2016餐饮行业员工绩效考核管理方案
餐厅员工绩效考核方案
餐厅员工绩效考核方案背景介绍在现代餐饮行业中，餐厅员工的绩效考核是一项非常重要的管理工作。
通过科学合理的绩效考核方案，不仅可以激励员工积极工作，提高服务质量和效率，还可以促进员工个人发展、提升整个餐厅的竞争力。
目标和目的本绩效考核方案的目标是：- 建立明确的员工绩效考核指标和标准，以激励和促进员工的积极性和创造性。
- 提高餐厅的服务质量和效率，满足顾客的需求和期望。
- 发现和培养人才，提高员工的专业素质和能力。
- 提升餐厅的竞争力和市场地位。
绩效考核指标和权重下面是一些常用的餐厅员工绩效考核指标和其相应的权重：1.工作表现（40%）：–准时上班、工作态度端正、服从管理等（10%）–工作效率、完成任务的质量等（15%）–与同事的协作和团队精神（15%）2.服务质量（30%）：–顾客满意度调查结果（15%）–服务速度和准确性（10%）–服务态度和礼貌（5%）3.专业素养（20%）：–产品知识和推销能力（10%）–卫生和食安意识（5%）–解决问题的能力（5%）4.个人发展（10%）：–参加培训和学习的积极性和效果（5%）–提升能力和技能的进展（5%）绩效考核流程和评定方法本绩效考核方案的流程如下： 1. 每月初，员工和直接上级共同制定本月的工作目标和计划。
2. 每天、每周和每月都有明确的工作任务和目标，并按时完成。
3. 每周或每月中期进行一次进度评估和沟通，及时调整计划。
4. 每月底进行绩效评定和总结，给予奖励或提出改进意见。
绩效考核评定方法有以下几种： - 顾客满意度调查：定期进行顾客满意度调查，并将调查结果作为员工服务质量的重要参考指标。
- 经理评定：直接上级根据员工的工作表现、服务质量和专业素养等方面进行评定，给予相应的得分和建议。
- 同事评定：员工间可进行互评，评估彼此的工作表现和协作能力。
- 自我评定：员工可对自己的工作表现进行评估，提出自我改进的建议。
奖励和激励机制为了激励员工积极工作，本绩效考核方案设有以下奖励和激励机制：- 绩效工资：根据员工的绩效评定结果，给予相应的工资提升或奖金。
餐饮业‖绩效考核管理制度（三篇）
餐饮业‖绩效考核管理制度餐饮业绩效考核管理制度是为了评估和管理员工的绩效表现而制定的一套管理规范。
下面是一个简单的餐饮业绩效考核管理制度的示例：一、目的：通过绩效考核，评估员工的工作成绩，激励员工提高绩效，促进餐饮业的发展。
二、考核指标：1. 个人工作目标的完成情况：对员工在工作过程中实际达成的目标进行评估。
2. 工作质量和效率：评估员工的工作质量和效率，包括工作态度、工作方法和工作效率。
3. 团队合作：评估员工与团队成员之间的合作情况，包括沟通协作、团队精神和协调能力。
4. 创新能力：评估员工的创新能力和解决问题的能力。
5. 专业知识和技能：评估员工在相关领域的专业知识和技能水平。
三、考核方式：1. 定期评估：按照一定周期进行绩效评估，如季度评估、年度评估等。
2. 360度评估：通过向员工的上级、同事、下属和客户等多方面收集评估意见，综合评估员工的绩效。
3. 自评：员工为自己的工作进行评估，与上级进行对话，发现问题并制定改进计划。
四、考核结果：1. 绩效评级：将员工绩效分为优秀、称职、基本称职和不称职等级，根据评定结果与员工进行绩效反馈。
2. 绩效奖励：对表现优秀的员工给予奖励，可以包括薪资调整、晋升机会等。
3. 绩效改进计划：对表现不佳的员工进行绩效改进计划，明确问题，并制定改进措施和时间表。
五、管理流程：1. 目标设定：制定个人工作目标，并与员工进行明确沟通。
2. 绩效评估：按照考核方式进行绩效评估。
3. 绩效反馈：根据评估结果与员工进行绩效反馈和讨论。
4. 奖励和改进：根据绩效评估结果进行奖励或改进计划的制定。
5. 考核记录：对考核结果进行记录和归档。
六、其他要求：考核过程中要保证公平、公正，严禁任何形式的歧视或不当对待。
