一企业管理概述测验题目及答案

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企业管理试题及标准答案

企业管理试题及标准答案

企业管理试题及答案2作者: 日期:企业管理试题1一、名词解释1.管理:管理是指组织为了达到个人无法实现的目标,通过各项职能活动,合理分配、协调相关资源的过程。

2.期望理论:期望理论是以三个因素反映需要与目标之间的关系的,要激励员工,就必须让员工明确:(1)工作能提供给他们真正需要的东西;(2)他们欲求的东西是和绩效联系在一起的;(3)只要努力工作就能提高他们的绩效。

3.决策:决策时管理者识别并解决问题的过程,或者管理者利用机会的过程。

4.授权:是组织运作的关键,它是以人为对象,将完成某项工作所必须的权力授给部属人员。

即主管将处理用人、用钱、做事、交涉、协调等决策权移转给部属,不只授予权力,且还托付完成该项工作的必要责任。

5.领导:领导是指管理者带领与影响部下为实现目标而努力工作的一系列行为。

6.计划:计划有静、动之分。

静态讲,对企业未来行动所制订的目标与方案;动态讲,制订计划的工作过程。

7.目标管理:是以制订和实现目标为中心的,被管理者自主控制达标过程,管理者实行最终成果控制的一种现代管理思想与管理方法。

二、单项选择题(本大题共30小题,每小题1分,共30分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选或未选均无分。

1.企业再造的核心是重新设计企业的(b )A.产品B.组织结构C.业务流程D.企业文化2.企业文化的核心是(c )A.企业哲学B.企业制度C.企业精神D.企业形象3.价值创新战略是基于(b )A.竞争对手分析B.企业价值分析C.企业资源分析D.顾客价值分析4.在人力资源的甄选过程中,首先进行的是(a )A.资格审查B.笔试仁心理测试D.履历调查5.在人员激励工作中,将个人需要与组织目标结合的原则,依据的是(d )A.期望理论B.双因素理论C.强化理论D.公平理论6.网上培训的特点是(c )A.低成本、低回报B.低成本、高回报C.高成本、低回报D.高成本、高回报7.企业知识管理的最终目的是(d )A.共享B.交流C.积累口.创新8.网络时代,企业财务管理的目标是实现(b )A.企业规模的最大化B.企业价值的最大化C.企业利润的最大化D.企业资源的最大化9.网络型文化的特征是(a )A.高度和睦交往、高度团结一致B.高度和睦交往、低度团结一致C.低度和睦交往、高度团结一致D.低度和睦交往、低度团结一致10.美国政府为扭转制造业竞争力下降,提出并倡导的敏捷制造发生于20世纪(c )A. 20年代〜30年代B. 40年代〜50年代C. 60年代D. 70年代〜80年代11.不属于准时生产(JIT)的实施要点的是(c )A.尽快提供充分的物料B.排除浪费C.改进产品设计与流程设计D.改进工厂布局12.敏捷制造研究有两个基本层次,其中第一个层次是(d )A.侧重从企业组织和管理的角度研究敏捷制造的实现B.侧重从技术的角度研究敏捷制造的实现C.侧重从企业组织和技术的角度研究敏捷制造的实现D.侧重从组织变革的角度研究敏捷制造的实现13.供应链管理对企业最直接、最深刻的影响是(b )A.库存控制的方式B.生产运作计划与控制的方式C.企业管理的思维方式D.信息采集与处理的方式414.供应链管理背景下,企业业务流程重构的核心思想是(a )A.以职能设计为中心B.以业务流程为中心C.以关键部门整合为中心D.以信息技术为中心15.实现供应链管理的基础是(b )A.绩效评价B.供应链设计C.信息共享D.企业组织弹性化16.企业核心能力有助于企业为顾客创造价值、能为顾客带来相对长期关键利益的特性称为(c )A.有价值B.难模仿C.扩展性D.不可交易17.当企业经营的状况、资源不能适应外部环境的变化,难以为企业带来满意的收益时,企业应采取的战略是(d )A.复合多样化战略B.稳定型战略C.发展型战略D.紧缩型战略18.企业实行战略管理过程的第一个步骤是(d )A.战略条件分析B.正确分析和表达企业的使命C.制定战略方案D.明确企业的目的和目标19.不属于网络型组织的类型是(a )A.内部网络B.机会网络C.互联网络D.垂直网络20.实施企业再造的首要步骤是(b )A.业务流程再造B.对现有流程进行全面分析C.构建企业再造团队D.组织实施与持续改善21.在构建学习型组织中,具有核心作用的是(c )A.建立共同愿景B.改善心智模式C.自我超越D.系统思考22.网络经济下,企业投资活动重点转向了( c )A.有形资产B.无形资产C.固定资产D.流动资产23.网络财务中的“网络”是指(b )A.互联网B.企业内部网,C.互联网和内部网相互协同形成的开放式网络D.互联网和内部网相互协同形成的封闭式网络24.网络财务应用的级别是(a )A.项目级B.企业级C.职能级D.作业级25.客户关系管理将客户作为企业最重要的资源之一,客户关系管理的核心是(c )A.客户资源管理B.客户分组管理仁客户成本管理D.客户价值管理26.进行客户组合分析时,如果客户的历史价值低而潜在价值高,则宜采用的策略是(d )A.维持B.投资C.放弃D.培育27.客户分析是客户关系管理的首要环节,其关键是分析客户的(cA.终生价值B.潜在价值口历史价值D.当前价值28.网络营销和传统营销的整合依据的理论是(d )A. 4ps理论B. 6ps理论C. 4cs理论D. 6cs理论29.最常见的网上一手资料调查的方法是(a )A.网上问卷调查法B.搜索引擎调查法C.网上实验法D.网上观察法30.企业站点的最基础内容是(c )A.企业信息发布B.网上销售C.售后服务D.网上调查二、多项选择题(本大题共5小题,每小题2分,共10分)在每小题列出的五个备选项中有二个至五个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。

