民营“资产管理”公司
民营资产管理方案
民营资产管理方案概述随着我国经济不断发展，民营经济已成为最主要的经济发展力量之一。
随之而来的是民营企业越来越多地面临着资产规模不断扩大、资产质量风险增加、资产配置效率低下等问题。
为此，本文将结合民营企业的特点，提出一种民营资产管理方案，以实现资产精细管理、提升投资回报。
民营企业资产管理的特点民营企业资产管理的特点主要包括以下三个方面：1.资产规模不断扩大。
民营企业在快速扩张的过程中，资产规模也随之不断扩大。
因此，如何管理好这些庞大的资产是民营企业面临的首要问题之一。
2.资产质量风险增加。
随着资产规模的扩大，民营企业面临的资产风险也越来越大。
在经济周期波动的情况下，这些风险往往会被放大。
因此，如何降低资产质量风险，已成为民营企业资产管理的重要议题。
3.资产配置效率低下。
在民营企业的经营过程中，往往存在着资产配置效率低下的问题。
这是因为在资产配置的过程中，民营企业往往缺乏专业的投资经验和知识，缺乏全面的信息和市场洞察力，从而导致了一些资产配置决策的失误或不及时调整。
民营资产管理方案针对民营企业资产管理的上述特点，本文提出以下民营资产管理方案：一、建立资产管理中心在民营企业中，资产往往分散在各个部门和单位，而且缺乏对全公司资产的全面监管和管理。
因此，建立一个资产管理中心，能够有效地整合和管理民营企业的所有资产，防止重复投资，提高资产利用效率。
二、制定科学的资产投资规划在建立资产管理中心的基础上，民营企业需要根据公司实际情况和未来发展战略，制定科学的资产投资规划。
这个规划需要考虑多方面的因素，包括市场需求、行业发展趋势、公司自身竞争力等等。
投资决策需要科学、合理、有条理地进行，避免盲目投资和重复投资，以实现资产配置的最优化。
三、优化资产配置结构在制定科学的资产投资规划的基础上，民营企业需要对现有的资产配置结构进行优化。
在优化资产配置结构时，需要结合行业发展趋势、市场需求变化、企业自身发展战略等多方面因素进行决策。
民营资产管理技术方案
民营资产管理技术方案一、前言随着我国经济的快速发展，民营企业的数量和规模不断壮大，其资产管理也日益成为重要的问题。
如何提高资产管理的效率、精度和安全性，成为民营企业必须面对的问题。
本文将从技术角度介绍民营资产管理的方案。
二、方案1. 资产标准化管理民营企业资产种类繁多，如何建立资产标准化管理模式是提高资产管理效率和精度的关键。
可通过以下方式实现：•建立资产分类和编号体系•建立资产档案和档案管理体系•强化资产管理规章制度体系的建设通过资产标准化管理，民营企业能够更好地掌控资产的种类、数量、位置和变化，从而提高资产管理效率和精度。
2. 资产管理软件在资产标准化管理的基础上，引入资产管理软件可以进一步提高资产管理的效率和安全性。
资产管理软件可以实现资产档案、流转、报废等管理功能，同时可以生成各类资产报表，为民营企业资产管理提供科学依据。
3. 无线射频识别技术无线射频识别技术（RFID）是一种非接触式、自动识别物品身份的技术。
通过将RFID标签贴在资产上，可以实现对资产的跟踪和管理。
RFID技术可以实现：•资产盘点自动化•资产出/入库自动化•资产流转轨迹跟踪RFID技术可以提高资产管理效率和精度，减少人工盘点和流转操作的繁琐，从而降低管理成本和管理风险。
4. 大数据分析随着企业资产规模的不断扩大，管理难度也随之增加。
使用大数据分析技术可以挖掘资产管理中的关键数据，提供有力的决策支持。
民营企业可以通过使用大数据分析技术实现：•资产利用率优化•资产风险评估与控制•资产价值评估与分析大数据分析技术可以帮助民营企业更好地把握资产变化趋势，为资产管理提供科学依据。
三、结论通过资产标准化管理、资产管理软件、RFID技术和大数据分析技术的结合，可以提高民营企业资产管理的效率、精度和安全性。
