出色的部门经理全解
部门经理的十大职责
部门经理的十大职责
1、全面负责企业管理（建章建制，工作流程制定，绩效考
核），生产调度管理，计量管理，合同管理等工作；
2、组织编制公司生产经营规划和年度，季度，月度，周度计划，严格按计划要求安排生产经营，协调解决生产经营中出现的各类问题，重大问题请示总裁或由总裁办公会决定;;
3、负责组织技术改造，新产品，新材料，新技术，新设备的引进调研和推广应用工作;
4、负责全公司计量标准化管理工作;
5、负责全公司生产管理工作，随时掌握生产经营和安全管理动态，及时提出改进意见和建议;
6、负责组织落实重大技术问题的攻关工作;
7、协助完成公司各类安全事故的调查处理和上报工作;
8、对公司各职能部门需要上报下发的文件，按规定进行审核;
9、做好全公司各部门，各基层单位之间的协调工作，检查督促总裁或总裁办公会的指示，决定的实施贯彻情况;
10、组织检查有关部门贯彻落实公司管理标准，技术标准，工作标准等情况。
转正部门经理评价和意见简短
转正部门经理评价和意见简短
本文对于转正部门经理的表现进行评价和给出意见建议。
领导能力
转正部门经理在领导能力方面表现出色，能够有效地组织部门内部工作和与其
他部门的协作。
对于团队成员的激励和指导也非常到位，使得团队整体表现优秀。
建议在加强沟通协调方面再进一步，更加有效地推进部门整体工作。
业务水平
转正部门经理在业务水平方面也有很大提升，熟练掌握部门工作流程和规范，
在业务运作中有诸多积累。
建议继续参与行业内部门经理的经验交流，不断提升自己的业务水平，以更高效地实现业务进展。
策略思考
转正部门经理在战略思考方面表现得还有些不足，尤其是在部门长远发展布局上。
建议更加注重市场战略和业务创新，把握机遇，推进部门发展。
同时，应更好地统筹优化资源，使资源的利用更加有效。
自我认知
转正部门经理在自我认知方面非常出色，不断自我调整和总结，以进一步改善
部门运作。
应保持这种态度，积极解决自身不足之处，持续提高自身素养和领导能力。
总结
综合来看，转正部门经理在部门管理、业务水平和沟通协调等方面表现优异，
但在战略思考方面还需要进一步加强。
同时，建议保持优秀的自我认知和总结能力，持续促进团队运营的顺利发展。
对部门经理的优秀评价意见
对部门经理的优秀评价意见部门经理是一个组织中关键的领导者，对于部门的运转和整体绩效起着至关重要的作用。
通过对部门经理的工作表现进行评价，可以帮助提升他们的职业发展和领导能力。
以下是我对部门经理的优秀评价意见。
一、领导能力部门经理展现出了卓越的领导能力。
他们善于激励团队成员，并鼓励大家以最佳状态发挥潜力。
通过设定明确的目标和提供支持，部门经理有效地指导团队朝着共同的目标努力，同时也具备及时调整和适应新形势的能力。
他们能够运用积极的领导风格，构建和谐的工作氛围，促进团队合作和凝聚力的形成。
二、专业知识与技能部门经理展示了丰富的专业知识和技能。
他们在相关领域有深厚的理论基础，能够将学术思想与实践相结合，并将其运用于日常的工作中。
部门经理熟悉业务流程，了解市场动态，能够做出明智的决策。
对于部门的具体工作，他们具备丰富的经验和自信，能够提供高质量的指导和建议，同时也能够灵活应对各种问题和挑战。
三、沟通能力部门经理具备优秀的沟通能力。
他们能够与员工、同事和上级有效地进行沟通和交流。
部门经理善于倾听他人的意见和建议，尊重团队成员的意见，并将其纳入决策中。
