大学生旅游业创业计划书
旅游创业计划书范文(3篇)
旅游创业计划书范文（3篇）旅游创业计划书范文（3篇）旅游创业计划书范文篇1 今年的十一黄金周人数之多，无疑给大家提供了一个好的创业机会，就是开办旅行社，无论是国际的还是国内的，一定会带来好的收益。
那么一份完整的创业计划书就是创业成功的第一把钥匙。
一.公司摘要重庆巴渝风国际旅行社总经理：财务主管：营销部经理：公关部经理：人力资源部经理：主营产业：旅行社主营产品和服务：以绿叶不忘跟的恩情为主题口号，开展寻根-探亲-红色圣地-民俗风情-展望新重庆等一系列主题旅游活动。
并承办国际国内外旅游项目，代办机票，船票，火车票，代办护照，代订课房餐饮等服务。
竞争优势：1、本土优势2、差异性营销战略成立时间：x年xx月xx日地点：联系电话：联系人：陈经理公司宗旨：一切为了游客，为了一切游客，为了游客一切。
公司目标：争取第一年接待游客达5000人，促进两地之间的交流与发展。
二.竞争情况及市场营销我们做了非常细致深刻的市场调研，目前乌鲁木齐旅游市场大概有150个左右的旅行社，基本已经处于饱和状态。
许多旅行社效益下降，面对激烈的竞争，很多旅行社只是一味的打价格战。
我们作为新进入市场的旅行社，要打倒对手，应该在营销策略，理念，战略方面独树一帜，别出心裁。
比较新老旅行社的优势劣势：那些老旅行社的优势在于，先进入市场，对与旅行社业务相关的各个环节各个部门比较熟悉。
他们大多采取无差异营销战略，这样做的好处在于节约了成本。
因为无差异的广告宣传可节约促销费用。
不进行市场细分，也减少了市场调研，产品研制与开发，以及制定多种市场营销战略，战术方案带来的诸多开支。
但也该看到，游客的需求和偏好具有极复杂的层次，某个产品受市场普遍欢迎是很少的。
即便能一时的赢得某个市场，但竞争者之间如此仿照，就会造成市场上某个部分竞争非常激烈，其他市场部门需求却未能满足的后果。
而我们的优势在于，我社的总部设在重庆，这里是新疆乌鲁木齐分社，我们针对新疆市场开发的旅游产品，由于本土的优势，会在价格上具有无可比拟的优越性，一般竞争者很难与我们竞争。
大学生旅游行业创业计划书
大学生旅游行业创业计划书一、项目概述本项目旨在为大学生提供一站式的旅游服务，包括行程规划、景点门票、酒店预订、交通安排等，以满足他们在旅游过程中的各种需求。
我们将利用互联网技术和大数据分析，打造一个线上线下相结合的旅游服务平台，提供更便捷、个性化的旅游体验。
二、市场分析市场规模根据国家统计局数据，2019年我国国内旅游市场规模达到57.3亿人次，同比增长9.5%，旅游总消费5.73万亿元，同比增长10.9%。
其中，大学生旅游市场占有率较高，且需求持续增长。
市场需求大学生旅游市场具有以下特点：1. 追求个性化、特色化的旅游产品。
2. 注重旅游体验，愿意为高品质服务支付较高价格。
3. 旅游消费观念逐渐成熟，更加关注旅游安全、环保等因素。
市场竞争目前，旅游市场已有一定规模的企业和创业团队，但仍有以下机会和挑战：1. 旅游产品同质化严重，缺乏特色和创新。
2. 服务流程繁琐，用户体验有待提高。
3. 大学生旅游市场潜力巨大，但尚未有企业形成绝对优势。
三、产品与服务产品定位以大学生为主要目标客户，提供个性化、高品质的旅游服务，满足其在旅游过程中的多元化需求。
核心服务1. 行程规划：根据用户需求和喜好，定制个性化的旅游行程。
2. 景点门票：提供热门景点的优惠门票预订服务。
3. 酒店预订：合作优质酒店，为用户提供便捷的预订服务。
