日本足球职业化管理体制研究
2023日职升降级制度
2023日职升降级制度2023年日本职业足球联赛（J.League）的升降级制度可能会有一些变化，但目前尚未有官方公布的消息。
然而，我们可以回顾一下目前的升降级制度以及可能的变化。
目前的J.League升降级制度是由J1联赛和J2联赛组成。
每个赛季，J1联赛的最后三支球队将降级到J2联赛，而J2联赛的前两名球队将直接升级到J1联赛，第三名和第四名的球队将参加升降级附加赛，与J1联赛的第16名和第17名的球队进行附加赛，以争取一个J1联赛的席位。
关于2023年可能的变化，有一些传闻和讨论，但官方尚未确认。
其中一些传言包括扩大J1联赛的球队数量，增加升级名额或者改变升降级附加赛的形式。
这些变化可能会对俱乐部和球迷产生重大影响，因此一旦有官方公布的消息，将会引起广泛关注和讨论。
从球迷的角度来看，升降级制度的变化可能会影响到他们对俱乐部的支持和期望。
如果升降级名额增加，或者附加赛的形式发生变化，可能会给球迷带来更多的期待和悬念。
同时，对于俱乐部来说，升降级制度的变化可能会影响到他们的战略规划和财务预算，因为参加J1联赛和J2联赛的经济收入和支出是有很大差异的。
另外，从联赛整体发展的角度来看，升降级制度的变化可能会影响到俱乐部的发展战略和青训计划。
如果升降级名额增加，或者附加赛的形式发生变化，可能会给更多的俱乐部提供机会参与顶级联赛，从而推动整个联赛水平的提升。
总的来说，升降级制度的变化可能会对俱乐部、球迷和整个联赛产生深远影响。
无论是对于俱乐部的战略规划，还是对于球迷的期待和支持，都需要认真对待和充分准备。
希望2023年J.League 能够做出合理、公平并且有利于联赛长远发展的升降级制度调整。
日本足球职业化改革成功的文化学剖析——兼论对中国足球职业化改革的启示
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日本 足球 职 业化 改 革成 功 的 文化 学 剖析
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兼论对 中国足球职业化改 革的 启示
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１ 足 球 运 动 的 文 化 学 诠 释
支撑 ； 文化是 国家核 心竞 争力 的重要 因素 ， 在综 合 国力竞争 中 发挥着不可 替代 的作 用 ； 化 是全 面 建设 小 康社 会 的重 要 目 文 标， 已经成 为衡 量 社 会 文 明 程 度 和 人 民生 活质 量 的 显 著标
等。这 对时下中国足球 的改革与发展 具有重要 启示。
关键 词 ：日本 足 球 ； 业化 ； 革 ； 职 改 文化 中图分类号 ：Ｇ ８ —５ 文章编号 ：０ ９７３ （ ０ ０ ０ ０ ９０ 文献标志码 ： ＯＯ １０ —８ Ｘ ２ １ ）３０ ０—４ Ａ
2023日职升降级制度
2023日职升降级制度简介：日本职业足球联赛（日职）是日本最高水平的职业足球联赛，由J1联赛和J2联赛组成。
为了进一步提高联赛的竞争力和吸引力，预计在2023年开始实施一项新的升降级制度。
本文将讨论这一制度的具体细节和可能带来的影响。
一、升降级制度的调整当前的日职升降级制度是由J1联赛和J2联赛联合组成。
每年，J1联赛的末尾排名最低的三支队伍将被降级至J2联赛，而J2联赛的前两支队伍将会升级至J1联赛。
在2023年开始实施的新制度中，将对升降级制度进行了以下调整：1.升降级队伍数量的调整：根据新的制度，每年J2联赛的前三支队伍将可以升级至J1联赛，而J1联赛的末尾排名最低的两支队伍将会降级至J2联赛。
2.降级联赛的引入：在新的制度下，J1联赛倒数第三名的队伍不会直接降级到J2联赛，而是将会参加一个被称为“降级联赛”的比赛。
这个比赛将由J1联赛倒数第三名的队伍和J2联赛的第三名和第四名的队伍组成。
其中，J1联赛倒数第三名的队伍将与J2联赛第四名的队伍进行两回合的比赛。
胜者将继续留在J1联赛，而失败者将降级至J2联赛。
3.扩大选择性：新的制度将扩大了俱乐部的选择性。
由于每年降级联赛的参与队伍增加至三支，范围扩大至J2联赛的第四名，更多的俱乐部将有机会争夺升级的资格。
