对公司的感想和工作建议
对公司总结的感悟(6篇)
对公司总结的感悟第1篇作为一名普通员工能参加这次总部的年会，我感到很荣幸与骄傲。
首先，非常感谢课长给我这次机会，感谢领导给我们搭建这个相聚的平台。
进入公司三年了，第一次参加总部的年会，心里万分激动，出发时，我们一路高歌，不知不觉就到了目的地。
下车后，在领导的带领下走访了几家超市，仅尽在超市看到的都是我们做过的，我依然受益匪浅，其中卖场的布局，商品的陈列都跟我们超市有所不同，通过这次走访学习，取长补短，回店后，争取在和同事的共同努力下把商品陈列的更好。
18号早晨，我们排队进入了会场，那一面面的拉歌声，让我感到了团队的力量。
接着，李总在大会上作出了开幕致辞，总结了过去的得失与未来的发展趋向。
汤董事长着重讲解了习性的改变:向流程要效益，向标准要空间，向文化要归属，向平台要价值，这是我们要学习的目标。
最后，汤董事长及总部领导的《谢谢你》手语舞，让我懂得了学会感恩，带着感恩的心去工作。
作为公司的员工，我懂得了企业与员工是一种相互依赖的关系，少了任何一方，另一方的存续都将成为一纸空文。
作为公司员工，我们都有不容辞的责任和义务，要保持这样的心态，才能全力以赴成就最完美员工!对公司总结的感悟第2篇通过为期一周的培训，我对中冶建工的了解更加深入，每一堂课都让我感受到了公司成长史中冶建工人的勤劳和智慧，处处都凝结着中冶建工人极强的荣誉感、责任感和归属感。
中冶建工发展到今天，也是中冶建工人不断奋斗进取的过程。
能成为中冶建工这个大家庭中的一员，我感到非常的幸运与骄傲，同时伴随着责任感和使命感，我希望能像中冶建工的前辈一样为公司的发展做出自己应有的贡献。
所以我决心在今后的工作中做到以下几点：一、尽快完成角色转换。
对刚刚踏上工作岗位的大学生来说，如何更快地完成角色转换是非常重要和迫切的问题。
走上社会之后，环境、生活习惯都会发生很大的变化，如果不能尽快适应，仍然把自己当学生看待，必定会为残酷的社会所淘汰。
既然走上了社会，就要以一个公司员工的身份要求自己，严格遵守公司的各项规章制度，而不能再像在学校时那样自由散漫。
公司发展体会,感想与发展建议怎么写
公司发展体会，感想与发展建议
在我看来，公司的发展是一个持续不断的过程，需要全员的共同努力和不断的学习与改进。
经过多年在公司工作的体会，我认为公司的发展离不开以下几个重要方面的关注和努力：
公司文化的塑造与落实
公司文化是公司发展的灵魂和核心竞争力。
我认为公司应该注重营造积极向上的工作氛围，鼓励员工间的合作与交流，激励员工的创新和进取精神。
同时，公司管理层也要身体力行，做出表率，引领公司全体员工朝着共同的目标努力。
技术创新与市场拓展
随着时代的不断变迁，公司要不断进行技术创新，保持竞争力。
与此同时，我们也需不断开拓新的市场，寻找新的商机和合作伙伴，实现公司业务的持续增长与发展。
员工培训与团队建设
员工是公司最重要的资产，公司应该注重员工的培训和发展，为他们提供学习和成长的机会，激励他们充分发挥自己的潜力。
此外，团队建设也是非常重要的，只有团结协作，才能更好地完成任务和实现目标。
客户服务与口碑建设
客户是公司的衣食父母，客户满意度直接决定了公司的生存与发展。
因此，公司需要关注客户的需求和反馈，提供优质的服务和产品。
同时，公司也要注重口碑的建设，树立良好的企业形象，提高公司的知名度和美誉度。
综上所述，我认为公司发展需要多方面的努力和关注，只有不断完善和改进，才能走的更远、更稳健。
希望公司能够始终坚持以客户为中心，注重员工发展，勇于创新，不断提升自身竞争力，取得更好的发展和成就。
【建议书】员工给公司的建议书
【建议书】员工给公司的建议书尊敬的公司领导：
