现代企业制度下成本管理的理论与实践——公司法务培训资料
法务培训方案
法务培训方案一、引言法律是社会的基石，而法律知识是事业成功的保证。
企业的管理者必须具备一定的法律知识，才能更好地面对市场竞争，规避法律风险，保护自身利益。
因此，法务培训方案成为了现代企业管理中不可或缺的一部分。
二、背景随着企业经营越来越复杂多变，法律风险也随之增加。
一旦涉及法律问题，就会对企业的生产经营产生不良影响，甚至耗费大量的资金和时间解决。
为了减少法律风险，强化企业管理，提升企业核心竞争力，越来越多的企业开始进行法务培训，以加强员工的法律意识和法律素质。
三、法务培训内容1. 法律基础知识培训法律基础知识是法务培训的基础，包括宪法、合同法、劳动法、公司法等基本法律法规的原理和适用。
这部分内容主要针对企业管理者和相关部门人员进行讲解，以增强其对法律体系的理解和应用。
2. 法律实务培训法律实务培训是针对企业管理过程中常见的法律问题进行解析，比如合同纠纷、侵权责任、知识产权保护等。
这部分内容应该以案例分析为主，通过实际案例分析，帮助员工更好地理解和应用法律知识。
3. 风险防控培训企业管理中难免涉及到法律风险，风险防控培训是为了帮助员工识别和规避各类法律风险。
这部分内容主要包括风险识别、危机预警、应急处置等，以提升员工对法律风险的敏感度和应对能力。
四、法务培训形式1. 线下培训线下培训是法务培训的传统形式，通常由专业的法律专家进行讲解，通过案例解析和互动交流，让员工更好地理解和掌握法律知识。
线下培训的优点是互动性强，效果明显，但缺点是成本较高，时间不灵活。
2. 在线培训随着网络技术的不断发展，在线培训成为了法务培训的新形式。
员工可以在任意时间、任何地点参与在线培训，通过视频、PPT等多种形式进行知识传递和互动交流。
在线培训的优点是成本低、时间灵活、内容全面，但缺点是互动性相对较差。
五、法务培训的未来发展未来，法务培训将越来越注重实际应用，不仅仅关注法律知识的传授，还将加强实践中的运用，强化知识的操作性。
成本管理制度全文
成本管理制度全文一、前言在当今竞争激烈的市场环境下，企业为了生存和发展，必须对企业的成本进行有效管理。
成本管理是企业管理的一个重要方面，它直接关系到企业的生产经营和盈利能力。
因此，建立健全的成本管理制度对企业的发展具有重要意义。
本文旨在探讨成本管理制度的概念、原则、内容和实施方法等，以期为企业成本管理提供参考。
二、成本管理制度的概念成本管理制度是企业为了合理控制成本、提高经济效益而规定的一些制度和规章。
它是企业进行成本管理和成本控制的基本依据，是确保成本管理工作顺利进行的管理规定和程序。
成本管理制度包括成本核算制度、成本分析制度、成本控制制度、成本考核制度等。
通过实施成本管理制度，能够及时监控企业成本的使用情况，确保资源的有效利用，提高经济效益。
三、成本管理制度的原则1. 全面性原则：成本管理制度要全面覆盖所有的生产经营活动，确保对企业的各项成本都进行了管理和控制。
2. 及时性原则：成本管理制度要求对成本的核算和分析及时准确，确保企业能够及时了解成本情况并作出相应的管理决策。
3. 灵活性原则：成本管理制度要求在满足企业管理需要的基础上，在具体实践中能够灵活适应企业的经营变化。
4. 统一性原则：成本管理制度要求企业内部各个部门和人员对成本管理都要遵循统一的制度和程序，确保成本管理的一致性。
5. 科学性原则：成本管理制度要求在制定和实施过程中要注重科学性，符合实际情况和企业的经营特点，确保成本管理工作的有效性。
四、成本管理制度的内容1. 成本核算制度：包括直接成本和间接成本的核算，要求对成本进行分类和统计，为成本分析和成本控制提供数据支持。
2. 成本分析制度：通过成本分析，了解各项成本的构成和变动情况，找出成本构成中的规律和偏差，为成本控制和降低成本提供依据。