这将激发俱乐部在球队建设和比赛中的努力，提高联赛的竞争力。
二、升降级制度的影响新的升降级制度预计将对日职联赛产生以下影响：1.提高联赛的竞争力：新的制度将激发俱乐部更加努力地争取升级资格，以保持在J1联赛中的地位。
俱乐部将会加大对球队建设、球员引进和培养的投入，这将有助于提高联赛整体的竞争水平。
2.提高降级俱乐部的竞争力：由于降级联赛的引入，倒数第三名的J1联赛队伍将有机会通过胜出降级联赛而留在J1联赛中。
这将促使这些俱乐部更加努力地争取机会，以提高他们的竞争力和保持在最高水平联赛的地位。
3.增加联赛的吸引力：新的制度将为球迷带来更多的悬念和紧张感。
日本职业足球发展及对中国的启示
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业足 球 深化 改革 的方 向。 关键 词 ： 职 业足 球 ； 日本 ； 中 国； 控 制权 ； 比较研 究
中图分类号 ： Ｇ８ ４ ３ 文献标识码 ： Ａ 文章编号 ： １ ０ ０ ０ ． ５ ２ ０ Ｘ（ ２ ０ １ ３ ） ０ ２ ． ０ ０ ７ ７ ． ０ ４
Ｄｅ ｖ ｅ ｌ ｏ ｐ ｍｅ ｎ ｔ ｏ ｆ Ｐｒ ｏ ｆ ｅ ｓ ｓ ｉ ｏ ｎ ａ ｌ Ｆｏ ｏ ｔ ｂ ａ ｌ ｌ ｉ ｎ Ｊ ａ ｐ ａ ｎ ａ ｎ ｄ Ｉ ｎ ｓ ｐ ｉ ｒ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｓ
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同样 的人 种 ， 同样 的亚 洲 国家 ， 几 乎 同样 的时 间开
职业 化 初 期 的 繁荣 ， 更是 出现 了黑 哨 、 假球 、 高 层 腐 败 丑 闻和 “ Ｇ ７ ” 革 命等事 件 ， 引起 了社会 的广 泛关 注 。与
此同时 ， 标 志 足球 改 革 是 否 成 功 的一 个 重 要指 标 ——
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浅谈日本足球飞速发展的成功经验
浅谈日本足球飞速发展的成功经验谭天【摘要】通过对日本近些年足球运动的发展进行分析，论述其成功的要素，也进而得出现代足球发展的合理进程。
【期刊名称】《文体用品与科技》【年(卷),期】2012(000)014【总页数】2页(P20-20,25)【关键词】日本足球;青少年;足球职业化【作者】谭天【作者单位】辽宁对外经贸学院辽宁大连 116052【正文语种】中文近几年日本足球可谓发展和进步神速，近五次亚洲杯三次夺冠，两次世界杯杀入十六强，去年女足世界杯更是夺得冠军，刷新了中国女足创造的亚洲女足的世界大赛最好成绩。
同时还涌现出了如香川真司、本田圭佑、中村俊辅、泽穗希等一大批男女球星，并且在欧洲的顶级联赛中担任主力。
这样的发展和进步得到了国际足坛的高度重视，在亚洲更是产生了巨大的影响。
我们作为日本的邻国，对其发展感到惊讶的同时也不难发现其中存在的差距。
1 、日本足协的科学整体规划日本足协作为日本足球的最高管理机构最主要的任务并不是行使权力，而是谋划日本足球的长远发展，既定远大的目标和逐步实施的具体方案。
早在2005年，日本足协就提出了“2005宣言”即“通过足球创造体育文化，创造一个健康的社会。
通过普及足球，把体育融入到人们的生活中，为大家创造一个好的生活环境；加大力度强化足球，让日本国家队在世界大赛上有好的表现，给人们以勇气、希望和感动；保持公平竞赛精神，同其他国家保持良好的关系，为国际社会的稳定和平做贡献”。
“2005宣言”在谈到具体目标时称：“2015年时，日本国家队排名世界前十，足球人口增加到500万；2050年之前，足球人口增加到1000万，日本重新单独举办世界杯，日本国家队夺得世界杯冠军。
”相信很多人在当年看到这个宣言的时候都会为日本足协捏一把汗，但是现在从日本足球的发展和在世界足坛取得的成绩来看，绝非信口开河。
可见日本足球的发展真正找到了适合自己的道路，并且发展的速度也在逐渐的提高。
2 、以青少年为主要培养方面并注重校园足球基础经过日本足球界相关人士多年的共同努力和研修，日本运动员的总体条件和素质无法与欧洲运动员相比就连与亚洲邻国中国和韩国比都处于劣势，所以必须根据民族的特点，在技术和对足球理解,足球理念上下功夫,以日本人特有的民族性格,在技术上追求细、精、快,所以在日本最高决策层中制定的各项计划当中着重体现出这些技术特点，有针对性的进行训练，并且在贯彻中从上而下坚决执行。