同时，还需建立有效的绩效管理体系，对绩效考核结果进行监督和评估，不断优化和完善绩效考核管理制度。
餐饮业‖绩效考核管理制度（二）餐饮业的绩效考核管理制度是指通过有效的考核评价手段，对餐饮企业的员工进行绩效评估，以确定员工的工作表现及业绩，进而对员工做出相应的激励措施或奖惩措施的一种管理制度。
餐饮员工绩效考核方案范本
餐饮员工绩效考核方案范本1500字餐饮员工绩效考核方案一、背景和目的餐饮行业是一个服务性行业，员工的服务质量和绩效直接影响到顾客的满意度和企业的营业额。
为了提升员工的工作积极性、促进员工能力的提升和提高员工的绩效表现，制定一套科学有效的餐饮员工绩效考核方案是非常有必要的。
本方案旨在建立一个清晰明确、公平公正的餐饮员工绩效考核体系，通过设定明确的考核指标和标准，实现对员工绩效进行量化评估和管理，激励员工发挥潜能，提高工作效率和服务质量。
二、绩效考核指标1. 工作态度：包括员工的工作热情、积极主动性和团队合作精神。
2. 服务质量：包括员工的礼貌待客、熟练操作和服务效率。
3. 顾客满意度：通过顾客反馈调查和投诉情况来评估员工对顾客的服务是否满意。
4. 销售业绩：衡量员工为企业创造的销售额和利润。
三、考核标准1. 工作态度：a. 准时上班，不早退、不拖堂。
b. 主动积极地完成上级交办的任务。
c. 积极参与团队活动，与同事合作融洽。
d. 不迟到不早退，无不合理请假情况。
2. 服务质量：a. 热情、礼貌地接待客户。
b. 熟练掌握餐饮菜单和酒水知识，为客户提供专业的咨询和建议。
c. 服务快速高效，确保客户用餐时间和用餐体验。
d. 合理处理客户投诉，并及时反馈处理结果。
3. 顾客满意度：a. 客户满意度调查得分。
b. 客户投诉情况和处理结果。
4. 销售业绩：a. 个人销售额和利润贡献。
b. 客户回头率和客单价。
四、考核周期和方式1. 考核周期：每季度一次。
2. 考核方式：a. 个人自评：员工填写自评表，对自己的工作情况进行评估和总结。
b. 直属上级评定：直接负责员工的上级对员工的绩效进行评定和打分。
c. 360度评定：员工的同事和顾客对员工的绩效进行评定和打分。
d. 考核结果汇总和讨论：由绩效考核小组对所有评定结果进行汇总和讨论，形成最终的绩效评估结果。
五、奖惩制度1. 绩效奖励：a. 绩效优秀者将获得一定金额的奖金和荣誉称号。
餐饮业绩效考核方案
第2篇
餐饮业绩效考核方案
一、引言
为提升餐饮企业的运营效率与服务质量，激励员工积极性与创造性，确保企业战略目标的实现，特制定本绩效考核方案。本方案旨在建立一套科学、合理、具有操作性的绩效评估体系，以促进企业持续健康发展。
-任务完成情况：考核工作任务按时完成率及完成质量。
3.团队协作（权重20%）：
-沟通协作：考核员工与同事间的沟通能力及协作精神。
-团队贡献：考核员工对团队整体业绩的贡献程度。
4.业务技能（权重15%）：
-专业知识：考核员工对餐饮行业相关知识的掌握程度。
-技能操作：考核员工在岗位技能操作方面的熟练程度。
5.营销能力：包括销售业绩、客户拓展、营销活动策划等方面。
四、考核流程
1.制定考核计划：每年末，由人力资源部牵头，各部门负责人参与，共同制定下一年度的考核计划。
2.下发考核通知：考核开始前，人力资源部向全体员工下发考核通知，明确考核时间、内容、标准等。
3.自我评价：员工根据考核指标，对自己的工作进行自我评价。
六、考核结果应用
1.奖金发放：根据考核结果，合理确定员工的年终奖金发放标准。
2.晋升选拔：考核结果作为员工晋升的主要依据。
3.培训发展：针对考核中暴露出的不足，为员工提供有针对性的培训和发展机会。
4.优化人力资源配置：根据考核结果，合理调整人力资源配置，提高团队整体效能。
七、附则
1.本方案自发布之日起实施。
二、考核目的
1.明确员工工作目标，提高工作效率。
2.激发员工潜能，提升工作积极性。
3.优化人力资源配置，促进团队协作。
餐饮公司绩效考核方案
