公司绩效考核月统计表(魅依阁女装)
员工月度绩效考核表
工号：
姓 名
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
具体指标
部门/岗位：
评分原 则
考核内容
考核时间： 数据来源表单
备注
实际 达成
自评
领导 评分
考评 人
数据
单项否 决制
各类数据的统计与分析 数据如遗漏、错误、延时等情况，每 次/处一项扣1分
赤兔数据
1、销售、转换、连 带、静默等各方面 数据的统计及对 比； 2、对于客户咨询关 于产品较多的问题 的反馈
2、进步明显，能随着公司的发展需
要，逐步提升岗位能力，办事正确率
/ 提高，有时主动帮助部门其他成员完 主观考核
成任务，3-4分；
3、进步一般，在领导指导下，能胜
任岗位要求有时主动帮助部门其他成
员完成任务，1-2分；
4、进步不明显，安于现状，不思进
取，且从不主动帮助其他成员，0分
1、获得下属尊敬和肯定；及时给予
培训
1、当月全体售前客服表达模糊不清 单项否 或者置之不理者 每次/人 1分
决制 2、新员工对客服岗位理解有疑问或 者操作反复失误 每次/人 1分
1、新员工入职培训
《新员工培训 调查》
、新产品培训。 2、针对不同的员 工，提供不同的培
训。
总销售额
百分比 所有店铺实际完成额总和/所有店铺
计分制
目标销售额总和×100%
赤兔数据
产品连带销 百分比 所有店铺实际完成额总和/所有店铺
售额 计分制
目标销售额总和×100%
赤兔数据
张
部门协作 张 三
部门执行力
学习与分享
领导能力 加分项(10%)
/
1、十分积极主动，参与部门内外配 合协作，遇事主动参与付出不计较， 5分； 2、能主动积极配合部门工作，并取
销售员工月度KPI绩效考核表
姓名 项目 产品出货率 工作业绩60% 出货产品回款率 客户跑单率 产品生动化 市场常规 客户活跃率 表现 新增客户比率 客户管控 工作能力30% 客户满意度 个人日常 执行力和工作效率 工作 客户档案及资料的完善 市场信息的收集及反馈 工作和学习的主动性 工作态度10% 团队协作精神及意识 积极参加公司各项活动 综 合 得 分 考 核 部门 内 容 岗位 分值 10 30 20 4 6 2 6 2 6 2 2 2 4 4 100
领导（主管）签初上报公司领导，允许指标分值上浮，可
绩效考核表
评分细则 实际出货量/任务出货量 实际回款额/应收回款额 跑单0分 陈列、户外广告、pop、DM 动销点/总客户数 实际新增数/任务新增数 拜访表实际签到数 无客户无端投诉 指示性和临时性工作完成情况 客户档案的完整度和更新 屏蔽和谎报信息0分 消极怠工和玩忽职守0分 提供业务支持，处理内部矛盾 无故缺席0分 得 分
导，允许指标分值上浮，可冲抵其他指标所扣分数。
店长月度绩效考核表
合计
100分
备注：此项考核表仅为初期设计，内容及相关数据目前还需调整，最终以修改审核通过后实施；
考核人签批：日期：
店长月度绩效考核表
姓名：岗位：
序号
业绩指标
指标要求
分值
评分标准
得分
备注
1
业绩考评
业绩指标
实际完成业绩
月完成比率
15
当月实际完成业绩/业绩指标*分值，完成或超过当月业绩得满分；
2
工作态度
礼仪规范-仪容、服饰、语言（按店面稽核评估表-顾客服务）
6
按要求得满分； 每违反一次扣2分；
3
准时出勤，无迟到、早退、旷工等，严格遵守公司规章制度
6
按时无违反得满分； 每违反一次扣2分；
