哈佛经理诊断病例完整版
经理的健康体魄
经理的健康体魄哈佛管理技能培训教程：第一单元哈佛经理职业素养第六章哈佛经理的健康体魄第六章哈佛经理的健康体魄一、什么是身体素养管理工作的性质与特点决定了对管理人才身体素养的要求应比通常人要严格得多。
作为哈佛经理，身体素养与体魄强度等方面，务必忍耐与习惯管理工作对自己提出的许多特殊要求，忍耐杂乱且不规律的生活方式：马拉松式的会谈，口干舌燥的演说，令人头晕目眩的突发事件，无尽无穷的文山会海……这一切都像一座座关口，无时无刻不在考验着一个哈佛经理的身体素养，要求领导人在身体发育情况与健康状态、体魄强度与对艰难环境的忍耐程度等方面都要比通常人具备更加理想的条件。
管理人才学上所讲的身体素养，不完全等同于医学或者生理学意义上的概念，大致来说，哈佛经理身体素养包含下列两个方面的内容：□体力因素体力因素是哈佛经理身体素养的首要构成部分，指与人的体力有关的生理学意义上的器官或者系统发育及其健康状况。
如人体的肌肉、四肢、五脏等的生理功能，体力因素既是身体素养的最基础的部分又是身体素养构成的低层次结构形式。
这个因素是哈佛经理在其它各方面能力的物质载体。
它的形成与先天因素有一定的联系，但要紧取决于后天发育状况。
关于任何一名哈佛经理来说，具有良好的体力状况总是对他的才能充分发挥具有不可忽视的意义，哈佛经理的升降、调动、进退、无不与它有着极为密切的联系。
现代社会中，对哈佛经理身体素养的要求日益提高，哈佛经理首先要重视的当然是自己的体力状况，否则，将不但不能习惯社会前进的大潮，反而会逐步被其吞没，或者者被淘汰，落在历史的后面。
1.健强的体魄1682年6月沙皇伊凡五世去世后，俄国贵族在拥立新沙皇这个问题上发生重大分歧，分为两派：一部分拥立伊凡；一部分拥护彼得。
后来两派妥协，共同拥戴伊凡与彼得同时任沙皇由于他们都还年幼，因此由姐姐索菲亚摄政。
在这个复杂的形势下，斗争首先在伊凡与彼得之间进行，伊凡身体条件极差，瘦小羸弱，痴愚无能，而彼得体格健壮，性情粗野，有人君之度，更多的时候是他临朝视事，由于他的身体与性格的优越，经常与伙伴们与当时俄军精锐射击军混在一块戏闹，因此慢慢得到元老重臣与军队的支持，于1689年实际上废止了伊凡的沙皇称号。
哈佛经理管理方法与技巧
哈佛经理管理方法与技巧在现代商业领域中，管理是一个至关重要的角色。
作为一名经理，能够手握哈佛经理管理方法与技巧，将能更好地指导团队，促进企业的发展。
本文将探讨哈佛经理管理方法与技巧，并提供相关实例，以期给读者带来启示和帮助。
有效的沟通哈佛经理管理方法的核心之一是有效的沟通。
经理们应该能够与团队成员建立良好的关系，并清楚地传达信息。
沟通不仅包括言辞，还包括非语言表达，如身体语言和面部表情。
有效的沟通能够建立信任，提高团队合作和协作的效率。
例如，一位哈佛经理可能会在每周团队会议上拥有一个开放的沟通环境，鼓励团队成员分享想法和问题。
目标设定与计划另一个重要的哈佛经理管理方法是设定明确的目标，并制定详细的计划。
明确的目标能够给团队成员提供明确的方向，并激励他们朝着共同的目标努力。
一个成功的哈佛经理会仔细规划项目的每个阶段，并确保团队在预定时间内达到预期结果。
例如，一名哈佛经理可能会在团队会议上与团队成员一起制定一个可行的计划，并确保每个人都了解自己的角色和任务。
激励与激励激励哈佛经理管理方法还强调了激励和奖励的重要性。
激励能够鼓励员工更加努力地工作，并提高团队的表现。
一位成功的哈佛经理会定期与团队成员进行个人讨论，了解他们的职业目标，并提供适当的支持和奖励。
例如，一位哈佛经理可能会与一位员工商讨他们的职业发展道路，并为他们提供培训和晋升机会，以鼓励他们继续成长和为团队付出更多。
解决冲突与处理问题在管理过程中，冲突和问题是不可避免的。
一名哈佛经理应具备解决冲突和处理问题的能力。
他们需要保持客观和公正，仔细倾听各方的意见，并寻找可行的解决方案。