企业管理概论期末考试试卷及答案

企业管理概论期末考试试卷及答案

一、单项选择题(本大题共15小题,每小题1分,共15分)1.企业从事生产经营活动的主要目的是(C)。

A.提供有价值的产品B.完成国家计划C.盈利D.承担民事责任2.服务于顾客和服务于社会是一个企业的外部目标。

( C )A.内部目标B.总体目C.外部目标D.具体目标3.管理者要想把计划、组织、领导和控制等管理职能付诸实现,要想在千变万化的环境中进行有效的管理,实现组织的目标,就必须使自己掌握必要的( C )。

A.管理手段B.管理方法C.管理技能D.管理权限4.某企业是一家经营品种多样化、市场环境变化较快的大型企业,适用于该企业的组织机构形式是( B )A.以集权为主的职能制结构B.以分权为主的事业部制结构C.模拟分权制的组织机构D.矩阵型组织结构5.关于企业组织设计的总的指导原则是( C )A.专业分工与协作原则B.指挥统一原则C.任务目标原则D.有效管理幅度原则6.采用( C )的风险在于,一旦竞争结构改变或消费者需求偏好改变,则会给企业带来很大的经营风险。

A.总成本领先战略 B.差异化战略C.重点战略 D.专一战略7.管理体系标准化中( C )原理的内容是对管理体系的构成要素及其关系进行选择、规范、设计或调整,使整个体系更趋近于最佳效果。

A.简化 B.协调C.优化 D.统一化8.标准化的设计原则中( A )原则的内容是整个标准化体系必须符合客观规律、切合实际、严谨细致以及合理搭配组合。

A.科学合理 B.动态化C.强制性 D.人性化9.作业组是劳动组织的最基本的形式,体现了劳动分工在(B )的协作关系。

A.时间上 B.空间上C.数量上 D.岗位上10.下列费用不得..计入产品成本的是( D )A.直接材料费B.直接工资C.制造费用D.销售费用11.企业应对基础设施进行规范化管理,以确保基础设施持续满足( C )的需要。