他们用清晰、简洁的语言表达自己的思想，能够将复杂的概念和信息以易于理解的方式传达给团队成员。
部门经理注重有效的沟通，使得信息能够顺畅地流动，减少误解和冲突，并最大程度地提高工作效率。
四、问题解决能力部门经理展现了出色的问题解决能力。
他们能够及时识别出问题，并采取合适的措施进行解决。
部门经理运用理性的思维方式，从各种角度分析问题，并制定出可行的解决方案。
他们善于在紧急情况下保持冷静，并迅速做出决策。
部门经理还懂得合理利用团队成员的优势，进行有效分工和协作，从而快速解决问题并实现目标。
五、创新能力部门经理具备出色的创新能力。
他们不断追求进步，积极推动业务流程和工作方法的改进。
部门经理鼓励团队成员提出新的想法和建议，并支持他们的创新举措。
他们了解市场的变化和潜在机会，能够及时调整策略和计划，推动部门的持续发展和突破。
对部门经理的评价句子
对部门经理的评价句子部门经理在公司中扮演着重要的角色，他们的管理能力和领导风格对于部门的运转和员工的工作输出影响深远。
在实际工作中，我们常常会给予对部门经理的评价。
本文将从不同角度出发，探讨对部门经理的评价句子。
对经理工作能力的评价1.他的领导能力出色，能够带领团队超额完成公司目标。
2.他对公司业务的把握非常准确，能够提出实用性高的建议和方案。
3.他的走访客户能力非常强，与客户沟通和谐，业务成果突出。
4.他善于解决问题，在工作中遇到困难能够沉着应对，找到最佳解决方案。
5.他的工作效率非常高，通过合理分配工作和资源，提高了部门的工作效率。
从这些评价句子中可以看出，对部门经理的评价通常围绕着其工作能力展开。
好的领导和经理应该能够不断地创造价值，发挥自己的优势，最大化地推动团队进步。
对经理团队管理能力的评价1.他建立了和谐融洽的团队氛围，鼓励员工自由表达意见，提高了工作效率。
2.他清晰地分配工作，为团队成员提供有效的支持和协助，实现了团队建设目标。
3.他的管理风格开放灵活，能够掌握团队成员的优点和不足，得到团队成员的信任和认可。
4.他深入了解团队成员的工作动态和情况，及时储备团队能力，快速响应工作需要。
5.他注重员工的激励和激励机制，引导员工朝着更高的目标迈进。
这些评价句子中反映了经理在团队管理方面的表现。
有能力的经理不仅仅是提供明确的工作指导，而且还需要了解员工的需求和资质，并且为员工提供合适的支持和资源来实现最佳的工作成果。
对经理人际关系处理能力的评价1.他注重人际关系的管理，能够与不同类型的人有效交流，消除潜在的矛盾。
2.他了解员工的需求和期望，并且及时地进行妥善的协调和沟通，建立良好的合作关系。
3.他适时地表彰员工的业绩和成绩，对员工的贡献予以充分的肯定和激励。
4.他处理紧急事件时冷静自持，能够为团队提供高质量的支持和指导。
5.他能够与上、下层级的领导、同事以及团队成员保持良好的沟通和合作关系。
优秀经理200字
优秀经理
在企业的成功运营中，经理的角色至关重要。
一个优秀的经理不仅要有出色的领导能力，还要能够激发团队的潜力，推动公司目标的实现。
以下是对一位优秀经理的全面描述。
优秀经理的特质
1、明确目标：优秀经理首先要有明确的目标意识。
他们不仅知道自己部门的长期和短期目标，也能确保每个团队成员都清楚自己的职责和期望。
2、团队协作：一个好的经理必须是出色的团队合作者。
他们鼓励团队成员发挥各自的优势，通过协作实现整体目标。
3、激励与培养：优秀的经理懂得如何激发员工的潜力。
他们不仅提供物质激励，更重要的是提供发展机会，帮助员工成长。
