竞争性磋商采购实施流程
竞争性磋商采购实施流程-磋商流程-
竞争性磋商采购实施流程-磋商流程-竞争性磋商采购实施流程-磋商流程-一、前期准备1、磋商需求和采购项目计划，拟定采购文件；2、完成采购文件审批和发布公告；3、确定磋商人员、要求和评审标准等；4、确定磋商会议的时间、地点和方式。
二、磋商过程1、磋商前置工作：准备会议材料，确定磋商要求和评审标准等；2、召开磋商会议：主持人宣布磋商开始，确定竞争磋商的规则，介绍采购项目；3、提交书面提案：参与磋商的供应商提出书面提案；4、讨论更改提案和需求：供应商和采购人员就提案和需求进行讨论，更改磋商要求；5、发出最终报价：采购人员将更改后的磋商要求发出，供应商按要求提交最终报价；6、筛选报价：采购人员评估并筛选招标人的报价，确定最终中标人；7、需求和合同讨论：召开需求和合同讨论会议，确定各方责任、费用、福利、质量等；8、签订合同：磋商结束后，签订合同。
三、流程细节1、磋商开始前，采购人员需要向参与磋商的供应商提供磋商要求和评审标准等；2、每一轮提交的书面提案都需要清晰明了，提供完整信息；3、供应商在每一次提交书面提案后，都需要回答采购人员和其他供应商的提问；4、在最终报价前一天，采购人员会向供应商提供最终磋商要求，并要求供应商按照要求提交最终报价；5、在磋商结束后，采购人员需要召开会议对需求和合同进行讨论和确定；6、签订合同前，采购人员需要向供应商提供合同条款和细节，以确保双方都同意。
四、文档注释1、磋商需求和采购项目计划：采购人员需要明确磋商要求和采购项目计划；2、采购文件：采购人员需要发布公告、采购文件审批，以准备磋商；3、磋商人员：指主持人、评审人等参与磋商的人员；4、磋商要求和评审标准：用于明确磋商要求和标准；5、最终报价：指供应商在最终磋商要求下提交的最终报价。
五、法律名词及注释1、采购法：中华人民共和国政府制定的关于政府采购的法律法规和规章；2、竞争性磋商：政府采购中的一种采购方式，通过与竞争对手的磋商来确定最终供应商；3、合同条款：合同中规定的法律条款和细节；4、供应商：为政府采购提供商品或服务的企业或个人；5、中标人：在政府采购中，被确定为中标的供应商。
竞争性磋商采购流程
竞争性磋商采购流程竞争性磋商采购流程1. 招标公告发布采购单位发布竞争性磋商采购招标公告，明确采购目标和采购程序，标明招标文件领取、递交投标文件、评标等时间和地点。
2. 招标文件发放采购单位向符合条件的投标人提供招标文件，招标文件包括采购的技术、质量、日期、数量要求等内容，以及投标人需要提供的投标文件要求。
3. 投标文件递交投标人在规定时间内按照招标文件的要求，向采购单位递交投标文件，投标文件应该包括报价、技术方案、资质证明、保证金等内容。
4. 开标采购单位在公开场所按照规定时间和程序开标，公示投标人名单、报价、技术方案等信息。
5. 评标采购单位组织评标委员会进行评标，按照招标文件中确定的评标原则和评标标准进行评定、排名和确定中标人。
6. 中标结果公示采购单位在公示期内公示中标人名单，并与中标人签订合同。
7. 履约验收采购单位按合同要求进行履约验收，完成采购过程。
简要注释：竞争性磋商采购：指在采购活动过程中采购单位与投标人进行磋商，拓展方案设计、扩大投标人参预、优化方案设计等。
招标公告：采购单位发布的招标信息，包括采购目标、招标文件领取、递交投标文件、评标等时间和地点等。
招标文件：采购单位向投标人推介的采购信息包括采购的技术、质量、日期、数量要求等内容，以及投标人需要提供的投标文件要求。
投标文件：投标人根据招标文件的要求提交给采购单位的文件，包括报价、技术方案、资质证明、保证金等内容。
开标：采购单位在规定时间和地点公开投标人的投标文件，公示投标人信息。
评标：采购单位组织评标委员会对投标人提供的投标文件进行评标、排名和确定中标人。
中标结果公示：采购单位在公示期内公示中标人名单，并与中标人签订合同。
法律名词及注释：《中华人民共和国招标投标法》：是中华人民共和国国家制定并颁布的招标投标工作的法律文件。