A.生产 B.质量C.组织 D.顾客12.信息(information)是经过加工处理的对人们有用的数据(data)。

企业管理考试题库及答案

企业管理考试题库及答案

企业管理考试题库及答案一、单选题1. 企业管理的核心是(A)A. 人力资源管理B. 财务管理C. 市场营销D. 生产管理答案:A2. 企业组织结构设计应遵循的原则不包括(D)A. 管理幅度原则B. 分工协作原则C. 集权与分权相结合原则D. 人员编制原则答案:D3. 以下哪项不属于企业战略的层次(C)A. 公司层战略B. 业务层战略C. 职能层战略D. 层级战略答案:C4. 企业文化不包括以下哪项内容(B)A. 企业价值观B. 企业财务管理C. 企业行为规范D. 企业形象答案:B5. 企业核心竞争力不包括以下哪项(D)A. 技术创新能力B. 市场营销能力C. 资源整合能力D. 企业规模答案:D二、多选题6. 企业管理的任务包括(ABCD)A. 确保企业战略目标的实现B. 提高企业经济效益C. 优化企业组织结构D. 提高员工素质答案:ABCD7. 以下哪些属于企业战略的制定过程(ABCD)A. 明确企业愿景和使命B. 分析企业外部环境和内部条件C. 确定企业战略目标D. 选择战略方案答案:ABCD8. 企业组织结构包括以下哪些类型(ABCD)A. 直线制B. 职能制C. 事业部制D. 矩阵制答案:ABCD9. 企业人力资源管理的任务包括(ABCD)A. 招聘与选拔B. 培训与发展C. 绩效考核D. 薪酬福利管理答案:ABCD10. 企业财务管理包括以下哪些内容(ABCD)A. 投资管理B. 融资管理C. 营运资金管理D. 利润分配管理答案:ABCD三、判断题11. 企业战略是企业发展的总体规划和蓝图。

(对)12. 企业组织结构设计应遵循的原则包括:管理幅度原则、分工协作原则、集权与分权相结合原则、人员编制原则。

(对)13. 企业核心竞争力包括技术创新能力、市场营销能力、资源整合能力等。

(对)14. 企业文化是企业全体员工共同认同和遵循的价值观、行为规范和形象。

(对)15. 企业人力资源管理的任务不包括薪酬福利管理。

企业管理概论试题及答案

企业管理概论试题及答案

企业管理概论试题及答案第1题(回答正确)()的管理原则是“集中政策,分散经营”A直线制B职能制C超事业部制√ D事业部制第2题(回答正确)()理论认为,引起人们工作满足的因素与工作不满的因素是截然不同的两类因素,分别称之为激励因素和保健因素√ A双因素理论B需要层次理论C期望理论D强化理论第3题(回答正确)按管理层次分,战略通常可分为() A公司层、事业层、运营层B公司层、运营层、职能层C公司层、事业层、运营层√ D公司层、事业层、职能层第4题(回答正确)按照一定的方式将相关的工作活动予以划分和组合,形成易于管理的组织单位的过程,称之为部门化√ A对B错第5题(回答正确)布莱克和穆顿把管理中领导者的行为概括为()A对利润的关心和对环境的关心B对环境的关心和对人的关心√ C对人的关心和对生产的关心D对生产的关心和对制度的关心第6题(回答正确)常用的计划形式有()A规划、政策、规则B政策、预算、规划√ C政策、程序、规划D规划、程序、规则第7题(回答正确)从组织成员个人的角度来看,目标的激励作用主要表现在()√ A 明确了目标后调动起的潜在的积极性√ B成就感和满意感C可以实现人生价值D创新第8题(回答正确)根据计划对企业经营影响范围和程度的不同,可将其分为() A 长期计划B指向性计划√ C战略计划D运营计划√ E战术计划第9题(回答正确)管理的首要职能是()A决策B领导C组织√ D计划第10题(回答正确)管理的职能有哪些()√ A计划√ B组织√ C领导√ D控制第11题(回答正确)管理幅度越窄,组织层次越多的为扁平型组织A对√ B错第12题(回答正确) 管理工作的两重性是指√ A科学性B丰富性√ C艺术性D严谨性第13题(回答正确) 管理控制的特点有() √ A目的性√ B整体性√ C动态性√ D人性管理者的技能要求,一般有()√ A 技术技能√ B人际技能√ C概念技能D领导技能第15题(回答正确)划分部门的方法包括()√ A人数部门化√ B时间部门化√ C产品部门化√ D顾客部门化第16题(回答正确)计划功能的使命是使决策方案() A 整体化B稳定化C连续化√ D具体化第17题(回答正确)计划功能的使命是使决策方案()。