例如，一位哈佛经理可能会在团队出现冲突时召集各方进行沟通，并主持会议以达成共识和解决问题。
持续学习与发展哈佛经理管理方法的魅力在于其强调持续学习与发展。
一位成功的经理应该不断学习新的知识和技能，以跟上时代的变化。
他们可以通过参加研讨会、培训课程和阅读相关书籍来扩展自己的技能和知识。
肺癌诊断报告
ONE KEEP VIEW 肺癌诊断报告目录CATALOGUE•患者基本信息•病史回顾•诊断过程•诊断结果•治疗建议•后续监测与复查PART01患者基本信息姓名：张三年龄：58岁性别：男患者有长期吸烟史，每天约20支。
患者曾患有慢性支气管炎，已治愈。
无其他重大疾病史。
无家族肺癌病史。
无其他家族成员患有重大疾病。
体温36.5℃脉搏80次/分呼吸18次/分血压130/80mmHg身高175cm体重70kg胸廓对称，无畸形。
双肺呼吸音清晰，未闻及干湿啰音。
PART02病史回顾总结词吸烟是肺癌的主要危险因素之一，长期吸烟可增加患肺癌的风险。
详细描述吸烟可导致肺部细胞损伤和突变，引发肺癌。
吸烟史的长度、频率和量与肺癌风险呈正相关。
戒烟可降低肺癌风险，但戒烟时间越长，风险降低越多。
吸烟史家族遗传因素也是肺癌发生的重要危险因素之一。
总结词总结词某些慢性肺部疾病、肺部感染以及长期接触有害物质等既往病史也可能与肺癌发生有关。
详细描述慢性阻塞性肺疾病、肺结核、肺炎等慢性肺部疾病，以及长期接触石棉、放射性物质、有害化学物质等，可能增加个体患肺癌的风险。
此外，肺部肿瘤病史也可能与肺癌发生有关。
PART03诊断过程症状描述持续咳嗽，尤其是干咳，可能是肺癌的早期症状。
胸部疼痛，尤其是在深呼吸或咳嗽时，可能是肺癌的表现。
呼吸困难，尤其是在休息或活动时，可能与肺癌有关。
不明原因的体重下降，可能是肺癌的体征之一。
咳嗽胸痛呼吸困难体重下降X光检查CT扫描MRI检查PET-CT检查01020304X光检查可以发现肺部异常，但分辨率较低，容易漏诊。
CT扫描可以更清晰地显示肺部异常，包括肿瘤的大小、位置和形态。
MRI检查可以提供更多的信息，帮助医生更准确地诊断肺癌。
PET-CT检查可以显示肿瘤的代谢活性，有助于判断肿瘤的性质。
通过支气管镜获取肺部组织样本，进行病理学检查，以明确诊断。
支气管镜检通过CT引导下穿刺肺部组织，获取样本进行病理学检查。
哈佛商业评论分析—新任经理跌倒了该怪谁
哈佛商业评论分析—新任经理跌倒了-该怪谁————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：哈佛《商业评论》案例分析case A--新任经理犯了错，该怪谁2007年6月6日新任经理犯了错，该怪谁？戈登·阿德勒（Gordon Adler）[作者简介] 戈登·阿德勒，小说家和传播顾问，现定居瑞士图恩（Thun）。
他曾管理一家国际学校，撰写过商业、医学以及教育方面的文章和专著。
（通过一名新上任的经理人拉弗蒂*戈德斯通在担任经理人时出现的种种问题，反映了公司的经理人管理培训体系出了问题，很多成功的大公司都会在这个问题上出错，本文中出现的Bulwark也不例外。
）在我的上司保罗·麦金利（Paul MacKinley）那天在停车场挥手把我拦下之前，一切都很顺利。
麦金利是Bulwark证券公司明尼苏达州明尼阿波利斯分公司的经理。
那是1995年6月的一天，他当时就站在刺眼的阳光下，我眯起眼睛才看清是他。
“戈德斯通（Goldstone），”他说道，“马萨诸塞弗雷明汉的分公司有一个管理职位的空缺。
”我停好车，10分钟后找到了他。
他正俯身研究一张电子表格。
麦金利很在乎公司的经营利润，你得给他实现利润目标。
他总喜欢说，做好你自己的工作，不要给我惹官司。
他抬起头来看着我，“如果我没记错的话，戈德斯通，你从凯洛格商学院（Kellogg）获得了MBA学位，又做了8年的销售代表，可以说，你一直是在管理领域摸爬滚打。