旨在规范政府采购领域，保证公正公平公开的招标投标工作。
《政府采购法》：是指对政府投资进行的采购活动所有的法律、行政法规、中央和地方政府采购管理文件以及有关政策的总和。
竞争性磋商采购实施流程-磋商流程本月修正简版
竞争性磋商采购实施流程-磋商流程竞争性磋商采购实施流程-磋商流程1. 简介竞争性磋商采购是一种常用的采购方式，适用于需求较为复杂、市场竞争激烈的情况。
本文将介绍竞争性磋商采购的实施流程，包括准备阶段、磋商活动的组织与进行、磋商结果的评估与选拔、合同签订及后续工作等。
2. 准备阶段在进行竞争性磋商采购之前，需进行一系列的准备工作。
主要包括以下内容：- 明确采购需求：明确所需产品或服务的技术、性能、数量、交付期限等需求，并制定详细的采购计划。
- 制定磋商文件：编制磋商公告、磋商招标文件，明确磋商的基本要求、条件与程序。
- 征集供应商资格预审：招标人通过发布公告的方式，征集供应商的资格预审申请，对符合条件的供应商进行资格预审，筛选出符合条件的供应商参与磋商。
3. 磋商活动的组织与进行当供应商通过资格预审后，磋商活动即可开始。
下面是磋商活动的组织与进行的主要步骤：- 确定磋商时间地点：通过协商确定具体的磋商时间和地点，并通知参与磋商的供应商。
- 磋商规则的说明与确认：在磋商开始之前，招标人需要向供应商说明磋商的规则与要求，确保参与方了解磋商的程序与要求。
- 磋商活动的进行：根据磋商文件，招标人与供应商进行磋商活动。
磋商的具体形式可以是面对面的会议、方式会议或在线交流等。
4. 磋商结果的评估与选拔磋商活动结束后，需要对磋商结果进行评估与选拔。
以下是评估与选拔的主要步骤：- 评估磋商结果：根据供应商提供的解决方案、技术参数、价格等信息，对磋商结果进行评估。
评估的标准可以包括符合需求程度、技术可行性、价格合理性等。
- 比较与评分：对参与磋商的供应商进行比较与评分，综合考虑技术指标、价格、交付能力等因素，确定最终的评分结果。
- 确定中标供应商：根据评分结果，确定中标供应商。
可以通过最高得分、最低价格、最高综合得分等方式确定中标供应商。
5. 合同签订及后续工作一旦确定中标供应商，接下来需要进行合同签订并完成后续的工作。
竞争性磋商采购实施流程-磋商流程-无删减范文
竞争性磋商采购实施流程-磋商流程竞争性磋商采购实施流程-磋商流程引言竞争性磋商采购是一种在公开招标和邀请招标之外的采购方式。
它是在预审后邀请合格的供应商参与磋商，在磋商中就采购合同的具体内容进行商务洽谈和技术交流。
本文将介绍竞争性磋商采购的实施流程，帮助采购人了解和掌握磋商流程的具体步骤。
磋商流程第一步：准备工作1. 制定磋商采购计划：明确采购需求、采购方式、采购预算等重要信息，确定磋商采购计划。
2. 编制磋商文件：根据采购计划，编制磋商文件，包括磋商公告、磋商邀请、磋商文件等。
第二步：发布磋商公告1. 发布磋商公告：将磋商公告发布在采购网站或其他适当的媒介上，公告应包括项目名称、采购内容、资格条件、磋商时间和地点等。
2. 邀请供应商参与磋商：根据磋商公告，向符合资格条件的供应商发出磋商邀请。
第三步：供应商的报名和预审1. 供应商报名：供应商根据磋商邀请要求，提供报名材料，包括企业资质证明、经营许可证、财务报表等。
2. 预审：采购人对供应商的报名材料进行评审，筛选出符合要求的供应商进入磋商阶段。
第四步：磋商会议和商务洽谈1. 召开磋商会议：采购人组织磋商会议，邀请符合要求的供应商参加。
磋商会议可以是线下会议或线上视频会议。
2. 商务洽谈：在磋商会议上，采购人向供应商介绍采购需求，并进行商务洽谈。
供应商可以提出技术方案、交流意见等。
第五步：提交报价和评审1. 供应商提交报价：在磋商会议后，供应商根据商务洽谈的结果，提交修改后的报价。
2. 评审报价：采购人对供应商提交的报价进行评审，评审内容包括价格合理性、技术可行性等。
第六步：确定中标供应商1. 中标通知：采购人根据评审结果，确定中标供应商，并向中标供应商发出中标通知。
