企业知识产权管理_+问题、原因与对策
企业知识产权管理的问题和解决措施
企业知识产权管理的问题和解决措施企业知识产权管理问题和解决措施知识产权是企业的重要资产，对企业的发展和竞争力具有重要影响。
在知识产权管理的过程中，企业常常面临各种问题。
本文将探讨一些常见的企业知识产权管理问题，并提出相应的解决措施。
1. 知识产权保护不到位知识产权保护不到位是一个常见的问题，主要体现在以下几个方面：（1）知识产权保护意识淡薄：部分企业对知识产权保护的重要性缺乏足够的认识，对知识产权保护存在侥幸心理。
（2）知识产权保护手段欠缺：企业在知识产权保护方面缺乏经验和专业知识，不清楚如何采取合适的手段保护自己的知识产权。
解决措施：企业应加强对知识产权保护的宣传和培训，提高员工的知识产权保护意识。
企业可以寻求专业的知识产权服务机构的帮助，制定专门的知识产权保护策略，确保知识产权得到充分保护。
（1）盗取商业秘密：企业的商业秘密可能被竞争对手盗取，造成经济损失和竞争劣势。
（2）侵犯专利权：其他企业可能侵犯企业的专利权，制造和销售侵权产品。
解决措施：企业应加强信息安全管理，确保知识产权不会被泄露或盗取。
企业可以建立专门的知识产权监测机制，定期对市场上的产品和技术进行检查，及时发现和处理侵权行为。
3. 知识产权价值发挥不充分知识产权的价值主要体现在创新能力、品牌竞争力和市场影响力上。
有些企业在知识产权的管理和运营方面存在问题。
（1）知识产权管理不规范：企业未能有效地管理自己的知识产权，未能充分发挥其潜在价值。
（2）知识产权运营不到位：企业缺乏对知识产权的有效运营和商业化利用经验，无法将知识产权转化为商业利益。
解决措施：企业应建立科学的知识产权管理制度，包括知识产权申请、维权、许可和交易等方面的规定，提高知识产权管理的规范性和有效性。
企业可以发展专门的知识产权运营部门或聘请专业的知识产权运营人员，推动知识产权的商业化利用。
4. 跨境知识产权保护难度增加随着企业的国际化发展，跨境知识产权保护面临的问题日益突出。
企业知识产权管理的问题和解决措施
企业知识产权管理的问题和解决措施随着全球经济一体化的加剧和科技进步的推动，知识产权在企业发展中的重要性日益凸显。
许多企业在知识产权管理方面面临诸多问题。
本文将探讨企业在知识产权管理方面的问题，并提出相应的解决措施。
知识产权管理的问题主要包括以下几个方面：1. 缺乏意识：许多企业在知识产权管理方面缺乏足够的意识，对知识产权价值的认识不足，对知识产权的保护和运用不重视。
2. 法律环境复杂：知识产权管理涉及国内外的法律法规、政策、规则等多个层面，企业往往难以理解和适应其中的规定，容易陷入困境。
3. 内部管理不完善：一些企业在知识产权管理方面缺乏专业的管理人员和体系，缺乏有效的内部管理机制，导致知识产权的丢失和滥用。
4. 外部威胁增加：随着竞争的加剧和信息技术的进步，企业面临更多的外部威胁，如盗窃、侵权等，对知识产权的保护形势严峻。
针对这些问题，企业可以采取以下的解决措施：1. 加强宣传和教育：企业应加大对知识产权管理的宣传和教育力度，提高员工和管理层对知识产权的认识，培养知识产权保护的意识。
2. 建立内部管理体系：企业应建立健全的知识产权管理体系，包括制定专门的规章制度、明确责任和权益、加强内部培训等，确保知识产权在企业内部得到有效的保护和运用。
3. 加强法律合规：企业应加强对知识产权相关法律法规的学习和遵守，确保企业在知识产权管理方面符合法律和政策的要求。
