，包括直接上级和高级管理层。
上级评价主要包含以下内容：•质量目标完成情况，确认品质经理是否达到考核标准；•团队管理能力，确认品质经理是否做到了合理控制团队规模，有效开展团队管理以及妥善解决争端等；•项目推进能力，确认品质经理是否做到了充分准备，做到完美的项目控制。
绩效考核表根据上述考核指标，对品质经理进行绩效评估，如下表：序号考核指标评价标准1 质量目标完成情况完成质量目标即得10分，每完成一个目标加1分，共计20分2 团队管理能力整体评价3 项目推进能力整体评价4 自评得分自评分数5 上级评分上级提交评分6 绩效总评分(1+2+3)×0.3+4×0.2+5×0.2品质经理月度绩效考核表是对品质经理在质量控制、团队管理、项目推进等方面工作成果的审核。
部门经理绩效月考核表模板
业务提成*绩效系数—项目惩罚扣款
技术负责人审批
总经理审批
签字:
日期:
签字:
日期：
7
人员管理
15
合理安排项目部员工，做好试用期员工的考察工作，做好年轻员工的培养工作
8
关系维护
5
与项目相关单位保持良好的沟通,协调好各方面的关系,无任何不良投诉
9
团队合作与建设
5
组织协调项目内部工作，积极配合公司职能部门工作
回访与总结
5
1．未建立咨询回访与总结制度,或咨询回访与总结查无实据的扣5分；
2．回访对象不完全、回访记录不真实、委托方对服务质量没有评价的扣2分；
按照咨询程序开展工作,具有较强的专业水平、协调沟通能力、处理问题能力
4
工作表现
10
工作完成质量好、工作效率高，具有很好的团队协作性，业主及承建单位的信息反馈良好
5
合同管理
10
1．没有签订咨询合同的扣10分;
2．虽签有咨询合同但没有采用示范文本的扣2分;（属综合业务合同的除外)
3．虽采用“示范文本"但内容不完整、签章手续不完备的扣2分；
部门经理绩效月考核表
编号：绩效— XX-XX
被考核人姓名
职位
项目
技术负责人姓名
职位
项目
序号
KPI指标
分值
绩效目标
自评
技术负责人
总经理
1
工作态度
10
工作的服从性高,工作主动性强,具有敬业精神
2
工作纪律
10
能够遵守公司的各项规章制度、工作考核规定、造价人员职业道德准则及公司有关廉政建设的要求
3
工作能力
10
技术负责人审批
总经理审批
签字:
日期:
签字:
日期：
7
人员管理
15
合理安排项目部员工，做好试用期员工的考察工作，做好年轻员工的培养工作
8
关系维护
5
与项目相关单位保持良好的沟通,协调好各方面的关系,无任何不良投诉
9
团队合作与建设
5
组织协调项目内部工作，积极配合公司职能部门工作
回访与总结
5
1．未建立咨询回访与总结制度,或咨询回访与总结查无实据的扣5分；
2．回访对象不完全、回访记录不真实、委托方对服务质量没有评价的扣2分；
按照咨询程序开展工作,具有较强的专业水平、协调沟通能力、处理问题能力
4
工作表现
10
工作完成质量好、工作效率高，具有很好的团队协作性，业主及承建单位的信息反馈良好
5
合同管理
10
1．没有签订咨询合同的扣10分;
2．虽签有咨询合同但没有采用示范文本的扣2分;（属综合业务合同的除外)
3．虽采用“示范文本"但内容不完整、签章手续不完备的扣2分；
部门经理绩效月考核表
编号：绩效— XX-XX
被考核人姓名
职位
项目
技术负责人姓名
职位
项目
序号
KPI指标
分值
绩效目标
自评
技术负责人
总经理
1
工作态度
10
工作的服从性高,工作主动性强,具有敬业精神
2
工作纪律
10
能够遵守公司的各项规章制度、工作考核规定、造价人员职业道德准则及公司有关廉政建设的要求
3
工作能力
10
品管部主管岗位月度绩效考核表KPI
100
50
2
A.验货结果反馈的时效性 1.当天验货结果返工的需电话通知品管主管及相关项目负责人，未通知扣15；
2.当天把结果在跨部门群里公布，未公布扣10。B.安排测试、反馈测试结果的反馈 1.抽捡没有测试结果扣15； 2.抽检或测试未及时反馈结果扣10。
