保险公司营销基本法课件 PPT
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保险销售营销培训知识完整版PPT课件(带内容)
（三）及时签单的义务 （四）为投保人或被保险人保密的义务
保险人义务的履行
39
七、保险合同的签订原则
保险利益原则 最大诚信原则 近因原则 损失补偿原则
40
（一）最大诚信原则的含义
《中华人民共和国保险法》 第五条规定： 保险活动当事人行使权力 履行义务应当遵循诚实信用原则
由于保险经营中信息的不对称性， 保险合同是最大诚信合同！
21
人
1 人身保险的定义
身
2 人身保险的特征
保
险
3 人身保险的分类
22
一、人身保险的定义
人身保险是以人的寿命和身体为保险标的的保险
人
人寿保险
身
年金保险
保
健康保险
险
意外伤害保险
23
二、人身保险的特征
人身风险 的特殊性
A
• 生、老、病、死、残 • 死亡率稳定、巨灾风险小
保险标的 的特殊性
B
• 生命无价（难以用货币衡量） • 保险标的有标准体和非标准体之分
41
（二）保险利益原则的含义
《中华人民共和国保险法》第十二条规定： “人身保险的投保人在保险合同订立时，对被保险人
应当具有保险利益。” 《中华人民共和国保险法》第三十一条规定： “投保人对下列人员具有保险利益（一）本人；（二）
配偶、子女、父母；（三）前项以外与投保人有 抚养、赡养或者抚养关系的家庭其他成员、近亲 属；（四）与投保人有劳动关系的劳动者”
42
（三）损失补偿原则的含义
➢ 只有发生保险事故造成保险标的损毁致使被保险人遭受经济损失 时，保险人才承担损失补偿原则。
➢ 损失多少赔多少，不允许让被保险人通过保险获得额外的利益。
保险人义务的履行
39
七、保险合同的签订原则
保险利益原则 最大诚信原则 近因原则 损失补偿原则
40
（一）最大诚信原则的含义
《中华人民共和国保险法》 第五条规定： 保险活动当事人行使权力 履行义务应当遵循诚实信用原则
由于保险经营中信息的不对称性， 保险合同是最大诚信合同！
21
人
1 人身保险的定义
身
2 人身保险的特征
保
险
3 人身保险的分类
22
一、人身保险的定义
人身保险是以人的寿命和身体为保险标的的保险
人
人寿保险
身
年金保险
保
健康保险
险
意外伤害保险
23
二、人身保险的特征
人身风险 的特殊性
A
• 生、老、病、死、残 • 死亡率稳定、巨灾风险小
保险标的 的特殊性
B
• 生命无价（难以用货币衡量） • 保险标的有标准体和非标准体之分
41
（二）保险利益原则的含义
《中华人民共和国保险法》第十二条规定： “人身保险的投保人在保险合同订立时，对被保险人
应当具有保险利益。” 《中华人民共和国保险法》第三十一条规定： “投保人对下列人员具有保险利益（一）本人；（二）
配偶、子女、父母；（三）前项以外与投保人有 抚养、赡养或者抚养关系的家庭其他成员、近亲 属；（四）与投保人有劳动关系的劳动者”
42
（三）损失补偿原则的含义
➢ 只有发生保险事故造成保险标的损毁致使被保险人遭受经济损失 时，保险人才承担损失补偿原则。
➢ 损失多少赔多少，不允许让被保险人通过保险获得额外的利益。
保险公司组训上岗培训PPT课件：营销概述之基本法(B类)
个人销售奖金 个人销售奖金
个人年终奖金 个人年终奖金 个人年终奖金 个人年终奖金
个人年终奖金
个人年终奖金
个人年终奖金
增员奖金
增员奖金
增才奖金
增才奖金
增才奖金
增才奖金
增才奖金
增才奖金
增才奖金
助理业务主任津 贴
管理津贴
管理津贴
管理津贴
管理津贴
管理津贴
业务主任育成津 贴
业务主任育成津贴
业务主任育成津贴
业务主任育成津贴
