建设工程项目管理概述
试述建设工程项目管理的含义
试述建设工程项目管理的含义
建设工程项目管理是指对建设工程项目的规划、组织、协调、控制和完成各项工作任务的过程。
其含义包括以下几个方面：
1. 规划：对建设工程项目进行整体规划，确定项目的目标、范围、时间和资源等等，制定可行的实施计划和工作方案。
2. 组织：依据项目的规划，组织相关的人力、物力和财力等资源，确定项目的组织结构和职责分工，确保项目能够顺利进行。
3. 协调：对项目的各个方面进行协调和综合管理，包括项目进度、成本、质量、安全和环境等，确保项目的各项任务相互配合、协调一致。
4. 控制：对项目的执行情况进行监督和控制，及时发现和解决各种问题和风险，确保项目按照计划和要求进行，并及时进行调整和变更。
5. 完成：按照项目的规划和要求，完成所有的工程建设任务，并交付给业主或使用方，确保项目的顺利结束。
建设工程项目管理的含义可以概括为对项目的全过程进行有效的计划、组织、控制和协调，以达到项目目标和要求的管理活动。
通过项目管理，可以提高工程项目的效率和质量，降低成本和风险，实现既定的业务目标。
建设工程项目管理概述
建设工程项目管理概述建设工程项目管理是指在过程中对建设工程项目进行全面、统一、协调、高效地组织、管理和控制，以确保项目高质量、高效率地完成。
建设工程项目管理涉及多个方面，包括项目选址和可行性研究、项目投资与融资、项目组织与管理、项目计划与控制、项目质量与安全控制、项目供应与采购、项目合同与支付等。
建设工程项目管理对于推动经济发展、优化资源配置、提升社会效益具有重要意义。
建设工程项目管理的主要任务包括项目目标确定、项目计划制定、项目组织和管理、项目实施、项目控制和监督、项目评估和总结等。
在项目目标确定阶段，需要明确项目目标和要求，并进行可行性研究，并明确项目的可行性。
在项目计划制定阶段，需要进行项目工期、预算等的详细计划制定，并进行项目风险评估。
在项目组织和管理阶段，需要通过建立项目组织结构、明确各个成员的职责和义务，确保项目各个环节的有序进行。
在项目实施阶段，需要按照项目计划进行施工、采购、合同履行等工作，并进行项目质量和安全管理。
在项目控制和监督阶段，需要进行项目过程的监控、指导和协调，并及时调整项目计划。
在项目评估和总结阶段，需要对项目的实施情况进行评估和总结，为下一阶段的项目管理提供经验和教训。
建设工程项目管理需要注意以下几个方面。
首先，要确保项目目标明确、合理、可行，以及确保项目的可行性研究充分、详细、准确。
其次，要进行项目计划的科学制定，包括工期计划、资源计划和预算计划的制定，并做好项目风险评估和管理。
再次，要建立有效的项目组织结构，明确各个成员的职责和义务，确保项目各个环节的有序进行。
此外，要加强项目实施过程中的质量和安全管理，确保项目按时、按质完成。
同时，要进行项目的合同履行和支付管理，合理管理项目的成本和资金。
最后，要进行项目控制和监督，及时调整项目计划，确保项目按照计划进行，达到预期目标。
总之，建设工程项目管理是一项复杂而又重要的工作，在项目的各个阶段都有着不可或缺的作用。
通过科学的项目管理，可以提高项目的质量、效率和效益，推动经济发展，优化资源配置，提升社会效益。
建设工程项目技术管理
摘要：建设工程项目技术管理是确保工程项目顺利进行的关键环节。
本文从建设工程项目技术管理的概述、组织体系、实施过程、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理、沟通协调等方面进行了详细阐述，旨在为建设工程项目技术管理提供有益的参考。
一、建设工程项目技术管理概述建设工程项目技术管理是指在工程项目实施过程中，对工程项目的设计、施工、验收等各个环节进行科学、合理、高效的技术管理，以确保工程项目质量、进度、成本、安全等方面的目标得以实现。
