如何制定目标责任制考核管理办法
目标责任制考核实施管理范本
目标责任制考核实施管理范本目标责任制（Objectives and Responsibilities System）是指企业或组织根据其发展战略和目标，将各级管理者的责任和绩效指标进行明确化和量化化，以达到促进企业整体目标实现的管理模式。
目标责任制强调明确的目标和责任，激励员工以达成目标为导向进行工作，提高企业整体绩效。
在实施目标责任制考核时，需要进行科学的管理和规范的操作。
本文将介绍目标责任制考核实施管理的范本。
一、目标责任制考核实施管理范本的重要性目标责任制考核实施管理是企业实现目标管理的关键环节，对于提高员工积极性、明确工作方向、优化资源配置具有重要意义。
通过科学和规范的考核管理，可以激发员工的工作动力和创造力，提高企业的综合竞争力。
因此，建立目标责任制考核实施管理范本对于企业的长期发展至关重要。
二、目标责任制考核实施管理范本的设计原则1. 科学性原则目标责任制考核实施管理范本应该基于科学的原理和数据，确保考核指标的合理性和可衡量性。
考核指标应该与企业战略目标紧密相关，能够反映员工工作的实际贡献。
通过科学性的考核指标，能够将员工的绩效与目标实现情况相对应，提高考核结果的客观性和公正性。
2. 可操作性原则目标责任制考核实施管理范本应该具有可操作性，即能够实际操作和执行。
考核指标应该明确具体、能够量化和监测，便于员工理解和执行。
管理者在考核过程中应该提供明确的指导和培训，帮助员工理解和实现目标，落实工作责任。
3. 系统性原则目标责任制考核实施管理范本应该是一个系统，涵盖不同部门和不同层级的考核体系。
不同层级和部门的考核指标应该相互衔接、互相关联，以确保整个企业的目标一致性和协同性。
管理者应该与员工共同制定目标，并提供有效的反馈和支持，以推动目标的实现。
4. 激励性原则目标责任制考核实施管理范本应该具有激励员工的作用。
通过给予适当的激励和奖励，可以提高员工的参与度和积极性。
激励措施可以根据不同的绩效水平和贡献程度进行差异化设置，鼓励员工努力实现目标，同时提高绩效水平和工作效率。
责任目标考核办法
责任目标考核办法1. 责任目标的定义与重要性责任目标是指在组织内部对员工或团队设定的明确的可衡量的任务或成果要求。
责任目标的设定是为了建立明确的工作目标，提高工作效率和效果，促进员工的发展和团队的发展，进而实现组织的整体目标。
责任目标的设定对于组织来说非常重要。
通过设定明确的责任目标，可以激发员工的工作热情和动力，提高工作效率和绩效。
同时，责任目标的设定还可以帮助组织评估员工的工作表现，识别并解决工作中的问题，推动组织的发展和改进。
2. 责任目标的制定原则制定责任目标应遵循以下原则：2.1 明确性责任目标应该具备明确的内容和要求，能够清晰地表达出员工或团队需要达到的目标。
目标应该具备可衡量性，以便能够进行有效的考核和评估。
2.2 可实现性责任目标应该具备可实现性，即员工或团队在合理的时间内能够完成目标。
目标的设定应该充分考虑员工的能力水平、资源支持以及工作环境等因素，确保目标的完成性和可行性。
2.3 挑战性责任目标应该具备一定的挑战性，能够激发员工的工作动力和积极性。
具备挑战性的目标能够促使员工不断超越自我，实现个人和组织的发展。
2.4 可衡量性责任目标应该具备可衡量性，能够通过定量或定性指标进行评估和考核。
只有具备可衡量性的目标，才能够为员工提供明确的工作要求，为组织提供有效的绩效评估依据。
3. 责任目标的考核方法对责任目标的考核应该采取科学、客观、公正和有效的方法，确保考核结果的真实性和准确性。
下面介绍几种常见的责任目标考核方法：3.1 定量考核定量考核是通过设定关键绩效指标，使用具体的数据和量化指标来衡量员工或团队的工作表现。
这种方法通常适用于可以量化的任务和成果，并且需要明确的数值参考标准。
定量考核的优点是评估结果客观可比较，便于从数量上评价工作的完成情况。
然而，定量考核也存在一定的局限性，无法完全反映员工的全面能力和贡献。
3.2 定性考核定性考核是通过评估员工的能力、态度、行为和沟通等方面的表现，来判断其工作表现的优劣。
目标责任制及考核办法
