经营者责任制考核办法
中山市人民政府印发《中山市市属公有资产经营责任制试行办法》的通知
中山市人民政府印发《中山市市属公有资产经营责任制试行办法》的通知【法规类别】工商管理综合规定【发文字号】中府[1999]145号【发布部门】中山市政府【发布日期】1999.12.30【实施日期】2000.01.01【时效性】失效【效力级别】地方规范性文件【失效依据】中山市人民政府关于废止《中山市贯彻＜广东省社会公共安全技术防范管理暂行规定＞实施细则》等16件规范性文件的通知中山市人民政府印发《中山市市属公有资产经营责任制试行办法》的通知（中府[1999]145号）火炬区管委会，各镇政府、区办事处，市属各单位：现将《中山市市属公有资产经营责任制试行办法》印发给你们，请贯彻执行。
一九九九年十二月三十日中山市市属公有资产经营责任制试行办法为加强我市公有企业财产的监督管理，维护公有资产所有者权益，提高公有资产的运营效益，根据国务院《国有企业财产监督管理条例》及有关规定，结合我市实际情况，制定本办法。
一、实行市属公有资产经营责任制的范围实行范围为被授权的资产经营公司、集团公司，市属公有企业以及公有资产占控股地位的股份公司、有限责任公司、联营企业。
二、资产经营责任制的形成企业实行资产经营责任制采取层级责任的办法，由企业法定代表人与出资者签订资产经营责任书，接受出资者监督管理，具体办法如下：（一）已授权经营的资产经营公司和集团公司，与市公有资产管理委员会签订授权范围内的资产经营责任书，履行资产运营的责任。
（二）已进行授权经营的企业，由授权的资产经营公司或集团公司与企业签订经营合同书，未实行授权经营的企业，可由市公有资产管理委员会委托资产经营公司或企业主管部门签订经营合同书。
资产经营公司、集团公司及企业主管部门与企业签订的资产经营合同书，均须报市公有资产管理委员会备案。
三、资产经营责任制的主要内容（一）签订资产经营责任书或资产经营合同书，确定经营者的责任。
（二）经营责任制的期限定为3年，但对一些新组建没有基础数据的企业，可暂定为1年。
安全生产责任制及考核
安全生产责任制及考核安全生产责任制及考核安全生产责任制是指企业、组织、个人按照法律法规、规章和标准、行政法规和部门规章的规定，依法履行安全生产职责，确保安全生产的制度。
安全生产责任制的目的是确保生产经营单位全面落实安全生产法律法规和标准，全面提高事故防范和应急处置能力，实现企事业单位和个人的安全生产责任。
安全生产责任制是国家安全生产政策的核心，是保证人身安全和财产安全的重要手段。
企业的安全生产责任制主要包括生产单位安全生产责任制、生产经营者安全生产责任制、安全生产管理责任制、安全生产协作机制、安全生产救援责任制等方面。
生产单位安全生产责任制是指生产经营单位经营者对安全生产的总体责任。
生产经营者安全生产责任制是指生产经营单位主要负责人对安全生产的直接责任。
安全生产管理责任制是指各级领导干部对安全生产的责任。
安全生产协作机制是指安全生产中各方的协作责任。
安全生产救援责任制是指发生事故时各级机构和相关部门的救援责任。
安全生产责任制的考核对于推动安全生产工作具有重要的意义。
通过考核，能够发现问题和不足，加强安全管理，提升安全生产水平。
考核的对象主要包括企业、组织和个人。
对企业而言，考核主要包括安全生产管理体系的完善程度、安全生产规章制度的执行情况、安全设施设备的维护和使用情况、安全生产培训和应急演练的开展情况等。
对组织而言，考核主要包括安全生产组织和协调能力、安全生产责任体系的建立和运行情况、安全检查和监管的落实情况等。
对个人而言，考核主要包括安全生产责任意识的培养和贯彻、安全生产法律法规的遵守情况、安全作业操作的规范和正确等。
安全生产责任制的考核应当具有科学性、公正性和公平性。
科学性主要包括考核指标的选择和设置要科学合理，反映实际情况和安全生产状况的变化。
公正性主要是考核过程公开透明，不偏不倚，遵循法律法规和相关标准。
公平性主要是考核结果对于考核对象具有可比性和合理性，能够客观反映实际情况，体现公正原则。
店长责任制考核方案
店长责任制考核方案店长责任制考核方案（XX连锁分店营销执行方案）××××有限公司XX部 2019年6月20日××××有限公司连锁分店营销执行方案，是公司对分店试行的店长负责制考核方案，于2019年6月20日制定，2019年7月1日起执行。