通过技术手段的应用，民营企业可以更好地保护自身资产，提高资产利用效益，更好地适应市场的挑战。
谈谈资产管理公司的经营思路
谈谈资产管理公司的经营思路
冯廷皆
【期刊名称】《广西金融研究》
【年(卷),期】2000(000)009
【总页数】4页(P33-36)
【作者】冯廷皆
【作者单位】中国长城资产管理公司南宁办事处
【正文语种】中文
【中图分类】F832.39
【相关文献】
1.国务院办公厅转发人民银行、财政部、证监会关于组建中国华融资产管理公司、中国长城资产管理公司和中国东方资产管理公司意见的通知 [J], ;
2.不良资产经营模式探究——基于资产管理公司合理利用“自有资金+合作方劣后资金+外部机构型理财资金”经营盘活不良资产的视角 [J], 中国信达河北分公司课题组
3.国务院办公厅转发人民银行、财政部、证监会关于组建中国华融资产管理公司、中国长城资产管理公司和中国东方资产管理公司意见的通知 [J], ;
4.谈谈资产管理公司的经营思路 [J], 冯廷皆
5.浅谈民营资产管理公司处置不良资产的改进思路 [J], 王晓霞;李翠平
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民营资产管理方案
民营资产管理方案引言民营资产管理是指由私人个体或企业进行的资产管理活动，包括对自身资产的管理以及为他人进行资产管理的服务。
在当前市场经济中，民营资产管理既是企业发展的重要战略，也是实现个人财富增长的关键手段。
本文将介绍民营资产管理的重要性，以及设计一个有效的民营资产管理方案的要点。
1. 民营资产管理的重要性1.1 保值增值民营资产管理的首要目标是保障资产的安全和稳定增值。
通过采取合理的投资策略和风险控制措施，民营资产管理方案可以帮助个人和企业避免资产贬值的风险，并实现资产价值的增长。
1.2 资产配置优化民营资产管理方案可以根据个人或企业的风险承受能力和投资目标，通过合理的资产配置和组合优化，实现资源的最优利用。
通过分散投资风险和选择高收益投资标的，可以提高资产回报率并实现财务目标。
1.3 专业化管理民营资产管理方案由专业的金融机构或资产管理公司提供，他们拥有丰富的经验和专业知识，能够为个人和企业提供专业的投资建议和管理服务。
通过委托专业机构进行资产管理，可以更好地应对市场波动和变化，提高投资效益。
2. 民营资产管理方案设计要点2.1 客户需求分析在设计民营资产管理方案之前，需要对客户的需求进行详细的分析。
包括客户的风险承受能力、投资目标、资产规模等方面的信息，以便为客户提供个性化的管理方案。
2.2 资产配置和组合优化根据客户的需求和市场状况，设计合理的资产配置和组合优化策略。
通过选择不同类型的资产和进行适当的风险控制，实现对资产的有效管理和配置。
2.3 风险管理风险管理是民营资产管理方案设计中至关重要的一环。
需要通过综合考虑市场风险、信用风险、流动性风险等因素，设计相应的风险管理策略，以保护客户的资产免受损失。
2.4 绩效评估和报告定期对资产管理的绩效进行评估和报告，及时向客户提供投资组合的情况和投资回报的数据。
通过绩效评估和报告，可以及时调整投资策略，优化资产配置，提高投资效益。
3. 民营资产管理方案的风险提示在进行民营资产管理时，需要注意以下风险：•市场风险：市场波动和不确定性可能导致资产价值下跌。
中国顶级财团荣氏家族：脱离中信集团又如何，照样富可敌国
中国顶级财团荣⽒家族：脱离中信集团⼜如何，照样富可敌国中国尊已基本竣⼯。
昨天下班路上，不经意发现，⼤北京最⾼楼——中国尊⾼耸巍峨的⼤厦直达云际，傲视帝都，就像它的投资公司——中国中信集团公司⼀样，放眼全国，仿佛没有与其⽐肩的公司。
这家号称中国内陆规模最⼤的综合性集团，⾄今⾛过了近40年的发展历程。