2. 签订合同：中标供应商和采购人签订采购合同，并按合同约定进行支付和交货等流程。
总结竞争性磋商采购实施流程的主要步骤包括准备工作、发布磋商公告、供应商的报名和预审、磋商会议和商务洽谈、提交报价和评审、确定中标供应商等。
竞争性磋商采购实施流程-磋商流程
竞争性磋商采购实施流程-磋商流程竞争性磋商采购实施流程-磋商流程1. 概述竞争性磋商采购是一种在供应商与采购方之间进行谈判、讨论和磋商的采购方法。
该方法的目的是获得最佳的采购结果，确保采购项目的成功实施。
2. 前期准备2.1 明确采购需求在进行磋商之前，采购方需要明确自己的采购需求，并制定详细的采购计划。
采购计划包括采购项目的目标、范围、预算、时间表等内容。
2.2 确定采购策略根据采购需求和市场情况，采购方需要确定适合的采购策略。
例如，确定是否需要进行磋商、确定磋商的范围和目标等。
2.3 确定磋商小组采购方需要组建一个磋商小组，负责磋商的实施。
磋商小组应包括采购方的相关部门代表和专业人员。
2.4 准备磋商文件采购方需要准备相关的磋商文件，包括招标文件、合同草案等。
磋商文件应清晰明确，确保供应商能够理解和回应。
3. 磋商流程3.1 发布公告采购方向潜在供应商发布磋商公告，公告内容包括磋商项目的基本信息、要求供应商提供的资料、磋商文件的获取方式等。
3.2 供应商报名供应商根据磋商公告的要求，提供所需的资料，并按要求报名参预磋商。
3.3 磋商准备采购方组织磋商小组准备磋商议题、制定议程、筛选供应商等。
磋商小组还需准备面谈所需的设施和材料。
3.4 磋商公告和材料发送磋商小组将磋商公告和相关材料发送给符合条件的供应商，通知他们参加磋商。
3.5 磋商会议采购方和供应商在约定的时间和地点举行磋商会议。
磋商会议应按照预定的议程进行，确保所有的议题都得到了讨论和磋商。
3.6 供应商评估采购方对参预磋商的供应商进行评估，包括供应商的资质、经验、报价等方面。
评估结果将作为最后的供应商选择依据。
3.7 磋商结果确认采购方将磋商结果通知所有参预磋商的供应商，并邀请中标供应商进行合同谈判。
3.8 合同签订采购方与中标供应商进行合同谈判，最终达成一致后签订合同。
4. 磋商附件本所涉及的附件包括但不限于：附件一：磋商公告模板附件二：供应商报名表附件三：磋商会议议程附件四：供应商评估表附件五：合同草案5. 法律名词及注释本所涉及的法律名词及其注释包括但不限于：1. 磋商：指在采购过程中，采购方与供应商之间进行讨论和谈判的一种采购方法。
竞争性磋商采购实施流程-磋商流程
竞争性磋商采购实施流程-磋商流程竞争性磋商采购实施流程-磋商流程1.引言本旨在详细描述竞争性磋商采购实施流程中的磋商流程。
竞争性磋商是一种常用的采购方式，合用于需求不确定或者市场存在多个供应商情况下的采购项目。
磋商流程包括准备阶段、公告发布、资格预审、邀请参预磋商、详细谈判、提交最终报价、评标定标等环节，将在下文进行详细介绍。
2.准备阶段2.1 确定采购需求：明确采购项目的具体需求和技术要求。
2.2 制定磋商方案：根据采购需求，制定磋商方案，明确磋商的目标、内容、时间安排等。
2.3 编制磋商文件：编制磋商公告、采购文件等相关文件。
3.公告发布3.1 发布公告：根据磋商文件，将公告发布在指定的采购信息发布平台上。
3.2 公告内容：公告应包含采购项目的基本信息、资格预审要求、报名方式、公告截止时间等。
4.资格预审4.1 报名资格：供应商根据公告要求，提交报名申请，并提供相关资格证明文件。
4.2 资格审查：采购人对报名供应商进行资格审查，确认符合资格要求的供应商进入下一环节。
5.邀请参预磋商5.1 发送邀请函：采购人根据资格预审结果，向符合要求的供应商发送邀请函，邀请其参预磋商。
5.2 接受邀请：供应商收到邀请函后，确认参预磋商，并按照要求提供相关材料。
6.详细谈判6.1 磋商会议：采购人与供应商进行详细谈判，讨论具体合作细节，解答供应商提出的问题。
6.2 谈判结果记录：采购人需记录磋商会议的过程和结果，确保谈判内容准确完整。