目录前言 ........................................................................... .......................................................... 2 一、店长的工作职责 ........................................................................... .............................. 2 二、店长的工作目标 ........................................................................... .............................. 2 三、店长享有的权利 ........................................................................... (3)（一）、人事方面 ........................................................................... ............................. 3 （二）、经营方面 ........................................................................... ............................. 3 四、对店长的要求 ........................................................................... .................................. 3 五、门店考核 ........................................................................... (4)（一）店长相关待遇 ........................................................................... ....................... 4 （二）任务指标 ........................................................................... ............................... 4 （三）考核内容 ........................................................................... ............................... 4 （四）考核办法 ........................................................................... ............................... 5 六、团队管理 ........................................................................... .......................................... 6 七、店员管理 ........................................................................... (6)（一）店长应做好店员的日常管理工作 .................................................................. 6 （二）店员薪酬标准（最低薪酬线） (7)（三）店员考核原则 ........................................................................... ....................... 7 八、考核权限 ........................................................................... .......................................... 8 九、相关扣罚 ........................................................................... .......................................... 8 十、其他事项 ........................................................................... .......................................... 9 附录：××××有限公司连锁分店岗位职责 (10)一、店长岗位职责 ........................................................................... ......................... 10 二、店长助理岗位职责 ........................................................................... ..................11 三、收银员岗位职责 ........................................................................... ..................... 13 四、仓储员岗位职责 ........................................................................... ..................... 14 五、店员岗位职责 ........................................................................... . (16)前言为便于统一管理，加强公司各项政策、制度的执行力度，推动门店品牌化的战略发展，提高门店的盈利能力，进一步提高店长的积极性，提升店长的管理素质，培养店长成为连锁经营的“管理高手”，公司决定实行店长责任制，各店长对公司直接负责，对店铺的销售业绩负责，明确责任、权利和义务，使店长成为门店的“经营者”。
中国南方电网责任公司三项责任制考核管理暂行办法
中国南方电网有限责任公司三项责任制考核管理暂行办法第一章总则第一条为规范中国南方电网有限责任公司（以下简称南方电网公司）资产经营责任制、安全生产责任制和党风廉政建设责任制（以下简称三项责任制）的考核与管理，促进三项责任制的全面落实，特制定本暂行办法。
第二条三项责任制考核是南方电网公司依据国家有关法律、法规及有关规定，行使出资人权利，对国有资产依法进行经营、管理和监督，强化经营者责任意识并约束其经营行为的管理方式。
第三条各分公司、子公司均属签订资产经营、安全生产和党风廉政建设责任书的范围。
第二章签订责任书的基本条件第四条具备以下基本条件的分公司、子公司应签订资产经营、安全生产和党风廉政建设三项责任书：（一）实行企业财务管理制度，会计核算真实、准确，财务管理体系健全、完整，产权清晰的分公司、子公司；（二）负有重大电力生产安全责任的分公司、子公司；（三）具有相对稳定的生产规模和经营范围的分公司、子公司。
第五条具备以下基本条件的分公司、子公司应签订资产经营和党风廉政建设二项责任书：（一）实行企业财务管理制度，会计核算真实、准确，财务管理体系健全、完整，产权清晰的分公司、子公司；（二）具有相对稳定的生产规模和经营范围的分公司、子公司。
第六条具备以下基本条件的分公司、子公司应签订安全生产和党风廉政建设二项责任书：（一）负有重大电力生产安全责任的分公司、子公司；（二）具有相对稳定的生产规模和经营范围的分公司、子公司。
第七条不具备上述条件的其他分公司、子公司，只签订党风廉政建设责任书。
第三章责任书的签订第八条南方电网公司直接与各分公司、子公司签订责任书。
第四章责任制的考核与管理第九条南方电网公司行政部在每年年度工作会议前，统一协调和组织三项责任书的签订工作，负责三项责任书的统一印制。
第十条南方电网公司财务部是资产经营责任制考核的责任部门。
主要负责提出需签订资产经营责任书的分公司、子公司名单，提出考核内容、考核办法和考核意见。
公司中高层经营者管理制度
第一章总则第一条为加强公司中高层经营者的管理，规范其行为，提高公司整体管理水平，确保公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司中高层经营者，包括：董事长、总经理、副总经理、总经理助理、总监、副总监、销售副总助理、各部门正副经理以及其他总经理（或董事长）认定可享受年薪制的员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，实行责任制、激励与约束相结合的管理方式。
第二章职责与权限第四条中高层经营者应全面负责公司的经营管理，履行以下职责：1. 严格遵守国家法律法规和公司规章制度，维护公司合法权益；2. 制定公司发展战略、经营目标和计划，并组织实施；3. 组织领导公司各部门、各层级员工，确保公司各项工作高效、有序开展；4. 监督、检查公司各项规章制度执行情况，及时发现和解决问题；5. 协调内外部关系，提高公司知名度和美誉度；6. 负责公司资产保值增值，提高公司经济效益。
