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保险公司早会流程课件
保险公司早会流程课件保险公司早会流程课件一、引言早会是保险公司日常工作中非常重要的一项活动。
通过早会，可以增进团队成员之间的交流与合作，提高团队的凝聚力和工作效率。
本课件将介绍保险公司早会的流程，以帮助各位保险公司团队更好地开展早会活动。
二、早会准备1. 设定早会时间早会一般在早晨开始工作前的某个固定时间，一般为30分钟至1小时。
根据团队的工作安排和成员的习惯，设定早会的具体时间，并保持稳定。
2. 确定早会地点选择一个适合开会的地点，确保空间宽敞、设施齐全，能够满足团队成员的需求。
3. 制定早会议程在每次早会前，会议组织者应制定好早会议程。
会议议程应包括固定项目和临时项目两大部分。
固定项目包括每日工作安排、成员工作进展等内容；临时项目则包括一些临时赋予的任务或突发事件。
4. 发送通知在早会前，会议组织者需要向所有参会成员发送早会通知，通知中应包含早会的时间、地点和议程，并提醒成员做好准备。
三、早会流程1. 开场白早会开始时，会议组织者应以简短而有趣的开场白来引导气氛，例如介绍一则有趣的保险行业新闻或者分享一句励志的名言。
2. 固定项目讨论固定项目讨论是早会的重要环节，会议组织者应按照预定议程依次进行。
在每个项目讨论时，成员可以报告自己的工作进展，分享遇到的问题或提出改进建议。
其他成员可以提问或给出建议，确保团队的工作步调一致。
3. 临时项目讨论在完成固定项目的讨论后，会议组织者可以对临时项目进行讨论。
临时项目常常是一些突发事件或特殊任务，需要团队共同解决。
在讨论临时项目时，可以邀请相关成员发表意见，并达成共识。
4. 总结和下一步行动早会接近尾声时，会议组织者应对当天的讨论进行简单总结，并确定下一步行动。
这包括明确每个成员的任务、截止日期和责任人，并提醒大家做好相应准备。
四、早会注意事项1. 保持积极的工作态度早会是一个交流和合作的场合，每个成员都应保持积极的工作态度，鼓励团队成员，并提供合理的建议与意见。
早会经营PPT课件
确定早会主题
主题明确
早会主题应明确，与公司战略、部门 目标或当前热点相关，有助于参会者 理解会议目的。
主题更新
根据不同阶段的工作重点，定期更新 早会主题，保持其时效性和针对性。
准备早会内容
内容充实
确保早会内容丰富，包括工作汇报、业务分析、案例分享等 ，以满足不同参会者的需求。
内容精炼
避免冗长和重复的内容，突出重点，使参会者能够快速理解 并吸收。
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早会经营ppt课件
目录
• 早会经营概述 • 早会经营的核心要素 • 早会经营的流程 • 早会经营的技巧与注意事项 • 早会经营的案例分析 • 结语
01 早会经营概述
早会的定义与目的
定义
早会通常是指在早晨进行的会议 ，用于安排一天的工作、交流信 息、解决问题和提升团队凝聚力 等。
目的
早会的目的是提高工作效率、加 强沟通和促进团队协作，帮助团 队更好地完成工作任务。
案例二：某团队早会经营的创新与突破
要点一
总结词
要点二
详细描述
创新思维，突破传统
该团队在早会经营中，不断尝试新的方式和方法，通过创 新思维和突破传统的模式，提高了团队的创造力和执行力 ，取得了良好的业绩。
案例三：某组织早会经营的文化与传承
总结词
文化传承，凝聚力量
详细描述
该组织在早会经营中，注重文化传承和价值观的传递， 通过早会的形式，将组织的文化和价值观传递给员工， 增强了员工的归属感和忠诚度。
早会的起源与发展
起源
早会的起源可以追溯到20世纪初的美国，当时被广泛应用于工厂和办公室，以 提高工作效率和团队协作。
《早会流程模板》课件
早会流程
03
开场致辞
总结前一天工作情况
激励与鼓舞士气
简短回顾前一天的工作内容，包括已 完成的工作和未完成的工作，以及存 在的问题和困难。
鼓励员工保持积极向上的心态，激发 团队凝聚力和战斗力。
传达公司文化和价值观
强调公司的核心价值观和企业文化， 提醒员工保持积极的工作态度和良好 的职业素养。
汇报工作进展
保持安静，不要在会议期间聊天或发 出噪音，以免影响其他人的注意力。
积极发言
在早会上积极发言，分享自己的想法和观点，为团队提供有 益的建议和意见。
在发言时，注意言简意赅，不要过于啰嗦或偏离主题，以免 影响会议效率。
05
早会效果评估与改
进
评估早会效果