4. 交通安排：提供火车、飞机、长途汽车等交通方式的预订服务。
5. 旅游攻略：提供丰富实用的旅游攻略，助力用户轻松出行。
6. 社交互动：搭建旅游交流平台，让用户分享旅行心得，结识志同道合的朋友。
创新点1. 利用大数据分析，为用户提供精准的旅游推荐。
2. 打造线上线下相结合的体验式旅游服务。
3. 引入社交元素，提升用户在旅游过程中的互动和分享乐趣。
四、营销策略1. 线上推广：利用社交媒体、自媒体平台、学校论坛等进行宣传，扩大品牌知名度。
2. 线下活动：与合作商家举办旅游主题活动，吸引大学生参与。
创业计划书大学生旅游创业
创业计划书大学生旅游创业一、创业项目简介旅游创业项目是一个以大学生为主要服务对象的创业项目，通过设计和开展各种旅游活动，提供包括线上线下旅游服务、旅游产品开发、旅游项目策划等一体化服务，为广大大学生群体提供丰富多彩的旅游体验，满足他们对旅游的需求和期待。
二、市场分析1.市场需求：大学生是一个热爱旅游、具有消费潜力的群体，他们希望通过旅游来放松身心、增长见识、结交朋友。
但目前市场上针对大学生的旅游产品和服务相对匮乏，很难满足他们多样化的需求。
2.市场竞争：目前一些传统旅行社和在线旅游平台虽然提供了一定数量的旅游产品和服务，但大多数内容偏向于成人和家庭，对于大学生群体缺乏专门的针对性。
3.发展机遇：随着大学生群体的不断增加，旅游消费市场也在不断扩大，大学生旅游需求呈现出多样化、个性化的特点，提供给他们符合需求的创新性旅游产品和服务将有望获得市场认可。
三、创业目标通过与旅行社合作、线上线下宣传、活动策划等方式，建立起具有一定规模的旅游服务平台，成为大学生旅游领域的领先者，为大学生群体提供专业、全面、个性化的旅游服务，实现项目的稳步发展和盈利。
四、商业模式1.线上线下结合：通过线上平台展示旅游产品和服务，提供便捷的线上预订和支付功能。
同时，通过线下实体店或活动验证，确保服务的质量和可靠性。
2.合作共赢：与旅行社、景区、酒店等旅游资源合作，共同开发和推广旅游产品。
通过建立长期合作关系，实现资源共享、互惠互利。
3.活动策划：定期举办特色主题活动，吸引大学生参与，提升品牌影响力和用户粘性。
五、运营计划1.团队建设：组建专业化的团队，包括市场推广、活动策划、客户服务等各个方面的人员，确保项目运营的顺利进行。
2.产品开发：密切关注大学生旅游需求和趋势，开发符合其喜好的旅游产品，如海岛游、户外拓展、文化体验等。
3.宣传推广：通过社交媒体、校园宣传等方式，扩大项目知名度，吸引更多大学生用户。
4.客户服务：建立完善的服务体系，提供24小时客服热线、在线咨询等服务，及时解决用户问题和反馈。
大学生创业旅游业的计划书
大学生创业旅游业的计划书一、项目背景随着人们生活水平的提高和旅游消费观念的转变，旅游业已成为全球经济中发展最快的行业之一。
在国内，旅游业也呈现出蓬勃发展的态势，市场需求不断增长。
同时，国家对大学生创业的支持力度不断加大，为大学生创业提供了良好的政策环境和机遇。
作为大学生，我们对旅游充满热情，并且具备创新思维和较强的学习能力。
我们希望通过创业，在旅游业中开辟一片新天地，为游客提供优质、独特的旅游产品和服务。
二、项目概述1、项目名称：项目名称2、项目定位：以大学生为主要目标客户群体，提供个性化、高性价比的旅游产品和服务。
3、项目内容：包括旅游线路规划、旅游产品定制、旅游活动组织、旅游信息咨询等。