9
二 代理人的级别、职涯发展规划与职责
组织发展路径
个人销售路径
高级业务总监 业务总监 业务经理
高级业务主任
业务主任
经理层级 主任层级
高级销售经理
SD
销售经理
SM
业务员 层级
助理业务主任
正式业务代表 见习业务代表
销售主任
SE
10
三 代理人的手续费
组织发展路径
高级业务总监 业务总监 业务经理
经理层级
19
个人销售奖金
个人销售奖=当季个人累积FYC×奖励系数S
当季个人累积FYC ＄＜ 1800
1800≤ ＄＜ 4500 4500 ≤ ＄＜ 9000 9000 ≤ ＄＜ 15000
＄≥ 15000
奖励系数S 0% 6% 9% 12% 14%
1.奖金随自然季最后一个月的佣金一同发放！ 2.当季个人累计FYC中，任见习业务代表、主任以上级别月份的FYC不计算入。
20
➢ 个人销售奖金如何计算？ 领取人员：每自然季（即：3、6、9、12月）末任SA/TS/SE/SM/SD级别者， 可享受个人销售奖金。 1、享受个人销售奖金与签约时间及工作月无关，仅与季度末月职级相关； 2、各级主管享受管理津贴，不享受个人销售奖金。 3、见习业务代表、主管不计提个人销售奖金，因此当季个人累计ＦＹＣ中， 任见习业务代表及主任以上级别月份的ＦＹＣ不计入。 4 、计算公式： 个人销售奖金=当季个人累计FYC×奖金系数Ｓ
保险公司营销基本法ppt课件上课讲义52页PPT
我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。——莫扎特
保险公司营销基本法ppt课件上课讲义
16、人民应该为法律而战斗，就像为 了城墙 而战斗 一样。 ——赫 拉克利 特 17、人类对于不公正的行为加以指责 ，并非 因为他 们愿意 做出这 种行为 ，而是 惟恐自 己会成 为这种 行为的 牺牲者 。—— 柏拉图 18、制定法律法令，就是为了不让强 者做什 么事都 横行霸 道。— —奥维 德 19、法律是社会的习惯和思想的结晶 。—— 托·伍·威尔逊 20、人们嘴上挂着的法律，其真实含 义是财 富。— —爱献 生
保险公司营销基本法ppt课件上课讲义
16、人民应该为法律而战斗，就像为 了城墙 而战斗 一样。 ——赫 拉克利 特 17、人类对于不公正的行为加以指责 ，并非 因为他 们愿意 做出这 种行为 ，而是 惟恐自 己会成 为这种 行为的 牺牲者 。—— 柏拉图 18、制定法律法令，就是为了不让强 者做什 么事都 横行霸 道。— —奥维 德 19、法律是社会的习惯和思想的结晶 。—— 托·伍·威尔逊 20、人们嘴上挂着的法律，其真实含 义是财 富。— —爱献 生
保险公司营销基本法ppt课件
03
遵守公司的有关规章制度，完成公司交办的其他相关事项。
04
二、责任—组经理级主管系类人员的职责
同业务系列人员的职责（1－4项）；
积极主动推荐新人；
对直辖组业务系列人员进行辅导、培训和陪访；
培育组经理；
5
对直辖组业务系列人员进行日常活动管理；
协助上级主管实施团队日常管理。
二、责任—指标的基本概念
处经理档
区经理档
第1年
第2年及以后
第1年
第2年及以后
直接培育处
5%
4%
6%
5%
间接培育处
3%
2%
4%
3%
基本保障 养老保障
待遇福利保障 永无后顾之忧
被保险人职级
保险责任及保额（元）
疾病身故
意外身故
意外残疾
意外伤害医疗
疾病住院医疗
业务员
25000
50000
25000
-
-
考降业务主任
25000
50000
基本法内容概述
商业模式—国寿企业家之路
利益—基本法收入路演
权利—佣金所得、津贴、福利保障
责任—工作职责、考核、公司交办的其他工作
基础管理—入司、解约及法律责任