建设工程项目技术管理具有以下特点：1. 全过程性：贯穿于工程项目的全过程，包括设计、施工、验收等环节。
2. 综合性：涉及多个专业领域，如建筑设计、结构工程、设备安装等。
3. 目标性：以实现工程项目质量、进度、成本、安全等方面的目标为宗旨。
4. 动态性：随着工程项目的推进，技术管理需要不断调整和优化。
二、建设工程项目技术管理组织体系1. 项目经理部：负责组织、协调、监督工程项目的技术管理工作。
2. 技术管理部门：负责制定技术管理制度、技术标准、技术规范等。
3. 技术专业部门：负责具体技术工作的实施，如设计、施工、验收等。
4. 施工单位：负责工程项目的施工工作。
5. 监理单位：负责对工程项目进行监督管理。
三、建设工程项目技术管理实施过程1. 设计阶段：根据工程项目的需求，进行设计方案的制定、优化、审查等。
2. 施工阶段：根据设计方案，进行施工组织、施工工艺、施工质量控制等。
3. 验收阶段：对工程项目进行质量、安全、环保等方面的验收。
四、建设工程项目技术管理质量控制1. 质量管理体系：建立健全质量管理体系，确保工程项目质量。
2. 质量控制点：对关键工序、关键部位进行质量控制。
3. 质量检验：对原材料、半成品、成品等进行检验。
4. 质量整改：对质量问题进行整改，确保工程质量。
五、建设工程项目技术管理安全管理1. 安全生产责任制：明确各级人员的安全责任。
2. 安全教育培训：对施工人员进行安全教育培训。
建设工程项目管理的概念
建设工程项目管理的概念建设工程项目管理的目标是实现项目的整体目标，包括质量目标、安全目标、进度目标和经济目标。
在实施建设工程项目管理时，需要通过有效的管理手段和工具，对工程项目进行全面的规划、组织、指挥和控制，确保项目能够顺利进行，达到预期的目标。
建设工程项目管理涉及到多个方面的工作，包括项目立项、项目规划、设计管理、施工管理、成本管理、质量管理、安全管理、进度管理、技术管理、合同管理等。
其中，项目立项是指在项目启动阶段，对项目进行可行性研究，明确项目的目标、范围、资源和约束条件，确定项目可行性并做出决策。
项目规划是指在项目立项后，对项目进行详细的规划，包括项目目标、工作内容、工作进度、资源需求等。
设计管理是指对项目设计过程进行管理，包括设计方案确定、设计文件编制、设计进度控制等。
施工管理是指对项目施工过程进行管理，包括施工组织、施工进度、施工质量、安全生产等。
成本管理是指对项目成本进行管理，包括成本预算、成本控制、成本核算等。
质量管理是指对项目质量进行管理，包括质量目标确定、质量控制、质量检验等。
安全管理是指对项目安全进行管理，包括安全目标确定、安全控制、安全检查等。
进度管理是指对项目各项工作进度进行管理，包括进度计划、进度控制、进度分析等。
技术管理是指对项目技术要求进行管理，包括技术标准制定、技术难点解决、技术保障等。
合同管理是指对项目各个合同进行管理，包括合同签订、合同履行、合同变更等。
建设工程项目管理的核心是项目管理，项目管理是指对项目各个阶段进行全面的规划、组织、指挥和控制，确保项目按照既定的目标和计划顺利进行。
项目管理涉及到多个方面的工作，包括项目目标的确定、项目范围的界定、项目资源的调配、项目进度的控制、项目成本的管理、项目质量的保证、项目风险的管理、项目信息的沟通等。
在项目管理过程中，需要运用多种管理工具和技术，包括项目管理软件、项目管理方法、项目管理模型等，以便对项目进行全面的管理和控制。
建设工程项目管理介绍范文(3篇)
第1篇一、引言建设工程项目管理是项目管理在工程建设领域的应用，它涉及工程项目从策划、设计、施工到验收的整个过程。
随着我国经济的快速发展，建设工程项目日益增多，工程项目管理的重要性也逐渐凸显。
本文将对建设工程项目管理的概念、特点、原则、流程、方法及其在工程项目中的应用进行详细介绍。