第五条中高层经营者享有以下权限：1. 根据公司发展战略和经营目标，对公司重大决策事项提出意见和建议；2. 聘任和解聘公司中层管理人员；3. 决定公司内部机构设置和人员编制；4. 制定和修改公司各项规章制度；5. 按规定调整公司员工薪酬和福利；6. 协调公司内部和外部关系。
第三章考核与评价第六条公司对中高层经营者实行年度考核和任期考核，考核内容包括：1. 德行表现：政治素质、职业道德、廉洁自律等方面；2. 工作能力：组织协调能力、决策能力、创新能力等方面；3. 工作业绩：完成公司各项经营目标、提高公司经济效益等方面；4. 团队建设：团队凝聚力、员工满意度等方面。
第七条考核评价结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
对考核不合格的中高层经营者，公司有权采取相应措施，包括调整岗位、降职或解聘。
第四章奖励与惩罚第八条对在工作中表现突出的中高层经营者，公司给予以下奖励：1. 提高薪酬待遇；2. 表彰和宣传；3. 提供培训和晋升机会。
第九条对违反公司规章制度、造成公司经济损失或损害公司形象的中高层经营者，公司给予以下惩罚：1. 警告、记过、降职、解聘等；2. 依法承担相应法律责任。
城市公共交通经营者安全生产责任状（4篇）
城市公共交通经营者安全生产责任状尊敬的城市公共交通经营者：为了进一步落实交通安全责任，保障乘客和公众的生命财产安全，特制定以下安全生产责任状，您需遵守并履行：1. 全面做好安全生产工作，建立健全安全管理体系，确保交通工具的安全运行和乘客的乘坐安全；2. 加强对公交车辆的日常检查和维护，确保车辆设备的安全可靠性；3. 组织驾驶员参加安全培训和交通法规学习，提高驾驶员的安全意识和驾驶技能；4. 严格遵守交通规则和运营制度，不违反交通法规和公交运营管理条例；5. 建立应急预案和演练机制，能够在突发情况下迅速、有效地组织救援和处理；6. 定期组织安全生产会议和培训，加强员工安全意识和责任意识的培养；7. 加强与相关部门的沟通协调，及时了解和消除安全隐患；8. 建立道德约束机制，严禁违规行为和不当操作，确保公交行业的良好形象。
我承诺，将认真履行上述责任，确保城市公共交通的安全运营，保障乘客和公众的生命财产安全。
城市公共交通经营者签名：_________________日期：____________________城市公共交通经营者安全生产责任状（二）尊敬的城市公共交通经营者：您好！为了加强城市公共交通领域的安全生产管理，维护乘客和员工的安全利益，确保交通运输工作的安全有序进行，我们特发出本《城市公共交通经营者安全生产责任状》。
为了做到言行一致，我们在此向您提出以下要求和承诺：一、安全生产责任要求：1. 加强领导，建立安全生产责任制度：您应当主动履行安全生产的领导责任，加强组织、协调、指导、监督，建立健全安全生产责任制度。
确保各级组织能够有效履行安全生产工作。
2. 规范岗位责任，加强培训和教育：您应当规范员工岗位责任，明确安全生产相关要求，加强培训和教育。
提高员工的安全意识和应急处置能力，确保员工能够适应不同安全情况下的工作要求。
3. 严格落实安全制度，加强安全设施建设：您应当严格落实各项安全制度和规章制度，加强安全设施建设。
关于公示经营责任制考核方案的意见
关于公示经营责任制考核方案的意见一、考核目的与原则本次经营责任制考核方案的目的是为了促进企业经营管理的规范化、科学化和可持续发展，提高企业经营效益和市场竞争力。
考核原则包括公平、公正、公开、科学、有效等。
二、考核对象与组织本方案适用于企业内部各级经营单位和相关责任人，包括各子公司、分公司、部门和岗位员工等。
考核工作由企业综合管理部门负责组织，由人力资源、财务、审计等相关部门共同参与。
三、考核周期与时间考核周期为每年一次，时间为当年的第四季度。
如有特殊情况，经企业领导批准后可适当调整。
四、考核内容与指标考核内容包括经营业绩、管理绩效、安全环保、客户满意度等。
具体指标可根据企业实际情况制定，包括营业收入、利润总额、成本费用、产品质量、市场占有率、客户投诉率等。
五、考核方法与标准1.定量考核与定性考核相结合，以定量考核为主；2.过程考核与结果考核相结合，以结果考核为主；3.自评与上级评相结合，以上级评为主；4.考核标准要明确具体，具有可操作性。
六、考核结果与奖惩1.根据考核结果，对经营单位和责任人进行评级，分为优秀、良好、合格和不合格四个等级；2.对优秀和良好等级的经营单位和责任人给予奖励，对不合格等级的经营单位和责任人进行处罚。
具体奖惩措施可根据企业实际情况制定。