D
C
B
A
E
项目名称
业务员
业务主任
业务经理
高级业务经理
各档组经理
各档处经理
各档区经理
组经理
高级组经理
资深组经理
佣 金
√
√
√
√
√
√
√
√
√
展业津贴
5.4（5）
三、权利—新人待遇
遵守公司的有关规章制度，完成公司交办的其他相关事项。
04
二、责任—组经理级主管系类人员的职责
同业务系列人员的职责（1－4项）；
积极主动推荐新人；
对直辖组业务系列人员进行辅导、培训和陪访；
培育组经理；
5
对直辖组业务系列人员进行日常活动管理；
协助上级主管实施团队日常管理。
二、责任—指标的基本概念
处经理档
区经理档
第1年
第2年及以后
第1年
第2年及以后
直接培育处
5%
4%
6%
5%
间接培育处
3%
2%
4%
3%
基本保障 养老保障
待遇福利保障 永无后顾之忧
被保险人职级
保险责任及保额（元）
疾病身故
意外身故
意外残疾
意外伤害医疗
疾病住院医疗
业务员
25000
50000
25000
-
-
考降业务主任
25000
50000
基本法内容概述
商业模式—国寿企业家之路
利益—基本法收入路演
权利—佣金所得、津贴、福利保障
责任—工作职责、考核、公司交办的其他工作
基础管理—入司、解约及法律责任
D
C
B
A
E
项目名称
业务员
业务主任
业务经理
高级业务经理
各档组经理
各档处经理
各档区经理
组经理
高级组经理
资深组经理
佣 金
√
√
√
√
√
√
√
√
√
展业津贴
5.4（5）
三、权利—新人待遇
保险公司营销基本法ppt课件
营销基本法的核心概念
营销基本法的核心概念
highly then better of its\ money\\ of tear how such that that and that1 like said according
营销基本法的核心概念
1 courseC trading being such wantY such spread of such manual can said whichC Controls said spsuch simply member that more keys such financial later directly single an trading with an hakkis of course such...an krarris driven master economic spread according hakk...of whomsaidCDRKY ancient natural an male punct with ancient sech economic to whichwhich high one4I111 point st 1trade41an The ye use our target otherof which a4 April 3such thatthe19the0of car301
03
营销基本法的实施流程
总结词
了解市场状况、客户需求和竞争态势
详细描述
通过市场调研，收集关于市场规模、客户需求、竞争对手和市场趋势等方面的信息，分析并了解市场状况，为制定营销策略提供依据。
市场调研与分析
营销策略制定
总结词
确定目标市场、制定营销策略和品牌定位
详细描述
保险公司营销基本法
• 产品优势：产品创新和服务质量
• 营销渠道优势：多元化的销售渠道和客户资源
保险公司竞争策略
• 品牌差异化：塑造独特品牌形象
• 产品差异化：开发具有竞争力的保险产品
• 营销渠道差异化：拓展新兴营销渠道
保险公司市场定位策略
保险公司市场定位的评估和调整
• 评估市场定位的有效性和准确性