”麦金利从不叫我拉弗蒂（Rafferty）。
“嗯，是的，我一直负责Centurion Graphics这个客户的协调工作。
我还曾是弗兰克·阿诺德（Frank Arnold）的顾问，销售拜访改进小组的成员。
”麦金利点了点头。
“管理就象征着权力、声望和金钱。
你还没到40吧？（完全错误的价值观：在我看来，管理的核心是如何建立一支有效地团队或者在已有团队中营造一种积极向上的氛围以鼓励员工用最饱满的精神状态和敬业精神投入到工作中去，来实现组织目标。
哈佛经理治疗专业技术方案(下)
哈佛管理技能培训教程：第十三单元哈佛经理弊病诊治第四章哈佛经理治疗方案(下) 4.这是利用前项“按策略性产品市场区分的组织编制法”所编制的组织单位(小组)，和“职能性组织编制法”所编制的组织单位(部、科)例如：制造部依“按策略性产品市场区分的组织编制法”成立“A小组”，而技术部也选派一位成员投身此小组之中。
这位技术担任者当然是在A小组的小组长指导下工作，但同时也必须听从技术部的指挥行事。
也就是说这位技术担任者有两个上司，可是这两位上司的职务以及权限区分得很明确，不至于混淆。
A小组领导者(小组长)有制造市场需求的新产品的完全责任；而技术部最高主管的职责是提供制造新产品所必需的技术。
具体而言，就是要遵照技术部指示的技术来进行A此组织编制在无法明确掌握消费需求的时代，多由营业和技术智囊团通力合作，所以遇到必□必须选择与“经营安全率”相称的组织编制法(1)切莫让目前最弱的部分更弱下去!(2)务必更强化目前最强的部分!(3)进行损益计算，借以了解目前应补弱为强，或应再强化强的部分，两者互相比较之后，(4)必须从现在起立刻准备将来一定会成为需要的部分!(5)组织编制作业不但要考虑己方公司的管理效率，同时也必须为顾客设想，加以考虑!(6)不要错过投入第一流人才的时机!那么，该在什么样的状态下做好组织编制呢?其中有一个见解非常重要，就是要建立曾经在脏病治疗法那一项所提示过的，和“经营安全(1)象限(点)的关键在于采取积极性攻势，所以和这策略相称的组织编制，应以’中能性组织编制”较为理想，因为这种编制基本上是“攻击型”、“成长型”的结构!(2)效果(线)的关键是“市场转变”或“重建推销力”。
如果经营方针是按照这样的拟定的，那么组织也必须因应经环境或方针适时更改。
因此，2次元的组织可能必须采取“按策略性产品市场区分的组织编制”或“机能性组织编制”，甚至必须更换营业负责人!(3)象限(面)的关键主要是在“缩减固定费”方面。
诊断学pbl病案集
1.病史摘要：男性52岁，咳嗽二个月，加重并有血丝痰一周。
患者二月来时常刺激性咳嗽，无痰，近一周来咳嗽加重，咳中等量白痰，痰中带血，无发热及胸痛。
胸片示右肺阴影收入院．发病以来，食欲精神好，体重无减轻。
既往体健，无药物过敏史，无肝炎、肺结核史，吸烟30余年，12支/日。
查体：T：36.2℃，P：75次／分，R：16次／分，BP：120／85mmHg，浅表淋巴结未触及，胸廓无畸形，心肺无异常，腹软，肝、脾未及，无压痛。
化验：血常规:Hb120g／L，WBC7.5×109／L胸片：右上肺可见3×4cm大小阴影。
标准答案:一、诊断及诊断依据：8分(一)、诊断：右上肺占位性病变待查(原发性肺癌可能性大)。
(4分)(二)，诊断依据： 1．刺激性咳嗽伴咳痰病史。
(1分) 2．有肺癌诱因:既往三十年吸烟史。
(1分) 3．胸片右肺可见3×3cm大小阴影。
(2分)二、鉴别诊断：5分 1．肺结核。
(2分) 2．肺部炎性肿块。
(1.5分) 3．肺良性肿瘤。
(1.5分)2病例摘要：男性，50岁，工人，发热、咳嗽五天。
患者五天前雨淋后，出现寒战，发热，体温高达40℃，伴咳嗽、咳少量白色粘痰。
无痰中带血。
无胸痛，无咽痛及关节痛。