3. 成本控制制度：建立成本控制责任制，明确各级管理人员对成本管理的责任和权力，确保成本控制工作的有效进行。
4. 成本考核制度：对成本考核目标和考核内容进行规定，实施成本绩效考核，激励和约束企业内部各个部门和个人。
法务管理制度培训
法务管理制度培训一、法务管理制度的重要性随着全球化经济的发展和法律环境的不断变化，企业越来越重视法务管理制度的建立及完善。
一个健全的法务管理制度不仅可以帮助企业合规经营，抵御各种法律风险，还可以提高企业的竞争力和可持续发展能力。
因此，对企业中的法务管理人员进行培训，提升他们的法律素养和敏锐度，成为了企业的一项重要任务。
二、法务管理人员培训的内容1. 法律法规课程- 了解公司所在地的相关法律法规- 了解国际法律法规和跨国公司的法律要求- 掌握合同法、公司法、知识产权法等基本法律知识2. 法律文书处理- 学习如何撰写法律文书，如诉状、应诉状、证据材料等- 学习法律文书的格式、要求和常见错误3. 法律风险防范- 学习如何通过合同管理、风险预警等手段防范法律风险- 学习如何处理涉及法律纠纷的事件，包括危机公关4. 法律事务管理- 学习如何管理企业的法律事务，包括合同管理、知识产权管理、纠纷解决等5. 公司治理- 学习公司的章程、治理结构、董事会运作等内容- 学习公司治理中的法律要求和责任6. 法律沟通技巧- 学习如何与律师、法院、政府机构等进行有效沟通- 学习如何在企业内部做好法律相关的沟通和培训7. 法律伦理- 学习从业人员的法律伦理要求- 学习如何处理道德困境和法律伦理冲突8. 法律科技- 学习如何利用科技手段提高法律工作效率- 学习如何保障法律信息的安全和隐私三、法务管理人员培训的形式1. 内训企业可以通过内部的法务专家或委托外部专业培训机构进行培训。
内部法务专家通常了解企业的实际情况，培训内容可以更具针对性；而外部专业培训机构则拥有更丰富的教学资源和经验。
2. 外训公司也可以选择将法务管理人员送往专业的法律培训机构进行学习，如司法考试辅导班、法律继续教育课程等。
这种形式的培训可以帮助法务管理人员接触更广泛的法律知识和人脉资源。
3. 线上培训随着互联网技术的发展，线上法律培训成为越来越受欢迎的形式。
企业成本管理制度培训资料
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建立健全各项定额资料
产品的各项消耗定额，既是编制成本计划、分析和考核成本水平的依据， 也是审核和控制成本的标准；而且在计算产品成本时，要用产品的原材料消耗 定额和工时的定额作为分配实际费用的标准。因此，为了加强生产管理和成本 管理，各单位必须建立和健全定额管理制度，凡是能够制定的定额的各种消耗 ，都应该制定先进、合理、切实可行的消耗定额，并随着科技的发展、技术的 进步、劳动生产率的提高，不断修订消耗定额，以充分发挥其应有的作用。
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成本会计科目核算的内容
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成本的计算是以产品为中心的。成本计算金额以元为单位，保留两位小数。 成本科目下设了两个一级科目“生产成本”和“制造费用”，在这两个科目下分 别设置了明细科目。现在生产成本下设了三个三级明细科目“生产成本——基 本生产成本——直接材料”、“生产成本——基本生产成本——直接人工”、“生 产成本——基本生产成本——制造费用”。
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成本核算的目的
加强成本核算，可以正确、及时地反映各种生产耗费及生产费用的实际支出 ，并实时对其进行监督控制。 加强成本核算，可以及时地反映在产品、库存商品的增减变动、结存情况， 保护财产的安全完整。 加强成本核算，可以正确、及时地计算在产品、库存商品的单位成本及总成 本，提供各种成本信息，以满足各项管理工作和经济决策的需要。 加强成本核算，可以正确反映产品成本的构成情况，提供降低产品成本的途径。
