房地产企业的发展战略研究
基于哈佛分析框架的房地产企业发展战略研究
基于哈佛分析框架的房地产企业发展战略研究引言房地产行业是一个与城市发展密切相关的产业，它不仅关系到经济的发展，也直接影响到人们的生活质量。
在当今快速变化的市场环境下，房地产企业要想在激烈的竞争中生存并获得持续发展，必须拥有明确的发展战略。
本文将从哈佛分析框架的角度出发，对房地产企业的发展进行深入研究，希望为房地产企业的战略规划提供一些启示与帮助。
一、哈佛分析框架哈佛分析框架是哈佛大学所提出的一种战略管理模型，它主要包括SWOT分析、价值链分析和波特五力模型。
通过对企业外部环境和内部资源的分析，帮助企业确定战略方向、优化内部管理以及应对外部竞争。
1. SWOT分析SWOT分析是对企业内部优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）以及外部机会（Opportunities）、威胁（Threats）进行全面评估的管理工具。
在房地产企业的发展中，SWOT分析可以帮助企业找到自己的优势与劣势，并洞察外部环境的机遇与威胁，帮助企业确定发展战略并应对风险。
2. 价值链分析价值链分析是对企业内部运作流程进行梳理、评估并进行管理的工具。
在房地产企业中，价值链分析可以帮助企业寻找运作中的短板，提高生产效率，降低成本，优化资源配置，提高企业整体竞争力。
3. 波特五力模型波特五力模型是对企业所处行业的竞争环境进行分析和评估的工具。
在房地产行业中，通过波特五力模型的分析，企业可以了解竞争对手的实力，市场的供求状况，进而制定相应的竞争策略，抵御竞争对手的威胁。
二、房地产企业发展战略研究1. SWOT分析在房地产企业的发展中，通过SWOT分析，企业可以了解自身的优势、劣势以及外部环境的机遇和威胁，为企业发展提供方向和依据。
房地产企业的优势可能包括资金实力、品牌影响力、技术创新、区位优势等；劣势可能来自于产品结构不合理、管理体系不完善、人才短缺等；外部机会可能来自于政策利好、市场需求增加、新技术应用等；外部威胁可能来自于政策调整、市场竞争加剧、市场风险增加等。
DS房地产公司发展战略研究
DS房地产公司发展战略研究
近年来,我国房地产行业取得了长足的发展,同时备受各级政府和普通老百姓的关注。
随着市场经济不断蓬勃发展的进程,尤其城镇化规模的迅速扩张,中国的房地产行业在经历了十几年高速推进之后,目前已经步入了国家政策调整控制期,其规模和增速开始降温。
DS房地产公司虽然是民营中小型房地产开发公司,但成立十年来,已基本形成了科学完善的管理架构,将设计研发、房地产开发、物业服务、商业运营等核心环节有机联系了起来,并进入稳步发展阶段。
但面对当下的宏观行业环境和挑战,和其他同类房产企业一样,DS房地产公司也产生了诸如组织管理不够科学甚至企业发展战略落后的问题,需要适时调整。
本文从政治法律环境、国内外经济环境、社会文化环境、科技环境四个方面对DS公司的外部环境进行了PEST分析,运用五力模型方法探究DS公司面临的行业环境,从人力资源、财务管理、营销能力、企业文化几个方面对公司的内部资源进行了分析,并运用SWOT分析工具对DS公司的内外部环境资源进行了综合分析。
最后通过对内、外部环境分析及房地产行业环境分析进行汇总,推导出适合DS公司的专业化发展战略以及后期的横向一体化发展战略,即公司应立足于现有资源优势,扬长避短,把握机遇,构建完善的运作管理模式。
在明确DS公司发展战略的市场区域定位、目标客户定位和产品开发定位的同时,提出了DS公司发展战略实施的具体方式,即进行专业化管理,资本化经营,合作化开发,网络化营销和品牌化发展,并在最后提出了DS公司发展战略实施的保障措施,即加快组织结构的调整,加强人力资源的管理,加强财务资金的管理和塑造优秀的企业文化。