会议目标达成度
评估早会是否达到了预期 的目标，如提高团队凝聚 力、解决问题、分配任务 等。
汇报各自负责的工作进度
各部门负责人或具体责任人汇报各自负责工作的完成情况 和进度，包括已完成的工作、正在进行的工作以及存在的 问题和困难。
交流工作中的经验和教训
分享工作中遇到的问题和解决方法，以及取得的经验和教 训，促进团队成员之间的交流和学习。
提出需要协调和解决的问题
针对存在的问题和困难，提出具体的协调和解决方案，寻 求支持和帮助，确保工作的顺利进行。
检查会议议程是否合理，是否涵盖了所有重要议题，是否需要优化 议程设置。
沟通方式单一
分析是否存在沟通方式单一，缺乏互动和讨论的情况，是否需要引 入更多元化的沟通方式。
提出改进措施
优化会议议程
根据评估结果，调整和优化会议 议程，确保涵盖重要议题并提高
会议效率。
增加互动环节
引入更多的互动环节，鼓励参会人 员积极参与讨论，提高会议的互动 性和参与度。
早会流程模板ppt课件
D 证券投资基金为中小投资者拓宽了投资渠道
共同努力，一起加油！
THANKS
每天学习一点点
每天与大家一起学习3----5个金融投资术语，了解基本的金融与 投资概念，共同进步，共同成长！
一、关于封闭式基金和开放式基金的价格形成方式，以下表述是错误的是（ ） A 封闭式基金交易价格主要受二级市场供求关系影响 B 开放式基金的买卖价格以基金净值为基础 C 开放式基金的买卖价格同时也受到市场供求关系的影响 D 根据市场行情变化，封闭式基金交易价格相对单位资产净值可能出现折溢价情况
房产闲置等待升值套现，已成为近年来一些上市公司增加利润的做法。2016年至2017年， 多家公司选择出售房产增厚业绩。江苏日盈电子股份有限公司董秘陆鹏说，上市公司购买和 持有投资性房地产的现象确实比较普遍。 近段时间以来，随着部分城市房地产市场日趋火热，各类公司扎推买房趋势更加明显。以上 海为例，备受关注的老牌豪宅翠湖天地4月10日开盘推出118套房源，根据上海公证网公布 的信息，一共有385组客户参与上述楼盘摇号，其名单中的公司客户达214组，占比55.6%， 超过了总认购数量的一半多。
C 封闭式基金的价格主要受二级市场供求关系的影响。当需求旺盛时， 封闭式基金二级市场的交易价格会超过基金份额净值出现溢价交易现象； 反之，当需求低迷时，交易价格会低于基金份额净值出现折价现象。开放 式基金的买卖价格以基金份额净值为基础，不受市场供求关系的影响。
二、关于证券投资基金业在金融体系中的地位和作用，以下描述错误的是（ ） A 有利于证券市场的稳定、健康发展 B 优化金融结构，促进经济增长 C 完善了金融体系和社会保障体系 D 为专业机构投资者拓宽了投资渠道
每日 晨会
晨会流程 1、公司动态 2、每天学习一点点 3、财经新闻
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THANKS
每天学习一点点
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房产闲置等待升值套现，已成为近年来一些上市公司增加利润的做法。2016年至2017年， 多家公司选择出售房产增厚业绩。江苏日盈电子股份有限公司董秘陆鹏说，上市公司购买和 持有投资性房地产的现象确实比较普遍。 近段时间以来，随着部分城市房地产市场日趋火热，各类公司扎推买房趋势更加明显。以上 海为例，备受关注的老牌豪宅翠湖天地4月10日开盘推出118套房源，根据上海公证网公布 的信息，一共有385组客户参与上述楼盘摇号，其名单中的公司客户达214组，占比55.6%， 超过了总认购数量的一半多。
C 封闭式基金的价格主要受二级市场供求关系的影响。当需求旺盛时， 封闭式基金二级市场的交易价格会超过基金份额净值出现溢价交易现象； 反之，当需求低迷时，交易价格会低于基金份额净值出现折价现象。开放 式基金的买卖价格以基金份额净值为基础，不受市场供求关系的影响。
二、关于证券投资基金业在金融体系中的地位和作用，以下描述错误的是（ ） A 有利于证券市场的稳定、健康发展 B 优化金融结构，促进经济增长 C 完善了金融体系和社会保障体系 D 为专业机构投资者拓宽了投资渠道
每日 晨会
晨会流程 1、公司动态 2、每天学习一点点 3、财经新闻
标准晨会流程PPT
标准晨会流程PPT
九、互动环节
主持人：“接下来是游戏互动环节，大家放松一下 做个小游戏。” 要求：游戏简单易懂，能振奋精神，使人心情开阔 “龙的呼唤”