4. 深化合作与交流：企业应加强与知识产权管理相关的合作与交流，如与专业机构和律师事务所合作，共同解决知识产权管理方面的问题。
5. 强化监督和防范：企业应加强对知识产权的监督和防范，如加强信息安全管理、建立知识产权保护的监测和预警机制等，及时发现和应对潜在的风险。
企业在知识产权管理方面面临的问题是多方面的，需要从加强意识、完善管理、合规遵法、加强合作与交流和强化监督等多个方面进行综合解决。
只有通过有效的知识产权管理，企业才能保护自身的创新成果，提升竞争力，实现可持续发展。
企业知识产权管理 问题、原因与对策
企业知识产权管理问题、原因与对策企业知识产权管理：问题、原因与对策企业知识产权管理：问题、原因与对策 1 引言加强企业知识产权管理，开掘企业知识产权中蕴含的巨大商业价值成为企业在竞争中制胜的法宝。
知识产权管理能力成为一个成功企业的核心竞争力。
然而，由于市场化时间比拟短，无论是知识产权法律保护体系，还是企业知识产权保护意识、开发与运作知识产权的经验及技术都还相当薄弱，企业知识产权管理还存在许多问题。
本文将对我国企业知识产权管理中存在的问题及其原因进行分析，并提出一些政策建议和对策。
2 企业知识产权管理中存在的问题2.1 企业知识产权管理缺少有利的外部环境企业的知识产权管理必然会受到外部环境的影响，本文讨论的知识产权管理外部环境主要是指知识产权法律保护体系及中介市场机构。
由于中国的经济市场化时间不长，无论是法律保护机制还是市场运作机构都还不完善，企业知识产权管理缺少有利的外部环境，主要表现在以下几个方面。
（1）知识产权保护制度自身的缺陷。
1980年我国才参加世界知识产权组织，1984年才开始实施第一部《专利法》。
目前虽然已经制定了较为全面的知识产权保护法律，并应实际之需作过调整和修改，但是，我国的《专利法》、《商标法》、《版权法》在实际操作过程中仍表现出一些本身的不合理性。
例如，专利法规定的专利审批期限过长，专利费用过高，导致企业往往因害怕在专利申请中投入过多的时间和精力而浅尝辄止。
实践中，专利审查机构由于不受期限的约束，常有任意拖延专利实质审查时间的情况出现。
专利的审查期限过长往往使得申请的专利技术丧失先进性，损害了申请人的利益，打击了申请人的积极性。
（2）知识产权司法机关执法不力。
法律的保护不仅在于立法的完善，更重要的是依赖于有力的执法。
然而调查说明，企业对知识产权保护的指责更多地集中于司法机关的执法不力。
法院与仲裁机构在知识产权纠纷案件的处理中无法到达及时、正确的裁断要求，使得侵权纠纷中无法及时确定权属，打击侵权行为。
企业知识产权管理的问题和解决措施
企业知识产权管理的问题和解决措施企业知识产权管理是一项复杂而重要的任务，涉及到包括专利、商标、版权等在内的多个层面。
以下是一些常见的问题及相应的解决措施：1. 法律意识不强：许多企业对知识产权保护的法律法规了解不足，容易陷入侵权和侵害的风险中。
为了解决这个问题，企业应该重视知识产权的培训和教育，提高员工对知识产权保护的法律意识和风险意识。
2. 知识产权管理流程不完善：企业没有建立全面的知识产权管理流程，容易导致信息管理混乱，难以对知识产权进行有效的监控和保护。
解决这个问题的关键是建立规范的知识产权管理流程，确保信息的收集、存储和使用都得到有效管理和保护。
3. 难以识别和评估知识产权价值：企业往往难以准确识别和评估自身拥有的知识产权的价值，导致无法充分利用这些资产。
为了解决这个问题，企业应该建立专业的知识产权评估体系，评估知识产权的市场价值和潜在风险，为企业的战略决策提供参考依据。
