年度招聘计划及费用预算表及招聘实施方案
年企业招聘计划书7篇
年企业招聘计划书7篇年企业招聘计划书 (1)一、企业简介(略)二、招聘岗位及条件1、IT工程师：20名计算机及相关专业大中专以上学历;要求熟悉和掌握各种计算机软硬件基础;有较强的沟通和领悟能力，能够独立的完成工作;勤奋好学，工作积极努力;有责任感和团队精神，能承受工作压力。
2、美工设计人员：3名男女不限户籍不限，居住地在公司附近者优先考虑;大专及以上学历,需有一年以上相关工作经验者优先;善于沟通，工作主动;形象良好，为人亲和;诚实守信，性格务实。
3、会计：2名会计、财务管理类相关专业大专以上学历，持证上岗;受过财会专业资格认证、财务管理技能等方面的培训;1年以上财会类工作经验;能熟练使用财务软件及其他办公软件;熟悉企业会计工作流程及国家财政法规;有较强的工作独立性，主动性，开拓意识强，有良好的团队合作精神;本地户口。
4、销售人员：6名大专以上学历。
三年以上工作经验，有带销售团队的经验，具备管理能力，计算机、市场营销、经济学、管理学等相关专业;具备良好的职业形象、职业素质及心态，言谈举止得体大方;有相关行业知识，熟悉培训流程;具备良好的沟通能力; 能独立开展工作并承受较大工作压力;积极、自信、敬业，具有开拓精神;有团队精神和人员管理经验，有亲和力，具有一定的文笔写作能力，具有较强的随机应变处理突发事件的经历和能力。
有培训工作经验者优先，男女不限。
三、招聘组成员组长：______(公司人力资源部部长) 副组长：______(公司综合部部长) 成员：______(销售部副部长)_____(生产部副部长 )_____(行政管理科科长)四、招聘信息发布渠道1?______日报;2?______晚报;3?本公司网站，网址：____________4、江西德林人才网五、费用预算本次招聘需经费____元，其中：广告费用____元;招聘人员补助费____元;会议费用____元。
六、招聘时间安排____月____日撰写招聘广告____月____日联系刊登广告 ____月____日接待应聘者____月____日通知应聘者参加笔试____月____日笔试日____月____日通知应聘面试____月____日面试日____月____日发放录用通知____月____日新员工持通知书报到 ____月____日正式上班 (时间安排亦可用表格列明)________公司人力资源部年月日年企业招聘计划书 (2)一、活动主旨：模拟招聘二、活动主题：真知、灼践三、活动目的：为了使我校学生能在以后的应聘途中少些崎岖，对应聘有个初步了解。
年度招聘工作计划范文8篇
年度招聘工作计划范文8篇年度招聘工作计划范文篇1一、招聘的目的及意义随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司20__年度发展战略及相关计划安排，特制定公司20__年度招聘计划方案。
二、招聘的原则公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨;以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则;从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。
考虑到公司目前正处在发展阶段和变革转型时期，人事部对人事招聘与配置工作会做到三点：1、满足需求;2、保证储备;3、谨慎招聘。
也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。
三、20__年度岗位需求状况分析经过对车间和明年公司发展情况的了解，20__年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析20__年度招聘岗位信息如下： (1)综合管理部：车间管理、后勤总务，仓库管理、电工、机修、采购。
(2)后勤：厨师、清洁工 (3)设计研发：设计师 (4)品管部：品质工程师、品管 (5)行政人事部：行政文员(6)营销中心：电子商务人员、市场业务员、行政人员。
(7)展厅：店长、店员(8)生产部：一线工人。
注：20__年计划招聘总人数2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。
确保为企业选聘充分的人力资源。
3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序： (1)自愿报名;(2)单位推荐;(3)集中面试;(4)分类考核;(5)调查摸底;(6)统一研究决定。
四、20__年度招聘需求根据公司20__年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表：20__年度招聘需求(人员需求)表四、招聘方式因外出人员返乡，年前的重点是做好宣传工作，扩大宣传范围，加大宣传力度，让更多人知道我们，了解我们，为来年用工作准备。
招聘工作计划范文怎么写5篇
招聘工作计划范文怎么写5篇工作计划的透明化有助于提高大家的协作效率，避免重复劳动，工作计划的灵活性使我们能够快速适应市场变化，保持竞争优势。
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招聘工作计划1一、人员招聘（一）、思路分析1、20XX年是公司成立的第四年，也将是快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位。