作为公司的一名员工，我对公司的发展和运营有着深刻的关注
和思考。
在日常工作中，我也发现了一些可以改进和优化的地方，
因此特向公司提出以下建议：
1. 增加员工福利，希望公司能够增加员工福利，比如提高员工
的薪酬水平、完善员工的福利待遇、提供更好的培训和发展机会等。
这样可以激励员工更加积极地投入工作，提高工作效率和质量。
2. 加强内部沟通，建议公司加强内部沟通，及时发布公司动态
和政策变化，让员工能够更清晰地了解公司的发展方向和目标，增
强员工的归属感和认同感。
3. 提升工作环境，希望公司能够提升工作环境，改善办公设施
和条件，为员工提供更好的工作环境和氛围，有利于员工更好地发
挥工作能力。
4. 推行员工激励机制，建议公司推行员工激励机制，通过设立
奖励制度、表彰先进个人和团队等方式，激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作积极性和创造力。
以上建议仅代表我个人的观点，希望公司能够认真考虑，并在公司的发展规划中加以考虑和落实。
最后，希望公司能够继续保持良好的发展势头，为员工提供更好的发展机会和工作环境。
谢谢！
此致。
敬礼。
员工，XXX。
日期，XXXX年XX月XX日。
对公司工作的感想
时光荏苒，转眼间我已经在这家公司工作了半年有余。
这段时间里，我从一个初出茅庐的应届毕业生，逐渐成长为一名能够独当一面的职场新人。
在这段时间里，我对公司的工作有了更深的认识和理解，以下是我对公司工作的几点感想。
首先，公司注重团队协作。
在这里，我深刻体会到了团队协作的重要性。
每一个项目都需要团队成员的共同努力，只有大家齐心协力，才能将工作做到最好。
在团队中，我学会了如何与同事沟通、交流，如何在团队中发挥自己的优势，同时尊重他人的意见。
这种团队精神让我在工作和生活中受益匪浅。
其次，公司注重人才培养。
公司为我们提供了丰富的培训资源，包括内部培训、外部课程以及导师制度等。
通过这些培训，我不仅提升了自身的专业技能，还拓宽了视野，为今后的职业发展奠定了基础。
此外，公司鼓励员工不断学习，提高自己的综合素质，让我感受到了公司对人才的重视和关爱。
再次，公司关注员工福利。
在我入职之初，公司就为我们提供了完善的福利待遇，包括五险一金、带薪年假、节日礼品等。
这些福利让我感受到了公司的温暖，也让我更加珍惜这份工作。
同时，公司还关注员工身心健康，定期组织各类文体活动，丰富员工的业余生活。
此外，公司具有良好的企业文化。
公司倡导“诚信、务实、创新、共赢”的企业精神，鼓励员工在工作中发挥创新精神，勇于挑战。
这种企业文化让我在工作中始终保持积极向上的态度，激发了我不断进取的动力。
在工作中，我也遇到了一些困难和挑战。
例如，面对繁重的工作任务，我曾感到压力巨大，甚至一度怀疑自己的能力。
然而，在同事们的帮助下，我逐渐克服了困难，找到了适合自己的工作方法。
在这个过程中，我明白了“熟能生巧”的道理，也学会了如何调整心态，面对工作中的挑战。
总之，在这家公司工作的这段时间里，我收获颇丰。
我深刻体会到了公司对员工的关爱，感受到了团队的力量，也学会了如何面对工作中的挑战。
以下是我对公司工作的几点建议：1. 加强内部沟通，提高工作效率。
通过定期召开团队会议，分享工作经验，提高团队凝聚力。
对公司的感想及工作建议
对公司的感想及工作建议作为一名员工，我在公司工作了一段时间，积累了一些感想和建议。
在这篇文档中，我将分享我对公司的看法，并提出一些改进建议。
公司的优点首先，我认为公司有很多优点。
首先是公司的文化和价值观。
公司非常重视员工的成长和发展，提供了许多培训和学习机会。
此外，公司非常注重创新和进步，在市场竞争中保持了领先地位。