4. 侵权行为难以追溯和打击：企业在发现侵权行为时，往往难以追溯到侵权者的真实身份，进而难以采取有效的法律行动。
解决这个问题的方法包括加强知识产权保护的监测和监控能力，及时发现侵权行为并采取相应措施，同时加强与执法机构的合作，提高打击侵权行为的效果。
5. 跨国知识产权保护难度大：由于国际知识产权法律的复杂性和差异，企业在跨国经营中面临着知识产权保护难度较大的问题。
为了解决这个问题，企业应该加强对相关国际法律法规的了解，制定相应的跨国知识产权保护策略，与当地的律师和专业咨询机构密切合作。
6. 员工离职带走核心知识：企业面临员工离职后带走核心知识的风险，造成知识损失。
为了解决这个问题，企业应该建立完善的知识产权保护制度，明确员工与企业之间的知识产权归属关系，采取必要的保密措施，防止知识流失。
7. 盗用他人知识产权：企业可能面临他人盗用自身知识产权的风险，导致利益损失。
为了解决这个问题，企业应该加强对知识产权的保护，及时申请专利、商标等权益，加强知识产权的监测和维权能力，确保自身权益不被侵害。
企业知识产权管理的问题和解决措施
企业知识产权管理的问题和解决措施企业知识产权管理是保护企业创新和核心竞争力的关键，也是企业保护自身权益和避免侵权的重要手段。
然而，由于知识产权管理涉及的法律、技术和人力资源等方面较为复杂，因此企业在进行知识产权管理时常常会遇到一些问题，本文将对这些问题进行梳理并提出解决措施。
问题一：知识产权保护意识不强。
由于知识产权管理涉及范围较广，且需要不同层面的人员共同参与，因此有些企业员工及管理者并没有足够的知识产权保护意识。
这种情况下，企业的知识产权很容易遭受侵权，导致企业形象和利益受到损失。
解决措施：（1）加强意识教育。
通过举办知识产权保护相关的培训和讲座、组织知识产权保护工作宣传活动等方式，提升员工和管理者的知识产权保护意识，建立科学的法律意识。
（2）制定保密制度。
对于涉及到企业核心技术和知识产权的信息，需要建立严密的保密制度，切实保护企业知识财产的安全。
在企业中，很多时候知识产权管理仅停留在“注册”这一层面，而忽视了“保护”的重要性。
企业在开展研发、生产和销售活动时，常常会遭受侵权和盗窃，导致企业知识产权受到侵犯。
（1）加大投入。
企业需要增加对知识产权的投入，包括对专利申请的费用、维权费用、技术保密和管理等各方面的投入。
（2）加强对外交流合作。
企业需要与同行业或相关产业的企业建立良好的合作关系，共同应对知识产权侵权等问题，同时积极与专利机构、知识产权部门、律师等专业人士沟通合作。
问题三：维权手段不够强有力。
当企业的知识产权受到侵犯时，依靠法律手段维权是一个最常见的选择。
但是，由于知识产权的保护与维权涉及到不同的法律法规，维权过程往往比较复杂，耗费时间和精力较多，同时对企业的资金和声誉也会产生影响。
（1）依法维权。
企业在发现侵犯自己知识产权的行为时，要及时采取法律手段维护自身的合法权益，同时要遵守法律规定，确保维权过程合法。
（2）采取多种方式保护。
除了采用法律手段进行维权外，企业还可以采取技术、管理、市场等多种手段进行保护，如采用技术加密、保密检查机制，完善内部制度加强管理等。
企业知识产权管理的问题和解决措施
企业知识产权管理的问题和解决措施随着知识经济的兴起，知识产权已经成为企业发展的重要资源和竞争优势。
企业知识产权管理中存在着一系列问题，特别是在知识产权保护、利用和运营方面，给企业带来了一系列挑战。
本文将从知识产权管理的问题出发，探讨在实际操作中如何解决这些问题，提升企业知识产权管理的水平。
