MFT培训讲义郝建才收集资料
历奇培训资料大全精编版
历奇培训目录第一节沟通1．狗仔队2．瞎子摸号3．数字传递4．撕纸5．趣味跳绳6．囊中失物7．空方阵8．坐地起身第二节团队建设9．迷失丛林10．蜘蛛网11．电网12．小泰山13．全体离地14．核弹头第三节信任15．风中劲草16．信任空中飞人17．信任百步行第四节创造力18．呼啦圈19．高空飞蛋20．建大桥21．建塔22．飞行器第五节领导力23．建绳房24．他的授权方式25．个人发展盾形图第六节破冰26．踩轮胎27．怪兽28．9个圆点的问题29．寻人游戏30．进化论31．寻宝游戏32．扑克组合相合认识第七节指导学习33．踢足球34．对掌推35．自我SWOT分析36．学习的障碍37．不考试的测试38．解手链第八节自我挑战39．飞虎队40．抛球游戏41．头脑风暴第九节逻辑游戏42.能容多少？？43.“杀人游戏”之攻略44.黑手党45.失踪了的十文钱第一节沟通1.狗仔队一、游戏规则：二、将所有人进行分组，每组两人三、培训师提问：在小组里谁愿意做为A？四、剩下的人为B五、培训师说：选A的人代表八卦杂志的记者，俗称“狗仔队”，代表B的是被采访的明星，A可以问B任何问题，B必须说真话，可以不回答，时间三分钟，不可以用笔记。
六、三分钟后角色互换七、游戏讨论：1、该游戏可用于沟通游戏当中，主要说明的认识与陌生人进行交往的一些知识：例如，我们将谈话的内容分为几个层次，最外层的谈话是对客观环境的交谈，比如谈天气，谈股市，因此比较容易交谈；第二层就是一些谈话者自身的一些话题，比如交谈社会角色的话题，例如你的家庭状况如何呀？你是哪里人呀等等问题；第三层就更深一层，会到个人隐私部分等比较敏感的话题，比如性、金钱的态度、个人能力的判断等等，最后一层则是个人内心的真实世界，比如道德观、价值观等。
不同层次的话题适合不同的场合和谈话对象，层次越高，双方的沟通和相互信任越能体现出来；2、此游戏还可以进行改编，即将原先的分组重新组合，每6人一个组，原来的搭档必须仍在同一组，可由A扮演B的角色，以B的身份说出刚刚说掌握的B的情况，并告诉其它队员；做完之后互换角色，达到小组儿童能够迅速的认识同伴并建立关系。
防错法的管理原理(ppt 68页)
08、調整失誤。
04、缺件。
09、設備參數設置不當。
05、用錯部品
10、工裝夾具準備不當。
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五、交易過程的常見失誤
交易過程常見失誤有以下幾類
1、文件中漏掉重要信息。 2、文件中存在錯誤信息。 3、文件中存在與該交易無關的重
要信息。
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六、三類檢測方法
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一、防錯法的作用
3、消除返工及其引起的浪費：
防錯法會提升産品品質，消 除缺陷，這會導致返工次數的削減， 由於返工所致的時間和資源浪費便 得以消除。
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二、失誤與缺陷
失誤是由於作業者疏忽等原因造成 的。而缺陷是失誤所産生的結果，比如由 於作業者疏漏而産生的結果，比如由於作 業者疏漏而産生裝螺絲作業失誤，而導致 汽車輪胎漏裝一顆螺絲的缺陷。缺陷與失 誤舉例如下表：
防錯法
（愚巧法、防呆法）
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第一節 防錯法概述
防錯法日文稱PKKA-YOKE,又稱愚 巧法、防呆法。意即在過程失誤發生之 前即加以防止。是一種在作業過程中采 用自動作用、報警、標識、分類等手段， 使作業人員不特別注意也不會失誤的方 法。
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一、防錯法的作用
5、減少
從減少由於失誤所造成的損失的 角度出發, 即發生失誤后, 將損失降 至最低或可接受範圍, 目前許多智能 設備均或多或少具備該功能 。
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二、防錯法則
以下是幾個基本的防錯法則, 遵循這些法則, 可 有效防止作業失誤.