本文对DS房地产公司的发展战略进行规划,其研究成果不仅针对DS房地产开发公司,也为同类房地产企业发展战略的制定提供有益的参考。
大型房地产企业发展战略规划
大型房地产企业发展战略规划房地产行业是国民经济的支柱产业之一，对于一个大型房地产企业来说，发展战略规划是至关重要的。
在全球经济环境不确定性增加的情况下，如何制定合理的发展战略规划，提升竞争力，实现可持续发展成为了房地产企业的当务之急。
一、定位准确，规划明确要制定一套合理的战略规划，首先需要对企业的定位进行准确的界定。
房地产企业可以选择定位为开发商、运营商还是综合服务商，还是综合服务商，甚至是跨行业的多元化企业。
通过清晰明确的定位，有助于企业明确发展方向，确定市场定位，从而形成特色经营，提高核心竞争力。
在确定定位的基础上，企业还应制定长期发展目标和中期发展目标。
长期发展目标通常是指企业的愿景，即企业希望成为何种规模、品牌和竞争力的企业，在行业中取得何种地位；中期发展目标是指在一定时期内，企业希望达到的规模、销售额、市场份额及利润等指标。
通过设定明确的目标，有助于企业建立科学的战略规划，明确发展方向。
二、以市场为导向，开拓市场空间在市场经济环境下，市场需求是企业发展的基础和动力。
大型房地产企业应以市场为导向，准确把握市场需求，开拓市场空间。
首先，在市场调查和分析的基础上，确定目标市场，明确市场需求，找准企业的核心竞争力和差异化竞争优势。
通过准确把握市场需求，大型房地产企业可以在开发项目、产品设计等方面做出合适的调整，提供符合市场需求的产品和服务。
其次，大型房地产企业应注重品牌建设，提高品牌知名度和美誉度。
品牌是房地产企业在市场竞争中最为重要的资源之一，企业需要通过品牌塑造来传递企业的核心价值观和文化，提升品牌认知度和美誉度，从而获得市场竞争中的优势地位。
最后，大型房地产企业要注重创新，不断拓展产品和服务的边界。
市场需求的变化是不可避免的，企业需要时刻关注市场变化，不断创新，提供符合市场需求的新产品和服务，以保持市场竞争力。
三、提升企业综合实力，不断完善管理体系房地产企业的发展需要具备强大的综合实力和完善的管理体系。
房地产企业成本领先战略研究以恒大地产为例
房地产企业成本领先战略研究以恒大地产为例一、本文概述本文旨在探讨房地产企业在市场竞争中如何实施成本领先战略，并以恒大地产为例进行深入分析。
成本领先战略作为一种重要的竞争策略，对于房地产企业在激烈的市场竞争中取得优势地位具有重要意义。
本文首先将对成本领先战略的理论基础进行阐述，明确其内涵、特点以及实施条件。
接着，本文将分析恒大地产在实施成本领先战略方面的具体做法和成效。
恒大地产作为中国房地产行业的领军企业，其成功的成本控制和运营效率提升经验对于其他企业具有重要的借鉴意义。
通过对恒大地产的案例分析，本文将揭示其成本领先战略的具体实施路径、关键成功因素以及面临的挑战。
本文还将对恒大地产成本领先战略的持续性和可复制性进行评估。
随着市场环境和竞争态势的变化，成本领先战略需要不断进行调整和创新。
本文将分析恒大地产在面对市场变化时的应对策略，并探讨其他企业在实施成本领先战略时应注意的问题和可能的挑战。
本文将对房地产企业实施成本领先战略的前景进行展望。
随着房地产市场的不断发展和竞争的加剧，成本领先战略将成为越来越多企业的必然选择。
本文将探讨未来房地产企业如何通过技术创新、管理优化等方式进一步提升成本控制能力，实现可持续发展。
二、恒大地产概述恒大地产，作为中国房地产行业的领军企业，自其成立以来，便以其独特的经营理念和战略眼光，引领着行业的发展。
公司总部位于中国广州，经过多年的积累和发展，已逐渐发展成为一个集房地产开发、运营、销售、物业管理等多元化业务于一体的大型综合性企业。
恒大地产的业务遍布全国，涉及住宅、商业、旅游、文化等多个领域，为众多消费者提供了高品质的居住环境和生活体验。