一、问题1.知识产权保护不力企业在知识产权保护方面存在一定的薄弱环节，主要体现在技术、商标、专利、版权等方面。
一方面，企业内部管理不到位，知识产权的保密机制不够严密，员工对知识产权保护意识不强；虽然企业申请了专利或商标，但在维权、反侵权等方面存在问题，导致知识产权被他人侵害。
2.知识产权运营不畅企业在知识产权的利用和运营方面存在问题。
一方面，企业往往只注重知识产权的申请和保护，对于知识产权的商业运营和价值开发缺乏足够的重视；在知识产权的交易、授权等方面表现不够积极，造成知识产权价值的未能充分发挥。
3.知识产权管理缺乏标准化企业在知识产权管理方面缺乏标准化和规范化，缺乏相应的管理制度和流程，导致管理混乱、效率低下。
企业对知识产权管理的战略规划和长远规划不够深入，缺乏系统性的知识产权管理思路。
二、解决措施企业需要建立完善的知识产权保护机制，包括完善企业内部保密制度，强化员工对知识产权保护的意识培训，建立专门的知识产权保护团队，加强对知识产权的监控和管理，确保知识产权的有效保护。
企业还可以利用法律手段，完善维权机制，积极应对侵权行为，保护自身的知识产权。
企业需要认识到知识产权的商业化运营和价值开发至关重要。
可以建立专门的知识产权运营团队，完善知识产权的管理和监控机制，加强知识产权的市场化运作，积极寻求知识产权的授权、交易、合作等机会，充分发挥知识产权的商业价值。
企业需要建立完善的知识产权管理体系，包括建立知识产权管理制度、流程和规范，明确知识产权管理的责任部门和人员，完善知识产权管理的各项工作流程，确保知识产权管理的标准化和规范化。
企业知识产权管理的问题和解决措施
企业知识产权管理的问题和解决措施随着知识经济的发展，企业的知识产权保护和管理变得越来越重要。
企业在进行知识产权管理时面临着许多问题。
以下是一些常见问题和解决措施。
问题1：缺乏意识和教育许多企业缺乏对知识产权的意识和了解，以及对知识产权管理的重要性的认识。
这导致了知识产权侵权的发生和未能充分保护企业的知识产权。
解决措施：企业应该加强对知识产权的培训和教育，并提高员工对知识产权保护的意识。
这可以通过组织培训课程、发布内部通知和制定相关政策来实现。
问题2：保护方式不足有些企业在知识产权保护方面存在盲区，只关注专利和商标等常见的知识产权形式，而忽视了其他重要的知识产权形式，如商业秘密和版权等。
解决措施：企业应该全面评估其知识产权，并确定所有的知识产权形式。
然后，制定相应的保护措施，如签订保密协议、加强版权保护和建立商业秘密管理制度等。
问题3：不合规的合同管理企业与供应商、合作伙伴和员工签订的合同通常包含有关知识产权的条款。
许多企业在合同管理方面存在问题，如合同条款不清晰、合同未及时更新等。
解决措施：企业应该建立完善的合同管理制度，确保合同条款的清晰和完整，并及时更新合同。
企业还可以采用电子合同管理系统，提高合同管理的效率和准确性。
问题4：知识产权保护意识不足一些企业在知识产权保护方面缺乏主动性，只有在发生侵权事件后才采取行动。
这导致了知识产权保护的滞后和失败。
解决措施：企业应该加强对知识产权保护意识的宣传和培养，并制定相应的保护策略和措施。
企业还可以与专业的知识产权代理机构合作，及时发现和应对侵权行为。
问题5：跨境知识产权管理困难随着企业的国际化和全球化发展，跨境知识产权管理变得越来越重要。
不同国家和地区的法律和制度差异导致了企业在跨境知识产权管理上面临的困难。
企业在知识产权管理方面面临着诸多问题，但通过加强意识和教育、全面保护、合规合同管理、提高保护意识和应对跨境挑战，可以有效解决这些问题，并更好地保护和管理企业的知识产权。