三、市场分析1、目标市场大学生：具有较强的旅游意愿和消费能力，追求个性化、多元化的旅游体验。
年轻上班族：工作压力大，渴望通过旅游放松身心，对休闲度假类旅游产品有较高需求。
2、市场规模近年来，国内旅游市场持续增长，大学生旅游市场规模也不断扩大。
预计未来几年，随着人们生活水平的提高和旅游消费观念的转变，旅游市场将保持较高的增长率。
3、市场竞争现有旅游企业：规模较大，品牌知名度高，但产品和服务较为同质化。
在线旅游平台：提供丰富的旅游产品和便捷的预订服务，但缺乏个性化和定制化服务。
4、市场优势针对大学生和年轻上班族的需求，提供个性化、定制化的旅游产品和服务。
利用互联网和社交媒体进行营销推广，降低营销成本，提高品牌知名度。
与高校、企业等合作，开展旅游活动，拓展客户资源。
四、产品与服务1、旅游线路规划针对不同的旅游目的地，设计多条个性化的旅游线路，包括文化体验、户外探险、美食之旅等。
线路规划充分考虑大学生和年轻上班族的时间和预算，提供周末游、小长假游等多种选择。
2、旅游产品定制根据客户的需求和兴趣，为客户量身定制旅游产品，包括行程安排、交通住宿、景点门票等。
提供一对一的服务，确保客户的需求得到充分满足。
3、旅游活动组织定期组织各类旅游活动，如主题派对、户外拓展、志愿者活动等，增强客户的参与感和体验感。
大学生创业旅游业的计划书
大学生创业旅游业的计划书一、项目背景随着人们生活水平的提高和旅游消费观念的转变，旅游业已成为全球经济中发展最快的行业之一。
大学生作为富有创新精神和创业热情的群体，具备在旅游业中开拓创新的潜力。
本计划书旨在探讨大学生创业进入旅游业的可行性和发展策略。
二、项目概述1、项目名称：＿____旅游服务公司2、项目定位：专注于为年轻群体提供个性化、高品质的旅游服务，包括特色线路规划、主题旅游活动组织等。
3、目标市场：以大学生和年轻上班族为主要目标客户群体。
三、市场分析1、市场规模近年来，国内旅游市场持续增长，尤其是年轻群体对旅游的需求不断增加。
根据相关数据统计，大学生每年的旅游消费规模逐年上升。
2、市场需求年轻群体追求个性化、独特的旅游体验，对于深度游、主题游、社交型旅游等新兴旅游形式有着较高的兴趣。
3、竞争态势目前旅游市场上已经存在众多的旅游企业，但大多数提供的服务较为同质化。
我们的优势在于专注于年轻群体，能够精准把握他们的需求，提供与众不同的旅游产品。
四、产品与服务1、特色旅游线路开发针对不同兴趣爱好的特色线路，如摄影之旅、美食之旅、户外探险之旅等。
2、主题旅游活动举办各类主题旅游活动，如音乐节之旅、动漫展之旅等，吸引具有相同兴趣的年轻人参与。
3、定制化服务根据客户的需求和预算，为其量身定制个性化的旅游方案。
4、旅游社交平台建立线上旅游社交平台，让游客在旅行前、旅行中能够交流互动，分享经验和感受。
五、营销策略1、网络营销利用社交媒体、旅游论坛、博客等网络平台进行宣传推广，吸引潜在客户。
2、合作推广与高校社团、学生会、相关企业等进行合作，开展旅游推广活动。
3、口碑营销通过提供优质的产品和服务，赢得客户的好评和口碑，促进业务的传播和发展。
4、会员制度建立会员体系，为会员提供积分、优惠、优先预订等特权，提高客户忠诚度。
六、运营管理1、团队组建招募具有旅游行业经验、市场营销、客户服务等方面专业人才的团队。
2、服务质量管理建立完善的服务质量监督和评估机制，确保游客能够享受到高品质的旅游服务。
大学生关于旅游创业计划书
大学生关于旅游创业计划书一、项目背景近年来，旅游业发展迅速，成为全球经济增长的重要组成部分。