七、反馈与调整机制1.及时向被考核对象反馈考核结果，指出存在的问题和不足；2.根据反馈结果，被考核对象需制定改进措施并组织实施；3.根据实际情况，对考核指标和标准进行适时调整。
八、方案实施与监督1.本方案由企业综合管理部门负责组织实施；2.方案实施过程中，接受企业领导和相关部门的监督；3.方案实施后，接受企业内部审计和外部审计的监督。
吉林省道路运输经营者及从业人员考核办法(试行).
吉林省道路运输经营者及从业人员考核办法（试行）第一章总则第一条为加强道路运输市场管理，建立和完善运输市场退出机制，提高道路运输服务质量,根据《吉林省道路运输条例》的规定，制定本办法。
第二条本办法适用于吉林省行政区域内的道路运输经营者、道路运输相关业务经营者和从业人员.道路运输经营者包括道路旅客运输经营者、道路危险货物运输经营者；道路运输相关经营者包括客运站经营者、汽车维修检测经营者、机动车驾驶员培训机构;从业人员包括客运驾驶员、乘务员、站务员,危险货物运输驾驶员、押运员、装卸员。
第三条本办法由市(州）、县（市、区）道路运输管理机构负责组织实施。
第二章考核内容、等级、组织第四条道路运输经营者、道路运输相关业务经营者考核项目包括：（一)道路旅客运输经营者的经营资格、经营行为、管理水平、规费缴纳、车辆技术状况、驾乘人员等。
（二）道路危险货物运输经营者的经营资格、经营行为、管理水平、规费缴纳、车辆技术状况、从业人员等。
（三）客运站经营者的设备设施、站容站貌、服务质量、经营行为、管理水平等.（四）汽车维修、检测经营者的从业人员素质、安全生产、维修质量、服务质量、经营行为、环境保护等。
（五）驾驶员培训机构的学员信息反馈、培训保障、培训监控等。
（六）从业人员的资格条件、工作标准、服务质量、经营行为、安全操作规程等.第五条道路运输经营者、道路运输相关业务经营者和经营者所在地县级或设区的市级道路运输管理机构应当分别建立经营者考核档案。
考核档案应当包括下列内容：（一）经营者基本情况，包括企业名称、法人代表姓名、道路运输经营许可证、工商执照、从业人员数、其他相关内容（如：营运客车或危险货物车辆数量、所经营的客运班线等）;（二)交通责任事故情况,包括每次交通责任事故的时间、地点、肇事车辆、肇事原因、驾驶人员、死伤人数及后果、事故责任认定书;（三）违章经营情况，包括每次违章经营的时间、地点、责任人、违章事实、查处机关、行政处罚决定书及履行处罚的凭证（处罚收据复印件等）；（四）服务质量情况，包括每次服务质量投诉的投诉人、投诉内容、投诉方式、经营者名称、营运车辆车牌号(维修业户、驾驶员培训机构）、责任人、受理机关、曝光媒体名称、社会影响及核查处理情况;（五)国家规费缴纳情况,包括经营者应缴运管费、客货运附加费金额和缴费凭证（复印件）;（六)经营者按法律、法规要求投保承运人责任险情况，包括应投保承运人责任险的车辆数量、应缴保险费用、应投保金额及实际投保的情况、承运人保险单;（七）完成政府指令性运输任务的情况,包括下达任务的部门、完成任务的时间、投入运力数量、完成运量及是否符合要求等情况;（八）稳定情况，包括每次影响社会稳定事件的时间、主要原因、事件经过、参加人数、上访部门、社会影响和处理情况；（九）管理情况，包括使用GPS、行车记录仪等科技设备的营运车辆数量和车牌号，车辆喷涂统一标识和外观、企业服务人员统一服装以及获得省部级以上荣誉称号的情况。
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经营者责任制考核办法
为适应社会主义市场经济的发展、推行现代企业制度的新要求，强化国有资产的保值增值，逐步建立和健全企业经营者的分配激励机制，特制订本办法。
一、指导思想与原则
指导思想：
以党的十五届四中全会决定为指导，以国有资产保值增值为目的，以严格资产经营责任制为手段，逐步建立按劳分配与按生产要素分配相结合的、体现经营者责权利相一致的现代企业制度相适应的收入分配制度，充分调动企业经营者的积极性和创造性，不断推进有色工业的改革和发展。
基本原则：
㈠坚持处理好出资者、经营者、劳动者三者关系的原则；
㈡坚持经营者收入与企业的（资产）经营业绩相挂钩的原则；
㈢坚持经营者收入与其责任和贡献相一致的原则；
㈣坚持实行与鼓励生产要素参与收入分配的原则；
㈤坚持分配激励的形式多样化原则；
㈥坚持激励机制与约束机制相匹配的原则。
二、考核分配形式
企业经营者的收入分配可根据不同企业的特点，探索不同的考核分配形式，不搞统一模式。
按企业资产规模大小，对企业经营者实施不同形式的考核、激励办法，以确保国有资产保值增值。
一般有以下几种形式：
㈠凡资产规模较小的企业，可推行股份合作制改革，将资产的绝大部分转由企业经营者和职工持股，年终按股分配。
也可采用租赁、承包、买断等形式。
