关于组织架构优化调整方案(精选范文5篇)
组织架构优化调整方案发言材料
组织架构优化调整方案发言材料尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天，我要说的是关于组织架构优化调整方案的问题。
随着公司的发展壮大，我们面临着越来越多的困惑和挑战，组织架构也亟需调整。
经过深入研究和多次讨论，我提出了以下的优化调整方案，希望能得到大家的认可和支持。
首先，我们需要重点优化部门之间的协作和沟通机制。
公司内部的各个部门在工作中往往存在信息孤岛的问题，互不相知，导致信息流通不畅、决策缺乏共识。
为此，我们应该建立一个透明开放的沟通渠道，通过定期召开跨部门的会议、分享会等形式，促进部门之间的交流和协作。
另外，可以引入一些协同工具，如专业网站、内部社交平台等，以便员工之间更好地共享信息和知识。
其次，我们应当注重人才的培养和发展，提高组织的综合实力。
为了更好地适应市场的变化和竞争的压力，我们需要不断地培养和吸引高素质的人才，使他们能够担任更高级别的职位，为公司的发展注入新的活力。
为此，我们可以制定一系列的培训计划和人才引进计划，提供员工的学习机会和晋升渠道，激发他们的工作积极性和创造力。
再次，我们需要重新规划和明确岗位职责，优化工作流程。
随着公司规模的扩大，往往会出现职责不清、岗位重叠、工作流程复杂的问题，这严重影响了工作效率和员工的工作积极性。
因此，我们应该重新评估和明确每个岗位的职责和角色，消除重复劳动和冗杂程序，简化工作流程，提高工作效率。
最后，我们要强化团队文化建设，增强员工的归属感和凝聚力。
一个有凝聚力和团队意识的组织，不仅能够更好地应对外界的竞争和挑战，也能够增强员工的工作积极性和创造力。
因此，我们可以通过定期组织团建活动、培养良好的企业文化、奖励优秀员工等方式，营造积极向上的工作环境，激发员工的工作热情和向心力。
综上所述，以上就是我对组织架构优化调整方案的一些建议。
我相信，通过我们的努力和共同的配合，我们一定能够使公司的组织架构更加合理和高效，提高员工的工作积极性和创造力，从而为公司的可持续发展打下坚实的基础，谢谢大家！。
组织架构调整方案报告
组织架构调整方案报告一、前言随着市场环境的变化和公司业务的发展，为了提高组织的运行效率，更好地适应市场竞争，优化资源配置，提升整体竞争力，我们对现有的组织架构进行了深入的分析和研究，并制定了本调整方案。
二、公司现状分析（一）部门设置目前公司共设有_____个部门，分别为_____、＿____、＿____等。
各部门之间的职责划分在一定程度上存在模糊不清的情况，导致工作协调难度较大，影响了工作效率。
（二）管理层次公司的管理层次较多，信息传递路径较长，容易出现信息失真和决策延误的问题。
（三）人员配置部分部门存在人员冗余的情况，而一些关键岗位又存在人员短缺的现象，导致人力资源未能得到充分有效的利用。
（四）业务流程现有的业务流程较为繁琐，环节过多，导致工作周期延长，客户满意度下降。
三、组织架构调整的目标（一）提高运行效率通过优化部门设置和业务流程，减少不必要的中间环节，提高工作效率和决策速度。
（二）明确职责分工清晰界定各部门和岗位的职责，避免职责不清和推诿扯皮的现象发生。
（三）优化资源配置合理调配人力资源和物质资源，确保资源向核心业务和关键岗位倾斜。
（四）增强市场适应性使组织架构更加灵活，能够快速响应市场变化和客户需求。
四、组织架构调整的原则（一）战略导向原则组织架构的调整应与公司的发展战略相匹配，为实现战略目标提供有力的支撑。
（二）精简高效原则在保证工作质量的前提下，尽量精简机构和人员，降低管理成本，提高工作效率。
（三）责权对等原则明确各部门和岗位的职责和权力，做到责权清晰、对等，避免权力过度集中或责任无人承担的情况。
（四）协同配合原则强化部门之间的协同配合，打破部门壁垒，形成工作合力。
