小米swot分析及战略使命
小米手机SWOT分析
Strength
从一开始的4寸屏 幕到现在的逐渐变 大，小米手机的屏 幕尺寸变化反应了 消费者的消费需求
Strength
做工已经达到了 摩托罗拉、三星 等国际大厂的高 水平
SWOT ANALYSIS Weaknesses
W
Weaknesses
S
Strengths
高性能处理器一直都是小米手 机最大的亮点，这颗高通处理 器的性能也让我们感到满意， 无论是系统的流畅性还是支持 的高清功能（游戏和视频）， 都达到了顶级手机的标准
Strengths
小米手机屏幕尺寸的大小和外 观的工业设计都很讨人喜欢
Strengths
做工已经达到了摩托罗 拉、三星等国际大厂的 高水平
4、MIUI界面适合国人使用
S
W
劣势Weaknesses
1、销售方式单一 2、硬件方面存在诸多问题 3、信誉缺乏
4，售后终端覆盖不足
SWOT
机会Opportunities
1、中国手机市场巨大 2、中国消费者追求物美价廉 3、其内置系统MIUI是一个很好的对 安卓进行了优化的系统，系统流畅度 较很多其他安卓手机厂商有优势
小米手机SWOT分析
小组成员： 祝樊迪（经济法学.2014100522） 董晋露（经济法学.2014100532） 张世绪（经济法学.2014100521） 王春羊（民商法学.2014100511）
一、小米公司简介
• 小米公司正式成立于2010年4月，是一家专注于智能手 机自主研发的移动互联网公司。小米手机、MIUI、米聊 是小米公司旗下三大核心业务。“为发烧而生”是小米 的产品理念，定位于中低端市场。小米公司首创了用互 联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模 式。
小米swot分析
小米s w o t分析(总11页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除《竞争性情报》学生姓名：成烯学号：20110389学院：经济与工商管理学院班级：2011级信管01班完成时间：2013年12月21日小米科技竞争性情报分析摘要竞争情报(compefifive Intelligence)是一种动态的有目的性的情报,是关于竞争环境与市场预警、竞争对手和竞争策略制定的信息研究,是市场竞争激化和社会信息化高度发展的必然结果,是企业参与市场竞争、求生存谋发展的重要手段之一。
竞争情报作为一种商战利器,只有应用到企业中才能产生经济效益,所以受到越来越多的企业重视。
本文以小米科技为例，从竞争性情报收集、竞争性情报分析的角度，分析小米科技的竞争地位，从而为小米科技制定有利的竞争策略。
[关键词]小米科技竞争性情报 SWOT分析法波特五力模型1、公司简介小米科技（全称北京小米科技有限责任公司）正式成立于2010年4月，是一家专注于高端智能手机自主研发的移动互联网公司。
小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务。
“为发烧而生”是小米的产品理念。
小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、60万发烧友参与开发改进的模式。
2、环境分析小米科技所处的环境可以分为宏观环境、,中观环境及微观环境。
2.1 宏观环境宏观环境主要分析的是国内手机市场分析。
2013年第一财季全球共售出4.186亿部手机，2012年同期售出4.024亿部，2012售出4.832亿部，同比增长率为 4%。
在世界智能机市场，2013年第一财季售出2.162亿部，相较于2012年第四季度增长了41.6%，智能手机在手机市场的占有率为51.6%，第一次超越功能机。
据手机行业市场调查分析报告指出，中国的手机制造商的崛起是智能手机迅速普及的原因之一。
“华为、中兴、酷派和联想凭借着他们制造的 Android 智能手机俘获了大量新用户。
小米企业战略管理
小米公司的企业战略分析目录：一、公司及产品的简介——－——-－-—－———-—－—－————－-————-——-———--－—--—--—--————-———-——--3ﻫ1、小米公司简介--—-－————－-—－-———－-－——-—---—-——－-－-—－—--——-————--—-——--——-－-—-——-32、公司业务-————-—-－--—-—－------—-—－—-———－——--———-———--———————-—--—-—-——-————-－—３ﻫ3、产品理念—--—-－——－—-－———-—-——－----————-—---－－—-－---—---————-——----