• 根据市场变化调整市场定位策略
保险公司营销环境分析的重要性
• 了解市场趋势和机会
• 制定有效的营销策略
• 应对市场风险和挑战
市场竞争格局及优势分析
保险市场竞争格局
• 市场集中度：市场份额集中在大型保险公司
• 市场细分：针对不同客户群体提供多样化产品
• 技术创新：互联网和大数据等技术改变竞争格局
保险公司竞争优势分析
• 品牌优势：品牌知名度和美誉度
营销基本法实施效果评估方法
营销基本法实施效果评估的概念和意义
营销基本法实施效果评估方法
• 了解营销基本法实施效果，为持续优化提供依据
• 业绩评估：评估营销业绩和市场份额
• 检验营销策略和操作是否符合公司目标和市场要求
• 客户满意度评估：评估客户满意度和忠诚度
• 提高公司营销能力和市场竞争力
• 营销团队评估：评估营销团队的工作效率和执行力
• 持续优化营销组合，提高市场竞争力
市场定位的概念和意义
• 确定公司在市场中的位置和竞争优势
• 提高产品和服务的知名度和美誉度
• 有针对性地满足客户需求和期望
保险公司市场定位策略
• 根据市场需求进行市场细分
• 确定目标市场和目标客户群
• 制定相应的产品、价格、渠道和促销策略
02
保险产品策划与定价策略
• 营销渠道优势：多元化的销售渠道和客户资源
保险公司竞争策略
• 品牌差异化：塑造独特品牌形象
• 产品差异化：开发具有竞争力的保险产品
• 营销渠道差异化：拓展新兴营销渠道
保险公司市场定位策略
保险公司市场定位的评估和调整
• 评估市场定位的有效性和准确性
• 根据市场变化调整市场定位策略
保险公司营销环境分析的重要性
• 了解市场趋势和机会
• 制定有效的营销策略
• 应对市场风险和挑战
市场竞争格局及优势分析
保险市场竞争格局
• 市场集中度：市场份额集中在大型保险公司
• 市场细分：针对不同客户群体提供多样化产品
• 技术创新：互联网和大数据等技术改变竞争格局
保险公司竞争优势分析
• 品牌优势：品牌知名度和美誉度
营销基本法实施效果评估方法
营销基本法实施效果评估的概念和意义
营销基本法实施效果评估方法
• 了解营销基本法实施效果，为持续优化提供依据
• 业绩评估：评估营销业绩和市场份额
• 检验营销策略和操作是否符合公司目标和市场要求
• 客户满意度评估：评估客户满意度和忠诚度
• 提高公司营销能力和市场竞争力
• 营销团队评估：评估营销团队的工作效率和执行力
• 持续优化营销组合，提高市场竞争力
市场定位的概念和意义
• 确定公司在市场中的位置和竞争优势
• 提高产品和服务的知名度和美誉度
• 有针对性地满足客户需求和期望
保险公司市场定位策略
• 根据市场需求进行市场细分
• 确定目标市场和目标客户群
• 制定相应的产品、价格、渠道和促销策略
02
保险产品策划与定价策略
第3讲-保险公司营销管理(ppt文档)
M1 M2 M3 I1 I2 I3
单一市场 集中化
险种 专业化
市场 专业化
选择 差异化
I 代表保险产品，M 代表市场类型
全面 覆盖
四、保险营销管理的类型
扭转型营销：针对抵触型市场（负需求） 刺激型营销：针对无需求市场 开发型营销：针对潜在需求市场 恢复型营销：针对需求衰退型市场 同步型营销：针对需求不规则型市场 维护型营销：针对需求充分型市场 限制型营销：针对需求过剩型市场
五、保险营销管理的发展阶段
以产品为导向的营销管理阶段 以销售为导向的营销管理阶段 以消费者为导向的营销管理阶段 以市场为导向的营销管理阶段
第二节 保险营销策略管理
一、保险营销策略的概念
保险营销策略是保险公司或专业保险营销组织、 团队或个人以顾客需求为出发点，根据保险市场 现实或潜在的需求，有计划地组织各项经营活动 ，通过相互协调一致的险种策略、费率策略、渠 道策略、促销策略等一系列技术方法与手段，为 顾客提供满意的保险服务，进而实现保险营销主 体所期望目标的过程。