五、调整后的组织架构（一）总体架构调整后的公司组织架构分为_____个层级，分别为_____、＿____、＿____。
（二）部门设置1、新设立_____部门，负责_____工作，以适应公司业务发展的需要。
2、合并_____部门和_____部门，整合相关资源，提高工作效率。
组织架构调整方案范文
组织架构调整方案概述随着企业的不断发展和壮大，组织架构的调整和优化也已成为必然趋势。
本文将针对企业组织架构调整方案进行详细的探讨，从组织结构、人员配置、流程管控、信息系统等方面进行深入分析，并提出相应的调整方案。
组织结构调整原结构存在问题企业在发展过程中，难免会出现组织结构不合理的情况。
比如出现繁琐和冗余的部门设置，导致决策缓慢、合作效率降低；或是出现过于集中的权力决策，导致部门间合作不畅，工作压力过大等问题。
调整方案针对以上问题，我们提出如下调整方案：1.精简部门设置，避免冗余和繁琐的部门功能。
比如可将销售和市场部门合并成为营销部门，提高工作效率。
2.推行“分权”制度，提高员工的权力和决策能力，并避免权力过于集中的情况。
同事也可以采取“代表主管”的方式，充分发扬员工的创造性和主动性。
人员配置调整原配置存在问题企业中，不合理的人员配置也是影响组织效率的一个重要因素。
比如部门人员过多或过少，导致工作重心不明确、效率低下；或是不恰当的角色分配，导致员工工作压力过大等问题。
针对以上问题，我们提出如下调整方案：1.根据各个部门的工作规模和人员密度等因素，适当调整各部门的人员配置。
比如人事部门人员过多，可以考虑转移部分职能到其他部门或精简人员。
2.设立灵活的职位调整政策，员工可以根据自己的需求和发展计划，灵活选择更适合自己的岗位和职位，进一步提高工作效率。
流程管控调整原流程存在问题流程的合理化管控，更是企业发展的关键所在。
若流程设计不合理，会导致员工操作不当，出现工作流程紊乱、效率低下等问题。
调整方案针对以上问题，我们提出如下调整方案：1.根据工作岗位和职能不同，制定相应的工作流程和操作规范，避免工作流程上的不确定性和偏差。
2.着重改进和优化常规工作流程，比如购买流程和审核流程等，进一步提高工作效率和准确性。
信息系统调整原系统存在问题随着企业的不断发展和壮大，信息系统的调整和优化也已成为必然趋势。
如果信息系统不合理，会导致数据获取不准确，流程无法顺畅进行等问题。
关于公司内部组织架构调整的决议
关于公司内部组织架构调整的决议日期：XXXX年XX月XX日尊敬的各位员工：经过慎重考虑与全体员工的建议，公司管理层于XXXX年XX月XX日召开会议，就公司内部组织架构进行了全面评估，并做出了重要决议。
目的是为了适应市场发展变化，提升内部运营效率，更好地满足客户需求。
特此通知全体员工有关调整事项的具体安排。
一、背景与目标随着市场竞争的日益激烈，公司为了提高竞争力和适应市场变化，决定进行公司内部组织架构调整。
调整的目标是优化部门职能，加强各部门之间的协作与沟通，提升企业整体效益。
二、组织架构调整方案1. 管理层调整为适应市场发展变化，管理层将进行相应调整，以更好地统筹公司战略与运营。
具体调整方案如下：（1）设立副总经理一职，负责公司日常经营管理，并直接向总经理汇报；（2）人力资源部与行政部合并设立人力资源与行政部，负责公司人力资源策略与行政管理；（3）市场部与销售部合并设立市场与销售部，负责产品市场推广与销售工作。
2. 部门调整与职责优化（1）技术研发部将独立成为一个部门，负责新产品开发、研发与技术支持；（2）财务部将负责公司财务管理、资金监管与财务报表编制；（3）项目管理部将负责项目计划与执行，提高项目管理能力；（4）制造部将负责产品生产与制造流程的改进与优化。