1、只生產所需的產品。
有兩層意思, 一為只生產所需數量的產品, 生 產量超過需要量, 不僅是一大浪費, 而且在生產、運 輸、存儲各環節增加了出現失誤的機會. 二為生產時 需牢記客戶對產品的品質需求, 使作業符合要求, 背 离客戶需求, 無從談到品質, 當然失誤頻頻.
盖洛普Q12培训讲义学习资料
我有做好我的工作所需要的 材料和设备
1、工作中的材料和设备指 的是什么
2、关于信息 3、材料、设备对工作环境
的影响 4、正确的解读员工需求
GALLUP
SCHOOL OF MANAGEMENT
问题解析
1.我知道对我的工作要求 2.我有做好我的工作所需要的材料和设备 3.在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事 4.在过去的七天里，我因工作出色而受到表扬 5.我觉得我的主管或同事关心我的个人情况 6.工作单位有人鼓励我的发展 7.在工作中，我觉得我的意见受到重视 8.公司的使命/目标使我觉得我的工作重要 9.我的同事们致力于高质量的工作 10.我在工作单位有一个最要好的朋友 11.在过去的六个月内，工作单位有人和我谈及我的进步 12.过去一年里，我在工作中有机会学习和成长
忠实客户
必须管好 软数据
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发现优势
敬业员工
Q12TM
优秀经理
因才适用
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Q1
辅导员 幻灯片
B
经理的作用和 Q12
实际利润增长
股票增值
可持续发展
经理的目标是
培养“敬业 ”
的员工。
忠实顾客
Q12用来测量 经理行动的效果。
从此 进入
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1
Q12项目流程
第一步
项目设计
第二步
数据收集
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第三步
分析
第四步
对话和改进
Q1
MQ12® 第一步 esurement
项目设计
第二步
数据收集
MFT培训讲义郝建才课件
3(就地K型热偶）
>483
延时1.25秒
分离器出口温度 高(DO输出1）
分离器出口温度 高(DO输出2）
分离器出口温度 高(DO输出3）
分离器出口温度 高(DI输入1）
分离器出口温度 高(DI输入2）
三取二
分离器出口温度
高(DI输入3）
投退按钮
MFT培训讲义与郝建才
23
MFT第三类、其他危险工况
全炉膛灭火 1、逻辑描述（以下条件取与） ①C层点火油无火（六取五） ② F层点火油无火（六取五） ③A到F层煤火检无火（每层火检为六取五）
3
沙河电厂MFT跳闸原因二
MFT培训讲义郝建才
4
沙河电厂MFT跳闸原因放大
MFT培训讲义郝建才
5
MFT第一类：设备跳闸
一：两台送风机全停
1、逻辑描述 送风机A、送风机B均停运 2、逻辑构成
送风机A停运1 （来自电气）
送风机A停运2 （来自电气）
送风机A停运3 （来自电气）
送风机B停运1（来 自电气）
秒） ①汽机跳闸，同时高旁门关； ②汽机跳闸，同时低旁门关闭
MFT培训讲义郝建才
14
MFT第一类：设备跳闸
八、再热器保护 2、逻辑构成
A给煤量（就 地给煤机）
和
F给煤量（就地
给煤机） 煤质BTU校正
>15
乘
>20
0.37
DEH跳闸（来自 DEH柜）
与
ETS跳闸（来自
或
ETS柜）
高旁关
高旁阀位
<1
或
2、逻辑构成
A磨停止（来
自电气）
与
非非
F磨停止（来 自电气）
六西格玛的力量培训资料