但⼈们不会忘记，荣⽒家族的⾝影，⼀直与在中信集团华丽演出的背后，中国近现代唯⼀传承三代以上的贵族—荣⽒家族其形影不离。
荣⽒家族是中信集团的缔造者。
⽑泽东曾这样评价荣⽒家族，说：“荣家是中国民族资本家的⾸户，中国在世界上真正称得上是财团的，就只有他们⼀家。
”也正是因为得到组织的信任，荣家扛起了改⾰开放后经济恢复的重担。
1979年，荣毅仁应邓⼩平之邀建⽴了中国国际信托有限公司（现中信集团），开启了中信集团华丽的篇章。
平之邀建⽴了中国国际信托有限公司（现中信集团）但事实上，荣毅仁创办中信集团之初，本意是想创建⼀家私⼈公司。
只是，当时的环境下，纯民营公司实⼒恐怕不够，为便于在国内外开展⼯作，只能把公司办成国务院直属的国营企业。
这样，虽有利于中信发展，但也为以后的分道扬镳埋下了伏笔。
1987年的时候，独⾃到⾹港打拼8年的荣毅仁之⼦荣智健正式加⼊中信⾹港，出任董事长兼总经理，成为了荣家第⼆代进⼊中信管理层的⼈。
随后，越来越的荣家⼦弟进⼊中信。
第三代的代表⼈物是荣明芳，她是荣智健独⼥，担任中信泰富财务部董事、信息科技有限公司副主席等职位。
荣智健然⽽出事的就是荣家⼈扎堆的中信泰富。
在2007年美国次债引发的全球⾦融海啸中，⼀向强势的澳元兑美元汇价⼤幅下挫，导致中信泰富在外汇衍⽣品上出现155亿港元的巨额亏损。
这么⼤的窟窿，中信泰富只能向母公司中信集团求救。
帮你可以，但是有条件的。
最终调解的结果是，荣智健辞职，中信集团向中信泰富注资15亿美元。
其他荣⽒也相继退出中信，荣⽒家族得到了位于海南的⼤⽚优质⼟地资源。
⾄此，荣⽒家族正式与中信分⼿。
民营企业资金管理的问题及对策
民营企业资金管理的问题及对策摘要：随着中国经济体制改革的深化和社会主义市场经济的开展，民营经济在我国经济总量中的比重持续提高，民营企业在经济市场下的生存、开展、创新引起广泛关注。
资金管理能够保障民营企业资金周转的顺畅，增强民营企业经营的平安性。
因此，加强民营企业资金管理具有重要的现实意义。
本文在分析民营企业加强资金管理的重要性根底上，深入探讨了当前民营企业资金管理现状和存在的问题，并针对性地提出了加强民营企业资金管理的对策措施,以期促进民营企业的健康、可持续开展。
关键词：民营企业；资金管理；内部控制资金是企业生存和开展的必要条件，良好的资金管理能够保障民营企业资金周转的顺畅，增强民营企业经营的平安性，对企业的生存和开展有着重要的促进作用。
随着我国社会主义市场经济的快速开展，以及企业竞争的日趋剧烈，民营企业需要优化资金配置和高效利用资金，通过筹集、分配以及使用资金，利用更多的资金用于维持企业的经营管理活动和稳定开展，为企业做大做强提供资金支持，促进民营企业的健康、可持续开展。
一、民营企业资金管理存在的问题民营企业是我国社会主义市场经济的重要组成局部，民营企业有效的资金管理能够保障民营企业资金周转的顺畅，增强民营企业经营的平安性。
但是当前民营企业资金管理仍然存在很多问题，制约了其功能的充沛发挥，具体主要体现在下列方面：〔一〕不足资金来源，主要依靠股东投入资金和经营收入民营企业严重不足资本，资金来源渠道少，政府方面扶持资金不多，企业很难筹集更多的资金，使得企业在运营中容易出现资金链断裂。
民营企业大局部资金由股东投资和企业平常经营收入。
由于多数民营企业基本达不到企业上市条件，如企业规模小、发行条件不达标等，当然也不可能利用社会筹集想要的资金，只能通过管理更好的操作资金。
〔二〕不够重视现金流，影响企业健康成长民营企业本身资金来源缺乏，资金量小，如果不足对现金流的重视，很容易造成资金链断裂。
特别是企业早期阶段，比方企业没有选对投资行业、库存商品积压大、应收账款回收慢等原因，令投出的资金回笼较慢，资金链易断，严重影响企业健康成长。
民营资产管理方案
民营资产管理方案前言随着中国经济的不断发展，越来越多的资产进入市场，但资产管理方面面临着很多问题，而民营资产管理方案逐渐成为了一种重要的解决方案。