企业知识产权管理问题原因与对策
企业知识产权管理问题原因与对策
系统。
一、企业知识产权管理现状
1、知识产权保护意识不足
随着市场竞争日益激烈以及企业越来越依赖技术发展，其中的知识产权受到越来越多的关注，但企业中实质性的保护行为仍然不足。
一方面，由于企业对知识产权保护的认识水平有限；另一方面，在保护知识产权方面的力度不够，对于如何合理利用知识产权的意识也不强。
企业对知识产权保护的状况通常是：重视发明专利，而对于其他的知识产权保护比较漠视。
2、创新体系不健全
企业常常把重心放在产品的技术上，而忽略了企业创新体系的建设。
现有的创新体系并不灵活，很难对知识产权进行有效的管理。
企业很难在知识产权的管理上及时地采取有效的预防措施，最终酿成知识产权争端，因而影响着企业的经济收益。
3、法律法规实施不力
我国在知识产权保护方面的法律法规比较完善，但是在实施上缺乏有力的监管和执行机制而毫无效果。
很多企业不愿意接受法律的强制，也不愿意遵守相关法律，对知识产权保护缺乏足够的重视。
二、企业知识产权管理存在的问题。
企业知识产权管理的问题和解决措施
企业知识产权管理的问题和解决措施
1. 对知识产权法律法规认知不足，或不愿意在管理过程中耗费时间和成本去落实法律法规，导致知识产权产生争议。
2. 对员工知识产权的归属认知不清或者没有签署保密协议，可能使重要的创新资产无法为公司所拥有。
3. 对技术创新和知识产权的保护进行落实不足，导致技术创新无法获得应有的收益。
4. 公司可能会忽视知识产权海外扩展，未及时申请优先权或者互认制度，影响了国外市场的发展。
5. 对于公司间合作中的知识产权归属和分配、以及涉及到竞争关系，出现无法达成一致意见的情况。
6. 知识产权审查不严谨，导致知识产权的创建和保护遇到问题。
1. 加强知识产权法律法规的教育和学习，及时了解新法律法规，将知识产权管理融入企业的日常管理当中。
2. 确定知识产权的归属，制定保密协议和知识产权协议，并对员工进行相关培训。
3. 完善企业技术创新和知识产权保护的制度，建立知识产权保护机制，增强知识产权资产的管理和保护。
5. 确立企业间合作的知识产权归属和分配，签署共同开发协议或者技术转让协议。
6. 在知识产权申请和管理过程中，加强审查，并及时处理知识产权相关的问题。
浅谈企业知识产权管理存在的问题原因对策分析
浅谈企业知识产权管理存在的问题原因对策分析企业知识产权管理是企业发展中重要的一环，而目前许多企业在知识产权管理方面存在一系列问题。
本文将从问题、原因和对策三个方面进行分析。
首先，企业知识产权管理存在的问题主要包括以下几个方面。
一是缺乏对知识产权的重视。
很多企业对知识产权的意识比较淡薄，容易忽略知识产权的保护和管理。
一旦出现知识产权的问题，就会容易陷入长时间的法律纠纷和损失。
二是知识产权管理体系不健全。
许多企业存在知识产权管理制度不完善、标准不统一的情况，缺乏对知识产权的保护、运营和价值评估等方面的管理。
三是缺乏专业的知识产权人才。
由于知识产权的专业性较强，许多企业在知识产权管理方面缺乏专业的人才，无法有效进行知识产权的管理和保护。
四是缺乏对知识产权的及时更新和监管。
一些企业在知识产权申请后，缺乏对知识产权的及时更新和监管，容易使得知识产权价值降低甚至损失。
以上是企业知识产权管理存在的问题，接下来我们分析一下问题产生的原因。
首先，缺乏对知识产权的理解和重视是导致这些问题产生的主要原因。
很多企业对知识产权的意义和价值认识不够，缺乏对知识产权的法律法规和政策的了解。
