房地产公司对施工单位管理办法

施工单位管理办法

为加强施工现场的监督管理，提高现场施工规范化，标准化管理水平，确保工程建设顺利，优质进行，特制定本办法，要求各施工单位严格认真贯彻执行；

一、施工单位实施本项目由建设单位总工办、工程部全过程管理监督工程进度、

质量安全、并由监理单位监督实施监理管理。

二、在签订合同阶段，要求施工单位编制项目管理规划大纲，内容包括项目概况、

项目实施条件分析。项目投标活动及签订施工合同的策略、项目管理目标和项目组织结构、项目质量目标、施工总进度计划、成本目标、项目现场管理和施工平面图。

三、在开工之前，要求施工单位编制项目管理实施规划，内容包括：工程概况、

施工方案、施工进度计划、资源供应计划、施工准备工作计划、施工平面图、技术组织措施计划、项目风险管理、信息管理、技术经济指示分析。

四、在项目实施前，为实现项目管理目标，要求编制项目进度计划控制、目标质

量计划控制、项目安全控制和项目成本控制。

（1）项目进度计划控制：包括总进度计划、单位工程施工进度计划、施工进度计划的实施通过编年、季、月、周施工进度计划实现，同时应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施，施工进度计划要常检查和及时调整。周进度计划是总进度计划的根本保证，建设单位监理单位、施工单位等三方确定每周进度计划后，施工单位按周计划实施。未完成周计划除不可抗力因素外，一次扣款1000元—3000元，连续四周未完成各周计划，还要缓付月进度款支付。

（2）项目质量计划控制：确定项目质量目标，编制项目质量计划。实现项目质量计划，包括施工准备阶段的质量控制、施工阶段的质量控制，竣工验收阶段的质量控制。

（3）项目安全控制：确定施工安全目标，编制项目安全目标保证计划，项目安全计划的实施，项目安全计划的验证，持续改进，安全检查。

（4）项目成本控制：项目成本预测、编制，成本计划，实施成本计划，进行成本核算，成本分析并编制月度及项目成本报告。

五、要求施工单位将建筑安装工程、电气、给排水、消防、采暖、通风、空调、燃气、建筑智能化、电梯工程、室外工程等施工文件、资料报监理公司和建设单位签字后，留建设单位原件一份，以便长期保存和归档。

六、施工单位进入工地，施工平面布置图，经建设单位工程部及监理同意实施。

七、在各分部分项工程开工前，施工单位必须由监理单位审核施工组织设计及技术交底情况，检查各项准备工作，包括操作人员的上岗证，各种材料的质保书、出厂合格证、取样复试，机械器具的准用证等。施工过程中每道工序结束时必须经由监理单位、工程部验收合格后方能进入下到工序，否则不允许施工，并按规定扣除违约金，情节严重者停工整顿。

八、工程签证，隐蔽工程及现场发生零星工程，零星用工，必须通过工程部、成本合约部、总工办及监理公司，施工单位，五方签证，否则无效。

九、文明施工方面施工单位必须保持施工场地整洁、卫生、施工组织科学，施工

程序合理，不仅要着重做好现场的场容管理工作，而且还要相应做好现场材料、机械、安全、技术、保卫、消防生活卫生等方面的管理工作。

十、按时参加监理公司组织的生产例会，和建设单位组织的有关技术、质量、进度等例会。

十一、在项目实施过程中质量、安全、文明施工除应符合《建筑施工质量验收统一标准》、《建筑施工安全检查标准》、《建筑施工现场环境与卫生标准》等国家现行标准外，还应符合陕西省和西安市的有关现行规定。

十二、其他：建设单位有权根据工程实施情况，对本规定进行补充和调整。

为了切实做好工程质量、安全、文明施工工作，建设单位委托监理机构依据本规定对施工单位进行监督与检查，发现问题除按监理程序督促整改外，可下发整改通知单和停工令，并上报我公司工程部由工程部签发扣款通知书，施工单位违约违规行为及暂扣款标准详见附表。

工程部2013年

质量、安全、文明施工暂扣款及扣分标准