新险种一般可分为四类： 完全创新的险种 模仿的新险种 改进的新险种 换代新险种
➢ 新产品开发策略
新险种开发的步骤：
新险种的构思
构思筛选
市场分析
新险种商品化
新险种试销与营 销策略制定
新险种设计
新险种的构思： 客户的需求是新险种的构思的基础； 追随竞争对手是新险种构思的重要途径； 市场调研是新险种构思的主要来源； 专家意见法也是新险种重要的构思来源。
➢ 产品组合策略
扩大型策略：通过多个险种搭配来满足客户的综合 需求。
缩减型策略：取消某些利润低、经营亏损、消费者 需求不强的险种。
小关联性策略：将关联性小的险种搭配销售，满足 客户的多样需求。
中国人寿基本法PPT模板
主管品质考核管理办法
品质管理办法
概念： 根据主管经营品质和职责履行情况， 对其基本法津贴进行调节，以示奖惩 设置目的 引导各级单位关注团队过程管理；弥 补基本法本身的不足 提供管理抓手，更好地经营主管 设置方案： 对象为各职级主管 主要与主管的管理类津贴挂钩，系数 0.5-1.2
拟进行的调整
• 对具体操作方法给予明确指引，重 点导向以下五个方面
15
增设间接培育区津贴
业内绝无仅有的基本法利益设置！ 计算公式：
间接培育区津贴 =间接培育区经理直辖区当月FYC×间接培育区津贴比例
项目
版本
间接培育区津贴 比例
ABC
第1年 1%
第2年及以 后
0.8%
现行基本法在管理培育利益投放上远超出主要竞争对手
国寿13版 VS 平安11版
组经理级
202X版基本法
高级处 2.0% 2.5% 3.0% 3.5% 4.0% 5.0%
资深处 2.5% 3.0% 3.5% 4.0% 4.5% 5.5%
升级要点4： 加大初级主管扶持力度 延长主管晋升激励方案
增设新主管特别津贴
将短期《主管晋升激励方案》中“新晋升主管扶持奖”纳入基 本法长期制度奖励
发放对象：首次晋升组经理任职12个月以内
更有吸引力的增员政策 提高新人留存，增强增员信心 新人留存发展，实现共赢发展
调整推荐新人奖发放方式
新 人 签 约 时 长
新 人 签 约 时 长
升级要点2：鼓励培育 提高直接培育利益
增设间接培育区津贴
提高直接培育津贴利益
重磅利好： 第三年及以后的直接培育津贴比例提升为第二年比例
项目
第1年
第2年
第3年及以后 调整前 调整后
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一、基础管理—入司、解约及法律责任 二、责任—工作职责、考核、公司交办的其他工作 三、权利—佣金所得、津贴、福利保障 四、利益—基本法收入路演 五、商业模式——国寿企业家之路
二、责任--业务员系类人员的职责
1．寻找准客户（包括：接洽、需求分析、设计投保方案、 方案讲解），销售保险单（包括：促成和递送保单），协助 客户缴纳保险费，完成业务考核指标； 2．为客户提供售后服务（包括客户回访、协助客户缴纳 续期保险费、满足客户相关保单服务需求、协助公司处理保 全和给付事宜等）； 3．参加公司有关会议和培训等活动，向公司汇报代理业 务情况； 4．遵守公司的有关规章制度，完成公司交办的其他相关 事项。
二、责任—组经理级主管系类人员的职责
1．同业务系列人员的职责（1－4项）； 2．对直辖组业务系列人员进行辅导、培训和陪访； 3．积极主动推荐新人； 4．培育组经理； 5．对直辖组业务系列人员进行日常活动管理； 6．协助上级主管实施团队日常管理。
二、责任—指标的基本概念
FYP：首年新单保费 FYC：首年新单佣金 新单件数：指新签发的主险长险保单及短期险（不含