㈡对资产规模中等的企业，可落实资产经营责任制，由企业经营者骨干群体持一定比例的股份（一般为20%~30%左右），年初与（集团）公司拍定资产保值增值目标，年中检查监督，年终按协议兑现。
㈢对资产规模较大的企业，可实行企业经营者骨干群体个人财产风险抵押，经营者责任最大者抵押资产最多，年初协议，年终兑现。
㈣对目前亏损企业的经营者实行有限责任目标考核奖励办法，经营者的业绩考核主要与企业扭亏解困的阶段性经营指标挂钩。
三、考核对象
（集团）公司所属各企业（子公司）的董事长、党委书记、总经理（厂长、所长）。
四、考核内容
分完成经济指标和重点工作任务两部分。
㈠考核指标
1、经济指标：
⑴国有资产保值增值率：%
⑵利润总额：万元
⑶资产负债率：%
⑷上交利润（管理费）：万元
⑸销售收入：万元
⑹工业增加值/人·年：万元
2、制约指标：
⑴安全：（千人重伤率，死亡事故）
⑵质量合格率：%
3、政治工作指标：
⑴党建工作：
⑵廉政工作：
⑶精神文明工作：
㈡重点工作任务
（集团）公司把每年确定的总体目标和重点工作任务分解落实至各企业，主要有调整结构、资产重组、科技进步、企业管理、减员增效等方面的重点工作任务。
五、考核办法
㈠对以上考核内容，每年年初由（集团）公司主办部、室提出初步意见，汇总
后由（集团）公司与各企业党、政主要领导沟通、拍定，报（集团）公司董事会批准后，以资产经营责任考核建议书或协议书的方式下达、明确。
㈡（集团）公司对各企业的完成情况，每季度综合分析一次，每半年初考反馈一次，年终考评、结算、兑现。
㈢年终考评时，由各企业上报考核指标完成情况，（集团）公司办公室负责会同有关部、室审核，报（集团）公司党委、行政批准后实施。
㈣考核期：自每年1月1日起至12月31日止，实行年度考核。
六、分配与奖励
㈠基薪与加薪
企业经营者实行年薪制，年薪由基薪和加薪两部分组成。
1、按各企业资产经营规模、技术含量高低和管理难易程度、
经营者承担的责任、风险大小等因素，划分为5个类别，以此确定企业经营者基薪水平，按月发放（见附表一）。
2、各企业的经营业绩贡献，经年末财务审计和综合考核（考
评）后予以确认，以此确定加薪水平，一次性发放（见附表二）。
㈡试行期股奖励
（集团）公司将选择有条件的企业进行期股奖励试点，总结经验后逐步推广。
设想以净资产收益率作为考核指标，凡年度净资产收益率完成较好的，可从企业当年净利润中提取一定比例对经营者作期股奖励（具体办法另订）。
㈢其它分配形式
1、企业经营者在股份合作制企业里持股的可按股分红；
2、企业经营者实行个人财产风险抵押的可按协议承诺进行奖励；
3、凡年度有突出经营业绩和贡献的企业经营者，由（集团）公司办公室会同有
关部室提议并经董事会批准，予以特殊加奖。
七、几点说明
㈠凡属公司制的企业（包括合资企业、股份制企业），经营
者的分配收入，需报该公司董事会讨论通过后方可实施。
㈡如遇特殊情况，需修订考核指标，必须书面报告办公室，
经总经理批准后方可修订。
㈢企业经营者收入达到计征个人所得税时，个人所得税由
本人交纳，并由各企业代扣缴交。
㈣企业经营者收入由各企业列支。
㈤本制度的解释权属（集团）公司办公室。
㈥本办法经（集团）公司董事会批准发文之日起试行。
附表一：略
附表二：
一、企业经营者工作业绩考核表
项目内容董事长、党委书记总经理(厂长、所长)
权重权重
考核指标 1 国有资产保值增值率（%）30% 20%
2 利润总额（万元）25% 30%
3 资金回笼率（%）5% 5%
4 上缴利润（管理费）（万元）15% 15%
5 销售收入（万元）15% 20%
6 年人均工业增加值（万元/人年）10% 10%
制约指标 1 安全（千人重伤率、死亡事故）
2 质量合格率（%）
3
政治工作指标1 党建工作
2 反腐倡廉
3 精神文明
重点工作任务集团公司根据年度总体目标和各企业实际分解下达
二、业绩考核说明：
1、考核指标以每项指标实际完成率乘以权重换算分数。
制约指标以完成与否进
行考核，每项指标完成加5分，完不成扣10分，上述分数叠加后为总分。
2、政治工作指标与重点工作任务按（集团）公司党委、行政要求进行考评，以
优、良、中、差划定档次，酌情增加或扣减总分。
3、年终按考核总分高低确定企业经营者加薪水平。
4、指标制订及考核归口管理部门
（1）指标制订部门：
资产财务部：国有资产保值增值率、资产负债率、利润总额、
上交利润（管理费）
经济运行部：销售收入、工业增加值、安全、质量
干部人事部、纪检审计监察室、党委工作部：政治工作指标
办公室：重点工作任务
（2）考核及奖励归口管理部门
（集团）公司成立由副总经理钱志良为组长的经营者考核领导小组（由办公室、资产财务部、经济运行部、党委工作部、干部人事部、纪检审计监察室组成），办公室为日常管理牵头部门，干部人事部负责奖励实施。