XXX发展和改革局XX年工作目标管理责任制及考核办法为了加强和推动各项工作的科学化、规范化管理，使各科室的工作有目标、行为有规范、考核有标准、奖惩有依据，充分调动全体同志的主动性、积极性和创造性，出色地完成各项工作任务，特制定本制度和考核办法.一、总体目标1、积极向上申报项目,争取国家和省里的支持,完成市委、市政府交办的各项任务。
2、加强项目管理和跟踪调度，保证完成全市固定资产投资XXX亿元任务目标。
完成市政府下达给我局招商引资任务XX亿元、固定资产投资任务XX亿元、总部经济XX万元的任务目标。
3、加强机关干部的学习和培训，全面做好党建、纪检等项工作。
二、科室具体工作目标和任务1、办公室：做好局机关后勤保障工作,保证机关工作正常运转；做好机关财务和车辆管理工作；做好机关公文的收发和管理工作。
2、农村经济发展科：我市申报的7个项目,要强化沟通协调，确保投资计划早日下达,项目早日开工.3、工业交通科：加强工业经济运行调度，加快工业项目建设进程，努力扩大工业经济总量。
向上申报项目8个，其中工业项目3个、交通项目5个。
4、投资科：扎实做好给水、供热项目前期工作；完成保障性住房申报工作;审批房地产开发及其他基本建设项目;积极推进既有建筑节能改造和供热计量改造.5、社会发展科：统筹推进计划生育、文化、教育、卫生、民政、老龄、残联、科技等项目年度计划和规划项目；协调推进医药卫生体制改革工作.6、小城镇发展与改革科:勤沟通、多衔接,加快城镇化项目建设进程。
7、以工代赈科:完成整村推进村4个；完成贫困村项目备案工作；对已下达财政预算内以工代赈项目建设情况实行季报制度。
8、能源开发办公室:切实加大服务力度,确保XXX年内完成项目核准并开工建设;XXX完成项目核准。
9、高新技术发展及产业化科：积极争取XX项目早日下达投资计划;努力争取XX项目列入振兴东北老工业基地项目盘子；强化生物制药和风力发电作为战略性新兴产业项目的谋划工作。
目标责任书考核办法
竭诚为您提供优质文档/双击可除目标责任书考核办法篇一：目标责任制考核办法目标责任制考核办法一．考核目的1.1直接目的是客观地分析和评价员工工作职责的履行和工作实际的效果，提供真实可靠的人力资源管理和开发的相关数据，并且根据考核结果正确实施奖惩，合理配置人力资源，全面提升员工绩效，保障公司的可持续发展；1.2采用目标管理体系，公司制订总发展目标，然后分级分解的管理办法；二．考核原则2.1绝对考核原则：以工作任务和工作目标为依据，按照岗位职责标准对员工的工作行为进行考核，而非人与人之间的对比考核。
2.2分析考核原则：按岗位职能设置考核要素和考核重点逐项进行考核，而不是对人进行模糊的整体评价。
2.3一个主体原则：采用一个主管考核的办法，并以主管和下属共同确认的考核结果为依据。
2.4一个辅助原则：员工和部门经理的最终考核结果受部门整体考核结果影响。
三、考核组织3.1公司成立考核领导小组，日常办公设在企管部，由企管部绩效主管具体承办。
3.2各部门对考核评价有不同意见，可以直接向考核领导小组书面申明，由考核领导小组裁决。
四．考核方式4.1采用通用评价和岗位职责评价法对员工进行考核，并结合目标管理法（部门整体工作目标达成情况）对部门进行考核。
4.2员工考核由主管上级进行评价，再结合部门考核结果确定员工最终考核结果；4.3根据公司下达的季度工作目标分解表建立部门工作目标，由直接领导对部门工作目标达成情况考核并结合相关联部门的评价确定最终考核结果。
4.4采用季度考核和年终考核。
五．考核内容5.1员工主要考核内容：专业知识和工作能力，岗位职责的履行，部门职责的履行。
5.2部门主要考核内容：部门工作目标完成情况，部门合作协调关系。
5.3高层领导考核：以所管辖部门考核结果为准，主管多个部门的按照考核平均分计算。
六．考核程序6.1作为季度和年度考核的依据，员工每周应向上级主管提交工作周志，主管阅后评价并签字，并记载相关信息作为下属季度考核依据。
公司目标责任制考核办法（3篇）
公司目标责任制考核办法主要是针对公司的目标责任制进行考核和评价，确定相关的考核指标和评价标准。
具体办法可以包括以下几个方面：1. 设定目标：公司应明确明确目标责任制的目标，并确保目标具有明确性、可衡量性和可达性。
目标可以根据公司的具体情况和发展阶段确定，可以包括销售额、利润、市场份额、客户满意度等方面。
2. 制定考核指标：根据公司的目标和部门职责，制定相应的考核指标。