餐饮公司绩效考核方案一、引言餐饮公司是一个服务行业，员工的绩效直接影响到企业的经营和发展。
因此，建立科学有效的绩效考核方案对于餐饮公司的成功至关重要。
本文将提出一个全面而有针对性的餐饮公司绩效考核方案。
二、目标设定1.提高员工工作效率：通过考核方案，激励员工提高工作效率，加快服务速度，提升顾客满意度。
2.促进员工个人发展：通过绩效考核，激励员工积极学习和提升自身专业技能，实现个人职业发展目标。
3.建立良好的团队合作：通过团队绩效考核，鼓励员工相互合作，增强团队凝聚力和协作能力。
4.促进公司发展：通过绩效考核，发现和培养优秀员工，为公司的长远发展提供持续动力。
三、考核指标1.个人考核指标：1.1工作质量：员工在工作中的准确性、创新性和执行力。
1.2工作效率：员工完成任务的速度和效率。
1.3服务质量：顾客满意度、对顾客需求的细致程度。
1.4岗位职责：员工对岗位职责的履行情况，包括工作日志、出勤等。
1.5自我发展：员工的自我学习和职业发展情况，如专业培训和证书取得等。
2.团队考核指标：2.1团队合作：团队成员之间的合作程度和沟通效果。
2.2问题解决：团队面对问题时的解决能力和创意解决方案。
2.3项目管理：团队在项目执行过程中是否按时按质完成任务。
2.4绩效目标：团队的绩效目标完成情况。
四、考核周期与频次1.考核周期：年度考核为主，每年一次。
2.考核频次：每季度进行一次绩效评估和反馈，以及定期的中期考核，保持员工的工作动力和积极性。
五、考核流程1.设定目标：每个员工在考核开始之前，与上级一起设定清晰的工作目标和绩效指标，以确保目标的一致性和可衡量性。
2.绩效测评：根据设定的绩效指标，上级对各个员工的工作进行评估和分数打分。
3.绩效反馈：将绩效评估结果及时反馈给员工，包括正面鼓励和改进建议，帮助员工了解自己的优势和不足之处。
4.员工自评：员工根据绩效评估结果，自己对自己的工作进行评估和总结，制定个人发展计划。
餐饮员工绩效考核方案5篇
餐饮员工绩效考核方案餐饮员工绩效考核方案 5篇为确保事情或工作高质量高水平开展，通常会被要求事先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特点。
写方案需要注意哪些格式呢？以下是小编精心整理的餐饮员工绩效考核方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。
餐饮员工绩效考核方案 11.目的1.1绩效考核的目的是为了不断开发员工的职业能力，提高员工在工作执行中的主动性、有效性及工作质量，从而改善公司整体绩效，达到企业的管理目标。
1.2考核的结果主要为员工转正、薪资调整、职务变更、岗位调动、培训、奖励和淘汰等人事管理提供依据。
2.种类和适用范围类别实施时间适用范围月度考核该月结束后三个工作日内餐厅全体管理人员和员工（当月连续休假五天以上者除外）备注：1、当月休假时间较长的员工，绩效工资的发放标准参见3.月度考核职责3.1区域经理/区域主管负责按照考核标准为餐厅经理/主管进行考核。
3.2餐厅经理/主管负责按照考核标准为本餐厅副经理、部长/副主管、领班进行考核，副经理、部长/副主管、领班按照考核标准为本餐厅员工进行考核。
3.3全部考评中，人力资源部负责本制度的修订、培训和监督实施；负责对考核结果进行监督、均衡调整和分析；负责根据考核结果报批绩效工资；负责考核资料的存档。
3.4考评表一式两份，员工所在分店存档一份，人力资源部存档一份。
3.5营运部经理、区域经理/区域主管负责副经理、部长/副主管、领班和员工最终考核结果的审核。
3.6副总裁、营运部经理负责餐厅经理/主管最终考核结果的审核。
4.管理规定4.1实施原则4.1.1客观性：考核内容和结果要客观地反映员工的'实际情况，考核人应避免由于亲近性、主观性等偏见所带来的误差。
4.1.2公平性：对同一岗位的员工使用相同的考核标准。
4.1.3公开性：考核结果在各家分店公示三日。