其次，公司的领导和管理层非常注重员工的工作条件和福利待遇。
公司提供了优厚的薪资和福利待遇，以及灵活的工作安排和休假政策，让员工可以更好地平衡工作和生活。
最后，公司在实践社会责任方面也表现出色。
公司积极参与慈善和社区服务，推动可持续发展和环境保护。
公司的不足之处尽管公司有许多优点，但也存在一些不足之处。
我认为最大的问题就是公司的沟通和协作不够顺畅。
由于公司规模较大，部门之间的协作不够紧密，导致信息流动不够及时和全面。
此外，公司的决策过程比较缓慢，中层管理人员效率不高，导致工作时间和成本的浪费。
其次，公司的员工流失率相对较高，特别是在一年左右工作经验的员工。
员工离职率的升高，对公司的员工和生产力产生了负面影响，同时也增加了公司的招聘和培训成本。
最后，公司的竞争压力和市场变化的速度越来越快，必须不断优化战略和业务模式，才能保持竞争优势。
我的建议为了改善公司的不足之处，我提出以下建议：加强沟通和协作公司应该建立更为紧密的协作机制，促进部门之间的信息共享和沟通。
公司可以运用现代化管理技术，在内部建立互动平台，增强内部沟通协作。
同时，为了提高领导层决策的效率，中层管理人员应该得到更好的培训和支持，提高管理和执行能力，为公司的战略发展提供有力保障。
增加员工福利公司可以增加与员工相关的福利和奖励制度，以提高员工的工作积极性和推动公司的发展。
例如，可以提高员工的薪资和福利待遇，增加员工的假期和培训机会，建立员工奖励计划等。
建立良好的工作环境公司应该致力于为员工打造一个良好的工作环境。
为员工提供舒适的工作场所、健康的工作食品和文化娱乐设施，加强企业文化建设和员工关系管理，营造和谐稳定的工作氛围。
工作后对公司的感想
自从踏入职场，我逐渐从一个稚嫩的毕业生成长为一名职场新人。
这段时间里，我在公司里经历了种种挑战与成长，对公司的认识也在不断深化。
在此，我想分享一下我对公司的感想。
首先，公司给了我一个展现自我的平台。
初入职场，我带着对未来的憧憬和一丝不安。
然而，公司却给了我一个展示自己才华的机会。
在这里，我能够充分发挥自己的专业能力，实现个人价值。
公司注重员工的全面发展，为我们提供了丰富的培训机会，让我在短时间内迅速成长。
其次，公司注重团队协作，营造了良好的工作氛围。
在工作中，我深刻体会到团队协作的重要性。
公司倡导员工之间相互支持、共同进步，使得我在面对困难时，总能得到同事们的帮助。
这种团结一心的精神让我深感温暖，也让我在工作中更加自信。
再者，公司注重员工的福利待遇。
在生活节奏日益加快的今天，公司为我们提供了人性化的关怀。
从食堂的美食、宿舍的舒适，到五险一金、带薪年假，公司都为我们考虑得十分周到。
这使得我能够安心工作，全力以赴。
此外，公司对员工的成长与发展给予了高度重视。
为了让我在职场中不断提升自己，公司定期举办各类培训课程，邀请行业专家为我们授课。
同时，公司还鼓励员工参加各类职称评定、技能竞赛等活动，以提高我们的综合素质。
这种关注员工成长的氛围让我倍感自豪。
然而，公司在发展过程中也存在着一些不足。
例如，部分部门的管理制度不够完善，导致工作效率不高；部分员工的服务意识有待提高，影响了公司的整体形象。
我相信，在公司的不断努力下，这些问题将会得到有效解决。
总之，我对公司的感想是既感动又期待。
感动于公司给予我这样一个成长的机会，期待公司能够不断壮大，为员工创造更好的工作环境。
以下是我对公司的几点建议：1. 完善管理制度，提高工作效率。
公司可以借鉴其他优秀企业的管理经验，优化内部管理流程，提高员工的工作效率。
2. 加强员工培训，提升服务意识。
通过定期开展服务意识培训，提高员工的服务质量，树立公司良好的企业形象。