尤其是中国旅游市场的规模和品质不断提升，吸引了越来越多的国内外游客。
在这个大背景下，我们大学生要充分利用自身优势，创新旅游业的模式，打造属于自己的旅游品牌，实现自身的创业梦想。
二、项目概述本项目以大学生为主要客户群体，以短途旅游为主要产品线，结合线上线下的运营模式，提供个性化、定制化的旅游体验。
项目将秉承“品质第一、服务至上”的理念，为客户提供高品质、多元化的旅游产品和服务。
三、市场分析1. 行业现状目前，短途旅游市场呈现出快速增长的态势，消费者对旅游品质和服务要求越来越高。
同时，大学生群体逐渐成为旅游市场的主力军，他们对旅行需求的个性化、创新性要求较高。
2. 竞争分析在短途旅游领域，竞争主要来自传统旅行社和在线旅行平台。
传统旅行社以线下渠道为主，服务体验较为传统；而在线旅行平台则更注重产品种类和价格竞争。
我们要通过服务的个性化和创新来突破传统旅行社和在线平台的竞争。
3. 市场需求大学生作为一个新兴的旅游消费群体，有着特殊的需求和消费习惯。
他们更注重体验感、分享感和个性化服务，愿意为更好的体验和服务品质付出额外的费用。
四、项目定位本项目将主要定位在大学生市场，以短途旅游为主要产品线，提供个性化、定制化的旅游服务。
我们将注重旅游产品的体验感和独特性，通过精准的定位和专业的服务来吸引并留住大学生客户。
五、运营模式1. 产品线构建本项目将主要提供城市周边或近郊的短途旅游产品，包括周末游、亲子游、主题游等。
每个产品线将配备专业的导游和服务团队，保证服务品质和体验感。
2. 营销策略我们将采用线上线下结合的营销策略，通过微信公众号、线下活动、校园宣传等方式来推广产品和服务。
同时，与学校合作，开展“校园游”、“社团游”等活动，扩大品牌知名度。
3. 运营管理我们将建立专业的服务团队，建立健全的售后服务机制，提高客户满意度和口碑传播。
旅游行业创业策划书3篇
旅游行业创业策划书3篇篇一《旅游行业创业策划书》一、项目概述随着人们生活水平的提高和对精神文化需求的增长，旅游行业呈现出蓬勃发展的态势。
我们计划成立一家创新型的旅游公司，专注于提供个性化、高品质的旅游服务，满足不同客户群体的需求。
二、市场分析1. 市场需求：旅游市场持续增长，消费者对个性化、特色化旅游体验的需求不断增加。
2. 竞争态势：现有旅游企业众多，但大多提供传统的旅游产品和服务，缺乏创新和个性化。
三、服务内容1. 定制化旅游线路设计，根据客户需求和兴趣量身打造。
2. 提供专业的导游服务，确保游客获得深入的文化体验。
3. 与当地特色商家合作，为客户安排独特的购物和美食体验。
4. 组织主题旅游活动，如摄影之旅、文化探索之旅等。
四、营销策略1. 线上推广：通过社交媒体、旅游网站等渠道进行宣传。
2. 线下活动：参加旅游展会、举办主题活动等提高知名度。
3. 与旅行社、酒店等合作，互相推荐客户。
4. 建立会员制度，提供优惠和专属服务。
五、运营管理1. 建立高效的团队，包括旅游策划师、导游、客服等。
2. 严格把控服务质量，确保客户满意度。
3. 优化成本管理，提高运营效率。
4. 不断收集客户反馈，改进服务和产品。
六、财务预算1. 初始投资：包括办公设备、人员工资、市场推广等费用。
2. 收入预测：根据业务量和服务价格估算收入。
3. 成本控制：合理控制各项成本，确保盈利能力。
七、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整策略。