4、沟通与反馈：有效的沟通是任何团队的关键。
一个好的经理会定期与员工交流，给予建设性的反馈，同时倾听员工的意见和建议。
5、决策力：在面对复杂问题时，优秀的经理能够迅速、准确地作出决策，他们知道何时需要集思广益，何时需要独断专行。
6、解决问题：经理的工作并非一帆风顺。
面对挑战和问题，优秀的经理能够冷静分析，寻找解决方案，并确保团队始终保持高效运转。
7、专业素养：最后，但并非最不重要，优秀的经理在专业领域必须具备一定的素养。
他们了解行业动态，关注市场变化，从而作出符合公司利益的决策。
总得来说，一个优秀的经理必须具备全面的领导技能和深厚的管理知识。
他们不仅要在日常工作中展现出卓越的品质，还要能够为公司创造长期价值，推动团队的持续发展。
如何成为一名优秀的行政经理
如何成为一名优秀的行政经理如何成为一名优秀的行政经理行政经理是企业中极为重要的职位之一。
作为一名行政经理，他们需要具备优秀的管理能力，强大的沟通交流能力和出色的决策处理能力。
成为一名优秀的行政经理需要磨练自己的能力，同时不断学习和提高自己的素质。
一、培养优秀的管理能力管理能力是一名行政经理必备的素质之一。
管理能力主要包括以下几个方面。
1.领导力。
行政经理需要拥有优秀的领导力，能够推动整个团队向目标不断前进。
同时，在执行任务时需要具备一定的执行力和及时应变能力。
2.组织能力。
行政经理需要善于组织，能够规范和整合企业资源，将复杂的任务和资源进行有效整合，实现协同工作。
3.团队管理能力。
行政经理需要善于团队管理，能够真正了解团队成员的强项和劣势，制定适宜的管理策略，推动每个人在大家互相信赖和配合的基础上实现个人业绩的提高。
4.资源分配能力。
行政经理需要对企业资源有清晰了解并有效分配，在快速变化的市场中，及时调整企业资源，实现企业价值。
二、拥有出色的沟通能力作为一名行政经理，需要与各部门进行良好的沟通和协调，能够高效且清晰地表达自己的想法和要求。
1.有效沟通。
作为行政经理，需要建立良好的沟通桥梁，与下属和同事建立良好的关系，保持良好的沟通和信息交流。
2.善于倾听。
倾听是沟通中的重要环节，一名优秀的行政经理需要注意听取别人的意见和建议，适时倾听下属的建议，并及时进行反馈和回复。
3.善于表达。
行政经理需要善于表达自己的意见和看法，能在工作中有效沟通和传递信息。
三、提升决策处理能力成为一名优秀的行政经理，需要具备优秀的决策处理能力，决策能力需要在大量的实践和学习中进行提高。
1.决策能力。
作为一名行政经理，需要能够做出正确的决策，避免出现错误的判断，必要时进行头脑风暴，集思广益，形成可行性方案。
2.风险控制能力。
行政经理需要具备风险控制能力，关注合理风险，对于新项目和开发需要建议全方位风险评估，投资决策等需要进行充分研究和分析，做出正确决策。
部门经理岗位职责
部门经理岗位职责作为一名部门经理，在公司中扮演着非常重要的角色。
作为领导者，部门经理必须具备卓越的领导力和管理技能，以确保公司在业务和战略上取得成功。
下面是部门经理岗位职责的详细介绍：一、战略规划作为部门经理，一个重要的角色是帮助公司制定战略以实现其长期目标。
部门经理需要分析市场趋势、竞争对手和公司的优势和劣势，并将这些信息编制成一个可操作的计划。
部门经理还需要确保制定的计划与公司的整体目标相符，并与其他部门进行协作以实现这些目标。
二、预算和资源管理部门经理需要制定和管理部门的预算，并确保资金用于最重要的项目。