三、调整期安排为确保组织架构调整的顺利进行，调整期安排如下：1. 拟定调整计划：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日；2. 与员工沟通：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日；3. 部门职能调整：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日；4. 部门工作交接：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日；5. 新组织架构生效：XXXX年XX月XX日。
四、调整后的期望通过组织架构调整，我们希望能够实现以下目标：1. 提升内部团队协作与沟通效率，减少信息流失；2. 加强各部门间的协同工作，促进资源共享与优化；3. 优化工作流程，提高工作效率与精益化管理；4. 加强员工培训与发展，激发员工创新潜力；5. 提高客户满意度，增强市场竞争力。
组织架构调整方案
组织架构调整方案一、引言近年来，随着公司业务的迅猛发展和市场竞争的日益激烈，为了更好地适应市场变化，提高工作效率，我公司计划进行组织架构调整。
本文将详细介绍我公司组织架构调整方案。
二、背景目前，我公司的组织架构已经存在一些弊端。
部分工作岗位职责不明确，信息沟通不畅，协作不充分，导致工作效率低下，制约了公司的发展。
为了解决这些问题，我们决定进行组织架构调整。
三、调整目标1. 提高工作效率：通过明确岗位职责和流程，优化工作分工，提高工作效率。
2. 加强部门协作：通过优化部门设置和沟通机制，加强部门之间的协作与合作，促进信息共享与流动。
3. 提升员工职业发展空间：通过设置发展通道和晋升机制，激励员工积极进取，提高整体团队素质。
四、调整方案1. 重新规划部门设置：根据公司业务需求，重新规划各部门，明确部门职能与职责。
例如，将原先分散在不同部门中的市场调研和产品策划等相关职能整合为一个市场部门，提高工作协同效率。
2. 制定岗位职责清单：为每个岗位明确职责，规范各项工作任务。
同时，建立岗位职责与考核绩效挂钩的制度，提高员工对职责的认识和责任心。
3. 拓宽决策通道：设立决策层会议，由各部门主管共同参与决策，通过共同协商形成决策方案，提高决策的科学性和可行性。
4. 加强沟通协作机制：建立跨部门工作小组，促进信息共享和沟通，避免信息壁垒和重复工作现象，提高工作效率。
5. 完善人才培养体系：通过制定员工培训计划和晋升机制，激励员工积极学习和提升能力，提供良好的职业发展空间。
五、实施步骤1. 制定详细的调整方案：明确组织结构调整的具体内容、时间节点等，并邀请相关部门负责人参与讨论和制定。
2. 提前沟通与准备：在正式实施之前，及时与员工进行沟通和解释工作，帮助员工理解调整的意义和目标，做好准备工作。
3. 逐步实施：鉴于组织架构调整可能涉及到多个部门和岗位，建议分阶段实施，逐步推进，以减少对日常工作的影响。
4. 监测和评估：实施过程中需要及时对调整效果进行监测和评估，发现问题及时调整，确保调整方案的有效性和可持续性。
关于公司组织架构优化方案范文(精选5篇)
关于公司组织架构优化方案范文(精选5篇)公司组织架构优化方案5篇第一篇:公司组织架构优化方案组织架构调整优化方案：1、组织管理（1）集团的分权经营、分级管理模式为总裁负责制；（2）副总裁分管各自职责范围的事务（各业务事业部），并向集团总裁负责，通过总裁进行横向协调。
2、主要职位级别★董事长★总裁1名★监事会主席1名★执行副总裁5名：战略发展部、煤炭事业部、地产发展事业部、金融投资管理事业部、综合发展事业部★财务总监、审计总监、行政人事执行总监各1名★总经理（各分子公司总经理各1名）★集团经理7名：监察部、审计部、办公室、人力资源部、企管部、资金管理部、会计管理部※战略发展事业部：信息收集分析、战略规划、战略实施。
