xx集团公司业绩改进表
业绩改进表.销售管理
2．每日时间分析
每天工作结束后回答如下问题:
1.今天我做了什么？为什么？
2.今天我做错了什么？为什么？
3.我是何时着手于最首要的任务的？为什么？能否开始得更
早？
4.我在工作时间表中发现了什么模式？
5.一天中何时效率最高，何时最低？
6.今天最耗费时间的三件事？
7.哪件事需要花更多的时间，哪件事需要较少的时间？
8.明天我会怎样更有效地分配时间？
3.分清习惯的好坏
１０天后一起讨论员工的记录，找出这１０天之中管理者所从事的６件最有收效和６件无收效的活动。
计算出在此活动上花费的时间总额。
4.找出浪费时间的事情下面是一些常见的事
5.摒弃浪费时间的事情
6．设定优先顺序
帕金森：“在有限的时间内做尽量多的工作。
”
柏拉图说：“百分之二十的时间投入产生百分之八十的成果效益。
”
有效运用时间的秘决就是建立优先顺序。
也就是说了解哪个活动最能带来收益。
分别从公司、潜在客户以及自已的角度出发，列举出5件收益很大的活动。
使用这三个清单将有助于员工明确哪些活动最能使公司受益。
从公司的角度出发：
1、
2、
3、
从客户和潜在客户的角度出发：
1、
2、
3、
1、
2、
3、
最高优先级活动：
1、2、3、
7．每周计划指南
8．时间分配和行动计划
怎样以及何时来判定自已的成功？
什么使我不得不放弃这种行为变化？
9．将每天优先考虑的事进行合理的日程安排
今日日程。
xx公司员工绩效改进计划表
员工绩效改进计划表
员工基本信息：
公司名称：部门：
员工（被考核人）姓名：直接上级（考核人）姓名：
绩效改进期间（1个月）：年月日至年月日
改进期评价结果（由直接上级打勾）：□合格□不合格
绩效面谈记录（直接上级向员工正式反馈绩效评估结果后，由员工填写）：
双方对“绩效改进目标”确认：双方对“评估结果”确认：
员工签字：员工签字：
日期：日期：
直接上级签字：直接上级签字：
日期：日期：
在员工绩效改进期间，直接上级需定期与员工就绩效改进计划的进展进行回顾，对其进行绩效辅导，原则上不少于2次。
绩效辅导或培训记录①时间：_______年_____月_____日
员工签字：直接上级签字：
日期：日期：
绩效辅导或培训记录②时间：_______年_____月_____日
员工签字：直接上级签字：
日期：日期：。
【品质表格】员工业绩改善计划表
【品质表格】员工业绩改善计划表
姓名职员号
部门当前直属主管
原职位现职位
改善开始日期改善终止日期
评估日期
讲明：
本表的制定旨在关心在此次业绩评估中得分为E档的职员设定业绩改善目标，从而适合当前的工作职位，职员在主管协助下共同制定打算，然而职员不同意改善打算，能够视为该职员自动舍弃公司为其提供的改善打算。
改善期为三个月，在改善期终止前一周，主管对职员评估期间内的工作业绩作以评估。
职员综合评定得分1分为最差，5分为最好。
达到4分或以上，职员完成业绩改善。
Part 1.要求改善的缘故(由直属主管填写)
主管签字：日期：。
绩效改善计划表
划的培训
职业化培训
选择相关课程学习
2月后以满意度调查方式评定
一、选择EXCEL等专业培训课程
进行学习。学习内容应包括：业务 常用函数、有效数据、数据透视表
通过相关课程得专业考试
、图表制作等
组织了销售部与客户事务组、客户 中心三部门间的沟通面对面活动， 促使三部门团结一致做好客户服务 工作。
通过组织部门间的沟 通，此项改进效果明 显
订了大卖场谈判作业指引。
的提醒、协助
知识点
市场调查专业知 识
1-3月间协助市场部进行工作
能够独立开展市场调查全程工作
熟悉市场调查的流程，具体操作 涉及到前期的问卷设计
市场调查知识需要 一定时间的积累， 效果还需要再观察
改进行动起止时间： 年 月
第二次检查节点：201_-6-28 直接上级评价