恒大地产始终坚持以客户为中心，以市场为导向的经营理念，通过不断创新和优化产品，满足了消费者日益多样化的需求。
同时，公司还注重品牌建设，通过提供优质的产品和服务，赢得了广大消费者的信任和认可。
在成本管理方面，恒大地产始终坚持成本领先战略，通过精细化的管理和控制，不断降低成本，提高效益。
房地产公司发展战略研究
房地产公司发展战略研究房地产行业是一个充满竞争和机遇的行业，在如今的市场环境下，房地产公司必须具备强大的发展战略才能在激烈的市场竞争中生存和发展。
本文将针对房地产公司的发展战略进行深入研究，探讨其发展规划、市场定位、产品策略等方面的问题，以期为房地产公司提供有益的战略指导。
一、市场环境分析在进行发展战略研究之前，首先需要对当前的市场环境进行深入分析。
房地产行业的市场环境受到政策、经济、社会等多方面因素的影响，必须充分了解市场环境的动向和趋势，才能制定出切实可行的发展战略。
1、政策环境：政府的相关政策对房地产行业有着直接的影响，包括土地政策、房地产税收政策、房地产融资政策等。
需要密切关注政策的变化和调整，以便及时作出应对。
2、经济环境：经济形势对房地产市场有着直接的影响，包括GDP增速、人口收入水平、消费需求等方面。
需要密切观察宏观经济数据，把握市场趋势。
3、社会环境：人口结构、城市化水平、生活方式等社会因素也会对房地产市场产生影响。
需要了解目标客户群体的需求和偏好，制定相应的产品策略。
二、市场定位和发展规划基于对市场环境的深入分析，房地产公司需要明确定位自己的市场定位和发展规划。
市场定位是确定公司产品和服务的目标受众群体和市场位置，发展规划是确定公司的发展目标和战略路径。
1、市场定位：房地产公司应该明确自己的目标客户群体是谁，他们的需求是什么，在哪些方面有竞争优势。
通过市场细分和目标客户群体的定位，制定出不同的销售策略。
2、发展规划：发展规划是指房地产公司通过战略规划确定自身的发展目标和发展路径。
通过明确的发展规划，房地产公司可以把握未来的发展方向，采取有效的措施来实现发展目标。
三、产品策略和营销策略产品策略和营销策略是房地产公司发展战略的重要组成部分，它涉及到公司的产品结构、产品定位和市场营销手段等方面。
1、产品策略：房地产公司应该根据市场需求和竞争环境，优化产品结构，满足不同客户群体的需求。
我国房地产经济可持续发展战略的分析
我国房地产经济可持续发展战略的分析【摘要】我国房地产经济是我国经济中重要的支柱产业之一，对经济的发展起着重要作用。
本文从引言、正文和结论三个部分进行了分析。
在通过背景介绍和问题意识引出了本文的研究主题。
在分析了当前我国房地产市场现状、可持续发展战略的内容和重要性、政府角色与政策支持、产业链协同发展以及创新科技应用等方面。
在展望了我国房地产经济未来的发展趋势，总结了关键因素，并提出了相关政策建议。
通过本文的分析，可以更好地了解我国房地产经济的现状和发展前景，为相关决策提供参考依据。
【关键词】房地产经济、可持续发展、房地产市场、政府角色、政策支持、产业链、创新科技、发展趋势、关键因素、政策建议1. 引言1.1 背景介绍我国房地产市场长期以来都扮演着重要的经济支柱角色，对GDP增长、城市化进程、就业率等方面都有着举足轻重的影响。
随着城市化进程的加速推进，房地产市场也日益繁荣，房价节节攀升。
过快过热的发展也带来了一系列问题，如房地产泡沫、城市空间资源浪费、城乡差距拉大等。
这些问题不仅影响着房地产市场的健康发展，也直接影响着我国整体经济的稳定和持续发展。
面对这些问题，我国政府提出了促进房地产可持续发展的战略，强调房地产市场应该稳中求进，注重长期发展，避免出现过度泡沫和投机现象。
在这个背景下，我国房地产市场面临着新的机遇和挑战，需要各方共同努力，制定出更加科学有效的发展战略，实现房地产市场的可持续发展。
1.2 问题意识问题意识是指在当前我国房地产市场发展中存在的一系列问题和挑战。