3. 关注员工心理健康，提供心理咨询服务。
对公司的心得建议简短
对公司的心得建议简短建议，是个人或团体，对某件事情未来要如何的操作，提出的解决问题的办法。
今天为大家精心准备了对公司的心得建议简短，希望对大家有所帮助!对公司的心得建议简短一、完善员工福利待遇为了加强员工归属感，体现人文关怀，进一步推动企业文化建设，构成良好的企业向心力和凝聚力，起到激励员工的进取性，从而提高企业竞争力，接合公司现阶段的实际情景，特提议：1、体检：公司能够每年为员工组织一次健康体检，在公司指定的医院进行。
2、节日津贴：按照我国的民族传统习惯，每年的端午节、中秋节、春节、三八节公司在节日为员工发放节费，并构成制度按必须的执行。
3、降温、取暖费：在每年冬(3个月)、夏(3个月)间每月给员工发放固定的降温、取暖津贴。
并构成制度按必须的标准执行。
4、法定强制性福利，如按国家劳动法律法规规定，企业必须为员工购买退休养老保险、医疗保险、失业保险等。
这是国家强制性福利，不应对员工有业绩上的限制。
二、改善公司环境1、办公环境：对于公司员工来说，拥有一个良好的办公环境十分重要，不仅仅能够带来好的工作心境并且还能够提高工作效率，从而展现良好的企业形象。
由于我公司业务人员较多，没有固定的办公场所，每日都挤在一齐工作，噪音很大，严重影响到他人接待客户，造成客户对公司的负面影响。
提议：将会议室西侧的三间房子打通，分成隔断办公，给员工们创造一个良好的工作环境，也会避免员工们之间扎堆闲聊、闲喷的现象，从而提高工作效率和员工对公司的归属感。
2、卫生环境：目前公司的厕所卫生脏乱现象尤其严重，整个接待大厅里弥漫厕所的臭味，严重影响到工作人员及客户的心境状况，造成客户对公司的负面影响，提议公司应当找专职的保洁人员，进行不间断地打扫及清理。
对公司的心得建议简短1.领导与各级员工缺乏实际的沟通。
企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制，上情下达、下情上传。
企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话，鼓励员工敢表达自己的不同见解。
年终总结对公司的建议
年终总结对公司的建议
尊敬的领导，各位同事：
在这一年的工作中，我们经历了许多挑战和收获，回顾过去，我们取得了一定
的成绩，但也存在一些问题和不足。
因此，我想就公司的发展提出一些建议，希望能够为明年的工作提供一些参考。
首先，我认为公司在人才培养方面需要加大投入。
人才是公司发展的核心竞争力，只有有能力的员工，才能够为公司创造更大的价值。
因此，我们需要加强对员工的培训和激励，提高员工的整体素质和能力，使他们能够更好地适应公司发展的需要。
其次，公司在产品研发方面需要更加注重创新。
随着市场竞争的加剧，我们需
要不断推出具有竞争力的新产品，以满足客户不断变化的需求。
因此，我们需要加大对研发团队的投入，提高研发效率，加快产品的更新换代，提高产品的市场竞争力。
再者，公司在市场营销方面需要更加注重品牌建设。
品牌是公司的形象和信誉，只有建立了良好的品牌形象，才能够赢得客户的信任和支持。
因此，我们需要加大对品牌宣传和推广的力度，提高品牌的知名度和美誉度，为公司的长远发展打下坚实的基础。
最后，我认为公司在内部管理方面需要进一步完善。
良好的内部管理是公司稳
定发展的基础，只有内部管理得当，公司才能够更好地应对外部环境的变化。
因此，我们需要加强对内部管理制度的建设和执行，提高管理效率，减少资源浪费，提高公司整体运营效率。
总的来说，公司在明年的发展中需要加大对人才培养、产品研发、市场营销和