中国足球管理体制现状及改革(1)
中国足球管理体制现状及改革摘要：中国足球在近二三十年间取得的成绩可谓是屈指可数，不仅如此中国足球的水平越来越呈下降的趋势，越来越跟不上国际的大潮流。
本来还能够在亚洲排的上号的中国足球到现在已经彻底沦为亚洲三流。
中国足球实力的不断下降和中国足球的体制和环境有着密不可分的关系。
本文旨在分析中国足球管理体制现状，以及给出一点改革的建议。
关键词：职业化足球环境举国体制引言：中国足球改革是中国整体改革的标本。
但就是这样一个中国体育最早向国外学习，进行市场化、职业化改革的领域，却不无讽刺地成为了全民“娱乐”的对象。
有人据此说，这都是市场化惹的祸。
真的是这样吗？一、中国足球管理体制现状（一）、中国足球体制：了解中国足球的人都清楚，中国足球的市场化、职业化改革在上世纪90年代后期就已经停止了，近年来更是在狭隘既得利益的主导下，大踏步后退了。
中国足球并不是市场足球、职业足球，而是行政足球、政绩足球；足球领域不是市场说了算，不是俱乐部、球员、球迷这一足球的主体说了算，而是政府说了算，政府官员说了算。
也就是说，中国足球的市场化、职业化实际上是半截子市场化、职业化，或者说是伪市场化、伪职业化。
于是我们惊奇地发现，中国的足球和某些领域的改革是何其像！最开始，通过市场化改革，俱乐部产生了，足球市场活了，球员富了，足协也富了。
但后来人们发现，在这个市场中，政府的意志无处不在，行政主管部门的权力蛮横和居高临下无处不在，资本与权力的勾结无处不在，于是有了联赛的混乱，有了假球黑哨的横行，有了各种乱象的频出；足球场没有成为运动场、市场，反而成了权力和金钱的角斗场。
于是，当我们用伪市场化、伪职业化的足球去和国外真正市场化、职业化的足球对抗时，输得是何其惨。
（二）、中国足球管理制度的缺陷：1、体制落后，伪职业化，商业运营极差：职业化整整二十年，中国足球行政指令依旧横行，“伪职业化”倾向明显。
特别是目前运营中超联赛的中超公司，表面上是独立的公司法人，实质上隶属于中国足协，表面上运营整个联赛，实质上局限于项目招商，功能相当于欧洲国家足球职业联盟下的一个商业部。
韩国和日本学校足球竞赛体系的概况与启示
第39卷第2期军事体育学报Vol．39No．22020年6月Journal of Military Physical Education and SportsJun．2020收稿日期：2020－05－16作者简介：符智勇（1978－），男，海南东方人，副教授。
研究方向：体育教学管理。
韩国和日本学校足球竞赛体系的概况与启示符智勇（琼台师范学院公共体育教研室，海南海口571127）摘要：在东亚以及整个亚洲区域，韩、日足球一直走在前列，并且在向世界足球强国方向发展，这主要得益于韩、日健全的青少年足球培养体系，尤其是学校足球竞赛体系的构建，不仅其职业化联赛体制比较成熟，校园足球联赛体系也非常完善。
而我国青少年足球后备人才的培养则是非常落后，职业竞赛体系虽然在不断完善，但是校园足球竞赛体系不完备，中国足球缺乏可持续发展能力和国际竞争力。
对此，在对韩国和日本学校足球竞赛体系的概况进行总结的基础上，积极借鉴韩、日学校足球竞赛的成功经验，以海南省为例，就学校足球竞赛体系的构建提出了相应的对策和建议。
关键词：韩国足球；日本足球；足球竞赛体系；海南省中图分类号：G843文献标识码：A文章编号：1671－1300（2020）02－0051－04一个国家的足球强国之路，离不开校园足球的积极开展和青少年足球后备人才的积极培养，也是一个国家足球事业实现健康、可持续发展的重要保障。
但是，我国足球后备人才的培养，主要是依赖于足球学校、专业体校和足球俱乐部的培养，校园教育过分强调智力教育，所以校园足球竞赛活动的开展长期得不到重视，严重限制了我国青少年后备足球人才的培养，海南省同样也不例外［1］。
反观我们的近邻韩国和日本，都将学校看出是足球青训的主体，实现了学校教育与足球青训的有机融合，校园足球竞赛体系也比较完善，有效解决了青少年足球人才基数不足和优秀人才的培养、选拔等难题，这无疑为海南省乃至中国学校足球竞赛体系的构建提供了很好的借鉴。
关于我国职业足球俱乐部管理现状研究概要