通过建立明确的目标和绩效指标，部门经理可以跟踪部门业绩，并及时调整预算以适应实际情况。
部门经理还需要管理公司的资源，包括人员、技术和时机等，确保资源的最大化利用。
三、员工管理部门经理需要管理部门员工并确保他们达到出色的业绩。
这包括聘请和培训新员工、分配任务和管理绩效，以及解决员工问题和纠纷。
通过与员工建立关系，部门经理可以确保员工生产力高、业绩出色，并为工作环境营造积极和协作的氛围。
四、常规营运部门经理需要定期检查部门的正常运营，包括检查部门的财务状况、部门成员的生产力和项目的进度。
如果出现问题，部门经理需要及时采取措施加以解决。
此外，部门经理还需要与其他部门的经理协作以确保流程和沟通畅通。
五、沟通作为部门经理，良好的沟通技巧是非常重要的。
部门经理需要向上级汇报部门业绩并向下属传达公司和部门的目标和计划。
此外，部门经理还需要与其他部门的经理和公司高层建立关系和协作。
总结部门经理是公司的重要角色。
他们需要制定和实施战略计划，管理预算和资源，管理员工，并处理部门日常事务。
为了成为一个成功的部门经理，需要具备领导力、管理技能和良好的沟通技巧。
优秀部门经理年度评语
优秀部门经理年度评语1. 领导能力：XX部门经理展现出了非凡的领导才能。
他能够清晰地设定目标，制定策略，并带领团队朝着目标前进。
他具备一种独特的能力，能够激发团队成员的潜力，使他们感到受到重视和支持，从而在工作中发挥出最大的价值。
2. 组织协调：XX部门经理具备出色的组织协调能力，能够确保各项工作有序进行。
他能够合理分配资源，协调各个部门的工作，保证团队高效运转。
在他的协调下，团队成员能够协同工作，达到事半功倍的效果。
3. 沟通能力：XX部门经理的沟通能力非常强，能够清晰、准确地传达自己的思想和意图。
他倾听他人的意见和建议，尊重他人的观点，从而使团队成员愿意与他沟通交流。
这种良好的沟通氛围有助于消除误解，解决矛盾，促进团队的和谐与稳定。
4. 创新能力：XX部门经理具备强烈的创新意识，不断寻求新的方法和思路。
他鼓励团队成员提出创新性的想法，并为其提供支持和指导。
在业务开展过程中，他善于发现和抓住机遇，推动业务模式的创新和变革，为部门的发展注入新的活力。
5. 业务能力：XX部门经理对业务有着深刻的理解和敏锐的洞察力。
他熟悉市场动态和行业趋势，能够制定出切实可行的业务计划。
同时，他具备丰富的专业知识和管理经验，能够有效地解决业务问题，推动业务持续发展。
6. 责任心：XX部门经理非常负责任，始终将团队和公司的利益放在首位。
他对待工作认真细致，勇于承担责任，不推卸、不敷衍。
在遇到困难和挑战时，他总是积极应对，想方设法解决问题，为团队提供坚实的支撑和保障。
7. 团队合作：XX部门经理非常注重团队合作，认为团队的力量是实现目标的关键。
他善于调动团队成员的积极性和创造力，促进彼此之间的协作与配合。
在团队建设方面，他经常组织各种活动和培训，提高团队凝聚力和战斗力。
在他的带领下，团队成员之间的关系更加紧密，共同为部门的发展努力奋斗。
8. 解决问题能力：XX部门经理具备出色的解决问题的能力，能够在复杂的情况下迅速找到解决方案。
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如何做一个出色的部门经理？2011-05-24 10:34:38 星期二文明公民网宋超鹏一个员工从虚心好学、扎实工作、遵纪守规开始，一步一步地从一个普通员工，成长为优秀的员工，进而兢业爱岗、顾全大局、积极主动、好学善思、有良知，逐步成为了职业化的员工。