2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。
3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。
（二）、目标概述公司目前属于发展期，20XX年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。
（三）、具体实施方案1、熟人推荐：包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同发展，公司将给予一次性奖励。
2、网络招聘：继续和前程无忧招聘网站合作。
3、海报招聘：主要面向基层人员招聘。
（四）、实施目标注意事项1、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。
2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。
3、做好各项准备工作：与用人部门沟通，及时准确了解需求: 进行招聘宣传：制作招聘海报。
二、绩效考核（一）思路分析绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性；二是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。
（二）目标概述绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。
（三）具体实施方案1、继续完善绩效考核配套制度及文件。
2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。
3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。
2024年招聘计划
东莞市XXXXX科技有限公司2024年聘请安排1、I*请目的及意义，叨着公司规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长.本若发扬企业文化,提高企业员工整体素养，获得企业发展所需人才的宗旨，特制订2024年改聘请安排.2、WWffHt公司酹请员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、激励进步为宗旨；以面对社会,公开聘请、全面考核、择优录用为原则：从学识、品修、实力、阅历、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。
3、聘请人员安排表：3.12024年人员进出分析（WfrtJ s3月T1.月以9个月计算）：新进：1905人,人员入职率：17.8% （平均每月新进人员：210人）流失：1617人，人员流失率：15.53%（平均期月流失人员：180人）3.2依据2024年度公司人员新进和流失的总体状况,结合公司粕来的发展安排，特作出如下安排:4、聘请方案设计t5、得请的实■5.1第一阶段：2月15日至4月30日，聘请高煤阶段。
年后找工作的人员较多，不论是普工类还是职城类，在此阶段必需用各种手段来满足各部门的用工需求，并达到足以填补人员正常流失的标准，（1）在公司门11发布聘请广告以及到人流收大的地方发布聘请简章.（2＞在网上做好专属骋请页面。
（3）参与人才市场的现场携谛公。
5.2其次阶段：5月I日至9月30H.常规化的聘请阶段,主要进行H常的人员流失补充及处理突发性聘请.通过网络、现场及其它聘请形式来满足各部门的用_E翻求.（1）在智通人才市场迸行现场聃请：（2）在聘请网站上发布用工需求：（3）在电子或电声行业的各类专业网站发布聘请信息；（4）遹过职业介绍所和免费的中介机构等型道接受举券和转请：（5>联系院校，的请人才：（6）公司内部员工转介:<7）到人流敢大的区域设抻聘请.（室试面试地点具体约定，方法向上或略筒）。
5.3第三阶段:IO月1日至次年2月!40.大规模的人员佛在阶段。
【人力资源规划-招聘规划】年度招聘计划方案
年度招聘计划方案一、招聘的目的为满足企业发展对人才的需求，为解决企业规模不断扩大对人才的迫切需求，与人力资源市场中的优秀人才供给不足的供需矛盾，以202X年度企业经营计划为根据，结合公司的实际情形，为公司提供人力资源的支持，特制定本年度招聘计划。
二、招聘的原则公司人才甄选以岗适其人、人适其岗、人岗匹配为主旨；甄选进程以公平、公平、公布为原则；甄选内容从品德、知识结构、思维逻辑、专业技能、体会、综合素能等方面进行全面审核，以确保为公司推荐合适的人才。
三、招聘计划需求根据公司202X年度经营计划为根据，参照公司202X年人员编制，由公司人力资源部对人员需求进行统计、分析及汇总。
招聘需求数据汇总流程图：需求统计需求分析需求审核需求上报需求汇总四、202X年度招聘需求根据公司各部门上报数据，编制公司202X年招聘计划，详见下表：五、招聘策略拓宽渠道，多方纳才：内部重视员工潜伏价值培养与发掘，实行人才推荐与竞聘；外部进行同行业或跨行业同职等人才物色。
不拘一格，招纳贤才：重视人才的价值（包括潜伏价值）与企业需求的匹配度与合适度，到达人人皆尽其才。
六、招聘方式（1）招聘广告及宣传栏：针对普工岗位对外张贴宣传海报。
（2）网络招聘：以余姚人才网、宁波人才网、余姚英才网、数字英才网为核心，兼顾使用余姚生活网、卓博人才网、智通人才网、论坛等网络渠道引才。
（3）校园招聘：根据公司长期发展规模，逐渐提高应届生引进与培养比重。
（4）现场招聘：各地方市、区、街道各类别现场招聘会。
（5）补充招聘渠道：猎头、中介、员工推荐等。