五、商业模式—国寿企业家之路
三、权利--各级保险营销员可以享受的待遇
三、权利—新人待遇
1、 佣金 2、新人津贴（创业津贴） 3、潜力新人奖 4、推荐新人奖 5、伯乐奖 6、组织发展等（入司6个月后）
5.4（5）
三、权利--佣金
佣金=保单保费 X 佣金率 举例：小新在2013年1月销售了一件国寿康终20年 交（2012版）保单（保费10000元）并在当月核销 回执，则其首年佣金为？若该单在2014年1月续保， 则续年佣金为？（假定国寿康终20年缴佣金率： 首年35%,第二年18%）
效人力达到4人； 通过晋升组经理综合测评和培训考试。
组经理
业务主任
二、责任--考核：解约
业务员连续3个月累计FYC为零或签约 起9个月不能晋升为业务主任，则解除代理 合同；
基本法内容概述
一、基础管理—入司、解约及法律责任 二、责任—工作职责、考核、公司交办的其他工作 三、权利—佣金所得、津贴、福利保障 四、利益—基本法收入路演
一、基础管理--职级名称
区经理档
双线
发展
处经理档
Байду номын сангаас
主
业 务 员
高级业务经理
资深组经理
管 系
列
高级组经理
系 列
业务经理
组经理
业务主任 业务员
晋升培训 助推成长
一、基础管理—职级架构
高级组经理
组经理
业务 主任
业务 主任
业务 主任
组经理
一、基础管理—职级架构
资深组经理
高级组经理
组经理
直管组
业务 主任
业务 主任
首年佣金=10000 X 35%=3500元 续年佣金=10000 X 18%=1800元
上不封顶 续佣叠加，不断增长
三、权利--新人津贴（1/3）
发放时间：
➢签定代理合同当月起一年内。
发放人群：
➢新秀版：年龄小于25岁，或大于40岁 ➢新锐版：年龄在25岁（含）-40岁（含），大
专以下学历 ➢新锐加强版：年龄在25岁（含）-40岁（含），
《保险营销员管理办法》 《基本法》
营销员管理的最基本制度
➢根本性（血缘制） ➢长期性（一直会有，不同于阶段性方案） ➢持续（指标体系具有延续性）
为什么要学习《基本法》？
1、基本法是我们在公司生存、发展的基本大法，了解、理 解、吃透基本法将对我们的职业发展带来光辉的明天。
2、基本法是我们在寿险道路上职涯的规划，不仅多劳多得， 更是告诉我们利益点在哪里，怎样从简单的劳上升到管理， 走自主发展之路。
二、责任--考核
每年度1、4、7、10月为考核月 按季度考核
➢ 业务员和考降业务主任按月滚动考核，考核时在该职 级不满一季的不参加当季考核，延至下一次考核
考核包括
➢ 职级维持考核 ➢ 晋升考核
二、责任--考核：业务员晋升为业务主任的条件
任业务员满三个月； 个人最近三个月累计FYC达到1Q； 个人最近三个月累计新单件数达到2件； 个人最近3个月短期险业务新单保费达到1000元； 通过综合测评和培训考试。
业务员
业务主任
二、责任--考核：业务主任职级维持条件
个人最近三个月累计FYC达到1Q； 个人最近三个月累计新单件数达到2件； 个人最近3个月短期险业务新单保费达到
1000元； 个人最近3个月综合持续率达到80%； 通过综合测评和培训考试。
业务主任
业务员
二、责任--考核：业务主任晋升为业务经理的条件
任业务主任满12个月； 个人最近三个月累计FYC达到9Q； 个人最近三个月累计新单件数达到6件； 个人最近3个月短期险业务新单保费达到
1000元； 个人最近3个月综合持续率达到85%；
业务主任
业务经理
二、责任--考核：组经理的晋升条件
任业务主任及以上职级满3个月； 个人最近三个月累计FYC达到3Q； 个人最近3个月短期险业务新单保费达到1000元； 个人最近3个月综合持续率达到80%； 直接推荐且可回归的有效人力2人,拟组建团队有