25
3
A.把握产品抽样/判定标准的准确性1.抽样数量未按致欧抽样标准扣15； 2.未按致欧抽样判定标准扣10。B.检测工作的计划性及执行 1.未按当月计划抽检或测试扣15； 2.未保证抽样随机性扣10。
品管部主管岗位月度绩效考核表
被考核人： 考核时间：
项目
编号
考核内容
总分值
分值
部门主管评分
备注
业务能力
1
A.产品验货结果的正确性 1.文件命名错误或主管发现验货图片问题报告上未描述扣10；
2.外箱唛文、说明书型号错误未验出扣25； 3.少配件，产品颜色/条码错误未验出扣50。B.检测认证结果和适用标准的准确性 1.检测结果未做到清晰明了扣25； 2.检测适用标准错误扣50。
25
合计
1Байду номын сангаас0
100
考核工资：
部门主管签名： 部门经理签名：
备注：
1、月绩效奖金按公司每月的净利；
2、部门绩效奖金和全勤奖、出差补助等公司福利不冲突；
3、任何批量性的错误扣除当月全部绩效，给公司造成重大损失的另外处理；
4、扣的款项奖励给考核分数85以上的优秀同事。
50
2
A.验货结果反馈的时效性 1.当天验货结果返工的需电话通知品管主管及相关项目负责人，未通知扣15；
2.当天把结果在跨部门群里公布，未公布扣10。B.安排测试、反馈测试结果的反馈 1.抽捡没有测试结果扣15； 2.抽检或测试未及时反馈结果扣10。
25
3
A.把握产品抽样/判定标准的准确性1.抽样数量未按致欧抽样标准扣15； 2.未按致欧抽样判定标准扣10。B.检测工作的计划性及执行 1.未按当月计划抽检或测试扣15； 2.未保证抽样随机性扣10。
品管部主管岗位月度绩效考核表
被考核人： 考核时间：
项目
编号
考核内容
总分值
分值
部门主管评分
备注
业务能力
1
A.产品验货结果的正确性 1.文件命名错误或主管发现验货图片问题报告上未描述扣10；
2.外箱唛文、说明书型号错误未验出扣25； 3.少配件，产品颜色/条码错误未验出扣50。B.检测认证结果和适用标准的准确性 1.检测结果未做到清晰明了扣25； 2.检测适用标准错误扣50。
25
合计
1Байду номын сангаас0
100
考核工资：
部门主管签名： 部门经理签名：
备注：
1、月绩效奖金按公司每月的净利；
2、部门绩效奖金和全勤奖、出差补助等公司福利不冲突；
3、任何批量性的错误扣除当月全部绩效，给公司造成重大损失的另外处理；
4、扣的款项奖励给考核分数85以上的优秀同事。
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5、每月20号参加设备排查
迟开展1天扣1分
综合部
6、每月31号前报下月工作计划
迟报1天扣1分
总工
临时工作（加分项）
成本节约措施
措施报公司综合部备案，实施后经公司确认有效，节约成本200-500元以内，每项加2分；500-5000元，每项加3分；5000元以上，每项加5分。
综合部
2、《工作联系单》工作安排，每超期一天，扣1分；
3、临时性工作安排，每超期一天，扣1分；如属于紧急事务，扣分比例可增大。
10
综合部
行为考核（-20%）
1执行力
工作具有计划性，坚决完成各项生产任务及上级交办的任务，主动解决问题。
3
生产总监
2团队协作
能够与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成。
3
生产总监
2、对质量问题并提出纠正和预防措施，对同样问题再次出现每次扣10分
15
总工
4质量培训
按公司要求制订质量培训计划并实施，未按要求完成每次扣5分
5
总工
5、量具管理
1、因计量器具校验不善造成损失的每次扣5分
2、因计量具保管不善造成的工作失误，每次扣5分
10
总工
6、事务性工作