一旦老板或人力资源部门（推荐）认为某员工具备了职业化员工的素养，就随时可能提拔他（她）成为部门的负责人（或中干）。
但是职业化的员工与一个优秀的部门负责人还是有许多的不同与差距的，那么一旦一个职业化员工成为了部门经理或中干，应该怎样转换角色，尽快提升自己，做一个优秀的部门负责人呢？我以自己六年多从事部门负责人的经历、遇到的种种问题，逐步成长和积累的经验，归纳、总结几条，供大家分享与探讨。
我的体会有以下十一条：1、要不断地学习，熟悉部门业务的各个环节，在业务的主要方面，要精通且有高度。
2、要有开阔的胸怀，要允许部门的成员在一些方面比自己强，而且善于用其所长，知人善用，把更多的时间放在内部的管理、与各个部门之间的协调、与上级领导的沟通和本部门今后的发展方向上，而不应陷入日常的琐碎事务之中,要把培养新人和骨干做为自己的重要工作之一，要毫不保留的给他们指导、传授。
3、相对公平。
不要凭自己的好恶。
与其成员相处，无论脾气、性格、观念是否相投，都要一视同仁，以工作为重，做到相对公平，不偏不移，最大限度地发挥每个人的主观能动性。
4、敢于承担责任。
允许员工犯不知的错误，部门出了问题，首先要敢于去担当，面对老板、领导要承认是自己的问题，回到部门再去划分内部的责任，分析问题的原因，提出补救，改进和杜绝的措施。
5、以身作则，严于律己。
如果一个部门经理不让部下迟到早退，自己却无法做到；要求部下上班时间不干私活，自己却公私兼顾；让部下兢兢业业，自己却缺乏责任，那么，一切都是纸上谈兵！说的再多，都是苍白的。
6、不拉派别，也不允许部门内出现小团体。
因为内耗是一条毒蛇，害人、害己、害集体、害企业，一定不能顺我者伍，逆我者斥，自己不拉，也决不允许其他人拉小团体，小派别，一有苗头就要坚决制止！7、要不折不扣地执行老板或领导的指令。
一个好的部门负责人，一定要遵循上传下达，要不折不扣地贯彻和执行老板和领导的指令（当然违法乱纪的除外），只能做到更好（完成100%、150%、200%），不能打折扣（50%、80%等）。
8、吃苦在前，利益在后，要有良知。
好的部门负责人，要有吃苦在先，利益在后的奉献精神。
你在乎事业，干好事业，利益不用过分的追求，会自动的偏爱你，你的利益是老板考虑的重点（因为老板要让事业发展的更好），另外，一个好的部门负责人，一定是一个有良知的人，有爱心，有良心，有感恩之心。
9、要能理解和推行企业的价值观，宣扬、推广、维护企业的核心价值，使自己和部门的言行符合本企业的文化、观念和核心价值。
10、顾全大局，要有团队的精神和合作的意识，不能只维护小集体（部门）的利益，扯皮、拒绝，消极地对待别的部门需要协作的工作，一定要小利益服从大利益，与其他的相关部门通力合作，为企业的共同目标为努力奋斗！11、要善于沟通，首先要懂得与老板或主管领导沟通，要勤于汇报，征求领导的意见、意图，领导交办的事情，一定要定期汇报进度，出差（不能将在外，不由帅），要电话、或短信、e_mail 及时沟通；对部门内部的成员一定要定期的进行沟通，不能把矛盾或问题隐藏起来；对于各部门之间也要经常沟通，相互理解，给自己创造出一个祥和，宽松的环境。
一个部门经理能做到以上十一点，就将无疑是一个合格的、优秀的部门负责人！如何成为一名合格的部门经理2008-01-30 14:10:58 星期三部门经理是企业的中层管理干部,他们是企业的中坚力量,向上对企业的战略决策负责, 充分理解和传达企业的战略决策,向下激发员工的积极性,鼓舞员工的士气,使员工的能力得到提高,业绩得到增长。