内部管理的投入，提高公司整体竞争力，实现可持续发展。
希望各位领导和同事能够认真考虑这些建议，共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！。
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对公司的感想及工作建议篇一：入职感想和建议入职一周的感想和建议从2013年2月22日来公司报道，到2月28日正好一周。
几天来，我认真学习了公司配发的《企业管理规范》中的各种规章制度，并与多位同事进行了沟通，从中受益不少。
公司合理的建筑、道路布局，清洁的卫生、优美的环境，员工积极向上的面貌、领导扎实的工作作风都给我留下了深刻的印象，这对我今后的工作将会产生一个良好的影响。
很感谢刁总为我提供一个展示才华的平台，更庆幸刁总给我这个机会来亨通公司与大家一起共同创造人生。
这就是我入职一周的感想。
通过七天短暂的学习和接触，我对公司的现状有了一个初步的了解和认识。
总体来说公司给我的印象很好，别别是大环境、硬环境做的很到位，但在软环境、细节上还有些欠缺。
根据个人的观察我认为公司目前还存在以下问题：1、组织架构不确定：组织架构是公司的支撑点，合理有效的组织架构对公司的有效管理运营是必不可少的。
据我所知，公司总部这边目前只有行政部（建议改为综合管理部）、人力资源部、财务部三大部门，根据公司的现状和发展要求，是否还设立其它部门？这需要综合来评定。
据说计划设立企管部，我个人认为必要性不大。
如果说公司目前监管不到位，管理需加强，我认为设立审计部要比设立企管部更有必要。
如果设立审计部，用它来监管公司整个运营及各部门的工作，肯定会大有好处也会大有成效，同时也会减轻您的工作压力，让您腾出更多时间和精力去规划公司未来、处理重大事务。
我建议审计应成为公司今后发展的一个方向。
不但公司重大决策要经过审计，所有开支也要审计，包括升职、离职、调岗都要审计，审计的职责就是为老板把好各个关口，避免和预防各种事故的发生，确保公司健康快速的发展。
通过审计可以查找很多问题，通过审计可以让大家尽职尽责，通过审计可以让老板对公司情况了如之撑，通过审计可以撑控公司整个运营情况。
2、工作职责不明确：现在大家不是按职责要求而是按习惯来工作。
习惯有两种，一种是对工作有利的好习惯，坚持这种习惯会把工作做的更好；另一种是对工作不利的坏习惯，保持这种习惯就会对工作产生不利影响、造成不良结果。
所以组织架构确定之后就要按部门按岗位明确划分职责、分工管理，并推行上级对下级负责制。
部门经理出现问题分管副总要负连带责任，部门出现问题要追究部门经理的责任，部门岗位出现问题要追究岗位工作人员的责任，同时部门负责人要负连带责任。
这样层层把关、关关相连，想推脱责任都很难。
只有这样才能避免和减少问题的发生，让公司健康发展。
如果每个部门、每个岗位没有明确的工作标准和职责范围，一是他们自己不知道怎么做，二是别人也不知道怎么检查。
只有先把工作职责明确了、监督考核跟上了，每个岗位才能达到人尽其才、人尽其用之目的。
但从我的观察中并没有看到每个岗位的工作标准和职责在那里。
3、企业文化建设不到位：虽然公司在文化建设方面已做了不少工作，也取得了一定成效，但由于缺乏整套系统的实施方案，故难充分发挥作用。
就目前来讲：知道企业文化的人很多但什么叫企业文化，企业文化包括那些内容，恐怕知道的人就不多了。
企业文化所含盖的内容很多也很全面，它包括企业的各个方面，如企业目标、企业作风、企业形象、企业礼俗、企业环境、企业规章制度、企业价值观、企业经营方针、职工文化素养、职业技能、职业道德等，是现代企业管理的最高境界。
企业文化的建设和形成不是短期内就能做到的，它要靠长期的积累和不断提高、完善形成的。