2. 竞争风险：持续创新，提升服务竞争力。
3. 安全风险：加强安全管理和保障措施。
八、发展规划1. 短期目标：在本地市场站稳脚跟，树立良好品牌形象。
2. 中期目标：拓展业务范围，覆盖周边地区。
3. 长期目标：成为国内知名的旅游服务提供商。
篇二《旅游行业创业策划书》一、项目概述随着人们生活水平的提高和对生活品质的追求，旅游行业呈现出蓬勃发展的态势。
我们计划成立一家创新型的旅游公司，专注于提供个性化、高品质的旅游服务，满足不同客户群体的需求。
大学生的旅游创业计划书
大学生的旅游创业计划书一、项目背景及市场分析随着经济的发展和人民生活水平的提高，人们的旅游需求也在不断增加。
而大学生作为群体中的一部分，随着生活水平和消费水平的提高，对于旅游的需求也在增长。
根据统计数据显示，目前大学生旅游市场规模巨大，而且年增长率在逐年增加。
因此，大学生旅游市场已经成为一个具有巨大发展潜力的新兴市场。
但是，目前市场上的旅游产品大多都侧重于传统的旅游线路和项目，缺乏新颖、个性化和创新的旅游产品。
大学生作为一群具有创新和潮流意识的人群，对于传统的旅游产品已经有些审美疲劳，更希望能够有更加符合自己喜好和需求的旅游产品。
基于以上市场分析和发展趋势，我们决定在大学生旅游市场中创办一家旅游公司，提供个性化、创新的旅游产品，满足大学生不同的旅游需求。
二、项目概况1.项目名称：「行走的年轻」大学生旅游项目2.项目定位：个性化、创新的大学生旅游产品3.项目目标：打造一个独具特色、受大学生欢迎的旅游品牌4.项目内容：提供具有创新和个性的旅游线路和项目，包括主题旅游、体验游、亲子游等5.项目特色：与其他旅游公司不同的创新线路、专业的导游团队、贴心的服务6.项目启动资金：预计投入100万元人民币7.项目运营地点：主要针对大学生市场，覆盖全国各地三、项目营销策略在市场推广方面，我们将通过以下渠道和策略来提升品牌知名度和市场竞争力：1.线上推广：建立官方网站和社交平台，通过线上渠道推广产品、发布游记、互动交流，吸引更多目标客户。
2.线下推广：联合大学生社团、学生会等组织合作活动，扩大品牌影响力；开展校园宣传、路演活动，直接接触目标客户。
3.口碑营销：提供高品质的服务和私人定制的旅游产品，争取客户口碑，形成品牌传播。
4.合作推广：与大学生活动中心、社团组织、商家等合作推出联合活动，增加合作伙伴和资源。
5.优惠促销：定期推出优惠活动，吸引客户；推出礼品卡、会员制度等激励消费。
四、项目运营管理1.团队建设：组建专业的团队，包括市场营销、产品研发、财务管理、客户服务等，保障项目的顺利运转。
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大学生旅游业创业计划书
旅游业是以旅游为凭借、以旅游设施为条件，向旅游者提供旅行游览服务的行业。
又称无烟工业、无形贸易。
一、描述
业务主体将向大众(主要是大学生和青年)提供免费的资讯服务及向自助旅行者这一特定客源市场提供的旅游导向服务，其体现在uchostelling("大学旅舍")站上。
UC HOSTELLING(大学旅舍)立足点在uc(univercitycollege)上，主要体现在"hostelling(青年旅馆)"上。
随着国内大学旅行社的诞生发展及大学旅游热的兴起，如何将分散的大学旅游配套有秩序和组织的发展起来，形成一个大型的跨地域性的旅游服务体系，广泛为日益增多的高校旅行学子提供中转站服务，是许许多多大学生希望的，也是不少旅游企业机构正在考虑的。