——-—--————－-34、团队介绍————---—————-－-————-－—---———-————————-—-—————－—-—－——————－-——－——--—---3ﻫ5、小米供应商—-－——－——-—－—－-——－—————－—-—－-—－————-—-—－——————-－—－—-—－－-----—-————-3ﻫ6、小米营销———--——--————--—－—-－--—--－——--—--—————－--———－—-—--—--——-—-—--—----—-—4７、小米名字的由来-——－-———-—-－----—－-－———－－—-—-—－——-—－—－--———--—－－—--—--—－—-———－-二、一般环境分析———-－-——-－－-—--—－—-—-—-－-—--—－——-——－—-—-—1、政治法律环境-—-－-—－－-———－——－———---－—————－——-—-—————--—２、经济环境-———-———-—-—－——－-－----—-—----—-—————---——————-3、社会文化环境-－—----－———－—-—-－——-—---—-—－-————－—-——-—－——４、技术环境—-－-－—-－-——－—－——-——-－--—-—-——－——－－————————－-——－--５、手机产业政策法规-－--－-———－-－—--－-—－-—－——-——-——---—————-——-—－三、小米手机的营销策略分析－—-—－————－－——－—---—－—-—－-——--—-——41、４P分析－————-——-－-———－——-———-———-—－—-———-－—－—--—－--——--—2、STＰ分析-—-－－——－--－———-—－—-——－——-——---—－－—-—－---四、产业环境分析(波特的五力模型)—----－——-—-—－---————-－-－-——--五、内部能力分析————价值链系统分析法 (10)１。
小米手机在东南亚市场的营销战略分析——基于SWOT-AHP模型
小米手机在东南亚市场的营销战略分析——基于SWOT-AHP模型摘要：随着东南亚地区经济和人口的飞速增长，其市场的潜力逐渐显著，成为中国企业出海的主要目的地之一，通过运用SWOT方法分析出小米手机在东南亚地区的优势、劣势、机会、挑战，运用AHP进行定量分析，得出适合小米手机在东南亚地区实行的营销战略并提出有所助力的建议。
关键字：小米手机；东南亚；SWOT-AHP模型；一、小米手机在东南亚市场营销情况小米公司一直将海外作为自己最重要的市场之一，自从2014年开始“出海”并且相继打开东南亚和欧洲市场，小米充分发挥其“互联网+”的线上销售体系优势，使其在海外市场取得优秀成果。
根据Canalys数据显示，小米智能手机在2022年第二季度东南亚拥有22%的市场份额，位居第一。
根据小米公司2022年财报显示，其海外市场的收入占全部收入49.2%，海外市场几乎成为了小米公司半壁江山。
2023年第一季度Canalys东南亚地区智能手机市场分析统计数据表明，小米手机占有市场份额15%，在手机上品牌中位列第三名。
二、小米手机在东南亚市场的SWOT分析在过去的几年中，小米在海外市场接连受到了疫情以及来自进口国的各类壁垒及政策的影响，其出货量和市场份额呈现大幅度的下降，随着新影响因素的不断产生，小米手机在东南亚市场的销售策略也需要作出相应的调整。
（一）小米手机在东南亚市场发展所具备的优势1.高性价比的手机产品针对普遍处于发展中阶段的东南亚各国，小米手机在东南亚市场主打推出价格相对低廉同时功能健全的中低端机型，其麾下主打低价市场的红米系列手机一经发售，就因其自身实惠的价格和简单实用的品质受到了东南亚市场的热烈欢迎，在东南亚的五个大市场中连续实现销量增长。
高性价比的小米手机也成为了其在东南亚市场发展所具备的最大优势。
2.系统的网络销售模式小米手机主要采取线上销售的方式在其官网进行销售[1]，这种方式能够有效地节省各种渠道成本，减少中间商赚取差价的环节，降低产品的终端销售价格，保证小米手机高性价比的品牌形象。
小米的市场环境分析及SWOT分析-精选文档
三、小米的LOGO
小米的 LOGO是一个“MI”形，是Mobile Internet的 缩写，代表小米是一家移动互联网公司，小米的LOGO 倒过来是一个“心”字，少一个点。意味着小米要让小 米的用户省一点心。另外，MI是米的汉语拼音，正好对 应其名字称号。
四、小米内部文化
小米人都喜欢创新、快速的互联网文化。小米拒绝平庸，小 米人任何时候都能让你感受到他们的创意。
在小米团队中，没有冗长无聊的会议和流程，每一位小米人都 在平等、轻松的伙伴式工作氛围中，享受与技术、产品、设计 等各领域顶尖人才’共同创业成长的快意。