4.1.4对考评结果将采用末尾淘汰制的方法奖励、（培养）提升及淘汰员工。
1～3%4～9%80～90%4～6%1～2%注：每月aaa员工为1～3%aa员工为4～9%；a员工为80～90%；b员工为4～6%；c员工为1～2%。
餐厅员工绩效考核方案
餐厅员工绩效考核方案在餐饮服务行业，员工绩效对于餐厅的经营至关重要。
优秀的员工绩效不仅可以提高餐厅的运营效率，还能为餐厅带来更多的回头客和口碑。
因此，为了激励员工，提升餐厅的竞争力，制定一个全面且公正的员工绩效考核方案是非常必要的。
一、考核指标的设定制定员工绩效考核方案的第一步是明确考核指标。
在餐厅员工绩效考核方案中，可以考虑设立以下几个方面的指标：1. 服务质量：员工在工作中是否能够热情周到地接待客人，及时解决客人的问题，能否给客人带来愉快的用餐体验。
2. 工作效率：员工在工作中能否高效地完成任务，准确无误地处理订单和结账，及时清理餐桌，确保用餐区域的整洁。
3. 团队合作：员工是否能够与其他员工和谐相处，积极配合工作，共同为客人提供优质的服务。
4. 举止仪态：员工是否能够保持良好的仪表和举止，展现餐厅专业形象。
二、考核方法的选择制定员工绩效考核方案的第二步是选择合适的考核方法。
考虑到餐厅的特殊性，可以采取以下几种方法：1. 客户反馈：通过餐厅的网上评价、客人的投诉和表扬来评估员工的服务水平和工作态度。
2. 随机观察：由专人对员工在工作中的表现进行随机观察和评估，评估员工的服务质量、工作效率和团队合作能力。
3. 定期面谈：定期与员工进行面谈，了解员工的工作情况、困难和需求，及时调整和优化员工的工作方式和环境。
三、考核结果的运用制定员工绩效考核方案的第三步是将考核结果进行合理运用，以达到激励员工和改进餐厅运营的目的。
1. 激励措施：对于表现优秀的员工，可以设立奖励机制，例如奖金、升职或者其他形式的奖励，以提高员工的工作积极性和投入度。
2. 培训和提升：根据员工的考核结果，制定相应的培训计划，加强员工的专业技能、服务意识和团队协作能力。
3. 优胜劣汰：对于绩效较差的员工，可以通过培训、改进工作方法或者其他方式来帮助其提升绩效。
如果一段时间内未能达到要求，可以根据情况考虑调整员工的分配或者解除劳动合同。
餐饮员工绩效考核与薪酬管理方案怎么写
餐饮员工绩效考核与薪酬管理方案怎么写引言员工是餐饮业中至关重要的资产，他们的绩效表现直接影响到餐饮企业的经营业绩。
因此，设计一套科学合理的绩效考核与薪酬管理方案对于提高员工的工作积极性、激发其创造力、增强企业的竞争力具有重要意义。
本文将会介绍餐饮员工绩效考核与薪酬管理方案的编制过程，涉及到绩效指标的设定、绩效评估的方法、薪酬管理的原则等方面。
一、绩效指标的设定1. 目标导向首先，餐饮企业在制定绩效指标时需要确立明确的目标，目标应该与企业的战略目标相一致。
这些目标可以包括销售额、客户满意度、员工培训提升等方面。
2. 综合考量绩效指标的设定应该考虑到餐饮业的特点和员工的实际工作情况。
可以综合考虑员工的服务质量、工作效率、团队合作能力、客户反馈等因素来进行评估。
3. 可量化和可衡量性绩效指标应该具备可量化和可衡量的特点，能够通过数据分析和评估来进行量化和衡量。
例如，可以将销售额、客户满意度等指标转化为具体的数字进行评估。
二、绩效评估的方法1. 定期评估餐饮企业可以采用定期评估的方式对员工的绩效进行评估，通常以季度或年度为评估周期。
评估可以通过员工自评、上级评估、同事评估、客户评价等多种途径进行。
2. 360度评估采用360度评估的方法可以更全面地评估员工的绩效。
该方法包括员工自评、上级评估、同事评估和客户评价等多个维度的评估，以提高评估结果的客观性和准确性。
3. 合理权重分配在绩效评估过程中，不同绩效指标的重要性可能会有所不同，需要通过合理的权重分配来体现。
可以根据不同绩效指标的重要性和企业目标的关联度来确定权重。
三、薪酬管理的原则1. 公平公正原则薪酬管理应当遵循公平公正原则，保障员工获得与其绩效成果相匹配的薪酬回报。