※行政人事执行总监：制定行政管理制度、监督制度的执行、制定执行绩效考核体系、制定人力资源政策、集团企业文化建设、制定员工培训体系（构建集团与所属各分子公司的公用管理平台）3、组织管控模式：（1）投资集权：各所属实体所有投资计划必须报集团批准，且无权自行和他人合作投资；（2）人事集权：集团所属公司的管理干部均由集团派任，并遵守集团人事管理制度。
如有特殊情况必须向集团提出申请，经批准后方可独立执行；（3）财务集权：集团及所属实体之间的资金往来、资金筹措、成本核算、预算考核均由集团统一管理，必须遵守集团统一的财务制度。
原组织架构：附表1组织架构调整方案：附第二篇:公司组织架构优化方案某某某物流有限公司组织架构设置方案一、指导思想为打造一个标志性示范物流中心，进一步整合资源、有效实施母公司与物流公司的统筹管理，明确各级人员权责，提高工作效率，达到人员精简、职责清晰、资源优化、效能提升的效果，最大程度实现物流公司管理的科学化、规范化、精细化，特制订本方案。
二、管理职能公司项目建设期间的人力资源、财务管理、项目申报、报批报建、工程管理、成本管理、招商营销、物资采购、安管工作由母公司直接统一管理；公司负责日常行政管理、运营、物流信息管理。
组织架构调整的方案
组织架构调整的方案创作的过程中，我尝试着以第一人称的视角，模拟一个普通人在面对组织架构调整时的真实感受和思考。
以下是我的创作：组织架构调整的方案，说起来简单，做起来可就复杂了。
我所在的部门，最近也在经历这样的变革。
说实话，一开始我是挺抵触的。
毕竟，习惯了原来的工作模式，一下子调整过来，心理难免会有些落差。
那天，部门负责人召集我们开会，宣布了新的组织架构。
我看着那张复杂的组织图，心里直发怵。
原本以为，这次调整就是换个名字，调整一下汇报关系，没想到变动这么大。
“小王，你觉得怎么样？”一旁的同事小李试探性地问我。
我叹了口气：“唉，说实话，心里有点慌。
咱这部门多少人，谁跟谁不熟悉？现在一调整，不就成生面孔了嘛。
”小李拍了拍我的肩膀：“这有什么，适应适应不就习惯了。
再说了，部门大了，咱们也有机会接触到更多的业务，提升自己嘛。
”我笑了笑：“是这么说，可真到那时，我能不能胜任还两说呢。
”会议结束后，我回到工位，看着电脑屏幕发呆。
这时，部门的“老法师”老张走了过来。
“小王，别发愁。
这种事，遇到多了。
关键是要调整心态，把心思放在工作上。
”我看着老张，他眼神坚定，似乎已经习惯了这种变化。
“老张，你说，这次调整，对我们部门是好事还是坏事？”我问他。
老张笑了笑：“好事坏事，不好说。
但有一点，咱们得明白，任何变化都是为了更好的发展。
只要咱们用心工作，总会有所收获。
”我点点头，心里多少有些安慰。
是啊，不管怎样，都得面对现实。
调整就调整吧，只要用心，总能找到自己的位置。
接下来的日子，我努力适应新的工作环境。
虽然还是会有点不习惯，但时间久了，也就慢慢适应了。
我开始接触到更多的工作内容，挑战也越来越多。
有时，我会想，或许这就是成长的代价吧。
那天，我在办公室加班，小李走了过来。
“小王，你这次表现不错，领导都表扬你了。
”我笑了笑：“是吗？那我还得多努力。
”小李拍了拍我的肩膀：“努力是好事，不过别太累了自己。
适当放松一下，调整一下心态。
组织架构调整方案
组织架构调整方案
近年来，公司的快速发展使得原有的组织架构已经无法适应新的市场需求和业务发展。
为了提高公司的运营效率和管理水平，我们计划进行组织架构的调整。
首先，我们将进行职能上的调整。
现有的职能部门职责模糊，导致工作流程不畅，决策缓慢。
我们计划成立市场部门、销售部门、研发部门和运营部门等独立的职能部门，每个部门设立明确的职责和目标，并制定相应的考核体系，提高各部门的工作效率。
其次，我们将进行岗位上的调整。
现有岗位职责不明确，导致员工无法专注于自己的工作，同时也影响了跨部门协作的效率。
我们计划重新定义各个岗位的职责范围，明确岗位的主要工作内容和职责要求，让员工能够更专注于自己的本职工作，提高工作效率。
此外，我们还将进行人员调配。