Hostelling International(国际青年旅社)虽然已经进入了，并获得了一定成功，但其服务目前只集中在经济发达的珠江三角洲地区(广州、南海、珠海、肇庆、深圳)，与大学生目前的旅行要求有很大的差距。
在广大的旅游热点地区，类似青年旅社的服务是相当缺乏甚至没有，面对大学生这个庞大的旅游群体，近年来出现了"旅游点高校接待"等萌芽状况的大学生旅游服务中介，但其信誉始终难以稳定。
针对为数众多的大学生旅游者对旅游地区"青年旅馆"
式服务的需求，uchostelling站将通过络形式，结合国内各地高校旅行社的建立情况，通过合作兼并(已建立相应旅游组织)和聘用兼职(尚未建立相应体系)等形式，在上开展大学生领域的异地接应、当地导游和结伴同行等服务项目，以建立以高校为主要场所的流动性青年旅馆服务体系。
二、技术
1、前端：
多位有旅游开发经验的业务联络人员及青年旅馆业务管理经验的人员，同时站具备一支有经验的旅游信息采编队伍。
(1)订票系统：为客户提供上预订机票及其相关服务。
般班查询
机票预计
订单的查询与修改
退票
代理出票/退票/订单维护功能。
(2) 酒店系统：为需要在上查询和预订酒店的客户提供迅速，方便，可靠的在线服务。
客户登录
酒店查询
酒店预订
更改预订
取消预订
房源维护
库存预警
退款模块
(3) 旅游线路系统：为客户提供迅捷，方便，可靠的在线旅游信息服务和在线预订。
客户登录
信息查询
线路预订
更改预订
取消预订
旅行社管理和维护
(4) 支付系统：提供与各大商业银行安全的在线支付功能。
三、访问者得益
通过访问本站，上者可以看到丰富的旅游资料及专门为大学生设置的旅游导向，可联系到各种旅游帮助机构，如到达旅行目的地的途径、花费、时间、落脚点及到达目的地后的行程安排等等，从高校到高校，既可享受异地旅行的乐趣，又在食住行方面得到相对可靠的保证，既有朋友式的照顾，又以较实惠的价钱完成旅程。
一、市场介绍
1999年年末我国上人数890万，根据不完全统计，目前我国民已突破1000万，随着以大学生为主的校园民的成长，互联用户的数目急剧增加。
XX年3月份开始，在电子商务热潮下，旅游站作为模式清晰的ICP，其发展前景一度被广泛关注，国内几大旅游站纷纷有所行动，最为引人注目的是全国最大的旅游站华夏旅游与达成合作意向。
旅游站以其不涉及配送和支付问题以电子商务为主要形式，一时成为投资热点。
但无论是华夏旅游，旅游资讯还是后起之秀的携程旅游，他们都把业务重点放在"旅游行业"上面，重点放在飞机订票，酒店房间预约等传统旅游业务上，在个人自助游，学生背包游方面始终搞不起特色，所提供的服务作不到本质实处，表现在只介绍相关的旅游知识和由旅行社提供的路线及景点介绍，有关个人旅游的细节鲜见提及。
异军突起的携程旅游虽然在个人自助游方面搞出一定特色，但其定位仍带有传统自助游的影子，没有充分顾及大学生旅游阶层，其携程旅游方式对于在校的大学生仍存在难以操作的地方。
而另一方面，目前许多旅游站号称络旅游便宜、舒适，但熟悉旅行社业务的人都知道，通过络购票、订房，很难达到旅行团队的人数规模，也即不可能享受到旅行社所得到的折扣，现时络旅游的风光只不过是站不惜血本的降价卖广告，不是长期生存的办法。
根据一份调查，在整个旅游市场的大
批散客当中，90以上原先就不通过旅行社出游，而在这批散客中的上者，才是目前旅游站真正争夺的目标顾客。
从某种意义上说，传统旅行社和旅游站说到底并没有正面交锋。