在当地门诊口服退热止咳药及红霉素片后，体温仍高，在38℃到40℃之间波动。
病后纳差，睡眠差，大小便正常，体重无变化。
既住体健，无药物过敏史，个人史，家族史无特殊。
体检：T38.2℃，P96次／分，R20次／分，Bpl20／80mmHg.发育正常，急性病容，营养中等，神清，无皮疹，浅表淋巴结不大，头部器官大致正常，咽无充血，扁桃体不大，颈静脉无怒张，气管居中，胸廓无畸形，呼吸平稳，左上肺叩浊，语颤增强，可闻湿性罗音，心界不大，心率96次／分，律齐，无杂音，腹软，无压痛，肝脾未及。
化验：Hb140g／L，WBCl 2.8×109/L，中性79％，嗜酸1%，淋巴20％，尿常规(-)，粪便常规(-)。
【若风制作】李经理BL第二幕解读PPT课件
由于抗生素的广泛应用，及时控制了感染。 因解热药或糖皮质激素的应用，影响热型。 个体反应性的不同。如老年人肺炎时可仅有低热
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或无发热。
脉率（pulse rate）
P 84次/min
是每分钟脉搏的次数，正常情况下与心率一 致。 健康成人在安静状态下脉率为60～100次 /min。 成人每分钟超过１００次，称为心动过速， 每分钟低于６０次，称为心动过缓。 老年人<女性<儿童 (小于三岁的儿童多在100次/分以上) 临床上有许多疾病，特别是心脏
肺炎及输液反应等。
五、热型及临床意义 发热患者在每天不同时间测得的体温数值 分别记录在体温单上，将数天的各体温点 连接成体温曲线。该曲线的不同形态（形 状）称为热型。 不同的发热性疾病常各具有相应的热型。
根据热型的不同有助于发热病因的诊断和 鉴别诊断。
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1.稽留热（continued fever) 体温恒定地维持在39~40度以上的高水平， 达数天或数周。
体温调节中枢
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产热>散热
发 热
2、非致热源性发热 体温调节中枢直接受损：颅脑外伤、出血、 炎症 产热过多的疾病：如癫痫持续状态、甲亢 等 散热减少的疾病：广泛性皮肤病、心力衰 竭等
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三、病因与临床分类
1. 感染性发热 各种病原微生物如病毒、细菌、支原
缓升型：体温逐渐上升在数日内达高峰，多不伴寒战。 如伤寒、结核病、布氏杆菌病等所致的发热。
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（2）高热期 体温达高峰后保持一定时间，持 续时间的长短可 因病因不同而有差异。
齐鲁医学华法林致出血病例分析.pptx
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诊疗经过
经上述处理患者头晕、乏力症状有 减轻，精神改善，皮肤瘀斑无增加，小 便正常。
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诊疗经过
8月13日抽血复查 血常规：WBC7.40X109/L，HCT18.2%，
HB65g/L， PLT175X109/L，N56.8%。 肾功能：BUN13.2mmol/L ， CREA65umol/L。 电解质恢复正常。 凝血功能： 正常 PT13.0秒，INR1.11，
肾功能：BUN17.71mmol/L， CREA117.1umol/L，UA498.8umol/L 。
电解质：K+ 5.79mmol/L CL 108.2mmol/L 。 心肌酶正常。 钠尿肽：1800 pg/ml。