应当对不同岗位和层级的员工进行差异化的薪酬设置，以反映其职责与贡献的差异性。
2. 激励激励原则薪酬管理应当具备激励性，能够激发员工的积极性和工作动力。
可以采取激励性薪酬措施，如绩效奖金、岗位晋升等，以鼓励员工在工作中表现出色，为企业创造更大的价值。
餐饮绩效考核方案
餐饮绩效考核方案餐饮绩效考核方案是用于评估餐饮业员工和餐厅整体运营绩效的一种方法。
下面是一个可能的餐饮绩效考核方案的示例：1.员工考核指标：- 服务质量：包括员工对顾客的礼貌、专业和友好程度等方面。
可以通过顾客满意度调查或匿名客户反馈等方式进行评估。
- 工作效率：评估员工完成任务的速度和准确性。
可以通过工作量统计、订单准时送达率等指标来衡量。
- 团队合作：评估员工与同事合作的能力和意愿，包括交流、支援和分享工作负担等。
可以通过同事评价、团队目标完成情况等方式进行评估。
- 销售表现：评估员工的销售能力和成绩，如销售额、销售增长率等。
- 持续学习：评估员工的持续学习和发展能力，包括参加培训课程、自主学习和技能提升等方面。
2.餐厅整体绩效考核指标：- 营业额：评估餐厅的销售额和增长情况。
- 成本控制：评估餐厅的成本管理效果，包括原材料采购成本、人力成本、设备维护成本等。
- 顾客满意度：评估顾客对餐厅的整体满意程度，可以通过调查问卷、顾客投诉处理情况等方式进行评估。
- 餐厅形象：评估餐厅的品牌形象和顾客认知度，包括装修风格、服务态度、宣传活动等。
- 餐厅运营效益：评估餐厅的盈利能力和效益，包括毛利率、净利润率等。
3.考核方法：- 定期评估：可以将员工和餐厅的绩效考核设定为定期进行，如每月、季度或年度评估。
- 多维度评估：考核绩效时可以综合考虑以上指标，给予绩效评级或绩效奖励。
- 自评与上级评：员工可以自行进行绩效自评，同时上级也可以对员工进行评估，综合两者得出总体评价。
餐厅整体绩效可以由上级领导或专业评估机构进行评估。
注意：考核方案应根据餐厅的具体需求和实际情况进行调整，并与员工和餐厅管理层共同制定和沟通。
此外，还需要确保考核过程公平、透明和具有激励性，以激发员工的工作动力和促进餐厅整体发展。
餐饮服务员绩效考核方案
餐饮服务员绩效考核方案一、背景介绍在餐饮行业中，优秀的服务员是一个餐厅吸引客户和提升口碑的重要因素。
为了激励和奖励优秀的服务员，并使他们在工作中发挥更大的作用，我们制定了以下餐饮服务员绩效考核方案。
二、考核指标1.服务质量：服务员在工作中的态度、礼貌、耐心等方面的表现，通过顾客反馈和管理层评价来评估。
2.顾客满意度：通过顾客调查问卷来评估顾客对服务员服务的满意度。
3.销售目标完成度：根据每个服务员所负责的顾客数量和销售额来评估销售目标的完成度。
4.团队合作：评估服务员在工作中与其他员工的合作和协作能力。
5.解决问题能力：评估服务员在处理客户投诉和疑问时的能力和表现。
三、考核方法1.反馈评估：定期进行客户满意度调查，服务员根据顾客评价得分来评估其服务质量。
2.销售报表：每位服务员负责填写每日销售报表，将销售目标完成情况进行记录。
3.直接观察：管理层对服务员的工作表现进行直接观察和评估。
4.协作项目：服务员参与团队项目时，通过团队成员和领导对其合作表现进行评估。
5.问题解决记录：服务员针对客户投诉和疑问的解决情况进行记录，管理层评估其处理能力。
四、考核结果与奖励1.每位服务员将根据绩效考核得分进行排名，绩效最优秀的前三名将获得额外奖励和荣誉表彰。
2.额外奖励可以是奖金、提升职位、休假等方式。
3.考核结果将周期性公布，以激励所有服务员竞争力的提升。
五、改进机制1.定期与服务员进行沟通和反馈，了解其对考核方案的意见和建议。
2.根据服务员的反馈和实际情况，进行定期的方案改进和优化，以提高绩效考核的公正性和准确性。
通过以上餐饮服务员绩效考核方案，我们相信会激励优秀服务员的工作动力，帮助餐厅提供更好的服务，提升整体竞争力。