7.提交最终报价7.1 报价准备：供应商根据磋商结果，编制最终报价文件。
7.2 提交报价：供应商按照规定的时间和方式，提交最终报价文件给采购人。
8.评标定标8.1 评标委员会：采购人组建评标委员会，对供应商的报价进行评审。
8.2 定标结果：评标委员会根据评审结果，确定中标供应商，并公示最终结果。
本所涉及附件如下：1. 磋商方案2. 磋商公告3. 采购文件4. 邀请函5. 最终报价文件本所涉及的法律名词及注释：1. 竞争性磋商：一种采购方式，采购人与供应商通过谈判磋商的形式确定合作细节和价格。
竞争性磋商采购实施流程
竞争性磋商采购实施流程一、采购需求确认与计划制定1.确定采购的目标、范围、需求量、质量要求、服务要求等。
2.组织编制采购计划，包括采购项目名称、采购预算、采购方式等。
二、发布采购公告1.招标人发布采购公告，明确项目信息、招标条件、要求文件的购买方式和截止时间等。
2.将采购公告发布到指定的媒体或采购网站上，以吸引供应商的参与。
三、获取竞争性磋商文件1.供应商按照公告要求购买竞争性磋商文件。
2.确保所有感兴趣的供应商都能获得竞争性磋商文件。
四、递交竞争性磋商文件1.供应商根据竞争性磋商文件的要求，递交符合要求的文件。
2.招标人对递交的文件进行初步审核，确认是否符合招标条件。
五、资格预审1.招标人对符合招标条件的供应商进行资格预审。
2.根据预审文件，评估各供应商的资格，排除不符合条件的供应商。
六、组织磋商会议1.招标人组织磋商会议，与符合条件的供应商进行详细的磋商和谈判。
2.会议内容包括详细解读招标文件，澄清问题，商议采购价格和合同条款等。
七、提交最终报价与商务条件1.经过磋商和谈判，供应商向招标人提交最终的报价和商务条件。
2.招标人对报价进行评估，并与供应商进行最终的磋商和谈判，以获得最优条件。
八、评审与中选1.招标人对报价进行评审，包括价格合理性、业务能力、技术能力等。
2.根据评审结果，确定中标供应商，并公示中标结果。
九、签订合同1.招标人与中标供应商签订采购合同，明确双方的权益和义务。
2.合同内容包括产品或服务的规格、数量、价格、交付时间等。
十、履约管理与支付结算1.招标人对中标供应商的履约情况进行管理和监督，确保合同的执行。
2.根据合同约定，进行支付结算，及时支付供应商所需的款项。
以上是竞争性磋商采购的实施流程，通过明确采购需求、公开招标、磋商会议、评审中标等环节，确保采购过程公正透明，以获得最优的采购结果。
每个环节都需要严格遵守规定和程序，以确保公平竞争和高质量的采购执行。
竞争性磋商采购实施流程(1)
竞争性磋商采购实施流程在现代商业中，采购是一项极为重要的活动。
为了确保采购过程的公平、透明和高效，竞争性磋商采购逐渐被广泛采用。
本文将介绍竞争性磋商采购的实施流程。
一、需求确认与采购准备在进行竞争性磋商采购前，首先需要明确采购需求。
采购需求可能来自于内部业务部门，也可能来自于公司的战略规划。
一旦需求明确，采购团队就需要进行准备工作，包括编制采购计划、确定采购预算、编制磋商文件等。
二、发布公告与邀请供应商采购团队应在指定的采购平台上发布采购公告，公告应明确采购项目的基本信息，如采购目的、采购内容、预算等。
同时，采购团队还应向符合条件的供应商发送邀请函，邀请他们参与磋商。
三、供应商资格预审在供应商提交报名资料后，采购团队会对其进行资格预审。
资格预审旨在筛选出符合采购要求、具备实力的供应商，以确保后续的磋商过程能够顺利进行。
四、磋商文件编制在供应商资格预审后，采购团队需要编制磋商文件，该文件应包含详细的采购要求、评分标准、技术规范等内容。
磋商文件的编制需要充分考虑采购项目的特点和需求，确保公平、公正、透明。
五、磋商过程磋商过程一般包括两个阶段，即初步磋商和详细磋商。
在初步磋商阶段，采购团队与供应商进行初步讨论，明确各方的理解和期望，为详细磋商做好准备。
在详细磋商阶段，采购团队与供应商进行详细的商务谈判，包括价格、交货期、配送方式等方面的讨论。
六、评选与中标磋商结束后，采购团队将根据评分标准对供应商进行评选，选择出一家或多家中标供应商。