本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载六西格玛的力量培训资料地点： ________________时间： ________________说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容六西格玛的力量苏比尔・乔杜里郭仁松朱健译第一章我被解聘了手里捧着纸箱，我双LI凝视着摆放在桌子上的东西，心底里发出深深的叹息。
我努力使自己去想一些其他的事情，一些能够令我感到宽慰、能够安抚我心灵的事情，然而，一切的努力都是徒劳的，我的脑海里只有一句话：“怎么会有这样的事情发生在我的身上？”一切仿佛凝固住了，我只能感觉到指尖上的脉搏在突突地跳动，眼睛灼热，双脚却依然冰冷，好像铅铸的一般。
我从没受到过如此突如其来的打击，我的大脑一片混乱，各种各样的问题在里面横冲直撞。
我感到莫大的羞辱，我是多么的愚奁，竟然一点都没有觉察危机的到来。
可是我乂怎么能够预见得到呢？反正也想不明白，我索性把这个问题也扔到我工作上越积越多的成堆的问题当中，这堆问题都是我没有能力或没有精力解决的。
为了避免陷入更沉重的思索当中，我开始做一些机械性的工作，把我的书和文件打捆（他们已将有特殊内容的文件抽出，留下可以让我保留的文件）把我太太和孩子的照片装入箱子。
望着这些照片，我感到我的心再次被深深地刺痛。
我该怎样告诉他们公司已经通知我让我离开？更加令人头痛的是，他们会如何反应？凯莉会说什么？她会怎样看待我？她还会留下来吗？我不断地试图说服自己凯莉会留下来，虽然闲暇无事时我也曾经偶尔假设过类似的危机发生时她的反应，但是当时这些危机看起来距离我是那么的遥远，以至于我从来没有认真地寻找过答案。
不过，我猜很快我就会有答案了。
尽管我想强迫自己不再去想那些令人沮丧的事情，但一个乂一个严峻的问题还是事与愿违地跳了出来：接下来我该做什么？一个40岁的业务经理被解聘后能够找到什么样的工作？要花多长时间才能找到工作？我们必须搬家吗？家人会随我一同搬走吗？我们该如何去付清账单？天啊，我们已经有一笔数额巨大的抵押贷款和两辆轿车的车款要付，而且我们正准备为孩子的大学学费和每年一次的度假攒些钱。
TPM培训2天训练课程纲要讲课讲稿
DAY1：TPM基础Ⅰ：课堂部分第一部分什么是TPM1、TPM的发展和8个支柱1-1TPM的发展-------------从预防保全到生产保全1-2TPM的定义-------------以生产部门为中心1-3TPM的8个支柱1-48个支柱的职责分担2、TPM活动的目标2-1 活动目标---------自觉开展对职场的自主管理2-2 自主管理展开的步骤和7个能力2-3 对多变的职场作业难易度的评价2-4 提高设备可动率、提高生产效率、降低成本改进可动率2-5 生产活动中的损失构成2-6 活动板的重要性和使用方法2-7 职场水平的评价方法2-8 改善主题完成水平的评价3、TPM用语3-1 强制劣化和自然劣化3-2 慢性损失和突发损失3-3 复原和改善3-4 理想状态的追求3-5 微缺陷的排除3-6 基本条件的整备3-7 调整的调节花3-8 技能的明确3-9 问题标签的贴付和揭下3-10 3种神器3-11 要点指示3-12 小组会议3-13 机会保全3-14 三现主义3-15 4M条件3-16 五感的利用3-17 操作员的7个能力3-18 生产保全3-19 TPM优秀奖3-20 正常、异常和比较研究3-21 正常作业和不正常作业3-22 目视管理3-23 MTBF和MTTR3-24 变动要因和固定要因3-25 防错手段3-26 少、长、短活动3-27 小团队活动Ⅱ分组活动：现场确认及问题发现①活动方法：小组成员每人三张红色标签，一个小组选择一台设备，寻找设备上的微缺陷，包括漏油、松动、脏污等问题，并在组长的带领下寻找解决方案，制定改善计划。