本文将介绍民营资产管理方案的相关内容。
什么是民营资产管理？我们首先需要了解资产管理的定义。
资产管理是指管理、维护和增值个人、机构和集体的资金或资产的活动。
而民营资产管理则是由私人资本与公募资本合作，依法合规开展非公开领域的资产管理业务。
民营资产管理是一种新型的管理方式，主要面向小型、中型企业，以其优越的运作方式和风险管理机制得到越来越多投资者和市场的认可和青睐。
民营资产管理方案的优势拥有合法性民营资产管理由私人资本与公募资本合作，依法合规开展非公开领域的资产管理业务，因此具有合法性。
规模灵活相对于银行、证券、信托等大型机构，民营资产管理的规模较小，使得他们能够更加灵活地应对市场的变化。
风险防范由于民营资产管理的规模相对较小，他们可以更加灵活地控制风险，从而提高资产的安全性。
资产配置优势民营资产管理可以采用更加灵活、多样化的资产配置方式，从而得到更好的资产配置效果。
民营资产管理方案的实施步骤1.确定管理模式民营资产管理的管理模式有很多种，例如投资型、资管型、借壳上市型等。
在确定管理模式时，资产管理方需要充分考虑自身的能力和市场需求。
2.设定投资策略投资策略是民营资产管理的核心内容，需要根据市场状况和个人风险承受能力等因素来确定。
同时，投资策略应该确立保本、稳健、可持续性的理念。
3.优化组织结构组织结构是民营资产管理的重要组成部分，合理的组织结构可以使得资产管理方更加高效地完成工作。
同时，在组织结构中要设计好激励机制，吸引高素质人才。
4.准备基金申请材料在确定了管理模式、投资策略和组织结构后，资产管理方需要准备基金申请材料，并向有关部门提交申请。
5.基金成立经过审批后，资产管理方可以启动基金成立流程，在基金成立后，还需要优化基金运营管理，定期向投资者公开基金运营情况，为投资者提供掌握基金动态的渠道。
优选财富公司介绍
北京优选财富资产管理有限公司公司介绍北京优选财富资产管理有限公司，成立于2007年9月，注册资本1008万，总部位于北京，在上海、深圳、广州、东莞、杭州、成都等地已开立分支机构。
优选财富现有员工120人，其中党员10人，并与2014年2月，在海淀区党委政府的指导下，成立了财富管理行业首家民营党支部。
2014年5月，优选财富获批“私募投资基金管理人资格”，正式纳入证监会监管体系，成为可以开展私募证券投资、股权投资、创业投资等私募基金业务的金融机构。
优选财富作为业内市场规模排名前5名的财富管理公司之一，以市场认同度高，客户黏性强而著称，优选财富服务的客户，80%比例的重复投资超过2次以上，20%比例重复投资超过5次以上，并在海外20多个国家有华人客户。
我们的定位优选财富服务于单笔投资在100万-1000万的个人客户及单笔投资1亿元以上的机构客户，为其提供固定收益、浮动收益、海外投资等资产配置服务。
我们的业绩截止2013年底，服务的个人客户超过6000名，机构110家，为其成功配置的固定收益类项目达428个，累计金额超过150亿，平均收益率达到10.3%，给客户创造利润13.8亿，在合同约定期内的固定收益类项目全部实现本息兑付。
我们的优势复合型投研团队：金融的核心是风险的控制，优选财富投研中心核心人员均有10年以上金融业从业经历；2011年即提出“艺术品”、“矿产能源”、“融资规模偏大”等三类信托项目不能碰（新华网发表），回顾信托业的几起兑付危机事件，无不是和上述3类项目有关。
全球化资产配置：除国内的金融产品，优选财富是业内第一家进军海外房产投资的机构，2013年5月即开始与“英美加澳”四国知名房地产开发公司、律师行建立合作关系，目前能为客户提供的海外房产投资项目超过150个。
我们的承诺一、不和您的资金发生任何往来。
二、通过我们配置的项目，公司出具《服务确认函》。