五、市场环境分析
宏观环境： 1、政治 2、经济 3、人口 4、科学技术 5、社会文化 微观环境： 1、供应商 2、企业内部门分析 3、营销中介分析 4、顾客分析 5、社会公众分析 6、竞争者分析
二、管理团队
雷军 林斌 黎万强 黄江吉 洪锋
金山软件董事长，著名天使投资 人 谷歌中国工程研究院副院长，工 程总监、Google全球技术总监 金山软件人机交互设计总监，设 计中心总监，金山词霸事业部总 经理
微软工程院首席工程师
Google高级工程师，பைடு நூலகம்歌中国第一产品 经理
刘德
周光平
ArtCenter(世界顶级设计院校)毕业， 北京科技大学工业设计副主任 摩托罗拉北京研发中心总工程师
T恤
• 通过具有很强识别性的T恤产 品的营销，能够培养用户的品 牌忠诚度。米2发布会的时候 ，小米公司就专门给每个与会 人员发了一件小米专门制作的 T恤，整个发布会现场瞬间变 成了橙色的海洋。 • 另外，在小米的官网也在卖各 种“MI”主题相关的T恤，目 的就是为了给米粉们一种归属 感。而且很多T恤印有非常卡 通的图像，非常符合年轻一族 的爱好和品味。除此之外，小 米同时也在卖其他的配件来进 一部推广“米粉文化”。
小米公司企业经营战略分析
小米公司企业经营战略分析课程名称：管理学基础班级：13级连锁经营管理专业（1）班名字：张家燚学号：02130011040123目录一、公司简介及产品简介二、竞争环境分析三、宏观环境分析四、波特的五力模型五、SWOT分析六、小米公司战略制定七、总结一、公司简介及其产品简介：（一）、公司简介：小米公司正式成立于2010年4月，是一家专注于智能产品自主研发的移动互联网公司。
小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务。
“为发烧而生”是小米的产品理念。
小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式。
小米手机是小米公司（全称北京小米科技有限责任公司）专为发烧友级手机控打造的一款高品质智能手机。
雷军是小米的董事长兼CEO。
手机ID设计全部由小米团队完成，该团队包括来自原谷歌中国工程研究院副院长林斌、原摩托罗拉北京研发中心高级总监周光平、原北京科技大学工业设计系主任刘德、原金山词霸总经理黎万强、原微软中国工程院开发总监黄江吉和原谷歌中国高级产品经理洪锋。
手机生产由英华达代工，手机操作系统采用小米自主研发的MIUI操作系统。
手机于2011年11月份正式上市。
小米公司创始人雷军在谈及为何做小米手机时说，就目前发展趋势看，未来中国是移动互联网的世界。
智能手机和应用会承载用户大部分需求，虽然过去的很多年，花了很多钱买手机。
从诺基亚，摩托罗拉，三星，到现在的iPhone，但在使用过程中都有很多诸如信号不好，大白天断线等不满意的地方。
作为一个资深的手机发烧友，深知只有软硬件的高度结合才能出好的效果，才有能力提升移动互联网的用户体验，基于有这个想法和理想，又有一帮有激情有梦想的创业伙伴，促成了做小米手机的原动力。
(二)、产品简介: 小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务。
（1）米聊：国内最先推出的IM软件，不过目前市场占有率已被腾讯旗下的微信超越，而且其他互联网公司的加入，使得米聊的盈利模式处于未知状态（2）MIUI：IUI是一个基于CyanogenMod而深度Android流动操作系统，而且高频率的发布新版本颠覆了整个手机工业认为操作系统基本不换的做法（3）小米手机自正式发售以来，其火爆程度令人瞠目，多次售罄，其售货速度超越很多国内传统厂商。
小米公司的国际化战略分析
9
外部环境
①市场增长缓慢。 ②竞争压力大。 ③新的竞争者进 入通讯行业，技 术革新快,淘汰率 高。 ④手机屏幕质量 消费者担忧，消 费者对电池问题 质疑物流方式不 完善。
互联网
互联网具有的跨地 域、跨时空的特性，因 此，互联网企业从技术 层面来说 ，先天就具有 国际化运营的良好基础。
通讯设备制造业
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发展动因
硬件 软件 互联网
13
手机
小米手机配件的全球化
14
小米国际化SWOT分析
优势
①市场和技术结合， 构成领先基础。 ②业务组合合理，形 成差异化优势。 ③背靠国内平台，拥 有低成本优势。
机会
①重视产品组合平衡， 提高抗风险能力。 ②加强与运营商的合作。 ③重视全球品牌战略规 划，提高服务水平。