评选过程一般包括文件评审、商务谈判和综合评定等环节。
七、签订合同与履约选定中标供应商后，采购团队需要与其签订正式合同。
合同内容应详细约定供应商的责任和义务，以及相关的交付、质量、付款等条款。
签订合同后，供应商需要按照合同要求履约，采购方也需要履行相应的付款和验收义务。
八、监督与管理在合同履行过程中，采购方需要加强对供应商的监督和管理。
监督和管理主要包括对供应商交付情况的跟踪、产品质量的监控、履约风险的评估等。
竞争性磋商的程序和步骤介绍2023年版
竞争性磋商的程序和步骤介绍
竞争性磋商是一种采购程序，用于处理较为复杂和具有创新性的项目，其中采购机构与潜在供应商进行磋商，以确定最有利的合同和采购方案。
下面是竞争性磋商的一般程序和步骤：
1. 发布公告：采购机构发布竞争性磋商公告，包括项目的基本信息、要求和截止日期等。
2. 选择参与供应商：采购机构根据特定的标准和要求，筛选出符合条件的供应商，并邀请其参与竞争性磋商。
3. 准备磋商文件：采购机构准备磋商文件，包括项目的详细信息、技术要求、合同条款等。
4. 签署保密协议：参与供应商需要签署保密协议，确保他们保护项目的商业机密信息。
5. 进行磋商会议：采购机构与参与供应商进行磋商会议，讨论项目的技术细节、可行性和合同条款等。
供应商可以提出问题，请求澄清或解释。
6. 提交初步方案：供应商提交初步方案，其中包括技术解决方案、产品或服务的定价和交付计划等。
7. 磋商和修改：采购机构与供应商之间进行进一步的磋商和修改，以完善方案和达成更好的合作协议。
8. 最终报价：供应商提交最终的商业报价，并确保其符合采购机构的预算要求。
9. 评估和选定：采购机构评估供应商的方案和报价，并选择最有利的合同和采购方案。
10. 合同谈判：采购机构与所选供应商进行合同谈判，以确保合同条款和条件符合预期。
11. 签署合同：最终达成协议后，采购机构与供应商签署合同，并执行后续的采购和交付安排。
值得注意的是，竞争性磋商的程序和步骤可能因不同的采购机构和项目而有所不同。
以上只是一般情况下的常见步骤，具体的磋商过程还需根据具体情况进行调整和执行。
竞争性磋商采购实施流程
竞争性磋商采购实施流程1.确定采购需求和制定采购计划：确定采购的物品或服务，明确采购的目标和需求，并根据预算和计划，制定采购计划。
2.编制采购文件：根据采购需求和计划，编制招标文件，包括招标公告、招标文件和合同模板等。
招标文件应包括采购的目的、范围、技术要求、合同条款和评标标准等信息。
3.发布招标公告：根据采购法规定的要求，在指定的媒体上发布招标公告，通知潜在供应商参与竞争性磋商采购。
招标公告的内容包括采购人的基本信息、采购的物品或服务、招标的方式以及报名截止时间等。
4.供应商报名和资格预审：潜在供应商根据招标文件的要求，报名参与竞争性磋商采购，并提交相应的资料。
采购人对供应商的资格进行预审，对符合条件的供应商进行资格审核，并确定合格供应商名单。
5.发送招标文件和磋商通知：采购人将招标文件发送给符合资格的供应商，并通知供应商参加磋商活动。
招标文件发送的方式可以是邮寄或电子邮件等。
6.磋商准备：采购人准备磋商的相关材料，包括磋商议题、供应商评价表、磋商记录表等。
7.现场磋商：采购人和符合资格的供应商共同参加现场磋商。
磋商会议的议程可以包括解释招标文件、澄清技术要求、应答供应商的提问以及与供应商就价格和合同条款进行讨论等。
8.书面磋商：除了现场磋商外，采购人还可以通过书面形式进行磋商。
书面磋商的形式可以是邮件、传真或网上留言等。
在书面磋商中，采购人和供应商可以相互交流和询问问题。
9.磋商结果评估：采购人根据供应商的提案、回答和其他相关信息，对供应商的综合能力和报价进行评估和比较。
评估的标准可以包括价格、技术能力、交货期、服务水平等。
10.磋商结果确定：采购人通过综合评估，确定中标供应商，并将磋商结果通知中标供应商和未中标供应商。
同时，与中标供应商进行商务谈判，明确合同条款和支付方式等。