————————————————————————————————————————
标准晨会流程PPT
1、龙的呼唤 （教学） 2、我是最棒的 （教学） 3、POWER （教学）
要求：全体小碎步，两手五指并拢放裤带处，头 或者向右统一看齐，迅速快，节奏整齐；
————————————————————————————————————————
标准晨会流程PPT
3、准备舞蹈
如：1、《社会摇》 2、《成吉思汗》 3、《抓钱舞》 4、《成吉思汗》
...... 要求：提前音响到位，有电源，歌曲选好；
七、领导人讲话
主持人：“报告，领导人有无指示!” （领导人“有”则领导进行发言，没有就直接跳过 要求：参会人员鼓掌12次以上，掌声越多对人越尊 导发言只可鼓励，不可批评，起到激励性作用；
————————————————————————————————————————
标准晨会流程PPT
八、制定目标
标准晨会流程PPT
2020/11/19
标准晨会流程PPT
目 录
01、晨会的意义 01、晨会的要点 01、晨会十步曲
————————————————————————————————————————
标准晨会流程PPT
晨会的意义 振奋精神，固化服务 增强团结，明确思路 建设团队，传播文化
————————————————————————————————————————
晨会主持由门店内全体人员轮流担任，增 要求店长在每日下班前安排好第二日晨会主 并告知本人； 当日主持人员在召开和晨会前应做好准备 定当日要分享的内容，店内财务、会计主管 责晨会督导；
九、互动环节
主持人：“接下来是游戏互动环节，大家放松一下 做个小游戏。” 要求：游戏简单易懂，能振奋精神，使人心情开阔 “龙的呼唤”
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标准晨会流程PPT
1、龙的呼唤 （教学） 2、我是最棒的 （教学） 3、POWER （教学）
要求：全体小碎步，两手五指并拢放裤带处，头 或者向右统一看齐，迅速快，节奏整齐；
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标准晨会流程PPT
3、准备舞蹈
如：1、《社会摇》 2、《成吉思汗》 3、《抓钱舞》 4、《成吉思汗》
...... 要求：提前音响到位，有电源，歌曲选好；
七、领导人讲话
主持人：“报告，领导人有无指示!” （领导人“有”则领导进行发言，没有就直接跳过 要求：参会人员鼓掌12次以上，掌声越多对人越尊 导发言只可鼓励，不可批评，起到激励性作用；
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标准晨会流程PPT
八、制定目标
标准晨会流程PPT
2020/11/19
标准晨会流程PPT
目 录
01、晨会的意义 01、晨会的要点 01、晨会十步曲
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标准晨会流程PPT
晨会的意义 振奋精神，固化服务 增强团结，明确思路 建设团队，传播文化
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晨会主持由门店内全体人员轮流担任，增 要求店长在每日下班前安排好第二日晨会主 并告知本人； 当日主持人员在召开和晨会前应做好准备 定当日要分享的内容，店内财务、会计主管 责晨会督导；
标准早会流程ppt课件
第一步：主管早早会。通过主管早早会，部经理制定、完成 本月任务目标， 进行重要工作通报，对主任进行 技能培训。
第二步：营业区大早会。督导主持，内容为司歌司训及业务 通报。
第三步：营业部分层级早练。此部分为灵魂部分。通过分层 级训练，达成不同目标。
第四步：营业组二早经营：通过主任对本组活动量管理，发 现问题、解决问题。
第五步：营业部大早会：业务、增员等专项分享，树立榜样。 重要通知宣导。
3
基础管理
早会流
时间 8：00-8：30
8：30-8：45
事项 主管早早会
区广播早会
程 内容 早早练工作安排 活动量检查 重要工作通报
司歌训导
业务通报
责任人 经理
督导
备注
全体主管参加
提前准备
8：45-9：00 9：00-9：30
时间：9:50-10:30 人物：早会功能组主持人 内容： 1、案例分享 2、部经理点评 3、各项通知 4、部经理抽查工作日志
10
END
经营?