所以建设企业文化决不可急功近利、急于求成，要制定一套切实可行的方案，全面深入的去贯彻执行。
另外，企业文化建设并不是一个人或一个部门的事，而是公司所有人员的共同任务。
所以，我建议公司成立企业文化建设领导小组，组长由您兼任，副组长由总经理担任，成员应包括4s店总经理、公司各部门经理，并制定出相应的考核标准和奖罚措施，对每个部门、毎个单位和个人按标准考核，达标为合格，不达标要处罚，超标要奖励。
只有这样企业文化建设才能落到实处，见到成效。
现在大部分企业都存在着招工难、用工难，如何才能化解这一问题？我个人认为搞好企业文化建设就是最好的解决办法，一个公司靠什么去吸引人、留住人？工资高、待遇好是一个方面，但最主要的还是企业文化。
公司的软硬设施很健全、软硬环境很到位，在这里工作和生活不仅收入高、待遇好，并且很开心、舒心、顺心，而外面的公司根本达不到，您说象这样的公司谁还愿意离开？再加上公司严格的考核管理制度，对完不成任务、工作不达标的要淘汰，对任务完成好、成绩出色的进行奖励，让每个人的工作热情和动力都能激发出来，才能和潜力都能发挥出来，都会为保住自己的工作岗位而努力。
所以，搞好企业文化建设应成为公司的一个长远目标和主要任务，企业文化建设搞好了会把公司提升到一个更大更高的层次。
如需要我可以为您做一份详细的《公司文化建设实施方案》供参考。
4、企业管理不清晰：其他情况我不了解没有发言权，现仅就人力资源方面谈点个人观点和意见。
①人力资源管理的定位：人力资源部不仅是一个执行部门，也是一个监管部门。
人事之所以会上升到人力资源，就是因为人力资源所含盖的内容更多了所担负的职责也更大了，它已从过去单纯的人事管理上升到从整体规划、招聘录用、培训考核、劳动关系、薪酬、晋升等全方位的管理，巳成为公司的核心部门。
但我认为人力资源部的主要职责和任务还是在如何选人、用人、留人上面。
一、选人：选人是前提。
如果人选不准会误事，一会增加用人成本，二会延误工作进度。
但如何才能选准人？第一要有标准，无论那个岗位招人都要有这个岗位的用人标准，如果连标准都没有，仅凭个人判断是很难选准选对人的，即使选了也会有偏差。
招聘专员要先按标准去发布信息、筛选符合条件人员，然后再约定面试时间。
这样既增大了准确度又节省了老总的时间；第二要有考试，对应聘岗位工作的内容、标准、计划、实施方案、设想等做一个简单的测试，根据测试结果对应聘者有一个大概了解，这也是判断应聘者素质和能力的一种手段；第三要有询问，根据岗位要求进行相关内容的提问，以此来做进一步的判断。
二、用人：用人是过程。
人通过筛选费了很多精力招进来了，如何用？这是一个非常重要的问题。
用好了不仅能让他把自己的才华发挥出来为公司所用，而且还能让他长期在这里工作。
用不好他就会产生怨言，拍皮股走人。
给公司工作造成被动，公司还得再去招人，既增加了招聘成本又浪费了人力物力。
但如何才能用好人？本人认为应从以下方面着手：1、要有人管。
不能认为把人招来就万事大吉了，人来之后各方面工作都要跟上才行。
办好入职手续后最好发一份《入职须知》，当中不仅告知应注意事项还要告知人力资源部电话或负责人电话，并告诉他们办公地点在那里、负责人是谁、吃在什么地方、住在什么地方，需办理哪些手续等等。
让新员工一进入公司就能体会到一种关心和温暖。
千万不要让他们有事找不到地方又不知道去问谁。
并对他们的工作和生活进行跟踪管理，让他们知道干什么、负责人是谁、有问题应当联系谁。
这种跟踪管理要一直延续到他们对公司熟悉之后。
2、要有人带。
即使有工作经验的人来到新公司后也要有一个熟悉了解过程。