我国房地产市场存在明显的波动性和不稳定性，房价波动频繁，市场泡沫风险较大，这给经济发展和社会稳定带来了一定压力。
房地产开发过程中存在不合理的用地规划和低效率的资源配置问题，导致土地资源浪费严重，环境破坏加剧。
房地产市场的发展也存在着城乡、区域等不平衡现象，产业链各环节之间协同性不强，导致资源利用效率较低。
房地产市场监管不严、违规行为频发等问题也亟待解决。
基于哈佛分析框架的房地产企业发展战略研究
基于哈佛分析框架的房地产企业发展战略研究房地产行业一直以来都是国民经济的支柱产业之一，也是各大企业和投资者所追逐的热门行业之一。
随着城市化进程不断推进，房地产市场也在不断扩大和升级，其中竞争日益激烈。
在这样的市场环境下，房地产企业如何制定科学有效的发展战略，成为了摆在它们面前的一项重要课题。
在这样的背景下，本文将采用哈佛分析框架，分别从市场、竞争、技术和社会环境四个方面来对房地产企业的发展战略进行研究，力求找到更加科学有效的发展路径。
一、市场分析市场是房地产企业的生存基础和发展依托，只有充分了解市场需求，把握市场脉搏，才能制定出更加符合市场需求的发展战略。
1. 市场需求分析房地产企业需要对市场的需求进行全面深入的分析。
从目前的市场情况来看，居民对于居住环境的要求更高，对于房地产产品的品质和生活品质提出了更高的要求。
房地产企业应该更加注重产品的品质和创新，设计出更加适合市场需求的产品。
随着经济的发展和人们生活水平的提高，人们对于居住的品质和生态环境的要求也越来越高。
房地产企业可以在产品开发过程中更加注重环保和节能等方面，满足消费者对于生活品质的追求。
2. 市场发展趋势分析房地产企业还需要对市场的发展趋势进行深入的分析。
目前，随着城市化进程的不断推进，城市周边地区和新兴城市的发展潜力越来越大，这也为房地产企业提供了更多的发展空间和机遇。
房地产企业可以加大对于这些地区的开发和布局，抢占市场先机。
二、竞争分析市场竞争是房地产企业发展过程中不可避免的问题，只有深入了解竞争对手，才能更好地制定出发展战略。
1. 竞争对手分析房地产企业需要对竞争对手进行全面深入的分析，包括他们的产品、价格、市场份额、销售渠道等方面。
只有清楚了解竞争对手的情况，才能更好地制定出针对性的竞争策略。
房地产企业需要制定出有效的竞争策略，包括差异化策略、成本领先策略等。
在激烈的市场竞争中，只有制定出更加科学有效的竞争策略，才能脱颖而出，赢得更多的市场份额。
建信住房公司发展战略研究
建信住房公司发展战略研究建信住房公司是建设银行旗下专业房地产企业，公司成立于2008年，主要从事房地产开发、销售、物业管理等业务。
在国内房地产市场竞争激烈的情况下，建信住房公司需要制定科学合理的发展战略，从而在市场中获得更多的优势和竞争力。
一、分析建信住房公司的市场环境和竞争格局面对当前房地产市场，首先需要分析的是市场环境和竞争格局，了解公司所处的市场和竞争状况。
当前我国经济持续增长，居民收入稳定增加，房地产市场呈现出总体稳定而健康的发展态势，但是随着监管政策的不断加强，未来房地产市场对于开发商的要求越来越高，对企业的影响也越来越大。
同时，市场竞争格局也非常激烈。
国内房地产市场涌现出众多的房地产企业，其中不乏大型国企和民企、本土企业和外资企业。
竞争的同时也呈现出不同的趋势和特点，如房地产市场城市化和区域化、房地产金融和科技化等，这些都是建信住房公司需要深入研究和理解的。
二、评价建信住房公司的优势和劣势在分析了市场环境和竞争格局之后，接下来需要评价建信住房公司自身的优势和劣势。
目前，建信住房公司的优势主要来自以下几方面：1.核心资源：建信住房公司作为建设银行旗下企业，可以充分利用银行的客户资源和金融优势，拥有雄厚的经济实力和丰富的业务经验。
2.品牌信誉：建信住房公司以稳健、专业的作风赢得了广大客户的信赖和认可，彰显了银行的品牌形象，具备一定的品牌影响力和市场竞争力。