业务 主任
组经理
一、基础管理—职级架构
处经理
资深组经理
组经理
直管组
业务 主任
业务 主任
业务 主任
组经理 组经理
组经理
一、基础管理—职级架构
区经理
处经理 处经理
处经理
处经理 处经理
组经理
直管组
组经理
组经理
业务 主任
业务 主任
业务 主任
组经理
大家有疑问的，可以询问和交流
可以互相讨论下，但要小声点
基本法内容概述
3、书中自有黄金屋，基本法中也有真正的黄金，抓住他们 成就我们人生中的精彩，让基本法唯我所用，而不是管我 所用。
基本法内容概述
一、基础管理—入司、解约及法律责任 二、责任—工作职责、考核、公司交办的其他工作 三、权利—佣金所得、津贴、福利保障 四、利益--基本法收入路演 五、商业模式——国寿企业家之路
大专及大专以上学历
新人专享成长支持
发放标准：见下表：
举例： 小张今年30岁，大专学历，因不满工作现状而鼓起创业勇
附加险）折算件数之和。公司将定期公布列入件数统 计范围的险种。 长险保单单件保费800元计为1件。 短期险当月保费每累计1000元折算为1件，但折算件数 不超过自然件数。 Q值：连续3个月FYC的累计数（是确定保险营销员相关 考核、待遇标准时所用的一个参数），南京的Q值为 1800元。 有效人力：个人季度FYC达1Q
二、责任--业务员系类人员的职责
1．寻找准客户（包括：接洽、需求分析、设计投保方案、 方案讲解），销售保险单（包括：促成和递送保单），协助 客户缴纳保险费，完成业务考核指标； 2．为客户提供售后服务（包括客户回访、协助客户缴纳 续期保险费、满足客户相关保单服务需求、协助公司处理保 全和给付事宜等）； 3．参加公司有关会议和培训等活动，向公司汇报代理业 务情况； 4．遵守公司的有关规章制度，完成公司交办的其他相关 事项。
二、责任—组经理级主管系类人员的职责
1．同业务系列人员的职责（1－4项）； 2．对直辖组业务系列人员进行辅导、培训和陪访； 3．积极主动推荐新人； 4．培育组经理； 5．对直辖组业务系列人员进行日常活动管理； 6．协助上级主管实施团队日常管理。
二、责任—指标的基本概念
FYP：首年新单保费 FYC：首年新单佣金 新单件数：指新签发的主险长险保单及短期险（不含
五、商业模式—国寿企业家之路
三、权利--各级保险营销员可以享受的待遇
三、权利—新人待遇
1、 佣金 2、新人津贴（创业津贴） 3、潜力新人奖 4、推荐新人奖 5、伯乐奖 6、组织发展等（入司6个月后）
5.4（5）
三、权利--佣金
佣金=保单保费 X 佣金率 举例：小新在2013年1月销售了一件国寿康终20年 交（2012版）保单（保费10000元）并在当月核销 回执，则其首年佣金为？若该单在2014年1月续保， 则续年佣金为？（假定国寿康终20年缴佣金率： 首年35%,第二年18%）
效人力达到4人； 通过晋升组经理综合测评和培训考试。
组经理
业务主任
二、责任--考核：解约
业务员连续3个月累计FYC为零或签约 起9个月不能晋升为业务主任，则解除代理 合同；
基本法内容概述
一、基础管理—入司、解约及法律责任 二、责任—工作职责、考核、公司交办的其他工作 三、权利—佣金所得、津贴、福利保障 四、利益—基本法收入路演
一、基础管理--职级名称
区经理档
双线
发展
处经理档
Байду номын сангаас
主
业 务 员
高级业务经理
资深组经理
管 系
列
高级组经理
系 列
业务经理
组经理
业务主任 业务员
晋升培训 助推成长
一、基础管理—职级架构
高级组经理
组经理
业务 主任
业务 主任
业务 主任
组经理