现有人员分布不均衡，导致某些部门人员过多，而其他部门人员不足。
为了更好地适应市场需求，我们计划将一部分人员从人员过多的部门调配到人员不足的部门，使得各个部门人员数量相对平衡，提高全员的工作积极性和工作效率。
最后，我们将进行管理层的调整。
由于公司规模的扩大，管理层的工作压力日益增大，导致决策效率低下。
为了提高管理效率，我们计划设立中层管理岗位，由中层管理人员负责公司具体业务的运营和决策，减轻高层管理人员的工作压力，提高决
策效率。
以上是我们的组织架构调整方案。
我们相信这些调整将有助于提高公司的运营效率和管理水平，更好地满足市场需求，推动公司的可持续发展。
希望各位员工全力支持和配合，共同努力，共创辉煌。
公司组织架构调整计划
公司组织架构调整计划公司组织架构调整计划尊敬的各位员工，近期，我们公司经历了一段快速发展的阶段，为了更好地适应市场变化和提升我们的竞争力，我们经过深入研究和评估，决定进行一次组织架构调整。
这次调整旨在优化我们的团队结构，提高工作效率和协作能力，以更好地满足客户需求和实现公司的长远发展目标。
一、调整目标和原则1. 提高工作效率：通过调整组织架构，我们将优化工作流程，减少冗余环节，提高工作效率，实现更高质量的工作成果。
2. 加强协作能力：新的组织架构将更好地促进不同部门之间的沟通和协作，激发创新和团队合作精神，提高整体绩效。
3. 提升客户满意度：通过调整组织架构，我们将更好地满足客户需求，提供更优质的产品和服务，提升客户满意度，增强市场竞争力。
二、调整方案1. 设立新的部门：为了更好地应对市场变化和客户需求，我们将设立一个新的市场部门，负责市场调研、产品推广和客户关系管理等工作。
2. 调整现有部门：根据工作内容和职能要求，我们将对现有部门进行调整，确保各部门的工作职能和责任清晰明确，避免工作重复和冲突。
3. 调整人员配置：根据新的组织架构，我们将对人员进行重新配置，确保每个岗位都有合适的人员，同时提供培训和发展机会，提高员工的专业素质和能力水平。
4. 强化团队协作：新的组织架构将更好地促进团队之间的协作和沟通，我们将加强团队建设和培训，提高员工的团队合作能力和沟通技巧。
三、调整实施计划1. 通知期：在正式实施调整之前，我们将提前通知相关部门和员工，解释调整的目的和原则，并听取各方意见和建议。
2. 调整过渡期：为了确保调整的顺利进行，我们将设立一个过渡期，由专门的调整小组负责协调和监督工作的推进，确保员工的顺利过渡和适应。
3. 培训和发展：为了提高员工的适应能力和专业素质，我们将提供相应的培训和发展机会，帮助员工适应新的工作环境和要求。
四、沟通和反馈1. 沟通渠道：我们将建立定期沟通机制，包括会议、邮件和内部网站等，确保信息的及时传递和沟通的顺畅进行。
组织架构调整方案报告
组织架构调整方案报告一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，企业要保持持续的发展和竞争力，适时地进行组织架构调整是必不可少的。
本次组织架构调整旨在优化公司的运营流程，提高工作效率，更好地适应市场变化和满足客户需求。
二、公司现状分析（一）业务发展情况公司目前的业务涵盖了多个领域，包括_____、＿____和_____。
然而，随着市场竞争的加剧，某些业务的增长速度逐渐放缓，而一些新兴业务则展现出较大的发展潜力。
（二）组织架构存在的问题1、部门之间沟通不畅，信息传递效率低下，导致工作协同难度大。
2、职责划分不够清晰，存在职责交叉和空白区域，影响工作质量和效率。
3、决策流程冗长，缺乏灵活性，无法快速响应市场变化。
三、组织架构调整目标（一）提高运营效率通过优化流程和职责分工，减少不必要的环节和重复劳动，提高工作效率和资源利用率。
（二）增强协同合作促进部门之间的沟通与协作，形成良好的团队合作氛围，共同推动公司业务发展。
（三）提升市场响应能力缩短决策流程，使公司能够快速调整策略，适应市场变化和客户需求。