其次，知识产权管理体系不健全是问题产生的因素之一、一些企业缺乏完整的知识产权管理流程和制度，导致知识产权保护和管理工作的效果不佳。
此外，缺乏专业的知识产权人才也是导致问题产生的原因之一、知识产权的管理和保护需要一支专业的团队来执行，而现实中很多企业缺乏专业的知识产权人才来进行相关的工作。
最后，缺乏对知识产权的及时更新和监管也是问题产生的原因之一、一些企业在知识产权申请后，没有及时对知识产权进行更新和全面监管，导致其价值难以得到体现。
为了解决上述问题，企业可以采取以下对策。
一是加强对知识产权的宣传和培训。
企业应该通过各种途径宣传知识产权的重要性，提高员工对知识产权的认识和理解，并开展相关的培训，加强员工的知识产权意识和法律法规的学习。
二是建立健全的知识产权管理体系。
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有７０％以七国有大中型企业、９５％以ｆ．小型企业没 有专利申请。１９９６年，国家知识产权局统计，在专 利八太部类中，国外来华申请发明专利已有五个部 类．超过半数，ｌｆｉｉ我国为数不多的专利申请中，技术 含量和水平远不及外国专利，更谈不上向国外申请 专利，有意识地建立专利网和专利壁垒来保护这些 成果。“８６３”计划仅２０％的成果申请了々利，多数 成果以论文的形式公市于众，有些成果是国外还没 有的．处于世界领先地位．因为没有申请专利而拱手 让人了，申请的专利和论文的比例大致是ｌ：８０。③ 知识产权的管理大多停留在保护层面，还没进入资 本化运作。例如．我国的上市公司年报摘要的报表 附注中披露无形资产具体构成的公可从１９９５年一 １９９８年在逐年增加，但１９９９年披露无形资产构成的 公一Ｊ比例突然下降。１９９９年我国共有上市公司４２４ 家．披露无形资产的仅有ｌ ７３家．而披露的无形资产 构成主体是知识产权。研究发现不披露无形资产构 成的公司的无形资产对企业经营活动的贡献要小于 披露无形资产构成的公司，同时市场对披露无形资 产构成的公司无形资产的定价要高于朱披露的公
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形资产对吸引投资的巨大作用。 ２．３企业知识产权■鼍缺乏战鼍规捌 国内除了像海尔、北大方正等极少数企业对知 识产权有比较系统规范的管理外，绝太多数企业还 没有认识到知识产权管理的重要性，更谈不上从战 略上进行规划，企业关注的仍是有形资产的管理。 １９９６年５月．中国专利局对７省市的调查发现，每个 大中型企业每年科研成果超过百项，但申请专利的 却寥寥无几。北京大学刘剑文博士组织的谓查表 明，北京市仅有２１．６％的高新技术企业“已制定”或 “正在考虑制定”本企业的知识产权战略，大部分企 业都处于未翩定的状态“。没有专利战略，就不能 保证科研开发的各个环节，包括选项，立项、专利申 请规模、专利保护及其策略和产业化顺利进行。许 多企业不知道对专利文献的利用，很少进行专利文 献检索．造成低水平重复研究。由于缺乏战略高度 的规划，许多企业成果只申请了中国专利而造成技 术流失，专利申请后利用率很低．产业化、商品化程 度低。此外，还很容易导致陷入专利“陷井”与“雷 区”，侵犯了别人的专利权，不仅要支付高额赔偿，甚 至导致企业破产。深圳市某厂的产品属荷兰菲利浦 公司在中国获权的专利保护范围，被诉侵权，不但自 行销毁了模具和侵权产品．还要支付巨额赔款。 ２．４企业知识产粳■曩冀乏严密曲姆织和严格的 规●■虞 良好的知识产权管理需要严密的组织和严格的 规章制度。然而，调查表明，我国企业目前涉及知识 产权问题时大多是通过聘请律师帮助解决，大多数