②活动结果的发表：每个小组针对自己找到的问题点以及改善计划进行发表③教师对发表的结果进行点评第二部分个别改善的推进方法Ⅰ、课堂部分1、故障低减的考虑方法和推进方法1-1故障低减的4阶段1-2故障为0的5个对策1-3从故障中进行学习1-4每日对策的推进方法1-5要点指示、全员点检、机会保全1-6故障对策的直行率2、调整时间缩短的考虑方法和推进手段2-1 调整时间短缩的10个步骤2-2 调整时间的调查方法2-3 调整作业改善的要点2-4 一次调整就是良品的做法3、辅具交换时间短缩的考虑方法和推进手段3-1 延长辅具寿命对策和步骤3-2 辅具寿命延长的前提条件3-3 依据物理、化学分析进行最适合条件的设定4、启动损失的低减的考虑方法和推进方法4-1 启动损失对策的必要性4-2 品质不安定的根源是没有安定的良品条件4-3 启动时速度低下5、小停止（空运转）损失的考虑方法和推进方法5-1 小停止损失的实际状况的把握方法5-2 小停止发生地点的把握（小停止图、红色标签作战）5-3 小停止对策的根本是排除微缺陷5-4 小停止原因的追求（VTR利用）5-5 小的延迟也是小停止5-6 空转损失的对策和要点6、加工时间的短缩的考虑方法和推进方法6-1 速度低下损失对策和提高速度的对策6-2 周期图的绘制和运用7、工程不良低减的考虑方法和推进方法7-1 PM分析的推进方法7-2 通过PM分析进行改善的具体事例8、作业时间的短缩的考虑方法和推进方法8-1 从瓶颈工程开始进行对策8-2 对作业时间进行分析8-3 简单的作业改善9、原单位损失低减的考虑方法和推进方法9-1 能源损失的对策的考虑方法和推进方法9-2 成品率损失的对策9-3 模具、治具损失的对策10、夹杂物（垃圾）对策的考虑方法和推进方法10-1 针对夹杂物的效率低下的对策的考虑方法10-2 夹杂物直接对品质影响的场合的对策和推进方法Ⅱ、分组活动部分Ⅱ分组活动：设备稼动率观察及分析①活动方法：小组成员在培训课程前，按照教师的指导进行设备的稼动时间收集，在课程中到现场对生产过程进行一个生产周期的时间测定。
李金铭 激发极化法培训教材
激发极化法第一节激发极化法基本原理 (1)一、岩、矿石的激发极化性 (1)二、几种常用装置在不同地电条件下的激电异常 (6)第二节激发极化法野外工作方法技术 (20)一、直流激电法与交流激电法的选择 (20)二、直流激电法充、放电时间和交流激电法工作频率的选定 (21)三、装置类型的选择和电极距的确定 (23)四、对供电电流强度的要求 (31)五、电极的接地电阻 (33)六、岩、矿石极化率或频散率的测定方法 (34)七、野外工作程序与观测技术要求 (36)八、对仪器性能的基本要求 (38)九、对观测质量的要求 (40)十、电磁耦合效应及避免方法 (42)第三节激电资料的整理与处理 (45)一、激电资料的整理 (45)二、激电资料的处理 (48)第四节激电异常的解释方法 (55)一、激电异常的定性解释（评价）方法 (55)二、激电异常的定量（半定量）解释方法 (58)第五节激发极化法应用实例 (66)一、激电异常评价实例 (66)二、取得良好效果的找矿实例 (68)三、应引以为戒的找矿实例 (72)参考书 (77)激发极化法激发极化法（简称激电法或IP 法），按照供电电流性质的不同，又有直流（时间域）激电法和交流（频率域）激电法之分。
近半个世纪以来的实践证明，激电法是勘查各类金属矿产的重要方法，特别是勘查电阻率与围岩相差不大的浸染状（斑岩型）金属矿床，与电阻率法和电磁法相比更具优势。
另外，激电法在山区工作时，纯地形起伏不产生假异常，也是其特点之一。