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生产成本科目核算的内容
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生产成本——基本生产成本——直接材料：指产品生产过程中，形成产品的各 种原材料。本科目中的材料，主要指直接发放到产品上的各种材料。 生产成本——基本生产成本——直接人工：指直接参加产品生产的工人工资、 绩效工资、各种补贴及津贴。 生产成本——基本生产成本——制造费用：指的是从当月制造费用科目余额中 转入的成本。
企业全面成本管理讲义课件(111页){修}共53页PPT
41、实际上，我们想要的不是针对犯 罪的法 律，而 是针对 疯狂的 法律。 ——马 克·吐温 42、法律的力量应当跟随着公民，就 像影子 跟随着 身体一 样。— —贝卡 利亚 43、法律和制度必须跟上人类思想进 步。— —杰弗 逊 44、人类受制于法律，法律受制于情 理。— —托·富 勒
Thank Βιβλιοθήκη ou45、法律的制定是为了保证每一个人 自由发 挥自己 的才能 ，而不 是为了 束缚他 的才能 。—— 罗伯斯 庇尔
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
☆ 企业法务培训手册
引译自The Business of Consultancy， 作者： JoBiblioteka n Harding， CCH UK出版
可以由众多的法学院和法律培训课程解决； 本课程的目的在于加强 “商务” 这一属性。 因此， 我们把这套材料的名字定为“法务人的非法培训课程” 。 我们制作这套材料的目的不是学术研究，而是实务指南。我们的重点是“这样想，这样 做” ，而不是“为什么” 。我们以直截了当的方式，向法务人介绍国际先进的法务工作理念、 流程和工具。换句话说，就是向法务人介绍已被证明行之有效的态度和行为方式。 最后，我想说的是，对于法务管理这种实践性非常强的问题，分享是业内共同提高的重 要手段。我们真诚希望本书的用户能把自己的体会告诉我们。您可以在我们的论坛上发表， 也可以通过电子邮件告诉我们。 论坛： 电子邮件：info@
5. 法务部创造价值
商务组织支持客户实现其目标的方式，是满足客户实现其目标过程中产生的各种需求。 这个满足需求的过程，便是支持客户目标实现的过程。支持了客户目标的实现，便为客户创 造了价值。 为客户创造价值， 也是法务部的使命。 但是由于法务部支持的目标及其使用的工具不同， 法务部创造价值的表现也有所不同。举例来说，法务部可以通过以下方式为客户创造价值： 运用甚至创造法律工具为公司市场战略服务 提高公司合规水平，减少公司被监管部门指控的风险 提高公司法律技术水平，减少公司未来诉讼失败的法律风险 1 节约公司成本 2 增加公司收入
法务人的非法培训手册
第 1 章 认识法律事务部
2. 法务部不是法律部
虽然法务部是由法律部这一事物演变而来， 但从管理学角度看， 法务部从根本上是一个 不同于法律部的组织。 判断两个组织是否属于同一类，可以从三个角度来分析： 第一是组织的目标。这个组织是要干什么的？ 第二是组织成员的属性。所谓的组织就是人合之体。其成员的属性会决定组织的属性 第三是行为模式。由于其目标和属性不同，其行为模式也不同。 按照这个思路分析，可以发现，法务部和法律部除了主要都与法律挂钩外，几乎没有什 么相同之处： 在法律部，其本身并没有“管理”目标，而且企业的管理目标也是与其毫不相干的 事情；而在法务部，本身有独立的管理目标，并且其管理目标是企业管理目标的有 机部分 在法律部，组织成员是法律专业技术人士；在法务部，组织成员是具有法律专业技 术能力的商务人士 在法律部，法律被看作是要解决的问题；在法务部，法律是被看作是实现商业目标 的资源和工具 在法律部， “被动反应”是最为典型的行为模式；在法务部， “积极进取”才符合期 待 这些都是法律部与法务部从目标、 成员和行为方面表现出的种种不同。 表现不同的事实 还可以列出很多。