二、建设工程项目管理的概念建设工程项目管理是指运用科学的方法、技术和手段，对工程项目进行全过程、全方位、全要素的管理，以确保工程项目按预定目标、质量、进度和投资控制要求完成。
建设工程项目管理包括项目策划、设计、施工、验收等各个阶段，涉及项目组织、合同、质量、进度、成本、安全、环境等多个方面。
三、建设工程项目管理的特点1. 复杂性：建设工程项目涉及多个学科、多个专业、多个部门，项目管理需要协调各方面关系，确保项目顺利进行。
2. 风险性：工程项目在实施过程中，可能面临各种风险，如政策风险、市场风险、技术风险、资金风险等。
3. 动态性：建设工程项目在实施过程中，会受到外部环境、内部条件等因素的影响，项目管理人员需要根据实际情况进行调整。
4. 专业性：建设工程项目管理需要具备项目管理、工程技术、经济、法律等多方面的专业知识。
5. 需求性：建设工程项目管理以满足项目需求为出发点，注重项目实施过程中的需求变化。
四、建设工程项目管理的原则1. 预防为主：在项目实施过程中，注重预防风险，减少损失。
2. 统一指挥：项目管理人员应具备较高的组织协调能力，确保项目有序推进。
3. 质量第一：确保项目质量，满足使用功能和使用寿命。
4. 进度优先：合理安排项目进度，确保项目按时完成。
5. 成本控制：在保证质量、进度的前提下，降低项目成本。
6. 安全生产：确保项目实施过程中的安全生产，防止事故发生。
五、建设工程项目管理的流程1. 项目策划：明确项目目标、范围、进度、质量、成本、风险等。
2. 设计阶段：进行工程设计，包括方案设计、初步设计、施工图设计等。
建设工程项目管理二建目录
1.1 建设工程项目管理的内涵与特点1.2 建设工程项目管理的任务与目标1.3 建设工程项目管理的原则与方法二、建设工程项目策划2.1 项目策划的内涵与意义2.2 项目策划的内容与方法2.3 项目策划的实施与控制三、建设工程项目组织与管理3.1 项目组织结构的类型与特点3.2 项目组织管理的基本原则与方法3.3 项目团队建设与管理3.4 项目沟通与协调四、建设工程项目合同管理4.1 合同管理的内涵与意义4.2 合同的类型与内容4.3 合同签订与履行4.4 合同变更与纠纷处理五、建设工程项目进度管理5.1 进度管理的内涵与意义5.2 进度计划的编制与实施5.3 进度控制的措施与方法5.4 进度变更与调整6.1 成本管理的内涵与意义6.2 成本计划的编制与实施6.3 成本控制的措施与方法6.4 成本变更与调整七、建设工程项目质量管理7.1 质量管理的内涵与意义7.2 质量计划的编制与实施7.3 质量控制的措施与方法7.4 质量改进与持续改进八、建设工程项目职业健康安全与环境管理8.1 职业健康安全与环境管理的内涵与意义8.2 职业健康安全与环境计划的编制与实施8.3 职业健康安全与环境控制的措施与方法8.4 职业健康安全与环境事故的处理与预防九、建设工程项目信息管理9.1 信息管理的内涵与意义9.2 信息计划的编制与实施9.3 信息控制的措施与方法9.4 信息变更与调整十、建设工程项目风险管理10.1 风险管理的内涵与意义10.2 风险识别与评估10.3 风险应对与控制10.4 风险监控与评估十一、建设工程项目收尾管理11.1 收尾管理的内涵与意义11.2 收尾工作的内容与程序11.3 收尾工作的实施与控制11.4 项目总结与评价本教材以建设工程项目管理的实际需求为导向，系统地介绍了项目管理的理论、方法与实践。
通过学习本教材，考生可以全面了解和掌握建设工程项目管理的各个方面，为在实际工作中有效地进行项目管理奠定坚实的基础。
工程建设项目管理方案(3篇)
第1篇一、项目概述1. 项目背景随着我国经济的快速发展，工程建设项目的数量和规模不断扩大，工程项目管理在工程建设过程中的重要性日益凸显。
为提高工程项目管理水平，确保项目顺利实施，本项目旨在制定一套科学、合理、高效的工程建设项目管理方案。