并且还可充分利用它的时间特性或频率特性进行异常区分和勘查地下水。
为了提高一线专业技术人员的野外工作方法技术和资料处理解释水平，充分发挥激电法在危机矿山接替资源找矿中的作用。
本章将从激电法的基本原理出发，主要针对当前激电法在实际工作中存在的一些值得注意的问题进行讨论。
第一节 激发极化法基本原理一、岩、矿石的激发极化性在激电法的理论和实践中，为使问题简化，常将岩石、矿石的激发极化分为“面极化”和“体极化”两大类。
企业培训-TTT讲师速成魔鬼训练营学员讲义航天LOGO 精品
4.手势或鞠躬；站定
5.上台之前检查细节:
台上礼仪与规范
声音
态势
内容
1.站姿：
1.全面，不
开
声音 洪亮
2.头正、肩平、胸宽、背直，
要漏人 2.顺序，由
切忌摇晃
大到小，由
台 “好”3.麦克风：
上级到下级
亮
4.三种礼仪目光：
5.打招呼三种肢体配合：
相
6.手位：
7.讲稿：
8.精神饱满
台上礼仪与规范
声音
授课中“三种控场目光” 环视 扫视 点视
目光的“三要素”
视线 虚视/实视
久暂 眼型
呈现中易犯的18个错误
– 声音太小 – 声调一致，缺乏抑扬顿挫，没有节奏感； – 吐字不清； – 语速太快； – 赘词太多，“啊！”，“嗯”、“这个”、“那个” – 语言繁琐； – 拿腔作调； – 重复讲话； – 基调不准，感情不充分； – 小动作太多，如手插口袋，摸鼻子，吐舌头，耸肩膀； – 手势太少，平淡； – 手势太多，太夸张； – 手势表达与内容不符； – 不礼貌的手势或攻击性的手势； – 站立时，身体摇晃，双肩不平，两脚分开过宽； – 目光交流少，低头看稿或天花板或目光只看一个地方，或眼神
快口/配合)
共鸣训练（头腔/胸腔/腹腔）
声音的六要素
1.音准 2.音量（音量=能量/突破练习） 3.重音 4.低音 5.停顿(语法/强调/特殊) 6.语速（慢速\中速\快速)
综合运用 抑扬顿挫
态势语言训练
演讲中三个神奇的数字
7 ：38 ：55
说话内容 声音面
肢体语言
态势语言
表情 手势
指示手势 模拟手势 象征手势 方向 幅度
声音
(培训体系)维修人员培训资料.
（培训体系）维修人员培训资料宁夏宝丰能源集团有限公司二期甲醇项目部员工培训资料维修人员培训资料2012年7月目录序言 (3)第一篇：材料 (4)第二篇：油脂润滑基础 (8)第三篇：螺栓基础知识 (11)第四篇：阀门基础知识 (18)第五篇：钳工基础操作 (24)第六篇：钳工装配知识 (34)第七篇：给水泵检修工艺 (49)第八篇：汽轮机检修工艺 (56)第九篇：工业管道技术要求 (121)第十篇：钣金基础知识 (144)第十一篇：焊条基础知识 (161)第十二篇：起重工具及选择计算 (177)序言化工设备是化工企业生产的重要技术物质基础和必要条件，机器设备的维护与检修是企业管理中一项重要工作，对企业的生产经营和安全生产起着决定性的作用，正常运行的设备必须由日常的维护与检修来保障。
随着科技的不断发展，设备水平的大幅攀升，企业技改投入的逐步加大，对设备的技术含量要求也越来越高，因此对企业化工设备的管理人员、操作人员和维修工人的综合能力也提出了更高的要求。
维修伴随着生产工具的使用而出现，维修技术是保证机器设备可靠使用效能和提高使用寿命周期、维持正常生产秩序最有效的途径。
为了使本部门维修工能够掌握钳工、管工、焊工及起重工的基本操作技能和理论知识，了解大型设备部件装配检修常识，特编制了维修人员业务培训资料，本资料概述了化工机械维护检修所涉及钳、焊、管、铆、起重各工种的专业知识，从材料、运行规范、设备缺陷处理、检修工艺、工序、验收、检修实践经验、装备介绍等方面，依据行业最新标准、规范及最新动态。
因时间和本人水平有限，对于资料中存在的疏漏和不妥之处，敬请大家不吝指正。