公司财务管理制度——公司法务培训资料
公司财务管理制度——公司法务培训资料公司财务管理制度——公司法务培训资料一、引言公司财务管理制度是指为了规范和管理公司的财务活动，保障公司财务安全和稳定运营而建立的一套制度。
财务管理制度的建立和执行对于公司的经营、生产和发展具有重要的意义。
本文档主要介绍公司财务管理制度的相关内容。
二、公司财务管理制度的目的公司财务管理制度的目的是确保公司财务活动的合法性、规范性和透明度，保障公司资金的安全，有效降低风险，提高公司经营效率和竞争力。
三、公司财务管理制度的基本原则1. 合法合规原则：公司财务活动必须符合相关法律法规，严禁进行违法违规的财务操作。
2. 规范性原则：公司财务活动必须按照规定的程序和要求进行，确保财务操作的规范性和准确性。
3. 审计与监督原则：公司财务活动必须接受内外部的审计和监督，确保财务数据的真实性和可靠性。
4. 保密原则：公司财务信息必须严格保密，避免财务信息泄露。
四、公司财务管理制度的主要内容1. 财务核算管理1.1 财务账簿的建立和管理公司应建立完整的财务账簿体系，包括总账、明细账、现金账等。
1.2 会计核算政策和方法公司应制定统一的会计核算政策和方法，保证财务数据的准确性和可比性。
1.3 财务数据的记录和报告公司财务数据应及时、准确地进行记录和报告，确保财务信息的及时反映。
2. 预算与审计管理2.1 年度预算的编制和管理公司应每年制定详细的财务预算计划，明确经营目标和财务目标。
2.2 内部审计和外部审计公司应定期进行内部审计，确保财务活动的合规性和规范性。
公司还应委托专业机构进行外部审计，对财务数据进行独立的审查和评估。
3. 资金管理3.1 资金调度和合理运用公司应根据经营需要和资金流动情况，合理调度和运用资金。
3.2 资金监控和预警机制公司应建立资金监控和预警机制，及时发现和解决资金管理中的问题和风险。
4. 财务风险管理4.1 财务风险识别和评估公司应对潜在的财务风险进行识别和评估，制定相应的应对策略。
公司法务管理制度(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范公司法律事务的管理，保障公司合法权益，防范法律风险，提高公司经营管理水平，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有涉及法律事务的管理活动，包括但不限于合同管理、知识产权保护、诉讼仲裁、合规审查等。
第三条公司法务管理部门负责本制度的制定、实施和监督，各部门应积极配合，共同维护公司合法权益。
第四条公司法务管理制度应遵循以下原则：（一）合法性原则：所有法律事务应符合国家法律法规及政策要求；（二）风险预防原则：提前识别、评估和防范法律风险；（三）效率原则：提高法律事务处理效率，降低处理成本；（四）保密原则：严格保护公司商业秘密和客户隐私。
第二章组织机构及职责第五条公司设立法务管理部门，负责公司法律事务的统一管理和协调，其主要职责包括：（一）制定和实施公司法律事务管理制度；（二）负责公司合同管理、知识产权保护、诉讼仲裁等法律事务；（三）提供法律咨询，协助各部门处理法律问题；（四）组织公司法律培训，提高员工法律意识；（五）监督公司合规经营，防范法律风险。
第六条各部门应设立法务联络人，负责本部门法律事务的协调和处理，其主要职责包括：（一）协助法务管理部门处理本部门法律事务；（二）监督本部门工作人员遵守法律法规和公司规章制度；（三）及时向法务管理部门报告本部门法律事务情况。