考核指标应具备量化、标准化和可操作性，可以是年度、季度、月度等不同时间段的考核指标。
3. 设定评价标准：明确每个考核指标的评价标准，以便对员工进行公正和客观的评价。
评价标准可以根据考核指标的具体要求设定，可以是达到目标值的百分比、得分等级等。
4. 考核周期与频率：确定目标责任制的考核周期和频率，通常可以是年度考核、季度考核和月度考核等。
具体选择考核周期和频率要根据公司的实际情况和目标制定。
5. 考核方式和工具：根据公司的具体情况和要求，选择适合的考核方式和工具。
可以包括定期会议、面谈、考核问卷等形式，也可以利用专门的考核软件和系统进行考核。
6. 考核结果和奖惩措施：根据考核结果，对员工进行评价和奖惩。
具体奖惩措施可以包括晋升、加薪、奖金等激励措施，也可以包括培训、改进和离职等惩罚措施。
通过以上办法，可以保证公司目标责任制的有效实施和执行，激励员工积极工作，提高公司整体绩效。
同时，还可以帮助公司及时发现问题和不足，采取相应的措施进行改进和调整。
公司目标责任制考核办法（二）第一章总则第一条为了提高公司员工的责任心和执行力，推动公司整体目标的实现，制定本办法。
第二条本办法适用于公司各部门、各级别的员工。
第三条公司目标责任制考核分为年度考核和季度考核两类。
第二章年度考核第四条年度考核是对员工在一年内完成的目标任务的综合评估，考核周期为一年。
第五条年度考核的指标分为个人目标和团队目标。
第三章季度考核第六条季度考核是对员工在一个季度内完成的目标任务进行评估，考核周期为一个季度。
安全管理目标责任制考核办法范文（三篇）
安全管理目标责任制考核办法范文第一章总则为贯彻落实安全生产主体责任制，加强对安全生产目标责任制的考核与评价，提高安全生产管理水平，保障员工人身安全和财产安全，根据国家有关法律法规，制定本办法。
第二章目标责任制考核的基本原则第四条目标责任制考核的内容主要包括：目标责任制的制定、执行、检查、评价等环节的考核。
第五条目标责任制考核应遵循公平、公正、公开、透明的原则，坚持实事求是的原则，重在整体考核，注重绩效考核。
第三章目标责任制考核的制定第六条各单位应根据本单位的实际情况，制定符合安全生产目标责任制的考核制度和考核方法，明确考核指标和权重。
第七条目标责任制考核的指标应包括以下方面：领导责任、制度落实、安全教育、隐患排查整改、事故应急处理等。
第八条目标责任制考核的权重应根据各项指标的重要性和难易程度确定，同时要考虑各项指标间的相互关系。
第四章目标责任制考核的执行第九条各单位应按照考核计划，组织实施目标责任制考核工作，明确考核时间、考核方式和考核人员。
第十条目标责任制考核工作应公开、透明，确保被考核人员的知情权、参与权和监督权。
第十一条目标责任制考核的具体方法可以采用问卷调查、实地检查、数据分析等方式，综合评价单位的安全生产管理水平和工作成绩。
第五章目标责任制考核的检查与评价第十二条目标责任制考核的检查与评价应由专业人员进行，确保评价结果客观、准确、公正。
第十三条目标责任制考核的评价结果应向考核对象公布，依据评价结果进行奖惩，并及时进行整改。
第十四条每年都要对目标责任制考核进行总结评价，及时总结经验，改进考核方法。
第六章附则第十五条本办法由各单位参照执行，对于未尽事宜可以根据实际情况进行补充和完善。
安全管理目标责任制考核办法范文（二）目标责任制考核办法范本第一章总则为了加强企业安全生产管理，保障员工的人身财产安全，维护企业的正常生产秩序，制定本考核办法。
第二章考核原则考核原则主要包括公平、公正、公开、激励和约束原则。
公司目标责任制考核办法模版（四篇）
公司目标责任制考核办法模版第一章总则第一条为了落实公司的目标责任制，激发员工的积极性和创造力，建立一套科学、公正、公平、有效的考核制度，制订本办法。
第二条公司的目标责任制考核办法适用于全体员工，包括中高级管理人员和普通员工。
第三条考核原则：客观公正、科学公平、激励激励。
第四条考核标准：根据公司制定的年度计划、月度任务以及个人工作职责，将其量化为具体指标作为考核标准。
第五条考核周期：根据公司制定的考核周期，本考核办法规定为年度考核。
第六条考核结果分为优秀、合格和不合格三个等级。
第二章考核指标第七条公司目标责任制考核指标分为公司目标和个人目标两个层面。