3.人才蓄力：建信住房公司聚集了一批拥有专业技能、管理经验和市场洞察力的优秀人才，具备强大的团队力量和开发能力。
然而，建信住房公司还存在以下几个劣势：1.业务单一：建信住房公司主要从事房地产开发和销售业务，缺乏多元化经营和市场开拓能力。
2.品牌定位不够清晰：建信住房公司在品牌定位上缺乏明确的差异化特色和吸引力，缺乏独特的品牌形象和内在价值。
3.创新意识不足：建信住房公司发展缺乏创新和前瞻性，缺乏引领市场和行业的动力和能力。
三、提出建信住房公司的发展战略在分析了市场环境、竞争格局和企业优势和劣势之后，可以提出以下建议，为建信住房公司的发展提供指导性意见：1.深化金融与房地产业务融合建信住房公司可以充分利用建设银行的金融资源，增强对于房地产业务的金融支持，推动金融与房地产的融合，降低公司的融资成本和风险。
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房地产和零售企业集团的发展战略一、房地产企业集团的定义与特征房地产企业集团是为了实现资源聚集整合优势和经管协同优势，围绕房地产行业的多个法人联合体组建的集团公司。
房地产企业集团的本质是：最大限度发挥房地产集团公司的资源一体化整合优势与经管协同优势，实现整体资源配置的秩序化与高效率性，以期确立并不断拓展市场市场的竞争优势。
房地产企业集团的基本特征归纳如下：其一，房地产企业集团最大的优势体现为资源的聚集整合性与经管协同性，包括人力资源优势、土地和生产资料优势、财务资源优势、技术信息和知识共享有优势、经管协同优势，以及通过上述资源优势而生成的集团整体的竞争优势，知识共享水平是房地产集团企业经管水平的标志。
其二，要达成资源整合与经管协同效应，母公司、子公司以及其它各成员企业彼此间必须遵循集团一体化的统一“规范”，通过共享集团品牌和知识，在产品规范化水平上一致，实现协调有序的进行。
麦当劳企业集团是工业文明的产物，之所以发展到今日的规模，是因为企业以输出品牌和知识为主，实现了企业营业方式的根本转变。
其三，以企业集团价值最大化为出发点制定规范，包括集团组织章程、发展战略、经管政策、经管制度，尊重成员企业个体利益最大化。
其四，企业集团将分布在各个角落的知识通过组织学习能力的形式进行交流，知识的内部转移速度比企业集团间知识传播速度更快，有利与提高应变能力和创新能力，由于默会知识模仿的难度较高，拥有专利较多的企业集团一旦在行业内构造了知识壁垒，其它企业很难与之竞争，因此，企业集团形式有利于向跨国公司形式发展，有利于增强国家的竞争力。
企业集团的组织形式要求具有较高经管水平，成败的最基础因素在于能否确立两条交互融合的生命线：以核心能力为依托的具有竞争优势的产业发展线与高效率的经管控制线。
内地房地产企业集团规模普遍较小，例如万科企业股份公司、合生创展集团公司、万通企业集团公司，开发规模在几十亿到百亿。
香港房地产企业集团规模较大，例如新鸿基、新世界地产集团资产过千亿，已经进入世界５００强。
二、企业集团战略研究的最新进展１９３８年，美国经管学家chester I.Barnard将美国制度经济学家John mons的战略因素引入到企业经管，这是早期战略思想阶段；１９６５年安索夫出版了第一本有关战略的著作[公司战略]，标志古典战略理论诞生，在７０年代以前是企业战略的主流。
８０年代美国哈佛大学的Michael E.Porter教授把产业组织理论引入到企业战略研究，提出竞争战略理论，８５年出版《竞争优势》一书，这是竞争战略理论阶段的标志。
北京工商大学张延波教授重点研究了企业集团的财务战略，财务风险经管水平直关系到房地产企业集团寿命。
复旦大学余光胜博士提出以创新未来产业为核心的战略理论新范式，要求企业拥有构想未来的产业洞察力以及将产业构想变成现实所要求的核心能力。
