商业去化销售策略落地执行方案完整版

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

2016年下半年商业与办公去库方案

一、方案背景

结合金碧天誉天地楼交付使用,高层住宅交房在即,翠屏小学的开工建设,预计有望今年9月可实现交付使用的契机,根据集团制定3年商业去库战略,加快去化商业的发展战略目标,以租售结合为手段,通过招商运营管理,提升商业物业价值增值,同时融合灵活付款方式等政策,吸引市场关注,促进销售,特拟本方案。本方案商业包括:商铺、写字楼、商场、天地楼。

1.金碧金湖销售库存

二、组建专职商业销售兼招商精英团队

3、月度置业顾问考核晋升制度

1)、新建团队置业顾问均享受责任底薪2500元/月,完成底线1套商铺销售任务,完成不了的底薪下调为2000元/月,享有相对应岗位的话费补贴,其余享受公司其他同等待遇。

2)、置业顾问在连续两个月商铺、天地楼销售业绩在2套以上(含2套),次月则晋升为主任级置业顾问,并享受主任级置业顾问的待遇底薪提升为3000元/月,其它待遇同上。

3)、置业顾问在连续三个月商铺、天地楼销售业绩在2套商业以上(含2套),次月则晋升为一级主管置业顾问,并享受一级主管置业顾问的待遇底薪提升为3500元/月,其它待遇同上。

4)、置业顾问在连续3个月获得团队销售冠军,次月提名晋升为二级主管级置业顾问(个人商业累计销售业绩在2000万以上),并享受二级主管级置业顾问的待遇底薪提升为4500元/月,其它待遇同上。

5)、置业顾问在2016年12月30日前个人商业销售业绩同比集团公司其它项目大学园、中央城、新天地、城南新世纪取得公司第一名得销售业绩(个人业绩在4000万以上),次年提升为销售副经理,并享受销售副经理的薪资待遇,底薪提升至5000元/月,其它待遇同上。

6)、原销售部策划兼任新组建商业团队策划工作。

4、考核淘汰机制

1)、置业顾问每月为一个考核期,针对于连续3个月没有销售业绩的置业顾问给予辞退、末位淘汰处理。

2)、主任级置业顾问在连续两个月没有销售业绩的给予降级、降薪处理,直接下降到置业顾问,并享受置业顾问待遇。

3)、一级主管置业顾问在连续两个月没有销售业绩的给予降级、降薪处理,直接下降到主任级置业顾问,并享受主任级置业顾问待遇。

4)、二级主管置业顾问在连续两个月没有销售业绩的给予降级、降薪处理,直接下降到一级主管置业顾问,并享受一级置业顾问待遇。

5、下半年商业责任状目标

1)、根据集团三年商业去库策略,销售要求去库50%,PPP项目负责去库50%。

2)、金碧天誉商业2016年8-12月底线签约目标为3175万元,力争签约目标5530万;月度底线签约目标为635万元,力争签约目标1106万元。

3)、金湖城商业2016年8-12月底线签约目标为2250万元,力争签约目标4250万元;月度底线签约目标为450万元,力争签约目标850万元。

6、责任奖金及提佣制度

1)、金碧天誉商业2016年8-12月底线签约责任状≥3175万元,力争签约≥5530万元;底线销售签约奖金≥16万元,最高签约奖金≥27.5万元。

2016年8月1日-2016年12月31日

置业顾问月度完成签约任务激励奖:

2)、金湖城商业2016年8-12月底线签约责任状≥2250万元,力争签约≥4250万元;底线销售签约奖金≥11.25万元,最高签约奖金≥21.25万元。

2016年8月1日-2016年12月31日

置业顾问月度完成签约任务激励奖:

备注:以上责任状目标和奖励机制只对签约金额做考核,回款不在此考核范围。该奖励机制属于额外奖励机制,不与年度制定的责任状目标机制冲突,两者均为考核有效凭据。

3)、金碧天誉商业下半年每月底线销售签约任务分解(分解到个人):

备注:商业销售团队按6个人的配置计算。

4)、金湖城商业下半年每月底线销售签约任务分解(分解到个人):

备注:商业销售团队按6个人的配置计算。

6)、置业顾问提佣

销售商业提成提升至总房款的千分之六,天地楼由之前的销售提成4000元/套,调整为6000元/套,以上提成不论付款方式,在客户缴纳总房款50%并签订《商品房买卖合同》或《临时合同》的次月发放。

7、业绩鉴别

原有的置业顾问不参与商业销售,商业销售全部由新组建精英团队销售,新建团队同步享有原有客户资源,商业销售业绩全部归新建团队所

有,原有置业顾问不参与分成,分销团队客户成交的,置业顾问协助办理售后业务给予500元/套奖励。

三、营销策略执行方案

(一)1、商业、写字楼分期付款(此方案只适用于金碧及金湖所有商业产品)

备注:以上分期付款方式在分期还款期间均不签正式购房合同,只签订临时合同,待房屋达到交付条件后,可正常交付客户使用,待客户分期还清全款之后才签订正式合同,开具不动产发票;在分期还款期间,

由于客户方面原因,导致违约、退房等方面,造成的损失均由客户自己承担。

在贷款、分期还款期间,客户同步享有房屋的支配权和使用权。

2、车位推售:车位销售期计划从2016年12月底开始推广销售。

车位销售政策:首付10%,3年分期,免利息。

(二)、一次性付款

一次性付款的客户每年返还总房价8%的市场培育金,一次性返还3年为24%,直接从总房款中扣除,相当于直接享受额外76折优惠。(三)、商业公司返还租金补贴5折购铺

(此方案只适用于金碧天地楼、写字楼、二至五层商业及金湖B区一层底商)

第一步:例如200㎡x5000元/㎡=100万元

总价100万元的商铺,客户只需缴纳50%的首付款,也就是50万元。

第二步:余下的50万房款客户直接跟裕达小额贷款公司或金融机构按揭贷款,裕达小贷利率按照银行最新利息执行。

第三步:客户贷到的50万元直接用于缴纳剩余房款,交给开发商,结清余款。

第四步:开发商把客户缴纳的50万元购房款缴存到裕达商业公司,商业公司利用这些钱进行投资收益,每年以年利率8%的回报率以返租金的形式返还给客户(按年返还),直接返还5年,中间所产生的税率由客户承担。

相关文档
最新文档