企业管理概论期末考试试卷及答案

企业管理概论期末考试试卷及答案

一、单项选择题(本大题共15 小题,每小题1分,共15 分)1.企业从事生产经营活动的主要目的是(C)。

A. 提供有价值的产品B.完成国家计划C.盈利D.承担民事责任2. 服务于顾客和服务于社会是一个企业的外部目标。

(C)A.内部目标B. 总体目C. 外部目标D.具体目标3. 管理者要想把计划、组织、领导和控制等管理职能付诸实现,要想在千变万化的环境中进行有效的管理,实现组织的目标,就必须使自己掌握必要的(C )。

A.管理手段B.管理方法C.管理技能D.管理权限4. 某企业是一家经营品种多样化、市场环境变化较快的大型企业,适用于该企业的组织机构形式是( B )A.以集权为主的职能制结构B.以分权为主的事业部制结构C.模拟分权制的组织机构D.矩阵型组织结构5.关于企业组织设计的总的指导原则是( C )A.专业分工与协作原则B.指挥统一原则C.任务目标原则D.有效管理幅度原则6. 采用(C )的风险在于,一旦竞争结构改变或消费者需求偏好改变,则会给企业带来很大的经营风险。

A.总成本领先战略B.差异化战略C.重点战略D.专一战略7. 管理体系标准化中(C )原理的内容是对管理体系的构成要素及B.协调C.优化D.统一化8. 标准化的设计原则中(A )原则的内容是整个标准化体系必须符合客观规律、切合实际、严谨细致以及合理搭配组合。

A.科学合理B.动态化C.强制性D.人性化9. 作业组是劳动组织的最基本的形式,体现了劳动分工在( B )的协作关系。

A.时间xxB.空间xxC.数量xxD.岗位xx10 .下列费用不得计入产品成本的是(D )A.直接材料费B.直接工资C.制造费用D.销售费用11. 企业应对基础设施进行规范化管理,以确保基础设施持续满足(C )的需要。

A.生产B.质量C.组织D. xx12. 信息(information )是经过加工处理的对人们有用的数据(data)。

信息是各类管理系统的最基本的(D)。

企业管理概论试题及答案

企业管理概论试题及答案

企业管理概论试题及答案一、单项选择题(每题1分,共10分)1. 企业管理的首要目标是:A. 利润最大化B. 股东价值最大化C. 社会责任D. 员工满意度2. 下列哪项不是企业战略规划的内容?A. 市场定位B. 产品开发C. 员工培训D. 财务规划3. 企业文化的核心是:A. 企业使命B. 企业愿景C. 企业价值观D. 企业形象4. 企业资源计划(ERP)系统的主要作用是:A. 提高生产效率B. 优化供应链管理C. 增强客户服务D. 所有上述选项5. 以下哪项不是企业风险管理的步骤?A. 风险识别B. 风险评估C. 风险转移D. 风险消除6. 企业社会责任(CSR)的实施可以带来以下哪些好处?A. 提升企业形象B. 增强客户信任C. 降低运营成本D. 所有上述选项7. 企业组织结构的类型包括:A. 功能型结构B. 产品型结构C. 地理型结构D. 所有上述选项8. 以下哪项不是企业绩效评估的指标?A. 财务指标B. 客户满意度C. 员工流失率D. 产品种类9. 企业战略联盟的主要目的是:A. 分享风险B. 共享资源C. 增强竞争力D. 所有上述选项10. 企业创新的类型包括:A. 产品创新B. 过程创新C. 市场创新D. 所有上述选项二、多项选择题(每题2分,共10分)11. 企业战略的制定需要考虑以下哪些因素?A. 外部环境分析B. 内部资源评估C. 竞争对手分析D. 客户需求调研12. 企业人力资源管理包括以下哪些方面?A. 招聘与选拔B. 培训与发展C. 绩效管理D. 员工关系管理13. 企业财务管理的目标包括:A. 确保资金安全B. 优化资本结构C. 提高投资回报率D. 降低运营成本14. 企业市场调研的主要方法包括:A. 问卷调查B. 深度访谈C. 焦点小组讨论D. 观察法15. 企业国际化经营的策略包括:A. 出口B. 特许经营C. 直接投资D. 合资企业三、简答题(每题5分,共20分)16. 简述企业战略规划的重要性。