第一篇：材料1.金属材料性能：金属材料的性能包括工艺性能和使用性能。
工艺性能指金属材料在加工制造过程中适应各种冷热加工性能，也就是金属材料加工成成品的难易程度。
工艺性能的好坏决定了它在制造过程中加工成形的适应能力，它包括铸造性能、锻造性能、焊接性能、切削加工性、热处理性能等。
《逆风飞飏-管理者的5项修练》华北高速HB260226T讲义
可实现 —— ATTAINABLE
相关 时效 —— RELEVANT —— TIME-BASED
41
SMART练习
1、减少浪费支出
2、十月底前完成客户资料修正
3、每年营业总额9000万元以上 4、每日增加5名客户电话
5、明年增加20%工作绩效
6、提高5%营业额 7、十二月底前完成语音查询系统
我们面临的挑战35第二项修炼科学设定分解目标和有效组织人事相宜的两个要点36设立依据目标项目衡量标准必备资源权重比例参与评估得分最终评估得分33个来源个来源??职责职责??内外客户内外客户??领导交办领导交办33个来源个来源??职责职责??内外客户内外客户??领导交办领导交办smartsmart??明确的明确的??可衡量的可衡量的??挑战性的挑战性的??相关的相关的??时限时限smartsmart??明确的明确的??可衡量的可衡量的??挑战性的挑战性的??相关的相关的??时限时限55个衡量标准个衡量标准时间时间他人评他人评价价质量质量成本成本数量数量55个衡量标准个衡量标准时间时间他人评他人评价价质量质量成本成本数量数量44大资源大资源??人人44大资源大资源??人人??内外部客户内外部客户??工作情况熟工作情况熟知者知者??内外部客户内外部客户??工作情况熟工作情况熟知者知者??每项不小于每项不小于1010??不超过不超过7??有大于有大于1515的变化要的变化要重新签订重新签订??每项不小于每项不小于1010??不超过不超过7??有大于有大于1515的变化要的变化要重新签订重新签订??更具完成情更具完成情况比照目况比照目标员工自评标员工自评分数分数??更具完成情更具完成情况比照目况比照目标员工自评标员工自评分数分数??直接上级直接上级??直接上级授直接上级授权的人权的人??直接上级直接上级??直接上级授直接上级授权的人权的人直接直接上级上级最终最终确定确定分数分数直接直接上级上级最终最终确定确定分数分数37suppliersinputsprocesscustomersrequirementsoutputsstepseebelowsipoc38第二项修炼科学设定分解目标和有效组织人事相宜的两个要点39组织利益最大化组织利益最大化组织利益最大化组织利益最大化调动尽可能多的员工的积极性调动尽可能多的员工的积极性调动尽可能多的员工的积极性调动尽可能多的员工的积极性公平公正公平公正公平公正公平公正合理和谐合理和谐合理和谐合理和谐量化指标量化指标量化指标量化指标绩效沟通绩效沟通绩效沟通绩效沟通行为目标结果目标what行为目标how绩效41具体具体specificspecific可测量可测量measurablemeasurable可实现可实现attainableattainable相关相关relevantrelevant时
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MFT指令及复位条件
三、MFT指令及复位条件逻辑构成
复位MFT指令
FSSS系统电源正常
与
炉膛吹扫完成
S
MFT继电器已跳闸
R
MFT跳闸条件
非
或
非
与
去MFT柜复位 继电器
或
MFT跳闸指令
去MFT柜跳闸 继电器(6个 DO）
硬MFT柜
1、硬MFT柜前图
硬MFT柜
2、硬MFT柜后图
硬MFT柜
MFT第三类、其他危险工况