合格部门经理的特质1.持续学习的热情知识经济时代最为明显的特征就是知识爆炸。
要想成为一名合格的部门经理,就必须结合自己部门工作的特点,不断补充丰富专业知识,不断学习借鉴同行经验,在提高专业知识水平的同时,也应该不断补充学习一些管理知识,比如财务管理、人力资源管理、时间管理、绩效管理、团队管理、项目管理等。
2.高度的执行力部门经理在企业的管理结构里,处于中间位置,起着上传下达的桥梁作用,其执行力的强弱是验证其能力水平的重要指标之一。
要想成为一名合格的部门经理,就必须具备较强的执行力,严格执行企业的决策、领导的指示和其他临时性的工作安排,使企业的任何决策都能通过部门经理传达到基层员工,并通过部门经理与员工的共同努力,取得好的结果。
要提高执行力,部门经理必须做好以下几点：①认真理解领会领导的意图；②与领导确认自己对他的有关指示和安排的理解；③对领导的指示和安排进行有效的分解：④把所分解的工作安排给合适的员工，并制定具体的工作措施计划和检查计划；⑤与员工保持持续不断的沟通，并与员工一起，共同努力，把每项工作措施计划落实到位；⑥与员工一起总结工作成果，并形成工作总结，向公司领导汇报；⑦对下属员工在工作中表现出来的优秀特质进行鼓励，肯定他们的成绩，使员工得到激励和认可。
3.高资源整合能力当企业的一项工作安排给某个部门经理的时候，部门经理应充分考虑自己有哪些可供使用的资源，比如：人力资源、财务资源、时间资源、领导支持资源、其他部门的合作资源，等等，一个合格的部门经理，应能够把这些资源有效地整合起来，使之发挥综合效力，从而使领导的工作安排得到有效的落实。
4.有效授权我们的一些部门经理通常只关心如何给员工安排工作，而不考虑职责和权限是否匹配。
要想成为一名合格的部门经理，就必须研究如何对员工进行有效的授权，通过授权，使员工的职责和权限相匹配，使员工的能力在实际的工作中得到提高。
5.不断创新一个仅仅知道按领导意图办事的部门经理肯定不是一个合格的部门经理。
而一个合格的部门经理则除了完成领导的指示之外，自己还要时刻考虑该如何创新的问题，一个合格的部门经理一定是一个经常让领导做选择题（不断提出方案,请领导做出选择）而不是做问答题（事事都请示）的经理。
所以,要想成为一个合格的部门经理,就必须结合本部门的工作,对未来的发展做到有效地规划,并把这些规划与企业的管理层进行有效的沟通,不断对工作进行创新,不断谋求进步。
创新从以下几个方面入手A 认真解读企业的战略目标和年度经营计划, 要充分解读企业的战略目标和年度经营计划。
通过解读,部门经理要弄清楚这样几个问题:为完成企业战略和年度经营计划,本部门/ 团队承担的主要职责是什么?为完成这些职责,本部门/团队需要的资源和支持是什么?如何分解并向员工传达这些目标任务?为帮助员工实现目标,自己又该做哪些努力等等。
B 重新定义员工的工作, 在充分解读企业战略目标和年度计划之后,接下来部门经理要做的工作就是与员工一起重新定义他们的工作。
部门经理一定要做好职位说明书的后续管理工作,把职位说明书用起来,并在使用的过程中不断修订和完善。
C 帮助员工制定关键绩效指标（KPI）, 一个合格的部门经理,首先就是要把自己的期望告诉员工。
而要做到这一点,最好的办法就是把员工未来一段时间的绩效目标——关键绩效指标告诉他们。