2. 项目目标（1）确保工程项目按期、按质、按预算完成；（2）提高工程项目管理水平，降低工程成本；（3）增强企业核心竞争力，提升市场竞争力；（4）培养一支高素质的工程项目管理团队。
二、组织架构1. 项目组织架构（1）项目经理：全面负责项目的组织、协调、指挥和决策；（2）项目副经理：协助项目经理工作，负责项目实施过程中的具体管理工作；（3）项目技术负责人：负责项目的技术指导和质量管理；（4）项目成本负责人：负责项目成本控制和成本核算；（5）项目安全负责人：负责项目安全管理和安全检查；（6）项目质量负责人：负责项目质量管理和质量检查；（7）项目合同负责人：负责项目合同管理和合同执行；（8）项目资料负责人：负责项目资料收集、整理和归档。
2. 组织架构图（图略）三、项目管理流程1. 项目启动阶段（1）项目立项：对项目进行可行性研究，确定项目目标、范围、进度、质量、成本等关键要素；（2）组建项目团队：根据项目需求，选拔合适的人员组建项目团队；（3）制定项目计划：明确项目目标、任务、责任、进度等，制定详细的项目计划。
2. 项目实施阶段（1）项目执行：按照项目计划，组织项目团队实施项目任务；（2）项目监控：对项目进度、成本、质量、安全等方面进行实时监控，确保项目按计划推进；（3）项目沟通：加强与各相关方的沟通，及时解决项目实施过程中出现的问题。
3. 项目收尾阶段（1）项目验收：对项目成果进行验收，确保项目符合预期目标；（2）项目总结：对项目实施过程中的经验教训进行总结，为今后类似项目提供借鉴；（3）项目归档：对项目资料进行整理、归档，为今后项目管理和决策提供依据。
四、项目管理措施1. 进度管理（1）制定详细的项目进度计划，明确项目各阶段的时间节点；（2）定期对项目进度进行跟踪和调整，确保项目按计划推进；（3）对项目延期进行原因分析，制定相应的纠正措施。
工程项目建设管理(3篇)
第1篇一、引言工程项目建设管理是工程项目实施过程中，通过科学的组织、协调、控制和监督，确保工程项目按照预定目标、质量和进度完成的一系列管理活动。
随着我国经济的快速发展，工程项目数量和规模不断扩大，工程项目建设管理的重要性日益凸显。
本文将从工程项目建设的概念、特点、原则、程序、方法和手段等方面进行阐述。
二、工程项目建设的概念工程项目建设是指在一定范围内，按照一定的技术标准和质量要求，利用人力、物力、财力等资源，通过规划设计、施工、竣工验收等环节，实现工程项目的预期目标。
工程项目建设涉及多个学科领域，包括建筑、土木、机械、电子等。
三、工程项目建设的特点1. 复杂性：工程项目建设涉及多个专业领域，需要协调各方资源，具有很高的复杂性。
2. 长期性：工程项目建设周期较长，从规划设计到竣工验收需要经历多个阶段。
3. 投资大：工程项目建设需要投入大量的人力、物力和财力，具有较高的投资风险。
4. 不可逆性：工程项目一旦开始建设，就无法逆转，需要严格按照规划进行。
5. 交互性：工程项目建设过程中，各个阶段、各个专业之间相互影响，需要密切配合。
四、工程项目建设的原则1. 科学规划：根据工程项目特点，制定合理的规划方案，确保项目顺利进行。
2. 优化设计：注重设计质量，提高工程项目的使用性能和经济效益。
3. 精益施工：加强施工管理，提高施工质量，确保工程进度。
4. 严格监理：加强对工程项目的监督，确保工程质量符合标准。
5. 安全生产：强化安全生产意识，落实安全生产措施，确保施工安全。
五、工程项目建设的程序1. 项目策划：明确项目目标、范围、规模、投资等，进行可行性研究。
2. 项目设计：根据项目要求，进行工程设计，确保设计质量。
3. 施工准备：组织施工队伍，准备施工材料，确保施工顺利进行。
4. 施工实施：按照设计要求，进行施工，确保工程质量。
5. 竣工验收：对工程项目进行检查、验收，确保符合规定要求。