王志纲工作室是国内最早从事房地产企业集团发展战略的企业，起初从事房地产大盘工程开发战略，而后研究房地产工程开发模式，最后从事房地产企业开发战略研究。
中国科学院数学与系统科学研究院范金在其博士论文中，系统研究了《可持续发展下的最优经济增长》。
这篇论文给我们启发是，人类面临人口、环境与土地资源等瓶颈，国家要追求可持续发展，房地产是消耗资源较多的行业。
企业是国家的核心竞争力，房地产企业肩负可持续发展的重任。
浙江大学项保华教授提出战略理论的三问题(业务是什么？应该是什么？为什么？)、三假设（外部环境：符合实际；使命目标：上下共识；内部实力动态发展。
）、三出路（特色：以独特性赢得顾客；取舍：权衡利弊作出抉择。
组合：多个环节配合密切），对战略经管艺术进行了深入研究，研究重点放在持续竞争优势建立、业务组合演化选择、市场竞合互动对策、内部配套经管措施。
北大博士周松波系统研究孙子兵法与企业战略，于２００３年出版《商战新论—对抗的智慧与企业战略》一书，将孙子兵法与企业战略分析、规划和实施进行系统研究，将企业兵法提升到一个新高度。
２００３年北大纵横经管咨询公司总裁王璞带领公司同仁，系统归纳了企业战略咨询的实践经验教训，主编了国内有影响的《战略经管咨询实务》。
２００４年，北大博士姜汝祥将企业可持续增长战略研究提升到一个新的高度，作者详细研究世界５００强公司与中国一流公司的差距，指出中国企业在战略认识和战略实施与国外的主要差距；作者比较分析东西方商业文化差距，明确指出国内企业在基本功方面，全球化企业理念方面，核心竞争能力与国外最优秀企业的具体差距，坦率批评中国企业家的权谋文化与真正企业家精神的格格不入。
作者研究角度是企业领导人如何分析制订正确的企业战略，如何在战略实施方面练好基本功，培育杀手剑，真正能够带领企业走向可持续发展之路。
三、房地产集团公司的发展战略选择亚洲金融危机宣告了韩国大企业盲目多元化战略的破产，通过大企业之间的专业化重组，韩国企业采用专业化经营战略，韩国大企业开始摆脱财务危机。
专业化战略值得内地大多数房地产企业关注。
专业化战略的功能效应如下：１．专业化是一种最具成效的发展战略，专业化经营有利于形成规模经济和核心竞争基础。
与香港企业相比，内地房地产企业规模普遍偏小，远远没有达到规模经济发展水平，因此在相当长的历史时期内，只有专业化经营水平提高了才具备从事多元化经营的基础和资格。
万科的董事长王石多次强调，自身开发规模太小，与香港地产企业规模相比，自己规模很小，与世界５００强相比，经营经管水平差距更多，根据企业所掌握的资源从事多元化经营难以取得良好效果，通过在地产转化化领域耕耘，万科企业利润变化情况如下：２．专业化经营有利于缓解企业资金压力，专业化是一种风险最小的投资策略。
深圳万科企业股份公司是一家房地产上市企业，万科的企业发展战略演变轨迹，从多元化战略到专业化战略。
实行地产专业化经营战略以后，万科卖掉了怡宝公司，推出２纯净水公司，而后又出售了业绩颇佳的深圳万佳百货，集中资金突出地产主业，万科房地产工程开发规模稳步加大，企业经营风险下降，以四季花城工程为例，企业品牌与知识成功延伸到多个城市，降低了工程开发成本。
王石认识到万科尽管在全国成功落实了四季花城等系列品牌连锁开发战略，赢得比较竞争优势，但是在房地产住宅地产领域并没有赢得核心竞争优势，在商业房地产领域，也仅仅涉足社区商业物业，也没有赢得核心竞争优势，万科企业集团在房地产开发领域的潜力巨大。
投资与经营的专业化并非等同于产品或业务工程的单一化。
多元化战略：美国通用集团的典型的多元化经营企业，其产品种类繁多，经营范围遍及全世界。
通用成功的关键是在行业占据领导地位，不能占据领导地位的企业通常出售。
通用形成了积极进取得变革文化，企业经管效率高，通用的企业文化得到集团广泛认同，通用拥有一批世界级的优秀企业家群体，杰克.韦尔奇在企业变革与人才培养方面取得巨大成功。