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1.5% 客房会议、茶房计提标 准
1% 客房、会议
2%
1.5%
1%
0.5%
1.5%
1%
茶房、棋牌室、KTV 1、 ktv，一次奖励 50 元； 2、 茶房包间收费超出协议价部分归员工所得；茶房大厅零点奖励 1 元/人； 3、 棋牌室，一次奖励 10 元。
1、 客房以协议价销售，奖励 5 元/间；超出协议价部分 10%提出作为追 加奖励。 2、 会议以协议价销售，奖？元；超出协议价部分 10%提出作为追加奖 励。
酒店全员营销激励 管理方案
营销激励办法
根据现有酒店发展趋势和本店的具体情况，为了提高大家的积极性，增加酒店的美誉度，提高营业额和市场占有率，现 提出如下方案，以供参考：
1、 全员营销奖励办法：
餐饮宴会：无发票 餐饮计提标准 （95 折以下无提成； 五桌以上算宴会） 打折（全场 95 折及以上） 未给发票 给发票 未给发票 现金、刷卡：10 元/桌 现金 未打折 给发票 打折（全场 95 折及以上） 未给发票 给发票 未给发票 签单：3 天之内：10 元/桌，3-10：8 元/桌，10-30：5 元/桌，一月之后无 刷卡 未打折 给发票
订者和核算者签字认可交出纳在发放工资时发放即可。
月全员营销业绩汇总表
姓名 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 1 1 1 2 1 3 1 4 1 5 1 6 1 7 1 8 1 9 2 0 2 1 2 2 2 3 2 4 2 5 2 6 2 7 2 8 2 9 3 0 3 1 合 计
合计
现金 现金 现金 现金 现金 现金 现票 未付发票 未付发票 未付发票 未付发票 未付发票 未付发票
注：填写办法：核算者在客人消费前提前填写日期、桌号/房间号、预订者；消费结束后，收银员填写消费金额、客人结帐详情，并按规定算出应计发提成；最后由预
挂账回款 实行时间 参加人员 核算条件
回款金额的 0.5% 。 从即日起可以先暂时实行二个月，在这两个月中如有不合适的则进行调整。 除总经理、销售部、前台预定、收银以外的所有员工 1、 通过员工的电话进行的预订； （员工须出示客人的预订电话给核对人） 2、 员工至少提前半小时以上的口头预订，但需要核对人认可； （可以不出示预订电话） 3、 所有的预订登记由核算人或核算人授权人员来填写；收银员填写营收款并计算出应计发提成，核对员确认签字后报财务。 4、 核对员为酒店财务人员和总经理；
流程
1、 预订者告知核算者客人的相关信息（姓名、单位、联系电话、预订内容、消费时间等） ；由核算者在客人消费前提前填写相应信息； 2、 总台（客房）或餐饮管理人员（茶房、餐厅、会议）按流程核对客人信息并签字； 3、 客人消费结束后，收银员填写消费金额、客人结帐详情，并按规定算出应计发提成；
4、 由预订者和核算者签字认可； 5、 收银将核算登记表交出纳在发放工资时发放即可。 稽核 1、 公司董事长、总经理、财务人员可以就任何过程进行监督、询问并核查 2、 总台（客房）或餐饮管理人员（茶房、餐厅、会议）一定要对的客人进行信息确认（如预订者姓名、客人电话等）
3、 核算记录表： （附后） 4、 如有弄虚作假行为，将扣罚 200 元一次，并取消资格；如酒店累计 3 人犯规，则取消此激励政策； 5、 全员营销业绩汇总表： （出纳发工资前提前做好并请总经理签字、董事长签字后与工资一起进行核发）
核算记录表
桌号/房号 预订者 客人姓名 客人电话 总台签字 消费金额 现金 现金 现金 现金 现金 现金 现金 现金 现金 结帐详情 未打折 未打折 未打折 未打折 未打折 未打折 未打折 未打折 未打折 未付发票 未付发票 未付发票 未付发票 未付发票 未付发票 未付发票 未付发票 未付发票 实收金额 应计提成 预订者签名 核算者确认签名
制表人：
总经理签字：
董事长签字：