一、公司目标考核指标公司目标考核指标由公司营销部门制定，根据公司的经营计划、市场调研以及竞争环境等因素确定。
二、个人目标考核指标个人目标考核指标由各部门负责人根据公司年度计划、月度任务和个人工作职责制定，并按照一定比例分配给员工。
第八条考核指标的设定要符合SMART原则，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、与公司目标相关（Relevant）、有明确时间要求（Time-bound）。
第九条公司将每个员工的考核指标明确告知，确保员工了解目标和任务的具体要求。
第三章考核程序第十条考核程序包括目标制定、考核评估、考核结果通知和考核结果的使用。
一、目标制定1. 公司全体员工根据公司年度计划和个人工作职责，制定年度考核目标。
2. 总经理对部门目标进行审阅和修改，确保目标的科学性和可行性。
3. 部门负责人根据公司年度计划、月度任务和个人工作职责制定个人目标。
二、考核评估1. 考核周期结束后，各部门根据考核指标评估员工的工作完成情况。
2. 考核评估由各部门负责人组织，可能会包括员工自评、部门负责人评价、同事评价等。
三、考核结果通知1. 考核结果由各部门负责人向员工通知，包括评定等级和具体评价意见。
2. 员工对评定结果有异议的，可以向公司人力资源部门提出申诉，申诉由公司总经理进行裁决。
项目部管理人员安全生产责任制和目标考核办法
项目部管理人员安全生产责任制和目标考核办法一、引言在建筑工程项目中，保障安全生产是至关重要的，而项目部管理人员在安全生产中起着关键作用。
为了确保项目安全生产责任的履行和管理人员的目标达成，制定和实施一套科学合理的安全生产责任制和目标考核办法势在必行。
二、安全生产责任制2.1 安全生产责任划分根据项目部管理人员的职责和权限，将安全生产责任划分如下：1.项目部经理：对项目安全生产全面负责，制定安全生产目标，并组织实施相关措施。
2.安全管理部门负责人：负责制定安全管理制度和操作规程，并监督、指导项目部其他管理人员履行安全管理职责。
3.生产部门负责人：负责组织、执行生产计划，并确保生产过程中的安全。
4.质量部门负责人：负责组织、执行质量控制计划，并确保质量过程中的安全。
5.物资采购部门负责人：负责采购建筑材料和设备，并确保相关产品的安全性。
6.人力资源部门负责人：负责人员招聘、培训和考核，并加强安全教育和培训。
7.各班组长：负责指导、监督班组成员的安全操作，确保安全生产目标的达成。
2.2 安全生产责任落实根据划分的安全生产责任，项目部管理人员需履行以下职责：1.项目部经理负责制定项目安全生产目标和实施计划，并确保各部门的配合和协调。
2.安全管理部门负责制定项目安全管理制度和操作规程，并监督、指导其他管理人员落实安全管理职责。
3.生产部门负责人负责组织、执行生产计划，并确保生产过程中的安全。
4.质量部门负责人负责组织、执行质量控制计划，并确保质量过程中的安全。
5.物资采购部门负责人负责采购建筑材料和设备，并确保相关产品的安全性。
6.人力资源部门负责人负责人员招聘、培训和考核，并加强安全教育和培训。
7.各班组长负责指导、监督班组成员的安全操作，确保安全生产目标的达成。
三、目标考核办法3.1 安全生产目标设定根据项目的实际情况和要求，制定可衡量的安全生产目标，并将其合理分解到各个管理人员的层级，并确保目标的合理性和可达性。
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如何制定目标责任制考核管理办法
一、遵循原则
以经济效益为中心，效率优先，兼顾公平。
按照企业不同特点，实行分类考核。
考核抓关键，对关键人和关键指标考核。
有效激励和严格奖惩相结合。
二、考核内容
目标责任制考核实行百分制，分别对生产企业的经营业绩（基建企业的工程
管理）、质量安全、党风廉政和精神文明建设进行考核。
对质量安全、党风廉政和精神文明建设、重大管理异常引入一票基本否决和
一票否决考核条件。
三、考核方法
生产企业的经营业绩考核，经营业绩考核指标分为营业收入、净利润、经济
增加值、系统外销售比例等，每项指标参考以下权重，具体指标及权重由企业年
度经营目标责任书确定。
被考核企业完成净利润指标，得基分40分。被考核企业超额完成净利润指标，