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小结
对于小米手机而言，面对已经遇到的困境和潜在 的危机，必须要更加注重产品质量和服务、制定恰当 的产品战略、并且坚持创新，这样才能在激烈的市场 竞争中找到自己的位置，进而努力取得更大的成绩。 尽管从市场占有率来看，近两年国内手机厂商大幅崛 起，打破了过去被国际品牌所垄断的局面，但越来越 狠的价格战、以及一些短视厂商的搅局，使得这种繁 荣下其实隐藏着很大的危机，国际化是小米必然要走 上的一条路，其现在的关键问题是如何增强企业的实 力，从而进入国际市场和诸多跨国公司竞争。
通信设备行业属于高风 险、高收益的行业，因此 通信设备企业天生具有国 际化扩张的必然性，只有 进行国际化，才可能在生 产力、技术力和市场力方 面获得全球领先优势。
优势分析
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小米公司发展的阻碍
专利和法律 问题
• 小米公司至今申请的专利不多，面对其他 通信及互联网行业巨头动辄数万项注册专利而 言实为相当可怜。现在手机行业的专利之争愈 演愈烈，苹果公司对谷歌、三星、HTC等安卓 系列的公司提起了一系列的专利诉讼，直接导 致了三星和HTC数个机型从美国退市。
小米手机SWOT分析之机会分析
小米手机SWOT分析之机会分析（一）国内经济的快速发展1．庞大的国内市场随着中国经济的快速发展，国内消费者收入水平和消费水平都大幅度提高，而且中国已成为世界上更换手机次数最多的国家，中国手机市场具有相当大的市场需求，在全球手机市场里，中国占了25%，也就是说你如果在中国赢了就有机会在全球赢2．国产品牌大发展的潮流据有关数据显示，纵观近年来手机销量前十的品牌，中国产品牌占据五席以上。
国产品牌整体市场份额占比不断扩大，达到35%以上，国产品牌正在逐步赶超国际品牌市场份额。
（二）互联网事业的进步随着我国网络技术普及率的日益提高，通过网络进行购物、交易、支付等的电子商务新模式发展迅速“十一五”时期，我国电子商务行业发展迅猛，产业规模迅速扩大，电子商务信息、交易和技术等服务企业不断涌现。
截至2011年6月30日，我国互联网用户已达4.85亿，互联网普及率达36.2%，全社会电子商务应用意识不断增强。
政府相关部门围绕促进发展、网络购物、网上交易和支付服务出台了一系列政策、规章与标准规范，为构建适合我国国情和发展规律的电子商务政策法制环境做出了积极探索。
（三）竞争对手削弱以及Android系统风行的影响1．苹果公司面临巨大挑战，乔布斯去世，在一定程度削弱了苹果公司的竞争力。
2. 手机电脑化趋势,即手机将取代pc。
因此市场对于智能手机的需求以及要求也会更高。
仅仅在中国有78家做RMCPU，价钱会直线性下跌，促进了整个智能手机的计算能力，和成本的优化。
这是整个手机行业的非常大的驱动力。
3.Android市场份额增加受Android系统风行的影响，昔日手机巨头手机诺基亚的市场份额不断下降，从年初的29.3%下降至14.5%；其他国际品牌市场份额在Android系统的带领下缓慢提升，年内增幅并不显著；4.Android系统的出现，使得手机同质化的趋势明显，国产手机同国际品牌的手机差异化减小，国产品牌主打中低端细分市场，以价格取胜。
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平时作业一
SWOT分析是非常重要的战略分析工具，一般需要经过下列步骤：1. 研究外部环境条件、发展趋势、组织内部的独特能力；2. 识别外部机遇与风险，识别组织内部的优势、劣势；3. 决定机遇与资源的匹配；4. 战略选择：
企业内部优劣势
独特的市场定位，低价格高性能的产品，先进的销售渠道是小米公司的巨大优势所在。
小米劣势在于工业设计和生产以及售后。
企业外部机会与威胁
目前来说智能手机的市场空间还很大。
智能手机的销售量将以每年50%的速度增长。
但市场增长率缓慢。
同时手机市场竞争激烈，几大国外手机厂商占据大部分市场份额，新的竞争者的涌入也将会带来部分影响。
除此之外，智能手机对技术要求较高，更新快，淘汰率高。
内部优势(S)
S 1：技术优势。
企业内部来自于
谷歌、微软、金山众多知名企业的
管理和技术人员，有优秀的技术做
支持。
S 2：价格优势。
小米手机销售价
格为1999元，走的是高端产品，
低价销售的路线。
S 3：渠道的优势。
小米手机通过
小米科技旗下的电商、小米网出
售。
省去了昂贵的推广费用和渠道
费用，使得效益最大化。
小米手机
采用了网上先预定、再生产的模
式，即生产出来的产品都有销路，