第三章合同管理第七条公司合同管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：合同内容应符合国家法律法规及政策要求；（二）平等自愿原则：合同双方应平等协商，自愿签订；（三）公平原则：合同内容应公平合理，不损害公司利益；（四）诚信原则：合同双方应诚信履行合同义务。
第八条合同签订前，各部门应向法务管理部门提供合同文本及相关资料，法务管理部门应进行以下工作：（一）审查合同合法性、合规性；（二）评估合同风险；（三）提出修改意见；（四）办理合同审批手续。
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现代企业制度下成本管理的理论与实践企业制度是企业发展的生命，现代企业制度是以公司制度为主体的市场经济体制的基本成分,以完善的企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以公司企业为主要形式，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度。
从当前经济全球化的趋势看，现代企业制度是最科学、最有效、最能适应市场经济规律的企业制度。
成本管理是企业管理的一个重要方面，通过对成本管理模式的研究，一方面促使成本管理的进一步发展；另一方面，也有利于企业各项改革措施协调配合，齐前进，推动各项专业管理朝着科技化方向发展。
成本管理是指企业在生产过程中的费用，通过一系列的方法进行预测，决策，核算，分析，控制考核等一系列的科学管理工作，其目的是降低成本，提高企业的经济效益。
一、现代企业制度下成本管理模式的设想长期以来，我国企业实行的是一种以计划价格为基础，以事后核算为重点，以完全成本法为内容的算帐报帐型的成本管理模式。
这种模式可以说是过去高度集中的计划经济体制的产物，社会主义市场经济体制不相适应。
主要表现在：一是盈亏同企业无关，企业成本意识淡薄，损失浪费惊人，甚至不少企业虚盈实亏；二是成本管理方法和手段落后，没有真正形成科学的成本管理体系，缺乏适应社会主义市场经济体制需要的管理方法和现代化的管理手段；三是成本管理的现状不利于企业转换经营机制，不利于企业成为市场竞争的主体，也不利于企业成本的宏观调控。
这就要求对现行成本管理的方式、方法和手段进行改革，并建立新的成本管理模式。
建立新的成本管理模式，首先，要弄清楚社会主义市场经济体制和现代企业制度的特征和具体要求。
只有对此有了深刻了解，才能很好地把握市场经济规律，自觉摆脱旧的观念，适应新的形势。
其次，要学习西同，要从我国国情出发，创造具有中国特色的成本管理模式。
方国家应用市场经济规律，建立现代企业制度的成功经验，借鉴其关于社会化大生产的现代成本管理方法和经验，为我所用。
第三，要保持鲜明的中国特色，要认清社会主义市场经济和资本主义市场经济的异新的成本管理模式可以概括为：在微观管理上，要建立以企业为主体，以市场价格为基础，以制造成本法为内容，以低成本、高效益为目标，以全面成本管理为核心的现代成本管理体系；在宏观管理上，要建立以财务成本法规为引导，以合理利用和配置资源为目标，行政、法律和经济手段并用的宏观间接调控管理体系。
二、成本微观管理要建立现代成本管理体系成本微观管理即企业成本管理。
在我国，国有企业是国民经济的基层单位，是国家经济建设资金的主要来源。
国有企业管理水平的高低，对于增强我国经济实力，促进四化建设，具有重要意义。
在社会主义市场经济体制下，企业要生存和发展，就要求产品有竞争力，技术有开发力，资产有增值力，在市场上有应变力，特别要从根本上改变我国企业素质低、产品质量差和成本高的现状，要具有现代化的技术和管理水平。
企业管理现代化，就要求企业各项专业管理现代化。
主要表现为以下五个方面：1、成本管理思想革新化。