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诊疗经过
凝血常规：PT、INR、APTT连续测定三次均 无法测得，Fbg 3.151g/L，TT11.9秒。
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诊疗经过
从而推测患者在服用华法林，考虑出血 为华法林过量所致，建议转科治疗。经 患者及家属同意后于8月18日转入心内科。
入我科后继续扩冠，制酸护胃，抗心肌 重塑，护心，并利尿、强心抗心力衰竭， 控制心室率等治疗，并拟抽血复查血常 规、凝血功能等。
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既往史
有“高血压病”20余年 2011年8月因左侧肢体麻木乏力在神经内
科明确诊断为“脑梗塞” 1986年因左眼外伤导致左眼失明
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既往史
2011年1月因 “冠心病（缺血性心 肌病型 心绞痛型） 不稳定性心绞痛” 在我科住院治疗。期间行冠脉造影示： 右冠状动脉优势型，左主干及回旋支无 狭窄，前降支中段有一99%狭窄，右冠中 段闭塞。在前降支中段植入一枚雷帕霉 素洗脱支架。2021/7/ Nhomakorabea7 星期二
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哈佛经理诊断病例 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
哈佛管理技能培训教程：第十三单元哈佛经理弊病诊治第三章哈佛经理诊断病例
第三章哈佛经理诊断病例
一、经营人员无能症诊断书
采取同族企业或非同族企业的经营方式是否已经确定?
YES NO
对未来三年所需要的“人”、“物”、“财是否已经拟定了计划?
YES NO
是否已经明确拟好本年度的经方针以及经营计划?
YES NO
是否定期诊断企业的经营有无不适?
YES NO
是否比较并且分析过自己公司与竞争对手的“人”、“物”、“财”等三种实力? YES NO
经营者的平均年龄是否在五十五岁以下?
YES NO
(7)经营者是否已经恪守本身的职责?
YES NO
(8)经营层工作的分担是否明确地划分?
YES NO
(9)经营层中的对立意见是否毫不隐瞒地提出来讨论?
YES NO
(10)是否培育了继任人选?
YES NO
二、管理制度失调症诊断书
整个企业上下是否都了解经营方针、经营计划?
YES NO
本年度的重点业务是否按各部门明确地加以分配?
YES NO
是否能从外部迅速而且正确地获得本公司所需要的信息?
YES NO
凡是应该送到经营者手上的报告是否已建立周全的制作体系?
YES NO
报告书的阅读者是否减少到最少限度的人数?
YES NO
传票或帐簿的流程是否设定了最短途径?
YES NO
传票或帐簿的流程中是否有内部稽查?
YES NO
公司内部管理规则是否完善?
YES NO
是否有效运用公司内部管理规则?
YES NO
目标管理是否获得具体成效?
YES NO
三、资金脉搏失调症诊断书
有否根据长期经营计划(大约三年)拟定资金运用计划?
YES NO
有否拟定长期收支计划(大约三年)，而且不断地修正?
YES NO
主要往来银行与其他银行是否区分清楚有否建立对公司的支援体制
YES NO
(4)主要往来银行是否充分了解我方公司的经营方针或经营计划?
YES NO (5)经者是否亲身和金融机关的干部交涉?
YES NO (6)是否由财务会计与管理会计双方共同进行经理业务?
YES NO (7)是否致力于增加自有资本?
YES NO (8)借款的利息是否影响收益，而形成巨大的压力?
YES NO
(9)是否了防止贪污的机构?