第１５卷第３期
决策借鉴
Ｖｏｌ
１５ Ｎｏ．３
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企业知识产权管理 问题、原因与对策
文
豪，陈芳芸
（中南财经政法大学，湖北武汉４３００６０） 擅蔓：旨先指出我国企业知识产权管理目前存在的问题．然后从行为和制度两个方面对 这些问题产生的原因进行分析，并提出相应的政策建议及时幕，即加强和完善知识产权管理 的相关制度．加大知识产权管理的知识供给，同时企业自身也要采取相应的对策和行动。 关薯调：知识产权管理；行为变迁；制度变迁 中图分类号：Ｄ９２３
ｌ
动机是受行为变迁所带来的利益驱动，只有行为人 分析到行为的结果能带来巨大的利益时．他才会采 取行动．从而投生行为变迁。我们可把企业的行为 变迁分为两种：诱致性变迁和强制性变迁。诱致性 变迁是行为主体受巨大利益的诱导而产生的自发性 行为变迁；强制性变迁是政府制定法律规章，强制企 业发生行为改变＿４ Ｊ，一方面，诱导行为变迁是一个 缓慢的过程，因为这要受行为主体现有知识与经验、 认识能力和学习能力等影响；另～方面由于我国知 识产权保护体系的不完善．削弱了企业实施知识产 权管理取得的收益，导致企业缺少进行知识产权管 理的积极性．从而叉延长了企业行为的变迁过程。 所以，璎解决我［｝４企业目前在知识产权管理方面存 在的问题．必须通过政府制定适当的法律规定．强制 企业的行为发生变迁，这样可大大缩短这一过程。 原因之｛是知识产权管理人才匮乏，导致知识产权 管理知识供给不足。人才匮乏既是存在的问题，又 是企业某些行为方面存在问题的原日。一方面是由 于我国过去科研与生产相脱节．大量科研人员集中 在高校和科研院所，企业科研力量不足，导致企业知 识产权的形成来源不足；另一方面是我国实施市场 经济和知识产权保护的时问较短．通晓知识产权法 律和知识产权资本化运作冉９人员很少，这导致企业 可能还认识不到知识产权管理能带来的巨大收益， 或者认汉到了，但由于缺少相关的人员而不知如何 着手采取行动。例如．我国很多企业认识到商标的 巨大经济效应，只单纯花费巨资做广告，但由于商标 的价值内涵及商标的许可运作知识缺乏．反而导致 短期行为，产生不良后果。 ３．２栩矗方五导致曲闷■曲曩因分析 Ｊ：面的分析表明，制度缺陷是我围企业知识产 权管理行为方面存在问题的更探层次原因，其产生 的影响更为深远。因为制度是决定人们相互关系 的、而人为设定的一些制约性规则，制度的缺陷会增 大人们在知识产权活动中的交易费用．缺少激励人 们实施知识产权管理的利益动因。没有法律制度保 护知识产权所有者的收益，人们不仅缺少知识产权 管理的积极性，相反，还会因侵害他人的知识产权而 不受处罚而产生仿造、假冒和不正当竞争行为等。 我国知识产权管理中存在的问题，最根本的原因就 是由于制度方面的原因引起的。那么．造成我国知 识产权制度方面钝陷的原因是什么呢？要回答这个 问题，首先需要对制度的形成进行分析。制度不是 天然就有的，制度的形成与完善是一个不断变迁的 过程。制度变迁的路径要分为诱致性制度变迁和强 制性制度变迁。前者是指一群（个）人在响应由制度 不均衡引致的获利机会时所进行的自发性变迁；后 者是指由政府法令引起的变迁；自发性制度变迁通 常也需要政府行动来加以促进ｌ｜Ｊ。诱致性制度变迁