4
为相关部门提供服务支持、工作配合、工作完成有无及时反馈（按各部门检查标准）
10
全部完成得满分；
未完成1项扣洁卫生达标、摆放合理；店面安全隐患排查、消防培训及监督（按店面稽核评估表）
8
店面及后厨陈列错乱、不合理扣2分；清洁卫生未达标扣2分；消防器材未按规定检查、摆放扣2分；
10
投诉一次扣5分；
9
新老员工的培训（岗位安排、操作规范流程等）
10
无员工培训记录扣2分；
10
资产管理（月底盘点固定资产是否有损坏或丢失）
6
损坏或丢失扣3分；
11
当月门店人员的流失率不能超过总人数的28%
8
超过28%的扣2分；
12
无浪费现象,店内原材料成本控制在营业额的36%以内（根据财务部数据）
5
6
管理技能
合理安排员工出勤，考勤记录详细真实；员工违纪违规处理及时、公平、公正
魅依阁女装板房主管绩效考核评分标准
技术资料管理
完整规范满分；丢失、损坏、遗漏、不规范的酌情扣2分。
10分
员工管理
和组织纪律
要求建立一支学习、高效、有纪律的团队，每有一个下属员工工作绩效在平均线（80分）以下扣1分；连续三个月不能提升平均线下的员工业绩扣10分；要求带头模范遵守公司各项规章制度，每有一次违反扣1分。
10分
板房主管绩效考核评分标准
考核项目
评价及计分标准
评分比例
备注
综合任务成率
完成板数
×30
30分
计划板数
每日单款打板任务完成（计划外）
每款打板任务没按时完成扣5分
20分
工作质量
审核放行后的纸样、样衣、制单工艺，每出一次差错,扣2分，出一次严重差错，扣10分。
20分
部门沟通协调
凡属应由板房部门与其它部门沟通而未及时沟通的，每出现一次扣2分。
专卖店销售员月度绩效考核表
货品丢失率（30）
占比20%
1.每月货品丢失一件扣1分，满分10分
协作能力 （20）
1.每天每单及70%以上订单均有协作互相帮助成交，8-10分，
2.每天订单有少量协作大于30%低于70%，5-7分，
3.每天订单无协作或者低于30％，0-4分。
日用品维护 （30）
1.店铺日用品丢失率低破损率低摆放整齐8-10分，
2.对工作中需要的学习的学习及应用，没有提前学习4-7分，
3.工作中需要学习的未能学会及应用。0-4分
礼貌度 （10）
1.见到同事及顾客非常礼貌示好，言语舒适无脏话8-10分，
2.见到同事及顾客能及时示好，言语不恰当5-7分，
3.未能主动打招呼示好0-4分。
个人形象 （10）
1.每日到店衣服着装整齐无异味，不穿漏脚趾鞋子，精致淡妆8-10分，
2.大部分商品能主动找出搭配，并且实际搭配试穿，搭配有来源出处，5-7分，
3.小部分商品可以主动找出搭配并且实际搭配试穿，搭配没有来源出处，0-4分。
库房货品熟悉及整理（10）
1.库房全部整齐，区域划分明显、合理、尺码标识清晰，对所有商品摆放位置清晰明了8-10分，
2.库房大部分整齐，大部分区域划分明显、合理、尺码标识清晰，对大部分商品摆放位置清晰明了5-7分，
销售数据整理及库存 （10）
1.对每周的销售排名靠前品类、款式精准掌握，滞销品类、款式精准掌握，对商品所有销售情况精准确定，现有库存精准确定，8-10分。
2.对每周的大部分销售排名靠前品类、款式精准掌握，滞销品类、款式精准掌握，对商品所有销售情况精准确定，现有库存精准确定，5-7-分。
3.对小部分销售排名靠前品类、款式精准掌握，滞销品类、款式精准掌握，对商品所有销售情况精准确定，现有库存精准确定，5-7-分.