关于我国职业足球俱乐部管理现状研究[ 10-03-02 15:47:00 ] 作者：苏和平编辑：studa090420论文关键词:职业足球俱乐部经营发展对策论文摘要:采用资料文献和水平对比研究法,从职业足球俱乐部的性质、机制和经营方面对国内外俱乐部的现状进行研究。
指出产权不清晰、经营意识不规范、运动水平不高和俱乐部负担过重等问题是我国职业足球俱乐部存在的主要问题,并针对性地提出发展对策。
自1994年足球职业化以来，经过十几年的发展，中国已经逐步建立起适应市场经济体制的职业足球管理体制我国的足球产业取得了许多成就，摸索出了一些经营开发的经验。
然而，与足球发达国家相比，我国足球产业还处于初级阶段，足球市场还不健全。
本文根据足球产业所固有的特点与发展规律，通过实际调查与理论分析，探究中国足球产业发展的现状及存在问题，为足球产业的发展提供对策建议。
一、我国职业足球俱乐部的发展现状及存在问题1．俱乐部的基本模式职业足球俱乐部是一个围绕足球开展各种商业活动的具有独立法人资格的经济实体。
它以竞赛为手段，以盈利为目的，并以此来加强自身和促进足球运动的发展。
1993年12月10日，中国第一个职业足球俱乐部——上海申花俱乐部成立，1994年4月17 Ft，中国职业足球联赛开赛目前，俱乐部制已成为我国足球的主要体制，其类型有：(1)政企联办制。
一般有政企合作和政企合资两种。
就是由体育局出队，提供训练场地，企业出钱。
俱乐部挂企业名参加比赛，而企业则解决了经费不足的问题。
(2)企业制。
是由一家企业独资成立或收购一个俱乐部，俱乐部的工作人员都属该企业员工。
俱乐部作为企业的下属公司，具有独立法人资格，自主经营，自负盈亏。
(3)股份制。
是由多位股东出资入股，球队作为无形资产经评估后折价入股，共同注册股份有限公司，具有独立法人资格，股东按股份多少承担亏损和分配盈利，大股东负责公司的管理和承担主要责任。
俱乐部实行独立经营核算，对教练员和运动员实行合同制和思想管理。
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日本足球职业化管理体制研究
本文对日本足球职业化管理体制进行了深入研究。
通过中日对比分析指出中国足球职业化管理体制的弊端,提出中国足球职业化管理体制改革方向。
日本足球职业化管理核心机构是J联盟。
虽然作为日本足球协会下属联盟组织,但J联盟管理经营上具有独立权限。
日本足球协会行使监管J联盟职能,而“监管”表现多以指导、援助的方式。
二者既是上下级所属,又是各自有独立法人资格的相互协作关系。
日本足球职业化管理体制是在其政治、经济、文化、法律、教育、体育自身发展程度综合因素作用下形成的。
其中政治体制、经济体制和法律制度对其形成起到决定性作用,决定了管理体制外在框架。
文化、教育、体育自身发展程度等因素影响了管理体制的内在特点。
日本足球职业化管理体制具有管理法规制度化、公开透明化、民主式决策机制,强调服务为主、管理为辅的管理理念等特征。
J联盟与欧洲职业足球联盟有很大区别。
欧洲职业足球联盟是股份制公司性质,以追求经济利润最大化为目标。
而J联盟发展目标是足球事业与经济利益兼顾。
因此,评价J联盟发展现状不能单从商业经营规模来评价,应该兼顾其目的事业。
从目的事业方面来看,J联盟职业足球俱乐部数量较职业化之初扩大了4倍,J联赛提高了日本足球整体水平。
从商业经营方面看,J联盟财务收支基本保持了平衡状态,但J俱乐部发展并不均衡,商业盈利能力趋于恶性,财务问题成为困扰J俱乐部发展的主要问题。
与日本相比,中国足球职业化管理体制中缺少职业联盟这一组织。
管理规章条例相对完备,但数量庞杂,出台、更改随意性大,执行效率低,缺乏规范性和执行程序性等问题。
法规制度化管理制度并没有有效建立,“人治”特点突出,“法治”特点淡薄。
中国足球职业化管理体制改革的困境来自于“制度”、“体制”上的矛盾冲突。
从足球职业化改革结果来看：中国的足球职业化是模仿欧洲足球职业模式的外在框架,没有真正学习、运用其内在本质,实质是“技术性”模仿,其结果造成了“后发劣势”。
今后的改革仍然改变不了这种“制度”、“体制”上矛盾冲突的困境。
应该学习日本建立民主式决策机制,建立能够顾及参与足球职业化各方利益的权力制衡机制。
结合中国国情,建立具有中国特色的足球职业化管理体制。