D 辅导帮助员工提高绩效能力,确定关键绩效指标以后, 部门经理应时刻关注员工的绩效目标的执行状况,结合员工的具体情况对他们进行有针对性的辅导,提供必需的资源和领导支持,帮助他们清除前进过程中的障碍,创造一个积极和谐的工作环境,使员工在实现绩效目标的同时提高能力和技能,做好挑战更高目标的准备。
E 考核员工的表现并及时反馈,在制定绩效目标的时候,与员工约定好完成日期,也就是考核期限。
当约定时间到来的时候,部门经理应及时对员工的绩效做出考核评价,并对员工进行反馈。
F 帮助员工制定绩效改进计划, 制定绩效改进计划一方面是帮助员工提高能力,一方面是为下一绩效周期做好准备,使人力资本的功能得到充分的发挥。
当绩效反馈完成后,部门经理和员工双方对员工存在的不足达成了共识,那么,就要根据员工的特点制定针对性的改进计划,以帮助员工在未来的时间内做得更好。
十五句感言2010-11-01 21:58:00 星期一一、只有当了领导，你才体会得到领导又多艰难每个职场新人都渴望自己有朝一日能够当上领导，因为领导在他们眼里意味着高薪、有地位、有名望。
其实我想说的是在这些的背后还隐藏着很多的辛酸。
你问问那些做过领导的人，尤其是那些企业家、优秀经理人，如果他们愿意告诉你的话一定会说“你以为我想啊，我也想当个小职员，没有什么太大的压力，拿点工资算了”。
小职员失去一份工作再找一份工作就可以了；经理人失去一份工作就必须再找一个平台才可以；而老板失去一个公司就必须重新创立一个公司以及背负的累累负债。
所以位置决定脑袋，永远不要以为你的领导很无能，其实表面的光鲜也无法掩盖背后的辛酸。
二、在其位不谋其政，员工就会逼你下课当一个领导坐在了经理的位置上，他的命运就开始变得夹心饼干一样。
对上有老板，对下有员工，他必须两方面都要处的好，否则偏向员工了老板把他撤职了，偏向了老板员工离职不干了。
我发现企业中离职员工很大的一部分都是因为和上司的关系处理的不好而被动离职的，即使他们面试的时候对这样的事情只字不提。
而一个领导在一个位置上，就必须用心去做事情。
很多领导在自己的一个位置上，并没有做太多的事情，因为彼得原理提到过，每个人总是被提拔到不能胜任的岗位上！一个人当晋升的馅饼落在自己的头上的时候，很少有人想到去拒绝，结果上去了一段时间才发现自己无法适应，员工会千方百计的给自己找借口。
回去已经不可能了，于是接下的日子就是做一天和尚撞一天钟，等待企业的合同结束，而终止合同。
三、不勤奋、不主动，升职的机会永远不会眷顾你没有一个人可以说我今天不勤奋也不主动，也不想努力就可以升职。
如果一个企业存在这样的人很多，那么作为老板的就应该反思。
你的企业不做事也能拿高薪，那么这些人肯定就是那些满嘴马屁的人。
那么一个企业这样的人占据着高位，很多优秀想做事情的员工就会留不住。
反之，如果一个企业领导都是用心在做事情的人，那么这个企业的员工只要一偷懒，领导就知道的一清二楚，今天他没有机会开除你并不是表明你有多能耐，而是他想给你找个台阶下罢了。
同样，一个不努力，不勤奋的人就算他今天侥幸当上了这个企业的领导，那么当某一天这个企业的老板玩完的时候，也就是他回家种地的时候。
四、就算勤奋了，主动了，也不一定会升职职场上，有时候就是这样。
努力了不一定会成功，但是不努力你一定不会成功。
这是所有成功人士都公认的成功法则。
职场上也可以这么说，你勤奋了，主动了不一定会升职；但是你不勤奋，不主动你一定升不了职。
法则永远是法则，你不要试图去驳倒法则，因为你只要去做了你会发现你把这件事情做成功所花掉的力气永远比你去想那么多驳倒的理由和借口来的容易的多。