党群工作部员工绩效考核办法

党群工作部员工绩效考核办法

为了更好的贯彻落实省公司确定的战略目标，不断提高管理人员的工作水平和创新能力，提高工作质量。特拟定分公司纪检、党群、工会工作的绩效考核办法。

一、考核对象

党群工作部各主管

二、考核原则和方法

根据省公司对纪检、党群、工会工作的整体要求，结合分公司工作情况，对各主管工作进行客观公正、实事求是的考核。

（一）以定量考核为主，定性考核为辅的原则；

（二）每月进行绩效考核，每年年终进行综合性考评；

（三）与个人绩效奖金等级、年度绩效、评先评优挂钩。

三、考核的基本内容

主要考核党群工作、纪检监察工作、工会工作，每项工作满分100分，出现不合格项按相应分值扣分。

党群工作

一、党建考核内容40分

（一）组织党委中心组理论学习，每季度至少一次，20分。

年初向省公司上报党委中心理论组学习计划。党委理论学习以上报信息为准，少学一次扣5分，扣完为止。信息上报内容为学习时间、学习时长、参加人员、列席人员、学习主题等。

（二）开展大型主题实践活动，5分。

每年至少开展一次以党委统一部署，党员为主体，党支部为依托，带领全体员工，围绕中心工作，促进生产经营任务完成的大型主题实践活动。充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，调动全体员工的积极性和创造性，为圆满完成各项任务指标，提供强有力的保障作用。以各单位上报信息为准，要有活动主题、背景、方案、总结、效果等。

（三）思想政治工作制度化、规范化、经常化，10分。

思想政治工作论文推荐到集团公司参加评审并获得优秀奖获5分；获三等奖6分；获二等奖8分；获一等奖10分。

（四）做好日常党建管理工作，完成市委、市政府及省公司安排的各项临时工作，5分。未完成一项扣1分，扣完为止。

二、精神文明创建工作30分

（一）根据省公司创建规划要求，合理制定本单位三年

创建规划，10分。

（二）分公司保持省级文明单位称号，10分，被取消扣10分。创建和保持全国精神文明建设先进单位称号，加5分；被取消扣10分。创建和保持国家级文明单位称号，加5分；被取消扣8分。

（三）各单位县分公司达到集团公司“二四二工程”要求，3分，一项未达标扣1分。

所有县分公司全部创建和保持县级以上文明单位加5分。

县分公司创建和保持省级文明单位，加5分/个。（四）创建全国青年文明号加5分。获得全省青年文明号十大标杆加10分，优秀标杆加5分。

三、企业文化建设30分

（一）市分公司企业文化培训每年2次以上的，5分；少一次扣2分。

（二）获省级企业文化示范点，5分。

（三）本年度企业文化丛书（或案例集）不少于三册，5分。少一册扣2分。

（四）开展企业文化内、外部传播活动的（如：征文、演讲、文化节等活动），不少于两次，5分。少一次扣2分。

（五）在集团公司《企业文化杂志》发表一篇文章得2

分，最高分为10分。

（六）企业文化成果（一个）被集团公司收入标杆管理体系的，加5分。

纪检监察工作

一、党风廉政建设15分

领导人员和重点岗位人员廉洁教育及自律情况，5分；“三重一大”集体决策制度落实情况，5分；市分公司领导班子民主生活会召开情况，3分；廉洁文化建设情况，2分。

二、信访案件15分

及时对自收信访和上级转来信访在信访系统进行录入，得2分；认真进行信访核查、结果真实、在规定时间内回复纪检监察室得3分；没有发生越级信访得5分；积极发现违法违纪线索并认真查处的，得5分。

三、效能监察20分

省公司安排的效能监察项目，认真组织开展自查，得5分；发现影响公司经营发展的问题与不足,得2分；提出针对性整改措施,得3分；各单位自行确定1个以上效能监察项目,有序开展检查工作,得5分；发现问题并提出整改措施，得2分；效能监察效果显著，提出有价值可在全省推广的效能监察建议，得3分。

四、行风建设工作20分

（一）获得当地政府行风评议公用服务类排名前五名，且排名超过竞争对手得15分；排名未超竞争对手得10分。

（二）未获得当地政府行风评议公用服务类排名前五名，以5分为基数，低于一名扣1分；排名未超竞争对手得0分。

（三）各单位在当地政府的排名，高于省公司在全省的排名，高出一名加5分。

（四）及时向党群工作部报送信息(每月至少一篇)得5分。

五、招标采购监督20分

制定比较完善的招标采购监督办法，得3分；认真履行招投标、谈判等采购监督职责，并保留完备的记录资料，得5分；提出有价值的监督管理建议，得2分；对供应商入围、开标、评标、定标（决策）进行现场监督，得5分；参与供应商抽查、厂验，得5分。

六、信息报送10分

纪检监察工作信息报送真实，且排名前三名者，得10分，其他依据名次相应得分；报送信息被集团公司采用的，得5分。

工会工作

一、班组建设20分

班组建设组织机构健全，活动有组织、有计划、有目标、有考核。机构健全5分，班组建设规划5分，班组建设实施5分，班组建设效果5分。

二、劳动竞赛20分

劳动竞赛有计划、有目标、有总结，效果突出。劳动竞赛组织机构健全5分，竞赛活动实施5分，竞赛活动效果10分。未按省公司要求组织竞赛一次扣5分。

三、组织建设20分

（一）各级工会组织健全10分。工会委员会、经审委员会健全，管理机关及县分公司建立分会，分会下设若干工会小组。未按要求设工会委员会扣5分，未按要求设经审委员会扣5分；基层分会未按要求设置发现一处扣2分，直至扣完。

（二）员工入会率10分。

符合加入工会的员工入会率在95%以上的得满分，递减一个百分点扣2分，直至扣完。

四、劳动关系和谐稳定20分

（一）民主管理制度健全10分

每年至少召开一次职工（会员）代表大会5分，职代会各项职权落实3分，企务公开工作2分。民主管理工作有制度，有措施。监督《劳动合同法》在企业的落实，指导员工

与企业签订劳动合同。按照省公司《集体合同》要求落实各项条款。因劳动关系和谐问题发生上访、告状一次扣2分。

（二）员工权益维护10分

依法维护员工的政治权益和经济利益。维护员工参与企业民主管理的权利，监督有关社会保障政策、员工获得劳动报酬政策、有关劳动安全等政策措施的落实。关心关爱困难员工，积极开展送温暖活动。各种保险落实2分，最低工资保障2分，劳动保护2分，送温暖活动2分，其他方面2分。出现一次侵权事例扣2分，直至扣完。

五、其他工作20分

（一）工会财务管理5分

足额上解得满分，递减一个百分点扣1分，直至扣完。工会财务管理规范，各类报表报送及时。如出现一次违规事例扣2分，直至扣完。

（二）职工之家建设5分

“建家”工作有组织、有计划，年度在地方工会和省公司工会组织的“建家”评比中，至少有一家被评为先进单位。

（三）劳模管理5分

积极培养、推荐先进典型，劳模管理制度健全，关心关爱劳动工作、生活和成长进步。

（四）工会信息、报表报送情况5分

工会信息、报表报送及时，较好的反映本单位工会工作开展情况。

对职责和工作中难以评定的项目，将采取先述职后评定的办法。由于机构调整，工作职责发生变化的按调整后责任考核。