6. 工程保修：对工程项目进行保修，解决工程使用过程中出现的问题。
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第三单元建设工程项目管理概述
本单元学习目标
1、了解工程项目的概念，及建设工程项目的类型等基本概念。
2、理解工程项目建设程序及生命周期。
3.1 建设工程项目
3.1.1 建设工程项目概念与特征
建设工程项目——是指需要一定量的投资经过前期策划、设计、施工等一系列程序，在一定的资源约束条件下，以形成固定资产为确定目标的一次性事业。
建设工程项目基本特征：
建设工程项目具有项目的基本特征+其独有的项目特征
一次性建设工程项目投资大
约束性建设周期长
目标性+不确定性因素多、风险大
寿命的周期性项目参与人员多
活动的多样性建设工程项目的项目管理极其重要
3.1.2 建设工程项目类型
1、通常，建设工程项目可以被分成四种主要形式
●住宅建设（用来居住的房屋建筑物）。
住宅建筑市场受宏观经济政策、税收和政策的财政金融政策的影响较大。
具有高度的竞争性，同时也拥有潜在的高风险和高回报。
●公用性建筑（学校、医院、体育场馆、商场、仓库、写字楼、宾馆等）
业主负责项目的融资工作。
需要更高的成本，并且项目具有较大的复杂性，工期也较长。
●工业建筑（炼油厂、钢铁厂、化学处理厂、火力发电厂、核电厂等）
通常规模大、技术复杂。
业主通常会高度参与工程项目的开发，而且业主喜欢用设计
—建造的发包方式来缩短整个工期。
●基础设施和重工业建筑（高速公路、隧道、桥梁、管道、排水系统等）
大多属于公共工程项目。
豆浆渠道来源于政府的税收、各类基金等。
特点：是以高度的机械化来代替劳动力密集的手工操作。
2、从不同角度进行的，其他的分类形式：
集体、股份合作、联营、
有限责任公司、股份有限公司、港澳台商、外商、个人等投资的
建设工程项目；
资等项目；
程项目；
3、针对不同的参与方，对工程项目的界定：
●工程项目—作为一项宏富资产投资活动涉及到从项目构思、策划、实施使用直到终止的全过
程，突出了建设阶段的使用阶段。
●建设工程项目—针对投资业主而言，作为一项固定资产投资活动涉及到从项目构思、策划、
实施到项目建成交付使用为止，仅突出建设阶段。
●工程承包项目—根据承包商和业主的合同规定，会涉及到不同的工程承包范围，主要在建设
阶段。
●工程设计项目—其重点在设计阶段，由设计单位从事的工程项目活动，具体范围也随业主要
求而变化。
●工程监理项目—监理作为建设工程项目中的特殊参与方，受业主的委托在工程建设的不同阶
段从事的管事工作。
参照：表3。
1工程项目的界定（P13）
3.1.3工程项目的生命周期
1、概念—工程项目的时间限制决定了项目的生命期是一定的，在这个期限中项目经历由产生到消亡的全过程。
2、不同类型和规模和工程项目生命期是不一样的，但都可以分为如下四个阶段：
●项目的前期策划和确立阶段………这个阶段工作重点是对项目的目标进行研究、论证、决策。
其工作内容包括项目的构思、目标设计、可行性研究和立项。
●项目的设计与计划阶段………这个阶段的工作包括设计、计划、招标投标和各种施工前的准
备工作。
●项目的实施阶段………这个阶段从现场开工直到工程建成交付使用为止。
●项目的使用（运行）阶段。
例如：一个建设工程项目的阶段划分如图3。
1所示。
3、从业主的角度来看， 一个拟建工程项目的生命周期可以用图3。
2表示。
参照 ：图3。
2 一个工程项目的生命周期（P15）
建设单投资者 承包商 设计单
3.1.4建设工程项目的建设程序
1、我国现行建设工程项目建设程序
我国的建设工程项目建设程序分为六个阶段，即项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计工作阶段、建设准备阶段和竣工验收阶段。