四、组织架构调整原则（一）战略导向原则组织架构调整应与公司的战略发展方向相匹配，支持公司长期发展目标的实现。
（二）精简高效原则简化组织层级，优化部门设置，避免机构臃肿和人员冗余。
（三）责权对等原则明确各部门和岗位的职责与权力，确保责任与权力相对等。
（四）稳定性与适应性相结合原则在保持组织相对稳定的基础上，具备一定的灵活性和适应性，能够根据内外部环境变化进行适时调整。
五、组织架构调整方案（一）部门设置调整1、撤销_____部门，将其职能分别并入_____部门和_____部门。
2、新成立_____部门，负责_____业务，以满足市场需求。
（二）岗位职责重新划分1、对各部门的岗位职责进行全面梳理，明确工作内容和工作标准。
2、制定详细的岗位说明书，确保每个岗位的职责清晰、明确。
（三）流程优化1、对公司的核心业务流程进行优化，减少不必要的审批环节，提高工作效率。
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关于组织架构优化调整方案(精选范文5篇)组织架构优化调整方案5篇【篇1】组织架构优化调整方案一、企业现有组织管理问题的概述：企业组织架构的设置，应该强调管理职能的有效行使和管理流程的顺畅高效。
通过专家组的调研，我们发现公司现有的组织架构存在以下问题：1、基础管理体系不完善、节点不清晰、职责不明确，导致公司整体运营不顺畅，不能实现组织期望的达成目标，对公司战略目标的实现缺少有效支撑。
2、从目前组织机构看，许多部门只有一人，既是负责人又是办事员，导致部门人员疲于奔命，无法有效的进行系统工作的推进，造成关键职能弱化甚至缺失，不能体现“精简高效、专业分工、责权对等、执行与监督分设、客户导向及流程导向”的基本原则。
3、缺少公司整体资源配置、组织的管理职能，尤其是综合计划管理、人力资源管理基本缺失。
4、生产管理方面：✓没有建立从上到下、贯穿整个生产系统的长期、中期、短期完整的计划管理体系（销售运作计划、资源计划、主生产计划、粗能力计划、物料需求计划、能力需求计划），直接导致采购与生产脱节，生产与销售需求脱节。
✓目前采购管理比较简单，没有形成集供应商开发管理、供应商评估管理、供应商选择管理、采购计划管理、采购实施管理、采购招投标管理、原辅料入库管理、原辅料质量管理为一体的采购管理体系，采购管理的薄弱直接导致采购成本提高。
✓质量管控系统过于分散，质量管理的职能严重弱化，原辅料、生产过程、成品监控的质量管理职能分别隶属于三个不同的管理单元，直接导致检验规程缺失，质量奖惩管理流于形式。
5、营销管理方面：✓设计部门没有符合企业发展要求的设计师。
✓设计部门目前仅仅停留在模仿阶段，模仿出来的东西缺乏市场竞争力。
✓企业新品设计规划缺失，“头痛医头，脚痛医脚”。
✓营销系统的指挥、调度、监管、策划人员严重缺失。
✓营销系统的市场部与销售部虽然存在，但是因为缺乏人员，职能工作全部由营销副总来负责。
✓营销副总深陷日常职能工作之中，无法对深傲产品的产品定位、市场定位、渠道选择等营销战略工作进行有效的规划与实施。
二、专家组认为，组织优化的目标应该是：✓支持公司发展战略，集中培育共享资源和能力；强化市场应变能力，支持扩张；增强管控能力，满足业务扩张需要。
✓提高运行效率，实现有监督的授权；职责明晰、责权对等、分工协作；确保流程通畅。
✓专业化管理：市场营销、生产管理系统作为企业运营和成本控制中心，其它部门做为管控与服务中心，承担服务、监控以及战略规划等职能；公司经营行为统一、战略协同、专业高效。
✓对企业各项资源的集中管理，便于最高管理层对企业的统一控制，主要为预算管控、运营管控和人力资源管控。
三、综上所述，专家组提出以下建议：将现有部门优化为8个部门——企管部、财务部、生产部、采购部、质量部、研发中心、市场部、销售部，其中财务部职能不变。