传统的算帐报帐型成本管理模式只计算财务成本，不计算管理成本；只重视事后算帐，不重视事前预测和决策；只采用手工操作，不考虑先进的管理手段；只依靠企业财务部门，不注意发挥广大员工的积极性，因而难以适应社会主义市场经济发展的要求。
这就需要在成本管理观念上革新，要树立竞争观念、效益观念、经营观念、法制观念和开拓观念等新的观念。
2、成本管理组织合理化。
这是管理现代化的保证。
没有组织上的保证，企业就很难把现有的人力、物力和财力组织好，就不可能发挥最大的总体效益。
成本管理组织化就是要求实行统一领导、分级管理的原则，要建立成本管理责任制度，保证目标成本的顺利实现。
同时，还要按照成本管理的职能，建立科学的成本指标体系、成本核算体系、成本决策体系、成本控制体系和成本考核体系。
3、成本管理方法科学化。
要总结我国成本管理的好经验，引进国外现代化成本管理方法，相互融合，发展提高。
主要有目标成本管理、责任成本管理、厂内经济核算、本量利分析、价值工程、成本——效益分析、成本预测、成本决策、成本控制、班组成本管理、作业成本管理等多种方法。
4、成本管理手段电子化。
在成本管理中，应用电子计算机，不但可替代一些繁重的事务性劳动，而且可以加速信息处理，便于建立成本管理信息系统，使管理人员及时作出正确决策。
同时，还应推广应用先进的检测手段和显示监控装置，加强对物质消耗和流向的控制，为成本控制和计算创造条件。
5、成本管理人才专业化。
要培养一支能够适应成本管理现代化需要的专业干部队伍。
只有这样，才能推动成本管理工作不断前进，保证成本现代化早日实现。
总之，管理思想是灵魂，管理人才是关键，管理组织是保证，管理方法和管理手段是条件。
这五个方面的内容应该配套，并同步进行，才能共同推动成本管理向着现代化方向迈进。
三、成本宏观管理要建立间接调控体系成本宏观管理即成本的国民经济管理。
在社会主义市场经济体制上，对于成本管理仍然需要从宏观上加强调控。
1、要建立成本法规体系，促进成本管理工作规范化。
为了适应社会主义市场经济的发展，1992年，财政部发布了《企业财务通则》、《企业会计准则》和行业财务制度与会计制度，对原来的成本核算和管理方法进行了部分改革。
近年来，又颁布了一些具体会计准则，其中不少涉及成本管理的内容。
现在应该尽快把成本法规体系建立和完善起来，使今后成本管理有法可依，力求做到制度化和规范化。
2、要通过社会审计，纠正成本计算不实和弄虚作假行为。
当前成本管理上存在不少问题，成本计算不实，财经法纪松驰，乱摊乱挤成本现象普遍存在，有的甚至弄虚作假，偷税漏税，这就给成本管理增加了很多障碍。
为了解决这个问题，国家要逐步建立财税监督、国家审计监督和社会审监督三者并立的经济监督体系。
注册会计师审计要重点对成本法规制度的执行情况进行检查，纠正企业中成本计算不实和乱摊、乱挤成本等违法乱纪现象。
3、要有合理的经济布局，促使资源配置更加有效。
我国各地自然资源条件不同，经济发展又不平衡，这就要求生产要合理布局，充分地利用自然资源和劳动力资源，减少不合理的运输费用，努力节约社会劳动。
同时，还要考虑各地区工业生产专业化和各产业综合发展的正确结合。
4、要调整产业结构，促使生产专业化和协作化。
我国产业结构尚不够合理，主要是农业基础比较薄弱，基础工业和基础设施发展滞后，加工工业规模偏大技术水平和专业化程度低，一般加工工业生产能力过剩。
有些行业盲目发展，产大于需；有些行业产量低，不能发挥规模效益。
这就要求宏观上加速产业结构调整，要以市场为导向，使社会生产适应国内外市场需求的变化。
要重视生产专业化和协作化，以促使生产力的迅速发展和降低产品成本。
5、要培育市场体系，鼓励公平竞争，不断降低物质消耗水平。
建立社会主义市场经济体系，要大力发展各类市场，并着重发展资本、劳动力、技术等生产要素市场，健全市场规则，清除市场障碍，要尽快形成全国统一开放的市场体系。