公司业务定位于财富管理，为客户提供全球资产配置服务，具体包括：固定收益：信托产品资管产品海外投资：海外基金海外房产(英、澳、美、加4国)浮动收益：阳光私募股权基金管理团队李森总裁李森，河南南阳人，中共党员，毕业于长春税务学院金融系，先后在私募基金业，融资担保业从事运营管理工作。
民企挂靠国资管理制度
民企挂靠国资管理制度一、民营企业挂靠国有资产管理制度的基本概念民营企业挂靠国有资产管理制度是指民营企业与国有资产管理机构签订协议，统一管理国有资产，实现国有资产与民营企业的合作共赢。
国有资产可以是土地、厂房、设备等各种实物资产，也可以是国有企业的股权、特许经营权等其他形式的资产。
民营企业通过挂靠国有资产管理制度，可以获得国有资产的使用权，提升企业的资金实力和品牌形象。
二、民营企业挂靠国有资产管理制度的优势1. 资金实力提升：民营企业通过挂靠国有资产管理制度，可以获得国有资产的使用权，不需要支付过高的资产购买费用，大大降低了企业的资金压力，提升了企业的资金实力。
2. 品牌形象提升：国有资产往往具有较高的知名度和影响力，通过挂靠国有资产管理制度，民营企业可以借助国有资产的品牌形象，提升企业的品牌知名度和市场竞争力。
3. 降低经营风险：挂靠国有资产管理制度可以降低民营企业的经营风险，国有资产管理机构通常具有丰富的管理经验和资源，可以提供专业的运营指导和支持，帮助民营企业降低经营风险，稳健发展。
4. 促进产业升级：挂靠国有资产管理制度可以促进民营企业的产业升级，国有资产往往具有先进的生产设备和技术，通过合作，民营企业可以获得先进的生产技术和管理经验，提升企业的产业竞争力。
5. 获得政府支持：国有资产管理机构通常享有政府支持，通过挂靠国有资产管理制度，民营企业可以获得政府支持和相关政策倾斜，有利于企业的发展和壮大。
三、民营企业挂靠国有资产管理制度的实施步骤1. 制定合作协议：民营企业要与国有资产管理机构签订合作协议，明确合作的目标、范围、方式以及双方的权利和义务。
2. 资产评估与清产核资：国有资产管理机构会对企业的经营状况进行评估，清查国有资产的数量和价值，确定挂靠的资产范围和规模。
3. 确定合作模式：根据企业的实际情况和国有资产的特点，确定合作的具体模式，可以是共同投资、共同开发、股权合作等不同形式的合作模式。
我国金融资产管理公司发展存在的问题及政策建议
我国金融资产管理公司发展存在的问题及政策建议一、我国AMC发展现状（一）成立背景我国于1999年起陆续成立了四大全国性AMC——中国信达资产管理公司、中国华融资产管理公司、中国长城资产管理公司和中国东方资产管理公司，分别接收从工农中建四大行剥离出来的不良资产。
在完成不良资产处置的使命后，原四大AMC自2010-2016年间经原银行业监督管理委员会批复，全部整体改制为股份有限公司，并逐渐发展壮大，成为了拥有银行、信托、券商、基金、消费金融等全牌照类型的金融控股集团。
2020年3月5日，中国银行保险监督管理委员会官网发布《中国银保监会关于建投中信资产管理有限责任公司转型为金融资产管理公司的批复》（银保监复﹝2020﹞107号），同意建投中信资产管理有限责任公司转型为金融资产管理公司并更名为中国银河资产管理有限责任公司，要求其6个月内完成转型工作。
若进展顺利，其即将成为自1999年四大AMC成立以来的第五家全国性AMC。
（二）业务范围范围主要包括不良资产管理、不良资产经营、投资和处置；证券、期货、金融租赁、银行、信托等金融服务，以及境外投融资等国际业务。
以中国华融为例，具体业务范围如下：一是不良资产经营业务。
主要包括：不良债权资产经营业务；商业化买断的政策性债转股业务；市场化债转股业务；子公司开展的不良债权资产经营业务；子公司开展的基于不良资产的特殊机遇投资业务；及子公司开展的基于不良资产的房地产开发业务。