七、招聘经费预算八、招聘成效分析（1）招聘数据由公司人力资源部统计，按月度汇总，上报人事经理。
通过当年招聘数据分析制定次年度招聘计划。
（2）招聘数据汇总的内容包括：各渠道符合任职资格简历数、各渠道面试邀请数、各渠道入职人数等数据。
九、人才库储备A、人才库的趋势（1）对于企业发展来讲，百年大计，人才为先。
为适应企业健康有序快速发展的步伐，人才储备势必成为HR的重要任务。
企业年度招聘计划表
根据业务需求，补充招聘软件工程师
企业年度招聘计划表
公司名称： [公司名称]
计划年度： [2024]
一、招聘需求分析
部门
职位名称招聘Biblioteka 数到岗时间招聘原因
销售部
销售经理
3
Q1, Q3
业务扩张
人力资源部
HR专员
2
Q2
员工离职替补
技术部
软件工程师
5
Q2, Q4
新项目启动
财务部
财务分析师
1
Q3
增加财务分析能力
二、招聘渠道与策略
1.内部招聘： 优先考虑内部员工晋升或转岗。
2.校园招聘： 与高校合作，吸引优秀毕业生。
3.在线招聘： 利用招聘网站、社交媒体等平台发布招聘信息。
4.猎头公司： 针对高级职位或难以招聘的职位，与猎头公司合作。
三、招聘预算
费用项目
预算金额（元）
说明
广告费用
50,000
在各大招聘网站和社交媒体平台发布广告
猎头费用
100,000
与猎头公司合作招聘高级职位
校园招聘费用
30,000
参加高校招聘会等活动
面试与评估费用
10,000
面试官的交通、住宿等费用
员工入职培训费用
20,000
新员工的入职培训
总计
210,000
四、招聘时间表
时间
活动
Q1
发布招聘广告，开始筛选简历，面试销售经理候选人
Q2
进行HR专员和软件工程师的招聘活动，包括校园招聘和在线招聘
Q3
面试财务分析师候选人，同时评估销售经理和软件工程师的绩效
招聘标准及经费预算表
培训费 安置费 公证费
元 元 元 元 元 元 元 元
元 元 元 元
元 元 元
费用计算方式
பைடு நூலகம்
其他 合计 拟订部门（人）
元 预算日期
招聘标准及经费预算表
录用部 门 人 事 部 技 术 部 财 务 部 生 产 部
职位名称 年龄 性别 学历
职位要求
专业
技能经验
其他
其他
拟订人
审核人
招聘经费预算 招聘总费用 人事费用
招募费用
甄选费用
聘用费用
经费预算 招聘面试成员的工资： 招聘面试成员的福利： 加班费：
广告费用： 电话费： 电话费： 公办用品费：
公司年度招聘计划方案三篇.doc
公司年度招聘计划方案三篇第1条公司年度招聘计划公司年度招聘计划为适应公司发展步伐，实现XXXX业务目标，根据XXXX标准岗位，特制定本年度招聘计划。
I 、招聘需求计划(招聘职位见附件)我公司在XXXX的总招聘需求为68人，计划3月到达45人，7月到达23人；其中，中高级管理人员10人，普通岗位员工58人。
2 、招聘渠道根据招聘职位的性质和人员到达的时间，建议今年的招聘渠道从以下三个方面进行1、每年二月中旬至三月初的特殊招聘会是招聘的黄金月份。
虽然招聘成本高，但效果显著。
因此，建议与XX人才市场合作参加招聘会，以吸引外国人才在春节期间回国。
人才公司的具体类型和价格如下:智通人才网户外400元/场、300/场在大规模室内、XXXX网络招聘工作在常规室内。
具体如下:网站名称、产品名称、规格元/元/元/月元/季元/年职位发布数量查询简历数量增值服务XX新网图片招聘广告185*90像素//5001 XXX年，58个城市300元/月，同时，XX 新网可用于特设。
3、委托猎头公司招聘一些关键岗位。
在今年的招聘计划中，有一些关键职位，如律师、法律事务、董事。
由于职位的特殊性，很难在以上两种招聘渠道中找到优秀的人才。
因此，建议委托猎头公司以不低于10万元的预算招聘这些职位。
猎头公司的收费标准一般为客户委托职位税前年收入的30%。
根据求职的难度和客户的具体要求，最低收费标准一般不低于5万元。
签订合同后，总费用的三分之一将作为启动资金收取，余额将在推荐人到达后七个工作日内收取。
如果推荐人在入职之日起三个月内离职或被终止，猎头公司应负责在合同服务期内免费提供该职位的替代者，如果服务费已经支付。
3 、招聘费用预算结合了以上三个招聘渠道的费用。
本年度招聘费用预算如下:招聘渠道费用(元)。
注10一年12个月招聘会第2条公司年度招聘计划第2条公司年度招聘计划第2条公司年度招聘计划第2条公司年度招聘计划第2条公司年度招聘计划第2条公司年度招聘计划第2条XXXX公司为弘扬企业文化，提高企业员工素质，获取企业发展所需人才，为企业发展提供强有力的人力支持，结合公司XXXX年度发展战略及相关规划安排，特制定本办法。
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2016年度招聘计划及费用预算表
一、招聘目的通过招聘的开发与管理，为各部门提供招聘工作的流程和依据，建立良好的人才选用机制，满足公司发展对岗位人才的需要
内部招聘：内部调动□岗位轮换□内部推荐□公司网站□内部微信□
二、招聘方法/ 渠道
外部招聘：网络媒体□橱窗广告□小区广告□现场招聘会□校园招聘□厂区横幅□
三、年度招聘费用预算总计= 13420 元/年
四、年度公司人员编制定额（人）目前人员配置额（人）149人
五、年度各部门岗位设置、人员配置规划六、招聘实施预算明细
岗位名称定编人数现有人数申报人数核定人数招聘渠道预算费用备注
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销售经理14
综管部经办人：分管领导审核：总经理审批：。