鼓励公平竞争，优胜劣汰，及时各种经济信号传递出去，引导资源配置更加合理，降低物质消耗，节约产品成本6、要深化经济体制改革，为企业加强成本管理创造良好的外部环境。
经济体制改革使企业所有权和经营权分离，使企业有了较多的自主权，有利于企业改善经营管理。
分配制度的改革，大大调动了企业和职工的生产积极性。
但是国家金融、价格、流通等体制的改革，却使企业成本管理工作增加了困难。
同业竞争激烈，风险与机遇并存。
当前应进一步深化改革，落实相应的政策措施，例如降低利率、债权转股权等，为部分企业解脱财务困境，逐步走上正常的经营轨道，可起到有益的作用。
成本管理是企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。
成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。
是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体成本管理水平具有重大意义。
四、成本管理在企业中的作用1、通过成本管理可以降低产品成本。
2、通过成本管理可以提高企业的经营管理水平。
战略成本、作业成本、精益成本管理、价值工程分析、价值链成本的运用，与成本相关事项的高度关注、细化，必然会使企业的整个经营管理水平上台阶。
3、通过成本管理可以提高企业的经济效益。
4、通过成本管理可以提高企业的竞争能力-低成本策略。
5、通过成本管理可以提高员工的成本意识－全员参与，对全员考核。
二、成本管理的原则1、集中统一与分散管理相结合的原则。
企业的成本管理工作是由各个部门和有关人员共同完成的，各个部门各负其责，在完成各自任务的同时，相互协调也是一个重要的问题。
在协调各部门成本管理工作中，应本着集中统一与分散管理相结合的原则。
永高公司的“集中统一”是指成本管理工作应在总经理和常务副总经理的领导下，由财务部门负责统一管理、统一协调和统一核算：“分散管理”是指由各个厂、分子公司、各生产部门及职能部门根据其自身的分工，对应负责的成本进行管理和控制。
2、技术与经济相结合的原则。
在产品成本形成过程中，技术因素占有很重要的地位（配方、模具、工艺、自动化程度等）。
要搞好成本管理工作，必须贯彻技术与经济相结合的原则。
其实，成本管理工作不能仅仅看成是一项会计工作，它涉及企业的各个部门和全体员工。
因此，成本管理工作不只是财务部的事，与公司的各个部门都有密切的联系。
所以，我们必须要克服搞技术的不问成本、搞成本管理的不参与技术决策的倾向。
成本管理的主要任务就是降低成本，而降低成本涉及产品设计、工艺改革、设备改良、材料选用等方面的问题。
所以，技术人员、生产人员、设备人员、采购人员都应懂成本、关心成本；成本管理人员则应了解生产工艺过程，细化核算、准确核算、及时核算。
3、专业管理与基础管理相结合的原则。
成本管理虽然是一项专业性很强的工作，但其所依赖的基础却是我们基础管理的水平，比如管理流程的顺畅与否，交接班记录的准确与否，计量管理的好与差，基础统计的水平等都会直接影响到我们的成本管理；当然，如果基础管理都搞好了，但没有专业成本管理的归集、汇总和类比分析，那么基础管理的功效也就半途而废了。
因此，要做好成本管理工作，就必须走专业管理与基础管理相结合的路。
4、成本最低化原则。
成本管理的主要任务是在一定的条件下，分析影响各种降低成本的因素，制订可能实现的最低成本目标，通过有效的控制和管理，使实际执行结果达到最低目标成本的要求。
在实行最低化成本原则时，首先应注意全面研究降低成本的可能性。
在实际工作中，影响成本高低的因素很多，成本管理的目的是要研究各种降低成本的潜力，使可能变为现实。
5、全面成本管理原则。
在成本管理的实践中，有许多企业陷入了一个误区，表现于强调某一个方面或某一个部门，其实成本管理是一个系统工程，任何一个环节没有做好，都会影响到成本管理的整体效果。