YES NO (10)节省经费(有效活用)的观念是否为全体从业人员彻底接受? YES NO
四、慢性组织胶合症诊断书
业务组织的编制是否和经营环境或经营方针结合?
YES NO
是否明确了解目前应该把业务重点放在哪一个部门(业务)
YES NO
从未因录用人员而增设组织(部或科)
YES NO
组织编制是否也站在顾客的立场考虑过?
YES NO
各组织单位的业务分工，是否做到没有间暇的人?
YES NO (6)是否对人员做最恰当的工作安排?
YES NO (7)人员的职务分担是否适当?
YES NO (8)上司为了克尽职守，应该学习的事务的基准是否明确?
YES NO (9)能否裁撤亏损部门?
YES NO (10)各组织单位间的联络是否灵活而且迅速?
YES NO
五、收益机能低落症诊断书
公司的产(商)品是否能经常汰旧换新?
YES NO
对顾客能否弃旧迎新?
YES NO
是否设法谋求有利的交易条件?
YES NO (4)库存管理是否适当?
YES NO (5)机器设备的投资效率是否凌驾同行的其他公司之上?
YES NO (6)每一个人的附加价值(劳动生产力)是否高于同行的其他公司?
YES NO (7)参与间接业务的人数对直接人数的比率(直问比率)是否低于同行的其他公司?
YES NO (8)是否每年有计划地全面降低成本?
YES NO (9)总资本利益率是否高于同行的其他公司?
YES NO (10)是否由于改善了内部的管理制度，而建立可以获得高收益的体制? YES NO
六、收益构造脆弱症诊断书
工资对附加价值的比例(劳动分配率)是否低于同行的其他公司?
YES NO
工资水准是否高于同行的其他公司?
YES NO
利益对附加价值的比例是否高于同行的其他公司?
YES NO
税前净利的成长率是否高于同行的其他公司?
YES NO
自有资本的成长是否高于总资本?
YES NO
是否削减高级职员奖金，以避免挤压内部准备金?
YES NO
是否采取合理的减税对策与处置?
YES NO
是否有效运用资金而获得收益(财务效率化)
YES NO
借款是否顺利偿还?
YES NO
(10)是否引进报酬分配制度?
YES NO
七、机能慢性麻痹症诊断书
是否可借现有的主力商品(强势商品)提高销售额?
YES NO
如果吸收、合并其他企业，或采取合作方式，能否扩大市场?
YES NO
公司是否属于新加入者不容易参与竞争的行业?
YES NO
行业是否能遵守约定，是否有削价竞争的问题?
YES NO
(5)公司的商品，是否以附加价较高者为主体其销售额能否继续扩大
YES NO
(6)是否可获得消费者体谅而轻易涨价?
YES NO
(7)是否具有高市场占有率要让具有竞争力的同行赶上是否还要一段时间
YES NO
(8)销售网是否完善会不会被其他公司赶上
YES NO
(9)是否拥有购买力强的顾客?
YES NO
(10)是否受到政府或有关机关的保护?
YES NO
八、业务改善窒息症诊断书
是否有能力顺利开发新商(产)品?
YES NO
有否有专责研究进军新市场的组织单位?
YES NO
新的尝试并不是只凭一时的灵感，而是事先有周详的计划?
YES NO
是否建立完整的体系而且有系统地归集新领域的信息?
YES NO
是否留意到自己公司产(商)品的寿命周期?
YES NO (6)改善业务时，是否获得公司的同意?
YES NO (7)参与改善业务的工作人员是否胜任?
YES NO (8)最高责任者是否积极谋求经营合理化?
YES NO (9)参与业务改善的工作人员，能否采取适当的判断与行动?
YES NO (10)是否具有结合顾客意见和业务改善的体制?
YES NO
九、综合得分640分以上才是健康的企业
诊断之后，接着进行评分。
评分方法是答案为“YES”者获10分，“NO”或“”
是0分。
每一个系统各有十个问题，八个系统总计八十个问题，所以，满分是800分。
综合得分如果在640分以上，那么企业的健康状态是“佳”；630分至560分之间为“尚可”；550以下是“不良”，必须立即对症下药彻底治疗。