所以无论什么岗位都要有人去指导一下、去带篇二：对公司的认识与建议对公司的认识与建议公司工作已有十多天的时间了，对公司也有了初步的认识。
来公司面试的那天我就对公司产生了好感，是因为公司正规的面试流程和各位考官坦诚没所保留的对答。
人与人的相聚都是缘，彼此能相识、相知、相聚是难得的缘分，能加入*****我认为是我人生旅途中的一次机缘。
现将这十天来点滴的心得和体会与大家共勉。
公司办公面积不是很大，但是办公环境干净有序，这让人感觉很舒适，愿意在这样的环境中工作、学习。
同事们人都很和善，很有工作热情，这使我原本紧张的心情放松了不少。
*****公司成立于****年*月**日。
公司以电力、冶金、矿山、能源、化工、环保行业为主要市场，以提供国内外最新技术的机电设备整机及其备品备件、工程技术咨询服务、工程现场施工管理、优化整体解决方案的科技型企业。
经过十年的历练，公司也有一套自己完善的企业文化，而且句句精炼，深入人心。
所庆幸公司是重视行政部的。
在现实很多企业中，行政部倍受其他部门和人员的非议，原因是其工作多是服务性的，而且工作成绩又没有明显的结果，在工作考核中又不能量化，一般容易被老板忽视，在有的公司甚至被老板认为是可有可无的。
其实行政管理体系，可以说是企业的中枢神经系统，其运作的好坏直接关系到整个公司的规范化进程。
所以说，在公司的行政部门工作不仅会学到很多，而且会对自己有很大的提升。
公司对员工的培训看的是非常重要的，尤其是对新员工的培训，而且对培训课程的设计也是有细致的规划的。
员工培训是现代企业人力资源管理的重要内容。
一个企业是否具有竞争力，关键就是看在这个企业里的人是否具有竞争力、是否具有较强的工作能力。
通过对员工的培训和提高，以最终达到提高企业核心竞争力的目标。
这里我引用松下幸之助的一句话：“一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培养和训练摆上重要的议事日程。
”所以说公司注重对员工的培训，追求全员卓越，那么这绝对是对企业、对职工的一个双赢的选择，这样有发展眼光的企业一定会在这个领域的竞争中立于不败之地。
公司本着“以人为本”的管理理念，重视人才的引进与开发利用，并以绩效、奖金和保险等方式激励员工，使员工提高工作效率，从而到达企业的最终发展目标，这种管理理念更人性化、更科学、更能被员工所接受。
刚到公司的那天，遇到了之前的员工来公司交接工作，在为员工准备的欢送会上，感受到公司不仅有严谨的制度，也非常有人情味。
对于为公司做出贡献的员工，公司给予的是肯定回答，并会回报那些曾对公司做出贡献的人。
但是在做工作交接的时候，感觉公司在电子文件的存储管理方面还有着一些欠缺，以至于在交接工作的时候未能尽快、准确的进行。
所以要在以后的工作中加强对于这一项的管理。
在前几天的例会中，公司的各部门也分别做了2014年的工作计划。
在会议中，了解到公司在2014年的任务和规划。
行政部的工作规划是很重要的，尤其是培训内容的规划实施和绩效考核的落地执行，是我们工作的重中之重。
我们会尽快熟知现有的方案与实施情况，然后讨论修改出适合公司各部门的实施方案。
对于别的部门现在还没有多深的了解，就行政部的工作有一些建议：1. 完善企业合理化建议制度，主要作用是鼓励在职职工直接参与管理，并可以通过上情下达让企业管理和员工保持经常性的沟通。
如果能提出对公司有意或符合公司发展需求的意见可以予以嘉奖，这样让公司的每一个员工都能够参与到公司的发展创新中来，把公司当成自己的家去追求更好的发展方向。
2.加强公司各部门之间的协作与沟通，不论是部门内部人员还是各部门之间，加强协作与沟通会让工作更有效率，并有条不紊的进行。
3.部门内部工作分工要明确，在工作中尽可能的做到分工明确,责任到人。