二是金融服务业务，依托多金融牌照优势，通过多项金融服务平台形成综合金融服务体系。
如，通过华融证券和华融期货开展证券和期货业务;通过华融金融租赁开展金融租赁业务;通过华融湘江银行开展银行服务业务;以普惠金融为宗旨发展消费金融业务。
三是资产管理和投资业务，作为业务延伸和补充，开辟了财务性投资、信托、私募基金、国际业务等业务版块。
（三）股权结构除去转型中的中国银河之外，传统四大AMC的股权结构特点是由财政部主要持股，大型国有企业、社保基金参股，且财政部在四大AMC股权结构中占股过半，是具有控制地位的大股东。
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资产管理公司开启一个爆发时期2014-10-13 04:25:05来源: 21世纪经济报道(广州)有0人参与分享到资产管理领域，接下去会是黄金时代吗？21世纪经济报道从多地工商部门陆续公布的注册信息发现，资产管理公司开启了一个爆发时期，这股势头不亚于5年前的担保、投资咨询类公司。
“区别于国有资产管理公司，这类公司没有金融机构许可证，从事的只能是非金融类的资产管理和咨询整合并购业务。
”2011年就组建资产管理公司的陈嘉（化名）说，“这个行业现在还处在野蛮生长时期，正因为这样的环境，资管领域的商机引得资本蜂拥而入。
”陈嘉透露，他们的圈子共有15个人，圈子的可投资产约10亿元起。
资本进场门槛陈嘉是上海一家资产管理公司的董事长，他们业内对目前国内出现的“资产管理公司”的简单定义是，一种相当于非银行金融机构，另一种是非金融企业。
他的企业就属于后一种。
前者包括长城、信达、华融和东方四家国有资产管理公司（AMC），这类公司主要负责收购国有银行不良贷款、管理和处置因收购不良贷款形成的资产等。
这三年来，一些由地方政府引导组建的地方AMC也在迅速增加，以浙江温州比较典型，基本是根据各区县辖区，政府部门认为优良的企业联合组建。
这类往往不在民资投资之列。
而第二种的非金融机构类的资管公司，才是民间资本涌入的主要领域。
这是没有金融机构许可证的资产管理公司，也就是民营资产管理公司，主要以非金融类的资产管理和咨询整合并购业务为主。
业务范围主要涉及受托资产管理，投资顾问，股权投资，企业资产的重组、并购及项目融资，财务顾问，委托管理股权投资基金，投资兴办实业等。
数量不断上升的是民营资产管理机构。
在陈嘉的圈子里，约数亿元的资金近三年进入到这个领域。
若想进场，首先必须了解入场规则。
这方面，陈嘉说自己几乎成了被咨询的“专业户”，“这也谈不上什么红海蓝海的，其实业务很广，甚至可以产生互动。
”区别于这类国有金融资产管理公司，民营资管公司大多没有金融机构许可证，从事的只能是非金融类的资产管理和咨询整合并购业务。
陈嘉将其通俗化称为--固定资产类的资管公司和股权并购类的资管公司。
在河南省工商局网站上，几家已被注册的资产管理公司，经营范围为资产管理、实业投资、企业管理咨询服务，业务范围较笼统。
“固定资产类的，实质上相当于此前民间借贷公司。
”陈嘉说，运行模式往往是低价收购固定资产，以此在银行抵押贷款，获得贷款后再收购，如此轮回模式。
“安全投资”运行模式目前，多数民营资产管理机构的注册资本在2000万元至1亿之间，仅有工商局的注册门槛，没有具体的业务监管部门。
这种野蛮生长丛生的背景是，华东地区有大量因为企业经营问题出现的不良资产需要快速处置。
此外，银监会《关于地方资产管理公司开展金融企业不良资产批量收购处置业务资质认可条件等有关问题的通知》（45号文）也明确，鼓励民间资本投资入股地方资产管理公司。
实际上，目前地方版AMC，多数由地方政府参与主导。
比如，江苏资产管理有限公司于2013年下半年在江苏工商局核准成立，资本金50亿元。
这家全国首家省级AMC，由无锡最大国有企业无锡国联控股。