目前国内旅游站的发展主流只不过是旅行社的架构调整，同旅游站的发展没有什么联系。
上旅游必须根据自己的特点走出自己的路向，做一些通过互联很容易可以实现的服务。
另一方面，随着人们生活水平及知识水平的双重提高，对于旅行的要求也越来越苛刻，传统的"填鸭式"随团游对许许多多出外旅行者日渐失去了吸引力，在年轻人当中，自主自由的自助式旅游越来越受到认可，但一个严峻的问题是面对发展迅速的自助游(背包旅行一族)群体，国内的社会配套设施源源跟不上需求，造成许多后旅行遗症。
uchostelling(大学旅舍)就是通过络将"青年旅馆"式的配套服务首先在国内有条件的大学区建立起来。
目前在广东以外的诸多旅游地区，还没有直接以青年旅馆命名的机构，但相类似的为背包旅行者服务的饭店已经出现，这都体现了市场的实际需要，像云南大理、广西桂林都有为自助旅行者服务的配套住宿饭店，在上海黄浦江边古老的理查饭店也已经很接近青年旅馆的标准，但他们缺乏一定的系统协调，在旅游业中的聚焦效应没有充分发挥。
12个城市的代表在广东青年旅馆协会的组织下，商讨了国际青年旅馆在的推广计划，据称，几年内将有多家青年旅
馆在全国不同城市开业。
一种新的旅游格局处露端倪，为未来新的旅游精神做充分的硬件准备。
二、目标市场
业务内容的受众只要是大学生(年轻人)，但从长远来看，服务受众基数不断增加，年龄在30岁以下的民都是我们可能的访问者。
如果站能顺利起步的话，开站半年内，通过假期前的服务项目宣传和UCHOSTELLING(大学旅舍)理念的高校巡回SHOW，同时加以一定的推广免费优惠，总访问人数可过数十万，一年后可达百万。
同时中介服务业务也会随假期的到来进入正式起步发展阶段，站浏览人数的增长与使用青年旅舍服务后的二次宣传将不断推广uchostelling。
在站浏览量的稳定情况下，广告收入也会不断上升。
三、区域聚焦
在uchostelling服务方面，我们立足于区域性，立足于业务密集点。
开始发展重点是以广州为中心的华南地区，基础打好后(如UC HOSTELLING理念的渗透率在高校学生中达到一定程度)，再向北推进，划分东北、华北、西北、西南、华东、华中、华南及港澳台等区域，业务成熟将与国外同类机构合作开展中外hostelling业务合作，争取每个有高校的城市区域开设有uchostelling的服务机构。
四、发展目标
公司最终发展目标是完成对传统旅游业和正统电子商
务之间的"自由游式"旅游的整合，使UC HOSTELLING(大学旅舍)成为以络为交易方式，以大学为服务根基的跨地域性的青年旅社，规模最大的大学生(青年)旅游机构，成为大学生旅游者在城市之间的理想驿站。
五、业务计划的实施
一、实施战略
第一步：(时期：六个月)第一笔资金到位后，大部分用于基础运行中去，把有限的人力重点放在UC HOSTELLING(大学旅舍)理念和站具体业务操作方式的推广上。
与此同时，先与国内已建立的大学旅行社或有类似青年旅馆的机构进行业务联系，再在较为发达但未有相应机构的大中城市的大学开展业务建设。
在此基础上，争取更大的投资。
第二步：在华南各大高校校园开展相关活动，并争取一期的服务使用者。
一年内UC HOSTELLING业务进入正常营运状态，并以此为基础，在非假期时间开发其他服务内容。
第三步：加大融资，扩大业务规模，并适当在业务集中城市(点)建立全权物业。
二、联盟
公司将与资金和技术较雄厚的站、全国百强的旅游公司建立联盟，双方互补长短，共同发展。