实现了零库存，节约了大量的成
本。
S 4：产品优势.小米手机是世界上
首款双核1．5Hz的智能手机。
双
系统切换，自主研发Android，
MIiUI操作系统,可以自由切换，这
是一般手机所没有的。
S 5：有正确的营销策略。
内部劣势(W)
W 1：小米公司的品牌价值低。
W 2：工艺设计一般。
W 3：生产上，他不能达到供求平衡的水
平。
W 4：销售方式单一。
相比实体店的手机
来说，一些普通人更愿意购买自己可以
看到可以试用的手机。
W 5：售后问题，小米公司的售后服务系
统不健全。
外部机会(O)
O 1：智能手机成为手机市场的主流。
O 2：国家大力扶持电信产业的发展，电信终端也得以飞速发展。
O 3：社会经济的稳定增长。
O 4：中国政府扶持民营经济，鼓励大胆创新。
O 5：有一定规模的“发烧友”。
SO战略
1.坚持技术创新。
2.维持价格优势。
3.加强与各电商之间的合作。
4.扩大品牌宣传。
WO战略
1.注重品牌的宣传。
2.要同时注重产品的外观设计。
3.提高生产能力
4.充分利用政策优势，积极拓展业务。
5.拓展销售渠道。
战略决策方向建议：提高自主创新能力，继续走高端低价路线：提高生产能力
以及扩大完善售后服务覆盖范围。
。
平时作业二
⏹ 战略使命是一家公司对其所生产产品和进入市场的目的和领域的描述。
战略使命来源于战略意图基础，是针对企业外部的，它描述了一个企业的目标及所从事的生产领域和市场范围。
战略使命给出了一家企业利用核心竞争力准备生产的产品描述及其打算进入的市场描述。
⏹ 愿景是组织所企望的未来状态，组织的抱负。
愿景只描述对未来的期望，而不包括实现这些愿望的具体途径与方法。
⏹ 价值观是指引企业组织的永恒原则。
它们反映了企业组织深层次的信仰，并在全体员工日复一日的行动中表现出来。
一个企业组织的价值观公开宣告了它希望每个人如何行为处事。
根据战略管理理论与方法，请你为你熟悉的一个组织或为自己制定一套使命、愿景、价值观。
组织（或个人）背景简介（请填写）：
外部威胁(T)
T 1：手机厂商众多，竞争愈加激烈，市场压力过大。
T 2：小米手机无实体工厂，未形成完整产业链，在与供应商压价过程中不占优势，可能导致手机利润被压缩。
T 3：品牌手机的降价，性价比优势减弱 T 4：米黑存在，到处打击小米，误导消费者
T 5：小米手机主要针对年轻消费者，而现在的年轻人更倾向于对品牌手机的追求，如苹果、三星。
ST 战略
1. 在提高产品质量的同时走低价
路线。
2. 坚持自主创新，提高产品的人
性化水平。
3. 建造自己的产业链。
4. 注重客户反馈，多做市场调研，
及时解决客户的问题，以保持良好的口碑。
WT 战略
1. 根据市场需要适时改变营销策略。
2. 增加全国售后服务点。
3. 开发小米手机的周边产品。
4. 提高创新能力。
5. 寻求可合作企业，实现共同发展。
6.增强企业文化，并将这种文化体现在产品中，吸引更多消费者，培养固定客户，使他们成为正真的“发烧友”。
小米科技（全称北京小米科技有限责任公司）由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建，是一家专注于iphone、android等新一代智能手机软件开发与热点移动互联网业务运营的公司。
组织（或个人）使命设计（请填写）：
1.经营主线
小米主要专注于电子产品的开发研究和生产，打造智能硬件生态链产品和智能电网产业链。
2.经营目的
（1）以最优惠的价格提供最优质的产品。
（2）以自身的发展带动整个产业的发展。
（3）为员工提供发展的平台。
（4）为人类生活提供最大的便利。
组织（或个人）愿景设计（请填写）：
让每个人过上小米生活。
组织（或个人）价值观设计（请填写）：
对客户真诚
对产品创新
对员工鼓励
对梦想坚持
平时作业三
波士顿咨询小组(Boston Consultancy Group, BCG) ２０世纪７０年代首次提出的对业务单位进行分类的方法，将SBU的产品与市场成长率和相对市场份额(relative market share)，即与自己最强竞争对手市场份额的相对比值)相联系，因此称为波士顿矩阵。
请参考根据范例和相关参考书，在下列空白框内为某个组
织或个人制作一张波士顿矩阵图。
战略决策方向建议：1.对市场细分，针对妇女、儿童、老人等人群特点，制定专有产品把产品系列建设得更加完整、覆盖面更广。
2.对高端乳品加大创新和
研发力度。
3.加强品牌宣传。
4.保证质量，严禁问题奶的出现。
100%
50%
明星 问题 金牛 狗类 特仑苏
未来星 新养道 奶粉
酸酸乳 市场相对份额 0 10% 30%
冷饮 30% 20% 70% 60%。