二、总体评价表（改进行动到期后填写） 困难以及困惑点
改进者自评 努力与收获 对指导者的评价
负责人评价
填写时间：
年
月
部门： —— 年 月 一、改进表
改进项
项目细节
依赖性太强 与客户沟通态度 和方式得不到认 行为态度类 可，被对方视为 不尊重
欠缺学习主动性
沟通技巧 职业技能
电脑运用技巧
改进者：
绩效改善计划表
负责人：
分时段检查结果
改进措施、方向
衡量标准
第一次检查节点：201_-5-1
自评
直接上级评价
自评
自行拟定年、月、周工作计划，并 月计划完成率100％；计划和完成 月计划完成100%,计划和完成情况记 独立制定计划并完成
未有找到相关培训课程，目前在 自学。
电脑水平较以往有 提升，但仍然不能 满足要求
员工业绩总结做【员工业绩改善计划表】
员工业绩总结做【员工业绩改善计划表】
员工业绩改善计划表姓名员工号部门当前直属主管原职位现职位改善开始日期改善结束日期评估日期说明：·本表的制定旨在帮助在本次业绩评估中得分为E档的员工设定业绩改善目标，从而适合当前的工作职位，员工在主管协助下共同制定计划，但是员工不接受改善计划，可以视为该员工自动放弃公司为其提供的改善计划。
·改善期为三个月，在改善期结束前一周，主管对员工评估期间内的工作业绩作以评估。
·员工综合评定得分1分为最差，5分为最好。
达到4分或以上，员工完成业绩改善。
Part 1.要求改善的原因 (由直属主管填写) 主管签字：日期：
模板,内容仅供参考。
员工业绩改进表模板
员工业绩改进表模板
1．连续十天详细填写，每到一个小时一次
日记
姓名：日期：星期：
2．每日时间分析
每天工作结束后回答如下问题:
3. 分清习惯的好坏
１０天后一起讨论员工的记录，找出这１０天之中管理者所从事的６件最有收效和６件无收效的活动。
计算出在此活动上花费的时间总额。
4. 找出浪费时间的事情下面是一些常见的事
5. 摒弃浪费时间的事情
6．设定优先顺序
有效运用时间的秘决就是建立优先顺序。
也就是说了解哪个活动最能带来收益。
分别从公司、潜在客户以及自已的角度出发，列举出5件收益很大的活动。
使用这三个清单将有助于员工明确哪些活动最能使公司受益。
1、
2、
3、
1、
2、
3、
1、
2、
3、
1、
2、
3、
7．每周计划指南
8．时间分配和行动计划
9．将每天优先考虑的事进行合理的日程安排。
业绩改善计划表
业绩改善计划表姓名：部门：职位：部门负责人：业绩改善期：从年月日到年月日说明：1、本表的制定旨在帮助月度绩效考核连续2个季度为D级或以下的人员设定业绩改善目标，从而适合工作要求，在部门负责人协助下共同制定计划。
若被考核人不接受改善计划，可以视为被考核人自动放弃公司为其提供的改善机会。
2、改善期为3个月，在改善期结束前1周，部门负责人对被考核人业绩改善期内的工作业绩进行评估。
3、被考核人业绩改善期的等级评定分为优秀、良好、合格、不合格。
第一部分进行业绩改善的原因（该部分由部门负责人填写，门店执总确认）第二部分业绩改善计划及评定（该部分由部门负责人填写）注：1、该页填写不下可另加附页。
2、在业绩改善期开始1周内，双方就“改善项目”、“改善目标”以及“计划采取的行动”进行沟通并签字确认。
3、业绩改善期结束后，所在部门负责人就业绩改善人员采取的业绩改善行动进行回顾，并对改善结果评定等级（在相应的栏内划“√”）。
被考核人签字：日期：年月日部门负责人签字：日期：年月日第三部分业绩改善综合评定姓名：部门：职位：现职任期：从年月日开始部门负责人：业绩改善期：从年月日到年月日业绩改善人的所在部门负责人根据对其各改善项目的等级评定，参考以下定义，对被考核人的业绩改善结果进行综合评价。
说明：1、如果被考核人业绩改善期的综合评定等级为合格以上的，则表明被考核人通过业绩改善期的努力已经符合了公司要求。
