企业复合型人才建设方案

企业复合型人才建设方案

随着新时代的开展趋势，更多新技术新行业的出现，我们面临的经济和社会环境越来越复杂，模糊不清，变化不断，并且难于预测。复合型人才的打造成为整个社会的开展趋势，也是政府与企业形成统一价值观的客观要求、也是共同发展的迫切需要。在这样一个无规那么且不确定的环境下，需要快速调整自我目标, 适应市场的需求，完成自我进化。单位的目标很容易被制定，但是与之匹配的组织能力往往才是成功与否的核心要素，而复合型人才可以在以下几个方面更加有效地帮助单位快速打造所需要的组织能力：

一、建设开展通道。设计合理的职业开展通道不但可以拓宽内部职业空间、规范职业路径、强化人才激励，还可以为复合型人才的打造提供空间支持。在通道类别上的设计决定了复合型人才的能力分布；在层级上的设计明确复合型人才在企业中不同能力的价值；在路径上的设计可以指引复合型人才的开展方向和先后顺序；在职数上的设计规范复合型人才的人数结构。

二、设定开展标准。对于不同层级的复合型人才来说，所需要具备的能力要求也是有所区别的，领导层复合型人才除了管理者规定的基本职能外，还具有全局性和统领性，将企业开展与国民经济、社会开展要求有机融合，掌握并创造性地综合运用多种知识，对组织长远的、全局的重大问题进行科学有效的决策和指导; 管理层复合型人才一方面需要具有牢固而深厚的专业知识、广博的综合知识，运用多种知识创造性地解决实践问题的能力；另一方面还要具备多维度的思考角度，践行“以人为本”要求和团队精神,将管理融入到服务中，善于用柔性激励替代硬约束，营造沟通有效、人心凝聚、团结共进的企业文化气氛；执行层复合型人才是企业的主体力量，他们的素质直接关系到企业的生存基础与开展潜力，一方面应具备高效实现本职岗位要求的知识、技能以及一至两项通用技能，另一方面应具备较强的职能拓展与转换能力，能够及时学习知识和技能，快速适应岗位调整与转变。

三、进行测评选拔。当清晰明确的职业开展通道并建立清晰的标准后，就需要建立科学的选拔测评机制，选取出适合企业开展需要的复合型人才。明确测评目的后根据能力标准确定测评内容、测评方法、测评工具与标尺。

四、建立管理机制。为了确保复合型人才可以被有效地使用并可持续的开展, 建立并不断完善与之匹配的聘用管理机制也是至关重要的。

建立复合型人才的激励机制，逐步提高复合型人才的收入水平，可以有效激励复合型人才的产生；

建立复合型人才的评价机制，规范人才评价的分类和标准，建立以业绩和能力为导向的评价机制，不断探索复合型人才评价主体、评价指标与评价方法，提高复合型人才评价的科学性；

建立复合型人才的约束机制，建立以业绩为重点，由素质、知识、技能等要素构成的绩效考核体系，通过实践检验人才，以素质论高低，以能力比强弱，以业绩定优劣，优化人才成长环境，增强队伍活力；

建立复合型人才的退出机制，对复合型人才设有试用期与考核期，经考核无法胜任的，取消其相应的任职资格，使其有动力也有压力。

建立复合型人才的培养机制，进一步开掘复合型人才潜力；通过全方位、多形式、高层次的综合性技能培养，打造出真正符合企业需求的复合型人才职工队伍。

从人才市场的需求走势分析，企业对复合型人才的需求日益走高，而复合型人才的打造绝不是一朝一夕就可以完成的，需要在不断的实践中总结完善。只有建立了一个科学有效的人才开展体系，才可以持续的培养出符合企业需求的复合型人才，从而为企业经营目标的实现提供有效支撑。