管理？
从大早会开 始······
11
部门准主任参加
工具：工作日志、客服报、 问卷
要求：主管起立，汇报员工 起立
营造良好氛围
10：30以后 处理内务，个性辅导（一对一辅导、三次陪同+9个单元辅导）
4第Leabharlann 步：主管早早会时间：7：40-8：15 参与人员： 部经理、主任
内容及流程： 1、部经理清点考勤。 2、各主任通报小组今日出勤情况。 3、部经理进行业绩通报。各小组上报今日保费摸底、部经理进行点评。 4、政令传达：冲刺目标（业绩、钻石、人力）和各项通知。 5、今日早练内容演练、通关。
学习早练。目的是想通过早会经营，稳定出勤、让大量的新人通过早练强化留存、搭
第二步：营业区大早会。督导主持，内容为司歌司训及业务 通报。
第三步：营业部分层级早练。此部分为灵魂部分。通过分层 级训练，达成不同目标。
第四步：营业组二早经营：通过主任对本组活动量管理，发 现问题、解决问题。
第五步：营业部大早会：业务、增员等专项分享，树立榜样。 重要通知宣导。
3
基础管理
早会流
时间 8：00-8：30
8：30-8：45
事项 主管早早会
区广播早会
程 内容 早早练工作安排 活动量检查 重要工作通报
司歌训导
业务通报
责任人 经理
督导
备注
全体主管参加
提前准备
8：45-9：00 9：00-9：30
时间：9:50-10:30 人物：早会功能组主持人 内容： 1、案例分享 2、部经理点评 3、各项通知 4、部经理抽查工作日志
10
END
经营?
管理？
从大早会开 始······
11
部门准主任参加
工具：工作日志、客服报、 问卷
要求：主管起立，汇报员工 起立
营造良好氛围
10：30以后 处理内务，个性辅导（一对一辅导、三次陪同+9个单元辅导）
4第Leabharlann 步：主管早早会时间：7：40-8：15 参与人员： 部经理、主任
内容及流程： 1、部经理清点考勤。 2、各主任通报小组今日出勤情况。 3、部经理进行业绩通报。各小组上报今日保费摸底、部经理进行点评。 4、政令传达：冲刺目标（业绩、钻石、人力）和各项通知。 5、今日早练内容演练、通关。
学习早练。目的是想通过早会经营，稳定出勤、让大量的新人通过早练强化留存、搭
标准晨会流程ppt课件
—————————————————————————最—新—课—件 ——————————————————————8 ——
晨会N十o步曲 Image
最新课件
9
一、列队
No 1、集合
主持人：“晨会开始，全体30秒集合。”
Image 参会人员：立马放下手中任何工作迅速集合。
要求：迅速站成两列，动作迅速、左右对齐；
—————————————————————————最—新—课—件 ——————————————————————27 ——
1、龙的呼唤 （教学） 2、我是最棒的 （教学） 3、POWER （教学）
—————————————————————————最—新—课—件 ——————————————————————28 ——
——实战落地版
最新课件
1
目
No 01、晨会的意义 01、晨会的要点
Image 录
01、晨会十步曲
—————————————————————————最—新—课—件 ——————————————————————2 ——
晨会的意义 振奋精神，固化服务 增强团结，明确思路 建设团队，传播文化
—————————————————————————最—新—课—件 ——————————————————————3 ——
Image 手势：双手翘起大拇指统一说一个字“YES”）
要求：相互问好，团队激励，口号声音洪亮、有热情， 动作统一有力度、果断；
—————————————————————————最—新—课—件 ——————————————————————14 ——
2、三大作风
No 主持人：我们的三大作风是“诚信、专业、高效！”
块砖的距离）；
晨会的流程与运作
4
出勤公布的目的
落实单位的管理制度 单位状况及时把握 鼓励出勤 相互借力
5
喜讯报道目的
正面激励 别人能、我也能 受到表扬的，想做得更好 产生马上行动的冲动
6
喜讯报道的内容
今日举绩人员
阶段奖励达成
晋
升
特殊表现等等
7
信息窗口的目的
提供伙伴与客户交流的题材 知识、资讯及时把握