此外，浙商资产管理公司于2013年8月成立，首期注册资本10亿元，由浙江省国际贸易集团控股。
去年，在银监会前述45号文中规定，新成立的地方版AMC需具备三项审慎性条件。
首先，注册资本最低限额为10亿元，且为实缴资本；第二，有具备任职专业知识和业务工作经验的董事、高级管理人员及适宜于从事金融企业不良资产批量收购、处置业务的专业团队；第三，有健全的公司治理、完善的内部控制和风险管理制度。
陈嘉称，“（地方AMC）这是民资梦寐以求的进入模式，各方资源肯定要比我们民营资管公司丰富。
但这不是一般资本能入的，入股股东要在经济界有一定的影响力，和机构未来业务发展特性层面的资本来配置。
”接近浙商资产的人士表示：“相比四大AMC，并购、重组和对外投资，地方AMC与地方政府联系更为紧密，会在地方政府的支持下，考虑如何盘活不良资产，救活当地的企业，重新获得效益，不单纯地走诉讼、处置和执行的老路子。
这客观上也有利于当地经济的转型升级。
”以温州一家有民资参股的区级资产管理公司为例，为了达到“安全投资”，一般由地方政府牵头，成立由股东组成的投资决策委员会，凡是200万元以上的投资项目，全部由股东投票。
只有占70%股权的股东投票通过，这个项目才可以实施。
而200万元以下的项目则由总经理负责。
“我们对项目的选择十分慎重，会对该企业家的社会关系、家庭背景和过去的诚信情况都进行摸底，一旦发现曾将资金用作炒房、赌博等，而非投入实体经济的疑点，就会终止投资”。
前述温州一家区级资产管理公司内部人士说。
根据陈嘉观察，很大一部分进场的资本，由民营担保公司或投资咨询公司“变身”。
自从民营担保公司提高准入门槛后，实力较弱的公司无法取得经营许可证，从而转型进入门槛较低的资产管理行业，尽管换了种称呼，但还以民间借贷理财业务为主。
对此，陈嘉称，“报备的反而麻烦，我们每做一个项目都必须上报监管部门，只有主管单位批复后才能开展业务。
”“民营资产管理公司，如果想做金融类业务，注册资金必须数亿以上，并且银行账户上存放数亿元作为保证金。
但大多数的民营资产管理公司都属于私营企业，并没有这种实力。
”陈嘉说。
那些没有金融许可证资质的公司，一旦出现类揽储的业务，也就是说把个人的资金吸纳进来投资某些项目，肯定是不合规的，资金风险也很大。
“如果有人推荐你到民营资产管理公司投资项目，要认清两点，一是看公司是否有金融机构许可证，二是看其是否变相吸纳民间资金。
”陈嘉强调。
本文来源：21世纪经济报道责任编辑：NF055一个不良资产管理公司的“存亡录”时间: 2015-12-08 16:33:46 来源: 网友评论 0 条•版权：来源《中外企业家》版权：来源《中外企业家》掘金发现何曾拥有一家不良资产投资管理公司。
他投身到这个跟金融、投资管理、信用、法律都有些相关的行业，十分满意，因为在这里才有全盘的战略感。
最初是由台湾来大陆投资的朋友提起国有资产管理公司不良资产债权包的发售有如甩卖残货，其实这个产业在国外是由专业商账追收或购置公司来运作的，相当的成熟。
何曾很快随朋友远至东北，开始实地考察，观望别人的运作，对四大公开处置市场进行一定的分析，他是很敏锐的，马上认清这是准入度正好适合自己，自己也乐于投身的事业，不存在太多资历和个人能力的局限，也不需要强烈的路径依赖，更不会有太多的群起仿效，有可能是他个人事业的转机。
“良”与“不良”是相对的。
国有银行的不良资产要退出，而退出的这些资产对于国有经济而言，就是“不良”资产。
然而它们并不是没有价值。
这里的“不良资产”不是金融学定义的不产生现金流的资产，退出的这部分国有资产有的本身就是有现金流的资产，只不过由于无效率或低效率要退出，才被视为待处置的“不良资产”。
有很多资产是有价值的，并且，对于不同的投资主体而言，价值大小也不尽相同，何曾认为自己就是这样一个价值发现的主体，应时代而生。