这六个阶段的关系如图：3。
3所示图3。
3建设程序图（P16）
2、国外的项目建设程序
国外的建设程序大致可以划分为四个阶段：项目决策阶段，项目组织、计划、设计阶段，项目实话阶段，项目试生产、竣工验收阶段。
具体介绍如下图：参照：图3。
4 国外建设工程项目生命周期及阶段划分（P18）
本节练习：
举出三个日常生活中你所参与或见过的建设工程项目，并分析这些工程项目的特点。
3.2 建设工程项目管理
3.2.1 建设工程项目管理概念
1、建设工程项目管理——是以建设工程项目为对象，在既定的约束条件下，为最优地实现建设工程项目目标，根据建设工程项目的内在规律，对从项目构思到项目完成（指项目竣工并交付使用）的全过程进行的计划组织、协调和控制，以确保该建设工程项目在允许的费用和要求的质量标准下按期完成。
2、类似地，根据建设工程项目管理主体管理对象、管理范围的不同，同样有工程设计项目管理、工程承包项目管理和工程监理项目管理。
其主要区别如表3。
2所示。
表3。
2 不同类型工程项目管理的主区别（P19）
3.2.2 建设工程项目管理与一般生产管理的区别
1、工程项目管理与一般生产管理的区别
●管理对象不同
●管理目标不同
●运行规律不同
●管理内容不同
●实施的主体不同
参照 ：表3。
3 建设工程项目管理与一般生产管理的区别（P19）
2、工程项目管理的任务
●费用（投资、成本）控制
●进度控制
●质量控制
●合同管理
●信息管理
●组织协调
3.2.3 建设工程项目管理目标及目标间的关系
1、建设工程项目管理目标
●项目管理的总体目标：争取成功的项目。
●建设工程项目管理的目标：在限定的时间内，在限定的资源（如资金、劳动力、设备材料等）条件下，以尽可能快的进度、尽可能低的费用（成本或投资）圆满完成任务。
2、目标分为三个主要方面：
●专业目标………功能、质量、生产能力等
●工期目标
●费用目标………成本、投资
3、三大目标的特征
质量工费
4、三大目标之间的内在关系
3.2.4 建设工程项目管理的系统结构 1、要取得成功的项目必须有全面的项目管理，其全面性至少应体现在如下三个方面：
●项目管理必须包括对质整个项目系统的管理，包括项目的子项、分项和工程活动等； ●完整的项目管理工作过程，包括预测决策、计划控制、反馈等；
●项目管理应包括全部的管理任务，有工期费用、质量（技术）、合同、资源、组织和信息等管理。
2、项目本身的复杂性使得建设工程项目管理活动处于一个多维的系统结构中。
如图3。
7所示。
图3。
7建设工程项目管理系统结构图（P21）
3.2.5 建设工程项目管理的主要工作内容
站在不同的角度，对建设工程项目管理的工作具有不同的描述：
●按照一般管理的工作过程：
可分为：预测、决策、计划、实施反馈等工作；
●按照系统工作方法：
可分为：确定目标、制定方案跟踪检查等工作；
●按照建设工程项目实施过程：
可分为： 参照：书上P21~22页内容
3.2.6建设工程项目管理成功的因素
质量 时费E D
1、成功的项目从总体上至少必须满足如下条件：
●满足预定的使用功能要求；
●在预算费用范围内完成；
●在预定的时间内完成项目的建设；
●能为使用者接受、认可；
●与自然环境及人文环境均协调；
●项目能合理、充分、有效地利用各种资源，具有可持续发展的能力和前景。
●项目实施按计划、有秩序地进行。
2、项目取得成功的前提
●进行充分的战略研究，制定科学的符合实际的项目目标和计划；
●工程的技术设计科学、经济符合要求；
●有力的、高质量、高水平的项目管理。
3、建设工程项目管理成功的因素
参照：书上P22~23页内容
本节练习
结合一个典型的建设工程项目，分析其处在项目实施的哪个阶段及其管理内容。
讨论项目管理与一般管理的差异性分析如何才能使得项目管理走向成功。
青山埋白骨，绿水吊忠魂。