按表1的分档加分。被考核企业未完成净利润指标，按上表比例相应分档扣分。
超额净利润完成情况与考核加分对应表
被考核企业完成营业收入指标，得基分20分。高于目标值，每高5%，加1分，
最高加10分；低于目标值，每低5%，减2分，最多减20分。
被考核企业完成经济增加值（EVA）指标，得基分10分。高于目标值，每高
1%，加1分，最多加10分；低于目标值，每低1%，减2分，最多减10分。
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被考核企业完成系统外销售比例指标，得基分10分。高于目标值，每高1%，
加1分，最多加10分；低于目标值，每低1%，减2分，最多减10分。
若年度实际完成利润低于年度利润指标的70%，则当年的业绩考核按0分处
理。
四、基建企业的工程管理考核
工程管理考核包括工程造价、进度、质量工艺、生产准备等，重点考核工程
造价。年度考核按照《公司工程管理考核细则》进行考核，实行80分制，以实际
得分作为工程管理得分。
企业的质量安全考核
各类企业的党风廉政和精神文明建设考核
企业重、特大管理异常考核
目标责任制考核综合得分
目标责任制考核的计分方法为：
综合得分＝∑各项目标考核得分-否决指标扣分
考虑同时承担生产与基建任务企业的工作难度，其考核计分方法为：
综合得分＝（生产部分年度综合得分×a+基建部分年度综合得分×b）×1.2，
其中a、b分别为生产和基建企业目标考核的权重，该权重由公司根据企业当年
生产和基建任务工作量，具体核定。
五、考核结果的应用
目标责任制实行年度和任期考核，考核结果与企业党政正职年薪挂钩。生产
企业每三年为一个考核期；基建企业以完整的基建周期为一个考核期。
党政正职年薪按照以下公式计算：
党政正职年薪＝基准年薪×考核系数×任职时间系数
其中：考核系数=考核综合得分÷100
任职时间系数=任职月数/12
党政正职基准年薪，按企业类型和规模确定。
对企业党政正职设立延时年薪，年薪的20%在任期（基建期）结束后考核发
放，任期（基建期）考核指标由公司另行制定，考核目标值原则上不低于前三年
实际完成值。对全面完成任期（基建期）目标的，全额兑现延时年薪；未完成任
期目标的，按比例扣减延时年薪。
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基建企业投产后，进行基建周期考核，根据达标投产验收考核情况，兑现工
程建设薪酬余额。
对企业净利润考核指标低于目标70%的情况，视为重大管理异常，对党政正
职进行严格考察，必要时调整。
六、考核分工与管理
公司总经理办公会是目标责任制考核的领导机构。人力资源部是目标责任制
管理的办事机构，负责目标责任制考核日常工作。
财务产权部负责净利润、营业收入、经济增加值指标的制订和考核工作；运
营管理部负责系统外销售比例等指标的制定和考核工作；同时也是工程管理指标
及质量安全管理考核的牵头部门，负责制订工程管理考核指标，制订质量安全考
核指标，提出考核意见；党群工作部是党风廉政和精神文明建设指标考核的牵头
部门，负责制订党风廉政和精神文明建设考核指标，提出考核意见。牵头部门在
制订考核指标和提出考核意见时，应征求有关部门意见。
目标责任制考核采取由公司总经理、党组书记或其授权代表与企业党政正职
签订目标责任书的方式进行。
目标责任制考核采取季度动态监控、年度考核与任期考核相结合的方式。季
度根据经济活动分析会各企业指标完成情况，进行动态监控预警；年度考核根据
各企业责任目标实际完成情况，由各责任部门提出考核意见，经考核委员会审核，
公司总经理办公会研究确定考核结果。公司控股企业考核结果报其董事会备案。
生产企业每三年为一个任期考核期；基建企业以完整的基建周期为一个任期考核
期。
企业当年目标责任制考核指标经人力资源部审议后，报公司总经理办公会批
准后实施。考核指标一经设定，原则上不作调整。因受国家政策、不可抗力因素
影响的，经公司总经理办公会批准，可作适度调整。各企业目标责任制完成情况，
应于次年1月10日前上报公司相关部门。各企业应保证上报数据的真实、准确。
对弄虚作假的行为，一经查实，将对企业主要负责人及相关责任人严肃处理。
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