参与初期囿于资本，何曾仅有50万元能够调度，必须有人合作，于是五人合股即成，买到当地的一个不大的债权包，成立公司经营。
这个债权包只能交由当地人打理，稍事停留，何曾回到南方。
这个资产包交由别人来操作。
后来证明并不成功，不得不在两年内任由别人操作，进程缓慢，资产回收率低，现金回收更低。
被迫做了分割，何曾回收了些经验和运作思路。
奠定了这样的基础——合股买资产包，组织人手处置，何曾自己就可以暂且置身在外，掌控全局，调配资金。
单包回收资金每次按比例(而不是按实际发生额)提取处置成本后立即结算给股东，不作积累、不作盈余分配——这典型的合伙制经营，甚至连经营都不算，形同一单接一单的委托，恰恰给何曾带来了信心和可靠的原始积累。
何曾依然专注于国有资产管理公司向社会发售的资产包，包括贷款本金和利息，还包括房地产等不动产组合。
随后何曾接连买下四个债权包，其中的一个又是由竞买人手中转来，在经过快速分解、由股东提供人员负责后，取得了预期效果，股东们都赚到满意，何曾对自己涉足的不良资产投资管理越来越满意，开始考虑不良资产的持续经营。
将债权包买得足够大，债权足够多，一个公司就可以做下去了，做也做不完，用的是已有模式，追加一个现场条件和一个有限公司的外壳，就成了一个能够可靠经营的事业，不是吗？何曾赶在国有资产管理公司处置政策性债权包的尾声，对一个低成本的债权包进行分析调查后决定参与竞买。
此时比以往参与者更多，多种竞争手段在幕后和前台都起到作用，最后何曾奋力一搏，在邀请招标会上以2 000万左右拿下这个价值13.8亿的资产包，竞得后现场就有人愿意加价200万受让，可只有何曾明白已付出的成本远不止竞买价格，对待这份不良资产包几乎有珍藏起来的心情，怎能让给他人？竞得后的筹资过程备尝艰辛。
考虑到资金实力，何曾想用对方以现金入股，自己保留处置权，占个小股份，按比例分成的模式，但对方考虑的是风险，要求何曾必须有现金投入。
原有的股东开始解体，何曾只有紧急寻找伙伴，四处奔走，同时后备了几个放高利贷的坐在门外，否则缴款期一过，连竞买押金都会被收走。
后来起到决定作用的还是原有的合伙人，从外部调进款项，帮助何曾绕过了融资陷阱。
公司的运作从2006年10月开始，同时操作的四个资产包，包括从长城受让的这个最大的资产包，从华融公司受让的两个单笔债权和一个从信达公司受让的六户债权。
但持续经营大都体现在长城这个硕大的债权包上，包括273个案件、500多个债主、债务人和两个不动产组合。
何曾终于成为某投资管理公司的董事长，在繁华区域的高级写字楼完成角色转换，让资金在这里中转分流，坐拥在不良资产中掘金的梦想。
公司成立后他率先进行的不是对资产包追收处置，而是转身设法整顿股权结构。
当其中一个大股东提出对公司业务实施监督时，他拱手捧出占到该股东出资额50%的利润，打发他立即退股了事。
另有三个小的出资人，先就跟他们声明有较高的回报，但必须全权委托何曾来处理——公司的大门都不要进。
最后，剩下了最大股东和他自己，他是公司的董事长，直接掌管着公司，对方派驻总经理和一个老成的行政人员。
这位总经理是个典型的和解派，希望在和谐的氛围中达成两相情愿的债务解决办法，这一点也真的在以往的两个债权包的处理中运用自如。
但现在，已有十年以上历史的积案，何曾认为动辄谈和解，法院的执行手段不甚发挥作用，只有便宜了债务人。
同时，面对遍及十几个县市的债务人及资产，也需要在全面调查其经营和资产状况后才有办法谈和解。
何曾的见解是对的，只是意见分歧到后来变成互相攻讦，总经理带着他的行政助理和大股东的参与热情愤而离职。
但最大股东的资金盘桓在其中又有相当的时间，因为在最大股东不再参与管理后，何曾给对方签订的是固定回报协议，30%的固定回报无法按期支付，累积起来更不可能用现金支付，待到有一处处置回来的房产权属办理清楚后，何曾才能在十几个谈判回合中实施他的计划。