全炉膛灭火 1、逻辑描述（以下条件取与） ①C层点火油无火（六取五） ② F层点火油无火（六取五） ③A到F层煤火检无火（每层火检为六取五）
MFT第三类、其他危险工况
全炉膛灭火
2、逻辑构成 C1点火油有火 （火检柜来）
C1油/煤火检故障
非
（火检柜来）
C1点火油角阀关 （就地阀门信号）
与
非
延时2秒
与
非
延时2秒
与
非
延时2秒
6取五 6取五
与
所有点火油无火
MFT第三类、其他危险工况
全炉膛无火
2、逻辑构成
A给煤机运行（来 自给煤机柜）
延时60秒
A磨运行（来
自电气）
与
A1煤火检有火 （来自火检柜）
A1煤/油火检故
非
障（来自火检
柜）
A给煤机运行（来 自给煤机柜）
A磨运行（来 自电气）
A6煤火检有火 （来自火检柜）
3、硬MFT柜部分继电器
硬MFT柜
4、硬MFT柜接线端子排
硬MFT柜
5、硬MFT柜继电器回路图 见COMPOSER硬件图
MFT动作后信号输出回路
1、对于风机、油阀等现场设备，硬MFT继电器输出接点并接在DCS柜 的输出接点上。
MFT动作后信号输出回路
1、对于风机、油阀等现场设备，硬MFT继电器输出接点并接在DCS柜 的输出接点上。
火检风机出口 压力低低1
（就地开关）
火检风机出口 压力低低2
（就地开关）
火检风机出口 压力低低3
（就地开关）
三取二
保护投退按 钮
与
延时三秒
MFT第二类、参数超限
二、炉膛压力高
1、逻辑描述 炉膛压力高于3Kpa（三取二） 2、逻辑构成 炉膛压力高
于3kpa（就 地开关1）
炉膛压力高 于3kpa（就 地开关2）
与 与
MFT第一类：设备跳闸
二：两台引风机全停
1、逻辑描述 引风机A、引风机B均停运 2、逻辑构成
引风机A停运1 （来自电气）
引风机A停运2 （来自电气）
引风机A停运3 （来自电气）
引风机B停运1（来 自电气）
引风机B停运2（来 自电气）
引风机B停运3（来 自电气）
保护投退按钮
三取二 三取二
与 与
MFT第一类：设备跳闸
三：两台空预器全停60S
1、逻辑描述
空预器器A主辅马达全停及空预器器B主辅马达全停达60S
2、逻空预辑器构A主成电机运
行（来自电气）
非
空预器A主/辅电机
停运（来自电气）
与
空预器A辅电机运
非
行（来自电气）
空预器B主电机运 行（来自电气）
非
与
延时60秒
空预器B主/辅电机
停运（来自电气）
和
F给煤量（就地
给煤机） 煤质BTU校正
>15
乘
>20
0.37
DEH跳闸（来自 DEH柜）
与
ETS跳闸（来自
或
ETS柜）
高旁关
高旁阀位
<1
或
与
或
低旁1关 低旁2关
与
与
保护投退按 钮
与
或
与
延时
10秒
与
延时5 秒
或
与
MFT第二类、参数超限
一、火检风压低低延时3秒钟 1、逻辑描述 火检风压低低（三取二）延时3秒钟 2、逻辑构成
与
与
空预器B辅电机运 行（来自电气）
非
保护投退按钮
MFT第一类：设备跳闸
四：汽机跳闸且机组负荷>15％；
1、逻辑描述
发电机功率>15%，且汽机跳闸
2、逻辑构成
发电机功率
1(来自电 气？） 发电机功率2
（来自DEH）
三取
>90
中
发电机功率3
（来自DEH） DEH跳闸（来
自DEH柜）
或
ETS跳闸（来 自ETS柜）
给水温度
给水流量低于246.9t/h （DI输入1）
给水流量低于246.9t/h （DI输入2）
给水流量低于246.9t/h （DI输入3）
投退按钮
三取二
与
延时3秒
给水流量低于246.9t /h（DO输出1）
给水流量低于246.9t /h（DO输出2）
给水流量低于246.9t /h（DO输出3）
MFT第二类、参数超限
五、锅炉给水流量低于288.12t/h，延时20秒钟
1、逻辑描述