1、会议决议工作，每超期一天，扣1分
品控部经理月度考核表
部门
考核区间
考核日期
年月日
被考核人
主管上级
考核成绩
指标分类
指标内容
考核要求
权重
完成情况
考核人
得分
工作绩效
（80%）
1质量控制
1、产品质量问题产品已出厂并造成损失，每次扣5分；如造成重大损失，该项为0
2、产品质量问题控制在厂内，每次扣2分；但造成重大损失的，每次扣15分
30
总工
2体系建设
3领导力
善于与员工沟通，给下属订立明确合理的工作目标和标准并建立合理的期望。
4
生产总监
周期性工作（扣分项）
1、每天开展部门8S工作
按照8S管理规定考核
综合部
2、每月5号报部门考勤考核表
迟报1天扣1分
综合部
3、每月5号前报上月工ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ总结
迟报1天扣1分
总工
4、每月15号参加安全联合检查
迟开展1天扣1分
综合部
1、按公司要求完善产品质量制度，及质量保障体系的完善工作，未要求完成每次扣2分；
2、质量表单、质量记录完整，记录不完整或表单缺少，发现一次扣2分；
3、工艺纪律督查，对生产工艺纪律进行督察，严格工艺纪律，每月进行不少于五次的督察，每少一次扣2分
20
总工
3质量问题解决
1、售后问题分析，因处理不及时或处理不善造成恶劣影响的，每次扣5分
迟开展1天扣1分
综合部
6、每月31号前报下月工作计划
迟报1天扣1分
总工
临时工作（加分项）
成本节约措施
措施报公司综合部备案，实施后经公司确认有效，节约成本200-500元以内，每项加2分；500-5000元，每项加3分；5000元以上，每项加5分。
综合部
2、《工作联系单》工作安排，每超期一天，扣1分；
3、临时性工作安排，每超期一天，扣1分；如属于紧急事务，扣分比例可增大。
10
综合部
行为考核（-20%）
1执行力
工作具有计划性，坚决完成各项生产任务及上级交办的任务，主动解决问题。
3
生产总监
2团队协作
能够与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成。
3
生产总监
2、对质量问题并提出纠正和预防措施，对同样问题再次出现每次扣10分
15
总工
4质量培训
按公司要求制订质量培训计划并实施，未按要求完成每次扣5分
5
总工
5、量具管理
1、因计量器具校验不善造成损失的每次扣5分
2、因计量具保管不善造成的工作失误，每次扣5分
10
总工
6、事务性工作
1、会议决议工作，每超期一天，扣1分
品控部经理月度考核表
部门
考核区间
考核日期
年月日
被考核人
主管上级
考核成绩
指标分类
指标内容
考核要求
权重
完成情况
考核人
得分
工作绩效
（80%）
1质量控制
1、产品质量问题产品已出厂并造成损失，每次扣5分；如造成重大损失，该项为0
2、产品质量问题控制在厂内，每次扣2分；但造成重大损失的，每次扣15分
30
总工
2体系建设
3领导力
善于与员工沟通，给下属订立明确合理的工作目标和标准并建立合理的期望。
4
生产总监
周期性工作（扣分项）
1、每天开展部门8S工作
按照8S管理规定考核
综合部
2、每月5号报部门考勤考核表
迟报1天扣1分
综合部
3、每月5号前报上月工ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ总结
迟报1天扣1分
总工
4、每月15号参加安全联合检查
迟开展1天扣1分
综合部
1、按公司要求完善产品质量制度，及质量保障体系的完善工作，未要求完成每次扣2分；
2、质量表单、质量记录完整，记录不完整或表单缺少，发现一次扣2分；
3、工艺纪律督查，对生产工艺纪律进行督察，严格工艺纪律，每月进行不少于五次的督察，每少一次扣2分
20
总工
3质量问题解决
1、售后问题分析，因处理不及时或处理不善造成恶劣影响的，每次扣5分