2、被考核人在业绩改善期满后，综合评定等级为不合格，作岗位调动或解除劳动合同处理。
部门负责人对被考核人业绩改善结果的综合评定等级是被考核人签名：日期：年月日部门负责人签名：日期：年月日门店执总签名：日期：年月日。
员工业绩改善计划表(表格模板、doc格式)
员工业绩改善计划表
姓名员工号
部门当前直属主管
原职位现职位
改善开始日期
改善结束日期
评估日期
说明：
∙
∙本表的制定旨在帮助在本次业绩评估中得分为E档的员工设定业绩改善目标，从而适合当前的工作职位，员工在主管协助下共同制定计划，但是员工不接受改善计划，可以视为该员工自动放弃公司为其提供的改善计
划。
∙改善期为三个月，在改善期结束前一周，主管对员工评估期间内的工作业绩作以评估。
∙员工综合评定得分1分为最差，5分为最好。
达到4分或以上，员工完成业绩改善。
主管签字：日期：。
绩效改进计划表
被考核员工姓名：性别：年龄：
被考核员工所属部门：
被考核员工职务：
被考核员工入职日期：
被考核员工工号：
本月绩效目标：（根据实际情况填写）
改进计划（请详细阐述）:
一：（根据实际情况填写，不要说空话套话）
二：（根据实际情况填写，不要说空话套话）
≡:（根据实际情况填写，不要说空话套话）
1.绩效评估（）A优秀B合格C不合格
2.完成度评估（）A完成B基本完成C未完成
3.综合评估（）A优B良C差
4.监督改进计划的实施记录：
考核人员签名：XXX日期：XXXX年XX月XX日
请注意本表格内容具有法律效益，请勿虚假填写或签字，否则将追究其法律责任。
被考核员工签字：
（在此处签名）
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ日期：
考核人员签字：
（在此处签名）
日期：
企业绩效改善计划表
23.工作过失率的着落
24.向部门老员工学习工作方法
25.实行部门内部训练
26.实行岗位比赛
27.浏览书籍
1)自我发展
2）有效的沟通
3）职业生涯计划
待改进人员签字
部门负责人签字
7.团队精神的培养
8.敬业精神的提升
9.虔诚的提升
10.生涯计划的指导
11.责任意识的提升
12.服务意识的提升
13.与上司、同事相处的礼节培养
14.产品知识丰富
15.制造流程了解程度的加深
16.沟通意识加强
17.报告意识加强
18.基本礼仪的培养
19.会客禁忌的了解
20.接听电话的礼仪培养
21.应对客户抱怨的技能提升
企事迹效改进计划表
部：
根据本次考评，你部职员 须进行诸项改进，以提高绩效，现将改进计划表发给你部，请指导实行。
人力资源部
年 月 日
姓名
岗位
部门
计划项目
指导者
实行时间
1.本职工作技能的提升
2.企业文化理念的认识加强
3.工作态度改进
4.工作计划性和目的性改进
5.面对困难时的决心和意志改进
6.合作意识提升
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1．连续十天详细填写，每到一个小时一次
日记
姓名：日期：星期：
2．每日时间分析
每天工作结束后回答如下问题:
3. 分清习惯的好坏
１０天后一起讨论员工的记录，找出这１０天之中管理者所从事的６件最有收效和６件无收效的活动。
计算出在此活动上花费的时间总额。
4. 找出浪费时间的事情下面是一些常见的事
5. 摒弃浪费时间的事情
6．设定优先顺序
有效运用时间的秘决就是建立优先顺序。
也就是说了解哪个活动最能带来收益。
分别从公司、潜在客户以及自已的角度出发，列举出5件收益很大的活动。
使用这三个清单将有助于员工明确哪些活动最能使公司受益。
1、
2、
3、
1、
2、
3、
1、
2、
3、
1、
2、
3、
7．每周计划指南
8．时间分配和行动计划
9．将每天优先考虑的事进行合理的日程安排。