锅炉给水流量低于288.12t/h（三取二），延时20秒钟
2、逻辑构成
给水流量（差 压变送器1）
开方
乘
<288.12
延时1.25秒
给水流量（差
压变送器2）
开方
乘
<288.12
延时1.25秒
给水流量（差 压变送器3）
开方
乘
<288.12
延时1.25秒
一次风机A电
机停运1（来
自电气）
三
一次风机A电
取
机停运2（来
二
自电气） 一次风机A电
机停运3（来
自电气） 一次风机B电
机停运1（来
自电气）
三
一次风机B电
取
机停运2（来
二
自电气） 一次风机B电
机停运3（来
自电气）
保护投退按钮
与
与
与
MFT第一类：设备跳闸
八、再热器保护 1、逻辑描述 A.总燃料大于一定数值（20％）时：下列任一条件满足，延时一定时间（5
1）
操作台两个手动 MFT按钮（接点
2）
操作台两个手动 MFT按钮（接点
3）
投退按钮
三取二
或 与
MFT指令及复位条件
一、 MFT软指令形成逻辑描述（以下条件取或）
1、硬MFT柜动作 2、无MFT复位允许条件和复位指令时，存在 MFT跳
闸条件
二、 MFT软指令复位逻辑描述（以下条件取与）
1、MFT继电器电源正常. 2、不存在MFT跳闸条件. 3、炉膛吹扫完成. 4、MFT继电器已跳闸
秒） ①汽机跳闸(ETS跳闸或DEH跳闸2)，同时高旁门关（或高旁门阀位反馈
<1％）； ②汽机跳闸，同时低旁门关闭 B.燃料大于一定数值（15％）时：下列任一条件满足，延时一定时间（10
秒） ①汽机跳闸，同时高旁门关； ②汽机跳闸，同时低旁门关闭
MFT第一类：设备跳闸
八、再热器保护 2、逻辑构成
A给煤量（就 地给煤机）
A6煤/油火检故 障（来自火检
柜）
A层煤火检无火
F层煤火检无火
所有点火油无火
保护投退按钮
延时60秒 非
与
与
延时 3秒
非 非
与
六取五
A层煤火检 无火
MFT第三类、其他危险工况
临界火焰丧失
MFT第三类、其他危险工况
FGD请求锅炉MFT
1、逻辑描述
旁路门全关且增压风机进口门或出口门全关
2、逻辑构成
MFT第一类：设备跳闸
一：两台送风机全停
1、逻辑描述 送风机A、送风机B均停运 2、逻辑构成
送风机A停运1 （来自电气）
送风机A停运2 （来自电气）
送风机A停运3 （来自电气）
送风机B停运1（来 自电气）
送风机B停运2（来 自电气）
送风机B停运3（来 自电气）
保护投退按钮
三取二 三取二
出阀）
非 非
与 与
F磨排出阀全关 （来自就地6个排
出阀） A磨停运（来自电
气）
F磨停运（来自电 气）
保护投退 按钮
与
或 或
与
5秒
脉冲
与
MFT第一类：设备跳闸
七、任一磨煤机运行而两台一次风机全停
1、逻辑描述
任一磨煤机运行，且一次风机A和一次风机B均停运
2、逻辑构成
A磨停止（来
自电气）
与
非非
F磨停止（来 自电气）
MFT第一类：设备跳闸
六、 失去所有燃料：
2、逻辑构成 C1层油角阀全关 （来自就地）
C6层油角阀全关 （来自就地）
F1层油角阀全关 （来自就地）
与 与
F6层油角阀全关 （来自就地）
与
点火油快关阀全 关（来自就地） A给煤机运行（来
自就地）
f给煤机运行（来 自就地）
A磨排出阀全关 （来自就地6个排
MFT的含义
主燃料跳闸(MFT)是锅炉安全保护的核心内容， 是FSSS系统中最重要的安全功能。在出现任 何危及锅炉安全运行的危险工况时，MFT动 作将快速切断所有进人炉膛的燃料，即切断 所有油和煤的输入，并送信号给其他设备， 以保证锅炉安全，避免事故发生或限制事故 进一步扩大。当MFT跳闸后，有首出跳闸原 因显示 。
1、逻辑描述
机侧主汽压高于28.426MPa（三取二）
2、逻辑构成
机侧主汽压
1(就地变送