16
17
12
业务推动的内容
营业单位业绩通报与分析 奖励提醒 考核提示
13
群体激励的目的
再次激励 带着好心情出门展业
团队互动
14
六声
歌 声 掌 声 笑 声 激励声 组织声 业绩声
15
晨会公约
出勤要正常，不迟到早退 精神要抖擞，不垂头丧气 要尊重全体，不任意行为 要鼓励同仁，不扮演特权
养成收集资讯的习惯与方法
8
专题培训的目的
强化与推动现阶段经营主题 心理建设 加 油 站
挖掘、培养人才
9
轻松节拍的目的
调节晨会的气氛 增强组员想来参加晨会的欲望
10
轻松节拍的内容
* 小故事，大启事 *脑力激荡 * 趣味问答
* 今日幸运人 等等
11
业务推动的目的
表扬与肯定 关怀与鼓励 挑战与迎战
1
为什么要召开晨会？
教育训练 士气激励 活动管理 培养干部 建立职场文化 共识 共行
共成
2
晨会的目的
1、最佳状况进入晨会； 2、相互、自我提醒，我是晨会的参
与者，而不是个无关的观众；
晨会的流程
奏 国 歌 出勤公布 喜讯窗口 专题培训 轻松节拍 业务推动 群体激励
出勤公布的目的
落实单位的管理制度 单位状况及时把握 鼓励出勤 相互借力
5
喜讯报道目的
正面激励 别人能、我也能 受到表扬的，想做得更好 产生马上行动的冲动
6
喜讯报道的内容
今日举绩人员
阶段奖励达成
晋
升
特殊表现等等
7
信息窗口的目的
提供伙伴与客户交流的题材 知识、资讯及时把握
16
17
12
业务推动的内容
营业单位业绩通报与分析 奖励提醒 考核提示
13
群体激励的目的
再次激励 带着好心情出门展业
团队互动
14
六声
歌 声 掌 声 笑 声 激励声 组织声 业绩声
15
晨会公约
出勤要正常，不迟到早退 精神要抖擞，不垂头丧气 要尊重全体，不任意行为 要鼓励同仁，不扮演特权
养成收集资讯的习惯与方法
8
专题培训的目的
强化与推动现阶段经营主题 心理建设 加 油 站
挖掘、培养人才
9
轻松节拍的目的
调节晨会的气氛 增强组员想来参加晨会的欲望
10
轻松节拍的内容
* 小故事，大启事 *脑力激荡 * 趣味问答
* 今日幸运人 等等
11
业务推动的目的
表扬与肯定 关怀与鼓励 挑战与迎战
1
为什么要召开晨会？
教育训练 士气激励 活动管理 培养干部 建立职场文化 共识 共行
共成
2
晨会的目的
1、最佳状况进入晨会； 2、相互、自我提醒，我是晨会的参
与者，而不是个无关的观众；
晨会的流程
奏 国 歌 出勤公布 喜讯窗口 专题培训 轻松节拍 业务推动 群体激励
工程部早会内容和流程说明PPT
分享各自部门的工作进展和成果， 促进信息共享和经验交流。
04 早会内容和流程
部门经理致辞
部门经理致辞
部门经理会在早会上发表简短的致辞 ，强调工程部的工作目标、重点任务 和价值观，激励员工积极投入工作。
致辞内容
部门经理会根据近期的工作重点和项 目进展，针对性地提出工作要求和期 望，以激发员工的责任感和使命感。
时间安排
总结词：合理安排
详细描述：工程部的早会时间应安排在每天工作开始前，以确保所有成员都能准时参加。时间长度应 控制在30分钟左右，避免影响正常的工作进度。
地点选择
总ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ词：便利性
详细描述：为了方便部门成员参加，早会的地点应选择在工程部内部或者临近的会议室。同时，应确保场地足够宽敞，能够 容纳所有成员，并提供必要的设备和设施。
汇报工作进度
汇报内容
各项目负责人会汇报各自项目的进度、 存在的问题和需要的支持，以便部门 经理全面了解项目状况，及时协调资 源解决问题。
汇报形式
汇报可以采用口头、PPT等形式，要 求简明扼要，突出重点，便于其他成 员快速了解项目情况。
分配今日工作任务
任务分配
部门经理会根据项目需求和员工能力，合理分配当日工作任务，确保项目进度 和质量。
工程部早会内容和流程说明
目录
• 早会目的和意义 • 早会时间和地点 • 参会人员 • 早会内容和流程 • 早会纪律和要求 • 早会效果评估和改进
01 早会目的和意义
促进信息共享
1
确保团队成员了解项目进度、任务分配和重要变 更。
2
提供机会分享技术难题、行业动态和最佳实践。
3
促进跨部门沟通，打破信息孤岛，提高整体工作 效率。