1、组建企管部：鉴于公司目前计划管理、决策支持及相应档案信息的管理职能缺失和人力资源管理职能的弱化，组建企管部，在行政部基础上增加企业计划、人力资源、决策支持职能。
主要职能：✓行政职能：原有的行政部全部职能保留；✓计划职能：拟订公司战略、年度计划；分解、制定和调整各部门的月度计划，并对年度、月度指标的完成情况进行监督、考核；制定企业详细的销售、发货计划并对执行中的计划进行监督、考核；✓组织机构职能：拟订部门设置、调整方案；制定、优化各级管理流程并拟定相关的管理制度。
✓人力资源职能：对企业整体的人力资源进行规划，负责人员的引进、培训和调配的组织工作；✓决策支持职能：对企业各部门上报的数据进行综合的统计分析，向公司领导层提供决策所需的量化信息；岗位设立：企管部设置部长、行政专员、计划专员、人力资源专员等岗位。
目前部长暂缺，可由副总经理兼任；行政专员负责原有的行政职能，应有1人，实有1人；其他原有行政部5人，职责不变；计划专员负责计划职能和组织机构职能，应有1人，实有0人，应该马上配置；人力资源专员负责人力资源职能，应有1人，实有0人，应该马上配置；关于行政职能是调整到企管部还是保持原来架构不动，可进一步研究。
2、优化生产管理系统：（1）、生产系统由生产部、质量部、采购部组成，由生产副总经理分管。
（2）、生产部主要职能:✓根据公司经营目标和年度生产计划组织编制生产作业计划，根据计划执行情况和企业内外部条件的变化及时调整和修改计划；✓负责拟定公司生产管理制度，并对制度的运行进行检查、指导和维护，并根据运行情况适时修订、完善生产管理制度，以保证制度的有效性；✓按照生产计划进行组织、实施，保证生产任务按时、按质、按量完成，做好生产要素的及时、合理配置和调度，力求均衡生产；✓掌握生产过程中的质量状态，指导生产车间的质量管理工作，及时解决生产中出现的质量问题，保证产品一次交验合格率，完成公司质量指标，主导参与质量事故的处理；✓负责检查和协调车间的生产组织、过程和进度等，主持召开生产调度例会，解决生产管理中的隐患，协调解决影响生产进度的问题，保证产品交货按期完成；✓负责制定本部门的生产成本管理制度，并实施监督、检查和考核的职能，指导和协调各生产车间的成本控制管理工作，完成公司规定的成本指标；✓负责组织生产现场管理及其基础建设工作，对各生产车间现场管理的效果进行监督、检查和考核，保证生产现场处于安全、高效生产的良好状态，负责生产管理危机预案的制定；✓负责制定产品生产工艺执行制度，对各生产车间的工艺纪律的执行情况进行监督、检查和考核。
✓协助企管部完善工时定额的制定。
✓负责制订本部门的各项管理制度、工作流程和工作计划，并对其执行过程进行检查和维护；根据运行情况适时修订、完善，保证其有效性和适宜性。
岗位设立：生产部设置部长、计划员、调度员、设备员、保管员、配送员、分厂厂长、车间主任等岗位。
目前部长暂缺，可由副总经理兼任；计划员负责生产计划的制定和调整、派发生产任务单职能，应有1人，实有1人；调度员负责原有的生产协调职能，应有1人，实有1人；设备员负责对设备进行日常维护职能，应有2人，实有2人；保管员负责原材料的入出库管理职能，应有2人，实有2人；配送员负责成品的入出库管理职能，应有1人，实有1人；分厂厂长负责分厂行政事务与生产相关的管理职能，应有2人，实有2人；车间主任负责车间的行政管理与生产管理等相关职能，应有3人，实有3人。
【篇2】组织架构优化调整方案首创集团总部组织架构调整方案一、调整的原则和目标调整的原则：——符合中央关于建立现代企业制度的改革方向；——适应我国加入WTO后国际化运作要求；——紧密结合集团进展战略，有针对性地解决目前治理工作中存在的突出问题和薄弱环节；——适合首创集团的特点，精简高效，简便易行，尽量幸免调整的负面阻碍和引起大的震动。
调整的目标：首创集团在二次创业中组织治理体系调整的总目标，确实是建设一个以资本为纽带，主业突出、治理良好、治理高效、集权与分权适度，能够适应国际化运作，具有可持续进展竞争能力的大型控股集团公司。