企业管理概论试题与答案

企业管理概论试题与答案

企业管理概论试题与答案(86分)一、单选题(共 20 道试题,共 40 分。

)V1. 计划功能的使命是使决策方案____。

A. 整体化B. 稳定化C. 连续化D. 具体化满分:2 分2. 作为一种独特的目标设定方法和管理方式的目标管理(MBO)的提出者是____A. 泰勒B. 法约尔C. 德鲁克D. 韦伯满分:2 分3. 作为组织变革经典模型中的“勒温三阶段”模型的过程包括____A. 解冻阶段、变革阶段、再冻结阶段B. 确立紧迫感、宣传远景、实施行动C. 组织反思、感知问题、实施行动D. 确立紧迫感、组织反思、实施行动满分:2 分4. 按产品、地区、顾客或营销渠道划分部门的形式是____A. 简单结构B. 职能结构C. 事业部结构D. 矩阵式结构满分:2 分5. 计划功能的使命是使决策方案()整体化B. 稳定化C. 连续化D. 具体化满分:2 分6. 群体决策的方法除了包括数学集结法外还包括____A. 心理集结法B. 行为集结法C. 社会集结法D. 认知集结法满分:2 分7. 针对基层生产作业和其他业务活动而直接进行的控制方式是()A. 战略控制B. 战术控制C. 运营控制D. 绩效控制满分:2 分8. 具有质量高、接受度强的决策类型是____A. 理性决策B. 群体决策C. 个体决策D. 非理性决策满分:2 分9. ()以职能分工和权权力集中作为特征A. V型结构B. U型结构M型结构D. H型结构满分:2 分10. 从纵向上充实和丰富工作内容,增加员工对工作的自主性和责任心的组织设计形式是()A. 职务丰富化B. 职务扩大化C. 职务专业化D. 职务复杂化满分:2 分11. 决策树和决策表法通常适合于____种决策A. 非确定型决策B. 确定型决策C. 风险型决策D. 常规型决策满分:2 分12. 非正式组织的特征是____A. 稳定性、目的性、正规性B. 自发性、内聚性、不稳定性C. 稳定性、内聚性、正规性D. 自发性、稳定性、正规性满分:2 分13. 将被领导者的成熟程度作为一个情境因素,考察能够取得最好效能的领导方式是怎样因不同情境而权变的领导理论为()A. 领导生命周期理论B. 管理方格理论C. 领导的随机制宜理论D. 权威领导理论满分:2 分14. 为了提高组织效率而采取的发挥组织职能的途径是()A. 委员会制B. 部门制C. 职能制D. 参谋制满分:2 分15. 决策的核心是____。

企业管理概论测试题(含答案)

企业管理概论测试题(含答案)

一、单项选择题1、企业可以分为劳动密集型、资金密集型、技术和知识密集型企业,这样划分的标志是()。

A.企业使用的主要经营资源B.企业运用主体技术C.企业财产组织形式D.市场类型2、在公司制企业的治理结构中,主要行使监督权的监督机构是()。

A.股东大会B.董事会C.以总经理为首的执行机构D.监事会3、在有关组织结构设置的各项原则中,总的指导原则是()。

A.任务目标原则B.专业分工与协作原则C.精简机构原则D.责权利相结合原则4、在企业管理中处于核心地位的是()。

A.生产制造管理工作B.产品营销管理工作C.技术开发管理工作D.经营战略决策工作5、决策者需要根据企业的优势和劣势来判断企业可利用的发展机会以及避开威胁的可能性有多大,为此应该进行()。

A.企业外部环境分析B.企业经营实力分析C.企业内部条件分析D.企业战略综合分析6、有较强的产品研究开发和市场营销能力,能够在产品设计、工艺技术、营销上不断发挥创造性,在产品质量、技术以及营销和服务等方面有着良好声誉的企业,一般适于采用的经营战略是()。

A.低成本战略B.差异化战略C.重点化战略D.集中化战略7、对新开发的产品结构方案、组成整机的零部件以及与之相关的新原理、新工艺等方面进行专题试验研究,为新产品的设计提供科学上的依据。