一、基础管理—职级架构
资深组经理
高级组经理
组经理
直管组
业务 主任
业务 主任
首年佣金=10000 X 35%=3500元 续年佣金=10000 X 18%=1800元
上不封顶 续佣叠加，不断增长
三、权利--新人津贴（1/3）
发放时间：
➢签定代理合同当月起一年内。
发放人群：
➢新秀版：年龄小于25岁，或大于40岁 ➢新锐版：年龄在25岁（含）-40岁（含），大
专以下学历 ➢新锐加强版：年龄在25岁（含）-40岁（含），
《保险营销员管理办法》 《基本法》
营销员管理的最基本制度
➢根本性（血缘制） ➢长期性（一直会有，不同于阶段性方案） ➢持续（指标体系具有延续性）
为什么要学习《基本法》？
1、基本法是我们在公司生存、发展的基本大法，了解、理 解、吃透基本法将对我们的职业发展带来光辉的明天。
2、基本法是我们在寿险道路上职涯的规划，不仅多劳多得， 更是告诉我们利益点在哪里，怎样从简单的劳上升到管理， 走自主发展之路。
二、责任--考核
每年度1、4、7、10月为考核月 按季度考核
➢ 业务员和考降业务主任按月滚动考核，考核时在该职 级不满一季的不参加当季考核，延至下一次考核
考核包括
➢ 职级维持考核 ➢ 晋升考核
二、责任--考核：业务员晋升为业务主任的条件
任业务员满三个月； 个人最近三个月累计FYC达到1Q； 个人最近三个月累计新单件数达到2件； 个人最近3个月短期险业务新单保费达到1000元； 通过综合测评和培训考试。
业务员
业务主任
二、责任--考核：业务主任职级维持条件
个人最近三个月累计FYC达到1Q； 个人最近三个月累计新单件数达到2件； 个人最近3个月短期险业务新单保费达到
1000元； 个人最近3个月综合持续率达到80%； 通过综合测评和培训考试。
业务主任
业务员
二、责任--考核：业务主任晋升为业务经理的条件
任业务主任满12个月； 个人最近三个月累计FYC达到9Q； 个人最近三个月累计新单件数达到6件； 个人最近3个月短期险业务新单保费达到
1000元； 个人最近3个月综合持续率达到85%；
业务主任
业务经理
二、责任--考核：组经理的晋升条件
任业务主任及以上职级满3个月； 个人最近三个月累计FYC达到3Q； 个人最近3个月短期险业务新单保费达到1000元； 个人最近3个月综合持续率达到80%； 直接推荐且可回归的有效人力2人,拟组建团队有
业务 主任
组经理
一、基础管理—职级架构
处经理
资深组经理
组经理
直管组
业务 主任
业务 主任
业务 主任
组经理 组经理
组经理
一、基础管理—职级架构
区经理
处经理 处经理
处经理
处经理 处经理
组经理
直管组
组经理
组经理
业务 主任
业务 主任
业务 主任
组经理
大家有疑问的，可以询问和交流
可以互相讨论下，但要小声点
基本法内容概述
3、书中自有黄金屋，基本法中也有真正的黄金，抓住他们 成就我们人生中的精彩，让基本法唯我所用，而不是管我 所用。
基本法内容概述
一、基础管理—入司、解约及法律责任 二、责任—工作职责、考核、公司交办的其他工作 三、权利—佣金所得、津贴、福利保障 四、利益--基本法收入路演 五、商业模式——国寿企业家之路
大专及大专以上学历
新人专享成长支持
发放标准：见下表：
举例： 小张今年30岁，大专学历，因不满工作现状而鼓起创业勇
附加险）折算件数之和。公司将定期公布列入件数统 计范围的险种。 长险保单单件保费800元计为1件。 短期险当月保费每累计1000元折算为1件，但折算件数 不超过自然件数。 Q值：连续3个月FYC的累计数（是确定保险营销员相关 考核、待遇标准时所用的一个参数），南京的Q值为 1800元。 有效人力：个人季度FYC达1Q