二、调整的差不多思路1、集团总部的治理定位依据集团的企业性质、进展战略及对下属公司业务的介入程度和治理现状，集团总部的治理定位和管控的目标：一方面要充分发挥各子集团公司（业务群）价值制造的潜力和竞争力，另一方面要提升战略治理水平，通过强化各子集团公司的协调、服务和资源共享，监控和防范各业务群的系统风险，达到集团总体价值的最大化。
2、集团总部的要紧治理职能依照首创集团的治理定位，集团总部要紧承担以下治理职能：——战略治理：制定集团总体进展战略和审定子集团公司（各业务单元）进展战略。
——投资治理：决定集团的投资战略和重大投资项目，评估和审定子集团公司限额以上投资项目。
——预算与财务治理：预算与财务治理的内容包括部署、审核批准、检查各子集团公司的财务预算、资金运用、风险防范及风险操纵的实施。
——人力资源治理：负责集团职能部门和下属公司要紧治理人员的任免、治理、培训，制定集团人力资源规划、政策与激励机制。
——产权事务治理：产权事务治理要紧包括对集团资产运行状况进行监控和评价，以及产权登记、产权界定、产权处置和交易、资产评估治理。
——监控和服务：监控集团总部及下属子集团公司的经营运作状况、重点项目进展和关键财务指标；开展集团内部审计，建立健全内部风险预警和防范系统；促进集团范围内资源和服务共享，协调发挥各业务群的资源综合效益。
3、集团总部组织架构调整的要紧任务依照集团总部组织架构调整的目标、治理定位和要紧治理职能，针对目前总部组织治理上突出问题和薄弱环节，此次集团总部组织架构调整的要紧任务是：●促进集团决策体系的科学化、民主化和规范化；●加强集团的科学治理、集中协调、系统操纵和风险防范；●有利于集团进展战略的实施和资源的整合与合理配置。
三、调整的要紧内容（一）充实和健全董事会1、充实董事会的人员组成。
董事会是集团的决策机构，受政府托付运营治理国有资产，代行除自身股权变动以外的股东会（缺位）权利。
按照建立规范的公司法人治理结构的要求，集团董事会将逐步充实人员组成，增加独立董事和职工代表，并逐步减少董事会与总经理办公会组成人员的重合程度，形成合理和有效的分工与制衡机制。
2、设立董事会秘书。
为适应董事会规范运作的需要，拟设立董事会秘书一人，专职负责董事会的工作日程安排、内外协调、会议组织、有关会议文件整理和督办工作。
董事会秘书由集团办公室主任兼任。
3、建立董事会科学决策的支撑体系。
借鉴国内外大型集团公司的成功经验，拟在董事会下成立专家顾问咨询委员会。
委员会内依照董事会的决策工作需要设立战略、投资等若干专家咨询组，为董事会重大决策提供咨询、评估、论证意见。
专家咨询组的日常联络工作由总部有关职能部门负责。
（二）确定总经理办公会职权与分工1、明确总经理办公会职权。
依照董事会授权，按照总经理办公会议事规则，集团经营治理班子应要紧抓好重大投资和业务领域创新项目的前期运筹和策划；二级子公司的业务协调和日常运行监控治理；实施董事会决定的事项；集团各职能部门的运转及治理；批准使用集团预算内治理费用等项工作。
2、合理划分经营治理班子成员的职责分工。
为切实加强集团的治理工作，经营治理班子成员应尽快全部到位。
作为出资人代表，总经理、副总经理可兼任二级子公司董事长，但应尽量减少兼职，特不是不应兼任二级子公司的总经理。
经营治理班子成员的职责分工（略）。
3、设立总经理秘书和业务助理。
总经理秘书的职能要紧是负责总经理办公会的秘书、公关、协调、服务和总经理日常秘书工作；总经理业务助理要紧负责总经理交办重要事项的日常联络、协调、重大公关、国际联络和督查催办工作。
总经理秘书、业务助理的人员编制设在集团办公室。
（三）调整总部机构设置和治理职能依照集团组织治理体系调整的目标，总部职能治理部门的设置要进一步优化和调整，职能治理作用需要大大加强，专业治理人员队伍与素养也有待加强和提高。