这在产品设计的程序中叫()。

A.初步设计B.工艺设计C.技术设计D.工作图设计8、通过图形观察产品质量分布的现状和变动趋势、判断和预测工序质量好坏和发展规律,在质量管理统计方法中是()。

A.分类法B.排列图法C.直方图法D.因果分析图法9、人员推销策略属于市场开拓的()。

A.产品市场定位策略B.进入市场的空间策略C.进入市场的时间策略D.进入市场的方法策略10、根据利润分配的程序,企业在生产经营过程中获得的利润首先应()。

A.向投资者分配B.缴纳所得税C.提取法定盈余公积金D.弥补企业以前的年度亏损1A 2、D 3、A 4、D 5、D 6、B 7、A 8、C 9、D 10、B11、马克思在分析资本主义企业管理的性质和职能时提出了著名的()理论。

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测验说明
单选题
1.注册资本为等额股份构成,通过发行股票筹集资本,股东以其所持股份为限对公司承担责任,公司以其全部资产对公司债务承担责任的企业法人是(D. 股份有限公司)。

(3分)
2.董事会与公司经理人员之间是一种(C. 委托代理)关系。

(3分)
3.合伙企业中各合伙人对企业债务负有(C. 无限连带责任)。

(3分)
4.按照(A生产资料所有制的性质)划分,可以将企业划分为公有制企业和非公有制企业。

(3分)
5.有关国家机关决定取消企业法人资格的行为属于(B. 依法被撤销)。

(3分)
6.公司制企业的经营决策机构是(D董事会)。

(3分)
7.公司制企业的法人治理结构适应了企业(B.经营权与所有权)相分离的必然趋势,是现代企业的重要内容。

(3分)
8.公司制企业的经营管理工作是由(A. 法人治理结构)负责进行的。

(3分)
9.公司制企业的最高权力机构是(C. 股东大会)。

(3分)
10.公司制企业的法人治理结构由股东大会、董事会、高层经理班子和(D. 监事会)四个部分组成。

(3分)
11.把企业分为单个业主制企业、合伙制企业和公司制企业,是按照(A. 企业财产组织形式)划分的。

(3分)
12.现代市场经济中,最适合大中型企业的组织形式是(B. 公司制)。

(3分)
13.企业就其本质而言,它始终是(D. 从事产品生产和服务活动)的组织。

(3分)
14.关于企业的概念,以下说法错误的是(西方国家的企业和社会主义国家的企业概念不同)。

(3分)
15.当今世界各国大型企业通常采用(D. 股份有限公司)组织形式。

(3分)
16.将企业分为工业企业、农业企业、商业企业等,这是按照(D. 企业所属行业)划分的。

(3分)
17.将企业划分为劳动密集型、资金密集型、技术知识密集型企业,是以(A. 企业所使用的主要经营资源)划分的。

(3分)
18.公司董事人选通常由股东推荐,经()选举产生。

(3分)A. 股东会
二、是非题
19、有企业都具有法人资格,因此所有企业都是企业法人。

(2分)否
20、公司是法人,分公司同样具有法人资格,依法独立承担民事责任。

(2分)否
21、司是法人,子公司同样具有法人资格,依法独立承担民事责任。

(2分)是
22、机关、社会团体不属于企业,是因为其经济活动成果没有盈余。

(2分)否
23、是企业,但并非所有企业都是公司;公司是法人,但并非所有法人都是公司。

(2分)是
24、司的区别之一是,企业概念小于公司概念,企业组织形式晚于公司组织形式。

(2分)否
25、司法》认可的在我国设立的公司形式只限于有限责任公司和股份有限公司两种。

(2分)是
26、企业都是私人企业。

(2分)否
27、制企业股东主要是企业内部的职工,原则上不吸收其他人入股。

(2分)是
28、变更不包括企业的分立和合并。

(2分)否
29按法律形式划分为()。

(10分) ABCD
30、称上判断,“新四通”是()。

(4分)B. 有限责任公司
31、形式上看,“新四通”属于()。

(4分)A. 混合所有制企业
32、上判断,四通新技术开发有限公司是()。

(4分)B. 有限责任公司
33、资料所有制形式上看,四通新技术开发有限公司属于()。

(4分)C. 集体所有制企业。

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