11.签订合同和履约管理：采购人与中标供应商签订采购合同，并对合同的履约进行管理和监督，确保供应商按照约定的合同条款和要求履行合同。
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20
采购人确定成交供应商
采购人应当在收到评审报告后5个工作日内，从评审报告提出的成交候选供应商中，按照排序由高到低的原则确定成交供应商，采购人也可以书面授权磋商小组直接确定成交供应商。
评审结果请示
21
成交结果公告和通知
经纪机构在收到采购人对评审报告的确认意见和对成交供应商的确定结果后，应当在2个工作日内，在省级以上财政部门指定的政府采购信息发布媒体上公告成交结果，同时向成交供应商发出成交通知书，并将磋商文件随成交结果同时公告。
1、成交公告
2、成交通知书
22
签订采购合同
23
退还磋商保证金
竞争性磋商采购实施流程
序号
步骤
实施要求
所材料
1
编制竞争性磋商采购文件
竞争性磋商采购文件是载明项目内容和要求，向供应商告知磋商程序、评审办法以及有关要求的书面文件。
1、竞争性磋商采购文件
2、竞争性磋商采购文件用印申请
2
发售竞争性磋商采购文件
自开始发售之日起到发售结束不得少于5个工作日。
磋商公告
3
供应商购买竞争性磋商采购文件
磋商采购文件需要收费的，售价应当按照弥补磋商文件制作成本费用的原则确定，不得以营利为目的，不得以项目预算作为确定磋商文件售价依据。
竞争性磋商采购文件发售记录表
4
供应商交纳磋商保证金
磋商保证金数额应当不超过采购项目预算的2%。
竞争性磋商采购文件发售记录表
5
成立磋商小组
磋商小组由采购人代表和评审专家共3人以上单数组成，其中评审专家人数不得少于磋商小组成员总数的2/3。
15
供应商重新提交响应文件
供应商应当按照磋商文件的变动情况和磋商小组的要求重新提交响应文件，并由其法定代表人或授权代表签字或者加盖公章。
16
供应商提交最后报价
磋商结束后，参加磋商的供应商应提交最后报价。
1、再次报价表
2、报价汇总表
17
磋商小组综合评分
经磋商确定最终采购需求和提交最后报价的供应商后，由磋商小组采用综合评分法对提交最后报价的供应商的响应文件和最后报价进行综合评分。
12
供应商澄清或说明响应文件
磋商小组要求供应商澄清、说明或者更正响应文件应当以书面形式提出。
13
磋商小组与供应商磋商
磋商小组所有成员应当集中与单一供应商分别进行磋商，并给予所有参加磋商的供应商平等的磋商机会。
磋商记录表
14
磋商小组变动采购需求
在磋商过程中，磋商小组可以根据磋商文件和磋商情况实质性变动采购需求中的技术、服务要求以及合同草案条款，但不得变动磋商文件中的其他内容。实质性变动的内容，须经采购人代表确认。
1、开标投影
2、主持词
3、开标一览表
10
召开磋商小组预备会
介绍项目基本情况，宣布磋商及评审工作纪律，安排磋商及评审工作。
评审承诺书
11
磋商小组审查响应文件
在磋商开始前，磋商小组首先要对供应商提交的响应文件进行审查，审查的主要内容是响应文件的有效性、完整性和响应程度。
1、资格审核表
2、符合性审核表
3、情况说明
1、报价打分表
2、商务评分表
3、商务得分确认表
4、评委成员技术评分表
5、评分汇总表
6、评委成员意见表
18
磋商小组编制评审报告
综合评分结束后，磋商小组应当根据综合评分情况，按照评审得分由高到低顺序推荐3名以上成交候选供应商，并编写评审报告。
评审报告
19
向采购人送达评审报告
在评审结束后，经纪机构应当在评审结束后2个工作日内，将评审报告送采购人确认。
1、专家抽取表
2、采购评审内部专家委派申请表
6
评审专家签到
评审会议签到表
7
投标供应商签到
投标人签到表
8
供应商提交响应文件
从磋商文件发出之日起至供应商提交首次响应文件截止之日止不得少于10日。
1、递交响应文件响应人名单表
2、响应文件密封符合性确认表
9
召开磋商会议
宣布有关纪律和磋商、评审工作程序，宣读供应商提交的响应文件有关内容，开启供应商提交的响应文件等。