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响，本文讨论的知识产权管理外部环境主要是指知 识产权法律保护体系及中介市场机构。山于中国的 经济市场化时问不长．无论是法律保护机制还是市 场运作机构都还不完善，企业知识产权管理缺少有 利的外部环境，主要表现在以下几个方面。 （１）知识产权保护制度自身的缺陷。１９８０年我 国才加人世界知识产权组织，１９８４年才开始实施第 ～部《々利法》。目前虽然已经制定了较为全面的知 识产权保护法律，并应，宴际之需作过调整和修改．但 是．我国的《专利法》、《商标法》、《版权法》在实际操 作过程中仍表现出一些本身的不合理性。例如，专 利法规定的专利审批期限过长，专利费用过高，导致 企业往往因害怕在专利申请中投入过多的时间和精 力而浅尝辄止。实践中．专利审查机构由于不受期
２．１
企业知识产权■理缺少青利的外部环境 企业的知识产权管理必然会受到外部环境的影
收■日囊：２００２一０４一０３ 作者■介：文豪（１９７７一）．男．湖北襄蜒市人，中南财经政法大学企业管理硕士研究生．研究方向：企业价值、知识产权管 理、无形资产管理。
万方数据
限的约束，常有任意拖延专利实质审查时间的情况 出现。专利的审查期限过长往往使得申请的专利技 术丧失先进性，损害了申请人的利益．打击了申请人 的积极性。 （２）知识产权司法机关执法不力。法律的保护 不仅在于立法的完善，更重要的是依赖于有力的执 法。然而调查表明，企业对知识产权保护的指责更 多地集中于司法机关的执法不力【】一，法院与仲裁机 构在知识产权纠纷案件的处理中无法达到及时、正 确的裁断要求．使得侵权纠纷中无法及时确定权属， 打击侵权行为。这里除了由于司法机构、组织制度 原因造成的ｊ＿作作风拖沓、办案效率低下问题，同时 也有司法机关人员的专业知识欠缺的原因。 （３）行政机关没有发挥应有的作用。行政权力 在中国社会有其深刻的文化心理优势，由此企业曹 遍对行政机关存在高期望值。然而，行政机关由于 体制因素而效率低下，同时．行政机关由于在司法中 的地位．对严重的侵杈新敛犯罪的行为，缺乏防止措 施和指控的权限；法院在刑事责任的追究中，按分工 习惯，叉将此类审判交由刑庭，而普通的刑庭往往缺 乏追究行为人刑事责任的能力。因此企业经常反映 难与管理机构打交道．而且很难适用刑罚手段来保 护自己，打击侵害苫。 （４）中介代理市场很不完善：市场经济中，中介 机构发挥着十分重要的作用，尤其是在知识产权管 理这种专业知识要求很高的市场中，专利代理机构， 著作权集体管理机构等中介机构应发挥应有职能。 知识产权代理机构不仅可减少企业申请或注册过程 中所需要的时间，同时还可抓住侵权行为的要害．收 集有利证据打击侵权。然而我国的知识产权中介机 构缺乏．人员素质难以满足相应需求。 （５）市场上知识产权侵权行为泛滥。由于知识 产权法律保护体系不健全，加上过去中国实行成果 管理的科技管理体制的惯性影响，导致中国知识产 权侵权行为泛滥，甚至有时达到公开化。例如，有人 就错误地认为“盗版”行为对中国的经济发展有利； “在中＿；∈村，凡有真的几乎就有假的，对畅销品来说． 往往假的数十倍、百倍于真的”旧Ｊ。企业的知识产权 管理在这种市场环境下很多时侯只能是无可奈何。 ２．２企业知识产权■曩童识不萎 我国知识产权制度建立比较晚，知识产权管理 意识比较弱。这主要体现在三个方面：①企业能真 正重视知识产权保护、在内部建立知识产权制度、运 用制度为自己的技术开发和企业发展服务的还不 多，更别说一些中小企业了。北京大学的一次调查 表明，北京市高新技术企业有５．９％的企业“无机构 也无人负责”，“有々¨机构和专业人员负责”的仅占