服装员工绩效考核表(范本)
服装员工绩效考核表(范本)公司名称：________________________员工姓名：________________________岗位：服装员工绩效考核表考核周期：_____________________总分：_____________1.销售能力（50分）销售额：__________评分标准：- 销售额超过月度目标：50分- 销售额达到月度目标：40分- 销售额低于月度目标：30分- 销售额明显低于月度目标：20分- 销售额远低于月度目标：10分2.客户服务（20分）评分标准：- 积极主动地帮助顾客解答问题和提供建议：10分- 提供了良好的服务体验：8分- 服务态度较好，但有改进空间：6分- 服务不周到，影响了顾客体验：4分- 客户投诉或退货情况高发：2分3.团队合作（15分）评分标准：- 积极和团队其他成员合作，共同完成工作任务：15分- 偶尔有与团队其他成员合作的情况：12分- 缺乏团队合作意识，工作任务独立完成：9分- 与团队其他成员存在沟通和合作障碍：6分- 不与团队其他成员合作，对工作任务不关心：3分4.形象仪容（10分）评分标准：- 穿着整洁，符合公司形象要求：10分- 穿着整洁，但有细节不符合要求：8分- 穿着整洁，但与公司形象要求不够协调：6分- 穿着不整洁，与公司形象要求相差较大：4分- 穿着不整洁，与公司形象要求完全不符：2分5.工作态度（5分）评分标准：- 对工作认真负责，积极主动完成任务：5分- 对工作有一定的责任心，但缺乏积极主动性：4分- 工作态度较为一般，需要改进：3分- 对工作不够认真负责，影响工作效率：2分- 对工作态度漫不经心，不负责任：1分备注：__________________________________________________ 评分人：____________________________绩效考核结果：_____________分（满分100分）评分人意见：_______________________________________________________________________________________________ 被评分员工意见：__________________________________________________________________________________________ 公司人事部审批：__________________________________________________________________________________________。
企业管理月度绩效考核表
填表日期： 年 月 日
姓名： 所属部门： 岗位： 考核月份：
出勤情况
迟到次，早退 次， 病假天，事假天，旷工 次，实际出勤 天
关键绩效指标KPI
占比
目标要求
评分标准
自评得分
同事1评分
同事2评分
主管评分
优
良
中
差
极差
DIY
授课
40%
1、DIY蛋糕的指导和制作，技术熟练，讲解清晰（10分）
5
4
3
2
1
10、玻璃、货架干净、透明，地面干净、卫生，无卫生死角（5分）
5
4
3
2
1
纪律和态度
15%
11、遵守各项规章制度（5分）
5
4
3
2
1
12、工作认真负责，任劳任怨（5分）
5
4
3
2
1
13、对待客户友好热情，有亲和力（5分）
5
4
3
2
1
各项总分
加权总分
等级
A
B
C
D
E
实际绩效等级
100~90分
89~80分
10~9
8~7
6~5
4~3
2~1
2、课前准备充分，考虑周全（10分）
10~9
8~7
6~5
4~3
2~1
3、课中与顾客的沟通和互动（10分）
10~9
8~7
6~5
4~3
2~1
4、顾客的满意度（10分）
10~9
8~7
6~5
4~3
2~1
工作
能力
30%
销售部月度绩效考核表
日常行为规范
公司各项规章制度
1分
违规次
-----
人力资源
公司所有现行制度，违反一次该项不得分
服从安排
对领导工作按排的配合度
1分
违规次
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部门经理
积极配合领导的工作安排，无论认同与否都先执行，事后再进行探讨。恶意违背此项不得分
回款完成率
实际回款金额/计划回款金额
5分
本月回款额万元
财务
完成比率=实际完成回款额÷应回款额×100%
销售费用
实际销售费用
2分
本月费用额元
财务
销售费用=实际完成销售额×3%
新客户开发
实际开发客户/计划开发客户家
3分
实际开发客户家
部门经理
完成比率=实际新客户数÷任务×100%
团队协作
个人利益服从集体利益
销售部月度绩效考核表
姓名：日期：年月日
考核
项目
考核
指标
考核标准
（评分部门填写）
满分
实际完成数值
完成比率
得分
评分
部门
备注
工作
绩效
（75分）
销售完成率
本季度任务万元
50分
实际销售额万元
财务
完成比率=实际完成销售额÷销售任务×100%
销售增长率
上季度销售额万元
5分
本月销售额万元
财务
增长率=（本季度销售额-上季度销售额）÷上季度实际完成销售额×100%
5分：强，能迅速的对客观环境做出正确的分析和判断
5分
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