海尔集团具有典型的多元化经营特征，从家电领域进入金融领域，后来进入房地产住宅设施，延伸海尔在家电领域的优势，家电与地产存在配套关联，金融业务的开展，增强了企业集团的融资能力，房地产住宅设施—整体厨房何电脑手机等都是资金需求比较大的企业。
海尔集团总裁张瑞敏极力倡导海尔企业文化，熟练运用无形资产品牌地成本收购同类企业，更重要的是海尔企业文化深入人心，培养出一批认同企业价值观念的职业经理人，因此，海尔进入房地产设施开发领域优势明显。
两个企业集团的共性特征是：由知识、技术、信息、文化观念、甚至经营机制等因素的综合作用而生成的核心能力这一强大的能量支持体系。
四、房地产企业集团的扩张与收缩战略房地产企业集团的扩张是企业发展的要求，特别是在沿海发达地区，人口多，房地产市场广阔，企业扩张是一种明显的趋势，华南板块就是一个突出代表，主要扩张形式是大规模圈地，开发大盘，其中祈福新村开发面积达到４３０万平方M。
香港新世界地产集团依托香港雄厚的资金与开发经验，开发华南新世界花园也达到７０万平方M。
选择正确的扩张战略关系到房地产企业集团的命运，正确扩张战略必需满足如下条件：１．扩张战略必须满足有效市场需求，如果类似华南板块的大盘开发没有有效市场需求，那么巨额开发自己的积压，财务风险将急剧增大，可能导致房地产企业的破产。
新世界等老牌地产商选择旧城区大规模改造，就是一种稳健开发战略，因为就城区市场需求比较可靠。
２．扩张战略需要经管水平的同步提高，只有及时补充优秀经管人才，保障房地产工程的质量水准和服务水准，企业才能可持续发展。
３．扩张之前，企业领导人必须考虑扩张行为建立在土地资源用途合法基础上，必须考虑企业偿债能力与赢利能力，拒绝赌博式决策心态。
盲目扩张是房地产企业失败的主要陷阱，企业扩张是一把双刃剑，如果在扩张中不顾财务风险，可能由于财务危机引发企业破产。
１９６１年香港西环地王寥宝珊先生，由于购买地盘兴建物业过快，资金用尽，其旗下银行存户挤提，令寥宝珊在巨大压力下，引发脑溢血身亡。
收缩的目的是集中企业资源，通过转让股份，破产企业等多种手段，降低企业负债率，退出不具有竞争优势党的行业，将有效资源集中在企业主导产业上，实现企业价值最大化。
收缩战略成功的典范：深圳赛格集团是由深圳工业局电子总公司改制而成的一家企业集团，1992年，集团资产负债率113%,集团已经处于破产边缘。
从1993年开始，赛格集团董事长王殿甫收缩战略，通过大量出售2/3不具备行业竞争优势关联企业和参股企业，分批收回大量资金达２亿元，这些资金集中注入到集团的优势工程，例如电子制造业的赛格中康玻璃的玻壳工程，赛格大厦等房地产工程，赛格集团资产负债率下降到６８％，赛格股份公司和赛格中康玻璃两家公司成功上市，赛格集团重新焕发了活力。
先收缩兵力，握紧拳头，然后在主导产品与主导产业投入优势兵力，对于收缩战略的应用，王殿甫给我们上了一堂生动的战略课程。
房地产行业存在比较明显的周期性，在房地产开发繁荣时期，可选择扩张战略。
由于繁荣时期利润较高，很多非房地产业企业投资房地产工程，行业利润降低后，出现房地产萧条，企业集团可选择收缩策略，发生亏损的企业被迫退出房地产业。
与雄心勃勃的扩张战略相比，收缩战略是优秀领导人应该掌握的本领，学会培育核心能力，学会在完全市场经济条件下公平竞争中取胜的本领才是企业领导人迈向企业家的转折标志。
五、企业战略决策失败与决策转变房地产企业决策失败的后果是导致房地产企业倒闭或离开房地产业，房地产企业战略决策失败的主要原因是：1.公司治理机制不合理独断体制和内部人体制是决策失败的温床，健全的决策机制是建立在智囊团参谋意见、利害相关者意见、董事会成员意见基础之上的。
例如具有丰富市场经验的专家等作为独立董事进入董事会，他们的经验与知识帮助ＣＥＯ降低决策失败机率。
2.忽视顾客需求的导向错误房地产工程中一旦发生错误的市场定位，失去顾客，意味者大量资金的积压，企业缺乏现金流而后失败。